Trabajo Final de Gestion de Proyectos

8/14/2019 Trabajo Final de Gestion de Proyectos

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Proyecto Final deGestin de ProyectoTrabajo De Investigacin

Trabajo de Investigacin del Limpia metalLIMANCOR

Universidad Rafael LandvarIngeniera IndustrialGestin de ProyectosMBA. ING. E. Rosanje Ovalle G.

Grupo No. 3COPRODIN, S.AJacobs de Len, Pedro PabloLeal Estrada, Edgar HaroldoReyes Bolaos, Edgar HumbertoValdez Garca, Herson Nehemas

Quetzaltenango, 14 de Noviembre de 2012


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INTRODUCCIN

En el siguiente trabajo se presenta lo que es una investigacin con el enfoque del estudiode inversin de un proyecto la estructura de la investigacin est delimitada en conocertanto la demanda de productos similares en el mercado al igual que visualizar a qu tipo

de segmentacin del mercado pertenece por lo que nos apoyaremos de variasherramientas para poder contestar y llevar a cabo todo lo concerniente a dichainvestigacin, las herramientas principales para poder realizar este tipo de investigacinson estudios de mercado, las 4 pes del marketing, teora del color, procesos estadsticos, yla ms importante la cual nos contestara si el proyecto es rentable o no y este es el flujode caja este nos estipula la rentabilidad al igual que el tiempo en que se recupera lainversin mejor conocido como playback mas adelante profundizaremos en cada una delas herramientas y su aplicacin dentro de la investigacin, no obstante debemos de dejara un lado todas las tcnicas de produccin ya que esta nos ayudara a poder evaluar

tiempos y costos de nuestro producto que posicionaremos en el mercado, sin dejar a unlado toda la estructuracin tanto administrativa como productiva y financiera.


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JUSTIFICACIN

El estudio de investigacin que se realiz, se hizo con la finalidad de que nosotros comoempresa queremos introducir un nuevo producto limpia metal llamado LIMANCOR,podamos establecernos en el mercado de una forma ptima, es decir, realizando estudiose investigaciones que nos demuestren cmo es el comportamiento del mercadoactualmente sobre esta clase de productos de limpiametales.

Nuestro objetivo general es introducir y dar a conocer nuestro producto a nivel nacionalen un tiempo determinado, Este producto servir para eliminar el xido y la corrosin enlos metales provocado por varios factores como la humedad, mal cuidado del metal; perono es un limpia metal comn, puesto que nuestro enfoque es ser una empresa amigablecon el ambiente, esto es porque todos nuestros ingredientes son naturales, nada de

qumicos, que puedan afectar a la salud de las personas que consuman nuestro producto.Nuestro producto va dirigido a personas individuales como a industrias grandes ypequeas, bsicamente en donde nosotros tenemos una mejor oportunidad de generargrandes ventas de nuestro producto limpia metal es con las industrias pequeas ograndes, puesto que stas son las que mayor cantidad de metal utilizan diariamente.

Entonces nuestro producto va enfocado a generar una necesidad a nuestros clientes decomprar nuestro producto limpia metal, es decir, sabemos que personas individuales novan a un supermercado exclusivamente a comparar un limpia metal, pero nuestro objetivo

es que cuando stas personas vean nuestro producto les generemos la necesidad decomprar, cmo lograremos esto?, lo lograremos en funcin de nuestro mix de marketing,en donde tendremos un enfoque en nuestros precios y en nuestra publicidad, puesto quetendremos promociones que le interesaran mucho a las personas individuales para quecompren nuestro producto.

Sin embargo, para las industrias, que generalmente van a ser industrias tales comoreconstructoras de motores, talleres mecnicos, industrias que trabajen con metales, a lascuales se les oxide mucho sus metales, se les ofrecer otro tipo de promociones y precios,debido a que stos tienen la posibilidad y la necesidad de comprar un limpia metal paraevitar el xido en sus metales.

Quisimos realizar sta clase de producto porque nosotros sabemos que en el mercado noexiste una gran cantidad de productos que se enfoquen en la eliminacin del xido y lacorrosin en los metales, entonces lo que nos da la pauta que el mercado est abierto en


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sta rea, es decir, que podemos competir frente a los productos que ya estnestablecidos.

Adems sabemos que en toda la repblica de Guatemala, existe un sinfn de talleresmecnicos, reconstructoras de motores e industrias que tratan con metales, sabemos que

es un negocio rentable porque adems de que nuestros costos son bajos en comparacincon la competencia y que nuestro margen de utilidad es relativamente alto, no hay muchacompetencia en sta rea de los limpia metales.

Cuando se logre el objetivo de establecernos en el mercado como una empresa yaconocida, entonces ser importante lograr mantenernos en el mercado, obtendremosbeneficios por parte de nuestros clientes leales, que le daremos mucho nfasis a stospuesto que nos queremos meter en la mente de cada uno de nuestros clientes, para quesiempre nos compren y sean clientes constantes sobre nuestro producto, Nuestra

trascendencia ser grande debido a que estamos empezando de cero en un mercado endonde se desconoce productos que limpian metales, y el lograr que nos identifiquen en elmercado, ser un logro alcanzado.

Para esta investigacin se realizaron estudios de mercados en el cual nos revelan lasituacin actual de los limpia metales a nivel nacional, sabemos que no lo consumenmucho las personas individuales pero que si lo consumen las industrias pequeas ograndes, entonces la informacin que obtuvimos a travs de nuestra investigacin es desuma importancia y relevante porque nos est indicando cual es la mejor manera depodernos introducirnos en el mercado para poder establecernos y ser una empresa que vacreciendo poco a poco en la industria limpia metal. Toda la informacin que obtuvimosnos ayud mucho a poder establecer nuestras estrategias administrativas, de marketing,de ventas, para poder lograr nuestros objetivos trazados.

Con esta investigacin que realizamos pudimos analizar que los elementos orgnicos enlos cuales est constituida nuestro limpia metal si funcionan, es decir no hay necesidad detener elementos qumicos para que un limpia metal pueda remover el xido y la corrosinen los metales, con eso se rompe el paradigma de que los limpiametales nonecesariamente tienen que estar constituidos qumicamente para funcionar.

El mtodo que se utilizo fue el censo debido a que en Quetzaltenango existen variostalleres, reconstructoras e industrias que tratan con metales, aunque el censo no es unmtodo nuevo, pero si es efectivo, entonces se decidi utilizar el mtodo del censo, elcual nos da la informacin sobre a cuantas empresas podemos dar a conocer y que noscompren nuestro limpia metal, se eligi el censo debido a que la poblacin de industriasque tratan con metal se pueden cuantificar exactamente, por lo tanto decidimos que si


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utilizbamos una muestra estadstica no bamos a cubrir en su totalidad a todas lasindustrias que tratan con metal.

Sabemos que con el estudio de la investigacin al momento de decidirnos a realizar,podramos obtener o buenos resultados o malos resultados, pero durante todo el proceso

de investigacin y desarrollo, pudimos analizar cada detalle de la investigacin, lo cual nollevo a tener resultados esperados, porque nuestro producto si funciona al 100%, es decir,si se llevaron a cabo todos los procesos y estudios necesarios para que nuestrainvestigacin sea un xito.

Con lo que nosotros queremos llegar con nuestro producto es que no solo sea unproducto que entre en el mercado a nivel nacional, sino que tambin sea funcional, y queayude a todas aquellas empresas que tratan con metales y las personas individuales a quelogren cuidar sus metales para que no se les oxide durante un largo tiempo, es decir, queles ayuda a resolver el problema del xido y corrosin en los metales, y por lo tantoprolongarle una vida ms larga a los metales.


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PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Delimitacin del espacio fsico

El comienzo del proyecto est pensado en realizarse, por el momento, en el departamentode Quetzaltenango, ya que consta de una industria de tamao aceptable para ellanzamiento de una nueva empresa y considerando que la demanda no es excesiva perotampoco es nula.Lo cual permitira un adecuado posicionamiento en el mercado y una futura expansin demercado el cual estara enfocado para buscar la costa sur ay que es en ese punto en el quese tiene la mayor concentracin de industrias en Guatemala, adems de poseer laportuaria que podra favorecer al momento de querer exportar el producto.

Delimitacin de Tiempo

Para lograr recaudar toda la informacin necesaria como respaldo para la propuesta deeste nuevo producto llamado LIMANCOR, se ha estipulado una duracin de 6 meses,durante este lapso se har el estudio de mercado, anlisis del estudio de mercado,cotizacin de maquinaria. El tiempo propuesto se ha distribuido de la forma siguiente:

3 meses para el estudio de mercado, en esta fase se comenzara a pasar el censo a lostalleres residentes en el municipio de Quetzaltenango, se realizara el anlisis pertinentepara tomar la mejor decisin respecto al producto.

1 mes y medio para el anlisis del estudio de mercado, en este periodo lo que se pretendees hacer un seguimiento a los talleres para ver las opiniones sobre el producto y hacer loscambios que se adapten a las necesidades del cliente.

1 mes y medio en esta parte final est dedicada para la cotizacin de la maquinariadurante este periodo se harn las negociaciones para facilitar la adquisicin de toda lamaquinaria necesaria para montar la fbrica del limpia metales.

Determinacin de los Recursos Disponibles

Como se ha mencionado con anterioridad este proyecto tiene como base fundamental laproduccin limpia, por lo que los reactivos ms importantes son 100% amigables con elambiente. Dos de nuestros reactivos ms fuertes los podemos obtener a travs de frutaslas cuales no necesariamente tienen que ser de un tipo en especfico, ac enQuetzaltenango se puede conseguir bastante variedad de frutas, el costo de energaelctrica y servicio de agua es ms bajo, quiz a nivel nacional, que en la costa sur. El climafavorece al ahorro de energa elctrica pues evita el uso de aire acondicionado el cualsera muy necesario en la costa para la comodidad de los empleados.


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OBJETIVOS

Generales:

Lograr introducir nuestro producto limpia metal a nivel nacional.

Especficos:

Obtener y mantener a clientes potenciales que nos puedan comprar nuestro productocada cierto tiempo durante un largo periodo de tiempo.

Lograr crearles una necesidad de compra a los clientes individuales en supermercados, conel fin de que obtengan nuestros productos.

Crear un producto altamente orgnico que logre remover el xido y a corrosin de losmetales producidos por factores como la humedad, el ambiente, el tiempo.

PREGUNTAS DE LA INVESTIGACIN

1. Cul es la aceptacin de un producto orgnico en la industria?

2. El consumo masivo de nuestro producto ser gracias a la moderna tendencia deproduccin limpia?

3. El desempeo, segn el cliente, de un producto qumico es mucho mejor que unproducto orgnico?

4. Cul es la probabilidad de desarrollar una enfermedad profesional a causa de laexposicin prolongada al producto?

5. Es satisfactorio el ahorro que provee nuestro producto al comprar un solo artculo quelimpia, quita corrosin y adems previene la formacin de xido en las piezas?


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FUNDAMENTACIN TERICA

CENSOSe denomina censo, en estadstica descriptiva, al recuento de individuos que conforman unapoblacin estadstica, definida como un conjunto de elementos de referencia sobre el que se

realizan las observaciones. El censo de una poblacin estadstica consiste, bsicamente, enobtener mediciones del nmero total de individuos mediante diversas tcnicas de recuento.

El censo es una de las operaciones estadsticas que no trabaja sobre una muestra, sino sobre lapoblacin total; mientras que el perodo de realizacin depende de los objetivos para los que senecesiten los datos.

ACIDO ACETICOEl cido actico, cido metilencarboxlico o cido etanoico, se puede encontrar en forma de ionacetato. ste es un cido que se encuentra en el vinagre, siendo el principal responsable de su

sabor y olor agrios.

Es el segundo de los cidos carboxlicos, despus del cido frmico o metanoico, que slotiene un carbono, y antes del cido propanoico, que ya tiene una cadena de tres carbonos.El punto de fusin es 16,6 C y el punto de ebullicin es 117,9 C.

ACIDO CITRICOEl cido ctrico es un cido orgnico tricarboxlico que est presente en la mayora de las frutas, sobre todo en ctricos como el limn y la naranja. Es un buen conservante y antioxidantenatural que se aade industrialmente como aditivo en el envasado de muchos alimentos

como las conservas de vegetales enlatadas.

En bioqumica aparece como un metabolito intermediario en el ciclo de los cidostricarboxlicos, proceso realizado por la mayora de los seres vivos.

GLICERINAes un alcohol con tres grupos hidroxilos ( OH). Se trata de uno de los principales productos de ladegradacin digestiva de los lpidos, paso previo para el ciclo de Krebsy tambin aparece como unproducto intermedio de la fermentacin alcohlica. Adems junto con los cidos grasos, es uno delos componentes de lpidos como los triglicridos y los fosfolpidos. Se presenta en forma de

lquido a una temperatura ambiental de 25 C y es higroscpico e inodoro. Posee un coeficientede viscosidad alto y tiene un sabor dulce como otros polialcoholes.

BICARBONATO DE SODIOEl bicarbonato de sodio (tambin llamado bicarbonato sdico, hidrogenocarbonato de sodio ocarbonato cido de sodio) es un compuesto slido cristalino de color blanco muy soluble en agua, con un ligero sabor alcalino parecido al del carbonato de sodio, de frmula NaHCO3. Se puedeencontrar como mineral en la naturaleza o se puede producir artificialmente.
http://es.wikipedia.org/wiki/Estad%C3%ADstica_descriptivahttp://es.wikipedia.org/wiki/Poblaci%C3%B3n_estad%C3%ADsticahttp://es.wikipedia.org/wiki/Muestra_estad%C3%ADsticahttp://es.wikipedia.org/wiki/Ionhttp://es.wikipedia.org/wiki/Acetatohttp://es.wikipedia.org/wiki/%C3%81cidohttp://es.wikipedia.org/wiki/Vinagrehttp://es.wikipedia.org/wiki/Saborhttp://es.wikipedia.org/wiki/Olorhttp://es.wikipedia.org/wiki/Sabor_%C3%A1cidohttp://es.wikipedia.org/wiki/%C3%81cido_carbox%C3%ADlicohttp://es.wikipedia.org/wiki/%C3%81cido_f%C3%B3rmicohttp://es.wikipedia.org/wiki/Carbonohttp://es.wikipedia.org/wiki/%C3%81cido_propanoicohttp://es.wikipedia.org/wiki/Punto_de_fusi%C3%B3nhttp://es.wikipedia.org/wiki/Punto_de_ebullici%C3%B3nhttp://es.wikipedia.org/wiki/%C3%81cido_org%C3%A1nicohttp://es.wikipedia.org/wiki/Tricarbox%C3%ADlicohttp://es.wikipedia.org/wiki/Frutahttp://es.wikipedia.org/wiki/Citrushttp://es.wikipedia.org/wiki/Citrus_%C3%97_limonhttp://es.wikipedia.org/wiki/Naranja_(fruto)http://es.wikipedia.org/wiki/Antioxidantehttp://es.wikipedia.org/wiki/Aditivo_alimentariohttp://es.wikipedia.org/wiki/Alimentohttp://es.wikipedia.org/wiki/Bioqu%C3%ADmicahttp://es.wikipedia.org/wiki/Metabolitohttp://es.wikipedia.org/wiki/Ciclo_de_los_%C3%A1cidos_tricarbox%C3%ADlicoshttp://es.wikipedia.org/wiki/Ciclo_de_los_%C3%A1cidos_tricarbox%C3%ADlicoshttp://es.wikipedia.org/wiki/Ser_vivohttp://es.wikipedia.org/wiki/Alcoholhttp://es.wikipedia.org/wiki/Grupo_hidroxilohttp://es.wikipedia.org/wiki/Digesti%C3%B3nhttp://es.wikipedia.org/wiki/L%C3%ADpidohttp://es.wikipedia.org/wiki/Ciclo_de_Krebshttp://es.wikipedia.org/wiki/Fermentaci%C3%B3nhttp://es.wikipedia.org/wiki/%C3%81cidos_grasoshttp://es.wikipedia.org/wiki/L%C3%ADpidohttp://es.wikipedia.org/wiki/Triglic%C3%A9ridohttp://es.wikipedia.org/wiki/Fosfol%C3%ADpidohttp://es.wikipedia.org/wiki/L%C3%ADquidohttp://es.wikipedia.org/wiki/Higrosc%C3%B3picohttp://es.wikipedia.org/wiki/Inodorohttp://es.wikipedia.org/wiki/Viscosidadhttp://es.wikipedia.org/wiki/Viscosidadhttp://es.wikipedia.org/wiki/Polialcoholeshttp://es.wikipedia.org/wiki/Aguahttp://es.wikipedia.org/wiki/%C3%81lcalihttp://es.wikipedia.org/wiki/Carbonato_de_sodiohttp://es.wikipedia.org/wiki/Sodiohttp://es.wikipedia.org/wiki/Sodiohttp://es.wikipedia.org/wiki/Sodiohttp://es.wikipedia.org/wiki/Mineralhttp://es.wikipedia.org/wiki/Mineralhttp://es.wikipedia.org/wiki/Sodiohttp://es.wikipedia.org/wiki/Sodiohttp://es.wikipedia.org/wiki/Carbonato_de_sodiohttp://es.wikipedia.org/wiki/%C3%81lcalihttp://es.wikipedia.org/wiki/Aguahttp://es.wikipedia.org/wiki/Polialcoholeshttp://es.wikipedia.org/wiki/Viscosidadhttp://es.wikipedia.org/wiki/Viscosidadhttp://es.wikipedia.org/wiki/Inodorohttp://es.wikipedia.org/wiki/Higrosc%C3%B3picohttp://es.wikipedia.org/wiki/L%C3%ADquidohttp://es.wikipedia.org/wiki/Fosfol%C3%ADpidohttp://es.wikipedia.org/wiki/Triglic%C3%A9ridohttp://es.wikipedia.org/wiki/L%C3%ADpidohttp://es.wikipedia.org/wiki/%C3%81cidos_grasoshttp://es.wikipedia.org/wiki/Fermentaci%C3%B3nhttp://es.wikipedia.org/wiki/Ciclo_de_Krebshttp://es.wikipedia.org/wiki/L%C3%ADpidohttp://es.wikipedia.org/wiki/Digesti%C3%B3nhttp://es.wikipedia.org/wiki/Grupo_hidroxilohttp://es.wikipedia.org/wiki/Alcoholhttp://es.wikipedia.org/wiki/Ser_vivohttp://es.wikipedia.org/wiki/Ciclo_de_los_%C3%A1cidos_tricarbox%C3%ADlicoshttp://es.wikipedia.org/wiki/Ciclo_de_los_%C3%A1cidos_tricarbox%C3%ADlicoshttp://es.wikipedia.org/wiki/Metabolitohttp://es.wikipedia.org/wiki/Bioqu%C3%ADmicahttp://es.wikipedia.org/wiki/Alimentohttp://es.wikipedia.org/wiki/Aditivo_alimentariohttp://es.wikipedia.org/wiki/Antioxidantehttp://es.wikipedia.org/wiki/Naranja_(fruto)http://es.wikipedia.org/wiki/Citrus_%C3%97_limonhttp://es.wikipedia.org/wiki/Citrushttp://es.wikipedia.org/wiki/Frutahttp://es.wikipedia.org/wiki/Tricarbox%C3%ADlicohttp://es.wikipedia.org/wiki/%C3%81cido_org%C3%A1nicohttp://es.wikipedia.org/wiki/Punto_de_ebullici%C3%B3nhttp://es.wikipedia.org/wiki/Punto_de_fusi%C3%B3nhttp://es.wikipedia.org/wiki/%C3%81cido_propanoicohttp://es.wikipedia.org/wiki/Carbonohttp://es.wikipedia.org/wiki/%C3%81cido_f%C3%B3rmicohttp://es.wikipedia.org/wiki/%C3%81cido_carbox%C3%ADlicohttp://es.wikipedia.org/wiki/Sabor_%C3%A1cidohttp://es.wikipedia.org/wiki/Olorhttp://es.wikipedia.org/wiki/Saborhttp://es.wikipedia.org/wiki/Vinagrehttp://es.wikipedia.org/wiki/%C3%81cidohttp://es.wikipedia.org/wiki/Acetatohttp://es.wikipedia.org/wiki/Ionhttp://es.wikipedia.org/wiki/Muestra_estad%C3%ADsticahttp://es.wikipedia.org/wiki/Poblaci%C3%B3n_estad%C3%ADsticahttp://es.wikipedia.org/wiki/Estad%C3%ADstica_descriptiva


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misma forma que el cido actico se introduce el cido ctrico, y por ltimo se puede agregar laglicerina.

Los componentes deben de mezclarse por lo menos unos 15 minutos luego la mezcla debe de sertransportada por medio de una bomba de succin de lquidos viscosos hacia la embazadora para

luego transportarla a encajadora y como ltimo paso se almacena para su prxima entrega.

Caractersticas de las maquinas

Modelo: BG32

Descripcin del producto:

Maquina Llenadora Y Selladora De copas.

Modelo BG32 Energa/Consumo 220V 2.5 KW

Capacidad 32 copas / minTemperatura 0 a 300C

Material de Sellado PE PP PE / PETDimensiones 185X60X145 cm

Peso 350 Kg.

Precio del producto:

7960.83 dlares.

Tiempo de entrega:

Inmediato precio

Forma de pago:

Depsito bancario, tarjeta de crdito, tarjeta de crdito a 6 meses con Banamex y American

Express.

Garanta:

1 ao sobre cualquier defecto de fabricacin.


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Modelo: CWPSJ1M


Banda trasportadora con variador de velocidad diseada para la industria cosmtica, farmacutica,alimenticia electrnica, etc.

MODELO CWPSJVELOCIDAD 4 a 30 METROS /MIN

LARGO DE LA BANDA 1 METROANCHO DE LA BANDA 25 CMS

ALTO DE LA BANDA 75 A 80 CMS (Ajustable)PESO 25 Kg.VOLTAJE 220 volts a 60W

Descripcin del producto:Banda transportadora con variador de velocidad diseada para la industria cosmtica,farmacutica, alimenticia electrnica, etc.


1000 dlares.

Tiempo de entrega:

Inmediato precio


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Forma de pago:

Depsito bancario, tarjeta de crdito, tarjeta de crdito a 6 meses con Banamex y AmericanExpress.

Garanta:1 ao sobre cualquier defecto de fabricacin.

Modelo: CV-900


Maquina Flejadora de cajas semi-automtica con sellado trmico.

Modelo CV-900Energa/Consumo 220V 50Hz.

Capacidad 10 piezas / minTemperatura 0 a 300C

Material de Sellado Polipropileno (PP)Dimensiones 900 W X 570 L X 730 H mm.

Peso 70 Kg.


2500 dlares.


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Tiempo de entrega:

Inmediato precio

Forma de pago:

Depsito bancario, tarjeta de crdito, tarjeta de crdito a 6 meses con Banamex y AmericanExpress.

Garanta:

1 ao sobre cualquier defecto de fabricacin.

Bomba de succin y descarga de lquidos viscososCaractersticas y beneficios:

Recomendado para productos viscosos hasta mx. 80,000 Mpa (cp.) Ligero y fcil de manejar excntrico gusano accionamiento de la bomba de engranajes

planetarios. Extremadamente suave operaciones de transferencia con una velocidad de 210 min-1 o

420 min-1 slo. Con cierre mecnico. Dimetro exterior del tubo de la bomba 50 o 54 mm. Bomba de desplazamiento positivo - tipo helicoidal excntrica. Suave bombeo con muy pocas turbulencia, bajo desgaste, sin vlvulas, paletas, etc. Longitudes de inmersin: 700 mm. Corriente alterna monofsica motor con el tipo de interruptor de condensador C 403/2


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Protocolos DQ, IQ y OQ Ejecuciones ATEX bajo demanda Ejecucin ATEX 20/0 en el interior, oficialmente certificada Sistemas de carga y dosificacin de slidos Pesaje electrnico Instalaciones de formulacin

Transpaleta de pesaje con balanza internaTranspaleta de pesaje con balanza electrnica integrada de sencillo uso y manejo. Supone unahorro De tiempo sin renunciar a la precisin en los pesajes. Gracias a que las ruedas robustas sonde Vulkollan puede usar este Transpaleta sin problemas en pavimentos irregulares. El modelo PCE-PTS 2. Integra una impresora para documentar el peso, la fecha y la hora. El modelo PCE -PTS 2 disponible con impresora (peso, fecha y hora) Pantalla resistente a salpicaduras de agua Pantalla LCD de 25 mm que permite una buena y fcil lectura Funcin de suma y cmputo de piezas Ruedas de Vulkollan que las hace esp ecialmente resistentes Versin de acero lacado.


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Balanzas industriales hasta 300 (kg)

Especificaciones tcnicasLa balanza de plataforma PCE-PM es una balanza industrial verificable con una slida base deacero lacado y con una plataforma de acero noble. El terminal de manejo est montado en labalanza, pero lo puede colocar donde desee, en la pared o en un trpode. Gracias a la verificacin,esta balanza est autorizada como balanza comercial. La verificacin se realiza en el organismocompetente de verificacin segn la clase comercial M III. Puede utilizarla tambin como balanzano verificada. Por ello le ofrecemos, por ejemplo, un certificado ISO como componente opcional.Este documento de calibracin certifica la posibilidad de recuperacin de los valores de medicincon respecto al patrn normal nacional y sirve, por tanto, para cumplir con su ISO.

Programa para ajustar la precisin por medio de un peso externo Cmputo con nmero de piezas de referencia: 5, 10, 20, 50, 100 o 200 piezas Indicador de estabilidad Preparada para ser conectada a sistemas de envo de DHL, GLS y UPS Gran pantalla con cifras LED muy luminosas Interfaz RS-232 para la transmisin de datos Nivel para colocar la balanza con exactitud Posibilidad de tara en todo el rango de pesado Slido plato de pesado de acero noble Se entrega con soporte para elevar el indicador de 730 mm Posibilidad de verificacin segn la clase comercial M III


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Embalajes del bicarbonato y de la sal

Embalaje de la sal y bicarbonato

Tamao dela bolsa(libras)

Cdigo UPC Dimensiones WxLxH

Cubo (Pies 3)

50 0-41430-00792-4 12 "x28.5" x4 " 0.8

80 0-41430-00793-1 16 "x30" x4 " 1,1

Productos ResidualesEl producto residual obtenido en el proceso de produccin es la cascara de limn puesto que elcido ctrico lo sacamos precisamente del limn y con esto se puede obtener lo que es energaelctrica o algn otro tipo de productos con los mismos, proyectos por los cuales seimplementaran ms adelante. Lo que se obtiene de producto residual es 1000 kg de cascara delimn.

UtilidadesLo adicional a implementar es:

Agua. Aire. Soda caustica.

Las utilizaciones mencionadas anteriormente se transportaran de la siguiente manera


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Utilidad Nomenclatura No. Tubera Dimetro () Material Presin PsigAgua 10 110 3 PVC 60Aire 20 120 1 Galvanizado 75

Soda Caustica 30 130 6 Hierro Negro

Lista de Equipamientos

Nomenclatura Descripcin Cantidad Componentea manejar Datos Tcnicos

01M Mezcladora 1 Mezcla V=1 m (1000 L)02En Envasadora 1 Mezcla Capacidad 38 copas/min

03BT01Banda

Transportadora 1 Envases Capacidad 5,5 T/H

03BT02

Banda

Transportadora 1Cajas

Capacidad 10 T/H04El Elevador 1 Materia Prima Capacidad 15 T/H05F Flejadora 1 Cajas Capacidad 10 piezas / min

06BC Bomba Centrifuga 1 Mezcla Q = 50m/h07T Transpaleta 1 Carga Fsica 5 toneladas

08Ba Balanza 1 Reactivos 300 Kg


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Diagrama De Operaciones

Limpia MetalesDiagrama De Flujo Del Proceso

Ubicacin: Puerto Quetzal. Modelo ActualActividad: preparacin del limpiametales marca Limancor.

Diagrama No. 1. Dibujado por: Herson Valdez Garca.Fecha: 26/09/2012

Evento Numero TiempoOperaciones 14 137 min equivalentes a

2.28 horas Inspecciones 7

2 min

2 min

Introducir cidoactico amezcladora

Introducirbicarbonato desodio

Introducir NaCl amezcladora

Introducir Glicerinaa mezcladora

Mezclar

Inspeccin decalidad

6

7

8

9

4 2

1

2

3

4

5-10

6

11

12

13

Revisar orden depedido.

Revisar el edido

Almacenar elpedido

Revisar orden depedido.

Revisar el edido

Almacenar elpedido

Envasar El Producto

Transportar aenvasadora

Etiquetar elproducto

Empacar el producto7-14

5 min

5 min

15 min

10 min

5 min

2 min

20 min

15 min

Introducir cidoctrico a

mezcladora

Solicitar Pedido

Proceso de Produccin delLimpia Metales dibujo 3

Proceso de Solicitacin yadquisicin de envasesdibu o 2

Proceso de solicitacin yadquisicin de etiquetasdibujo 1

53 1Solicitar Pedido 2 min5 min5 min

2 min

20 min

15 min

5 min

2 min

5 min


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Organigrama y Perfil De Puestos

Organigrama de la Fbrica de Limpiador de Metales LIMANCOR

TOTAL DE OPERADORES: 14

Gerente de Planta

Operario 1 Operario 4Operario 2

Recursos HumanosSupervisorDe Produccin

Contador

Operario 5Operario 3 Limpieza

Marketing

Servicio alCliente


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PERFIL DE LOS OPERARIOS 1 A 5 Hombre de (22 a 35 aos) Titulo Nivel Medio. Tiempo de Trabajo de 8 horas de Lunes a Viernes.

Acostumbrado a Trabajar Bajo Presin. Experiencia en el rea de Produccin (comprobable). Activo, Dinmico. Buena Presentacin.

PERFIL DE OPERARIO DE LIMPIEZA Hombre o Mujer de (25 a 40 aos). Estudios a Nivel Medio. Tiempo de Trabajo de 8 horas de Lunes a Viernes.

Experiencia no Indispensable.PERFIL DE SERVICIO AL CLIENTE

Mujer de (22 a 30 aos) Licenciatura en Psicologa Industrial, Ingeniera Industrial. Ordenada, Responsable. Horario de Lunes a Viernes Experiencia en Servicio al Cliente. Acostumbrada a Trabajar Bajo Metas y Objetivos. Buena Presentacin.

PERFIL DE RECURSOS HUMANOS Mujer de (25 a 35 aos) Licenciatura en Ingeniera Industrial, Psicologa Industrial. Conocimiento en Reclutamiento, Desarrollo y Motivacin del Personal. Dominio de Programas de Cmputo. Experiencia (2 aos) en Gerencia de RRHH Habilidad para Trabajar en Equipo. Disponibilidad en horarios, turnos rotativos, fines de semanas y/o das festivos. Acostumbrada a Trabajar Bajo Metas y Objetivos.

PERFIL DEL CONTADOR Hombre o Mujer de (25 a 35 aos). Licenciatura en Contador Pblico o Auditor, o Administracin de Empresas Experiencia en manejo de presupuestos e informes financieros.


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Ingles Avanzado (oral y escrito) Conocimientos de legislacin fiscal. Persona Orientada a resultados, proactiva, innovador, con buenas relaciones

intrapersonales.

Disponibilidad en horarios, turnos rotativos, fines de semanas y/o das festivos.PERFIL DE SUPERVISOR DE PRODUCCIN

Hombre o Mujer de (25 a 35 aos) Licenciatura en Ingeniera, Ingeniera Qumica. Dominio de Programas de Cmputo. Experiencia (2 aos) en reas afines de la planificacin de produccin Habilidad para Trabajar en Equipo. Disponibilidad en horarios, turnos rotativos, fines de semanas y/o das festivos. Acostumbrada a Trabajar Bajo Metas y Objetivos.

PERFIL DE MARKETING Hombre o Mujer de (25 a 35 aos). Licenciatura en Administracin de Empresas, Mercadeo. Slida experiencia en Marketing (comprobable) Lder, con muy buen nivel de comunicacin y resolucin de situaciones Disponibilidad de viajar (eventual) Uso de Programas de Cmputo. Alta capacidad para anlisis y seguimiento de informacin. Acostumbrada a Trabajar Bajo Metas y Objetivos.

PERFIL DEL GERENTE DE PLANTA Hombre o Mujer de (25 a 35 aos) Ingeniero Industrial Graduado Ingls Completo Disponibilidad en horarios, turnos rotativos, fines de semanas y/o das festivos. Don de Mando y de Liderazgo Habilidad para Trabajar en Equipo. Capacidad de Anlisis. Buena Presentacin, Dinmico, Activo Orientado al Cumplimiento de metas.


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POBLACIN Y MUESTRAMtodo Estadstico

El mtodo utilizado para realizacin del informe es el mtodo del censo, este mtodo nosestipula el poder estudiar a toda una poblacin entera ya que como no se cuenta con unapoblacin literalmente grande entonces no se puede seleccionar un tamao de la muestrapor lo que es necesario aplicar este tipo de herramienta por lo que a continuacindetallamos a los participantes en este censo y nuestra poblacin es:

Tabla 1.1

Lugares Direccin TelfonosTaller Automotriz El Chivo Diagonal 2 5-80 Zona 5 7761 3577Taller Auto Centro Gutirrez 5 calle 5-41 Zona 1 7765 4154Taller de Mecnica de Len 22 Ave 5-35 Zona 3 7763 5183Taller de Mecnica El Choque 9 Ave Callejn 11 A 9-26 Zona 1 7761 6190Taller de Mecnica Garca 1 calle 0-60 Zona 2 7763 1849Taller Industrial Valdez 1 calle 17-40 Zona 2 7763 0638Taller Xela Autos 8 calle 3-43 Zona 2 7761 0672Talleres Paniagua 14 Ave 4-37 Zona 3 7763 1816Talleres Amrica 6 calle 5-48 Zona 2 7761 0576Servicio Mecnico Auto Dorado 8 calle 6-22 Zona 1 7763 1043Servicio Mecnico Internacional 13 calle 2-19 Zona 5 7761 0175Reconstructora Industrial O.C.I.T Diagonal 2 1-39 Zona 1 7761 8907Reconstructora de Motores Matheu 7 Ave 13- 02 Zona 5 7765 4650Reconstructora de Motores de Occidente 7 Ave 10-59 Zona 5 7761 8514Torno Industrial Apolo 14 Ave 8-61 Zona 3 7767 4709Torno Mecnico CR Diagonal 2 7-06 Zona 5 7765 0907Tornos de Quetzaltenango 6 calle 5-40 Zona 2 7761 6532Tornos Gutirrez Diagonal 2 0-88 Zona 5 7761 4047Tornos y Fresadoras Jacobsteel 32 Ave C2-81 Zona 3 7763 5184Industrias de Carroceras Xela 7 Av. 10-69 Zona 5 7761 3702

La tabla 1.1 mostrada anteriormente detalla los lugares la direccin y los telfonos de lapoblacin que fue censada, toda esta poblacin se ubica en el departamento deQuetzaltenango especficamente en el municipio de Quetzaltenango, de acuerdo con loantes descrito la encuesta nos servir de apoyo para poder realizar un estudio deaceptacin del producto e utilidad del mismo, como a su vez el poder realizar la futuracomercializacin en dicho departamento.


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Competencia

Para poder visualizar nuestro producto en el mercado es necesario estudiar a lacompetencia y es por ellos que pudimos observar la marca y el producto que circula eneste tipo de mercado y este es el siguiente:

Luego de establecer y estudiar a la competencia y estudiar sus presin no pasamos ya a laelaboracin de la encuesta, ms bien a la modificacin ya que das atrs se habaelaborado dicha encuesta, con los precios estudiados y la marca de la competencia

procedemos a realizar las preguntas que tienen la finalidad de podernos brindar lainformacin suficiente para poder elaborar un producto de mucho calidad y de altacompetitividad en el mercado, y en un futuro en el mercado internacional.

La encuesta que se present a dichos participantes de nuestra poblacin es la siguiente:

ENCUESTA

1) Cunto estara dispuesto a pagar por el producto?

A) Q40 a Q49 B) Q50 a Q59 C) Q60 a Q70 D) Q71 o ms

2) Con qu frecuencia consume el producto al mes?

A) Una Vez B) Dos Veces C) Tres o ms


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3) En qu lugar consigue el producto?

4) Qu marcas consume de dicho producto?

5) Para usted Cul es la mejor marca?

6) Qu caractersticas debe cumplir el producto antes elegido?

7) Qu le falta al producto elegido que no lo hace tan bueno?

8) Cul es la necesidad ms importante en su industria a nivel de limpieza?, especifique.

9) Qu cantidad de producto (en galones) consume al mes?

A) 0 - 9 gal B) 10 a 99 gal C) 100 a ms gal

Resultados EstadsticosA continuacin se redacta lo que son los resultados a la hora de pasar la encuesta a dichosparticipantes antes descritos y los resultados son:

Nota: en la siguiente presentacin de resultados se establece que las nicas preguntas atabular son las preguntas, 1, 2 y 9 ya que se les puede asignar un valor y poder analizar laaceptacin del producto en el mercado. Ahora las dems preguntas son exclusivamentepara mejoramiento del producto, esto quiere decir para poder elaborar un producto demejor calidad, respetando los requerimientos y necesidades del cliente.

Pregunta Numero 1.Precio dispuesto a pagarEmpresa No. Precio Reagrupacin Cantidad Precios

1 55 42 7 40-492 45 45 13 50-593 55 45 1 60-704 65 45 0 71 a mas


26/45

0

2

4

6

8

10

12

14

40-49 50-59 60-70 71 a mas

5 55 486 58 487 57 498 45 509 49 52

10 48 5311 53 5512 52 5513 55 5514 50 5515 45 5516 48 5617 42 5718 55 5719 57 5820 56 5821 58 65

Cantidad de Empresas Dispuestas a PagarGrfico No.1


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0

2

4

6

8

10

12

1 Vez 2 Veces 3 o ms

Frecuencia de Consumo de las Empresas

Cantidad de Consumo al Mes

Nmerode

Pregunta Numero 2.Frecuencia de Consumo

Empresa No. Frecuencia Ordenamiento de Frecuencia Conteo Frecuencia1 1 1 10 1 Vez2 2 1 6 2 Veces3 3 1 5 3 o ms4 2 15 2 16 2 17 2 18 1 19 1 1

10 1 111 1 2

12 1 213 1 214 1 215 1 216 3 217 3 318 3 319 3 320 2 321 1 3

Grfica No.2


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43%

48%

9%

Empresas y su Consumo al Mes

0-9 galones

10-99 galones

ms de 100 galones

Pregunta Numero 9.

Cantidad de Productos que se consume al mesEmpresa Consumo (galones) Ordenamiento No. De Empresas Valores de Consumo

1 100 3 9 0-9 galones2 120 4 10 10-99 galones3 80 4 2 ms de 100 galones4 20 45 25 56 20 57 40 78 15 89 10 8

10 10 1011 8 10

12 8 1013 10 1014 7 1515 5 2016 4 2017 4 2518 4 4019 3 8020 5 10021 10 120

Grfico No. 3


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Como ya se ha mencionado anteriormente el resto de preguntas nos sirvi para poderestudiar que tanta puede ser la aceptacin del producto, as tambin como es que elcliente ve en el producto, la informacin presentada anteriormente fue utilizada parapoder presentar ms adelante la proyeccin de produccin de acuerdo a la demanda delmercado.

Anlisis Estadstico

A continuacin se realizara el anlisis de las preguntas presentadas en la encuesta parapoder realizar un buen anlisis es pertinente visualizar el porqu de la redaccin de lapregunta y evaluaremos las tres preguntas antes descritas ya que de ellas depende laproduccin en bruto del producto.

Pregunta Numero 1.

La pregunta numero 1 hace mencin al precio que el cliente estara dispuesto a pagar porun producto como el nuestro, el precio ms pequeo presentado en dicha encuesta es elprecio costo ms un porcentaje de ganancia, el cual es lo mnimo que estara dispuesto aganar, comnmente conocido en el mbito de la economa como Tmar.

En los resultados podemos visualizar que la pregunta se dividi en cuatro rubros el cualnos indica el precio mnimo a ganar, el precio de la competencia, un precio ms elevadopor el producto, y un precio an ms elevado por el producto, para poder analizar losiguiente se puede ver una tendencia que las personas en este caso los clientes, visualizanque algo muy caro no les es suficiente como para invertir y algo muy barato es como quede muy poca calidad, por consiguiente el cliente se inclina por un precio intermedio el cualle garantiza que no es de tan buena calidad pero que puede ser un producto bastanteaceptable, por lo que como empresarios el objetivos es romper con este paradigma ydemostrarles que a pesar de creer que el producto es de una media calidad, se toparancon un producto que llenara todas sus expectativas.

Pregunta Numero 2.

La pregunta nmero 2 se hace mencin a con qu frecuencia se consume el producto almes, se le realiza esta pregunta con la finalidad de conocer con que tanta frecuencia se


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consume este tipo de producto en el mbito industrial, por tal motivo se coloc lasopciones de una vez, dos veces y tres veces o ms, ya que nosotros sabemos que enstas empresas utilizan de una manera moderada el uso de un limpia metal.

En los resultados en sta ocasin, podemos visualizar que la pregunta se dividi en tres

rubros el cual nos indica que la gran mayora de los clientes se opta por utilizar unproducto de limpia metal solamente una vez al mes, esto nos da la pauta de que s seutiliza el producto a nivel industrial; entonces para nosotros que queremos sacar unproducto de limpia metal, tenemos en mente que hay que realizar una produccinmoderada por mes, y no realizar una gran produccin por mes, por lo tanto, ahoratenemos en cuenta que nuestra produccin no debe de ser grande, para que luego notengamos perdida con todos nuestros productos an sin vender.

Respecto a los de dos veces por mes y tres veces por mes, se tiene que analizar junto con

la pregunta No.9 que clase de tamao es la que ellos consumen, por supuesto en lapregunta No.9 se analiza la cantidad de galones que ellos consumen dentro de la industriadel limpia metal

Pregunta Numero 9.

La pregunta nmero 9 se hace mencin a qu cantidad de producto (en galones) seconsume al mes. Esta pregunta va muy directamente con la pregunta No.2 porque ya

sabiendo con qu frecuencia consumen el producto, solo tenemos que conocer ahora qucantidad de limpia metal es la que estas industrias utilizan.

sta pregunta se decidi hacer, puesto que ya con la informacin sobre cunto ellosconsumen en galones por mes, podemos tener una base de cuanta es la cantidad quedebemos de producir, es decir, tenemos comprobado de un estimado de la cantidad quese consume respecto al limpia metal.

Podemos darnos cuenta que a nivel industrial s consume una gran cantidad de limpiametal, porque los datos nos revelan que muchas empresas consumen entre 10 a 40

galones de limpia metal al mes que es alrededor del 48% a nivel de todas las empresas, yun 43% consumen entre 0 a 9 galones al mes. Solamente 2 de las 21 empresas que seencuentran en el municipio Quetzaltenango consumen ms de 100 galones al mes, y estose debe a que estas empresas son unas de las ms grandes que existen dentro deQuetzaltenango en el mbito industrial.


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Para encontrar ahora cuanto usar de cada material para poder elaborar un producto e introducirloen los recipientes necesitamos:

Para el recipiente No. 2.o Acido Actico 23 ml.

o cido Ctrico 23 ml.o NaCl 15 gr 26.30 kg. o Bicarbonato De Sodio 197.88 gr.o Glicerina 23 ml.

Para el recipiente No. 3.o Acido Actico 46.43 ml.o cido Ctrico 46.43 ml.o NaCl 15 gr 52.55 gr. o Bicarbonato De Sodio 395.54 gr.o Glicerina 46.43 ml.

Para el recipiente No. 4.o Acido Actico 117 ml.o cido Ctrico 117 ml.o NaCl 15 gr 132.44 gr. o Bicarbonato De Sodio 996.84 gr.o Glicerina 117ml.

El paso siguiente es determinar la cantidad total de cada material y para ello determinaremos lacantidad de cada recipiente por lo que se determin que para empezar era bueno producir 30recipientes No. 4. 40 recipientes No. 3. 60 recipientes No. 2. 80 recipientes No. 1. La cantidad de

materia prima a utilizar es la siguiente: Acido Actico

o ( ) o ( ) o ( ) o ( ) o

cido Ctricoo ( ) o ( ) o ( ) o ( ) o

NaClo ( ) o ( ) o ( )


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o ( ) o

Bicarbonato De Sodioo ( ) o ( ) o ( ) o ( ) o

Glicerinao ( ) o ( ) o ( ) o ( ) o

En conclusin para poder producir 80 recipientes No.1, 60 recipientes No.2, 40 recipientes No.3 y30 recipientes No. 4 se necesitan:

Acido Actico 7127.2 ml. cido Ctrico 7127.2 ml. NaCl 7879.6 gr. Bicarbonato De Sodio 59703.6 gr. Glicerina 7127.2 ml.

Localizacin

FACTOR PESORELATIVO

ZONA 1PUERTOBARRIOS

ELECCIONZONA 2PUERTOQUETZAL

ELECCION ZONA 3XELA ELECCION

MATERIA PRIMA 10,00% 6 0,60 8 0,8 4 0,4CERCANIA DEMERCADOS 40,00% 7 2,80 8 3,2 6 2,4COSTO DE INSUMO 10,00% 9 0,90 9 0,9 2 0,2FACTORESAMBIENTALES 5,00% 6 0,30 6 0,3 9 0,45MANO DE OBRA 15,00% 7 1,05 7 1,05 7 1,05TERRENO 20,00% 7 1,40 9 1,8 6 1,2TOTALES 100,00% 42 7,05 47 8,05 34 5,7

La mejor eleccin de localizacin de la planta de acuerdo a este mtodo es el Puerto Quetzal yaque segn los factores importantes para mi criterio se encuentran mejor ubicados tantoestratgicamente como econmico, tecnolgico, y jurdico.


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PlanificacinLa idea es sacar el producto a la venta en ingenios para los mantenimientos preventivos as comotambin con los contenedores de los puestos y en todo tipo de industria que se encuentre en losalrededores, como tambin para una futura exportacin los costos de insumos ser diminuto yaque no se ver necesario el traslado del producto terminado a los medios de trasporte para laexportacin. De acuerdo a lo escogido podemos visualizar que los terrenos son econmicos en esedepartamento al igual que esta considerablemente con industrias y en un futuro existir un puertorea por lo que esto elevar el mercado y subirn los costos del terreno. Y se tiene contacto conclientes del extranjero.

AlmacenajePara el almacenaje de la materia prima se necesitaran tarimas de 1.20 metros de largo por 0.80metros de ancho, de los cuales en la misma nos caben 5 tones de 0.40 metros de dimetro con unalto de 1.35 metros, al mismo tiempo en una tarima de este tipo caben 10 sacos de 50 kg, lacapacidad de estas tarimas es de 1000 kg por lo que nos da la facilidad de no exceder dicho pesory nos brinda un mejor acomodo de la materia prima y del producto terminado.

Para el producto terminado se empacaran en cajas con las dimensiones 24*38*80 cm de las cualesnos caben 12 cajas en dicha tarima esto con la facilidad de poder almacenar mejor el productoterminado y poder llevar un mejor control del mismo as como reducir el costo dealmacenamiento.

Diagrama de flujo De Recorrido

1. Bomba de succin y descarga delquidos viscosos.

2. Mezclador cnico.3. Tubera de descarga de lquido

viscoso.4. Mquina de llenado del producto.5. Banda transportadora.

6. Maquina flejadora.7. Tonel de cido ctrico.8. Tonel de cido actico.9. Tonel de cido fosfrico.10. Tonel de glicerina.11. Soporte de sacos de sal.12. Soportes de sacos de bicarbonato.

2

34

56

7891011

12

13

5


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Seleccin de CostosCosto De Produccin

Materia Prima Cantidad Costo

% de aumento por

inflacin

Cantidad

Utilizada Costo

costo a

utilizar

Bicarbonato 1 LbQ

7.00 9% 0.0462 LbQ

0.32Q0.35

Glicerina 300 MLQ

6.00 9% 2.5 MLQ

0.05Q0.05

Vinagre 600 MLQ

20.00 9% 2.5 MLQ

0.08Q0.09

Limn 480 MLQ

5.00 9% 2.5 MLQ

0.03Q0.03

Sal 1 LbQ

3.00 9% 0.006226 LbQ

0.02Q0.02

Pintura 250 ML Q60.00 9% 2.5 ML Q0.60 Q0.65costo total

brutoQ

1.10Q

1.20

ESTUDIO FIANCIEROPor la demanda que se da en el mercado de dichos producto de limpieza y con una debidainvestigacin de mercado pudimos determinar que por el momento el monto de unidades diariasa producir es de 210 unidades por da, aunque haciendo un estudio de lo que es la capacidadinstalada de nuestras maquinas se tiene que se iniciara con 1 hora de produccin por lo que las

maquinas nos da una produccin diaria a este ritmo de 1950 unidades puesto que se adquiriequipo de ltima tecnologa se puede operar dicha cantidad diaria, lo que se evalu es que lostrabajadores de produccin solo debern de trabajar como mximo de 1 hora diaria y se le estarpagando un monto de Q. 100.00 diarios, lo cual se podr detallar ms adelante.

COSTO DE MAQUINARIA

Maquinaria Cantidad Precio Subtotal Potencia (KWh)Llenadora 1 Q 7,960.83 Q 7,960.83 2.5Banda 2 Q 1,000.00 Q 2,000.00 0.06Selladora 1 Q 2,500.00 Q 2,500.00 1.5Bomba 1 Q 1,200.00 Q 1,200.00 0.75Mezcladora 1 Q 15,500.00 Q 15,500.00 4.5Transpaleta 1 Q 1,800.00 Q 1,800.00Balanza 1 Q 600.00 Q 600.00Costos Estructura ParaMezcladora 1 Q 400.00 Q 400.00

Total Q 31,960.83


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MANTENIMIENTO PREVENTIVO

La cantidad destinada para darle mantenimiento a la maquinaria y asegurar su vida til es igual al5 % del costo de cada equipo por lo que da un monto anual total de Q. 1598.05.

A continuacin detallaremos cuales son nuestras estimaciones para los diferentes gastos que laempresa podra tener basndonos en los precios y condiciones que estn vigentes en eldepartamento de Escuintla.

SERVCIOS

Electricidad: La tarifa elctrica es de 1.84 Q/KWh, trabajaremos 250 das hbiles por 1 hora al daesto significa que el total de potencia consumida por nuestras maquinas es de 9.31KWh al da queal ao nos representara 2327 KWh. Por lo que el costo de energa elctrica al ao nos ascendera aQ4282.60

Agua: El pago de agua es de Q 75 al mes por lo que al ao sera un coso de Q 900.00

Por lo tanto nuestros servicios hacienden a Q5182.6 por ao durante 9 aos (2013-2021) ya que elltimo ao estaremos pagando Q 4500 de energa y Q 900 de servicio de agua por lo que en el2022 se pagara un total de Q 5400.00 este incremento se debe a que luego de aumentar nuestraproduccin el doble ao con ao las cantidades o capacidades de nuestra maquina en 1 horahaciende de 1950 a 2100 unidades por lo que en 1 hora no se da a vasto el poder tener toda esaproduccin, por lo que elevamos la corriente elctrica ese ao nicamente.

SUELDOS

Dentro de nuestra empresa contara con un personal de 10 empleados en total. A los operarios seles pagara por hora trabajada, un monto de Q. 100.00 diarios.

Puesto Salario Cantidad Salario anual

Supervisor de Produccion y Calidad 7,000.00Q 1 84,000.00QContador 2,500.00Q 1 30,000.00QRecursos Humanos 5,000.00Q 1 60,000.00Q

Marketing 4,500.00Q 1 54,000.00QVentas 6,000.00Q 1 72,000.00QOperarios 100.00Q 4 100,000.00Qlimpieza 1,500.00Q 1 18,000.00Q


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TELEFONO

Mensualmente se tiene estipulado un gasto de Q 1500 por lo que al ao ser un total deQ18000.00 pero que esperamos que tenga un aumento del 3% anual a partir del 2014. Esto sedebe por el incremento en el minuto de la tarifa por lo que siempre hay que estar preparado conestos cambios drsticos que se pueden dar en dicho periodos.

SEGUROS

Los seguros estarn calculados como el 1% de los sueldos de los trabajadores. Todos los datos deestos porcentajes sern detallados en el flujo de caja pertinente demostrando si el producto es lobastante aceptable y el tiempo de recuperacin de la inversin inicial.

Cuota Patronal

Estar calculada a partir de 8.33% de los sueldos de los trabajadores. Este es el pago que se debe derealizar en el IGSS puesto que en el cdigo de trabajo se estipula que los empleados deben deestar sujetos a pago de IGSS y tener derecho al mismo.

CUENTAS INCOBRALES

Se calcularan a partir del 3% de los ingresos al crdito. Estas son las cuentas que se dieron alcrdito y que las personas no han cancelado a tiempo por lo que se estim el debido porcentaje,los ingresos al crdito se calcularan en base a que los ingresos al contado son el 75% y los ingresosal crdito el resto que sera el 25%.

ARTICULOS DE OFICINA

Se calcularan a partir de 0.2% de los ingresos. Puesto que no es mucho lo que se necesita perodebemos darnos cuenta que los artculos de oficina vienen amarados a los ingresos puestos que siincrementan los ingresos mayor ser el papeleo por lo que se calcul un porcentaje sobre losmismos ingresos para que este monto cambie a razn de lo que cambia los ingresos.

INDEMNIZACIONES

Estas se calcularan a partir del 5% de los sueldos. Se calcul puesto que en el contrato de trabajose estipulo que el operario o trabajador tendr derecho a un monto del 5% anual sobre su sueldo

puesto que cuando l sea despedido tendr derecho a este monto multiplicado por los aoslaborables dentro de la empresa.

DEPRESIACIONESSe calcularan a partir de 20% de los activos fijos. Esto puesto que se calcul un porcentaje deacuerdo a la ley del ISR y se tiene que este es el debido para poder depreciar todo lo que son lasmaquinarias de la empresa.


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AMORTIZACIONES

Sera de Q 100000.00 para todos los periodos.

UNIFORMES

Como nuestros empleados son solo 10 se estima que por cada uno de ellos se gastara Q1500.00anualmente en sus debidos uniformes esto para tener una homogeneidad entre empleados y unamejor presentacin de la misma empresa por lo que da un total de Q 15000.00.

COSTOS

Nuestros costos estarn determinados por las unidades producidas anualmente por el costo deproducir una unidad ms otros gastos de produccin ms el valor de la mano de obra. Por ejemploen el primer ao nuestras unidades van a ser de 52500 unidades /ao (tenemos estipulado

aumentar nuestra produccin al doble cada ao), nuestra materia prima tiene un total de Q63000.00, nuestros otros gasto de produccin son un total de Q5182.60 y nuestra mano de obrade produccin es un total de Q 100000.00, por lo que nuestros costos hacienden el primer ao a Q168182.60.

INGRESOS

Nosotros queremos tener un porcentaje de utilidad el 20% sobre los costos asignndole entoncesun precio por unidad a nuestro producto el cual es de Q 55.00, por lo que los ingresos de nuestroprimer ao ascienden a Q 2887500.00

ACTIVOS FIJOS

Nuestro activos fijos son Maquinas, Terrenos y construccin lo cual asciende a la cantidad deQ5026087.00, nuestro terreno est valorado en Q 168000.00, nuestra maquinaria en Q 258086.64y nuestra construccin Q 4600000.00 (porque las dimensiones del terreno son de 20*46 ms,920Mts cuadrados, y estimamos que se invierte un total de Q5000.00 por metro cuadrado).

PRESTAMO AL BANCO

Se har un prstamo al banco con un valor de Q 7245130.00 a una tasa de inters del 15% anualcon pagos mensuales a 10 aos con cuota nivelada. El monto del prstamo viene derivado de loque es el valor del terreno ms la construccin del mismo, a esto debe de incluirse

CON ESTOS DATOS EL RETORNO DE LA INVERSIN SER EN 4 AOS.


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Uso De Las 4ps Del MarketingRecipiente De Muestra

Presentacin Pequea

Presentacin Mediana

PrecioEl precio se estableci en base a la competencia y esto por medio del estudio de mercado que se realiz con anticipacin en estainvestigacin por lo que se establece que el precio ideal para nuestro producto es de Q. 55.00.

PRODUCTO HECHO EN GUATEMALA

LIMANCORAMIGABLES CON EL AMBIENTE





Instrucciones: aplicar la primera capa sobre la superficie alimpiar, remover con un trapo seco, aplicar nuevamente elproducto para el acabo final. Ingredientes: bicarbonato desodio, NaCl, cido ctrico, cido actico.Limpieza y proteccin del hierro, deGuatemala al mundo.



Instrucciones: aplicar la primera capa sobre la superficie alimpiar, remover con un trapo seco, aplicar nuevamente el

producto para el acabo final. Ingredientes: bicarbonato desodio, NaCl, cido ctrico, cido actico.Limpieza y proteccin del hierro, deGuatemala al mundo.

Nuestro Slogan

Limpieza Y Proteccin Del Hierro


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PRESENTACIN Y DISCUSIN DE RESULTADOS

Se puede observar que los resultados son factibles y que el producto puede que tenga un difcilintroduccin pero luego como toda parte del ciclo de un producto, la venta empezara a aumentarde modo que se recupere la inversin

Los negocin con los proveedores nos garantizaran nuestra materia prima a tiempo y a un preciobueno para nuestro EOQ.

Entonces nostros en funcin de los objetivos que nos trazamos al inicio de nuestra investigacinpodemos afirmar que de los objetivos especficos se alcanzaron porque nuestro limpia metal esun producto altamente orgnico que logre remover el xido y a corrosin de los metalesproducidos por factores como la humedad, el ambiente.

En funcin de los dems objetivos en en funcin del tiempo, es decir cuando se ponga en marchanuestro proyecto debido a que son objetivos que si se pueden llegar a alcanzar solo que escuestin de tiempo lograrlos como por ejemplo que logremos introducir nuestro producto limpiametal a nivel nacional, y que sea reconocido en toda Guatemala.


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CONCLUSIONES

En la elaboracin de dicho producto se puede percibir la complejidad que abarcainvestigar todo el proceso, desde su materia prima hasta su venta.

Se utilizaron distintos mtodos para poder recopilar la informacin, entre ellos laencuesta que permiti analizar posteriormente la informacin para poder lanzar laestratgica de mercado.

Las presentaciones del producto permitirn introducirse al mercado fcilmente,rompiendo con la barrera del bajo poder adquisitivo que cada da disminuye en eldinero, con la muestra econmica.

El producto servir como punta de lanza para poder introducirse al mercado de losrecubrimientos de aplicacin industrial, y as poder generar la justificacin a losinversionistas para la creacin de nuevos productos y su respectivo aporteeconmico.

Se debe considerar que los inversionistas deben estar preparados para podersoportar 3 aos o ms sosteniendo el proyecto (an teniendo prdidas), para

poder as tener un retorno de la inversin.


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RECOMENDACIONES

La creacin de hojas tcnicas en los productos apoyara en la asesora tcnica y enla garanta de los productos, respaldados tanto por la calidad del producto como elprocedimiento correcto para aplicar.

Las condiciones de temperatura, humedad relativa, entre otras pueden afectar eldesempeo del producto, as como la superficie y dilucin afectaran elrendimiento.

Los empaques, cajas e inclusive el mismo envase del producto debe ser eco

amigable, de modo que se garantice el enfoque de la empresa al promover unproducto amigable al medio ambiente en toda su cadena de suministros.

Manejar los distintos tipos de escenarios econmicos que se puedan generar paragarantizar que en el peor de los casos, el proyecto an es rentable.

Hacer un estudio de los recursos humanos una vez se haya llegado a la estabilidady se haya tambin determinado todas las tareas y sus ocupantes, de modo que sepueda maximizar y evitar trabajadores ociosos.


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BIBLIOGRAFIA

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Trabajo Final de Gestion de Proyectos

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