RESUMEN NEGOCIACION

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO FACULTAD DE INGENIERÍA CARRERA DE GESTIÓN TURÍSTICA Y HOTELERA ASIGNATURA DE DIRECCIÓN FINANCIERA TURÍSTICA Y HOTELERA TEMA: 0RGANIZADORES GRAFICOS POR: STEFANIA CORDOVA

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO FACULTAD DE INGENIERA CARRERA DE GESTIN TURSTICA Y HOTELERA ASIGNATURA DE DIRECCIN FINANCIERA TURSTICA Y HOTELERA TEMA: 0RGANIZADORES GRAFICOS

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZOFACULTAD DE INGENIERACARRERA DE GESTIN TURSTICA Y HOTELERAASIGNATURA DE DIRECCIN FINANCIERA TURSTICA Y HOTELERA

TEMA: 0RGANIZADORES GRAFICOSPOR: STEFANIA CORDOVA

AUTOSUPERVISION

Es la habilidad de un individuo para adaptar o cambiar su comportamiento con base en los factores de circunstancia o situacin.Nivel elevado: Las personas ajustan su comportamiento para favorecer a la gente y las situaciones.Nivel bajo: permanecen constantes en su conducta a pesar de los requerimientos de las circunstancias.

NECESIDADES DE LOGRO, PODER Y AFILIACION

Todos tenemos cierto nivel de cada una de estas necesidades, sin embargo, es la fuerza de cada necesidad en relacin con los dems, lo cual afecta el comportamiento y el desempeo negociador.Los individuos con una elevada necesidad de logro tienden a la excelencia.La necesidad del poder se analiza siguiendo dos lneas: la personal y la social.La necesidad elevada del poder personal buscar el poder sobre los dems, controlan y provocan el comportamiento de otros.La necesidad elevada del poder social es el poder de permitir a los dems que destaquen y el poder de la creacin de un bien mayor.La necesidad elevada de afiliacin buscan interacciones y relaciones placenteras, as como amigables, les gusta cooperar y se alejan de situaciones competitivas.

MAQUIAVELISMO

Toma su nombre de Nicols Maquiavelo.Se relaciona cercanamente con los valores y la tica.Se utiliza para medir el grado de la propia motivacin por la ganancia personal.Tambin mide la disposicin del inters propio sobre todos los dems intereses.El alto nivel de maquiavelismo cree que el fin siempre justifica los medios, tienen un comportamiento manipulador, y engaoso.

PREFERENCIAS JUNGUIANAS DE LA PERSONALIDAD

EXTROVERSION E INTROVERSION: FUENTES PERSONALES DE ENERGIA

SOCIABLEINTERACTIVOEXTERNOAMPLIOEXTENSORELACIONES AMPLIASEVENTOS EXTERNOSVIVE EN GRUPOHABLA, DESPUES PIENSATERRITORIALSE CONCENTRAINTERNOPROFUNDOINTENSORELACIONES LIMITADASRELACIONES INTERNASREFLEXIVOPIENSA, DESPUES HABLA

EXTROVERTIDOINTROVERTIDOEL ESTILO DE PROCESAMIENTO COGNITIVO:COMO ASIMILAMOS Y PROCESAMOS LA INFORMACION

LITERALPRESENTETANGIBLECONCRETOSECUENCIALHECHOPRACTICOESPECIFICOINTERPRETATIVOFUTUROCONCEPTUAL/TEORICOABSTRACTOMULTIPLEFANTASIOSOINGENUOGENERAL

SENSORIALINTUITIVOOBJETIVODECIDIDOREGLASABSOLUTISTAJUSTOCLAROCRITICOPOLITICOINDIFERENTESUBJETIVOCOMPASIVOCIRCUNSTANCIASPERSUASIVOHUMANOARMONIOSOEMPATICOVALORESINVOLUCRADORACIONALEMOCIONAL

LA ORIENTACION HACIA LOS DEMAS

INCONSISTENTEINDEFINIDOFLEXIBLESE ADAPTADEJA PARA DESPUESRESPONDEALEATORIOTENTATIVOESPONTANEODESCONOCE LOS PLAZOSFIRMEDECIDIDOFIJOCONTROLADORCOMPLETAANTICIPAESTRUCTURADODEFINITIVOPLANEADOCUMPLE LOS PLAZOSPERCEPTIVOJUZGADOR

EL ESTILO DE APRENDIZAJE:LO QUE VE Y COMO CONOCE

LA CREATIVIDAD

Habilidad de ver lo que otros no ven.Incluye la apertura a nuevas experiencias e ideas.Alto nivel de confianza en uno mismo.Los seres intuitivos, asimiladores y/o divergentes presentan creatividad.Es una habilidad valiosa en la negociacin.

EL CARISMAEs una fuerza personal que atrae a la gente de su entorno, permite ser grato, admirando o que concuerde con los dems.La clave del carisma incluye la visin, la energa y la expresin de la empata.

LA INTELIGENCIA EMOCIONAL

Habilidad que tiene un individuo para destacar la interaccin humana.El autoconocimiento, la autodireccin, la automotivacin y la empata aumentaran tu inteligencia emocional.

GRACIAS POR SU ATENCION