Teori Kepemimpinan
-
Upload
blinkangga -
Category
Documents
-
view
2.276 -
download
113
Transcript of Teori Kepemimpinan
![Page 1: Teori Kepemimpinan](https://reader031.fdocuments.us/reader031/viewer/2022012301/5571f40b49795947648eed91/html5/thumbnails/1.jpg)
Pemimpin & Kepemimpinan
Ridwan, M.Kep.
![Page 2: Teori Kepemimpinan](https://reader031.fdocuments.us/reader031/viewer/2022012301/5571f40b49795947648eed91/html5/thumbnails/2.jpg)
DEFINISI PEMIMPIN & KEPEMIMPINAN
• A Leader is an individual who influences others to act toward a particular goal or end-state (Judith R. Gordon)
• Leadership is the ability to influence a group toward the achievement of goals (Stephen P.Robbins)
• Managerial Leadership is a process of directing and influencing the task-related activities of group (Ralph M. Stogdill)
![Page 3: Teori Kepemimpinan](https://reader031.fdocuments.us/reader031/viewer/2022012301/5571f40b49795947648eed91/html5/thumbnails/3.jpg)
BEBERAPA STUDI AWAL TENTANG KEPEMIMPINAN
• IOWA LEADERSHIP STUDIES (1937)Tujuan : melihat pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap kepuasan, frustrasi dan agresi.
• OHIO STATE LEADERSHIP STUDIES (1945) : Melihat dimensi kepemimpinan.
• EARLY MICHIGAN STUDIES ON LEADERSHIP STYLES (1947) : melihat gaya kepemimpinan dan produktivitas.
![Page 4: Teori Kepemimpinan](https://reader031.fdocuments.us/reader031/viewer/2022012301/5571f40b49795947648eed91/html5/thumbnails/4.jpg)
Pendekatan Karakteristik: Kepemimpinan dan Karakteristik Pribadi
• Apakah beberapa orang dilahirkan untuk memim-pin? Akal sehat mengatakan Ya.
• Nabi Muhammad, Alexander the Great, Ratu Elizabeth I dan Abraham Lincoln, Soekarno tampak berbeda dibanding manusia biasa dalam beberapa hal. Sebagai contoh mereka semua tampak memiliki motivasi tinggi dengan visi yang jelas kemana mereka ingin pergi.
• Top executive, beberapa politisi dan bahkan pahla-wan olah raga seringkali tampak memiliki satu aura yang menempatkan mereka berbeda dari yang lain.
![Page 5: Teori Kepemimpinan](https://reader031.fdocuments.us/reader031/viewer/2022012301/5571f40b49795947648eed91/html5/thumbnails/5.jpg)
Leaders dan Managers
• Tidak semua leaders adalah managers• Tidak semua managers adalah leaders• Hanya sedikit yang berfungsi sebagai
keduanya, yakni sebagai managers sekaligus sebagai leaders.
![Page 6: Teori Kepemimpinan](https://reader031.fdocuments.us/reader031/viewer/2022012301/5571f40b49795947648eed91/html5/thumbnails/6.jpg)
PERKEMBANGAN TEORI KEPEMIMPINAN
1. The Great Man Theory
2. Trait Theory
3. Group & Exchange Theory
4. Situational Theory
5. Path- Goal Theory
![Page 7: Teori Kepemimpinan](https://reader031.fdocuments.us/reader031/viewer/2022012301/5571f40b49795947648eed91/html5/thumbnails/7.jpg)
THE GREAT MAN THEORY
• Menurut teori ini orang bisa berhasil menjadi pemimpin yang baik, karena memang dilahirkan demikian.
• Sebab kemunculan The Great man theory :1. Anggapan / keyakinan sebagian
masyarakat.2. Sebagai konsekwensi dari anggapan studi
awal tentang kepribadian yang diyakini sifatnya bawaan.
![Page 8: Teori Kepemimpinan](https://reader031.fdocuments.us/reader031/viewer/2022012301/5571f40b49795947648eed91/html5/thumbnails/8.jpg)
TRAIT THEORY(KEITH DAVIS)
4 CIRI-CIRI UTAMA PEMIMPIN YANG BERHASIL :
1. INTELEGENSIA
2. KEMATANGAN SOSIAL
3. INNER MOTIVATION
4. HUMAN RELATION ATTITUDE
![Page 9: Teori Kepemimpinan](https://reader031.fdocuments.us/reader031/viewer/2022012301/5571f40b49795947648eed91/html5/thumbnails/9.jpg)
CIRI-CIRI PEMIMPIN SUKSES (STOGDILL; 1974)
• Adaptable to situations
• Alert to social environment
• Ambitious and achievement oriented
• Assertive
• Cooperative
• Decisive
• Dependable
![Page 10: Teori Kepemimpinan](https://reader031.fdocuments.us/reader031/viewer/2022012301/5571f40b49795947648eed91/html5/thumbnails/10.jpg)
CIRI-CIRI PEMIMPIN SUKSES(Lanjutan)
• Dominant (desire to influence others)
• Energetic (high activity level)
• Persistent
• Self-Confident
• Tolerant of Stress
• Willing to assume responsibility
![Page 11: Teori Kepemimpinan](https://reader031.fdocuments.us/reader031/viewer/2022012301/5571f40b49795947648eed91/html5/thumbnails/11.jpg)
SKILLS PEMIMPIN SUKSES(STOGDILL; 1974)
• Clever• Conceptually skilled• Creative• Diplomatic and tacticful• Fluent in speaking• Knowledgeable about group task• Organized (administrative ability)• Persuasive• Socially Skilled
![Page 12: Teori Kepemimpinan](https://reader031.fdocuments.us/reader031/viewer/2022012301/5571f40b49795947648eed91/html5/thumbnails/12.jpg)
GROUP & EXCHANGE THEORY
• Hubungan antara pemimpin dan pengikut pada dasarnya bersifat “exchange” pertimbangan untung/rugi.
• Komitmen akan muncul dari pengikut jika pemimpin memberikan exchange positif (rewards).
• Pemimpin harus lebih banyak memberikan rewards daripada beban (cost).
![Page 13: Teori Kepemimpinan](https://reader031.fdocuments.us/reader031/viewer/2022012301/5571f40b49795947648eed91/html5/thumbnails/13.jpg)
SITUATIONAL THEORY(FIEDLER)
• Efektivitas pemimpin tergantung pada situasi.• Situasi kepemimpinan :
1. Favorable2. Unfavorable
• Dalam situasi yang sangat favorable dan sangat unfavorable yang efektif adalah gaya “task directed”.
• Dalam situasi yang moderate Favorable dan moderate unfavorable yang efektif adalah gaya “human relations”.
![Page 14: Teori Kepemimpinan](https://reader031.fdocuments.us/reader031/viewer/2022012301/5571f40b49795947648eed91/html5/thumbnails/14.jpg)
PATH-GOAL LEADERSHIP THEORY (ROBERT HOUSE)
• Menjelaskan dampak gaya kepemimpinan terhadap motivasi, kinerja dan kepuasan.
• Gaya kepemimpinan : Directive, Supportive, Participative, Achievement Oriented.
• Seorang pemimpin dapat saja menunjukkan tipe kepemimpinan yang berbeda dalam situasi yang berbeda.
![Page 15: Teori Kepemimpinan](https://reader031.fdocuments.us/reader031/viewer/2022012301/5571f40b49795947648eed91/html5/thumbnails/15.jpg)
EFEKTIVITAS KEPEMIMPINAN
1. KEPRIBADIAN2. PENGALAMAN3. HARAPAN PEMIMPIN4. HARAPAN DAN PERILAKU ATASAN5. KEBUTUHAN TUGAS6. HARAPAN DAN PERILAKU REKAN7. KARAKTERISTIK, HARAPAN & PERILAKU
BAWAHAN8. IKLIM DAN KEBIJAKAN ORGANISASI
![Page 16: Teori Kepemimpinan](https://reader031.fdocuments.us/reader031/viewer/2022012301/5571f40b49795947648eed91/html5/thumbnails/16.jpg)
ASUMSI SIFAT MANUSIA YG MENDASARI X & Y Mc. GREGOR
BAKAT TEORI X TEORI Y TDK MATANG MATANG
SIKAP KERJA MANUSIA MENGANGGAP MANUSIA MENGANGGAP KERJA TDK MENYENANG - KERJASAMA ALAMIAH SPT KAN BERMAIN SEJAUH KONDI
SINYA MENYENANGKAN
AMBISI MANUSIA TIDAK AMBISI MANUSIA MANDIRI DLM LEBIH MANUSIA MENCAPAI TUJUAN
ORGANISASI
KREATIFITAS MANUSIA TDK MENYELESAI MANUSIA MJD KREATIF KAN MASALAH - MASALAH DLM MENYELESAIKAN SECARA KREATIF MASALAH - MASALAH
MOTIVASI MANUSIA DIMOTIFASI HNY MANUSIA DIMOTIVASI PD OLEH FAKTOR - FAKTOR SEMUA TINGKAT URUTAN FISIOLOGIS & KESELAMATAN KEBUTUHAN MASLOW
PENGENDA - MANUSIA MEMBUTUHKAN MANUSIALIAN PENGENDALIAN KETAT MENGENDALIKAN DIRI
DAN DIPAKSA UNTUK JIKA DIMOTIVASIKAN MENCAPAI TUJUAN DENGAN BAIK
![Page 17: Teori Kepemimpinan](https://reader031.fdocuments.us/reader031/viewer/2022012301/5571f40b49795947648eed91/html5/thumbnails/17.jpg)
LEADERSHIP & HEADSHIPLEADERS : SESERANG YG MAMPU MEMPENGARUHI /
MENGGERAKKAN ORG LAIN UTK BEKERJA.HEADSHIP [ KEKEPALAAN ] MENYANGKUT ISTILAH2 :
KETUA, DIREKTUR, PANGLIMA, KOMANDAN, MENTERI, PRESIDEN ATAU MANAJER PD
UMUMNYA BERKAITAN DNG PENGERTIAN KEKEPALAAN
PENGERTIAN KEKEPALAAN MEMPUNYAI KONOTASI ADANYA KEDUDUKAN DLM HIERARCHIE ORGANISASI. DIDLMNYA TERKANDUNG : TUGAS DITENTUKAN
WEWENANG SECARA TANGGUNG JAWAB FORMAL
SEORANG LEADER MEMPUNYAI WEWENANG BERDA - SARKAN ACEPTANCE THEORY [ DITERIMA OLEHMASYARAKAT ]
SEORANG KEPALA / MANAGER MEMPUNYAI WEWE - NANG BERDASARKAN LEGAL THEORY [ DIANGKAT
SECARA RESMI DENGAN SK ]
![Page 18: Teori Kepemimpinan](https://reader031.fdocuments.us/reader031/viewer/2022012301/5571f40b49795947648eed91/html5/thumbnails/18.jpg)
LEADERSHIP DISEBABKAN KARENA BEBERAPA FAKTOR SBB :
a.ADA FAKTOR KEPENGIKUTAN DARI YG DIPIMPIN
KEPENGIKUTAN DPT DISEBABKAN KARENA :
* NALURI PADA ORANG YANG DIPIMPIN. * TRADISI & ADAT YG DIPATUHI OLEH
YANG DIPIMPIN * AKAL / RATIO YANG MEMBAWA KE - *
PERHITUNGAN UNTUNG RUGI. * AGAMA DAN BUDI NURANI.
b.ADANYA SIFAT/CIRI KEPEMIMPINAN PADA PEMIMPIN [ ADANYA LEADERSHIP TRAITS]
![Page 19: Teori Kepemimpinan](https://reader031.fdocuments.us/reader031/viewer/2022012301/5571f40b49795947648eed91/html5/thumbnails/19.jpg)
PENDEKATAN DALAM STUDI KEPEMIMPINAN
PENDEKATAN SIFATPEMIMPIN MEMILIKI CIRI - CIRI ATAU SIFAT TERTENTU YG MENYEBABKAN MEREKA DAPAT MEMIMPIN PARA PENGIKUTNYA.EDWIN GHISELLI SIFAT - SIFAT PENTING UNTUK KEPEMIMPINAN EFEKTIF.- MAMPU SBG PENGAWAS ( SUPERVISORY ABILITY )- KEBUTUHAN PRESTASI INGIN SUKSES - CERDAS, MENCAKUP KEBIJAKAN, PEMIKIRAN KREATIF - TEGAS, MAMPU MEMBUAT KEPUTUSAN- PERCAYA DIRI- INISIATIF
![Page 20: Teori Kepemimpinan](https://reader031.fdocuments.us/reader031/viewer/2022012301/5571f40b49795947648eed91/html5/thumbnails/20.jpg)
GEORCE R. TERRY ADA 8 (DELAPAN ) SIFAT PEMIMPIN :
- SEHAT JASMANI & ROHANI- EMOSI STABIL- PENGETAHUAN TENTANG MANUSIA
LUAS- MAMPU MEMOTIVASI DIRI PRIBADI- MAMPU MENCIPTAKAN KOMUNIKASI
YG BAIK- MEMPUNYAI KECAKAPAN MENGAJAR- PANDAI BERGAUL DAN SUKA
MENOLONG- MEMPUNYAI KEMAMPUAN TEHNIS
![Page 21: Teori Kepemimpinan](https://reader031.fdocuments.us/reader031/viewer/2022012301/5571f40b49795947648eed91/html5/thumbnails/21.jpg)
Leadership Styles
• The Autocratic leader
• The Participative / Democratic leader
• The Free Rein / Laissez faire leader
![Page 22: Teori Kepemimpinan](https://reader031.fdocuments.us/reader031/viewer/2022012301/5571f40b49795947648eed91/html5/thumbnails/22.jpg)
The Autocratic Leader
• Pengambilan keputusan, menjalankan tindakan, mengarahkan, memberi motivasi & mengawasi bawahan berpusat pada pimpinan.
• Cenderung lebih memperhatikan penyelesaian tugas daripada karyawan
• Cenderung menimbulkan sifat bermusuhan dan sifat agresif atau sama sekali apatis & menghilangkan inisiatif.
![Page 23: Teori Kepemimpinan](https://reader031.fdocuments.us/reader031/viewer/2022012301/5571f40b49795947648eed91/html5/thumbnails/23.jpg)
The Participative / Democratic leader
• Pemimpin melibatkan bawahan dalam proses pengambilan keputusan
• Berorientasi pada bawahan & menitikberatkan pada hubungan antar manusia & kerja kelompok.
• Menimbulkan peningkatan produktivitas dan kepuasan kerja.
![Page 24: Teori Kepemimpinan](https://reader031.fdocuments.us/reader031/viewer/2022012301/5571f40b49795947648eed91/html5/thumbnails/24.jpg)
The Free Rein / Laissez faire Leader
• Pemimpin mendelegasikan wewenang untuk mengambil keputusan.
• Pimpinan menginginkan bawahan dapat mengendalikan diri mereka masing-masing dalam menyelesaikan tugas.
• Pemimpin memberi kebebesan kepada setiap orang dan menginginkan setiap orang senang.
• Produktivitas rendah & bawahan frustasi.
![Page 25: Teori Kepemimpinan](https://reader031.fdocuments.us/reader031/viewer/2022012301/5571f40b49795947648eed91/html5/thumbnails/25.jpg)
Gaya Kepemimpinan Lain• Militeristik :
- menuntut disiplin yg tinggi- senang pada formalitas- sistem “perintah”
• Paternalistik :- menganggap bawahan belum dewasa- sering bersikap “paling tahu”- jarang memberi kesempaytan pada bawahan utk
mengambil keputusan, inisiatif & kreatif.• Karismatik :
- dianggap mempunai kekuatan gaib- biasanya keturunan aja/bangsawan- berwibawa & mampu menjadi teladan- objektif
![Page 26: Teori Kepemimpinan](https://reader031.fdocuments.us/reader031/viewer/2022012301/5571f40b49795947648eed91/html5/thumbnails/26.jpg)
Gaya Kepemimpinan Lain William C. Miller 5 gaya kepemimpinan :
1. Menceritakan (Telling) cth: “berdasarkan keputusan saya, ini adalah apa yg saya
ingin anda lakukan” 2. Menjual (Selling) cth : “berdasarkan keputusan saya, ini adalah apa yg saya
ingin anda lakukan, karena ….” 3. Konsultasi (Consulting) cth : “sebelum saya mengambil keputusan, sy ingin masukan dari anda” 4. Partisipasi (Participating) cth : “kita perlu membuat keputusan bersama” 5. Delegasi (Delegating) cth : “saya serahkan keputusannya pada anda”
![Page 27: Teori Kepemimpinan](https://reader031.fdocuments.us/reader031/viewer/2022012301/5571f40b49795947648eed91/html5/thumbnails/27.jpg)
TELLING
• Pengikut :– mempunyai kemauan untuk melakukan sesuatu tugas
atau bekerja tetapi mereka kurang pengetahuan & kemahiran
– perlu banyak bimbingan daripada pemimpin– perlu banyak membuat latihan & pembelajaran
• Pemimpin :– perlu menyediakan spesifikasi kerja /tugas secara
spesifik– perlu selalu membuat penilaian & pemantauan ke atas
pengikut
![Page 28: Teori Kepemimpinan](https://reader031.fdocuments.us/reader031/viewer/2022012301/5571f40b49795947648eed91/html5/thumbnails/28.jpg)
SELLING• Pengikut :
– Keadaan pengikut/organisasi adalah kritikal
– Kurang bermotivasi & kurang pengetahuan serta kemahiran untuk melaksanakan kerja /tugas
– perlu meningkatkan pengetahuan & kemahiran
– Perlu banyak dorongan & bimbingan
• Pemimpin :– perlu menerangkan matlamat organisasi dengan jelas &
mengaitkannya dengan ganjaran
![Page 29: Teori Kepemimpinan](https://reader031.fdocuments.us/reader031/viewer/2022012301/5571f40b49795947648eed91/html5/thumbnails/29.jpg)
PARTICIPATING• Pengikut :
– kurang bermotivasi
• Pemimpin :– perlu banyak memberikan dorongan & galakan kepada
pengikut
– Berkongsi idea dengan pengikut
– Membuat keputusan bersama-sama dengan pengikut
– Memberikan jawatan/ ganjaran berdasarkan penghasilan tugas pengikut
![Page 30: Teori Kepemimpinan](https://reader031.fdocuments.us/reader031/viewer/2022012301/5571f40b49795947648eed91/html5/thumbnails/30.jpg)
DELEGATING
• Pengikut :– proaktif, banyak pengetahuan & berkemahiran– kreatif & inovatif– hanya perlu perhatian & bimbingan minimum
daripada pemimpin
• Pemimpin :– kepimpinan liberal & autonomi– mengamanahkan tugas & tanggungjawab
kepada pengikut
![Page 31: Teori Kepemimpinan](https://reader031.fdocuments.us/reader031/viewer/2022012301/5571f40b49795947648eed91/html5/thumbnails/31.jpg)
PROSES MEMIMPIN (LEADING)
LEADING
Membuat Keputusan (Decision Making)
Mengawasi (Controlling)
Menetapkan sasaran (Setting Goals)
Merencanakan & menyusun
kebijaksanan (Policy Making)
Mengorganisasi & menempatkan (Organizing)
Berkomunikasi (Communicating)
Memimpin & mensupervisi (Supervision)
(Massie & Douglas, 1975)
![Page 32: Teori Kepemimpinan](https://reader031.fdocuments.us/reader031/viewer/2022012301/5571f40b49795947648eed91/html5/thumbnails/32.jpg)
Ask yourself,
Am I a Leader…..??????