Kepemimpinan Organisasi | Pertemuan 5

Suryo Widiantoro, ST, MMSI, M.Com(IS)

Sub-CPMK 3 Mahasiswa mampu menjelaskan tindakan-tindakan

yang dilakukan seorang pemimpin

1) Proses pengaruh

2) Hubungan kekuasaan

Good leaders serve followers, just as good followers serve. A relationship of services goes both ways and benefits both. But to truly be od service even more difficult for the leader than for the followers

Para pemimpin yang baik melayani pengikutnya, sebagaimana pengikut yang baik melayani pemimpinnya. Hubungan saling melayani berjalan dua arah dan menguntungkan kedua pihak. Namun melayani dalam arti sesungguhnya lebih sulit dilakukan oleh pemimpin dibandingkan oleh para pengikutnya

Tao Te Cing

Kepemimpinan

karismatik

• Ketaatan melalui identifikasi, dengan ekspektasi menjadi berkuasa seperti

pemimpin

Kepemimpinan

transaksional

• Kerelaan dengan ekspektasi akan imbalan (menghindari mendapat

hukuman)

Kepemimpinan

transformasional

• Internalisasi nilai-nillaibersama yang menjadi pedoman dalam

bertindak

Pengidentifikasian dengan pemimpin

Pemimpin meyakinkan para pengikutnya bahwa dengan mengerjakan apa yang diperintahkannya, bertindak seperti apa yang diperintahkan oleh pemimpinnya → maka pengikut akan menjadi seperti pemimpin

Contoh:

artis/selebritis yang

mengiklankan produk

tertentu

Memperoleh imbalan atau menghindari hukuman

Seseorang bisa memengaruhi orang

lain untuk melakukan sesuatu dengan

menawarkan suatu imbalan kepada

orang, atau hukuman yang kebalikan

dari imbalan (ada penalti-penalti

khusus atas kegagalan kinerja) →

kerelaan menjadi dasar bagi

kepemimpinan transaksional dan

model legal-rasional

Internalisasi nilai-nilai bersama

Menempatkan permintaan seseorang pada keyakinan dan nilai-nilai bersama → menjadi pandangan yang dipegang kuat dan berfungsi sebagai penuntun untuk mengerjakan apa yang benar

Contoh:

manajer perusahaan memberikan ide perbaikan proses sistem dengan tidak mengharap imbalan, namun bahwa prinsip bahwa ide akan membawa kebaikan bagi semua karyawan perusahaan

Mengekspresikan kebutuhannya akan kekuasaan dengan mengarahkan kebutuhan mereka akan kekuasaan secara prososial (lihat slide pertemuan 4)

Menggunakan kekuasaan dan pengaruh

secara produktif dengan berbagi kekuasaan

dan memperluas pengaruh kepada para

pengikutnya

Mereka inilah para pemimpin transaksional

→ manajer-manajer yang bagus

Mereka bertindak untuk memberi manfaat, bukan hanya untuk diri sendiri melainkan juga untuk pengikut dan organisasi secara keseluruhan

Namun

Walau mereka mampu menyelesaikan pekerjaan dengan baik, tidak selalu berarti dapat menyelesaikan hal-hal yang benar

Walau terjadi transaksi yang adil dan memberi manfaat kepada semua pihak, transaksi ini tidak mentransformasi pengikut dan organisasi

Walau memiliki kebutuhan akan kekuasaan, mereka bukan orang yang berprestasi secara sosial dan bukan juga manajer yang efektif

Mencari kekuasaan yang diekspresikan dalam cara yang dipribadikan → mencari kendali dengan mengendalikan orang lain secara langsung atau tidak langsung → membuat hubungan antarpribadi yang dirancang sehingga orang lain bergantung kepada mereka

Merekalah para pemimpin

karismatik→ butuh pengikut

yang memiliki ketergantungan

dan patuh

Pemimpin karismatik sangat mengenali keinginan kuat pengikut akan hubungan yang erat → dimanfaatkan untuk meminta ketaatan dari pengikutnya

Para pemimpin karismatik terkadang dicirikan memiliki penyakit kepribadian narsistik (jatuh cinta pada penampilan diri sendiri)

Dalam organisasi, mereka tidak mengembangkan tujuan organisasi dengan baik→ perhatian utama bukan pada organisasi atau pengikut, namun hanya pada diri sendiri

Apakah karisma selalu buruk?

Kepemimpinan karismatik bisa menjadi berbahaya →ekstremnya bisa memimpin para pengikut menuju kematian dan kerusakan

.. ada perbedaan antara menginginkan kepemimpinan yang signifikan dan menginginkan seorang pemimpin. Keinginan akan seorang pahlawan merupakan hal yang sangat berbahaya, baik untuk pahlawan yang diimpikan maupun bagi para pengikutnya. (Cynthia Ozick)

Satu aspek penting dari pekerjaan para pemimpin transformasional adalah mentransformasi para manajer menjadi pemimpin

Pemimpin transformasional mengidentifikasi, mengartikuasi, dan membantu orang lain menginternalisasi nilai-nilai dan keyakinan bersama→ kendali dianggap sebagai pemberian dari sumber yang “lebih tinggi” yaitu komunitas

Pemimpin transformasional mengambil serangkaian nilai dan keyakinan dari komunitas anggota organisasi → kemudian bertindak untuk membuat nilai-nilai dan keyakinan ini menjadi eksplisit sehingga bisa dibagi dengan penuh kesadaran

Tipe

kepemimpinan

Kepemimpinan

karismatik

Kepemimpinan

transaksional

Kepemimpinan

transformasional

Hasil

kepemimpinan

Kepatuhan dicapai

melalui identifikasi

diri dengan

pemimpin

Kinerja diperoleh

melalui imbalan

dan/atau hukuman

Tindakan

independen dituntun

oleh internalisasi

nilai-nilai bersama

Motif kekuasaan

pemimpin

Kendali atas orang

lain

Kendali bersama

orang lain (tahap 3b)

Pemimpin dan

bawahan yang

diberdayakan

dituntun oleh suatu

visi bersama (tahap

4)

Motif kekuasaan

bawahan

Pengikut yang

memiliki

ketergantungan

Orang-orang yang

berprestasi secara

independen (tahap

2)

Saling tergantung,

bawahan yang

diberdayakan

sebagai mitra kerja

(tahap 3)

Pada dasarnya kedua kepemimpinan memiliki sumber yang

sama → kebutuhan para pemimpin akan kekuasaan dan

kendali

Namun kedua kepemimpinan ini mengaplikasikan

keterampilan-keterampilan yang dimiliki untuk tujuan-tujuan

yang berbeda → kedua jenis kepemimpinan ini harus

dibedakan dengan tegas dan jelas