Ing. Juan Pablo Bolívar bolivarjuan72@gmail.com

II - 2013

Gerencia de proyectos

DIAGRAMA PERT Program Evaluation and Review

Technique

Red Pert

• Diagrama similar al de flujo, muestra la secuencia de actividades para la culminación de un proyecto, el tiempo y/o costos asociados con cada actividad.

• Ayuda al líder del proyecto a definir lo que se tiene que hacer, determina que eventos dependen uno del otro, e identifica los puntos potenciales de dificultades.

• Facilita la comparación causa-efecto de la programación de esta forma permite vigilar el avance del proyecto, identificar cuellos de botella, y desplazar los recursos conforme sean necesarios para la ejecución del proyecto.

• Elaborar planes realistas, para alcanzar los objetivos del proyecto.

• Preever la duración y la certidumbre del mismo.

• Centrarse en actividades que son susceptibles de impedir o demorar su realización.

Ventajas del Pert

Ventajas del Pert

• Verificar la incompleta utilización de los recursos.

• Fácil simulación de alternativas.

• Conocer informes completos y frecuentes del estado del proyecto

Construcción de la Red

• Para entender la construcción de una red Pert, necesitamos conocer tres términos:

- Eventos

- Actividades

- Ruta critica

• Son los puntos finales que representan la terminación de actividades principales.

Actividades

• Representan el tiempo o recursos que se requieren para

progresar de un evento al siguiente. - Medible en tiempo, recursos, esfuerzo, costo. - Tener un producto final como resultado. - Tener un comienzo y un fin claro. - Responsabilidad individual.

Ruta critica

• Es la secuencia de los elementos terminales de la red del proyecto con la mayor duración entre ellos.

• Determina la duración del proyecto entero, cualquier retraso en uno de sus elementos afecta la culminación del proyecto.

• Se dice que no hay holgura en la ruta crítica

Evaluación del Programa y Técnica de Revisión

Desarrollo de la Red

• Una red Pert requiere que el líder y su grupo identifiquen las actividades claves y necesarias para culminar un proyecto, clasificarlas en orden dependiente, y calcular el tiempo de terminación de cada una de ellas.

Pasos Específicos

• Identificar la actividad.

• Determinar el orden.

• Elaborar un diagrama de flujo.

• Calcular el tiempo por actividad.

• Determinar la fecha de inicio y terminación.

Determinar la red