Professionelles Projektmanagement in der Praxis Projektplanung 2 Teamleiter: Sven Hesselbach Team 4.

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Professionelles Projektmanagement in der Praxis Projektplanung 2 Teamleiter: Sven Hesselbach Team 4

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ProfessionellesProjektmanagementin der Praxis

Projektplanung 2

Teamleiter: Sven HesselbachTeam 4

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Agenda

• Projektpläne Gemischtorientierter PSP Zeitplan Ressourcenplan Kostenplan

• Aktueller Status Meilensteintrendanalyse Projektüberwachung mit Fortschrittslinie Aktueller Projektstatus

• Fazit MS Project Projektarbeit

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Gemischtorienterter PSP

iSeek

Planung

Programmierung

Dokumentation

Qualitätssicherung

Datenbankentwurf

Datenbank-implementierung

Account- management

Lokalen Testserver einrichten

Websever einrichten

Kategorien erweitern

HowTos

Evaluierung des Prototyps

Begleitende Funktionstest

Evaluierung des Endprodukts

GUI

Weblayout (Prototyp)

Weblayout (Endprodukt)

Finale Funktionstests

Kunden werben

Werbung

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Zeitplan

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Ressourcenplan

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Kostenplan

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Agenda

• Projektpläne• Aktueller Status

Meilensteintrendanalyse Projektüberwachung mit Fortschrittslinie Aktueller Projektstatus

• Fazit

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Meilensteintrendanalyse

Abnahme Planung29.05.

29.05.

17.06.

17.06.

19.06.

19.06. 15.07.

15.07.

17.07.17.07.

Fertigstellung Prototyp

Abnahme Prototyp

Produkt fertiggestellt

Endabnahme

• Bisher sämtliche Meilensteine im Zeitplan• Arbeit an Fertigstellung hat unmittelbar nach Abnahme des Prototyps

begonnen

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Projektüberwachung mit Fortschrittslinie

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Aktueller Projektstatus

• Lauffähiger Prototyp fertig gestellt• Prototyp Abnahme erfolgreich• Grundfunktionalität des Projekts vollständig vorhanden• Weboberfläche muss noch erstellt werden• Hierzu momentan Planungs- und Diskussionsphase• Begleitend Funktionalitätstests am Prototypen

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Agenda

• Projektpläne• Aktueller Status• Fazit

MS Project Projektarbeit

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Fazit – MS Project

• Vorgangsabhängigkeiten oft nicht leicht zu durchschauen

• Planungen der Vorgangsdauern waren relativ gut getroffen

• Mit längerer Benutzung wird Funktionalität immer intuitiver

• Benutzung in Gegenwart der Teammitglieder macht langwieriges Wiedereinarbeiten beim Teamleiterwechsel überflüssig

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Fazit - Projektarbeit

• Arbeit bis zur Prototypabnahme verlief wie geplant

• Termineinhaltung bei Studenten einfacher, da Arbeit leichter „geschoben“ werden kann

• Kommunikation mit zur Verfügung stehenden Mitteln (e-mail, Messenger, Telefon, VoIP) fördert die Effizienz der Projektarbeit stark

• Teammitglieder weiterhin engagiert und motiviert

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Vielen Dank für die Aufmerksamkeit!