Ppt Sesion i Curso Proyectos de Inversion

8/17/2019 Ppt Sesion i Curso Proyectos de Inversion

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PROYECTOS DE INVERSIONPRIMERA SESION

Mag. Econ. Mario R. Chuquimango VichesMBA CENTRUM Graduate Business School

Pontificia Universidad Católica del Perú


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Facilitador del Curso:

Proyectista;

Planificador denegocios:

Estudios de mercado ysobre cadenas

08 años en proyectos de inversión pública

Una decena de proyectos de inversión privada

17 años en proyectos de desarrollo

Proyectos emblemáticos a nivel de la ComunidadAndina de Naciones y por un monto de 10

millones para la cooperación suiza.

Planes de negocios para productos exportables

Planes de negocios para fondos concursables

Estudios de cadenas para el BID

Estudios de mercado diversos


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CONTENIDO DEL CURSO

Estudio de Mercado

Estudio Técnico

Estudio de Costosy Presupuestos

Evaluación del Proyecto

Idea de negocio y análisis del entorno

Investigación de mercado

Consideraciones generales del Curso

Análisis de la comercialización

Especificaciones Técnicas del Proyecto

Ingeniería Básica

Centro de Operaciones

Costos y gastos proyectados

Inversiones

Financiamiento

Ingresos del Proyecto


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SABERES ESENCIALES

E s t u d i o d e M

e r c a d o

Idea de negocio y análisisdel entorno

Investigación de mercado

Consideraciones generalesdel Curso

Análisis de la comercialización

Estudiantes elaboran un informe sobre

su idea de negocio y la investigación de

mercado

Modelo general de evaluación de proyectos

Esquema de formulación y evaluación de proyectos

Idea de negocio

Análisis del entorno

Análisis de oferta y demanda del proyecto

Deducción de mercado

Elabora su plan de investigación de mercado

Segmentación

https://www.youtube.com/watch?v=9pCzLRzK9oM

https://www.youtube.com/watch?v=9pCzLRzK9oMhttps://www.youtube.com/watch?v=9pCzLRzK9oM


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CONSIDERACIONES GENERALES

CURSO: PROYECTOS DE INVERSION


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PROYECTO DE INVERSIÓN:DEFINICIÓN

• Búsqueda de una solución inteligente al planteamientode un problema (necesidades humanas) de maneraeficiente, segura y rentable.

• Surge como respuesta a una idea que busca aprovecharuna oportunidad de negocios.

• Surge de la necesidad de valerse de un método racionalpara cuantificar las ventajas y desventajas de asignar

recursos (escasos) a una determinada alternativa deinversión.


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ETAPAS Y NIVELES DE ESTUDIO DE UNPROYECTO DE INVERSIÓN

FASE O ETAPA

PRE INVERSIÓN

INVERSIÓN O

EJECUCIÓN

OPERACIÓN Y

FUNCIONAMIENTO

NIVELES

•Idea.

•Perfil.

•Pre factibilidad.

•Factibilidad

•Diseño.

•Ejecución.

•Operación o etapa

productiva del

proyecto


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ETAPA DE PREINVERSIÓN

• También denominada de Formulación y Evaluación del Proyecto .

• Esta etapa se inicia con la idea de negocio y en ella

se efectúa el estudio del proyecto para determinar su viabilidad y decidir si invertimos en el o no.

1. Formulación del Proyecto: Se refiere a lapresentación de la idea de negocio y al estudio

pormenorizado de por lo menos los siguientesestudio complementarios: Estudio de Mercado,Técnico, Legal, de la Organización y Financiero.


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2. Evaluación del proyecto:

• Busca determinar la rentabilidad del proyecto,analizando las ventajas y desventajas que sepresentan, traduciéndolas en costos y beneficios queson analizados haciendo uso de coeficientes(indicadores) de evaluación con la finalidad dedeterminar si es factible o no asignar recursos a una

determinada alternativa de inversión.


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3. Tipos de Evaluación.

Evaluación privada.• Supone que, la riqueza expresada en dinero, constituye el único interés del

inversionista privado y contempla beneficios y costos que afectandirectamente a los dueños del proyecto; es así, como para la evaluaciónprivada, es importante determinar los flujos anuales de dinero (flujos defondos) que para el inversionista privado implica el proyecto en cuestión.

• Trabaja con el criterio de precios de mercado.


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Evaluación social.• La evaluación social de proyectos consiste en comparar los beneficios con

los costos que dichos proyectos implican para la sociedad; es decir,consiste en determinar el efecto que el proyecto tendrá sobre el bienestarde la sociedad (bienestar social de la comunidad).

• Trabaja con el criterio de precios sombra o sociales


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Evaluación social.• Beneficios y Costos directos se valoran a precios sociales, sombra o de

eficiencia.

• Externalidades: Efectos secundarios de proyectos.

Positiva y negativa en el Consumo.

Positiva y negativa en la Producción.

Beneficios y costos intangibles.


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UTILIDAD

COSTOS

EXTERNALIDADES

PRECIOS DEMERCADO PRECIOS

SOMBRA


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NIVELES DE LA ETAPA DE PREINVERSIÓN

1. Nivel idea: Es la primera etapa y la másimportante, se identifica el problema a solucionar ola oportunidad de negocio a desarrollar, planteando

las alternativas básicas de solución.

2. Nivel perfil: En el estudio al nivel de perfil, másallá de calcular la rentabilidad del proyecto, seintenta sustentar su viabilidad comercial, basada en

la información existente (secundaria) de fuentescomo INEI, BCR, Cámara de Comercio, etc. En elaspecto financieros, sólo se presenta estimacionesmuy globales de las inversiones, costos e ingresos.


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3. Nivel pre-factibilidad:

• Se profundiza la investigación para definir, conaproximación, las principales variables referidas almercado tales como:

Producto.

Precio.

Plaza o distribución.

Promoción.

• Se definen las alternativas técnicas de producción.

• Se estiman en términos generales las inversionesprobables, los costos de operación y los ingresos que

genera el proyecto.



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3. Nivel pre-factibilidad:

- Como resultado de este estudio, se recomienda:

La continuación del estudio a nivel de factibilidad.

Abandono o postergación.

4. Nivel factibilidad:

• Paso final de la etapa de pre inversión y se elabora en

base a información obtenida en su mayoría de fuentesprimarias.

• Se efectúa el análisis financiero basado en un cálculominucioso de la inversión, ingresos y egresos



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ETAPA DE INVERSIÓN OEJECUCIÓN

−Podemos definir esta etapa como la de implementacióndel proyecto, en la que se realizan salidas de dinero paraimplementar el proyecto.

−Se desarrollan el diseño definitivo de ingeniería y arquitectura y se ejecuta físicamente tal y como fueespecificado en la pre-inversión.

− Se desarrollan las actividades de inversión como

adquisición montaje y prueba de equipos, capacitacióndel personal, constitución legal de la organización

− El encargado de esta etapa es el administrador delproyecto.


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ETAPA DE INVERSIÓN OEJECUCIÓN

Se realizan los estudios de

ingeniería definitivos(disposición de planta, planos

de instalaciones

complementarias, etc.), bases

para la contratación de obras,

etc.

Se realiza la construcción de

infraestructura física, comprade los activos fijos e

intangibles y se contratan los

servicios necesarios para

que quede listo e inicien

operaciones.

Nivel EjecuciónNivel Diseño

Etapa de inversión


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ETAPA DE OPERACIÓN

−En esta fase la empresa inicia operaciones e ingresaa competir en el mercado.

−El encargado de esta etapa es el administrador deempresas.


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INTERRELACIÓN DEPROYECTOS DE INVERSIÓN

Proyectos independientes

Proyectos complementarios

Proyectos mutuamenteexcluyentes

Se clasifica en


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Proyectos Independientes:

Son proyectos que no tienen ningún tipo derelación entre ellos.

Deben ser evaluados independientemente.Puede realizarse sólo uno o sólo dos de ellos; o,

todos los proyectos.


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Proyectos Complementarios: Son aquellos queno pueden existir sin el otro. En este caso, lo normal

es evaluar ambos proyectos en conjunto como sifuera uno sólo.

Proyectos mutuamente exclu yentes: Cuando

tenemos varias alternativas para realizar un mismoproyecto.


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FACTORES CRÍTICOS QUE DEBENCONSIDERARSE PARA EL ÉXITO DE

UN PROYECTO

1. Cambio Tecnológico

2. Cambios políticos3. Cambio en las relaciones comercialesinternacionales

4. Inestabilidad de la naturaleza5. Entorno Institucional6. Barreras arancelarias


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COMPARACION ENTRE PLANES DE NEGOCIOS YPROYECTOS DE INVERSION

Comparación entre un Plan de Negocios y un Proyecto de InversiónCriterio Plan de Negocio Proyecto de Inversión

Objetivo

Identificar la oportunidad de negocio y

la viabilidad técnica, económica, social

y ambiental del negocio

Conocer la factibilidad de la

inversión, su rentabilidad

económica y financiera

Alcance

•Análisis del entorno

• Análisis interno

• Modelo de negocio

• Plan estratégico

• Planes de acción.

• Demostrar la viabilidad de la idea de

negocio

•Comparar flujos de ingresos yegresos.

• Sobre la base del flujo de caja se

determina el VAN y el TIR.

Enfoque

En el análisis de oportunidades y

viabilidad económica, técnica y de

mercado

En evaluar el proyecto en términos

de liquidez y rentabilidad.

Adaptado de la Tabla Nro. 1: Comparación de Objetivos y Alcances de un Plan de Negocios, un Estudio de

Factibilidad, un Plan Estratégico y la Evaluación de Proyectos. USAID 2009. Plan de Negocios, Pág.. 39. Karen

Weinberger Villarán


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https://www.youtube.com/watch?v=Y_Z0dGu4woY

ESQUEMA DE UN PROYECTOS DE INVERSION/PLAN DE NEGOCIO

https://www.youtube.com/watch?v=Y_Z0dGu4woYhttps://www.youtube.com/watch?v=Y_Z0dGu4woY


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Weinberger. K., 2009. Plan de Negocios,

Págs. 130 y 131. USAID

HERRAMIENTAS PARA IDENTIFICAR Y EVALUARIDEAS DE NEGOCIO


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ORGANIZACIÓN Y DESARROLLODEL CASO REQUE

INVERSIONISTAS

DIRECTIVOS

MARKETING

I & DPROYECTISTAS

ADMINISTRACION


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•

Aprovecha el día. El día de hoy no se volverá a repetir. Vive intensamente cada instante, lo que no significaalocadamente, sino mimando cada situación,escuchando a cada compañero, intentando realizar cadasueño positivo, haciendo de tu vida algo increíble.

(Adaptado de La sociedad de los poetas muertos)

• Hay un momento para el valor y otro para la prudencia y él que es inteligente los distingue. (La sociedad de los

poetas muertos)

• Dime y lo olvido, enséñame y lo recuerdo, involúcrame y lo aprendo. (Benjamín Franklin)

ALGO QUE DEBEMOS RECORDAR


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