Administración de Proyectos

JOAQUIN LARA SIERRAD o c e n t e i nv e st i ga d o r U T B

Especialización en sistematización y Gestión de datos - Módulo de Administración de Proyectos by Joaquin Lara Sierra is licensed under a Creative CommonsReconocimiento-No Comercial-CompartirIgual 2.5 Colombia License. Creado a partir de la obra en http://www.unitecnologica.edu.co. Permissions beyond the scopeof this license may be available at http://www.unitecnologica.edu.co.

Temática

Sesión I◦ Presentación de los actores educativos.

◦ Reglas de Juego

◦ ¿Qué es un proyecto?.

◦ ¿Qué es la dirección de proyectos?

◦ Rol del director del proyecto.

◦ Actividades en clase.

◦ Ciclo de vida del proyecto.

Perfil del facilitador

Casado con Sandra M. Figueroa, Padre de Joan Sebastián y de Brianna Paola,Tecnólogo en Sistemas de Información, Licenciado en Gestión Educativa, Esp. enGestión de Proyectos, Experto en proceso E-learning. Cerificado en IC3 e ICDL, e-Citizen Certificate, Esto me ha permitido articular la tecnología informática a losprocesos educativos, Estudiante de la Maestría en Educación Con énfasis en Gestiónde Centros educativos. Docente de Tiempo Completo de la Universidad Tecnológica deBolívar, Actualmente Coordinador del Modelo Pedagógico de la UTB.

Profesor: Joaquin Lara Sierra

Ahora le toca a usted presentarse..

Reglas de JuegoCelulares en silencio, responder fuera del salón.

Tiempo fuera, Moderador.

Se inicia 10 minutos después del tiempo establecido. Sabes Gestionar tu Tiempo?

Menos Face mas Book.

Disposición para aprender

Levante la mano para preguntar.

Si usted tiene la respuesta compártala.

Karl Popper

• Yo puedo estar equivocado y tú puedes tener la razón y, con un

esfuerzo, podemos acercarnos los dos a la

verdad

¿Qué es un proyecto?.Qué opina usted ?

Un proyecto es un esfuerzotemporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único.

David I. Cleland y William R. King

“Proyecto es la combinación de recursos humanos y no humanos reunidos en una organización temporal para conseguir un propósito determinado”.

PMBOK (Project Management Body of Knowledge) PMI, USA

“Un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único”.

Otra definición:

“Proyecto es el desarrollo temporal de un conjunto de actividades multidisciplinarias necesarias para conseguir un fin empresarial o negocio”.

DEFINICIONES DE PROYECTO

¿Qué es la dirección de proyectos?

Iniciación, Planificación, Ejecución,Seguimiento y Control, y Cierre.

La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades,herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con losrequisitos del mismo.

Implicaciones en la D.P

Identificar requisitos,

Abordar las diversas necesidades, inquietudes y

expectativas de los interesados según

se planifica y efectúa el proyecto,

Equilibrar las restricciones

contrapuestas del proyecto que se

relacionan, entre otros aspectos, con:

el alcance,

la calidad,

el cronograma,

el presupuesto,

o los recursos y

Riesgo.

ActividadCaso de Estudio:

Los participantes se reunirán en grupos, no mayores a tres personas, analizarany discutirán el caso, además y con la ayuda de las preguntas que encontrará acontinuación, elegirán un vocero que presente sus conclusiones a todo el grupo.

FED:

• Front-end, hace referencia al estadoinicial de un proceso.

• En esta etapa se recogen las entradasde los usuarios y se procesan de talmanera que cumplan lasespecificaciones.

FEL: • Front End Loading - Cubre la realización de la Ingeniería Básica y Preliminar y

todas las actividades previas al desarrollo de la Ingeniería de Detalle.

• Tiene por objeto brindar a las disciplinas de Ingeniería de Detalle un paquete deinformación completo y definido, de modo de asegurar que su desarrollo serealice en forma continua, sin interrupciones, sea expeditivo y se reduzcan loscambios y los retrabajos.

FEL: • Elementos clave:

• Alineamiento de todas las áreas corporativas con el alcance y los objetivos delproyecto.

• Un conjunto de documentos de ingeniería que incorpora las condicionesespecíficas de la facilidad y su emplazamiento.

• Un plan de ejecución del proyecto.• Una estimación de costos con + 10% de aproximación.

Rol del director del proyecto.El director del proyecto es la persona asignada por la organización ejecutantepara alcanzar los objetivos del proyecto. El rol del director del proyecto esdiferente del de un gerente funcional o del de un gerente de operaciones.

El director del proyecto es la persona asignada por la organización ejecutantepara alcanzar los objetivos del proyecto. El rol del director del proyecto esdiferente del de un gerente funcional o del de un gerente de operaciones.

Ciclo de vida del proyectoInicio,

Organización y preparación,

Ejecución del trabajo y

Cierre

Características del equipo de Gestión de Proyectos

Coeficiente intelectual.

Coeficiente emocional.

Pensamiento creativo.

Error como aprendizaje.

Habilidad para

negociar.

Habilidad de procastinar

Éxito

ActividadProponga por escrito el diseño de un proyecto relacionado con suárea de formación, teniendo en cuenta lo visto en clase y susconocimientos previos.

Incluya:

Recursos financieros.

Recursos humano

Tiempos

Gracias

@joaquinls