República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular Para la Educación Universitaria

Instituto Universitario de Tecnología Industrial “Rodolfo Loero Arismendi”Convenio Universidad Nacional Experimental “Rafael María Baralt”

Barquisimeto Estado Lara

Integrantes:

Galindez Brizaida

Mejías Heclimar

Rojas Jose

Alvarado Luis

Goncalves Leonardo

Martínez Darwin

Asignatura: Estrategia y Política

Gerencial

La fundamentación hace énfasis la Gestión de una empresa Exitosa

que podemos definir como los elementos necesarios que se manejan cuando

una empresa buscar crear una fuerza de trabajo flexibles, de tal manera que las

empresas necesitan demostrar sus condiciones para participar en negociación.

Es fundamental asegurar su desarrollo y fortalecer sus estructura para

contribuir a la competitividad general del país, por tal motivo mencionaremos

algunos puntos relevante para lograr una empresa exitosa los cuales son:

Pauta básicas Fundamental para una Gestión Adecuada.

El Éxito de una Gestión Empresarial

Funciones Básica de la Gestión de una Empresa

La Planeación, Organización, Dirección y Control.

Santiago Bellido Huaman (1993)

afirma que "La gestión de empresas es uno

de los elementos más importantes a

considerar cuando se trata de llevar a cabo

un negocio ya que de la misma dependerá el

éxito que posea el mismo".

Cuando una empresa se

inicia la estructura de

la gestión debe basarse en

cuales serán las funciones

principales de una

organización que se deberán

llevar a cabo.

Y la función

primordial es el

Encuentre a los

compradores que usted

quiera

Oriente a su cliente o

comprador a obtener el producto deseado

Ceda siempre un valor, es

decir un gracia con una sonrisa

Descubra qué quieren sus

clientes compradores

Querer y cuidar a los clientes y compradores

El éxito de una gestión empresarial

dependerá

Planear a

corto,

mediano y

largo plazo

Usar

herramientas

cuantitativas

en la toma de

decisionesReducción

y control

de costos

Prever el

cambio

Mantener

una visión

amplia del

negocio

innovar y

rendirse al

cambio a

través de la

previsión

Control

Dirección

Organización

Seguido

LA

Y

Encontramos

El

1. Determinación de la

tarea

2.Quien la Realiza

3.Como se agrupan

las Tareas

4.Quien reporta

y

Quien toma las decisiones

Stoner (1996) afirma que "El control es el proceso que permite

garantizar que las actividades reales se ajusten a las

actividades proyectadas"; Para asegurar que las cosas vayan

como deben, se debe monitorear el desempeño del negocio u

organización para comparar los resultados con las metas

fijadas y presupuestos.

Menguzzate y Renau, (1995)

afirma que " La dirección

consisten motivar a los

subordinados, y dirigir

actividades de otros".

Toda empresa, negocio, u

organización que estén formada por

personas, es responsabilidad de los

administradores dirigir y coordinar las

actividades de estas personas.

Dirigir: comprende las siguientes

funciones de la Empresa

Producir

Administrar

Emprender

Integrar

Resultados, metas, eficacia

Eficiencia, funciones.

Crear, innovar.

Personas, equipos y cultura.

William Hazlitt. (1995)