Продажи и маркетинг в продуктовых IT-компаниях

32
Google Confidential and Proprietary Продажи и маркетинг в продуктовых IT-компаниях Евгений Галкин, Google Ukraine

Transcript of Продажи и маркетинг в продуктовых IT-компаниях

Page 1: Продажи и маркетинг  в продуктовых IT-компаниях

Google Confidential and Proprietary

Продажи и маркетинг в продуктовых IT-компаниях

Евгений Галкин, Google Ukraine

Page 2: Продажи и маркетинг  в продуктовых IT-компаниях

Google Confidential and Proprietary

Page 3: Продажи и маркетинг  в продуктовых IT-компаниях

Google Confidential and Proprietary

1. Доступность систем дистрибуции2. Упрощенный выход на другие рынки3. Быстрая масштабируемость4. Гибкость5. Измеряемость

Page 4: Продажи и маркетинг  в продуктовых IT-компаниях

Google Confidential and Proprietary

1. Дистрибуция

Page 5: Продажи и маркетинг  в продуктовых IT-компаниях

Google Confidential and Proprietary

2000 2014

Page 6: Продажи и маркетинг  в продуктовых IT-компаниях

Google Confidential and Proprietary

2. Новые рынки

Page 7: Продажи и маркетинг  в продуктовых IT-компаниях

Google Confidential and Proprietary

Бизнес без границНе важно где расположен офис. Ваш рынок - весь мир.

Source: Similarweb.com

AVG, Чехия Wix, Израиль

Page 8: Продажи и маркетинг  в продуктовых IT-компаниях

Google Confidential and Proprietary

27%Интернет-пользователей сделали покупку в категории Computer Software за последние 12 месяцев

Page 9: Продажи и маркетинг  в продуктовых IT-компаниях

Google Confidential and ProprietaryGoogle Тренды

Google Тренды

Page 10: Продажи и маркетинг  в продуктовых IT-компаниях

Google Confidential and Proprietary

translate.google.com/globalmarketfinderНайти оптимальные рынкиGlobal Market Finder

Page 11: Продажи и маркетинг  в продуктовых IT-компаниях

Google Confidential and Proprietarywww.consumerbarometer.com

Consumer BarometerИзучите онлайн-поведение своего потребителя

Page 12: Продажи и маркетинг  в продуктовых IT-компаниях

Google Confidential and Proprietarythinkwithgoogle.com/mobileplanet

Our Mobile PlanetНасколько мобильны ваши клиенты

Page 13: Продажи и маркетинг  в продуктовых IT-компаниях

Google Confidential and Proprietary

3. Масштабируемость

Page 14: Продажи и маркетинг  в продуктовых IT-компаниях

Google Confidential and Proprietary

CPA ROI

A

$100 10:1B

$200 5:1

Кем бы вы хотели быть?

B

A

Page 15: Продажи и маркетинг  в продуктовых IT-компаниях

Google Confidential and Proprietary

CPA КОНВЕРСИИ ДОХОД (от 1 конв)

Общий ДОХОД

ЗАТРАТЫ НА РЕКЛАМУ

ROI

$100 10 $1,000 $10,000 $1,000 10:1

$200 20 $1,000 $20,000 $4,000 5:1BA

PROFITS

$9,000

$16,000

Ответ: “it depends”

Page 16: Продажи и маркетинг  в продуктовых IT-компаниях

Google Confidential and Proprietary

~10% рекламодателей~30% прибыли индустрии

max Прибыль

Рекламодатели, главный KPI которых Прибыль, выигрывают

CPA / ROI

~15% рекламодателей~5% прибыли индустрии

Fixed BudgetsФиксированны

й бюджет

~75% рекламодателей~60% прибыли индустрии

CPA/ROI

Page 17: Продажи и маркетинг  в продуктовых IT-компаниях

Google Confidential and Proprietary

4. Гибкость

Page 18: Продажи и маркетинг  в продуктовых IT-компаниях

Google Confidential and Proprietary

Page 19: Продажи и маркетинг  в продуктовых IT-компаниях

Google Confidential and Proprietary

Page 20: Продажи и маркетинг  в продуктовых IT-компаниях

Google Confidential and Proprietary

Предсказуемая иррациональность

Dan ArielyProfessor in Duke University(US)

● Подписка только на Economist.com ($59)● Подписка только на печатную версию The Economist ($125)● Подписка на печатную версия И на сайт Economist.com ($125)

● Подписка только на Economist.com ($59)● Подписка только на печатную версию The Economist ($125)● Подписка на печатную версия И на сайт Economist.com ($125)

16%0%

84%

68%

32%

Page 21: Продажи и маркетинг  в продуктовых IT-компаниях

Google Confidential and Proprietary

5. Измеряемость

Page 22: Продажи и маркетинг  в продуктовых IT-компаниях

Google Confidential and Proprietary

Подписка на рассылку

Просмотр демо-видео

Я ничего не продаю на сайте – значит мне не нужны конверсии…

Заполнение контактной формы

Скачивание каталога

У любого проекта, в который вложили деньги, должны быть измеряемые цели.

Page 23: Продажи и маркетинг  в продуктовых IT-компаниях

Google Confidential and Proprietary

Google Analytics – ответы на сложные вопросы

Эффективен ли контентмоего сайта

Как сработали разныеисточники рекламы

Кто посещает мой сайт

Как посетители ведутсебя на сайте

Почему посетителиуходят не купив

Page 24: Продажи и маркетинг  в продуктовых IT-компаниях

Google Confidential and Proprietary

Page 25: Продажи и маркетинг  в продуктовых IT-компаниях

Google Confidential and Proprietary

1. Доступность систем дистрибуции2. Упрощенный выход на другие рынки3. Быстрая масштабируемость4. Гибкость5. Измеряемость

Page 26: Продажи и маркетинг  в продуктовых IT-компаниях

Google Confidential and Proprietary

Команда и Инструменты

Page 27: Продажи и маркетинг  в продуктовых IT-компаниях

Google Confidential and Proprietary

Суровая реальность маркетолога

What we think we do

What engineers think we do

What we really do

Page 28: Продажи и маркетинг  в продуктовых IT-компаниях

Google Confidential and Proprietary

На что обратить внимание

● Взаимодествие Development-Marketing-Sales● CEO вовлечен в S&M не меньше, чем в Development● Мотивация продажников и маркетологов (агентства)● Брендинг● Data-driven S&M (аналитик!)

Page 29: Продажи и маркетинг  в продуктовых IT-компаниях

Google Confidential and Proprietary

BoostIT: Маркетинг для IT-компанийhttps://events.withgoogle.com/BoostIT

Page 30: Продажи и маркетинг  в продуктовых IT-компаниях

Google Confidential and Proprietary

The HowThe Who

Итого

Не ограничивайтесь локальным рынком

Не зацикливайтесь на ROI. Прибыль важнее

Важность команды

S&M - фактор роста для ИТ-компании

Page 31: Продажи и маркетинг  в продуктовых IT-компаниях

Google Confidential and Proprietary

Аккуратный бонсай? Огромная секвойя?

Page 32: Продажи и маркетинг  в продуктовых IT-компаниях

Google Confidential and Proprietary

Спасибо!Евгений ГалкинIndustry manager, Google [email protected]