Mitä kuuluu Open Badges -osaamismerkeille Suomessa ja maailmalla?
Sidosryhmädialogi - Mitä, Miksi & Miten
-
Upload
fountain-park-oy -
Category
Business
-
view
290 -
download
1
description
Transcript of Sidosryhmädialogi - Mitä, Miksi & Miten
Fountain Park OySidosryhmädialogi – Mitä, Miksi & Miten
Mitä?
“A monologue is a speech delivered by one person, or
a long one-sided conversation that makes you want to pull your hair
out from boredom.”
“Companies often focus on speaking about our needs and our business, trying to persuade
people about the soundness of our activities. We would be more effective if we understood
stakeholder dialogue as an exercise to listen and understand.”
—Helge Lund, CEO of Statoil
Mitä on dialogi?
“If two or more people talk back and forth, it’s a dialogue, which is different and probably more fun for everyone.”
Miksi?
Yritysvastuun tavoite?
Sitra, strateginen vastuullisuus 2013
Yhteiskunnan odotukset
Yhteiskunnan odotukset yrityksiä kohtaan suuremmat kuin koskaan.
Shared Value ajattelun perusta. Hyötyä yritykselle ja ympäröivälle yhteiskunnalle.
Miten vastuullisuuden kautta voidaan erottua kilpailijoista? Mitkä ovat heikkoja signaaleja tulevaisuudesta?
Miten?
Keinoja käydä dialogia
Mukaillen, Richard Harris, Ethical Corporation Magazine, May 2002
Tiedottaminen
Tiedonkeruu
Konsultointi
Rajattu dialogi
Avoin dialogi
-> 3,5 -4,1
Joukkojen viisaus• Iso joukko ihmisiä on viisaampi kuin pieni
joukko - parempi ratkaisemaan ongelmia, innovoimaan ja ennakoimaan tulevaisuutta.
• Joukkojen viisauden hyödyntämisessä neljän ehdon tulee täyttyä:1. Monimuotoisuus
Joukon tulee koostua erilaisista taustoista tulevista ihmisistä.
2. Päätöksenteon riippumattomuusJoukon jäsenten tulee muodostaa mielipiteensä itsenäisesti ilman muiden jäsenten vaikutusta.
3. Hajauttaminen Saadaan mukaan paikallinen näkökulma eri puolilta toiminta-aluetta
4. Tiedon yhdistäminenTarvitaan mekanismi jolla henkilökohtaisista näkemyksistä muokataan yhteinen viisaus.
Why the Many Are Smarter Than the Few and How
Collective Wisdom Shapes Business, Economies, Societies and Nations
James Surowiecki, 2004
Olennaisuuden määrittely
Tavoitteet, mittarit
Käytännön toimenpiteet
Mittaus ja parantaminen
ValmisteluAivoriihi verkossa
TuloksetMerkitys yrityksen
liiketoimintaan
Sidosryhmädialogi osana yritysvastuustrategian kehittämistä ja toteuttamista
Kutsu
Sidosryhmädialogi – esimerkkinä Springeneration
Springeneration verkkoaivoriihi oli avoinna joulukuusta 2011 kesäkuuhun 2012
Tavoitteena oli saada laaja joukko ihmisiä Lähi-Idästä ja Pohjois-Afrikasta ideoimaan keinoja joiden avulla Eurooppalaiset voivat luoda uudenlaista ja parempaa yhteistyötä.
Taustatiedot
Yli 70.000 osallistujaa, lähes jokainen Lähi-Idän ja Pohjois-Afrikan maan edustettuna.
Tuloksiin voi tutustua osoitteessa springeneration.eu josta löytyy myös avoin tietokanta kaikista vastauksista.
Avoin kysymys sekä muiden osallistujien ideoiden arviointi
Esille nousevien asioiden tärkeys luodaan osallistujien toimesta.
Arviointitaululla osallistujat arvioivat toisten tuottamia ideoita ja jalostavat niitä eteenpäin.
Aineiston tulkinta – teemat, tärkeys ja hajonta
Pääroolissa osallistujat ja heidän näkemys esille nostettujen asioiden merkityksestä.
Analyytikon roolina löytää olennainen, hakea perusteluiden kautta merkityksiä sille miksi jokin asia on yksimielisesti tärkeää ja miksi joku jakaa mielipiteitä.
Sidosryhmädialogin suunnittelussa tärkeää
• Miksi dialogia halutaan käydä?
• Missä ja miten tuloksia tullaan hyödyntämään?
• Miten avointa dialogia halutaan hyödyntää viestinnän ja markkinoinnin näkökulmasta?