Madrid,14 Octubre 2011 - 16 Marzo 2012

MASTER’S CERTIFICATE EN

Dirección de Proyectos +Programa de Entrenamiento Intensivo dePreparación para la Certificación PMP®

por The George Washington University y ESI Internacional

El Project Management desde una perspectiva reconocida internacionalmente

R.E.P. Provider ID: 1038

Dotar de una visión completa sobre todas las fases del ciclo de vida de un proyecto, desde la planificación, el control y gestión de los recursos hasta las habilidades directivas necesarias de todo líder de proyectos.

Otorgar a los Project Mangers de una metodología mundialmente reconocida en la gestión de proyectos, basada en la Guía Professional Management Body of Knowledge (PMBOK®) del Poject Mangment Institute (PMI®).

Fijar los roles y responsabilidades del Project Manager.

Potenciar las cualidades del líder, construir equipos de trabajo motivado, establecer procesos de comunicación efectivo, negociar exitosamente los conflictos y gestionar exitosamente el cambio.

Objetivos

Ligar la innovación en la Gestión de Proyectos con la Dirección Estratégica y de la Organización.

Obtener un reconocimiento internacional del Project Manager para abordar proyectos sin límites organizacionales en entornos internacionales, gracias a la acreditación de la Universidad George Washington, de Washington DC.

Situarse en una situación muy ventajosa para acceder a la certificación PMP®

Objetivos

MCPMDoble Certificación

Al finalizar los tres primeros módulos y

superar las pruebas finales

Al finalizar el resto de módulos y superar las

pruebas con éxito

Associate’s Associate’s Certificate in Certificate in

Project Project ManagementManagement

Master’s Master’s Certificate in Certificate in

Project Project ManagementManagement

Además estará en condiciones muy ventajosas para obtener fácilmente la Certificación PMP® del PMI.

Perfil de los participantes

Áreas por Sectores Áreas por Funciones

MÓDULO 1Fundamentos de la Gestión de Proyectos

-Introducción a la Gestión de Proyectos-Inicio de proyectos-Planificación de Proyectos-Implementación del Proyectos-Cierre del Proyectos

Planificación y Control del Alcance, Tiempo y Costes

-Contexto y Elementos de la Planificación de Plazos y el Control de Costes-Localización de Recursos y Estimación de Plazos y Costes-Herramientas y Técnicas para la Planificación de Plazos-Desarrollo de la Estructura Fundamental del Proyectos para Concretar presupuestos y Plazos-Gestión de Cambios y Desviaciones en el Plan de Proyectos -Evaluación del Proyectos-Conclusiones de los Aspectos temporales y Presupuestarios del Proyectos

Programa (192 horas)MÓDULO 2

Gestión de Riesgos en Proyectos

-Introducción al riesgo

-Planificación de la Gestión de Riesgos e Identificación de Riesgos

-Claves de la Cuantificación de Riesgos

-Análisis de Riesgos

-Plan de Respuesta ante el Riesgo

-Monitorización y Control de Riesgos

MÓDULO 3Liderazgo y Comunicación para proyectos

-Cómo influye el Liderazgo en la Gestión de Proyectos-Cómo Liderar un equipo Eficaz-Cómo construir Relaciones Interpersonales-Implicaciones de la Ética en el Liderazgo-Cómo negociar el conflicto-Cómo Liderar el cambio

MÓDULO 4

Gestión Financiera para Responsables de

Proyectos y Contratos-Fundamentos Financieros y Contables: ¿Qué necesita conocer

para la Gestión de su Proyecto?

-Gestión del Activo

-Términos y Condiciones: Mejores Prácticas

-Estimación del Coste: ¿Qué es lo que mejor funciona?

-Estrategias y Razones para la Rentabilidad

-Conclusiones y Lecciones Aprendidas

Programa (192 horas)

MÓDULO 5

Negociación Avanzada en el Entorno de proyectos-Negociación en el Entornos de proyectos

-El proceso de Negociación Orientado a Proyectos

-Desarrollo de las mejores Alternativas para un Acuerdo

Negociado

-Estilos de Negociación según Método TKI

-Negociación Positiva de Conflictos en Proyectos

MÓDULO 6

Gestión de Requisitos para Proyectos-La Influencia de los Requisitos en los Problemas del Proyectos

-El Proceso de Requisitos del Proyecto (RMP: Requirements

Management Process)

-Valoración de los Interesados

-Reconciliando Múltiples Perspectivas

-Definición de Requisitos

-Evaluación y Aprobación

MÓDULO 7

Dirección Estratégica para Proyectos-Entender el Posicionamiento Estratégico de la Empresa: misión,

visión, valores y líneas estratégicas

-Aprender cómo se definen los Objetivos Estratégicos

-Definir Programas Alineados con dichos Objetivos Estratégicos

-Entender las Relaciones entre dichos Programa y los Proyectos

Subyacentes

MÓDULO 8

Proyecto fin Máster- Elección de un Proyecto real por equipos de trabajo

- Análisis de interesados y toma de requisitos

- Planificación del proyecto e integración del plan de riesgos y de

Calidad.

- Estudio financiero del proyecto y análisis de sensibilidad

- Línea base

- Simulación de ejecución, seguimiento y control

- Simulación de cierre y puesta en marcha

- Defensa del proyecto

Programa Preparación del Examen PMP®

1. Sesión práctica online y asesoramiento completo para realizar la solicitud de la candidatura al Examen PMP®.

2. Test online de autoevaluación PMAppraise.

3. Preparación al examen PMP®.

4. Test simulador online de preparación final para el Examen

PMP®.

5. Workshop final. Sesión virtual para resolver dudas antes de la prueba final del PMI.

MÓDULO OPCIONAL

MATERIAL DIDÁCTICO

- Documentación por cada módulo

- Guía PMBOK® 4ª Ed.

- Ejercicio de Planificación

- Inventario de Utilización de Energías – SDI

- Dictionary of Project - Management Terms

- The Memory Jogger™

- Pocket Guide to Negotiation Skills

Partners Académicos