JAARVERSLAG 2014

ONZE PASSIE De mogelijkheden van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt zo verzilveren dat zij op een duurzame manier aan het werk kunnen.

ONZE MISSIE Landelijk opererende bedrijven en regionale en lokale uitvoerders bij elkaar brengen en ondersteunen bij hun samen- werking.

ONZE VISIE Het realiseren van bedrijfsaanpakken gebaseerd op werkende praktijken in de regio.

ONS NETWERK Landelijke werk-gevers, gemeenten, sw-bedrijven, , AWVN, UWV, Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid, De Normaalste Zaak, SBCM, Cedris en Divosa.

3

BORGEN EN GROEI

2014 was voor Locus een jaar waarin borgen en groei centraal stonden. Borgen van de werkwijze, groei van het aantal partners en groei van het landelijke faciliterende bureau. Onze ambitie is om eind 2015 honderd partnerschappen en eind 2016 honderdvijftig partnerschappen te realiseren. Om die ambitie te kunnen realiseren, is borgen en groei noodzakelijk.

Het aantal partners nam afgelopen jaar toe tot 40 en wij legden ruim 100 verbindingen tussen publieke en private partijen. Daarnaast ondersteunde Locus 16 werkgevers in opdracht van de werkgeversverenigingen WENb en WWb (energie, kabel & telecom, afval & milieu, water). Dat betekent dat er aan de private kant van het netwerk groei en ontwikkeling van de vraag is.

Aan de publieke kant van het netwerk heeft Locus een lande-lijke dekking van gemeenten en sw-bedrijven. In 2014 is, op verzoek van leden, besloten dat vanaf 2015 ook een regionaal lidmaatschap mogelijk is. Op die manier zijn alle gemeenten en sw-bedrijven in die arbeidsmarktregio aangesloten bij Locus.

Kortom: een groeiend en bloeiend netwerk dat flexibel reageert op ontwikkelingen en vraag van partners en leden.Het was ook een spannend jaar, want sinds 1 januari 2014 is Locus publiek-privaat gefinancierd. Partners en leden betalen contributie en daarnaast subsidieert het ministerie van SZW ons nog tot eind 2016. Met deze subsidie stimuleert Locus de kwaliteit van de regionale uitvoering en verbetert Locus de samenwerking met de regio’s om te zorgen dat het netwerk meer en betere resultaten kan genereren.

In dat kader heeft Locus twee projectleiders aangenomen die in de regio monitoren en waar nodig ondersteunen. Ook zijn wij in 2014 gestart met samenwerken met regionale Locus ambassadeurs. Samen met hen zoeken wij naar hoe wij slimmer kunnen samenwerken op relaties en hoe wij centrale en regionale kennis onderling kunnen ontsluiten.

4

De ambitie voor Locus in 2015 is helder: wij bouwen verder aan een duurzame relatie met meer partners en wij willen beter worden in het bedrijven concreet helpen om het dominante HR denken ‘meer doen met minder mensen’ om te buigen tot ‘meer doen met meer mensen tegen minder of gelijkblijvende kosten’. Dan is Locus partner in inclusief onder-nemen en creëren wij samen duurzame arbeidsplaatsen voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.

Locus werkt vanuit verbinding, omdat de partners en leden van Locus de successen samen bouwen in de regio. De medewer-kers van Locus faciliteren daar graag bij.

Hanne Overbeek, directeur

5

INHOUD

6 RESULTATEN

10 KENNIS

13 COMMUNICATIE

14 2014 IN TWEETS

16 ONTMOETEN

17 LOCUS SPOTLIGHT

18 DE MENSEN ACHTER LOCUS

20 OVER LOCUS

21 JAARREKENING

22 OVERZICHT LOCUS NETWERK

Colofon© Locus 2015Omslag Kelly de Wit aan het werk bij Hutten via WSD Fotografie: Tjitske Sluis, Phil Hemmis, Frans van den Broek e.a. De meeste foto’s zijn gemaakt bij partners van Locus en tijdens bijeenkomsten van het Locus Netwerk.Grafisch ontwerp Andrea Friedli Meer informatie?www.locusnetwerk.nlvragen@locusnetwerk.nl

16

17

13

16

6

Locus biedt ons de gelegenheid om landelijke organisaties in onze regio te ver-leiden om met ons lokaal/regionaal het avontuur aan te gaan. Door het lidmaatschap van Locus kunnen wij hen aanbieden om hetgeen wij bedacht hebben, ook landelijk uit te rollen middels ondersteuning van Locus. Het is erg pret-tig om snel ervaringen op te halen bij partners uit het land over hoe zij hun samenwerking met een bepaalde werkgever hebben vormgegeven.

Hans van der Sandt, directeur Werkse!

RESULTATEN 2014

Locus adviseert en ondersteunt bedrijven en verbindt naar de publieke bemiddelaars in de regio. Locus onderhoudt zo voor gemeenten en sw-bedrijven de relaties met de landelijke HR afdelingen van de bedrijven. Belangrijke resultaten zijn dus:

. voor hoeveel bedrijven Locus deze relatie onderhoudt. . hoeveel verbindingen er daadwerkelijk gelegd zijn.. hoeveel plaatsingen er binnen het netwerk gerealiseerd worden.

AANTAL PARTNERSVanaf 2014 is het partnerschap bij Locus niet langer kosteloos. Als gevolg hiervan heeft een aantal bedrijven hun vraag elders neergelegd. Niettemin is er door flinke inzet op acquisitie een groei gerealiseerd naar 40 partnerschappen. Dat betekent dat er eind 2014 40 partnerschap-pen staan met landelijke/bovenregionale bedrijven. Ook zijn er enkele bedrijven die in 2014 hebben toegezegd partner te worden per 2015. Nieuwe partners in 2014 zijn onder andere Pathé, V&D, Hutten, Kuijpers Installaties, Fair Groep, Dolmans Landscaping Group en Koninklijke Visio.

Een overzicht van het gehele publieke en private Locus Netwerk in 2014 treft u achterin dit jaarverslag aan.

AANTAL VERBINDINGEN EN AANTAL PLAATSINGENLocus is een netwerkorganisatie. Binnen het netwerk worden mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt duurzaam naar werk bemiddeld. Soms direct door een project van Locus, soms indirect door ontmoetingen binnen het netwerk waarna betrokken partijen zelfstandig verder opereren. Aangezien Locus zelf niet plaatst, vindt er ook geen registratie plaats van het precieze aantal plaatsingen. Wij registreren wel:

7

. het aantal partners. Dit zijn de landelijke/ bovenregionale bedrijven die zijn aangesloten bij Locus.. het aantal verbindingen. Hieronder verstaan wij verbindingen tussen publieke en private partijen die tot stand zijn gekomen door bemiddeling van Locus of door ont-moetingen binnen het Locus Netwerk.. het aantal pilots. Onder een pilot verstaan we de eerste werkende praktijk die een bedrijf opzet samen met een publieke partner. Wanneer deze pilot succesvol is en staat, volgt de landelijke uitrol wanneer de werkgever dat wenst.. het aantal uitrollen. Hieronder verstaan we het verder verspreiden van de goed werkende pilot over andere vestigingen van de werkgever.

In 2014 is het aantal partners gegroeid naar 40. Locus heeft in dit jaar ruim 100 verbindingen tot stand gebracht tussen private en publieke partijen. In totaal zijn in 2014 meer dan 800 plaatsingen gerealiseerd bij partners waaraan Locus direct door projecten of indirect door ontmoetingen heeft bijgedragen. Daarnaast zijn nog ca. 800 plaatsingen in het netwerk gerealiseerd waarbij Locus niet direct betrokken is geweest. Dit gebeurde bij bedrijven waarmee Locus – voor gemeenten en sw-bedrijven – wel op landelijk niveau relaties onderhoudt. Veel bedrijven die in 2014 partner zijn geworden, zullen pas in 2015 daadwerkelijk plaatsingen gaan realiseren. De registratie van bovenstaande aantallen vindt vanaf 2015 plaats per arbeidsmarktregio.

ONTWIKKELING DIENSTVERLENINGLocus acteert principieel vanuit de vraag van bedrijven. Vanuit de overtuiging dat alleen dan duurzame banen gerealiseerd worden, waarbij mensen van toegevoegde waarde zijn op de werkplek. In 2014 bleek zonneklaar dat er bij bedrijven een grote ‘hulpvraag’ is.

Voordat er sprake kan zijn van het structureel en duurzaam plaatsen van mensen, moet er op veel onderdelen met het bedrijf meege-dacht worden en aanvullende dienstverlening ingeregeld worden. In 2014 zijn wij – samen met diverse partners – gestart met het ont-wikkelen van een Plan van Aanpak. In zo’n plan nemen wij verschillende onderwerpen mee, zoals:

. draagvlak creëren binnen het bedrijf. inrichten van de administratie. kansen en mogelijkheden voor de doelgroep die ook positief zijn voor de business.

Locus heeft zich doorontwikkeld van een loket waar een bedrijf aanklopt tot een adviseur voor inclusief ondernemen. En vervolgens tot een makelaar die het bedrijf verbindt met partijen die nodig zijn om resultaten

Onze IKEA cultuur is gebaseerd op een geest van solidariteit, enthousiasme en plezier; we zoeken daarom naar lokale partners die onze positieve instelling en waarden delen. Locus maakt het voor IKEA mogelijk om in alle vestigingen samen te werken met lokale partners op basis van dezelfde uitgangspunten en voorwaarden. Door het landelijke netwerk dat Locus biedt, heeft iedere IKEA vestiging een goede keuze kunnen maken voor een samenwerkings-partner die op de hoogte is van onze werkwijze en aansluit bij de IKEA waarden. Locus heeft hierbij een ondersteunende rol gespeeld in het opstellen van de handreikingen voor alle partijen.

Inge Arts, Country HR manager IKEA NL

9

te behalen. Ook is Locus een ondersteuner bij de implementatie, omdat wij de pilots blijvend monitoren en ondersteunen door binnen het netwerk kennis en expertise uit te wisselen.

Belangrijk onderdeel van een Plan van Aanpak is een onderzoek naar de mogelijkheden, bijvoorbeeld door het opstellen van een bedrijfsadvies functiecreatie. Daarna wordt gestart met een pilot op één of twee locaties. Zodra de pilot naar tevredenheid staat, wordt gewerkt aan een plan voor uitrol naar andere locaties. Dit vraagt een aanlooptijd, maar die tijd verdient zich later terug, doordat bij de uitrol het wiel niet opnieuw uitgevonden hoeft te worden. Bij een grote uitrol creëren wij zo duurzame plaatsingen voor veel mensen tegelijk. Het jaar 2014 heeft dus voor een deel in het teken gestaan van investeren in groei van het aantal partners en het voorbereiden van de bedrijven door het ontwikkelen van een plan van aanpak. Natuurlijk zijn daarnaast verbindingen gelegd om ook op korte termijn resultaten te behalen.

SECTORAANPAKIn 2014 voerde Locus haar eerste sector-opdracht uit. Op verzoek van de werkgevers-verengingen WENb en WWb (energie, kabel & telecom, afval & milieu, water) fungeerde Locus als makelaar voor 16 bedrijven die aangegeven hebben aan de slag te willen gaan met mensen die een afstand tot de arbeidsmarkt hebben. De werkgeversvereni-gingen vroegen Locus om een breed makelaar-schap. Dit betekende dat Locus ondersteunde bij het maken van een Plan van Aanpak en schakelde naar allerlei partijen die diensten kunnen leveren. Zoals trainingen, administra-tieve systemen, communicatie-activiteiten, functieanalyse en selectie en matching van geschikte kandidaten. In 2014 heeft deze ondersteuning 80 banen opgeleverd bij de deelnemende bedrijven, zoals Nuon en Ziggo. In 2015 krijgt het project een vervolg en zullen meer bedrijven en plaatsingen volgen.

KENNIS

De volgende zaken zijn ingezet om kennis te delen:

HANDREIKINGENOm de uitvoering te faciliteren worden op basis van praktijkverhalen, en met oog voor detail, handreikingen en filmpjes gemaakt. Deze producten dienen primair de uitrol van pilots te faciliteren. Daarnaast kunnen hand-reikingen door publieke partners gebruikt worden voor soortgelijke bedrijven in hun eigen omgeving. Een voorbeeld uit 2014 is de Handreiking Functiecreatie bij NS.

FILMPJESIn de Locus-films wordt in een documentaire-aanpak het succes van partnerschappen vastgelegd. Deze filmpjes zijn essentieel in het laten zien dat het kan: succes overtuigd! Hiermee worden meer bedrijven geïnspi-reerd om mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt in te zetten. Alle filmpjes zijn te vinden op onze website.

KENNISCAFÉSNaast de bedrijfsspecifieke kennis zijn er terugkerende verbanden en patronen te zien. Deze ‘overall’ kennis is beschikbaar voor het gehele netwerk. Dit delen vindt plaats buiten de partnerschappen in zogenaamde Kennis-cafés. In 2014 zijn vier kenniscafés georgani-seerd. De thema’s waren:

. Snel in en uit de uitkering om tijdelijk werk te benutten. Functiecreatie. Groepsdetachering. Flexwerk en de Participatiewet.

Een snelle manier om afspraken te maken voor een grotere groep mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, is je als gemeente of arbeids-marktregio aan te sluiten bij het Locus Netwerk. Locus opereert landelijk en zit bij de bedrijven op dat niveau aan tafel. Voor mij als wethouder zit de meerwaarde van Locus in het organiseren van een efficiënte en duurzame verbinding met HR-afdelingen van grote bedrijven. Bij PostNL in Den Bosch zijn nu 30 personen werk-zaam op de ochtend-ploeg en bij AH hebben we twee mensen kunnen plaatsen. Ook zijn we via Locus binnen bij Rijkswaterstaat, de Waterschappen, Sligro en bij Van Hoeckel.

Huib van Olden, wethouder Sociale Zaken en Arbeidsmarktbeleid, gemeente ‘s Hertogenbosch

11

METHODIEKBESCHRIJVING GROEPSDETACHERINGGroepsdetachering is een succesvolle aanpak om mensen te plaatsen. Bedrijven zijn enthou-siast over deze aanpak omdat er structureel begeleiding aanwezig is in de vorm van een voorman. Veel sw-bedrijven bieden groepsdeta-chering als dienstverleningsconcept aan. Locus heeft met meerdere sw-bedrijven gesproken en meegekeken om zo de gemene deler in het succesvol organiseren van groepsdetacheren te identificeren en vast te leggen in een methodiek-beschrijving die te vinden is op onze website.

LOCUS WERKWIJZENa twee jaar experimenteren was 2014 het jaar om de Locus werkwijze vast te leggen en te documenteren. Onze werkwijze is nieuw en uniek. Het is er een die past bij centrale vragen en decentrale uitvoering. Deze werkwijze is niet voor iedereen vanzelfsprekend. Managen van wederzijdse verwachtingen blijft een punt van aandacht. De Locus werkwijze is te vinden op onze website.

12

Productief werk voor

mensen met een afstand

tot de arbeidsmarkt

tiPs voor het

re gionaal werkbedrijf

klaske van

der meer werkt

voor de friese

wouden

fo

to

: t

jits

ke

s

lu

is

GROEPSDETACHERINGBEGELEID WERKEN BIJ EEN REGULIER BEDRIJF

13

COMMUNICATIE

In 2014 is aandacht besteed aan de volgende communicatie-uitingen:

. www.locusnetwerk.nl: op deze website is te vinden welke partners en leden aangesloten zijn bij het Locus Netwerk. Ook wordt informatie verstrekt over wetgeving en over bijeenkomsten die plaatsvinden in het netwerk. Tevens wordt kennis gedeeld middels nieuwsberichten, publicaties en video’s.

. @LocusNetwerk: Twitter account

. @Locus: een besloten online omgeving (Pleio) waar leden en partners elkaar vinden en informatie kunnen delen.

. Locus Nieuws: maandelijkse digitale nieuwsbrief.

. Algemene Locus folder

. Tips voor het regionaal werkbedrijf

. Handreiking Groepsdetachering

. Partnercertificaten: partners ontvangen jaarlijks een certificaat, waarmee zij hun samenwerking met Locus zichtbaar kunnen maken.

. Filmpje Groepsdetachering

. Filmpje ‘Ik werk in de logistiek en productietechniek’

. Filmpje ‘Ik werk bij IKEA’

. Filmpje ‘Ik werk bij Albron’

. Filmpje ‘Ik werk bij de Jaap Venendaal Groep’

Eerst was ik gedeta-cheerd via IBN, maar nu heb ik een contract bij Sligro. Assistent logistiek en productietechniek was mijn eerste diploma. Ik ben trots! Ik denk dat mijn ouders niet dachten dat ik dit kon – ik kan het dus wel.

Robin Schoenmakers, medewerker bij Sligro

2014 IN TWEETS

Vandaag @McDonalds @WSPAmsterdam @LocusNetwerk eerste stappen om structureel partnerschap inhoud te geven dmv stapsgewijs voortraject. Top. @HanneOverbeek ·19 mrt

Mooie start van het jaar @Gem_Wageningen + @gemVeenendaal zijn lid geworden van het netwerk. Hoe groter het netwerk, hoe meer resultaat! @LocusNetwerk·10 jan

Drie jaar werken vanuit de vraag van bedrijven. @LocusNetwerk geeft gemeenten graag tips voor het regionaal werkbedrijf. http://www.locusnetwerk.nl/publicaties/ @LocusNetwerk · 3 jun

Nieuwe Locus-film: #functiecreatie in Food&Feed pilot ‘Ik werk in de logistiek en productietechniek’ http://www.locusnetwerk.nl/videos/ @LocusNetwerk · 28 mrt

@Cedris, @Divosa, @LocusNetwerk en @SBCMsw tekenden intentieverklaring om slimmer samen te werken; http://tinyurl.com/kdnqglr @SBCMsw · 6 jun

Vandaag starten medewerkers van @PresikhaafBedr bij partner @Meduxnl op locatie Arnhem. Succes! @LocusNetwerk · 28 jul

Lees http://tinyurl.com/ng8zpgw over ervaring @NS_online met functiecreatie.Trots op oa @Combiwerk @swb074 @Ergon_040 die pilot succesvol maken @LocusNetwerk · 4 aug

Vandaag hoorzitting 2e kamer quotum-wet. Bij geslaagd banenplan geen quotum! Als bedrijf ondersteuning nodig? http://www.locusnetwerk.nl @LocusNetwerk ·15 sep

Net kenniscafé @LocusNetwerk: hoe na 1-1-15 detacheren? Welk houdbaar financieel model? We zijn er nog niet. Wie zoekt creatief mee? @HanneOverbeek · 25 sep

Nu trotse partner van @LocusNetwerk om arbeidsdeelname van blinden en slechtzienden verder te vergroten. http://bit.ly/1zPebLV #konvisio @VZoW · 13 nov

en op #werkbezoekdag sta ik zelf op de #locusnetwerkdag ook superbelangrijk voor het slagen van de inclusieve arbeidsmarkt @LocusNetwerk @aartgaag · 8 dec

14

Wilco Polman topprofessional van @WerkpleinArnhem. Winnaar van de Locus Spotlight prijs, uitgereikt door @Nuon tijdens Locus Netwerkdag. @LocusNetwerk · 11 dec

NS reizigers en @Pantar_Adam, onderzoek mogelijkheden afdeling planning station Amsterdam. Kansrijk, succes Nico Mul en Helmoed Boom! @LocusNetwerk ·16 okt

Trots op onze @LocusNetwerk associé Frans Nijhuis! Hij is de winnaar van de Arbeidsdeskundigen Award 2014. Gefeliciteerd! @FredP62 @LocusNetwerk · 30 okt

Mooi verslag van @LocusNetwerk dag in Zeewolde afgelopen week. Grote eer om daar de dagvoorzitter te morgen zijn http://www.locusnetwerk.nl/verslag-locus-netwerkdag/ Frank Visser @frankje1965 · 16 dec

Met @LocusNetwerk partner Hendriks hoteldiensten bv, @MTBMaastricht en @iederz vandaag enthousiast gestart met de pilot! @mariannevanscha · 29 aug

#participatiewet #quotumwet #garantiebanen Duizelt het u ook? Wij zochten het voor u uit: http://www.locusnetwerk.nl/wetgeving/ @LocusNetwerk · 22 aug

@Jetta_Klijnsma bezoekt tijdens haar #WerkWeken @LocusNetwerk #Partnerdag en gaat in gesprek met bedrijven. @LocusNetwerk · 12 jun

Eerste Locus partnerdag was top. Met samenwerken kunnen we veel bereiken, zoveel is duidelijk! Lees het verslag. http://www.locusnetwerk.nl/de-quotumwet-hoeft-er-niet-te-komen/ … @LocusNetwerk · 16 jun

Leestip! http://www.pm.nl/artikel/ 3204/ het-spel-net-begonnen# Dubbelinterview met @renepaas en @HarryKraats “We zijn hartstikke trots op Locus”. @HanneOverbeek · 8 mei

Vanaf 2014 is Locus een publiek-privaat netwerk dat ook publiek-privaat gefinancierd wordt. Trots op. #Innovatie en samen bouwen! @HanneOverbeek · 11 feb

Participatiewet aangenomen in Tweede Kamer. Uitvoering moet het nu gaan doen. Kan alleen samen: @AWVN, @UWVnl, @LocusNetwerk, @OVAL_branche @LocusNetwerk · 20 feb

Om 17u treedt @HanneOverbeek namens #Locus op als deskundige #Participatiewet in de #eerstekamer @LocusNetwerk · 15 apr

15

Ik vind mijn werk bij IKEA leuk. Ik heb goeie collega’s en ik word hier fatsoenlijk behandeld, alsof ik geen beperking heb. Wat ik nodig heb om mijn werk goed te kunnen doen? Goeie contacten met mijn collega’s en een goed humeur. Ik hoop hier tot mijn pensioen te kunnen blijven werken.

Marchienus Kuipers, medewerker bij IKEA via SWB Hengelo

16

ONTMOETENLocus organiseerde in 2014 één landelijke netwerkdag voor het gehele netwerk en één partnerdag specifiek voor de bedrijven. Bij beide dagen was er een mix van inspiratie, nieuwe partners die zich voorstelden en workshops waarin goede praktijken werden gedeeld.

Lees het verslag van de LocusNetwerkdag 2014

Lees het verslag van de Locus Partnerdag 2014

Werk is belangrijk voor me. Natuurlijk omdat ik inkomsten nodig heb, maar ook voor het opbouwen van sociale contacten en om lekker bezig te zijn. Na een periode een rechtsbijstands-uitkering te hebben gehad, ben ik heel blij dat ik nu werk in Hof van Wageningen, een onderdeel van de Jaap Veendaal Groep. In het begin moest ik wel wennen, maar mijn werk is hartstikke leuk. Vooral door de band met de gasten en natuurlijk ook door mijn collega’s. Ik hoop nog heel lang in de horeca te mogen blijven werken!

Roxanne Nanariain, medewerkster Jaap Veenendaal Groep

17

LOCUS SPOTLIGHT

In 2014 werd twee maal een Locus Spotlight uitgereikt. Deze prijs is bedoeld voor publieke professionals die zich op uitstekende wijze inzetten voor publiek-private dienstverlening. Tijdens de Locus Partnerdag reikte McDonald’s Nederland de prijs uit aan Froukje Witteveen, werkmakelaar bij Sallcon in Deventer. Tijdens de Locus Netwerkdag reikte NUON Energy de prijs uit aan Wilco Polman, accountmanager bij de Gemeente Arnhem. De prijswinnaars ervaren de Locus Spotlight als een extra steun in de rug voor hun belangrijke werk.

18

DE MENSEN ACHTER LOCUS

BESTUUR

Harry van de Kraats (voorzitter), algemeen directeur AWVNRutger van Krimpen (penningmeester), algemeen directeur PantarLeida Rasing, plv directeur & hoofd Strategie en Beleid Weener XL werk & inkomen ‘s-HertogenboschJan Simons, algemeen directeur WSD BoxtelSaskia Visser, concerndirecteur gemeente Ede

RAAD VAN ADVIES

Arno Bloem, directeur Vebego InternationalJeroen de Bree, HR manager SligroDesiree Curfs, directeur bestuurder PatijnenburgHans Hemels, directeur HR en organisatieontwikkeling NSHanny Jansen, unitmanager Werk Gemeente UtrechtPeter Koppe, senior adviseur VNGJeroen Kroese, algemeen directeur Sallcon en Deventer WerktalentFrans Nijhuis, bijzonder hoogleraar inclusieve arbeidsorganisaties Universiteit MaastrichtFrank Visser, manager werkgelegenheids-plan Philips

FACILITEREND BUREAU

Op het landelijk faciliterend bureau van Locus in Utrecht werkten in 2014 de volgende mensen:

Hanne Overbeek, directeurJenny den Hertog, programmamanagerMarianne van Schaik, adviseur partnerschappenChantal Botz, projectleider (vanaf september 2014)Henk Kramer, projectleider (vanaf september 2014)Katinka Kruis, managementassistenteSabine de Wit, secretaresseEveline Sissing, communicatieadviseur a.i. (tot 1 oktober 2014)Cécile Brvar, communicatieadviseur (vanaf september 2014)Tony van Helden, communicatiemede- werker in opleiding (Step2Work, vanaf november 2014)

Naast het vaste kernteam kan Locus een beroep doen op de volgende associés:

Ton van der BruggenYolanda van EmpelVincent KnehansIvo KuijpersBrigitte van LieropFrans NijhuisRaymond SweersKarin Zijlstra

19

Ton

van

der

Bru

gg

enH

arry

van

de

Kra

ats

Ch

anta

l Bo

tz

Kat

inka

Kru

is

Leid

a R

asin

g

Han

ne

Ove

rbee

k

Sas

kia

Vis

ser

Jan

Sim

on

s

Ru

tger

van

Kri

mp

en Ivo

Ku

ijp

ers

Bri

git

te v

an L

iero

p

Mar

ian

ne

van

Sch

aik

Hen

k K

ram

er

Fran

s N

ijh

uis

Yo

lan

da

van

Em

pel

Céc

ile

Brv

ar

Eve

lin

e S

issi

ng

Sab

ine

de

Wit

Ton

y va

n H

eld

en

Jen

ny

den

Her

tog

Vin

cen

t K

neh

ans

Ray

mo

nd

Sw

eers

20

Op donderdag 7 april 2011 is de stichting Locus opgericht. Een initiatief van Cedris (branche- organisatie van sw-bedrijven) en Divosa (beroeps-vereniging van directeuren van sociale diensten).

Locus legt een verbinding die er voorheen niet of onvoldoende was. Namelijk de verbinding tussen het landelijk bedrijfsleven en gemeenten en sw-bedrijven in de regio.

Locus betekent plek. Wij bieden partijen een plek om samen afspraken te maken, succesvolle aan-pakken te ontwikkelen en kennis en ervaringen te delen binnen het netwerk. Locus faciliteert zo de samenwerking tussen deze partijen. Met als doel dat mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt uit de (voormalige) Wet Sociale Werkvoorziening (WSW), de Wet Werk en Bijstand (WWB) en de Wet werk- en arbeidsondersteuning jonggehandicapten (Wajong) een duurzame werkplek kunnen vinden in het reguliere bedrijfsleven.

Gemeenten, sw-bedrijven en UWV hebben een belangrijke rol bij het bemiddelen naar werk van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Daarom schakelt Locus tussen landelijke HR- afdelingen van bedrijven en regionale uitvoerders. Samen met de betrokken partijen ontwikkelt Locus bedrijfsaanpakken en legt de bijbehorende samen-werkingsafspraken vast.

PUBLIEK-PRIVAAT Locus werkt vanuit de partnerschapsgedachte tussen bedrijven, gemeenten en sw-bedrijven. Dit gebeurt vanuit de overtuiging dat intensief samenwerken noodzakelijk is om mensen met een beperking op een goede manier – lees: bedrijfseconomisch gezonde manier – bij een bedrijf aan het werk te krijgen. Daarom wordt Locus publiek-privaat bestuurd, is haar Raad van Advies publiek-privaat en is sinds 2014 ook de financiering publiek-privaat. Bedrijven, gemeenten en sw-bedrijven bepalen dus gezamenlijk wat Locus te doen staat en hoe zij dat gaat doen.

OVER LOCUS

Ik vind Locus een belangrijk initiatief. Het helpt bij een goede afstemming tussen publieke en private initiatieven voor mensen die werken naar vermogen. Een goede match tussen sociale werk-plaatsen en andere aanbieders en werk-gevers is daarvoor van groot belang. Betrokkenheid vanuit het bedrijfsleven is dus essentieel.

Harry van de Kraats, algemeen directeur bij AWVN en voorzitter Locus

21

JAARREKENINGOVER LOCUS

Realisatie Begroting Verschil Realisatie

2014 2014 2013

BATEN € € € €

Bijdrage Gemeenten & SW bedrijven

412.738 446.875 -34.137 384.542

Bijdrage Derden 68.333 130.000 -61.667 21.100

Subsidieproject 2012 – – – 71.179

Subsidieproject 2013-2016 220.472 366.200 -145.728 58.627

Project NS 53.850 – 53.850 –

Overige inkomsten 16.174 62.000 -45.826 –

Totaal baten 771.567 1.005.075 -233.508 535.448

Directe kosten 150.300 398.410 248.110 46.276

Netto baten 621.267 606.665 14.602 489.172

LASTEN

Personeelslasten 463.775 469.819 -6.044 397.962

Partnerships – – – 27.372

Bureaukosten 23.535 25.600 9.919 7.952

Communicatie 70.457 64.440 -18.643 169.683

Bestuurskosten – 1.500 582 –

Dotatie debiteuren 421 – 421 18.688

Overige lasten 6.141 45.306 -28.571 3.372

Totaal reguliere lasten 564.329 606.665 -42.336 625.029

EXPLOITATIESALDO 56.938 – 56.938 -135.857

Deze cijfers zijn gebaseerd op de volledige jaarrekening over 2014. De volledige jaarrekening is op verzoek beschikbaar via vragen@locusnetwerk.nl.

22

OVERZICHT LOCUS NETWERK 2014

23

© Locus, 2015www.locusnetwerk.nl