Informe de gestion 2014 issuu (1)

Miembro de:

INFORME DE GESTIÓN 2014 INSTITUTO DE EVALUACIÓN TECNOLÓGICA EN SALUD – IETS

International Network of Agencies

for Health Technology Assessment

Red de Evaluación de Tecnologías

en Salud de las Américas

Guidelines International

Network - (GIN)

Health Technology

Assessment International

Inst i tuto de Evaluac ión Tecnológica en Salud | w w w. i e t s . o r g . c o

Créditos Contenidos

Instituto de Evaluación Tecnológica en Salud Coordinación editorial

Dirección EjecutivaSubdirección de Difusión y ComunicacionesSubdirección de Operaciones Corrección, diseño y diagramación

Subdirección de Difusión y ComunicacionesMarzo 2015

I N F O R M E D E G E S T I Ó N

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CONTENIDOPRESENTACIÓN DEL DIRECTOR EJECUTIVO DEL IETS

1.1. EL IETS ....................................................................................................................................... 81.2. ANTECEDENTES DEL IETS .................................................................................................... 81.3. MISIÓN Y VISIÓN ................................................................................................................... 101.4. ASAMBLEA DE ASOCIADOS ............................................................................................... 111.5. CONSEJO DIRECTIVO ........................................................................................................... 131.6. LA ORGANIZACIÓN Y EQUIPO DIRECTIVO .................................................................... 141.7. PILARES DE LA ORGANIZACIÓN ....................................................................................... 18

1. PERFIL INSTITUCIONAL

2.1. EL TRABAJO DEL IETS EN EL CONTEXTO DEL SISTEMA DE SALUD COLOMBIANO ......................................................................... 202.2. LOS RETOS Y DESAFÍOS DEL IETS EN LOS AÑOS QUE VIENEN ................................................................................................ 26

2. LA EVOLUCIÓN Y DESAFÍOS DEL IETS

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3.1. LÍNEAS ESTRATEGICAS DEL IETS (2013 – 2016) ............................................................. 273.2. RESULTADOS DE LA GESTIÓN 2014 ................................................................................. 283.2.1. Posicionamiento institucional ........................................................................................... 283.2.2. Fortalecimiento Institucional ............................................................................................ 343.2.3. Desarrollo de productos de alta calidad ....................................................................... 453.2.4. Interacción regional y con las regiones ......................................................................... 513.2.5. Exploración de mercados para la consecución de recursos .................................... 53

3. GESTIÓN ESTRATÉGICA

4.1. PRESUPUESTO APROBADO PARA LA VIGENCIA 2014 ................................................ 544.2. EJECUCIÓN PRESUPUESTAL ................................................................................................ 564.3. ANÁLISIS FINANCIERO ......................................................................................................... 654.4. APORTES DE CAPITAL EN EFECTIVO E INVERSIONES ................................................. 674.5. BALANCE DE APORTES DE ASOCIADOS ........................................................................ 704.6. ESTADOS FINANCIEROS ....................................................................................................... 714.7. DICTAMEN DEL REVISOR FISCAL ....................................................................................... 71

5.1. DECLARACIÓN SOBRE CUMPLIMIENTO DE DERECHOS DE AUTOR ....................... 725.2. DECLARACIÓN SOBRE CUMPLIMIENTO DE APORTES AL SISTEMA DE SEGURIDAD SOCIAL INTEGRAL .......................................................... 725.3. DECLARACIÓN SOBRE ASPECTOS LITIGIOSOS ............................................................. 72ANEXO I. CONTRATOS DE VENTA DE SERVICIOS A TERCEROS ...................................... 74ANEXO II. ESTADOS FINANCIEROS A 31 DE DICIEMBRE DE 2014 ................................... 78ANEXO III. INFORME DEL REVISOR FISCAL .............................................................................. 97

4. INFORME FINANCIERO

5. OTRAS MANIFESTACIONES DE INTERÉS

“Caminante son tus huellas el camino nada más caminante no hay camino, se hace camino al andar al andar se hace el camino y al volver la vista atrás se ve la senda que nunca se ha de volver a pisar caminante no hay camino sino estelas en la mar”

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EL IETS DEL DÍA CERO HASTA HOY

Desde hace cerca de 30 años algunos de los países más ricos del mundo empezaron a preocuparse por empoderar a los tomadores de decisiones y a sus ciudadanos

UHVSHFWR� D� ORV� EHQHÀFLRV� WHUDSpXWLFRV� \� ORV�SRWHQFLDOHV� LPSDFWRV� ÀQDQFLHURV� TXH� WHQGUtD� OD�adopción de nuevas tecnologías en salud. Estos países crearon entonces agencias independientes de sus gobiernos y de los diferentes actores para TXH� KLFLHUDQ� HVH� DQiOLVLV� SRU� HOORV�� +R\� H[LVWHQ�HQ�HO�PXQGR�XQDV��DJHQFLDV�GH�HVWH�WLSR�TXH�DSR\DQ�OD�WRPD�GH�GHFLVLRQHV�HQ�VDOXG�TXH�DIHFWDQ�la calidad de vida de más de 1.000 millones de personas en al menos 33 países alrededor del globo. Crear institucionalidad en un país como el nuestro no es fácil, pero el concurso de diferentes actores y el trabajo permanente del gobierno nacional KL]R� TXH� QXHVWUR� SDtV� GLHUD� XQ� SDVR� KDFLD�DGHODQWH� FRPSURPHWLpQGRVH� D� PLUDU� GH� XQD�PDQHUD� PiV� VLVWHPiWLFD� OD� HYLGHQFLD� FLHQWtÀFD�

FDGD� YH]� TXH� XQD� GHFLVLyQ� HQ� VDOXG� GHELHUD�tomarse. A veces no hay consciencia pero esta posición vanguardista supone retos importantes al trasegar por mantener dicha institucionalidad.

El IETS tuvo una fase de concepción bastante ODUJD�� \D� GHVGH� PHGLDGRV� GH� OD� GpFDGD� GH� ORV�QRYHQWDV� QXHVWURV� DFDGpPLFRV� YLVOXPEUDEDQ�las ventajas de analizar rigurosamente y de PDQHUD� LQGHSHQGLHQWH� ORV�EHQHÀFLRV�PDUJLQDOHV�de nuevos medicamentos, dispositivos y procedimientos para alcanzar mejores resultados HQ�VDOXG�\�PD\RUHV�QLYHOHV�GH�HÀFLHQFLD��$�LQLFLRV�de este siglo el otrora Ministerio de Protección Social empezó a considerar la posibilidad de crear XQD� XQLGDG� FRRUGLQDGRUD� SDUD� TXH� GHVDUUROODUD�evaluación de tecnologías en el país. No obstante, únicamente hasta la articulación sectorial de DFDGpPLFRV�� DJUHPLDFLRQHV�PpGLFDV�� H[SHUWRV� \�el impulso del gobierno nacional en el marco de las mesas temáticas en 2010 para la construcción de la Ley 1438 logro el IETS llegar a ser realmente concebido.

Extracto poema “Caminante no hay camino” Antonio Machado

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Extracto poema “Caminante no hay camino” Antonio Machado

El desarrollo embrionario de nuestro instituto tuvo el aporte invaluable del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), del National Institute for Health and Care Excellence (NICE), del Instituto de Efectividad Clínica y Sanitaria (IECS), de la Escuela de Gobierno de la Universidad de los Andes y de muchos otros expertos y funcionarios del Ministerio, además de asesores independientes TXH� HQULTXHFLHURQ� HQRUPHPHQWH� OD� SURSXHVWD�institucional. El apoyo incondicional de la anterior Ministra Beatriz Londoño y del actual Ministro $OHMDQGUR� *DYLULD� SHUPLWLy� TXH� OD� JHVWDFLyQ� GH�QXHVWUR�LQVWLWXWR�OOHJDUD�D�IHOL]�WpUPLQR�

El IETS nació formalmente el 17 de septiembre de 2012 y fue “bautizado” el 27 de noviembre del PLVPR�DxR�FXDQGR� ORJUy�ÀQDOPHQWH�FRQYHUWLUVH�HQ� XQD� SHUVRQD� MXUtGLFD�� $XQTXH�GHVGH� HVH� GtD�la institución empezó a crear su propia senda, el acompañamiento de un grupo comprometido GH� SURIHVLRQDOHV� \� SHUVRQDV� TXH� GH� PDQHUD�desinteresada, dedicada y con pasión han decidido acompañarnos en la construcción del camino institucional, han hecho de esta una agradable travesía. Hoy el IETS es una pieza valiosa de QXHVWUD�DUTXLWHFWXUD� LQVWLWXFLRQDO�JUDFLDV�D�WRGRV�ellos.

Agradecemos al Ministerio de Salud y Protección Social, al Instituto Nacional de Vigilancia de Medicamentos y Alimentos- INVIMA, al Instituto Nacional de Salud- INS, al Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación- Colciencias, a la Asociación Colombiana de 6RFLHGDGHV�&LHQWtÀFDV��D�OD�$VRFLDFLyQ�&RORPELDQD�de Facultades de Medicina- ASCOFAME y nuestro actual presidente del Consejo Directivo Doctor Darío Londoño, por haber creído en nosotros durante estos primeros años de operación y por FRQVWUXLU�XQD�HVWUXFWXUD�GH�JRELHUQR�TXH�QRV�KD�SHUPLWLGR�DYDQ]DU�HÀFLHQWHPHQWH�

El IETS es de todos los colombianos, de los pacientes, de los profesionales de la salud, de los aseguradores, de los prestadores, entre otros. /RV�LQYLWR�D�TXH�MXQWRV�FRQVWUX\DPRV�XQ�FDPLQR�TXH�VLUYD�GH�SXHQWH�HQWUH�OD�HYLGHQFLD�FLHQWtÀFD��las políticas públicas y la práctica clínica. Es FRPSURPLVR�GH�WRGRV�TXH�DO�YROYHU�OD�YLVWD�DWUiV�nos sintamos orgullosos de haber construido una institución sólida, transparente e imperecedera “…caminante no hay camino, se hace camino al andar…”

Hector E Castro J MD, MSc, PhD

Director EjecutivoInstituto de Evaluación Tecnológica en Salud – IETS

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1. PERFIL INSTITUCIONAL

El Instituto de Evaluación Tecnológica en Salud – IETS es una corporación sin ánimo de lucro, de participación mixta y de carácter privado, sus miembros son: Ministerio de

Salud y Protección Social, el Instituto Nacional de Vigilancia de Medicamentos y Alimentos - INVIMA, el Instituto Nacional de Salud – INS, el Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación – COLCIENCIAS, la Asociación Colombiana de Facultades de Medicina – ASCOFAME y la Asociación Colombiana de 6RFLHGDGHV�&LHQWtÀFDV� El IETS realiza evaluaciones de tecnologías en VDOXG� EDVDGDV� HQ� HYLGHQFLD� FLHQWtÀFD�� WHQLHQGR�HQ� FXHQWD� DVSHFWRV� GH� VHJXULGDG�� HÀFDFLD��HIHFWLYLGDG�� HÀFLHQFLD� H� LPSDFWR� HFRQyPLFR��así mismo, produce recomendaciones, guías, y protocolos de información para facilitar la toma de decisiones en el sector salud.

1.1. EL IETS 1.2. ANTECEDENTES DEL IETS

$�WUDYpV�GH� OD�/H\��GH��HQ�VX�DUWtFXOR�92, se autoriza al Ministerio de Salud y Protección Social la creación del Instituto de Evaluación Tecnológica en Salud, estableciendo como objetivos del mismo los siguientes:

Objetivo general: realizar la evaluación de tecnologías en salud (ETES), basada en la evidencia FLHQWtÀFD�� \� SURGXFLU� JXtDV� \� SURWRFRORV� VREUH�PHGLFDPHQWRV�� GLVSRVLWLYRV�� SURFHGLPLHQWRV�\� WUDWDPLHQWRV�� FRQ� HO� ÀQ� GH� UHFRPHQGDU� D� ODV�DXWRULGDGHV� FRPSHWHQWHV� VREUH� ODV� WHFQRORJtDV�TXH�GHEHQ� VHU� FXELHUWDV� FRQ� UHFXUVRV�S~EOLFRV��/R� DQWHULRU�� FRQ� HO� ÀQ� GH� SURPRYHU� HO� DFFHVR�HTXLWDWLYR��HÀFLHQWH�\�VRVWHQLEOH�D�WHFQRORJtDV�GH�DOWD�FDOLGDG�SDUD�WRGRV�ORV�FRORPELDQRV�

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2EMHWLYRV�HVSHFtÀFRV� • Evaluar las tecnologías en materia de salud, teniendo en cuenta los VLJXLHQWHV�DVSHFWRV��VHJXULGDG��HÀFDFLD��HÀFLHQFLD��HIHFWLYLGDG��XWLOLGDG�e impacto económico.

• Consultar las evaluaciones de tecnologías con los centros de evaluación DFUHGLWDGRV� D� QLYHO� QDFLRQDO� H� LQWHUQDFLRQDO� TXH� VH� VXEFRQWUDWDUHQ�SDUD�OD�HYDOXDFLyQ�GH�WHFQRORJtDV�PpGLFDV�

��$UWLFXODU�FRQ�LQVWDQFLDV�X�RUJDQLVPRV�DÀQHV�OD�HYDOXDFLyQ�GH�WHFQRORJtDV�en salud en todas sus fases, teniendo en consideración tanto su impacto en la reducción de la morbilidad y mortalidad del país como en el presupuesto asignado para la adopción de las mismas.

• Diseñar estándares, protocolos y guías de atención en salud basados HQ�HYLGHQFLD�FLHQWtÀFD��TXH�VLUYDQ�GH�UHIHUHQWH�SDUD�OD�SUHVWDFLyQ�GH�los servicios de salud.

• Difundir las metodologías empleadas y la información producida.��/RV�GHPiV�TXH�VHDQ�QHFHVDULRV�SDUD�HO�GHVDUUROOR�GH�VX�REMHWR��

'HO�PLVPR�PRGR��D�WUDYpV�GHO�'HFUHWR��HQ�VX�DUWtFXOR��QXPHUDO�22, se autoriza al Ministerio de Salud y Protección Social “Constituir con otras personas jurídicas de derecho público o privado, asociaciones, IXQGDFLRQHV�R�HQWLGDGHV�TXH�DSR\HQ�R�SURPXHYDQ�HO�FXPSOLPLHQWR�GH�ODV�IXQFLRQHV�R�ÀQHV�LQKHUHQWHV�DO�0636��DVt�PLVPR��destinar recursos

de su presupuesto para la creación, funcionamiento e inversión del ,QVWLWXWR�GH�(YDOXDFLyQ�7HFQROyJLFD�HQ�6DOXG��GH�TXH�WUDWD�HO�DUWtFXOR��de la Ley 1438 de 2011 o al de las asociaciones, fundaciones o entidades TXH�FRQVWLWX\Dµ�

El 17 de septiembre de 2012 nace formalmente el Instituto de Evaluación 7HFQROyJLFD� HQ� 6DOXG� ²� ,(76�� D� WUDYpV� GH� OD� VXVFULSFLyQ� GHO� DFWD� GH�constitución por parte de sus miembros. Los aportes sociales de los miembros fundadores del IETS ascienden a $24.423.128.790 moneda/FWH��TXHGDQGR� UHSUHVHQWDGRV�HQ�XQ��SRU� IXHQWHV�S~EOLFDV�\�XQ��SRU�IXHQWHV�SULYDGDV�

(O� GtD� �� GH� QRYLHPEUH� GH� �� GHVSXpV� GH� FXPSOLU� FRQ� WRGRV� ORV�UHTXHULPLHQWRV�GH�OH\��HO�,(76�DGTXLULy�VX�SHUVRQHUtD�MXUtGLFD��PHGLDQWH�inscripción ante la Cámara de Comercio de Bogotá, dando así inicio formal a sus operaciones.

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1.3. MISIÓN Y VISIÓN

Como resultado de un proceso de planeación HVWUDWpJLFD��HO�HTXLSR�GH�GLUHFFLyQ�GHO�,(76�GHÀQLy�la siguiente misión y visión:

Misión

Contribuir al desarrollo de mejores políticas públicas y prácticas asistenciales en VDOXG��PHGLDQWH�OD�SURGXFFLyQ�GH�LQIRUPDFLyQ�EDVDGD�HQ�HYLGHQFLD��D�WUDYpV�GH�OD�HYDOXDFLyQ�GH�WHFQRORJtDV�HQ�VDOXG�\�JXtDV�GH�SUiFWLFD�FOtQLFD��FRQ�ULJRU�WpFQLFR��independencia y participación.

Visión

En 2016 el IETS será reconocido por la sociedad colombiana, las instituciones del (VWDGR�\� OD�FRPXQLGDG�FLHQWtÀFD�\�DFDGpPLFD��FRPR�HO�SULQFLSDO� UHIHUHQWH�\�HQWH�articulador de los procesos de evaluación tecnológica en salud y guías de práctica clínica para informar la toma de decisiones en salud.

Así mismo, el IETS se posicionará como líder en la región por propender por el uso de la evidencia para informar la toma de decisiones en salud de una manera WpFQLFDPHQWH�ULJXURVD��LQGHSHQGLHQWH�\�SDUWLFLSDWLYD�

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1.4. ASAMBLEA DE ASOCIADOS

La Asamblea General como máxima autoridad del IETS está conformada por:

El MSPS, tiene como misión dirigir el sistema de salud \�SURWHFFLyQ�VRFLDO�HQ�VDOXG��D� WUDYpV�GH�SROtWLFDV�GH�promoción de la salud, la prevención, el tratamiento y la rehabilitación de la enfermedad y el aseguramiento, así como la coordinación intersectorial para el desarrollo de políticas sobre los determinantes en VDOXG��EDMR� ORV�SULQFLSLRV�GH�HÀFLHQFLD��XQLYHUVDOLGDG��VROLGDULGDG�� HTXLGDG�� VRVWHQLELOLGDG� \� FDOLGDG�� FRQ�HO�ÀQ�GH� FRQWULEXLU� DO�PHMRUDPLHQWR�GH� OD� VDOXG�GH� ORV�habitantes de Colombia1.

El Instituto Nacional de Salud - INS, es un establecimiento público del orden nacional, de carácter FLHQWtÀFR� \� WHFQROyJLFR� FRQ� SHUVRQHUtD� MXUtGLFD��autonomía administrativa y patrimonio independiente, adscrito al Ministerio de Salud y Protección Social. Su función principal es proteger y mejorar las condiciones de salud de las personas, mediante la prestación de servicios y producción de bienes en pro de la salud pública, en el marco del Sistema General de Seguridad Social en Salud y del sistema de ciencia y tecnología3.

El INVIMA es el ente encargado de ejecutar las políticas formuladas por el Ministerio de Salud y Protección Social en materia de vigilancia sanitaria y control de calidad de medicamentos y productos biológicos H� LQVXPRV� SDUD� OD� VDOXG�� FRVPpWLFRV�� DOLPHQWRV�procesados y bebidas alcohólicas, productos de aseo \� OLPSLH]D�� SODJXLFLGDV� GH� XVR� GRPpVWLFR� \� GHPiV�SURGXFWRV�TXH�HVWpQ�EDMR�VX�FRQWURO2.

Ministerio de Salud y Protección Social

Instituto Nacional de Salud

Instituto Nacional de Vigilancia de Medicamentos y Alimentos

1Misión Ministerio de Salud y Protección Social 2Decreto 2072 de 2012 Art. 1 y 2 3Secopisalud.org

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Promueve las políticas públicas para fomentar la CT+I (Ciencia, Tecnología e Innovación) en Colombia. Las actividades alrededor del cumplimiento de su misión implican concertar políticas de fomento a la producción de conocimientos, construir capacidades para CT+I, y propiciar la circulación y usos de los mismos para el desarrollo integral del país y el bienestar de los colombianos4.

/D�$&6&�HV�XQD�HQWLGDG�FRQIRUPDGD�SRU�$VRFLDFLRQHV�&LHQWtÀFDV�GH�la salud, creada para mejorar la calidad del ejercicio profesional y el nivel de vida de la población Colombiana. Proporciona educación FRQWLQXDGD�DFWXDOL]DGD��FRQ�IXQGDPHQWDFLyQ�FLHQWtÀFD�\�KXPDQD��)RPHQWD�OD�LQYHVWLJDFLyQ�pWLFD�\�UHSUHVHQWD�D�VXV�DVRFLDGRV�IUHQWH�D�los diversos estamentos públicos y privados, en aras del bienestar y desarrollo del sector salud.

La Asociación Colombiana de Facultades de Medicina (ASCOFAME), es una organización privada, sin ánimo de lucro, creada en el año de 1959.

Su principal misión es asesorar, coordinar y promover el intercambio \�OD�DFFLyQ�DFDGpPLFD��FLHQWtÀFD�H�LQYHVWLJDWLYD�HQWUH�ODV�)DFXOWDGHV�de Medicina, y las Instituciones de Salud, estableciendo canales de articulación con entidades gubernamentales, privadas, nacionales e internacionales, con miras a contribuir y responder a las necesidades en salud de la población colombiana, en los ámbitos individual, IDPLOLDU�� VRFLDO�� \� RFXSDFLRQDO�� D� WUDYpV� GHO� IRUWDOHFLPLHQWR� GH� OD�FDOLGDG�GH�OD�HGXFDFLyQ�PpGLFD�\�OD�SDUWLFLSDFLyQ�HQ�ORV�SURFHVRV�de desarrollo de las políticas de salud y de prestación de servicios5.

Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación

$VRFLDFLyQ�&RORPELDQD�GH�6RFLHGDGHV�&LHQWtÀFDV

Asociación Colombiana de Facultades de Medicina

Colciencias es el Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación.

4Disponible en: http://www.colciencias.gov.co/sobre_colciencias5'LVSRQLEOH�HQ��KWWS��ZZZ�DVFRIDPH�RUJ�FR�DUFKLYR�4XLHQHV��VRPRV�SGI

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De acuerdo con los estatutos del IETS, el Consejo directivo del IETS está conformado de la siguiente manera:

1.5. CONSEJO DIRECTIVO

'U��'DUtR�/RQGRxR�7UXMLOOR

'UD��<DQHWK�*LKD�7RYDU'U��$OHMDQGUR�*DYLULD�8ULEH

'UD��%ODQFD�(OYLUD�&DMLJDV�GH�$FRVWD

'U��-DLPH�&DOGHUyQ�+HUUHUD

'U��5LFDUGR�+XPEHUWR�5R]R�8ULEH

'U��)HUQDQGR�GH�OD�+R]�5HVWUHSR

Presidente del Consejo Directivo Ministro de Salud y Protección Social

Directora del Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación – COLCIENCIAS

Directora General del Instituto Nacional de Vigilancia de Medicamentos y Alimentos - INVIMA

Presidente de la Asociación Colombiana de Sociedades &LHQWtÀFDV�²��$&6&�

Director Ejecutivo de la Asociación Colombiana de Facultades de Medicina – ASCOFAME

Director del Instituto Nacional de Salud – INS

CONSEJO DIRECTIVO

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1.6. LA ORGANIZACIÓN Y EQUIPO DIRECTIVO

/D�HVWUXFWXUD�GHO� ,(76� WLHQH�XQ�HQIRTXH�GH�DGPLQLVWUDFLyQ�SRU�SURFHVRV�\�HVWi�FRQIRUPDGD�SRU� OD�'LUHFFLyQ�(MHFXWLYD��6XEGLUHFFLRQHV�GH�*HVWLyQ�7pFQLFD�\��6XEGLUHFFLRQHV�GH�*HVWLyQ�$GPLQLVWUDWLYD�y Operativa. A continuación se muestra el organigrama del Instituto.

» Dirección Ejecutiva

Misión: ejercer la representación legal del IETS, liderar el cumplimiento de los objetivos LQVWLWXFLRQDOHV�\�GH�JHVWLyQ�D�WUDYpV�GH�ODV�GLIHUHQWHV�áreas del Instituto, garantizar la correcta inversión de los recursos del patrimonio y velar por la proyección y sostenibilidad del Instituto a largo plazo.

Doctor en Medicina y Cirugía, Máster en Ciencias Políticas de Salud, Planeación y Financiación de London School of Hygiene & Tropical Medicine (LSHTM) grado conjunto con London School of Economics y Political 6FLHQFH��/6(��0DJtVWHU�HQ�6DOXG�2FXSDFLRQDO�GH�OD�8QLYHUVLGDG�GHO�9DOOH��(VSHFLDOLVWD�HQ�*HVWLyQ�GH�6DOXG�8QLYHUVLGDG� ,&(6,��&(6��'RFWRU�HQ�6DOXG�\�3ROtWLFDV�3~EOLFDV� ��(FRQRPtD�GH�6DOXG�8QLYHUVLW\�RI� /RQGRQ��Cuenta con experiencia de 15 años desarrollando cargos desde nivel asistencial hasta nivel directivo, docencia e investigación. Además, ha implementado sistemas integrados de gestión: BPM, ISO9000, ISO ��2+6$6� �� %$6&�� VLVWHPDV� GH� DVHJXUDPLHQWR� GH� FDOLGDG�� SODQHDFLyQ� HVWUDWpJLFD� HQ� VDOXG� \�JHUHQFLD�GH�SUR\HFWRV�HQ�$PpULFD�/DWLQD��(VWDGRV�8QLGRV�\�5HLQR�8QLGR��

Director Ejecutivo - Dr. Héctor Eduardo Castro Jaramillo

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EQUIPO DIRECTIVO

» Subdirección de Evaluación de Tecnologías en Salud

Misión: planear, dirigir, controlar y garantizar la mejora continua del proceso de Evaluación de Tecnologías en Salud, asegurando TXH� ORV� UHSRUWHV� GH� LQIRUPDFLyQ� JHQHUDGRV�� HVWpQ� EDVDGRV� HQ�HYLGHQFLD�FLHQWtÀFD�\�FXPSODQ�FRQ�WRGRV�ORV�SURWRFRORV�\�HVWiQGDUHV�establecidos para dicho proceso.

(FRQRPLVWD�GH�OD�8QLYHUVLGDG�GH�$QWLRTXLD�\�0DJtVWHU�HQ�(FRQRPtD�de la Salud de University of York (Reino Unido). Cuenta con H[SHULHQFLD�HQ�LQYHVWLJDFLyQ�HQ�(FRQRPtD�GH�OD�6DOXG�FRQ�pQIDVLV�HQ�evaluación económica. Ha sido docente de evaluación económica en salud en maestrías de Salud Pública, Epidemiología y Ciencias

Subdirector de Evaluación de Tecnologías en Salud - Dr. Aurelio Mejía Mejía

Clínicas de varias universidades en Colombia. Participó como coordinador del componente económico de tres Guías de Atención Integral: enfermedad diarreica aguda, síndrome coronario agudo y trastornos UHVSLUDWRULRV�GHO�UHFLpQ�QDFLGR��(V�FR�HGLWRU�GH�1HZV�$FURVV�/DWLQ�$PHULFD��SXEOLFDFLyQ�GHO�FRQVRUFLR�latinoamericano de ISPOR (International Society for Pharmacoeconomics and Outcomes Research).

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EQUIPO DIRECTIVO

» Subdirección de Producción de Guías de Práctica Clínica

Misión: planear, dirigir, controlar y garantizar la mejora continua del SURFHVR�GH�SURGXFFLyQ�GH�JXtDV�GH�SUiFWLFD�FOtQLFD��D�WUDYpV�GH�OD�DSOLFDFLyQ�GH�HVWiQGDUHV�\�PHWRGRORJtDV�GHÀQLGDV�HQ�HO�PDQXDO�GH�GLFKR�SURFHVR�

Subdirector de Guías de Práctica Clínica - Dra. Ángela Viviana Pérez Gómez

0pGLFD�FLUXMDQD�\�HVSHFLDOLVWD�HQ�(SLGHPLRORJtD�&OtQLFD�GH�OD�8QLYHUVLGDG�GHO�%RVTXH��HVSHFLDOLVWD�HQ�*HVWLyQ�GH�6DOXG�3~EOLFD�\�6HJXULGDG�6RFLDO�de la Escuela de Administración de Negocios y magíster en Epidemiología &OtQLFD�GH�OD�3RQWLÀFLD�8QLYHUVLGDG�-DYHULDQD��&RQ�H[SHULHQFLD�HQ�SUR\HFWRV�de investigación relacionados con salud pública, epidemiología general y FOtQLFD�HQ�HQWLGDGHV�S~EOLFDV�\�SULYDGDV��DVt�FRPR�HQ�HO�iPELWR�DVLVWHQFLDO��administrativo e investigativo. Ha sido docente de epidemiología y estadística, y asesora metodológica de investigación en varias universidades. Ha participado en procesos de evaluación de tecnologías sanitarias, de acompañamiento al desarrollo de Guías de Práctica Clínica y de coordinación de desarrollo de protocolos clínicos basados en evidencia.

» Subdirección de Implantación y Diseminación

Misión: planear, dirigir, controlar y garantizar la mejora continua del proceso de implantación de evidencia proveniente de guías de práctica clínica y evaluaciones de tecnología, por parte de todos los actores del Sistema General de Seguridad Social en Salud –SGSS, mediante un trabajo DFWLYR�� GLULJLGR�� HVWUDWpJLFR�� GHVFHQWUDOL]DGR� \� SDUWLFLSDWLYR� HQ� WRGR� HO�territorio colombiano.

0pGLFR� FLUXMDQR� GH� OD� 8QLYHUVLGDG� 6XUFRORPELDQD�� HVSHFLDOLVWD� HQ�Gerencia de Organizaciones de la Salud y especialista en Formulación y Evaluación de Proyectos de Desarrollo Social de la Corporación 8QLYHUVLWDULD� ,EHURDPHULFDQD�� 0iVWHU�F�� HQ� 'LUHFFLRQDPLHQWR� (VWUDWpJLFR�de la Universidad Iberoamericana y Máster (c) en Sistemas Integrados de Gestión para la Calidad de la Universidad de la Rioja. Experiencia asistencial, administrativa, consultoría y directiva de 14 años en entidades prestadoras, aseguradoras y direcciones territoriales de salud en Colombia. Docente de posgrado y diplomados en auditoría, garantía de la calidad, administración y acreditación en salud, seguridad del paciente y humanización de atención en varias universidades y en Icontec.

Subdirector de Implantación y Diseminación -Dr. Jaime Hernán Rodríguez Moreno

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» Subdirección de Participación y Deliberación

Misión: planear, dirigir, controlar y garantizar la mejora continua del proceso de participación y deliberación, el cual es esencial para lograr la legitimidad de las evaluaciones de tecnologías y las guías de práctica clínicas producidas por el IETS.

Bacterióloga y laboratorista clínico, Magíster en Infecciones y Salud en el Trópico, Especialista en Gobierno y Políticas Públicas. Ha realizado estudios sobre Desarrollo, Derechos Humanos y Derecho Internacional Humanitario. Cuenta con experiencia como consultora nacional en programas de control integral de enfermedades transmitidas por vectores y como coordinadora GH� SURJUDPDV� GH� FRQWURO� GH� HQIHUPHGDGHV� FUyQLFDV� FRQ� pQIDVLV� HQ�control del cáncer. Docente de Políticas Públicas y Gerencia de Proyectos, consultora en análisis legislativo y político, incidencia y visibilidad pública, diseño e implementación de estrategias de social networking y mercadeo social.

Subdirectora de Participación y Deliberación - Dra. Diana Esperanza Rivera Rodríguez

EQUIPO DIRECTIVO

» Subdirección de Operaciones

Misión: ejercer la representación legal en ausencia del Director Ejecutivo, así como la planeación, dirección, control y mejora continua de los procesos Jurídico, Contratación, Administración, Finanzas, Talento Humano y Gestión de Tecnologías de Información.

Economista de la Universidad de Manizales y Especialista en Finanzas de la Universidad Externado de Colombia. Posee formación complementaria en Control Interno y Auditoría Externa, Sistemas de Gestión de Calidad, Operatividad del Presupuesto Público Nacional, *HUHQFLD�(VWUDWpJLFD�DSR\DGD�HQ�0DWHPiWLFD�)LQDQFLHUD��2SFLRQHV�y Perspectivas de la Economía en el nuevo siglo. Cuenta con experiencia en docencia, asesoría en el sector público y dirección de empresas reconocidas en el sector público y privado.

Subdirector de Operaciones - Dr. José Luis Gutiérrez Noreña

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» Subdirección de Difusión y Comunicaciones

Misión: planear, dirigir, controlar y garantizar la mejora continua GHO�SURFHVR�GH�FRPXQLFDFLRQHV�GHO�,(76��SHUPLWLHQGR�HO�ÁXMR�HÀFD]�\�HÀFLHQWH�GH�OD�LQIRUPDFLyQ�LQWHUQD�\�H[WHUQD��SURSHQGLHQGR�SRUTXH�la misma sea asimilada de manera adecuada por los diferentes públicos objetivos en cumplimiento de la misión del IETS.

&RPXQLFDGRUD� 6RFLDO� 3HULRGLVWD� GH� OD� 8QLYHUVLGDG� 3RQWLÀFLD�Bolivariana de Medellín, especialista en Alta Gerencia de la Universidad de Medellín y en Responsabilidad Social de la Universidad Externado de Colombia. Cuenta con 11 años de experiencia en organizaciones del sector salud y entidades sin ánimo de lucro. Ha dirigido planes y proyectos de comunicación y de relaciones públicas de importantes organizaciones a nivel nacional, HQWUH�ODV�TXH�VH�GHVWDFDQ�HO�&RPLWp�GH�5HKDELOLWDFLyQ�GH�$QWLRTXLD�y la Cruz Roja Colombiana. Es Consultora en Comunicaciones y Responsabilidad Social Empresarial.

La Administración del IETS es consciente GH�TXH�VX�7DOHQWR�+XPDQR�HV�IXQGDPHQWDO�para garantizar el cumplimiento de la misión, visión y objetivos de la organización. En este sentido, se ha preocupado por la atracción, selección y FRQWUDWDFLyQ� GH� XQ� HTXLSR� GH� SHUVRQDV�FRQ� ORV� PiV� DOWRV� HVWiQGDUHV� WpFQLFRV� \�morales, comprometidos con la institución y liderados bajo tres pilares fundamentales:

Subdirectora de Difusión y Comunicaciones - Dra. Sandra Lucía Bernal Correa

1.7. PILARES DE LA ORGANIZACIÓN

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&RQÀDQ]D�pWLFD�

Cada colaborador del IETS debe ser consciente de la responsabilidad de sus acciones IUHQWH�D�ORV�REMHWLYRV�PLVLRQDOHV�GHO�,QVWLWXWR��JDUDQWL]DQGR�TXH�HQ�HO�HMHUFLFLR�GH�VXV�funciones primen los intereses de la organización sobre los personales. Este pilar, se administra y declara de manera transparente y dinámica.

&RQÀDQ]D�WpFQLFD�

Tanto los colaboradores de planta como los contratistas del IETS, cumplen con WRGRV�ORV�UHTXHULPLHQWRV�GH�FRQRFLPLHQWRV��KDELOLGDGHV�\�FRPSHWHQFLDV�QHFHVDULRV�para el desarrollo de sus funciones. Lo anterior, bajo unos preceptos de selección y HYDOXDFLyQ�GH�GHVHPSHxR�EDVDGRV�SULPRUGLDOPHQWH�HQ�PpULWRV�WpFQLFRV�

Trabajo en equipo.

/RV�FRODERUDGRUHV�GHO� ,(76� UHFRQRFHQ�TXH� OD�HÀFDFLD�\�HÀFLHQFLD�HQ�HO�GHVDUUROOR�de los productos y servicios con calidad, se consiguen mediante el aporte de todos \�FDGD�XQR�GH�ORV�LQWHJUDQWHV��UD]yQ�SRU�OD�FXDO�HO�WUDEDMR�HQ�HTXLSR�VH�FRQVWLWX\H�como uno de los pilares fundamentales en la organización.

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2. LA EVOLUCIÓN Y DESAFÍOS DEL IETS2.1. EL TRABAJO DEL IETS EN EL CONTEXTO DEL SISTEMA DE SALUD COLOMBIANO

La creación del Instituto de Evaluación Tecnológica en Salud (IETS) a partir de la publicación de la Ley 1438 del 2011 PDUFD�XQ�KLWR�HQ�QXHVWUR�SDtV��'HVSXpV�GH�XQ�ODUJR�SURFHVR�liderado por el Gobierno nacional y con el concurso de GLIHUHQWHV�VHFWRUHV�TXH�LQFOX\HQ�OD�DFDGHPLD�\�ORV�JUHPLRV�

de profesionales de la salud, el objetivo de informar la toma de GHFLVLRQHV�HQ�VDOXG�KDFLHQGR�XVR�GH�OD�PHMRU�HYLGHQFLD�FLHQWtÀFD�disponible se cristalizó en 2012 con la creación de una agencia GHGLFDGD�D�WDO�ÀQ��

Diariamente diferentes actores del sistema se ven abocados D� WRPDU� GHFLVLRQHV� � TXH� DGHPiV� GH� GLItFLOHV� UHTXLHUHQ� GH�LQIRUPDFLyQ� LQGHSHQGLHQWH� ULJXURVD� \� OHJtWLPD� TXH� ORV� FRQYLHUWD�HQ� FRQVXPLGRUHV� HÀFLHQWHV� GH� ORV� OLPLWDGRV� UHFXUVRV� GLVSRQLEOHV�para atender las necesidades en salud de nuestra población. Las decisiones en salud abarcan varios niveles y un amplio espectro TXH�YD�GHVGH�GHFLGLU�FXiO��GLVSRVLWLYR�PpGLFR�GHELHUD�ÀQDQFLDUVH�FRQ� ORV� UHFXUVRV�S~EOLFRV�H[LVWHQWHV�R�TXH�PHGLFDPHQWR�GHELHUD�SUHVFULELU�XQ�PpGLFR�D�XQ�SDFLHQWH�FRQ�HO�ÀQ�GH�DOFDQ]DU�ORV�PHMRUHV�resultados en salud, hasta por supuesto informar tanto a pacientes como sus familiares sobre cual procedimiento en particular resulta VHU�PiV�EHQHÀFLRVR�\�VHJXUR��

$� OR� ODUJR� GH� FHUFD� GH� �� DxRV� GH� SODQHDFLyQ� HVWUDWpJLFD� SDUD�establecer una agencia de evaluación de tecnologías de talla mundial como el IETS en Colombia, el gobierno contó con la FRODERUDFLyQ� WpFQLFD� \� ÀQDQFLHUD� GHO� %DQFR� ,QWHUDPHULFDQR� GH�'HVDUUROOR� �%,'��TXLHQ� FRQ�HO� DSR\R�GH�H[SHUWRV� LQWHUQDFLRQDOHV�de la agencia de evaluación de tecnologías británica (NICE) y del

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Instituto de Efectividad Clínica y Sanitaria (IECS) de Argentina, escuchó la voz de diversos actores de QXHVWUR�VLVWHPD�\�DYDQ]y�HQ�HO�GLVHxR�\�RSHUDFLRQDOL]DFLyQ�GH�XQ�LQVWLWXWR�TXH�HVWXYLHUD�D�OD�PHGLGD�de nuestras necesidades.

Hoy, el Instituto de Evaluación Tecnológica en Salud – IETS, es una entidad sin ánimo de lucro, de participación mixta, carácter privado, independiente y con patrimonio propio, compuesto por una Asamblea General y un Consejo Directivo de los cuales hacen parte el Ministerio de Salud y Protección Social (MSPS), el Instituto Nacional de Vigilancia de Medicamentos y Alimentos (INVIMA), el Instituto Nacional de Salud (INS), el Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación (Colciencias), la Asociación Colombiana de Facultades de Medicina (ASCOFAME) y la Asociación &RORPELDQD�GH�6RFLHGDGHV�&LHQWtÀFDV��

La misión del IETS es contribuir al desarrollo de mejores políticas públicas y prácticas asistenciales en salud, mediante OD� SURGXFFLyQ� GH� LQIRUPDFLyQ� EDVDGD� HQ� HYLGHQFLD�� HVWR�� D�WUDYpV�GH� OD�HYDOXDFLyQ�GH�WHFQRORJtDV�HQ�VDOXG�\�HO�DSR\R�D�OD�FRQVWUXFFLyQ�GH�JXtDV�GH�SUiFWLFD�FOtQLFD��FRQ�ULJRU�WpFQLFR��independencia y de manera participativa. El trabajo de la institución está dirigido a los diferentes actores del Sistema General de Seguridad Social en Salud (SGSSS), a saber: a nivel macro (el Ministerio de Salud y Protección Social, órganos de control y otras entidades regulatorias), nivel meso (aseguradores, SUHVWDGRUHV��VRFLHGDGHV�FLHQWtÀFDV��FHQWURV�GH�SHQVDPLHQWR�\�facultades de medicina) y a nivel micro (profesionales de la salud, ciudadanos, pacientes y cuidadores).


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'HQWUR� GH� ODV� IXQFLRQHV� TXH� GHVDUUROOD� OD�institución, se incluyen: la evaluación de seguridad, efectividad, costo-efectividad y el impacto económico de las tecnologías en salud (por ejemplo: medicamentos, dispositivos, procedimientos y modelos o modos de atención). $GHPiV� VRQ� SDUWH� LPSRUWDQWH� GHO� TXHKDFHU�del IETS las guías de práctica clínica (GPC) y los protocolos de atención. Estos productos se desarrollan con un componente participativo muy IXHUWH�TXH�JDUDQWL]D�OD�OHJLWLPLGDG��WUDQVSDUHQFLD�y accesibilidad de la información a lo largo del ciclo mismo de evaluación. El IETS además realiza diversas actividades de manera centralizada y HQ� ODV� UHJLRQHV� TXH� SURSHQGH� SRU� SURPRYHU�la implementación de los hallazgos de las evaluaciones en las políticas públicas y la práctica clínica a lo largo y ancho de nuestro territorio.

La creación del IETS pone a Colombia a la altura de países como el Reino Unido, Australia,

Alemania, Holanda y a la vanguardia de nuestra región. En común en estos países la información GH�ORV�EHQHÀFLRV��ULHVJRV�\�FRVWRV�PDUJLQDOHV�GH�las tecnologías sanitarias nuevas y existentes, es examinada rigurosamente para facilitar la toma de decisiones relacionada con la prescripción, uso \� ÀQDQFLDPLHQWR� GH�PHGLFDPHQWRV�� GLVSRVLWLYRV�\� SURFHGLPLHQWRV�PpGLFRV�� 7RGRV� ORV� SURFHVRV�y análisis son realizados de “puertas abiertas”, esto como principio de buena práctica garantiza TXH� ORV� DQiOLVLV� \� ODV� UHFRPHQGDFLRQHV� WHQJDQ�en consideración la voz de diferentes actores, la GHFODUDFLyQ� GH� SRWHQFLDOHV� FRQÁLFWRV� GH� LQWHUpV�de todos los involucrados en el proceso y gocen de legitimidad al ser emitidos. A lo largo de estos primeros años de trabajo la institución ha alcanzado no solo en Colombia VLQR�LQWHUQDFLRQDOPHQWH�DOJXQRV�ORJURV�TXH�YDOH�la pena mencionar: en 2013 el IETS desarrolló las evaluaciones de todas las tecnologías consideradas

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por el Ministerio de Salud y Protección Social en el marco de la actualización integral del POS, este IXH�XQ�UHWR�LPSRUWDQWH�TXH�GHPDQGy�GH�QXHVWUD�institución los más altos estándares de calidad pero permitió, de una manera acelerada, desarrollar QXHVWUD�HVWUXFWXUD��SURFHVRV�\�PpWRGRV�FRQ�HO�ÀQ�de dar la talla a tan importante misión delegada por el Ministerio de Salud y Protección Social. Hoy el instituto trabaja apoyando al ente rector en la evaluación de seguridad, efectividad, costo-HIHFWLYLGDG�H�LPSDFWR�SUHVXSXHVWDULR�GH�DTXHOODV�tecnologías candidatas a incorporarse en 2015 en el nuevo contexto de la ampliación progresiva del derecho a la salud.

Colombia cuenta en la actualidad con cerca de 40 guías de práctica clínica basadas en evidencia gracias al trabajo conjunto del MSPS y Colciencias.

(VWDV�*3&��TXH�SURSHQGHQ�SRU� OD�H[FHOHQFLD�GH�la atención en salud al interior del SGSSS. Cabe DQRWDU�TXH�D�SDUWLU�GH�ÀQDOHV�GH��HO�,(76�KD�sido comisionado por el Ministerio de trabajo para TXH�OLGHUH�OD�DFWXDOL]DFLyQ�GH��*3&�EDVDGDV�HQ�la evidencia para la atención de patologías de RULJHQ�ODERUDO�TXH�DIHFWDQ�GH�PDQHUD�SUHYDOHQWH�a nuestra población trabajadora (Guías de Atención Integral en Seguridad y Salud en el Trabajo- GATISST). Ninguna agencia a nivel global KD� ORJUDGR�VLQHUJL]DU�FRPR�HO� ,(76� ORV�PpWRGRV�y procesos para desarrollar GPC basadas en práctica clínica para los subsistemas de seguridad social en salud y de riesgos laborales.

El IETS además produce herramientas de implementación como recomendaciones trazadoras de GPC, hojas de evidencia, ÁXMRJUDPDV�GLQiPLFRV�\�KHUUDPLHQWDV�GH�LPSDFWR�SUHVXSXHVWDO�� TXH� IDFLOLWDQ� OD� DGRSFLyQ� GH� ODV�recomendaciones más relevantes por parte de los profesionales de la salud, los prestadores y los aseguradores, a lo largo y ancho del territorio nacional. El IETS cuenta con una estructura descentralizada de expertos en implantación y diseminación de conocimiento en seis regiones del SDtV��TXH�DSR\DQ�WpFQLFDPHQWH�D� ODV�GLUHFFLRQHV�seccionales de salud entre otros actores en su LQWHUpV�GH�LPSOHPHQWDU�ODV�*3&�HQ�E~VTXHGD�GH�la excelencia de la atención.

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El recuento detallado de nuestros avances y logros se enuncia a continuación:

El IETS ha realizado múltiples evaluaciones de seguridad, efectividad e impacto económico:

Reportes de ETES de 105 tecnologías priorizadas por el Ministerio de Salud y Protección Social para la actualización del Plan Obligatorio de Salud en el 2013.

Revisión de la efectividad y seguridad de Terapias ABA, Finasteride y ARA para informar la

toma de decisiones al interior del MSPS.

(YDOXDFLyQ�GH��WHFQRORJtDV�SDUD�HQIHUPHGDGHV�KXpUIDQDV�

Elaboración de 4 manuales metodológicos en los temas referentes a análisis de seguridad, HYDOXDFLyQ�GH�HIHFWLYLGDG��VHJXULGDG�\�YDOLGH]�GLDJQyVWLFD��DQiOLVLV�GH�LPSDFWR�SUHVXSXHVWDO��evaluación económica y procesos participativos para evaluaciones de tecnologías.

5HV~PHQHV�GH�HYLGHQFLD�VREUH�WDEDTXLVPR��SXEOLFLGDG�\�DOLPHQWRV�GLULJLGRV�D�QLxRV��HQ�HO�marco del proyecto apoyado por la Organización Panamericana de la Salud (OPS).

Acompañamiento al Ministerio de Salud y Protección Social para informar piezas de política pública acerca del consumo de tabaco, bebidas edulcorantes y comidas con alta carga calórica en población infantil.

(ODERUDFLyQ�GH�OD�5DGLRJUDItD�GHO�WDEDTXLVPR�HQ�&RORPELD�HQ�FRODERUDFLyQ�FRQ�HO�,(&6�GH�Argentina.

Evaluaciones de tecnologías sanitarias

25


El IETS ha producido, evaluado, acompañado o facilitado la implementación de las siguientes GPC:

25 guías de práctica clínica de la convocatoria 500 de Colciencias publicadas en julio del ��D�ODV�TXH�HO�,(76�OHV�YDOLGy�OD�FDOLGDG�WpFQLFD��

16 guías de práctica clínica de la convocatoria 563 de Colciencias en construcción. El IETS ha acompañado a los grupos desarrolladores de guías en todas las fases de desarrollo.

3 guías de práctica clínica desarrolladas por fuera de las convocatorias de Colciencias para QHXPRQtD��EURQTXLROLWLV�\� WRVIHULQD��(O� ,(76�DFRPSDxy�D� ORV�JUXSRV�GHVDUUROODGRUHV�GH�guías en todas las fases de desarrollo.

8QD�JXtD�GH�SUiFWLFD�FOtQLFD�SDUD�HO�GLDJQyVWLFR�\� WUDWDPLHQWR�GH� OD�HSLOHSVLD�TXH�QR�VH�GHVDUUROOy�GH�QRYR�VLQR�TXH�VH�DGRSWy��

2 lineamientos de atención clínica integral para pacientes con leishmaniasis y enfermedad de Chagas.

1 protocolo de atención para el tratamiento de accidentes con veneno de orugas del JpQHUR�ORQRPLD�VSS�

Guías de Práctica Clínica

$GHPiV�GH�ORV�ORJURV�WpFQLFRV�D�QLYHO�QDFLRQDO��HO� ,(76�VH�KD�SRVLFLRQDGR�HQWUH�GLIHUHQWHV�DFWRUHV�\�JUHPLRV�GHO�VHFWRU�FRPR�XQD�HQWLGDG�LQGHSHQGLHQWH��ULJXURVD�\�WUDQVSDUHQWH�TXH�permite la participación deliberativa de todos los actores en el marco de unas reglas claras de MXHJR�\�XQ�FyGLJR�GH�pWLFD�\�GHFODUDFLyQ�GH�FRQÁLFWRV�GH�LQWHUpV��(Q�/DWLQRDPpULFD�HO�LQVWLWXWR�HV�YLVWR�FRPR�XQ�UHIHUHQWH�HQ�OD�HYDOXDFLyQ�GH�WHFQRORJtDV��3UXHED�GH�HVWR�HV�OD�ÀUPD��GH�XQ�FRQYHQLR�PDUFR�GH�FRRSHUDFLyQ�WpFQLFD�FRQ�HO�,QVWLWXWR�1DFLRQDO�GH�6DOXG�GH�3HU~�\�HO�GHVDUUROOR�GH�WDOOHUHV�\�DVLVWHQFLD�WpFQLFD�FRQ�HO�REMHWR�GH�DSR\DU�OD�LQVWLWXFLRQDOL]DFLyQ�GH�la ETES y uso de la evidencia, para informar decisiones en salud en países como Costa Rica, &KLOH��0p[LFR�\�OD�]RQD�(052�GH�OD�2UJDQL]DFLyQ�0XQGLDO�GH�OD�6DOXG�

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2.2. LOS RETOS Y DESAFÍOS DEL IETS EN LOS AÑOS QUE VIENEN

En los años por venir el IETS continuará apoyando el fortalecimiento del sistema de priorización en salud, generando evidencia de manera independiente, transparente y participativa para mejor informar la toma de decisiones en salud. La organización viene creciendo de una manera exponencial \�HVWR�UHTXLHUH�TXH�FDGD�YH]�QXHVWUD�HVWUXFWXUD��SURFHVRV�\�SURFHGLPLHQWRV�VHDQ�PiV�HVWDQGDUL]DGRV�\�IRUPDOHV��(Q�ORV�VLJXLHQWHV�DxRV�HO�LQVWLWXWR�HPSH]DUi�D�GDU�ORV�SULPHURV�SDVRV�SDUD�FHUWLÀFDUVH��HQ�normas internacionalmente reconocidas en gestión de la calidad y propenderá por consolidarse como una entidad dinámica y enfocada en proyectos.

$Vt�PLVPR�HV�XQ�UHWR�SDUD�HO� ,(76�DYDQ]DU�HQ�PHWRGRORJtDV�TXH�SHUPLWDQ� OD�UHJXODFLyQ�GH�SUHFLRV�de tecnologías basadas en valor, la información de decisiones de inclusión y exclusión en un plan de EHQHÀFLRV�PHQRV�H[SOtFLWR�\�ÀQDQFLDGR�FRQ�UHFXUVRV�S~EOLFRV��(V�GH�QXHVWUR� LQWHUpV�DGHPiV��VHJXLU�DSR\DQGR�HQ�HO�GHVDUUROOR�GH�SUR\HFWRV�TXH� LQIRUPHQ�SROtWLFDV�H� LQWHUYHQFLRQHV�GH�VDOXG�S~EOLFD�\�promover la sinergia institucional de otras instituciones clave como el INS o el INVIMA. Queremos lograr economías de escala entre los subsistemas de seguridad social en salud y el de riesgos laborales XWLOL]DQGR�PpWRGRV�ULJXURVRV�\�SDUWLFLSDWLYRV�SDUD�JHQHUDU�LQIRUPDFLyQ�TXH�SURSHQGD�SRU�OD�FDOLGDG�GH�DWHQFLyQ�GH� ODV�SHUVRQDV�TXH�SDGHFHQ�SDWRORJtDV�GH�RULJHQ� FRP~Q�\�GHULYDGDV�GH� VX�RÀFLR�X�ocupación.

Es un reto innegable para la institución la necesidad de crecer y ser sostenibles en un marco de DXVWHULGDG�ÀVFDO��SHUR�VRPRV�FRQVFLHQWHV�TXH�OD�LQWHUDFFLyQ�SRVLWLYD�FRQ�ORV�GLIHUHQWHV�DFWRUHV�GHO�VHFWRU�permitirá abrir espacio y campo para desarrollar nuevos proyectos de alto impacto para Colombia en el futuro cercano. El IETS hoy es referente en nuestra región en Evaluación de Tecnologías Sanitarias y GHVDUUROOR�GH�*XtDV�GH�3UiFWLFD�&OtQLFD��TXHUHPRV�PDQWHQHU�HVD�SRVLFLyQ�SULYLOHJLDGD�\�VHJXLU�KDFLHQGR�LPDJHQ�SDtV�GH�PDQHUD�SRVLWLYD��TXHUHPRV�PRVWUDUOH�DO�PXQGR�HQWHUR�GH�TXH�HVWDPRV�KHFKRV� ORV�FRORPELDQRV��1XHVWUR�VORJDQ�UH]D��´(YLGHQFLD�TXH�SURPXHYH�&RQÀDQ]Dµ��HV�SRU�HVWR�TXH�TXHUHPRV�FRQVWLWXLUQRV�HQ�XQ�SXHQWH�FRQÀDEOH�HQWUH�OD�HYLGHQFLD�FLHQWtÀFD�\�ODV�SROtWLFDV�S~EOLFDV�\�OD�SUiFWLFD�FOtQLFD�QR�VROR�HQ�&RORPELD�VLQR�WDPELpQ�LQWHUQDFLRQDOPHQWH�

Los avances recientes de nuestro país en materia de cobertura (hoy prácticamente universal) son LQQHJDEOHV�� SHUR� ODV� SUHVLRQHV� GHPRJUiÀFDV��tecnológicas y sociales suponen retos para el sistema mismo y por supuesto para el IETS para los cuales debemos prepararnos rápidamente. Por otro lado, enfrentaremos nuevos retos regulatorios como la implementación de la ley HVWDWXWDULD� HQ� VDOXG� \� OD� SROtWLFD� IDUPDFpXWLFD�nacional, en este sentido organizaremos nuestra estructura y procesos para producir evidencia TXH�DSR\H�DO�0636�HQ�OD�DPSOLDFLyQ�SURJUHVLYD�del derecho a la salud en un marco sostenible.

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3. GESTIÓN ESTRATÉGICA 3.1. LÍNEAS ESTRATÉGICAS DEL IETS (2013 – 2016)

&RPR�UHVXOWDGR�GHO�SURFHVR�GH�SODQHDFLyQ�HVWUDWpJLFD�GHVDUUROODGR�en 2013, el cual fue liderado por la Dirección Ejecutiva y estructurado con la participación de todas las Subdirecciones del IETS, se HVWDEOHFLHURQ�ODV�OtQHDV�HVWUDWpJLFDV�VREUH�ODV�FXDOHV�FDGD�iUHD�GHO�Instituto construyó su acuerdo de gestión para el año 2014.

A continuación se describen estas líneas estratégicas:

Posicionamiento del IETS:�JDUDQWL]DU�TXH�HO�,(76�VHD�UHFRQRFLGR��GHELGR�D�OD�importancia de su misión, por parte los diferentes públicos objetivos, en procura de su proyección y consolidación a largo plazo.

Fortalecimiento Institucional: optimización de los procesos internos del IETS y PHMRUD�GH�OD�HVWUXFWXUD�H�LQIUDHVWUXFWXUD��FRQ�HO�ÀQ�GH�JDUDQWL]DU�OD�SURGXFWLYLGDG�en el cumplimiento de la misión y de los objetivos institucionales.

Desarrollo de productos de alta calidad: SURSHQGHU�SRUTXH�ORV�SURGXFWRV�\�VHUYLFLRV�TXH�SURGXFH�HO�,(76�FXPSODQ�FRQ�ORV�PiV�DOWRV�HVWiQGDUHV�GH�FDOLGDG�\�satisfagan las expectativas de las partes interesadas.

Interacción regional y con las regiones: dentro del objeto social del IETS, es importante realizar procesos de acercamiento con las diferentes regiones del WHUULWRULR�FRORPELDQR�\�FRQ�RWURV�SDtVHV�GH�/DWLQRDPpULFD�HQ�DUDV�GH�REWHQHU�HO�posicionamiento institucional, el desarrollo de nuevos proyectos y la ejecución de procesos de implantación, diseminación y adopción de protocolos de atención, JXtDV�\�HYLGHQFLD�PpGLFD�

Exploración de mercados para la consecución de recursos: teniendo en cuenta la importancia del IETS dentro del Sistema de Salud en Colombia y la región \�FRQ�HO�REMHWLYR�GH�REWHQHU� IXHQWHV�GH�ÀQDQFLDPLHQWR�DGLFLRQDOHV��HQ�DUDV�GH�garantizar la operación del Instituto en el mediano y largo plazo, es fundamental la exploración, desarrollo y venta de proyectos a diferentes instituciones públicas \�SULYDGDV�HQ�&RORPELD��$PpULFD�/DWLQD�\�HO�&DULEH��

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3.2. RESULTADOS DE LA GESTIÓN 2014

3.2.1. Posicionamiento institucional

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Uno de los principales retos del IETS es alcanzar el reconocimiento a nivel nacional e internacional como principal referente en Colombia en la evaluación de tecnologías en salud y en la producción de guías de práctica clínica, consolidando un modelo a seguir SDUD� ORV�SDtVHV�TXH�D~Q�QR�KDQ�DGRSWDGR�R� LPSOHPHQWDGR�XQD�institución similar. En este sentido las diferentes áreas del Instituto, desde el ámbito de sus funciones, realizaron su contribución en HO� GHVDUUROOR� GH� HVWD� OtQHD� HVWUDWpJLFD�� GHVDUUROODQGR� GLIHUHQWHV�DFWLYLGDGHV� FX\RV� UHVXOWDGRV� VH� YLHURQ� UHÁHMDGRV� SULQFLSDOPHQWH�en la suscripción de contratos de prestación de servicios y en convenios de asociación con diferentes entidades a nivel nacional H�LQWHUQDFLRQDO��PRVWUDQGR�HO�UHFRQRFLPLHQWR�\�OHJLWLPLGDG�TXH�HO�,(76�KD�DOFDQ]DGR�DQWH�ORV�GLIHUHQWHV�S~EOLFRV�GH�LQWHUpV�

A continuación se describen las principales actividades de posicionamiento desarrolladas a nivel nacional e internacional:

Posicionamiento del IETS como proveedor de información para INS

En el año 2014, se avanzó en el posicionamiento del IETS como proveedor de información para el Instituto Nacional de Salud, D� WUDYpV� GH� OD� ÀUPD� GH� GLIHUHQWHV� FRQYHQLRV�� OR� TXH� SHUPLWH� HO�UHFRQRFLPLHQWR�GHO�,(76�FRPR�UHIHUHQWH�WpFQLFR��SDUD�HO�GHVDUUROOR�y fortalecimiento de capacidades, así como para el desarrollo de proyectos de investigación. De igual manera, se logró la participación GHO�,(76�HQ�HO�FRPLWp�QDFLRQDO�GH�LQPXQL]DFLRQHV��SRVLFLRQDQGR�OD�toma de decisiones en salud pública basadas en evidencia.

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I N F O R M E D E G E S T I Ó NPosicionamiento institucional

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institu

ciona

l Vinculación a proyectos técnicos o de investigación en el ámbito nacional o internacional

Del mismo modo, se logró la vinculación del IETS a diferentes SUR\HFWRV� WpFQLFRV� \� GH� LQYHVWLJDFLyQ�� FRQ� GLYHUVRV� DFWRUHV�del sistema. En este sentido, se realizó el acompañamiento metodológico al desarrollo de guías de práctica clínica correspondientes a la convocatoria 563 Colciencias, así como el DFRPSDxDPLHQWR�WpFQLFR�DO�GHVDUUROOR�GH�ODV�VLJXLHQWHV�*3&��

• “GPC para la evaluación del riesgo y manejo inicial de la QHXPRQtD�\�EURQTXLROLWLV�HQ�QLxRV�PHQRUHV�GH��DxRV�HQ�VLWLRV�GH�baja complejidad”, proyecto coordinado por la Subdirección de enfermedades trasmisibles del MSPS.

�� ´*XtD�GH�3UiFWLFD�&OtQLFD�SDUD�OD�,GHQWLÀFDFLyQ�\�HO�0DQHMR�&OtQLFR�

de la Tosferina en Menores de 18 años de edad”, proyecto coordinado por la Subdirección de enfermedades trasmisibles del MSPS, “Guía de práctica clínica para la atención integral de la 6tÀOLV�*HVWDFLRQDO�\�&RQJpQLWDµ��

• “Guía de práctica clínica para la atención de la infección por VIH en adolescentes (mayores de 13 años) y adultos hombres y mujeres”, y Guía de práctica clínica para la atención de la infección por VIH en niños”, proyectos coordinados por la Subdirección de Salud sexual y reproductiva del MSPS.

Con estas actividades de acompañamiento, se busca garantizar la FDOLGDG�PHWRGROyJLFD�GH�ODV�*3&��TXH�VHUiQ�LQVXPR�SDUD�OD�WRPD�GH�GHFLVLRQHV�GH�ORV�GLIHUHQWHV�DFWRUHV�TXH�SDUWLFLSDQ�HQ�HO�6LVWHPD�de salud colombiano.

$UWLFXODFLyQ�GHO�WUDEDMR�FRQ�ODV�VRFLHGDGHV�FLHQWtÀFDV

En el año 2014 se acordó con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) el desarrollo de un piloto de autorregulación a partir del uso GH�ODV�JXtDV�GH�SUiFWLFD�FOtQLFD�FRQ�WUHV�VRFLHGDGHV�FLHQWtÀFDV�

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2) Socialización de acciones

Con el objetivo de socializar productos y servicios, se generaron espacios de contacto formal entre los representantes de las organizaciones �)XQGDFLRQHV�� 21*V�� DVRFLDFLRQHV� SURIHVLRQDOHV�� JUHPLRV�� LQGXVWULD� GH�la salud, academia, entre otros) y IETS, lo cual permitió disipar posibles dudas sobre los proyectos desarrollados en el IETS y las metodologías implementadas en la organización.

3) Gestión social del conocimiento

6H� UHDOL]DURQ� GLiORJRV� DFDGpPLFRV� \� WDOOHUHV� GH� FDSDFLWDFLyQ� FRQ� HO�REMHWR�GH�SURPRYHU� OD�JHVWLyQ� VRFLDO�GHO� FRQRFLPLHQWR�� FXDOLÀFDU�D� ODV�organizaciones de pacientes y sus representantes en la toma de decisiones en salud y formar pacientes informados.

Avances importantes en los procesos de participación y deliberación

Durante el 2014 el IETS dio pasos importantes en la consolidación y mejora continua en su proceso de participación y deliberación en tres ejes básicos: 1) transparencia del proceso, 2) socialización

de acciones y 3) gestión social del conocimiento.

Participación en seminarios, talleres, conferencias y jornadas de sensibilización

Dentro de las actividades de posicionamiento a nivel nacional, la interacción con actores de alta UHOHYDQFLD� FRPR� ,FRQWHF� � \� OD�2UJDQL]DFLyQ� SDUD� OD� ([FHOHQFLD� HQ� 6DOXG�� SHUPLWLy� TXH� � ODV� SDUWHV�LQWHUHVDGDV�D�QLYHO�ORFDO�\�UHJLRQDO�FRQRFLHUDQ�HO�WUDEDMR�TXH�KD�YHQLGR�GHVDUUROODQGR�HO�,QVWLWXWR�\�DO�mismo tiempo reconocer campo de acción a nivel local.

A nivel internacional, la participación en actividades regionales y la aceptación de proyectos por entidades multilaterales permitió una mayor visibilidad y aceptación del Instituto en ámbitos latinoamericanos.

1) Transparencia del proceso

EL IETS ha desplegado esfuerzos consistentes y relevantes para satisfacer la demanda de transparencia de la sociedad. Para ello se desarrollaron acciones tendientes a destacar los procesos participativos del IETS, los cuales garantizan la inclusión de las diferentes perspectivas para la toma de decisiones en salud.

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A continuación se listan los principales eventos en los que participó el IETS:

'XUDQWH� HO� DxR� �� HO� ,(76� SDUWLFLSy� FRPR� SRQHQWH� HQ� GLIHUHQWHV� HYHQWRV� DFDGpPLFRV�� OR� TXH�SHUPLWLy�GLIXQGLU�D�WUDYpV�GH�GLVWLQWRV�HVSDFLRV�\�SDUD�GLYHUVRV�S~EOLFRV�ODV�DFWLYLGDGHV�\�SURGXFWRV�TXH�GHVDUUROOD� HO� ,QVWLWXWR�� OR�TXH� WUDMR� FRQVLJR� WUDVIHUHQFLD�GH� FRQRFLPLHQWR� \� IRUWDOHFLPLHQWR�GHO�mismo en el país, así como reconocimiento a nivel nacional e internacional, no solo de los productos GHVDUUROODGRV�SRU�HO�,(76��VLQR�GH�ORV�DYDQFHV�TXH�HO�VLVWHPD�GH�VDOXG�KD�WHQLGR��

• II Congreso Latinoamericano de Epidemiología realizado en la ciudad de Medellín.

• V Jornadas de Investigación: Hacia la innovación y apropiación social del conocimiento, realizadas en la ciudad de Medellín.

• 23° Foro Internacional OES, el mes de junio en la ciudad de Bogotá.

• “GIN 2014 Creation and innovation: guidelines in the digital age” realizado en la ciudad de Melbourne, Australia.

�� 6LPSRVLR� GH� ELEOLRWHFDV� PpGLFDV� ²� &RQJUHVR�nacional de Bibliotecología realizado en Bogotá.

• V Congreso Colombiano de epilepsia, Asociación Colombiana de Neurología. Revisión sistemática y adopción de guía de práctica clínica sobre diagnóstico y tratamiento de epilepsia. Pereira, Colombia.

• Conferencia en taller de la SUPERSALUD a las EPS intervenidas.

• Presentaciones en el Seminario de Salud &ROHFWLYD��3RQWLÀFLD�8QLYHUVLGDG�-DYHULDQD��

• Congreso ACIN (3 pósteres).

• Congreso ISPOR Colombia. • Encuentro de Radiología en Pereira. • Cumbre Nacional de Salud.

�� ;;,�)RUR�)DUPDFpXWLFR�RUJDQL]DGR�SRU�OD�$1',

• Foro Internacional de la Organización para la Excelencia de la Salud – OES.

• Encuentro internacional de experiencias en atención integral en salud.

• Reconocimiento a la excelencia en la atención integral en salud a la primera infancia.

• XXIII Congreso colombiano de medicina interna.

• XI Congreso internacional de clínicas y hospitales – ACHC.

�� -RUQDGDV�DFDGpPLFDV�SDUD�GLIXVLyQ�UHJLRQDO�GH�las GPC de la Facultad de Medicina, Universidad GH�$QWLRTXLD��0HGHOOtQ�

• Curso/Taller Internacional en Elaboración de GPC. Lima, Perú.

• Taller: Gestión del conocimiento OPS.

• Presentación: II Lanzamiento de las GPC “Nuestro reto La Implementación”.

• II foro de guías de intervención en psicología clínica y de la salud.

• Desarrollo y presentación de cátedra ISPOR sobre la metodología utilizada por el IETS para los Análisis de Impacto Presupuestal.

• El IETS fue aceptado en un panel en el congreso internacional de HTAi donde se tuvo la oportunidad de presentar tres pósteres.

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• Se dictó un Webinar en la red de Priorización y SODQHV�GH�EHQHÀFLRV�VREUH�$QiOLVLV�GH�,PSDFWR�Presupuestal.

• Actualmente el IETS se encuentra participando en un proyecto regional de evaluación de tecnologías en salud para Colombia, 0p[LFR� \� (FXDGRU� FRRUGLQDGR� SRU� HO� %DQFR�Interamericano de Desarrollo.

• Curso Taller Uso de la evidencia para la toma de decisiones, dirigido a Sociedades de Pacientes.

• Curso/Taller Internacional en Elaboración de Guías de Práctica Clínica, organizado en conjunto con el INS del Perú.

• Capacitación y taller de implementación con pacientes, así como la construcción de un piloto de implementación de GPC con pacientes de las guías materno perinatal.

• OES: Foro internacional de la OES, participación como conferencista y realización de taller de implementación de GPC.

• Icontec: participación en los foros de calidad HQ� 6DOXG� GH� ,FRQWHF� HQ� %DUUDQTXLOOD�� 3HUHLUD��Bogotá y Pasto.

�� &(1(7(&��0p[LFR��

• Presentación del poster “Involvement of stakeholders in health technology assessment in Colombia”, en el encuentro anual de Sociedad Internacional de Evaluación de Tecnologías en Salud (HTAi 11TH Annual Meeting).

• Socialización de los procesos participativos del IETS.

• Realización de 4 charlas institucionales con UHSUHVHQWDQWHV�GH� LQGXVWULD� IDUPDFpXWLFD�\�GH�dispositivos.

• Realización de 2 reuniones de socialización con organizaciones de la sociedad civil.

• Realización de taller de capacitación a 8 centros evaluadores en implementación de procesos participativos en evaluación de tecnologías en salud.

• Realización del “Curso/Taller: Uso de la evidencia para la toma de decisiones en salud”, dirigido a pacientes. Participaron 20 representantes de organizaciones sociales.

• Realización de un conversatorio con organizaciones de la sociedad civil “Participación social en Salud”.

• Fourth Annual “Market & Patient Access in Latin America“.

• Next Level Pharma. Eye for pharma.

• The Forum Building shred value in Healthcare, Proyecto: Learning from the international experiences.

• Congreso conjunto CENETEC -RedETSA.

• “Foro Nacional de Tecnologías para la Salud”, 2 Simposio de Farmacoeconomía en el SUS. Bello Horizonte.

• Asistencia por invitación del Ministerio de Salud

de Chile, para compartir las experiencias sobre la priorización de tecnologías, caso Colombia.

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Publicaciones

Vinculaciones

&RQ�HO�ÀQ�GH�FRPSDUWLU�LQIRUPDFLyQ�YDOLRVD�SDUD�HO�GHVDUUROOR�GH�ORV�SURFHVRV�GH�(7(6�\�SURGXFFLyQ�GH�GPC, así como propender por el posicionamiento institucional a nivel Internacional, actualmente el IETS se encuentra vinculado a las siguientes organizaciones:

• GIN (Guidelines International Network):

DVRFLDFLyQ�VLQ�ÀQHV�GH� OXFUR�UHFRQRFLGD�FRPR�XQD� LQVWLWXFLyQ� EHQpÀFD� HVFRFHVD� FRPSXHVWD�por aproximadamente 93 organizaciones PLHPEURV� \� �� PLHPEURV� LQGLYLGXDOHV�� TXH�provienen de alrededor de 46 países de todos los continentes. GIN pretende mejorar la calidad de la atención sanitaria promocionando el desarrollo sistemático de guías así como su aplicación en la práctica mediante el fomento de la colaboración internacional.

(O�,(76�UHDOL]y��SXEOLFDFLRQHV�HQ�UHYLVWDV�HVSHFLDOL]DGDV��GLULJLGRV�D�GLIHUHQWHV�S~EOLFRV�GH�LQWHUpV��

• Value in health regional Issues, ISPOR, �� )RFXV�UHSRUW��%0-�TXXDOLW\�DQG�VDIHW\��

• Revista de la Súper Salud, • Revista OES, Así vamos en salud,

• Revista ACEMI sobre importancia de implementación para SGSSS

�� 5HYLVLyQ�VLVWHPiWLFD�GH�HYLGHQFLD�HQ�LPSOHPHQWDFLyQ�HQ�ODV�$PpULFDV��3/R6�0HGLFLQH��

• La prensa nacional acompañó los diferentes procesos y avances del IETS facilitando la presencia en 75 medios (prensa, radio y televisión).

�� 6H�ORJUy�XQ�FUHFLPLHQWR�GH��HQ�UHGHV�VRFLDOHV�\�HO�%ORJ�DOFDQ]y�XQ�SURPHGLR�GH��FRQVXOWDV�PHV�� &RORPELD�� ((88��0p[LFR��$OHPDQLD��$UJHQWLQD� \�%UDVLO� VRQ� ORV�SDtVHV� FRQ�mayor número de lectores y seguidores de los medios virtuales IETS.

•�+7$L� �+HDOWK� 7HFKQRORJ\ज� $VVHVVPHQW�International):�VRFLHGDG�FLHQWtÀFD�TXH�IXQFLRQD�a nivel global promoviendo buenas prácticas en los procesos de evaluación de tecnologías en salud. HTAi cuenta con miembros de 65 países D� QLYHO� PXQGLDO� TXH� UH~QHQ� D� LQYHVWLJDGRUHV��agencias, tomadores de decisiones en salud S~EOLFD�� OD� LQGXVWULD�IDUPDFpXWLFD�� OD�DFDGHPLD��los prestadores de servicios de salud y pacientes.

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• INAHTA (International Network of Agencies

for Health Technology Assessment):

(V� XQD� UHG� D� QLYHO� PXQGLDO� TXH� UH~QH� D�diferentes agencias dedicadas a la evaluación GH� WHFQRORJtDV� HQ� VDOXG�� TXH� SURSRUFLRQD�el escenario para construir y compartir conocimiento, así como lograr posicionamiento y reconocimiento a nivel global.

• REDETSA (Red de Evaluación de Tecnologías

Sanitarias para las Américas): Este organismo tiene como misión promover y fortalecer la HYDOXDFLyQ� GH� WHFQRORJtDV� HQ� VDOXG�� D� WUDYpV�del intercambio regional, como herramienta TXH� DSR\H� OD� WRPD� GH� GHFLVLRQHV� VREUH�incorporación, difusión y uso de tecnologías, contemplando los contextos de los sistemas de salud a nivel país, ampliando el acceso con HTXLGDG�

3.2.2. Fortalecimiento Institucional

En materia de fortalecimiento institucional el IETS avanzó en la consolidación de una capacidad LQVWDODGD�TXH�OH�SHUPLWLHUD�KDFHU�IUHQWH�D�VXV�REMHWLYRV�PLVLRQDOHV�HQ�HO�PHGLDQR�SOD]R��$�FRQWLQXDFLyQ�se describen los principales proyectos y actividades desarrolladas:

Desarrollo de la Subdirección de Implantación y Diseminación como área clave en la organización del IETS.

/D�VXEGLUHFFLyQ�GH�,PSODQWDFLyQ�\�'LVHPLQDFLyQ��,'��HV�HO�iUHD�PiV�MRYHQ�GH�OD�RUJDQL]DFLyQ��TXH�tuvo su fase de planeación, desarrollo y entrada en acción en el año 2014. Esta área clave para el ,7(6�EXVFD�TXH�ORV�SURGXFWRV�WpFQLFRV�JHQHUDGRV�SRU�HO�,QVWLWXWR�R�GRQGH�HVWH�WHQJD�SDUWLFLSDFLyQ��VH�hagan visibles para los diferentes actores del sistema de salud en Colombia.

Para el cumplimiento de su misión, las actividades desarrolladas al interior de la Subdirección de I&D VH�YHQ�HQPDUFDGDV�HQ�FXDWUR�HVWUDWHJLDV�TXH�IDFLOLWDQ�HO�XVR�GH�OD�HYLGHQFLD�SRU�SDUWH�GH�FDGD�XQR�GH�los sectores del sistema así:

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• Mejorar la implementablidad: mejorar las características de las ETES o las GPC, mediante la retroalimentación a los grupos desarrolladores, la adecuada selección de recomendaciones WUD]DGRUDV�\�R�HO�UHÀQDPLHQWR�GH�LQGLFDGRUHV�

• Contexto: conocer e intervenir el contexto particular donde las ETES o las GPC van a ser adoptadas mediante el acompañamiento a todos los actores del sistema, incluyendo el gobierno central, los gobiernos departamentales y municipales, los aseguradores, los prestadores, los profesionales de la salud y los pacientes.

• Herramientas: desarrollar herramientas facilitadoras de implementación creadas con y para cada uno de los diferentes actores del VLVWHPD� LQFOX\HQGR� ÁXMRJUDPDV� GLQiPLFRV��herramientas de impacto presupuestal, hojas de evidencia y/o aplicativos móviles, entro otros.

• Evidencia: generar evidencia sobre los factores TXH� IDFLOLWDQ� OD� HÀFLHQFLD� \� SURGXFWLYLGDG� GH�los procesos de implementación de GPC, con HO�ÀQ�GH�UHSOLFDU�\�HVFDODU�H[SHULHQFLDV�H[LWRVDV�dentro y fuera del país.

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3DUD�HO�GHVDUUROOR�GH�HVWDV�HVWUDWHJLDV��VH�FRQVLGHUDQ�GRV�HVTXHPDV�GH� WUDEDMR�� HO� SULPHUR� XQ� WUDEDMR� FHQWUDOL]DGR�� TXH� VH� HQFDUJD�de manera principal de la generación de las herramientas de implementación, del mejoramiento de la implementabilidad a WUDYpV�GHO�WUDEDMR�FRQ�ORV�JUXSRV�GHVDUUROODGRUHV�\�GH�OD�JHQHUDFLyQ�GH� OLQHDPLHQWRV� SDUD� HO� VHJXQGR� HVTXHPD� GHQRPLQDGR� WUDEDMR�descentralizado.

(O� WUDEDMR� � GHVFHQWUDOL]DGR� HV� XQ� HVTXHPD� GH� SDUWLFLSDFLyQ�regional, donde se distribuye el país en seis regiones de acuerdo FRQ�ODV�FDUDFWHUtVWLFDV�GH�DFFHVR�\�SREODFLyQ��HQ�HVWH�HVTXHPD�VH�busca trabajar en los elementos contextuales y en la generación GH� HYLGHQFLD� SDUD� DSUHQGHU� HOHPHQWRV� TXH� SHUPLWDQ� HVFDODU� ODV�estrategias de implementación a nivel nacional e internacional. A continuación se muestra el mapa de distribución regional:

Mapa de distribución regional de la subdirección de I&D

Estandarización del proceso de participación y deliberación

$�ÀQ�GH�HVWDQGDUL]DU�ORV�SURFHVRV�SDUWLFLSDWLYRV�del IETS, se desarrolló el Manual de Participación \� 'HOLEHUDFLyQ�� TXH� HV� XQD� JXtD� GH� HVWXGLR� \�UHIHUHQFLD� GH� ORV� LQVWUXPHQWRV� WpFQLFRV� PiV�importantes referentes a la participación social para evaluación de tecnologías en salud y producción de guías de práctica clínica. Es un GRFXPHQWR�~QLFR�HQ�OD�UHJLyQ��TXH�KD�GHVSHUWDGR�HO�LQWHUpV�GHO�%DQFR�,QWHUDPHULFDQR�GH�'HVDUUROOR�(BID), de organizaciones de pacientes a nivel mundial y de diferentes agencias de evaluación de tecnologías a nivel mundial.

Igualmente se diseñaron la metodología de análisis de actores, insumo fundamental para el desarrollo de procesos participativos, y la metodología para análisis de consideraciones pWLFDV�\�VRFLDOHV�HQ�HYDOXDFLyQ�GH�WHFQRORJtD�HQ�salud.

Seguimiento a la actividad legislativa y política

La efectiva participación social tiene como UHTXLVLWR� HVHQFLDO� HO� DFFHVR� D� XQD� LQIRUPDFLyQ�adecuada y oportuna, para lo cual es fundamental el seguimiento periódico a la actualidad legislativa y política. Por este motivo, se realizó seguimiento D�ORV�SULQFLSDOHV�3UR\HFWRV�GH�/H\�TXH�VH�GLVFXWHQ�en el Congreso de la República, así como a los actos administrativos emanados desde el gobierno nacional y cuyo contenido tiene injerencia en el objeto misional de la organización.

En el año 2014 se hizo seguimiento al Proyecto de Ley Estatutaria en Salud y a los pronunciamientos de la Corte Constitucional respecto a la misma y se participó en las audiencias públicas convocadas por los diferentes actores para analizarlo.

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Fortalecimiento del Talento Humano

El conocimiento es el activo más valioso una organización como el IETS, el cual se construye con la intervención de todos sus colaboradores. En este sentido, la Administración se ha preocupado por implementar estrategias tendientes a vincular, fortalecer y a retener al mejor talento humano competente para garantizar el cumplimiento de los objetivos del IETS y a su vez comprometido con el desarrollo y proyección del Instituto en el mediano y largo plazo.

A continuación se presentan las actividades desarrolladas durante el año 2014 enfocadas al fortalecimiento del talento humano.

�� 3UHVHQWDFLyQ�GH�ORV�DUWtFXORV�TXH�IXHURQ�aceptados en la Conferencia del GIN TXH� VH� UHDOL]y� HQ� $XVWUDOLD�� XWLOLGDG�de las Guías de Práctica Clínica en la recomendación de tecnologías en salud para ser consideradas por parte del sistema de salud y las agencias regulatorias y evaluación de la estructura de recomendaciones en ocho guías de práctica clínica desarrolladas en Colombia.

��'HVDUUROOR�GH�FRQIHUHQFLD�SDUD�HO�HTXLSR�de gestores debido a la necesidad de capacitar a los gestores en relación al proceso de desarrollo o adopción de *3&�TXH�VH�PHQFLRQD�HQ� OD� UHVROXFLyQ�2003 de 2014.

• Capacitación en redes sociales, redacción, comunicación asertiva, análisis de actores, metodologías participativas y liderazgo.

Capacitación del talento humano: al interior del IETS se organizaron diferentes capacitaciones dirigidas tanto a colaboradores como D�FRQWUDWLVWDV�FRQ�HO�ÀQ�GH� IRUWDOHFHU� ORV�FRQRFLPLHQWRV��DVt� FRPR�lograr una mayor interacción de todas las áreas del IETS.

Algunos de los temas abordados fueron:

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Diseño de escalas salariales: con el objetivo de WHQHU�XQD�HVFDOD�VDODULDO�TXH�OH�SHUPLWLHUD�DO�,(76�FRQRFHU� HO� JUDGR� GH� FRPSHWLWLYLGDG� \� HTXLGDG��VH� VROLFLWy� D� OD� ÀUPD� FRQVXOWRUD� � OD� UHDOL]DFLyQ�GHO�HVWXGLR�GH�HTXLGDG� LQWHUQD�\�FRPSHWLWLYLGDG�externa, en el primero se tuvieron en cuenta factores como las habilidades y destrezas, el tipo de contactos, la solución de problemas y UHVXOWDGR�GH� ODV�GHFLVLRQHV�� OR�TXH�QRV�SHUPLWLy�FRQRFHU� ODV� EDQGDV� GH� HTXLGDG� \� FRQ� HOODV�DOJXQDV� EUHFKDV� GH� ORV� FDUJRV� FRPSDUDGRV�� HQ�cuanto a la competitividad externa se realizó un DQiOLVLV� TXH� FRPSUHQGH� FRPSDxtDV� GHO� VHFWRU�de servicios de investigación, salud y algunas del VHFWRU�IDUPDFpXWLFR�

(VWH�HVWXGLR�ORJUi�TXH�HO�,(76�FXHQWH�FRQ�SROtWLFDV�PiV� WUDQVSDUHQWHV� HQ� ÀMDFLyQ� GH� VXHOGRV� \�aumentos, así como la toma de decisiones sobre FRODERUDGRUHV� TXH� VH� QHFHVLWDQ� DWUDHU�UHWHQHU��reubicar o limitar compensaciones.

'HVFULSFLyQ�GH�SXHVWRV�GH�WUDEDMR�\�SHUÀO�SRU�competencia:�D�WUDYpV�GH�OD�FRQWUDWDFLyQ�GH�XQD�ÀUPD�GH�FRQVXOWRUtD�HQ�JHVWLyQ�KXPDQD�VH�UHDOL]y�OD� �GHVFULSFLyQ�GH�SXHVWRV�GH� WUDEDMR� \�HO�SHUÀO�SRU�FRPSHWHQFLDV��OR�TXH�KD�SHUPLWLGR�FODULÀFDU�roles y obligaciones, minimizar problemas GH� FRPXQLFDFLyQ�� LGHQWLÀFDU� QHFHVLGDGHV� GH�GHVDUUROOR�GH�SHUVRQDO��HVWDEOHFHU�UHTXHULPLHQWRV�GHO� SXHVWR� SDUD� LGHQWLÀFDU� FRPSHWHQFLDV� GH� ORV�colaboradores con miras a la elaboración de líneas de carrera y generar las bases para la realización de las evaluaciones de desempeño.

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Encuesta de clima laboral: igualmente se GHVDUUROOy� OD� HQFXHVWD� GH� FOLPD� ODERUDO� OR� TXH�PLGLy� OD� � SHUFHSFLyQ� TXH� ORV� FRODERUDGRUHV�WLHQHQ�GHO�,(76��DVt�FRPR�HO�VLJQLÀFDGR�TXH�SDUD�HOORV�WLHQH�HO�WUDEDMDU�FRQ�ODV�FRQGLFLRQHV�TXH�OD�organización ofrece. Los resultados del estudio permitieron establecer:

• Información sobre estilos de liderazgo y valores de la compañía.

• Alertas acerca de potenciales riesgos laborales.

• Información sobre relaciones interpersonales \� GH� HTXLSR� \� SDXWDV� SDUD� HO� GHVDUUROOR� GH�programas de bienestar.

Desarrollo de Competencias: a partir de la información obtenida en la encuesta de FOLPD� ODERUDO� \� ORV� SHUÀOHV� SRU� FRPSHWHQFLDV�se decidió iniciar un trabajo de desarrollo de FRPSHWHQFLDV�FRQ� OD�ÀUPD�DVHVRUD�HQIRFiQGRVH�HQ� HO� IRUWDOHFLPLHQWR� GHO� OLGHUD]JR� GHO� HTXLSR�GLUHFWLYR�\�FRODERUDGRUHV�TXH�FXHQWDQ�FRQ�DOWDV�posibilidades de desarrollar un plan carrera al interior del Instituto.

Este proyecto tendrá continuidad en el 2015 GRQGH� VH� KDUi� pQIDVLV� HQ� RWUDV� FRPSHWHQFLDV�

Sistema de Gestión de seguridad y Salud

en el trabajo: con el propósito de desarrollar ODV� PHWRGRORJtDV� QHFHVDULDV� SDUD� SODQLÀFDU�e implementar el Sistema de Gestión para la Seguridad y la Salud en el trabajo en el IETS, durante el primer semestre del año 2014 se FRQWUDWy�XQD�ÀUPD�HVSHFLDOL]DGD�\�FRPR�UHVXOWDGR�de esta actividad, se obtuvo el documento matriz de peligros y riesgos, profesiogramas por cargo, informes de medición de iluminación, informe de medición de riesgo psicosocial, documentos de los programas de vigilancia epidemiológica de riesgo osteomuscular y de la función visual, capacitaciones sobre incidentes y accidentes de WUDEDMR��FDSDFLWDFLRQHV�DO�&23$667��DO�FRPLWp�GH�convivencia y a la brigada de emergencias. Lo anterior facilitó hacer seguimiento y darle FRQWLQXLGDG� D� ORV� SURJUDPDV� D� WUDYpV� GH� ORV�GLIHUHQWHV� FRPLWpV� � FXPSOLHQGR� FRQ� ODV� QRUPDV�OHJDOHV�TXH�OR�UHVSDOGDQ�

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UHVXOWDGR� GHO� FRQRFLPLHQWR� TXH� VH� WLHQH� GH�las necesidades de la organización y de las HYDOXDFLRQHV�GH�GHVHPSHxR�TXH� VH� UHDOLFHQ�HQ�este mismo año.


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Programas de bienestar: con el propósito GH�JHQHUDU� HVSDFLRV� TXH� FRQWULEX\DQ� HQ�el bienestar físico, mental y emocional de los colaboradores, durante el 2014 se desarrollaron actividades enfocadas a SURSLFLDU� OD� LQWHJUDFLyQ�� GLVPLQXLU� ORV� QLYHOHV� GH� HVWUpV� \� SRU� HQGH�� TXH� WXYLHUDQ� XQ�efecto en la productividad de los colaboradores. En este sentido se celebraron fechas especiales como cumpleaños, día de la mujer, día de la madre, día del padre, día del DPRU�\�OD�DPLVWDG��VH�GHVDUUROODURQ�DFWLYLGDGHV�TXH�SHUPLWLHURQ�FRPSDUWLU�\�WUDEDMDU�HQ�HTXLSR�HQ�HO�PHV�GH�GLFLHPEUH��,JXDOPHQWH�VH�KLFLHURQ�UHFRQRFLPLHQWRV�D�ODV�GLIHUHQWHV�profesiones de los colaboradores del IETS.

6H� LQVWLWXFLRQDOL]y� DQXDOPHQWH� OD� LPSRVLFLyQ� GH� ERWRQHV� D� ORV� FRODERUDGRUHV� TXH�cumplan con 2, 5, 10, 15 y 20 años en la compañía.

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Gestión jurídica y contractual

El Instituto durante la vigencia de 2014, adelantó actividades tendientes a mitigar los SRVLEOHV�ULHVJRV�MXUtGLFRV�TXH�VH�SXGLHVHQ�GHULYDU�GH�VX�RSHUDFLyQ��(Q�HVWH�VHQWLGR��se formuló el proceso de gestión jurídica de la organización, el cual tiene por objeto, establecer procedimientos dirigidos a orientar, asistir, asesorar y defender los intereses del IETS.

Estos procesos han comprendido: formulación de políticas encaminadas a la prevención del daño antijurídico, estructuración de reglamentos, manuales y políticas LQWHUQDV�� UHYLVLyQ� SHUPDQHQWH� GH� OD� QRUPDWLYLGDG� YLJHQWH� TXH� UHVXOWH� DSOLFDEOH�al Instituto y formulación de conceptos y estrategias para su implementación y cumplimiento, procedimientos dirigidos a la atención de consultas, peticiones, UHTXHULPLHQWRV� SRU� SDUWH� GH� FOLHQWHV� LQWHUQRV� \� H[WHUQRV� \� OLQHDPLHQWRV� SDUD� OD�suscripción de convenios y contratos donde el Instituto actúa como asociado o contratista.

De la estructuración e implementación de los procesos señalados, se ha observado TXH�HVWRV�UHSHUFXWHQ�GH�PDQHUD�GLUHFWD�HQ�ORV�UHVXOWDGRV�REWHQLGRV��WRGD�YH]�TXH�KDQ�SHUPLWLGR� LGHQWLÀFDU� GH�PDQHUD�RSRUWXQD� DFFLRQHV�GH�PHMRUD��PLWLJDQGR�DVt�los riesgos en cada uno de los procesos. Así mismo, ha sido determinante señalar DVSHFWRV�TXH�D�IXWXUR�GHEHUiQ�WHQHUVH�HQ�FXHQWD�SDUD�IRUWDOHFHU�OD�JHVWLyQ�MXUtGLFD�de la organización.

No obstante lo anterior, y dada la dinámica de la producción legislativa en nuestro SDtV��\�OD�QDWXUDOH]D�WpFQLFD�\�MXUtGLFD�GHO�,QVWLWXWR��ORV�SURFHVRV�GHEHUiQ�VHU�REMHWR�GH�UHYLVLyQ�\�DMXVWH�SHULyGLFDPHQWH�GH�WDO�PDQHUD�TXH�OR�DOOt�GLVSXHVWR�UHVSRQGD�D�OD�realidad normativa y además a las necesidades de la organización.

5HVSHFWR� DO� SURFHVR�GH�JHVWLyQ� FRQWUDFWXDO� GHO� ,QVWLWXWR�� FDEH�PHQFLRQDU� TXH� HQ�atención a las características de esta corporación, el Instituto ha adelantado los SURFHVRV�GH�DGTXLVLFLyQ�GH�ELHQHV�\� VHUYLFLRV�GH�FRQIRUPLGDG�FRQ� OR�HVWDEOHFLGR�en el Estatuto General de Contratación Pública (Ley 80 de 1993 y demás normas concordantes). Así mismo ha dado cumplimiento a las exigencias de los órganos de FRQWURO�GH�ORV�TXH�HO�,(76�HV�REMHWR�GH�YLJLODQFLD�

Como resultado de lo anterior, se logró satisfacer de manera óptima las necesidades RSHUDWLYDV� \� WpFQLFDV� SULRUL]DGDV�� \� GH� DFXHUGR� FRQ� OR� HVWDEOHFLGR� HQ� HO� 3ODQ� GH�$GTXLVLFLRQHV�� KHUUDPLHQWD� TXH� LJXDOPHQWH� VH� DFWXDOL]y� SHUPDQHQWHPHQWH� GH�DFXHUGR� FRQ� ORV� SUR\HFWRV� HQ� ORV� FXDOHV� HO� ,(76� SDUWLFLSy�� GDGR� VX� HVTXHPD� GH�operación.

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Infraestructura física del IETS

2ÀFLQDV�� de acuerdo con las proyecciones de crecimiento del IETS para el corto y mediano plazo, se previó el incremento en la demanda de proyectos, enmarcados en el objeto social del IETS. En este sentido se estudió la posibilidad de ampliar las RÀFLQDV�FRQ�HO�ÀQ�GH�XELFDU��HQ�XQ�PLVPR�OXJDU�D�FRODERUDGRUHV�y contratistas en aras de minimizar los tiempos en la producción WpFQLFD��/RV�HVWXGLRV� UHDOL]DGRV�FRQFOX\HURQ�FRQ� OD�QHFHVLGDG�GH�DUUHQGDU�ODV�RÀFLQDV��\��XELFDGDV�HQ�HO�HGLÀFLR�3XQWR�(PSUHVDULDO��$XWRSLVWD�1RUWH�1R��²��RÀFLQD��PLVPD�sede donde iniciaron las operaciones del Instituto. De acuerdo con esto, en el mes de julio de 2014 se procedió a tomar en arriendo ODV�RÀFLQDV�DQWHV� VHxDODGDV�� ORJUDQGR� OD� FRQH[LyQ�GH� ODV�PLVPDV�\�JDUDQWL]DQGR�HO�HVSDFLR�VXÀFLHQWH�SDUD�FRQWDU�FRQ�OD�FDSDFLGDG�LQVWDODGD�QHFHVDULD�\�PHMRUDU�OD�HÀFLHQFLD�RSHUDWLYD�

La infraestructura del IETS con corte a 31 de diciembre de 2014, FRQVWD� GH� RÀFLQDV� DPREODGDV� FRQ� XQ� iUHD� WRWDO� �� PHWURV�cuadrados:

12 SDUTXHDGHURV�

16 puestos de trabajo privados, para personal directivo y senior.

31 puestos de trabajo abiertos para personal profesional y operativo.

2 salas de reuniones.

2 cuartos de servidores.

1 auditorio.

7 baños.

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Tecnologías de Información y Comunicaciones –TIC. Los estudios realizados en el año 2013 en PDWHULD�GH�WHFQRORJtD�UHTXHULGD�SDUD�VRSRUWDU�OD�RSHUDFLyQ�GHO�,(76��FRQFOX\HURQ�FRQ�HO�GLVHxR�GH�OD�SODWDIRUPD�GH�WHFQRORJtDV�GH� LQIRUPDFLyQ�\�FRPXQLFDFLRQHV�²7,&�TXH�RSHUDUtD�EDMR�HO�VLJXLHQWH�HVTXHPD�

A continuación se describen los componentes:

Tecnología de comunicaciones: infraestructura FRPSXHVWD�SRU�XQ�5RXWHU�\�XQ�GHPDUFDGRU�TXH�IRUPDQ� SDUWH� GHO� FDQDO� GH� ÀEUD� ySWLFD�� SDUD� OD�transmisión de voz IP y datos. Este servicio fue contratado con la ETB. Servidor de autenticación de usuarios: está compuesto por un servidor físico y un servidor de respaldo virtual para llevar a cabo el proceso de autenticación de usuarios en el sistema: directorio activo y servicio de dominio.

Servidor de bases de datos: se compone del HVTXHPD� GH� DOPDFHQDPLHQWR� GH� FRQÀJXUDFLyQ�de cuentas de usuarios y servidores para los diferentes servicios. Servidor de aplicaciones:�VHUYLGRU�TXH�SHUPLWH�alojar las aplicaciones necesarias para prestar los VHUYLFLRV�GH�DFXHUGR�D�ORV�UHTXHULPLHQWRV�GHO�,(76�

Soluciones misionales: comprende los aplicativos necesarios para soportar de manera HÀFLHQWH�ORV�SURFHVRV�GHVWLQDGRV�D�OD�SURGXFFLyQ�WpFQLFD�GHO�,(76�

Los cuatro componentes anteriores le permiten al IETS contar con la capacidad para:

• Contar con correo electrónico institucional.

• Alojar el portal WEB.

• Alojar la INTRANET.

• Permitir el desarrollo, alojamiento y operación de aplicativos de apoyo.

• Soportar las operaciones misionales del IETS a WUDYpV�GHO�GHVDUUROOR�GH�DSOLFDWLYRV�TXH�SHUPLWDQ�DXWRPDWL]DU� ÁXMRV� GH� WUDEDMR�� FRQWURODU� OD�RSHUDFLyQ�\�ORJUDU�OD�HÀFLHQFLD�HQ�OD�SURGXFFLyQ�WpFQLFD�

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Sistemas de información de apoyo: son los DSOLFDWLYRV�\�VRIWZDUH�UHTXHULGR�SDUD�OD�RSHUDFLyQ�y gestión de los procesos de apoyo del Instituto, WDOHV� FRPR� OD� JHVWLyQ� ÀQDQFLHUD� \� FRQWDEOH��gestión documental, gestión administrativa, entre otros.

Actualmente el IETS cuenta con 35 computadores de escritorio, 6 computadores portátiles, completamente dotados de herramientas RÀPiWLFDV� GH� ~OWLPD� JHQHUDFLyQ�� DVt� FRPR� FRQ�4 puntos de acceso inalámbrico, 5 servidores físicos y 6 servidores virtuales, los cuales tienen DORMDGRV�6+$5(�32,17��TXH�HV�XQD�SRWHQWH�herramienta para administrar sitios web y lograr la HÀFLHQFLD�HQ�OD�JHVWLyQ�GH�OD�LQIRUPDFLyQ�\�FRQWURO�de los procesos misionales y de apoyo.

Dentro de los principales logros obtenidos en materia de mejoramiento y administración de las TIC, durante el año 2014 se pueden mencionar:

�� ,PSOHPHQWDFLyQ�DO��GH�ODV�SULPHUDV�FXDWUR�FDSDV��GH�DEDMR�KDFLD�DUULED��GHO�HVTXHPD�7,&�planteado para el IETS.

�� 6HJXULGDG� GH� OD� LQIRUPDFLyQ� D� WUDYpV� GH� OD�implementación y administración del WATCH

GUARD, evitando fallas, caídas de servicios y F\EHU�DWDTXHV�TXH�SXGLHUDQ�SRQHU�HQ�SHOLJUR�OD�información del Instituto.

• Desarrollo de aplicativos para el proceso de implementación de Guías de Práctica Clínica.

• Implementación de la INTRANET del IETS, en OD�TXH�DFWXDOPHQWH� ORV� FRODERUDGRUHV�SXHGHQ�compartir documentos de manera segura, respaldar información crítica y trabajar de manera colaborativa, agilizando los procesos y al mismo tiempo teniendo la posibilidad de acceder a la información sin importar la XELFDFLyQ�JHRJUiÀFD�GHO�XVXDULR�

��0DQWHQLPLHQWR�GHO��GH�OD�SODWDIRUPD�7,&�

Los retos para el IETS durante el año 2015 en materia TIC, serán la estandarización y documentación de los procesos, en aras de UHDOL]DU� ORV� DQiOLVLV� GH� VLVWHPDV� QHFHVDULRV� TXH�permitan iniciar la actividad de automatización de dichos procesos (misionales y de apoyo), con HO�ÀQ�GH�KDFHUORV�PiV�iJLOHV�� VHJXURV��HÀFLHQWHV�y garanticen el cumplimiento de los estándares de calidad establecidos para la operación del Instituto.

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3.2.3. Desarrollo de productos de alta calidad

Evaluación de Tecnologías en Salud - ETES:

Ejecución del proyecto de inversión del MSPS. El año 2014 el IETS apoyó al Ministerio de Salud y Protección Social en la ejecución del proyecto de inversión BPIN 2011011000430. En este sentido, todas las evaluaciones desarrolladas tuvieron como objetivo producir información sobre efectividad y seguridad comparativa, costo HIHFWLYLGDG� \� UHTXHULPLHQWRV� SUHVXSXHVWDOHV� GH� ODV� WHFQRORJtDV�para informar la toma de decisiones relacionada con la inclusión de nuevas tecnologías en el Plan Obligatorio de Salud, en el marco de su actualización integral para el año 2015.

De acuerdo con lo anterior, se suscribieron dos convenios de asociación con el Ministerio de Salud y Protección social (1003 del 2013 y 755 del 2014) donde se produjeron los siguientes estudios WpFQLFRV�

�� HYDOXDFLRQHV� GH� SUXHEDV� GH� GLDJQyVWLFR� SDUD� HQIHUPHGDGHV� KXpUIDQDV�� TXH�incluyeron los componentes de seguridad y efectividad, evaluación económica y análisis de impacto presupuestal.

• 40 evaluaciones de efectividad y seguridad de tecnologías en salud.

�� HYDOXDFLyQ�HFRQyPLFD�GH�GLVSRVLWLYRV�PpGLFRV��'($��

• Opciones de política para contrarrestar las acciones de interferencia de la industria tabacalera en Colombia, en el cumplimiento del Artículo 5.3 del Convenio Marco para el Control del Tabaco y sus normas concordantes

• Regulación de la publicidad de alimentos en medios masivos, dirigida a niños menores de 16 años de edad en Colombia

6H� FRQVWUX\y� OD� PHWRGRORJtD� SDUD� OD� GHÀQLFLyQ� \� FiOFXOR� GH�VXEJUXSRV�WHUDSpXWLFRV�\�IDUPDFROyJLFRV��FRPR�DSR\R�DO�0636�HQ�la construcción de agrupaciones de medicamentos y estimación de valores por grupos, en el marco de promover mecanismos para el XVR�UDFLRQDO�\�HÀFLHQWH�GH�PHGLFDPHQWRV� Se realizaron 2 resúmenes de política en temas relacionados con HO�FRQWURO�GHO�WDEDTXLVPR�\�SXEOLFLGDG�GH�DOLPHQWRV�QR�VDOXGDEOHV�dirigida a niños, los cuales son insumo para el MSPS en la implementación de las políticas allí descritas y analizadas:

Desarrollo de productos de alta calidadForta

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Implementación de manuales metodológicos. Otro avance importante en el SURFHVR� GH� (7(6� IXH� OD� ÀQDOL]DFLyQ� \� SXEOLFDFLyQ� GH� �� PDQXDOHV� PHWRGROyJLFRV�GH� ORV� SULQFLSDOHV� WLSRV� GH� HVWXGLRV� TXH� UHDOL]D� OD� 6XEGLUHFFLyQ�GH� (YDOXDFLyQ�GH�Tecnologías en Salud: Evaluación de efectividad y seguridad, Evaluación económica y Análisis de Impacto presupuestal (AIP).

Los procesos participativos estructurados del IETS se presentaron en el Manual Metodológico de participación y deliberación.

Es importante destacar que los manuales antes señalados cuentan con reconocimiento como referente en el país de las mejores prácticas para la elaboración de evaluaciones de tecnología en salud de alta calidad.

Evaluaciones económicas 2%

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$�FRQWLQXDFLyQ�VH�SUHVHQWD�HO�UHVXPHQ�GH�SURGXFFLyQ�WpFQLFD�GHO�SURFHVR�GH�(7(6��GXUDQWH�HO�DxR��

Producción de Guías de Práctica Clínica – GPC

Interventoría a las GPC de la convocatoria 563

de Colciencias. El IETS realizó durante el año ��HO�DFRPSDxDPLHQWR�WpFQLFR�DO�SURFHVR�GH�desarrollo de las GPC de la Convocatoria 563 de &ROFLHQFLDV�� GH�PDQHUD� FRQMXQWD� FRQ� HO� HTXLSR�del Ministerio de Salud y Protección Social.

Procesos de desarrollo de novo, adaptación o

RSL+ adopción de guías de práctica clínica

corta relacionadas con requerimientos del

MSPS o el proceso de ETES. El Instituto realizó el desarrollo de lineamientos y protocolos de atención clínica basados en evidencia, incluyendo procesos participativos, de temas importantes en salud pública como: atención clínica integral de pacientes con Leishmaniasis y pacientes con enfermedad de Chagas, atención para el tratamiento de accidentes con veneno de orugas GHO�JpQHUR�ORQRPLD�VSS��'HVDUUROOy�ORV�SURWRFRORV�clínicos basados en evidencia para trastorno del espectro autista, el cual comprendía el diseño de la ruta de atención, y el protocolo para el WUDWDPLHQWR�GH�KHPRÀOLD�$�VHYHUD�VLQ�LQKLELGRUHV��

Realizó un proceso de adopción de la guía de práctica clínica sobre diagnóstico y tratamiento de epilepsia y diseño de la ruta de atención.

Desarrolló la evaluación de efectividad y seguridad de: ABA en personas con diagnóstico de TEA, Finasteride en pacientes con hiperplasia prostática benigna, ARA II en pacientes con +7$�� %HWDEORTXHDGRUHV� HQ� SDFLHQWHV� FRQ� +7$��bortezomib y lenalidomida en mieloma múltiple, lenalidomida en síndrome mielodisplásico con GHOHFLyQ� �T�� UDQLEL]XPDE� SDUD� HGHPD� PDFXODU�secundario a oclusión venosa central de la retina, ranibizumab para degeneración macular relacionada con la edad, sorafenib en pacientes con cáncer renal metastásico en segunda línea, oxibutinina o tolterodina en el tratamiento de incontinencia urinaria, ácido ibandronico en el tratamiento de osteoporosis, ácido risedronico en el tratamiento de osteoporisis secundaria a corticoides, pramipexol en síndrome de piernas LQTXLHWDV��RFWURWLGH�SDUD�DFURPHJDOLD�\�ULVSHULGRQD�para trastorno del espectro autista.

Evaluaciones de efectividad yseguridad

71%

Evaluaciones económicas 2%

Policy brief 4%

Manuales y metodologías 7%

ETES completas(E&S+EE+AIP)

16 %

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Desarrollo de productos de alta calidad

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Evaluación de pruebas diagnósticas para

enfermedades huérfanas: se realizó el proceso de evaluación de pruebas diagnósticas para HQIHUPHGDGHV�KXpUIDQDV��H[DPHQ�PROHFXODU�GH�los genes PSEN1, PSEN2 y APP en enfermedad de Alzheimer de inicio temprano, capilaroscopia SDUD� HO� GLDJQyVWLFR� GH� HVFOHURVLV� VLVWpPLFD� \�Ac contra receptores de acetil colina para el diagnóstico de miastenia gravis.

Evaluaciones rápidas de efectividad y

seguridad para el MSPS: evaluación y seguridad de la vacuna contra el Virus de Papiloma Humano, evaluación de efectividad y seguridad de marihuana en uso medicinal y la evaluación de la efectividad comparativa de vacunas contra varicela disponibles y la edad para la inclusión en HO�HVTXHPD�GH�YDFXQDFLyQ�FRORPELDQR

Implantación y Diseminación

(O�DxR��IXH�XQ�DxR�GRQGH�HO�,(76�LQWHQVLÀFy�OD�SURGXFFLyQ�GH�KHUUDPLHQWDV�GH�LPSOHPHQWDFLyQ�para las guías de práctica clínica y concretar elementos de generación de evidencia acerca del uso de las guías y de las herramientas construidas.

Construcción de herramientas de implementación: se elaboraron las siguientes herramientas facilitadoras para la implementación de las guías:

(O�DxR��IXH�XQ�DxR�GRQGH�HO�,(76�LQWHQVLÀFy�OD�SURGXFFLyQ�GH�KHUUDPLHQWDV�GH�LPSOHPHQWDFLyQ�para las guías de práctica clínica y concretó elementos de generación de evidencia acerca del uso de las guías y de las herramientas construidas.

Construcción de herramientas de implantación: se elaboraron las siguientes herramientas facilitadoras para la implementación de las guías:

• Recomendaciones trazadoras de GPC: son UHFRPHQGDFLRQHV�TXH�GHEHQ�VHU�SULRUL]DGDV�HQ�FXDOTXLHU�SURFHVR�GH�LPSOHPHQWDFLyQ�SRU�WHQHU�el mayor impacto potencial en los pacientes o en el sistema. Estas recomendaciones serán priorizadas con base en criterios establecidos por la Guía metodológica para la elaboración de guías de práctica.

• Hojas de evidencia:� VRQ� XQ� UHVXPHQ� TXH�consolida toda la evidencia relacionada con una recomendación o un grupo de recomendaciones provenientes de una GPC en una sola hoja. Las hojas de evidencia utilizan un lenguaje directo, claro y explícito y permiten TXH�ORV�SURIHVLRQDOHV�GH� OD�VDOXG�DFFHGDQ�D� OD�

mejor evidencia disponible de forma rápida y sencilla.

• Flujogramas dinámicos IETS: estos ÁXMRJUDPDV� LQWHUDFWLYRV� SHUPLWHQ� PRVWUDU�las recomendaciones de las GPC en forma DPLJDEOH�� GRVLÀFDGD� \� SHUVRQDOL]DGD�SDVDQGR�de un documento en word de 60 hojas o más (la GPC corta), a un formato dinámico donde solo se muestra el texto relevante para el usuario.

• Herramientas de impacto presupuestal: estas herramientas aportan información al tomador GH� GHFLVLRQHV� VREUH� HO� HIHFWR� TXH� WHQGUi� OD�implementación de las recomendaciones trazadoras en el presupuesto de la institución.

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Dadas las características de impacto y necesidad por parte de los prestadores de salud, se inició con OD�*3&�SDUD�OD�DWHQFLyQ�GH�PHQRUHV�GH��DxRV�FRQ�HQIHUPHGDG�GLDUUHLFD�DJXGD��UHFLpQ�QDFLGR�VDQR��sepsis neonatal temprana y la GPC para el diagnóstico y tratamiento de las infecciones de transmisión sexual.

/XHJR�GH�HVWH�SULPHU�HMHUFLFLR��HO�,(76�SURGXMR�SDUD�HO�0LQLVWHULR�GH�6DOXG�\�3URWHFFLyQ�6RFLDO��D�WUDYpV�de la Fundación Saldarriaga Concha, herramientas para doce guías enmarcadas en el proyecto de cero a siempre, estas guías se muestran en el siguiente cuadro:

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Durante todo el 2014, se realizó la producción escalonada de KHUUDPLHQWDV� SDUD� ODV� JXtDV� GH� DWHQFLyQ� TXH� VH� GHWDOODQ� HQ� HO�siguiente cuadro:

GPC CONTRATO FUNDACIÓN SALDARRIAGA CONCHA

Salud Materna: Control prenatal 5HFLpQ�QDFLGR��3UHPDWXUH]

Salud Materna: Toxoplasmosis Asma

Salud Materna: Atención del parto 5HFLpQ�QDFLGR��$VÀ[LD�SHULQDWDO

Salud Materna: Alteraciones hemorrágicas del embarazo y el parto

5HFLpQ�QDFLGR��7UDVWRUQRV�UHVSLUDWRULRV�GHO�UHFLpQ�QDFLGR

Salud Materna: Alteraciones hipertensivas del embarazo ,5$��%URQTXLROLWLV�HQ�PHQRUHV�GH��DxRV

Salud Materna: Ruptura prematura de membranas IRA: Neumonía en menores de 5 años

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Participación y deliberación

Generación de evidencia: con el trabajo GHVDUUROODGR�D� WUDYpV�GH� ORV�JHVWRUHV� UHJLRQDOHV�de Bogotá y Cundinamarca y de la región de $QWLRTXtD� \� (MH� &DIHWHUR�� VH� HVWDEOHFLHURQ� GRV�tipos de productos según el impacto de las organizaciones en las regiones:

Prototipos de implementación: se proporcionó DFRPSDxDPLHQWR� WpFQLFR� DFHUFD� GHO� XVR� GH� ODV�GPC y de las herramientas de implementación, desarrollando protocolos de investigación en generación de evidencia con actores regionales. Estos prototipos mostrarán los resultados luego del primer año de mediciones.

En esta línea de trabajo se inició con cuatro prototipos dos en la región de Bogotá y Cundinamarca (Virrey Solís IPS y Secretaria de

Salud de Cundinamarca) y dos en la región de $QWLRTXtD�\�(MH�&DIHWHUR��+LGURLWXDQJR�\�6HFUHWDULD�de salud de Risaralda).

Acompañamientos técnicos: esta línea hace referencia a la realización de actividades de DFRPSDxDPLHQWR� WpFQLFR� D� GLIHUHQWHV� DFWRUHV�GHO� VHFWRU� D� WUDYpV� GH� DFWLYLGDGHV� SODQHDGDV� \�GLULJLGDV� HQ� OD� E~VTXHGD� GH� JHQHUDU� FDSDFLGDG�y mejoramiento de la calidad en salud de la población con la implementación de GPC.

Mejora de la implementabilidad: dentro de esta actividad se desarrollaron 14 conceptos de implementación para las GPC de las diferentes FRQYRFDWRULDV�GH�HODERUDFLyQ�GH�*3&�ÀQDQFLDGDV�FRQ�UHFXUVRV�S~EOLFRV�D�WUDYpV�GH�&ROFLHQFLDV��

/D�SDUWLFLSDFLyQ�HV�XQ�HOHPHQWR�IXQGDPHQWDO�GHO�TXH�KDFHU�GHO�,(76��7RGRV�ORV�SURFHVRV�GHVDUUROODGRV�en la organización incluyen un componente de participación generado mediante la creación de HVSDFLRV�LQFOX\HQWHV�TXH�SHUPLWHQ�HVFXFKDU�OD�YR]�GH�ORV�GLIHUHQWHV�DFWRUHV�LQWHUHVDGRV�HQ�ORV�SURFHVRV��Durante el 2014 se desarrollaron 123 procesos participativos: 7 procesos de participación activa, 59 procesos de participación consultiva, 57 procesos de participación informativa.

Los procesos de participación activa: 3 consensos de expertos, 3 diálogos deliberativos de resúmenes GH� HYLGHQFLD� SDUD� SROtWLFDV� \� �� JUXSR� GH� GLVFXVLyQ� SDUD� GHÀQLU� GHEHUHV� \� GHUHFKRV� UHVSHFWR� D� OD�implementación de recomendaciones trazadoras de 2 guías de práctica clínica. Es importante resaltar TXH�ORV�GLiORJRV�GHOLEHUDWLYRV�VRQ�XQD�PHWRGRORJtD�TXH�SHUPLWH�UHXQLU�OD�HYLGHQFLD�FRQ�ODV�YLVLRQHV��experiencias y conocimientos teórico, empírico y vivencial de todos los involucrados para el tema en discusión, facilitando la transformación del conocimiento en política pública.

Los procesos de participación consultiva: ��UHXQLRQHV�GH�H[SHUWRV�SDUD�SURGXFFLyQ�GH�OLQHDPLHQWRV��UHXQLyQ�GH�H[SHUWRV�SDUD�DGRSFLyQ�GH�*3&��UHXQLyQ�GH�H[SHUWRV�SDUD�SURGXFFLyQ�GH�SURWRFRORV��55 reuniones de expertos para evaluación de tecnologías en Salud.

Los procesos de participación informativa:��SDUD�SURGXFFLyQ�GH�OLQHDPLHQWRV��SDUD�DGRSFLyQ�GH�*3&��SDUD�SURGXFFLyQ�GH�SURWRFRORV��SDUD�HYDOXDFLRQHV�GH�WHFQRORJtDV�HQ�VDOXG��(VWRV�SURFHVRV�IXHURQ�UHDOL]DGRV�D�WUDYpV�GH� OD�SiJLQD�ZHE�GHO� ,(76��GRQGH�VH� LQIRUPy�GH�PDQHUD�SHUPDQHQWH�HO�estado de los procesos. Igualmente se realizaron 2 reuniones de socialización de protocolos clínicos de tratamiento para personas con diagnóstico de trastorno del espectro autista y Protocolo clínico de De

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• Desarrollo de planes de trabajo conjunto para la construcción de prototipos de LPSOHPHQWDFLyQ�FRQ��VHFUHWDULDV�GH�VDOXG��$QWLRTXtD��&XQGLQDPDUFD�\�5LVDUDOGD��

�� &DSDFLWDFLyQ�D�ORV�YHULÀFDGRUHV�GH�KDELOLWDFLyQ�SURIHVLRQDOHV�GH�OD�VDOXG�HQ�VHUYLFLR�VRFLDO�obligatorio de 3 secretarias de salud en la importancia y conocimiento de la habilitación desde el uso de las GPC.

• Con el sector del aseguramiento se adelantaron actividades de concertación de trabajo FRQMXQWR�D�WUDYpV�GH�OD�UHDOL]DFLyQ�GH�WUHV�JUXSRV�SULPDULRV��GRV�GHO�UpJLPHQ�FRQWULEXWLYR�\�XQR�FRQ�(36�GHO�UpJLPHQ�VXEVLGLDGR�

• Concertación de un piloto de implementación de GPC con la EPS Sura. A nivel regional la subdirección de I&D del IETS fue seleccionada por parte de la Organización Panamericana GH�OD�6DOXG�FRPR�XQR�GH�ORV�RFKR�SUR\HFWRV�ÀQDQFLDEOHV�GH�LPSOHPHQWDFLyQ�GH�HYLGHQFLD�en el continente, allí se seleccionó el prototipo de implementación de la GPC de infecciones GH�WUDQVPLVLyQ�VH[XDO�HQ�+LGURLWXDQJR��$QWLRTXtD��\�OD�]RQD�VXU�GH�&XQGLQDPDUFD�

• Participación en un proyecto regional de evaluación de tecnologías en salud para Colombia, 0p[LFR�\�(FXDGRU�FRRUGLQDGR�SRU�HO�%DQFR�,QWHUDPHULFDQR�GH�'HVDUUROOR�

Como parte del proceso de integración con las regiones el IETS se orientó al reconocimiento y desarrollo de trabajo con actores relevantes como las entidades territoriales y las aseguradoras. En este sentido se realizaron las siguientes actividades:

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DWHQFLyQ�SDUD��SHUVRQDV�FRQ�GLDJQyVWLFR�GH�KHPRÀOLD�D�FRQJpQLWD�VHYHUD�VLQ�LQKLELGRUHV��WUDWDPLHQWR�D�WUDYpV�GH�OD�SURÀOD[LV��SULPDULD�\�VHFXQGDULD�

3.2.4. Interacción regional y con las regiones

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Interación regional y con las regiones

Participación en eventos en las regiones de Colombia,

relacionados con el desarrollo e implementación de GPC.

El IETS llevó a cabo eventos de posicionamiento denominados “El Reto de las Guías de Práctica Clínica, de la teoría a la LPSOHPHQWDFLyQµ� �$QWLRTXLD�� $WOiQWLFR�� &DOGDV�� &XQGLQDPDUFD��Quindio), adicionalmente realizó la socialización de recomendaciones de los protocolos de trastornos del espectro DXWLVWD� \� KHPRÀOLD� $� VHYHUD� VLQ� LQKLELGRUHV� HQ� OD� FLXGDG� GH�%DUUDQTXLOOD��

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Exploración de mercados para la consecución de recursos

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3.2.5. Exploración de mercados para la consecución de recursos

Durante el año 2015 se realizó una fuerte estrategia comercial enfocada a diferentes instituciones importantes dentro del sistema de salud tanto en Colombia como el H[WHULRU�� FRQ� HO� ÀQ�GH�REWHQHU� UHFXUVRV� SDUD� ÀQDQFLDU� OD� RSHUDFLyQ�GHO� ,(76� HQ�cumplimiento de su misión, visión y objetivos institucionales.

(V� LPSRUWDQWH� UHVDOWDU� TXH� OD� HVWUDWHJLD� LPSOHPHQWDGD� VH� UHDOL]y� VLJXLHQGR� ORV�SUHFHSWRV�HVWDEOHFLGRV�SRU�HO�&RPLWp�GH�&RQÁLFWRV�GH�,QWHUpV�GHO�,QVWLWXWR��HQ�DUDV�de garantizar la transparencia, mitigación del riesgo reputacional y preservar la legitimidad de la cual debe gozar una institución de las características y naturaleza del IETS.

El resultado de la estrategia comercial permitió la suscripción de contratos diferentes DO� SUR\HFWR� GH� LQYHUVLyQ� GHO� 0636� TXH� VXPDQ� XQ� YDORU� FHUFDQR� D� ORV� ��millones, de los cuales se ejecutaron en el año 2014 la suma de $1.905,9 millones �HVWD�FLIUD�LQFOX\H�HO�,9$�TXH�JHQHUDQ�ORV�FRQWUDWRV�GH�SUHVWDFLyQ�GH�VHUYLFLRV��\�HO�saldo de dichos contratos será ejecutados durante las siguientes vigencias.

En el anexo I se pueden apreciar la descripción de los contratos y convenios suscritos durante el año 2.015

$$$

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4. INFORME FINANCIERO

��5HFXUVRV�SDUD�ÀQDQFLDU�OD�RSHUDFLyQ

4.1. PRESUPUESTO APROBADO PARA LA VIGENCIA 2014

(O�PRQWR�WRWDO�UHTXHULGR�SDUD�DSDODQFDU�OD�RSHUDFLyQ�GHO�,(76�VH�FRQIRUPy�a través de los siguientes rubros:

Ingresos operacionales: LQFOX\HQ�HO�YDORU�GHO�SUR\HFWR�GH�LQYHUVLyQ�GHO�0636�SDUD�HVWXGLRV�H�LQYHVWLJDFLRQHV�TXH�UHDOL]D�HO� ,(76��DVt�FRPR�ORV�GHPiV�GLQHURV�SURYHQLHQWHV�GH�OD�HMHFXFLyQ�GH�FRQYHQLRV�GH�DVRFLDFLyQ�\�GH�FRQWUDWRV�GH�SUHVWDFLyQ�GH�VHUYLFLRV�FRQ�GLIHUHQWHV�HQWLGDGHV�HQ�FXPSOLPLHQWR�GHO�REMHWR�VRFLDO�GHO�,QVWLWXWR��SXGLHQGR�VHU�HVWDV�IXHQWHV�S~EOLFDV�R�SULYDGDV�

Ingresos no operacionales: FRPSUHQGH�ORV�UHQGLPLHQWRV�SURYHQLHQWHV�GH�ODV�DFWLYLGDGHV�GH�LQYHUVLyQ�GH�H[FHGHQWHV�GH�OLTXLGH]�

Recursos del patrimonio: HVWD�IXHQWH�HVWi�FRPSXHVWD�SRU�ORV�VDOGRV�GH�ORV�UHJLVWURV�SUHVXSXHVWDOHV�D��GH�GLFLHPEUH�GH��\�SRU�ORV�DSRUWHV�GH�FDSLWDO�HQ�HIHFWLYR�UHDOL]DGR�SRU�ORV�DVRFLDGRV��(VWDV�VRQ�FRQVLGHUDGDV�UHVHUYDV�OtTXLGDV�SDUD�ÀQDQFLDU�OD�RSHUDFLyQ�GHO�,(76�

De acuerdo con lo anterior, a continuación se presenta el presupuesto

que se aprobó para la vigencia 2014:

55


Ingresos operacionales

Ingresos no operacionales

Recursos del patrimonio

7RWDO�3UHVXSXHVWR�GH�LQJUHVRV�\�UHFXUVRV�SDUD�ÀQDQFLDU�OD�RSHUDFLyQ

A continuación se presenta el presupuesto de costos y gastos aprobado para soportar la operación del IETS durante la vigencia 2014.

56


4.1.2. Presupuesto de costos y gastos

4.2. EJECUCIÓN PRESUPUESTAL

4.2.1. Ingresos operacionales

De acuerdo con las cifras del presupuesto presentadas anteriormente, a continuación se presenta la ejecución con corte a 31 de diciembre de 2014.

Para la vigencia 2014 fueron presupuestados $4.500 millones como ingresos operacionales, de los cuales $3.000 millones provendrían del MSPS para el desarrollo del proyecto de inversión BPIN 2011011000430 y $1.500 millones de la ejecución de otros proyectos acordes al objeto social del IETS, pudiendo ser estos provenientes de fuentes públicas o privadas (Venta de servicios a terceros).

A continuación se muestran los ingresos presupuestados y los ingresos registrados al 31 de diciembre de 20146.

Nota:�HV�LPSRUWDQWH�PHQFLRQDU�TXH�HVWDV�FLIUDV�LQFOX\HQ�HO�YDORU�GH�OD�IDFWXUDFLyQ�GH�FRQWUDWRV�de prestación de servicios (sin IVA) y los ingresos recaudados de los convenios de asociación suscritos.

6 Incluye valor de facturas y cuentas de cobro por concepto de convenios de asociación.

Cifras expresadas en millones de pesos57


'H� DFXHUGR� FRQ� OR� DQWHULRU�� VH� SXHGH� DSUHFLDU� XQ� FXPSOLPLHQWR� GHO� �� HQ� HO�presupuesto de ingresos operacionales. A continuación se detalla la ejecución de cada rubro:

Proyecto de inversión del MSPS

En el 2014 se registraron ingresos por valor de $2.640 millones de los recursos del SUR\HFWR�GH� LQYHUVLyQ�%3,1�� TXH�HTXLYDOHQ� DO� ��GH� ORV� ��millones presupuestado para la vigencia. Estos recursos fueron recaudados durante el año así:

&DEH�DQRWDU�TXH�SDUD�HO�SHULRGR��VH�SURGXMR�XQD� UHGXFFLyQ� FHUFDQD� DO� �� HTXLYDOHQWH� D�$2.210 millones, con respecto a los ingresos provenientes de los recursos del proyecto de inversión del MSPS registrados en el año 2013. Esto generó para la Administración un reto ÀQDQFLHUR�� SDUD� KDFHU� YLDEOH� OD� RSHUDFLyQ� GHO�,(76�GXUDQWH�HO�DxR��TXH�GHELy�VXSHUDUVH�FRQ�XQ�HVIXHU]R�FRPHUFLDO�LPSRUWDQWH��(O�JUiÀFR�VLJXLHQWH�PXHVWUD� OD� UHGXFFLyQ� VLJQLÀFDWLYD� GH�los ingresos por este rubro.

Ingresos proyecto de inversión MSPS

En el cuadro siguiente se puede apreciar el detalle de los conceptos de los ingresos recibidos del proyecto de inversión del MSPS durante el año 2014:

58


Ingresos por venta de servicios a terceros

Este rubro hace referencia a los ingresos provenientes de fuentes S~EOLFDV�R�SULYDGDV�SRU�YHQWD�GH�VHUYLFLRV� �D� WUDYpV�GH�FRQWUDWRV�o convenios de asociación) a otras dependencias del MSPS, así como con el Instituto Nacional de Salud, organismos multilaterales, JRELHUQRV�GH�OD�UHJLyQ�\�RWUDV�HQWLGDGHV�S~EOLFDV�R�SULYDGDV�TXH�QR�UHSUHVHQWDUDQ�SDUD�HO�,(76�SRWHQFLDOHV�FRQÁLFWRV�GH�LQWHUpV�

Para el año 2014 la meta de ingresos presupuestados para proyectos diferentes al proyecto de inversión del MSPS fue de $1.500 millones. En este sentido, para el año 2014 se registraron LQJUHVRV� SRU� YDORU� GH� �� PLOORQHV�� TXHGDQGR� VXSHUDGD� OD�PHWD�GH�HVIXHU]R�FRPHUFLDO�HQ�XQ��TXH�HTXLYDOH�D��millones). A continuación se detallan los ingresos según la entidad contratante:

59


Al realizar el comparativo anual de los ingresos de este rubro, se puede apreciar un incremento valorado en $1.741 millones, pasando de 7,5 millones en el año 2013 a $1.748,8 millones en el año 2014, lo cual muestra los resultados de la estrategia comercial implementada por la Administración HQ�DUDV�GH�JDUDQWL]DU�OD�YLDELOLGDG�ÀQDQFLHUD�GHO�,QVWLWXWR��DVt�FRPR�VX�HVIXHU]R�SDUD�SRVLFLRQDU�HO�IETS como principal referente en el desarrollo de Evaluaciones de Tecnologías en Salud -ETES y la producción de Guías de Práctica Clínica -GPC tanto en Colombia como en diferentes organismos internacionales.

60


$�FRQWLQXDFLyQ�VH�PXHVWUD�HO�JUiÀFR�FRPSDUDWLYR� DQXDO� TXH� VXVWHQWD� OR�expuesto en el párrafo anterior.

(V� LPSRUWDQWH� UHVDOWDU� TXH� OD� JHVWLyQ� FRPHUFLDO�desarrollada en el año 2014, generó convenios y FRQWUDWRV�FRQ� WHUFHURV�TXH�SHUPLWLUiQ�DSDODQFDU�FRQ�$1.961,6 la vigencia 2015. A continuación se muestra el detalle de los ingresos por este concepto.

61


4.2.2. Ingresos no operacionales

��5HFXUVRV�GHO�SDWULPRQLR�GLVSXHVWRV�SDUD�ÀQDQFLDU�OD�RSHUDFLyQ

3DUD�OD�YLJHQFLD��VH�SUHVXSXHVWDURQ�LQJUHVRV�SRU�UHQGLPLHQWRV�ÀQDQFLHURV�SRU�YDORU�GH��PLOORQHV��1R�REVWDQWH��JUDFLDV�D�OD�JHVWLyQ�SURDFWLYD�\�GLQiPLFD�DGHODQWDGD�SRU�HO�&RPLWp�GH�,QYHUVLRQHV�GHO�IETS, se pudo estructurar y operar un portafolio de inversión de bajo riesgo a la máxima rentabilidad SRVLEOH��TXH�JHQHUy�LQJUHVRV�SRU�YDORU�GH��PLOORQHV��TXHGDQGR�VXSHUDGD�OD�PHWD�HQ�XQ��Del mismo modo, se registraron ingresos cercanos a $2,6 millones por diferencia en tasa de cambio en los recursos provenientes de clientes internacionales y se presentaron recuperaciones (siniestro de pólizas y reintegros de incapacidades de trabajadores) por valor de $6,5 millones de pesos. A continuación se muestra el detalle de ingresos no operacionales.

Siendo el IETS una entidad sin ánimo de lucro de ciencia y tecnología en la cual ORV�H[FHGHQWHV�TXH�JHQHUH�HQ�XQ�SHUtRGR�GHEHQ�LQYHUWLUVH�HQ�OD�RSHUDFLyQ�GH�períodos siguientes, el Consejo Directivo aprobó la inversión de recursos del patrimonio por valor de $3.563 millones, representados en $403.2 millones de los aportes de capital de los asociados y $3.159,8 millones de los saldos de compromisos presupuestales (reservas) a 31 de diciembre de 2013.

$�FRQWLQXDFLyQ� VH�PXHVWUDQ� ORV� YDORUHV�TXH�HIHFWLYDPHQWH� IXHURQ�DSURSLDGRV�para invertirse en la operación del Instituto en el año 2014:

'H�DFXHUGR�FRQ�ODV�FLIUDV�DQWHULRUHV��VH�SXHGH�REVHUYDU�TXH�GHO�WRWDO�GH�ORV�UHFXUVRV�GHO�patrimonio dispuestos para apalancar la operación del IETS, solamente fue necesario DSURSLDU�HO��HV�GHFLU��PLOORQHV�GH�ORV��PLOORQHV�SUHVXSXHVWDGRV��/R�DQWHULRU�GHULYDGR�GH�XQD�HVWULFWD�SROtWLFD�GH�DXVWHULGDG�\�GH�HÀFLHQFLD�RSHUDWLYD�al interior de la institución.

El presupuesto aprobado para la vigencia 20147 se ejecutó tal como se muestra a continuación:

4.2.4. Costos y gastos

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7 De conformidad con el acta No 04 del Consejo Directivo del IETS, celebrado el 19 de diciembre de 2013.

(Q� OD�HMHFXFLyQ�VH�SXHGH�DSUHFLDU�TXH� ORV�FRVWRV�\�JDVWRV� UHJLVWUDGRV�HQ�HO��por valor de $5.378,4 millones8��UHSUHVHQWDURQ�XQD�HMHFXFLyQ�DFXPXODGD�GHO��respecto al monto total presupuestado ($8.123 millones).

&DEH� DQRWDU� TXH� SDUD� HO� SHUtRGR� �� HO� ,(76� FXHQWD� FRQ� UHVHUYDV� GH� ��millones, y debido a los resultados de la política de austeridad implementada por la $GPLQLVWUDFLyQ�VH�JHQHUy�XQ�PHQRU�JDVWR�TXH�DVFLHQGH�D��PLOORQHV�

(Q� HO� JUiÀFR� VLJXLHQWH� VH� SXHGH� DSUHFLDU� TXH� ORV� FRVWRV� \� JDVWRV� FRQ� PD\RU�representatividad en la estructura de costos del IETS son los gastos de personal, los KRQRUDULRV�\�DUUHQGDPLHQWRV��TXH�FRQVWLWX\HQ�HO��GHO�WRWDO�GH�OD�HVWUXFWXUD�GH�FRVWRV��(Q�HVWH�VHQWLGR��VH�SXHGH�FRQFOXLU�TXH�ORV�FRVWRV�\�JDVWRV�VH�DMXVWDQ�DO�REMHWR�\� QDWXUDOH]D� GH� XQD� HQWLGDG� GH� EDVH� WHFQROyJLFD� TXH� UHTXLHUH� GH� SURIHVLRQDOHV�DOWDPHQWH�FDOLÀFDGRV�SDUD�HMHFXWDU�ORV�SUR\HFWRV�TXH�VRQ�GHPDQGDGRV�D�OD�LQVWLWXFLyQ�

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8 El total de costos y gastos ejecutado más las depreciaciones y amortizaciones por $109.807.417 suman el valor de los gastos operacionales y no operacionales ($5.488.249.410) reportado en el estado de resultados de la vigencia 2014.

Cifras expresadas en millones de pesos

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4.3. ANÁLISIS FINANCIERO

��,QGLFDGRUHV�ÀQDQFLHURV

'H�FRQIRUPLGDG�FRQ�OD�LQIRUPDFLyQ�UHSRUWDGD�HQ�ORV�HVWDGRV�ÀQDQFLHURV�GHO�,(76��D�FRQWLQXDFLyQ�VH�SUHVHQWDQ�ORV�SULQFLSDOHV�LQGLFDGRUHV�ÀQDQFLHURV�DFRUGHV�D�OD�QDWXUDOH]D�GHO�,QVWLWXWR�

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ANALISIS HORIZONTAL DEL BALANCE GENERAL

Cifras expresadas en millones de pesos

RAZÓN CORRIENTE: se aprecia una disminución del indicador de razón corriente, el cual pasó de 32 en el año 2013 a 15,1 en el año 2014. Esto se debió principalmente DO� LQFUHPHQWR� GHO� SDVLYR� FRUULHQWH� HQ� XQ� �� HO� FXDO� VH� FRPSRQH� HQ� XQ� ��(304,75 millones) de obligaciones laborales e impuestos pendientes por pagar al corte del 31 de diciembre de 2015.

A pesar de la disminución, el indicador muestra la capacidad del Instituto de responder a sus obligaciones en el corto plazo, al contar con 15,1 pesos por cada peso de la deuda. Esto obedece a la naturaleza jurídica, a las modalidades de FRQWUDWDFLyQ�DMXVWDGDV�DO�(VWDWXWR�*HQHUDO�GH�&RQWUDWDFLyQ�\�D�OD�SROtWLFD�ÀQDQFLHUD�de la Administración de no comprometer los recursos del patrimonio, sin antes contar FRQ�OD�FHUWH]D�GH�ORV�LQJUHVRV�SDUD�ÀQDQFLDU�OD�RSHUDFLyQ�

CAPITAL DE TRABAJO: en el 2014 el capital de trabajo sufrió una disminución de ��PLOORQHV�FRQ�UHVSHFWR�DO�DxR�DQWHULRU�� OR�TXH�REHGHFLy�D� OD� LQYHUVLyQ�TXH�VH�GHELy� UHDOL]DU�� FRQ� H[FHGHQWHV� GH� YLJHQFLDV� DQWHULRUHV�� SDUD� FXEULU� HO� ��GH� OD�RSHUDFLyQ�GXUDQWH�OD�YLJHQFLD�DQDOL]DGD��DVt�FRPR�ODV�DGTXLVLFLRQHV�HQ�DFWLYRV�ÀMRV��En este sentido, con corte a 31 de diciembre de 2014, el Instituto cuenta con un FDSLWDO�GH�WUDEDMR�TXH�DVFLHQGH�D��PLOORQHV�

SOLIDEZ:� GHO� PLVPR� PRGR�� VH� SXHGH� FRQFOXLU� TXH� HO� ,(76� FXHQWD� FRQ� VROLGH]�ÀQDQFLHUD��TXH�OH�SHUPLWH�VRUWHDU�XQD�HYHQWXDO�VLWXDFLyQ�GH�LQHVWDELOLGDG�HQ�HO�ÁXMR�de ingresos de la operación, en el corto plazo (1 año). Sin embargo se aprecia una GLVPLQXFLyQ�HQ�HO� LQGLFDGRU��HO�FXDO�SDVy�GH��D��\�TXH�REHGHFH�HQ�JUDQ�SURSRUFLyQ�D�OD�GLVPLQXFLyQ�GH�ORV�DSRUWHV�GH�&ROFLHQFLDV��TXH�DIHFWy�OD�FRQVWLWXFLyQ�patrimonial en $18.881 millones (representados en activos intangibles).

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A diferencia del año anterior, gracias a la gestión comercial y de posicionamiento ,QVWLWXFLRQDO� HPSUHQGLGD�SRU� OD�$GPLQLVWUDFLyQ�GHO� ,(76�� D� WUDYpV�GH� OD� UHDOL]DFLyQ�de reuniones, participación en eventos y acercamiento con entidades líderes en la construcción de políticas de salud pública, así como con organismos de cooperación a nivel internacional y gobiernos de la región, se pudo desconcentrar la participación de los ingresos procedentes del MSPS en la composición de los ingresos totales del Instituto.

(VWD�VHFFLyQ�GD�FXHQWD�GH�OD�IRUPD�HQ�TXH�VH�HQFXHQWUDQ�LQYHUWLGRV�ORV�DSRUWHV�UHDOL]DGRV�SRU�los asociados del IETS al corte del 31 de diciembre de 2014.

Estos aportes corresponden al capital semilla (recursos pagados en dinero), realizado por los asociados del IETS. En este sentido, con corte a 31 de diciembre de 2014, el IETS ha recibido de sus asociados aportes en efectivo por valor de $2.811 millones así:

Los aportes de capital en efectivo se han invertido así:

4.4. APORTES DE CAPITAL EN EFECTIVO E INVERSIONES

4.4.1. Aportes de capital en efectivo

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4.4.2. Inversiones

De acuerdo con las políticas y procedimientos establecidos en el Manual de Inversiones, en el año 2014 se realizaron dos modalidades de inversión:

Inversión en propiedad planta y equipo: corresponde a los activos necesarios para OD�RSHUDFLyQ�GHO�,QVWLWXWR�WDOHV�FRPR��+DUGZDUH��VRIWZDUH��PRELOLDULR��HGLÀFDFLRQHV��YHKtFXORV��HQWUH�RWURV��/D�~QLFD�IXHQWH�SDUD�ÀQDQFLDU�HVWH�WLSR�GH�DFWLYRV�FRUUHVSRQGH�D�ORV�UHFXUVRV�OtTXLGRV�GH�ORV�DSRUWHV�GH�FDSLWDO�UHDOL]DGRV�SRU�ORV�$VRFLDGRV��

Inversión de excedentes de liquidez:� FRUUHVSRQGH� D� OD� DGTXLVLFLyQ� GH� DFWLYRV�ÀQDQFLHURV�� FRQ� HO� REMHWLYR� GH� JHQHUDU� UHQGLPLHQWRV� SDUD� ÀQDQFLDU� OD� RSHUDFLyQ��(VWRV�FRPSUHQGHQ�D�VX�YH]�ORV�UHFXUVRV�OtTXLGRV�GH�ORV�DSRUWHV�GH�FDSLWDO��DVt�FRPR�ORV�H[FHGHQWHV�GHO�ÁXMR�GH�FDMD�RSHUDWLYR�

Inversiones en propiedad planta y equipo realizadas en 2014

(O�&RPLWp�GH� ,QYHUVLRQHV�DSUREy�HQ�HO� DxR�� LQYHUVLRQHV�SRU� YDORU�GH��PLOORQHV�HQ�SURSLHGDG�SODWD�\�HTXLSR��(O�GHWDOOH�GH�ODV�LQYHUVLRQHV�SDUD�HVWH�SHUtRGR�se presenta a continuación:

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(V�LPSRUWDQWH�VHxDODU�TXH�OD�VXPD�GH��HMHFXWDGD�HQ�UXEUR� H́TXLSRV�GH�FyPSXWR�\�DXGLRYLVXDOHVµ�FRUUHVSRQGH�D�SURFHVR�GH�DGTXLVLFLyQ�GH��FRPSXWDGRUHV�de escritorio y 2 computadores portátiles celebrados en el mes de diciembre de 2014. El contrato se suscribirá en el mes de enero de 2015, por esta razón dicha cifra QR�VH�YH�UHÁHMDGD�D~Q�HQ�HO�YDORU�GH�OD�SURSLHGDG�SODQWD�\�HTXLSR�UHSRUWDGR�HQ�HO�Balance General al 31 de diciembre de 2014.

'H�DFXHUGR�FRQ�ODV�FLIUDV�UHSRUWDGDV�HQ�ORV�HVWDGRV�ÀQDQFLHURV��FRQ�FRUWH�D��GH�GLFLHPEUH�GH��HO�YDORU�GH�OD�SURSLHGDG�SODQWD�\�HTXLSR�\�OLFHQFLDV�GH�VRIWZDUH�suman $566,4 millones (sin incluir la depreciación contable). A continuación se presenta el discriminado:

(V� LPSRUWDQWH� UHVDOWDU�� TXH� ORV� DFWLYRV� DQWHV� UHODFLRQDGRV� VH� HQFXHQWUDQ� HQ�EXHQ�HVWDGR�\�DVHJXUDGRV�FRQWUD�WRGR�ULHVJR�D�WUDYpV�GH�SyOL]D�GH�VHJXUR�FRQWUDWDGD�FRQ�LA PREVISORA S.A. – COMPAÑÍA DE SEGUROS.

Inversión de excedentes de liquidez de la operación y del capital semilla

Tal como se puede apreciar en el estado de resultados, en el año 2014 se realizaron LQYHUVLRQHV� GH� H[FHGHQWHV� GH� OLTXLGH]� GH� OD� RSHUDFLyQ� \� GH� FDSLWDO� VHPLOOD� TXH�JHQHUDURQ�UHQGLPLHQWRV�ÀQDQFLHURV�SRU�YDORU�GH��PLOORQHV��

A continuación, se presenta la valoración del portafolio de inversión con corte a 31 de diciembre de 2014.

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7DO�FRPR�VH�SXHGH�DSUHFLDU�HQ�OD�YDORUDFLyQ��HO��GHO�SRUWDIROLR�FRUUHVSRQGHQ�D�recursos del capital semilla.

4.5. BALANCE DE APORTES DE ASOCIADOS

A continuación se presenta el balance de los aportes efectuados por los Asociados del IETS con corte al 31 de diciembre del año 2014.

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4.6. ESTADOS FINANCIEROS

4.7. DICTAMEN DEL REVISOR FISCAL

De conformidad con lo establecido en el artículo 22 del Decreto 2649 de 1993, reformado por el Decreto 1878 de 2008, en el anexo II del presente Informe de Gestión VH�SUHVHQWDQ�ORV�VLJXLHQWHV�HVWDGRV�ÀQDQFLHURV�

En el anexo III se puede apreciar el dictamen del Revisor Fiscal, sobre los estados ÀQDQFLHURV��DO�TXH�VH�KDFH�UHIHUHQFLD�HQ�HO�QXPHUDO�DQWHULRU�� )LQDOPHQWH��VH� LQIRUPD�TXH�FRSLD�GHO�SUHVHQWH�,QIRUPH�GH�*HVWLyQ�IXH�HQWUHJDGR�RSRUWXQDPHQWH�D�OD�5HYLVRUtD�)LVFDO�SDUD�TXH�HQ�VX�GLFWDPHQ�LQIRUPH�VREUH�FRQFRUGDQFLD�FRQ�ORV�(VWDGRV�)LQDQFLHURV�

6H� GHMD� FRQVWDQFLD� TXH� HVWD� LQIRUPDFLyQ�� MXQWR� FRQ� VXV� VRSRUWHV�� VH� HQFXHQWUDQ�disponibles en la Subdirección de Operaciones del IETS para su consulta.

• El Balance General• Estado de Resultados• Estado de Cambios en el Fondo Social.• Estado de Cambios en la Situación Financiera• Estado de Flujo de Efectivo

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5. OTRAS MANIFESTACIONES DE INTERÉS5.1. DECLARACIÓN SOBRE CUMPLIMIENTO DE DERECHOS DE AUTOR

5.2. DECLARACIÓN SOBRE CUMPLIMIENTO DE APORTES AL SISTEMA DE SEGURIDAD SOCIAL INTEGRAL

5.3. DECLARACIÓN SOBRE ASPECTOS LITIGIOSOS

En cumplimiento de las normas vigentes sobre propiedad intelectual y derechos de autor, la $GPLQLVWUDFLyQ�GHO�,(76�JDUDQWL]D�DQWH�VXV�$VRFLDGRV�\�DXWRULGDGHV�FRPSHWHQWHV�TXH�ORV�SURGXFWRV�protegidos por derecho de propiedad intelectual están siendo utilizados en forma legal, con el FXPSOLPLHQWR�GH�ODV�QRUPDV�DSOLFDEOHV�\�FRQ�ODV�GHELGDV�DXWRUL]DFLRQHV�GHO�SURGXFWRU��\�HQ�HO�FDVR�HVSHFtÀFR�GHO�6RIWZDUH�GH�DFXHUGR�FRQ�OD�OLFHQFLD�GH�XVR�TXH�YLHQH�FRQ�FDGD�SURJUDPD�

En cumplimiento del Decreto 1406 de 1.999 en sus artículos 11 y 12, la Administración del IETS LQIRUPD�TXH�KD�FXPSOLGR�GXUDQWH�HO�SHUtRGR�VXV�REOLJDFLRQHV� GH� DXWROLTXLGDFLyQ� \� SDJR� GH� ORV�aportes al Sistema de Seguridad Social Integral.

• Que los datos incorporados en las declaraciones GH� DXWROLTXLGDFLyQ� VRQ� FRUUHFWRV� \� VH� KDQ�determinado correctamente las bases de cotización.

��4XH�VRQ�FRUUHFWRV�ORV�GDWRV�VREUH�ORV�DÀOLDGRV�al sistema.

• Que la empresa como aportante se encuentra a paz y salvo por el pago de aportes al cierre del HMHUFLFLR�GH�DFXHUGR�FRQ�ORV�SOD]RV�ÀMDGRV�

• Que no existen irregularidades contables en relación con aportes al sistema, especialmente las relativas a bases de cotización, aportes laborales y aportes patronales.

A continuación se realiza la descripción de litigios, UHFODPDFLRQHV�R�SDVLYRV�FRQWLQJHQWHV�TXH�DIHFWHQ�o puedan afectar al IETS con fecha de corte 31 de diciembre de 2014:

• El IETS no está inmerso en litigios o reclamaciones a favor o en contra de la entidad.

• No se realizaron arreglos, juicios, ni conciliaciones por fuera de los juzgados.

• No existen pasivos inminentes ni reclamación directa a pasivos contingentes.

��1R�H[LVWH�LQIRUPDFLyQ�DGLFLRQDO�TXH�DPHULWH�VHU�UHYHODGD�HQ�ORV�HVWDGRV�ÀQDQFLHURV�

• El Instituto de Evaluación Tecnológica en Salud – IETS no está inmerso directa o indirectamente en pleitos o litigios laborales.

• No existen honorarios pendientes a favor del IETS, por concepto de litigios judiciales.

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ANEXOS

ANEXO I. CONTRATOS DE VENTA DE SERVICIOS A TERCEROS

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ANEXO II. ESTADOS FINANCIEROS A 31 DE DICIEMBRE DE 2014

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ANEXO III. INFORME DEL REVISOR FISCAL

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