Presentacin de PowerPoint

UNIVERSIDAD DE GUAYAQUILFACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVASADMINISTRACIN DE OPERACIONESTRABAJO DE INVESTIGACION:

INTEGRACIN VERTICAL

Preparado por:lvarez Jimnez Silvana Medina Uria YomairaMeja Briones KarenSantistevan Cervantes KatherinePresentado a: ING. JACAS ARENCIBIA ALEXANDER ERNESTOCurso: 7-162015

INTEGRACIN VERTICALSe entiende por Integracion Vertical la incorporacin en la accin productiva de la empresa, de nuevas actividades complementarias relacionadas con el bien o servicio.Tanto por encima de la cadena (UPSTREAM), como por debajo de la cadena (DOWNSTREAM).

Beneficios y costos de la integracin vertical

Beneficios/VentajasDesventajas

Caractersticas de la integracin verticalIntegracin plenaUna empresa que se encuentra plenamente integrada hacia atrs en un insumo puede satisfacer todas las necesidades de requerimientos de insumos de manera interna. Por otra parte, si una empresa se encuentra plenamente integrada hacia adelante, es capaz de satisfacer la demanda de un determinado producto con sus propios recursos, transformndose en una empresa autosuficiente. Todo lo anterior permite que una empresa plenamente integrada tenga pleno dominio de sus activos.

Cuasi - integracinLas empresas cuasi integradas no poseen el total dominio de todos los activos en sus cadenas de valor. Ellas se ven obligadas a recurrir a medios que permitan asegurar relaciones estables, ya sea con proveedores de insumos o comercializadores de sus productos, segn sea el caso. Integracin parcialLa integracin parcial representa una integracin sectorizada, ya sea hacia atrs o hacia delante, lo que hace a una empresa parcialmente dependiente de fuentes externas para el suministro de un insumo, o para la entrega de un producto dadoNo integracinUna empresa puede decidir libremente no integrarse verticalmente o simplemente no puede integrarse. Bajo estas circunstancias pasa a ser dependiente totalmente de proveedores externos para sus necesidades. La amplitud de un integracin Indica el grado en que una empresa depende de sus propios recursos internos para satisfacer sus necesidades de insumos o para comercializar sus productos. La extensin de la integracin vertical Se refiere a la longitud de la cadena de valor que posee una empresa. Esta cadena pude estar constituida slo de unas pocas etapas o cubrir totalmente el proceso productivo.

Ejemplos de Integracin VerticalStarbucksCoca-Cola

StarbucksCompra los granos para hacer caf y tazas personalizadas y productos para vender en sus tiendas. Starbucks se integr verticalmente hacia atrs, cuando compr una finca de caf en China, ya que normalmente tendra que comprar granos de caf de un proveedor.

Coca-cola Est apostando gran parte de su futuro a la integracin hacia delante, comprando embotelladoras nacionales y extranjeras, la ms reciente de ellas, la segunda empresa embotelladores de EEUU, Johnson Coca-Cola Bottling, de Chattanooga, por 450 millones de dlares.

Johson se encarga de cerca del 11% de todos los refrescos de Coca-Cola embotellados y enlatados de EEUU. Coca-Cola ha logrado mejorar la eficiencia de la produccin y la distribucin de las embotelladoras adquiridas.