7/26/2019 2013-2-57201-531409117-bab2-10012014075124.pdf

1/7

BAB II

TINJAUAN PUSTAKA

1.1. Metode Analytical Hierarchy Process

2.2.1 Definisi Analyti cal Hierarchy Process (AH P)

Metode AHP dikembangkan oleh Thomas L. Saaty, seorang ahli

matematika. Metode ini adalah sebuah kerangka untuk mengambil keputusan

dengann efektif atas persoalan yang kompleks dengann menyederhanakan dan

mempercepat proses pengambilan keputusan dengann memecahkan persoalan

tersebut kedalam bagian-bagiannya, menata bagian atau variabel dalam suatu

susunan hirarki, memberi nilai numerik pada pertimbangan subjektif tentang

pentingnya tiap variabel dan mensintesis berbagai pertimbangan ini untuk

menetapkan variabel yang mana yang memiliki prioritas paling tinggi dan

bertindak untuk mempengaruhi hasil pada situasi tersebut.

Menurut Saaty dalam (Sumiati, 2007) metode AHP membantu

memecahkan persoalan yang kompleks dengann menstrukturkan suatu hirarki

kriteria, pihak yang berkepentingan, hasil dan dengann menarik berbagai

pertimbangan guna mengembangkan bobot atau prioritas. Metode ini juga

menggabungkan kekuatan dari perasaan dan logika yang bersangkutan pada

berbagai persoalan, lalu mensintesis berbagai pertimbangan yang beragam

menjadi hasil yang cocok dengann perkiraan kita secara intuitif sebagaimana yang

dipresentasikan pada pertimbangan yang telah dibuat.

7/26/2019 2013-2-57201-531409117-bab2-10012014075124.pdf

2/7

2.2.2 Prinsip Dasar Analytical H ierarchy Process

Menurut Sudaryono (2010), dalam menyelesaikan permasalahan dengann

AHP ada beberapa prinsip yang harus dipahami, diantaranya adalah:

1.

Membuat hierarki

Sistem yang kompleks bisa dipahami dengann memecahnya menjadi

elemen-elemen pendukung, menyusun elemen secara hierarki, dan

menggabungkannya.

2.Penilaian kriteria dan alternati

Kriteria dan alternatif dilakukan dengann perbandingan berpasangan.

Menurut Saaty (1988), untuk berbagai persoalan skala 1 sampai 9 adalah skala

terbaik untuk mengekspresikan pendapat. Nilai dan definisi pendapat kualitatif

dari skala perbandingan Saaty bisa diukur menggunakan tabel analisis seperti

pada tabel 2.1.

Tabel 2.1 Skala Penilaian Perbandingan Berpasangan

Intensitas

KepentinganKeterangan

1 Kedua elemen sama penting

3Elemen yang satu sedikit lebih penting daripada

elemen yang lainnya

5Elemen yang satu lebih penting dari pada elemen

lainnya

7Satu elemen jelas lebih mutlak penting daripada

elemen lainnya

9Satu elemen mutlak penting daripada elemen

lainnya

2,4,6,8Nilai-nilai antara dua nilai pertimbangan yang

berdekatan

kebalikan

Jika aktivitas i mendapat satu angka

dibandingkan dengann aktivitas j, maka j

memiliki nilai kebalikannya dibandingkan

dengann i.

7/26/2019 2013-2-57201-531409117-bab2-10012014075124.pdf

3/7

3.Menentukan prioritas

Untuk setiap kriteria dan alterntif, perlu dilakukan perbandingan

berpasangan. Nilai-nilai perbandingan relatif dari seuruh alternatif kriteria bisa

disesuaikan dengann judgement yang telah ditentukan untuk menghasilkan bobot

dan prioritas. Bobot dan prioritas dihitung dengann memanipulasi matriks atau

melalui penyelesaian persamaan matematika.

4.Konsistensi logis

Konsistensi memiliki dua makna. Pertama objek-objek yang serupa bisa

dikelompokkan sesuai dengann keseragaman dan relevansi. Kedua, menyangkut

tingkat hubungan antar objek yang didasarkan pada kriteria tertentu.

2.2.3 Memil ihn Supplier Menggunakan Analytical H ierarchy Proces

2.2.3.1 Memilihn Supplier

Menurut Pujawan dalam (Anggreni, 2006) memilih supplier merupakan

kegiatan yang strategis, terutama bila supplier tersebut akan memasok item yang

kritis dan atau akan digunakan dalam jangka panjang sebagai supplier yang

penting. Secara umum banyak perusahaan yang menggunakan kriteria-kriteria

dasar seperti kualitas barang yang ditawarkan, harga, dan ketepatan waktu

pengiriman. Namun seringkali memilihnsupplier membutuhkan kriteria lain yang

dianggap penting oleh perusahaan.

2.2.3.1 Prosedur Memilihn Supplier dengann AHP

Sudaryono (2010), Pada dasarnya prosedur atau langkah-langkah dalam

metode AHP meliputi:

7/26/2019 2013-2-57201-531409117-bab2-10012014075124.pdf

4/7

1) Mengidentifikasi masalah dan menentukan solusi yang diinginkan, lalu

menyusun hierarki dari permasalahan yang dihadapi.

2)

Menentukan prioritas elemen

Langkah pertama dalam menentukan prioritas elemen adalah membuat

perbandingan pasangan, yaitu membandingkan elemen secara berpasangan

sesuai kriteria yang diberikan

Matriks perbandingan berpasangan diisi menggunakan bilangan untuk

merepresentasikan kepentingan relatif dari suatu elemen terhadap elemen

yang lainnya.

3)

Mengukur konsistensi

Dalam pembuatan keputusan, penting untuk mengetahuai seberapa baik

konsistensi yang ada karena kita tidak menginginkan keputusan berdasarkan

pertimbangan dengann konsistensi yang rendah. Hal yang dilakukan dalam

langkah ini adalah:

Kalikan setiap nilai pada kolom pertama dengann prioritas relatif elemen

pertama, nilai pada kolom kedua dengann prioritas relatif elemen kedua, dan

seterusnya

Jumlahkan setiap baris

Hasil dari penjumlahan baris dibagi dengann elemen prioritas relatif yang

bersangkutan

Jumlahkan hasil bagi diatas dengann banyaknya elemen yang ada, hasilnya

disebut maks

7/26/2019 2013-2-57201-531409117-bab2-10012014075124.pdf

5/7

4) Hitung konsistensi index (CI) dengann rumus: CI=( maks-n)/n dimana n

banhyaknya elemen

5)

Hitung rasio konsistens CR dengann rumus: CR=CI/IR

6)

Memeriksa konsistensi hierarki. Jika nilainya lebih dari 10%, maka penilaian

data judhment harus diperbaiki. Namun jika rasio konsistensi (CI/IR) kurang

atau dama dengann 0,1, maka hasil perhitungan bisa dinyatakan benar. Daftar

indeks random konsistensi seperti pada tabel 2.2.

Tabel 2.2 Daftar Indeks Random Konsistensi (Sudaryono (2010).

Ukuran Matriks Nilai Indeks Random (IR)

1,2 0.00

3 0.58

4 0.90

5 1.12

6 1.24

7 1.32

8 1.41

9 1.45

10 1.49

11 1.51

12 1.48

13 1.56

14 1.56

15 1.59

7/26/2019 2013-2-57201-531409117-bab2-10012014075124.pdf

6/7

1.2.Penelitian Terkait

Penelitian Limansantoso (2013), bertujuan untuk mengetahui bagaimana

aplikasi AHP sebagai dasar memilihn supplier di PT. Buana Tirta Utama. Secara

keseluruhan, berdasarkan hasil penelitian yang diperoleh menunjukkan bahwa

dalam sistem penilaian sebelum melakukan perubahan nilai prioritas kriteria,

supplier P memiliki nilai tertinggi sebesar 0,250 pada sistem penilaian lama dan

0,250 pada sistem penialaian baru, hal ini menunjukan bahwasupplier P memiliki

kinerja yang paling baik diantara supplier lainnya. Supplier Q pada sistem

penilaian lama memiliki nilai terendah sebesar 0,062, hal ini menunjukkan bahwa

supplier Q memiliki kinerja yang paling buruk, sehinggasupplier dengann kinerja

yang buruk harus diseleksi kembali oleh PT. Buana Tirta Utama. Sedangkan

supplier L pada sistem penilaian yang baru memiliki nilai terendah sebesar 0.065,

hal ini menunjukkansupplier L memiliki kinerja buruk sehinggaperusahaan perlu

menyeleksi kembalisupplier yang memiliki kinerja paling buruk.

Harsono, dkk. (2009), mengembangkan suatu metode penilaian kinerja

untuk mendapatkan urutan prioritas pemasok berdasarkan bobot dari kriteria

memilihn dan dengann memperhatikan jenis keputusan dari setiap kritera,

menggunkan metode Analitical Hierarchy Process (AHP) dengann metode

pengambilan keputusan Preference Rangking Organization Method for

Enrichment Evaluation (PROMETHEE). Berdasarkan hasil pengolahan data

dengann metode AHP terhadap PT. Hero Supermarket Cabang Suci Bandung,

kriteria kualitas mendapat urutan tertinggi dengann bobot 0,349. Disusul oleh

harga dengann bobot 0,262 dan terakhir pelayanan dengann bobot 0,20. Dari

7/26/2019 2013-2-57201-531409117-bab2-10012014075124.pdf

7/7

penentuan bobot sub kriteria, lima urutan tertinggi adalah kesesuaian spesifikasi

dengann bobot 0,130, kondisi pengepakan dengann bobot 0,124, kemudahan

dihubungi dengann bobot 0,122, stabilitas harga dengann bobot 0,107 dan

ketepatan waktu dengann bobot 0,105. Urutan berikutnya dengann bobotnya

adalah kemampuan mengganti produk yang tidak sesuai (0,095), kemauan

bernegosiasi (0,086), kesesuaian jumlah (0,084), kecepatan menjawab surat

menyurat (0,078) dan kemudahan cara pembayaran (0,069). Berdasarkan hasil

penetapan nilai kriteria, ada 3 dari 10 kriteria yang tidak dapat digunakan pada

perhitungan PROMETHEE, karena tidak memberikan perbedaan nilai yang

signifikan di antara para pemasok yang akan dinilai.

Penelitian ini memiliki kesamaan dan juga perbedaan dengann penelitian-

penelitian sebelumnya. Persamaannya terletak pada beberapa metode yang

digunakan, pada penelitian ini peneliti menggunakan metodeAnalitical Hierarchy

Process (AHP)adapun tujuan dari penelitian ini adalah menerapkan metode AHP

dalam memilihn supplier. Perbedaan lain dengann penelitian sebelumnya yaitu

pada penelitian ini kriteria yang di gunakan yakni berdifat fleksibel/dinamis yang

nantinya kriteria yang digunakan bisa diedit, dihapus maupun menambahkan

kriterianya, sehingga jika ada penanbahan ataupun pengurangan kriteria, dapat

dilakukan dengann mudah. diharapkan dengann adanya penelitian ini pihak CV.

Dapat dengann mudah memilih supplier untuk dijadikan partner yang utama

dalam pemasokan barang dan dapat memanimalisir permasalahan yang sering

terjadi.