CEO: A VISIBLE HAND

IN WEALTH

CREATION?Oleh :

NI MADE MALINKAYA PETITSA

15/391660/PEK/21106

Bill Gates Akio Morita Jan Timmer

Anita Roddick Edzard Reuter

George FisherMichael Eisner

Lou Gerstner

Portfolio

Composition/

Configuration

Value

Creation

Logic

Internal

Governance

Process

Harmony:The work

of

Top Management

Assets and Resources: The Portfolio Configuration

1. Business selection:

• Memilih bisnis yang terbaik atau yang memiliki potensi untuk maju

• Dominasi industri siap kompetisi global

• Menciptakan konsolidasi industri melalui akuisisi

2. Parenting similarities:

Menciptakan nilai dari portofolio perusahaan yang tidak terkait akan lebih mudah ketika membagi sebuah bisnis berdasarkan strategi umum dan karakteristik manajerial.

3. Core Competencies:

Considering relatedness from the standpoint of core competencies (Prahalad & Hamel, 1990) yields a totally different view from that of parenting advantage.

4. Interbusiness linkages:

Saling keterkaitan antar portofolio menciptakan nilai.

5. Complex Strategic Integration

Portofolio tidak hanya menciptakan nilai tetapi juga menciptakan peluang bisnis baru

Logika portofolio akan memaksa dua jenis pertanyaan:

• Apa aset yang diinginkan dan apa yanghubungan yang butuhkan?

• logika portofolio merupakan hasil dari sejarah perusahaan dan peluang interpretasi kreatif oleh manajemen puncak perusahaan.

• CEO mempunyai peran penting dalam mengembangkan proses untuk peluang interpretasi kreatif ini dalam mencapai logika portofolio.

The Value Creation Logic:The CEO's Theory of Relatedness

• Perusahaan akan bersaing dan menciptakan nilai. Penciptaan nilai logika adalah tentang :

1. memahami model bisnis,

2. intensitas sumber daya,

3. risiko, dan

4. kompetensi kritis yang diperlukan untuk kesuksesan

sebagai perusahaan yang terdiversifikasi.

Fashion Unggul: desain Eropa, biaya rendah, teknologi canggih.

Iklan : desain, teknologi canggih, segmentasi pasar, logistik global,

Eksperimen: memasang logo di jeans, teknologi baru.

• Mengartikulasi hubungan antara konfigurasi portofolio dan logika penciptaan nilai tidak mudah untuk CEO.

1. keduanya diperlakukan secara terpisah CEO membahas logika untuk konfigurasi portofolio sangat eksplisit, dan sering tidak mengutarakan model penciptaan nilai

2. Logika non-strategi pada umumnya untuk penciptaan nilai secara luas yang diterima oleh manajer,terlepas dari sifat portofolio mereka, dan mengandalkan logika terkadang membebaskan mereka dari pandangan strategi lainnya di konfigurasi mereka.

3. Portofolio perusahaan tidak selalu setuju dengan logika menciptakan nilai secara logis

4. Integrasi antara konfigurasi portofolio dan logika penciptaan nilai, memuat dan menentekuan tentang keterkaitan, merupakan proses individu.

5. Logika penciptaan nilai menjadi usang, dan CEO tidak selalu menyadari itu

Internal Governance Logic: Value Creation in Action

Pendekatan sistematis untuk memahami logika internal

governance merupakan kebutuhan. Logika seperti itu didasarkan

pada 4 building blocks:

1. Kejelasan Struktur, Berdasarkan pada penentuan unit administratif dasar dan membagi perusahaan.

2. Proses Administratif ,yang memungkinkan untuk dialog di seluruh unit, pelaksanaan akuntabilitas, pengukuran dan konsolidasi kinerja.

3. Asumsi Utama tentang sifat dan kualitas interaksi antara building blocks perusahaan.

4. Nilai, Keyakinan, dan Perilaku, semua karyawan diharapkan untuk memahami dan menyesuaikan diri.

The Search for Harmony:

• Menjaga keharmonisan strategis menuntut CEO untuk melakukan pendekatan pada tata kelola internal yaitu Preferensi gaya dari CEO yang dapat mendorong proses.

The CEOs' Intervention Capabilities: The Dilemmas

• CEO harus berurusan dengan isu-isu substantif. Misalnya : kesempatan untuk memperoleh kekayaan berpusat pada kurangnya ide/ imajinasi organisasi dan fokus aspirasi mereka diluar jangkauan.

• Contoh lain: ketakutan, kecemasan, dan ketidakjujuran dalam organisasi.

CEO Effectiveness and Public Image:

• Citra publik dibangun oleh CEO sebagai salah satu keputusan yang digunakan untuk mempengaruhi organisasi. Atribut penting untuk Citra publik CEO :

1. Dapat membangun kepercayaan pemegang saham

2. Dapat menakut-nakuti pesaing

3. Dapat menginspirasi kepercayaan di perusahaan

Conclusion:

• Peran CEO menjadi penting dalam proses memperoleh kekayaan. Kepemimpinan yang memiliki kualitas tinggi, tampaknya, merupakan prasyarat untuk memungkinkan karyawan untuk melakukan fungsinya.

• CEO harus mengambil tanggung jawab untuk menciptakan lingkungan yang tepat. Kami yakin proses ini merupakan hal untuk menciptakan lingkungan yang tepat yang terdiri dari keharmonisan yang berkembang antara portofolio, penciptaan nilai, dan logika tata kelola yang berkembang secaradinamis.

• Kedua, kita percaya bahwa terdapat dilema yang melekat dalam mengelola proses tersebut. Hal ini menuntut waktu, urutan, sosial dan sensitivitas interpersonal dan antarbudaya. Preferensi gaya (keterbatasan) harus dipahami.

• Pada akhirnya, CEO harus bertanya pada diri sendiri jika mereka ingin terhindar dari citra publik atau apakah mereka ingin menggunakannya secara sengaja. Mereka juga harus mempertimbangkan dampak dari proses untuk menciptakan image ini (sukarela dan tidak sukarela), image ini berkesinambungan dan memiliki kapasitas untuk pertumbuhan dan memperoleh kekayaan

S . e . L . e . s . a . i