Solutions Motiva 2016

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Motiver pour agir


Performance et

Motivation :

un constat,

un credo,

une approche

singulière.


La performance est un triptyque

Compétences Motivation Environnement + +


… emblématiques ou moins connues,

les entreprises qui réussissent

aujourd’hui sont largement focalisées

sur la motivation.

Compétences Motivation

En France, la priorité est donnée aux compétences

et pourtant…

?


La motivation crée l’engagement et la performance

Satisfaction client

Productivité

Résultats financiers

Entreprises du top

quartile en terme

d’engagement

Taux d’accidents du travail

+ 3 % de croissance (Right management, 2010)

+ 22 % de profitabilité (Gallup, 2013)

+ 9 % de rendement actionnaires (Towers Watson, 2010)

+ 52 % de croissance du REX (Towers Perrins-ISR, 2006)

+ 21 % en moyenne (Gallup, 2013)

+ 10 % en moyenne (Gallup, 2013)

- 49 % en moyenne (Gallup, 2013)


Travailler en équipe

Etre indépendant

Etre populaire

Travailler à l’étranger Aider les autres

Chaque personne

dispose d’une combinaison

de ressorts clés de motivation

qui lui est propre

La motivation est individuelle …


… son impact collectif est directement mesurable

et contribue à la performance

AA SW Notation Glassdoor

2.8/5 4.2/5 Notation par les employés

($-6,019) $13,151 Profit/Employé

($-471 M) $459 M Revenue net

Evaluation de leur employeur par les salariés

de deux compagnies aériennes américaines selon le site Glassdoor

Performance financière comparée


Le modèle Motiva est différent des autres

Ma motivation

(rationnelle) Mon engagement

(émotionnel) Mes motivations

personnelles

sont-elles satisfaites ? Suis-je attaché

à mon entreprise et fier

d’y travailler ?

Mon

état motivationnel

Il part de moi : individu, salarié, manager


Motiva favorise l’approche bottom-up,

sans ambiguité

ENTREPRISE

Baromètres

centrés sur l’entreprise

Solution

centrée sur le collaborateur

ENTREPRISE


Motiva :

l’étincelle

et la méthode

pour agir

sur la motivation

et l’engagement.


4 convictions pour déclencher une action efficace

sur la motivation et l’engagement

Tous co-responsables Salariés et direction, pas d’action efficace sans « empowerment »

Comprendre l’état motivationnel est indispensable pour agir Qu’il s’agisse d’un individu, d’un service, d’une entreprise : le diagnostic est un préalable

L’action doit être ciblée Ciblée et non indifférenciée : motivation et engagement ne se construisent pas

par des consignes globales

La motivation se développe Comme le leadership ou d’autres capacités personnelles

Conviction 1

Conviction 2

Conviction 3

Conviction 4


La solution Motiva Une plate-forme globale pour tous les acteurs

Interactive et intuitive

Cloud-based Ergonomique

Compatible PC, tablettes, etc.


Motiva :

une cartographie

sans équivalent

des moteurs

de l’individu


La méthodologie Motiva n Carrière

le coach

paramètre ce qui est

visible au bénéficiaire

Les résultats

sont faciles d’usage

pour le bénéficiaire

Le coach

a accès

à des résultats

approfondis

Restitution • Profil des intérêts professionnels

• Profil des motivations

• Satisfaction

• Style d’entreprise

• Style professionnel

• TOP métiers adéquats au profil

• Simulateur de parcours professionnel

• Explorateur de métiers

• Signaux d’alertes

1

Intérêts professionnels

Motivations

Satisfactions

Résultats online et PDF Passation

20’

Individual Evaluation des motivations et intérêts professionnels pilotée par un professionnel du bilan ou du développement de carrière


1

Passation

La méthodologie Motiva n Carrière 1

Individual


1

Restitution

Identification, classement des

domaines d’affinité

Description des compétences

correspondantes

Exemples fournis

Appropriation des résultats

et capacité à travailler les axes

de manière structurée


Individual


1

Restitution

Mise en contexte dans

l’environnement actuel de l’individu

Etablissement des correspondances

Eclairage personnel

Visualisation simple

et opérante pour une mise

en action efficace


Individual


Motiva :

un dispositif

de mise

en mouvement

des énergies

individuelles


1 La méthodologie Motiva n Carrière 1

Mobilité

ETAPE 1

Module Introduction (en

ligne entièrement

customisable)

• Pourquoi ce programme ?

• Quel intérêt pour moi ?

• Quelles étapes ?

ETAPE 2

Passation 20’

ETAPE 3 Accès au module de feedback u

test incluant des formats

pédagogiques (vidéos, etc.) et les

résultats

• Profil des intérêts professionnels

• Profil des motivations

• Satisfaction

• Adéquation du profil avec les

métiers de l’entreprise

PREPARATION • Codification

des métiers-

clés de

l’entreprise

• Communication

interne

• Formation d’un

référent Motiva

Accès individualisé à la plateforme et parcours autonome

de chaque salarié


1

Restitution


Mobilité

Un outil puissant de compréhension

et d’échange sur l’adéquation entre

l’individu et le référentiel de l’entreprise

Un matching entre la dimension

aspirationnelle et la faisabilité concrète

Une liberté d’exploration laissée

à l’individu : co-responsabilité

de l’évolution de carrière

Une catégorisation et une « mise

en ordre » destinée à guider

l’individu dans ses choix


1 La méthodologie Motiva n Carrière 1

Mobilité

Restitution

Un guidage pédagogique permettant

une orientation étayée et une réflexion

sur ce que l’individu peut consentir

Un outil facilitant la projection

via le référentiel de postes

Une approche toujours nuancée invitant

à la réflexion et au dialogue

avec l’entreprise

La navigation permet d’explorer

toutes les options dans l’espace

personnel


Motiva :

agir

sur l’ADN

motivationnel

de l’entreprise


La méthodologie Motiva n Engagement 2

Engagement System

Le déploiement de Motiva à l’échelle d’un service, d’une filiale, d’un métier, d’une entreprise : une cartographie précise en deux axes clairs

Satisfaction motivationnelle

Enga

gem

ent

+

+


ETAPE 1 :

SENSIBILISATION 1. Communication interne

2. Ateliers managériaux

3. Implication des partenaires sociaux

si nécessaire

ETAPE 2 :

EVALUATION & DIAGNOSTIC 1. Diagnostic individuel collaborateur

2. Diagnostic équipe dédié managers

3. Diagnostic global dédié COMEX

ETAPE 4 :

ACTIONS 1. Niveau collaborateur : identification

motivations clefs / valeurs de vie

2. Niveau manager : développement

leadership motivationnel et retour

d’équipes

3. Niveau global : interventions sur

problèmes non résolus

ETAPE 3 :

MESURE 1. Indicateurs de performance globale

définis en fonction des objectifs

stratégiques

2. Suivi dans le temps

3. Mesures correctives

4. Interaction via la plate-forme

UN DEPLOIEMENT EN 4 ETAPES


Engagement System


ETAPE 2 :

= l’état des lieux de son

engagement et de sa motivation,

un guide conseil pour avancer

RESTITUTION

MODULE COLLABORATEUR


Engagement System


= l’état des lieux

de l’équipe, les outils

de la restitution

à l’équipe (fichier en .ppt, etc.),

le pas à pas du plan d’action


Engagement System

RESTITUTION

MODULE MANAGER


2

Les tableaux de bord

sont customisables pour la DRH

L’exploitation de la plate-forme par les

collaborateurs peut être visualisée en

temps réel

Des outils de pilotage

d’actions correctives peuvent

être ciblés et déployés en ad hoc

Les instruments permettent la mesure de la performance

en direction du top management de l’entreprise


Engagement System

RESTITUTION

MODULE DG/RH


2

Restitution RH/DG


Engagement System

L’identification des leviers et des actions correctives en temps réel

L’identification des enjeux collectifs et la

possibilité de cibler

Un travail différencié par équipe,

manager ou entité;

basé sur des ateliers de leadership

motivationnel

La navigation permet de revenir à

tout instant et d’explorer toutes les

options dans l’espace personnel

Un suivi dans le temps

Zwi Segal

Président de la HR Academy,

Docteur en psychologie dutravail

Professeur en Ressources Humaines.

Expert en stratégie RH,

en motivation et en identité individuelle

et organisationnelle.

Yves Duron

Psychologue du travail

et psychosociologue

Chercheur au CNRS

Associé de NextModernity

Spécialiste des questions

de formation et e-learning.

Patrick Gerbault

Directeur du développement Motiva

Editeur et associé de start-ups

Spécialiste de la communication

corporate interne et externe

auprès de Comités de Direction

Expert de l’information B to B.

Cécile Pannetier

Psychologue

Senior Project Manager

Responsable de la ligne d’activité

Personality Assessment du groupe

Pearson, leader international

des tests d’évaluation.

L’équipe Motiva

Pr. Zwi Segal, co-fondateur de Motiva au Club Cadremploi – Le Figaro Economie, le 20 avril 2015

L’expérience

des besoins RH de l’entreprise

Aptitudes,

Personnalité,

Valeurs,

Orientation,

Besoin de performance

Le premier éditeur de tests

français

La référence en évaluation

psychologique des

personnes

La puissance

du groupe Pearson

Acteur international

dans les domaines

de l’évaluation,

de la détection

et de l’accompagnement des talents

La capacité de déploiement

La construction de partenariats

sur mesure

avec les plus grandes

entreprises françaises

et internationales

Motiva aux ECPA

L’expérience

des besoins RH de l’entreprise

Aptitudes,

Personnalité,

Valeurs,

Orientation,

Besoin de performance

Le premier éditeur de tests

français

La référence en évaluation

psychologique des

personnes

La puissance

du groupe Pearson

Acteur international

dans les domaines

de l’évaluation,

de la détection

et de l’accompagnement des talents

La capacité de déploiement

La construction de partenariats

sur mesure

avec les plus grandes

entreprises françaises

et internationales

Ils utilisent Motiva


Pr. Zwi Segal

Yves Duron

Chercheurs et concepteurs

ECPA

Editeur

Patrick Gerbault

Directeur du développement

[email protected]

Placez

la motivation

au coeur

de votre action.

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