1. DR BENIGNO DANIEL RODRIGUEZCIRUJANO ONCOLOGOMAGISTER EN DOCENCIA SUPERIORMAGISTER EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOSDIRECCION EMPRESARIALPANAMA, PANAMAdoctorbeny@hotmail.com

2. Aspectos Culturales.Aspectos EticosCorrupcinContratacin de MenoresContaminacin Ambiental 3. Transportacin aeroespacialde personas, a travs defabricacin de aviones dealta calidad y tecnologa,con una organizacin lder anivel global.MISIN Liderazgo Integridad Calidad Satisfaccin del Cliente Trabajo en Equipo Responsabilidad SocialCorporativa Mejorar el Valor paraAccionistas.ESTRATEGIAS 4. Reducir costosMejorar la cadena desuministrosEntender los mercadosProporcionar mejoresbienes y serviciosAprender a mejorar lasoperacionesAtraer y retener el talento global 5. Super tecnologas,seguridad ymaniobrabilidad.Avionesenergticamenteeficientes. Mayorcarga.Seguridad, lujoconfort ymantenimiento.Diferenciacin 6. Una estrategia de bajo costo es lautilizacin efectiva de las instalaciones. 7. Aviones 747 y 787 Dreamliner formados enlnea, en una de las instalaciones queBoeing posee en Everett, Washington.Entrega a tiempo, confiable y adecuadodesempeo 8. Diseo de bienes y servicios. Calidad. Diseo de proceso y capacidad. Seleccin de la localizacin. Diseo de la distribucin de lasinstalaciones. Recursos humanos y diseo deltrabajo. Administracin de la cadena desuministro. Inventario. Programacin. Mantenimiento. 9. Diseo de Bienes y Servicios- Define los lmites inferiores del costo y loslmites superiores de la calidad.- Producto tangible.- Servicios con muchos rangos de atributos.Calidad- Determinar las expectativas del cliente sobre lacalidad.- Establecer las polticas y procedimientos.- Productos: estndares de calidad objetivos.- Servicios: estndares de calidad subjetivosDiseo de Proceso y Capacidad- Uso de los recursos humanos y mantenimiento.- Productos. los procesos son de la empresa.- Servicios: la capacidad debe concordar con lademanda. 10. Seleccin de la Localizacin.-Producto: cerca de la materia prima ofuerza de trabajo.-Servicios: cerca del cliente.Diseo de la Distribucin de las Instalaciones.-La distribucin de la planta puede mejorar la eficienciaen la produccin.-Servicios: puede mejorar la percepcin del servicio.Recursos Humanos y Diseo delTrabajo.-Determinar: talentos y destrezasrequeridas, salarios. 11. Administracin de la Cadena de Suministro-El fabricante y al proveedor, a los transportistas,almacenistas, vendedores al detalle.-Producto: se relaciona de forma crtica con el producto final.Inventario-Para ajustarse a los cambios en la demanda.-Productos: se inventara la materia Prima,trabajo en proceso, producto terminado.-Servicios: no se puede almacenar.Programacin-Programas de produccin factibles y eficientes.-Determinar y controlar la demanda de losrecursos humanos y las instalaciones. 12. Mantenimiento-Niveles deseados de confiabilidad y estabilidad y lossistemas para mantenerlos.-Producto: mantenimiento preventivo en el sitio deproduccin.-Servicios: usualmente consiste en reparar. 13. Investigacin-Alta calidad en los productos.-Alta utilizacin de la capacidad.-Alta eficiencia operativa (la relacin de laproductividad real de los empleados)-Baja intensidad de inversin (la cantidadde capital requerido para producir undlar de ventas)-Bajo costo directo por unidad (conrelacin a la competencia)Menor peso total daaeronave de cerca de 25%y una mayor eficiencia de33% en combustible . "Laalta rigidez de clula" esotro factor clave en latecnologa de ala de fusinde fuselaje. lo quepermitir a los 797 alcanzarlas 10.000 milllas con 1000pasajeros a bordo,manteniendo una velocidadde crucero de Mach 0,88, o654 MPH. 14. Condiciones Previas Las fortalezas y debilidades de loscompetidores, as como las posibles entradasal mercado de productos nuevos, productossustitutos, y el compromiso de distribuidores yproveedores. Los aspectos ambientales, tecnolgicos,legales y econmicos actuales y pronosticados. El ciclo de vida del producto, que podraestablecer limitaciones a la estrategia deoperaciones. Los recursos disponibles dentro de la empresay la funcin de la Administracin deoperaciones. La integracin de la estrategia deadministracin de operaciones con la estrategiade la compaa y de otras reas funcionales. 15. DinmicaDado a loscambiosocurridosdentro de laorganizacinEs dinmicadebido a loscambios delentorno.Todas lasreas de laempresa estnsujetas acambiosSuspenden vuelos enel Japn, Qatar,Polonia, Chile e Indiaen el Boeing 787Dreamliner. 16. PositivosPara alcanzar el objetivoNegativosPara alcanzar el objetivoOrigen internoFortalezas-Inventarios completos y productos ptimamentealmacenados de materia prima.-Adecuado marketing y relaciones adecuadas conclientes nacionales e internacionales..-Entrega a tiempo y satisfactoria.-Pendientes de lista de clientes y desperfectos.-Se conocen las proyecciones de necesidad.-Personal incentivado, idneo y de alto perfil.-Alta tecnologa.Debilidades-Alto nivel de burocracia parapatentes, fichas tcnicas.registro y regulaciones.-Probabilidad de catstrofesareas.Origen externoOportunidades-Sector con creciente demanda.-Ningn cliente se convertir en proveedor.-Deseo de vuelos comerciales fuera del planeta.-Mejoras en naves no detectadas y autopiloteadas de largo alcance.-Necesidad de naves con mayor capacidad, conmnimos consumos.AmenazasAviones de mayor capacidadde pasajeros de Airbus.-Contaminacin delmedioambiente.-Costo creciente delcombustible.-Escasez mano de obracalificada. 17. FCEFCE sonaquellasactividadesnecesariaspara que unaempresa logresus metas.Hay que aclararque aunque losFCE sonnecesarios no sonsuficientes parauna ventajacompetitiva.Hacen que la empresa se diferencie y puedadesarrollar una ventaja competitiva.InstalacionesConsistenciaCalidad 18. PerpectivasFinancierasIntegracinde AO y OtrasActividadesOBJETIVOSMercadeoRecursosHumanosTecnologa 19. NEGOCIO INTERNACIONALEmpresa que seinvolucra entransacciones realizadasms all de susfronteras, se involucranen el comercio,inversin internacional. 20. CORPORACIONMULTINACIONAL (CMN)Empresa que tiene unaamplia participacin ennegocios Internacionales,siendo propietariao controlandoinstalaciones en ms deun pas. 21. ESTRATEGIAINTERNACIONALUtiliza exportacionesy licencias parapenetrar el mercadoGlobal.QATARINDIAESPAA 22. ESTRATEGIAMULTIDOMSTICAEstrategia en la que lasdecisiones operativas sedescentralizan hacia cadapas para aumentar lacapacidad de respuestalocal.ESTRATEGIATRASNACIONALEstrategia que explota a lomximo las economas deescala, el aprendizaje,presin por la capacidad derespuesta.Esta estrategia combina losbeneficios de las eficienciase escala global con losbeneficios de la capacidadde respuesta local. 23. ESTRATEGIA GLOBALEstrategia en la que lasdecisiones operativas soncentralizadas y lo oficinaprincipal coordina laestandarizacin y elaprendizaje entre lasinstalaciones.WASHINGTONCHICAGO 24. ESTRATEGIAGLOBALESTRATEGIATRANSNACIONALESTRATEGIAINTERNACIONALESTRATEGIAMULTIDOMESTICAALTABAJA ALTACapacidad de respuesta local (Respuesta rpida y/o diferenciacin)Reduccin de Costos