Memoria Gas Natural, incluye Gestión Ambiental y Social.pdf

8/17/2019 Memoria Gas Natural, incluye Gestión Ambiental y Social.pdf

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c. Procedimientos sancionadores ante OSINERGMIN 42

3. GESTION AMBIENTAL Y SOCIAL

3.2. Gestión de calidad 433.3. Gestión ambiental 43

a. Cumplimiento ambiental 43 b. Monitoreo Ambiental 443.4. Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional 47

a. Indicadores de Seguridad 47 b. Capacitación y entrenamiento 49c. Cumplimiento Legal 49d. Plan de Contingencias 49e. Programa de Prevención de Daños (PPD) 50

3.5. Nuestra Responsabilidad Social 51

4. GESTION FINANCIERA

4.1. Introducción 514.2 Resultados Financieros 514.3 Inversiones de Capital 54

4.4 Financiamiento 544.5 Cotización Mensual de las Acciones 54

Anexo 1: Estados Financieros Auditados 2007Anexo 2: Definiciones, unidades de medición y tablas de conversiónAnexo 3: Buen Gobierno CorporativoAnexo 4: Planos


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1. INFORMACIÓN GENERAL

1. 1 Declaración de responsabilidad

“El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto al desarrollodel negocio de Gas Natural de Lima y Callao S.A. durante el año 2007. Sin perjuicio de

la responsabilidad que compete al emisor, los firmantes se hacen responsables por sucontenido conforme a los dispositivos legales aplicables”.

Ernesto Córdova Jaime Falquez OrtigaGerente General Gerente Financiero y Administrativo


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1. 2 Carta del Gerente General

Señores accionistas:

Es grato presentarles este importante documento donde resumimos de manera pormenorizada

todo el trabajo realizado a lo largo del 2007. Ciertamente, marcó una diferencia la entrada alPerú de AEI y Promigas con la adquisición del 100% de las acciones de Cálidda y la toma decontrol de la compañía el 28 de junio de 2007.

Durante los primeros meses de la nueva administración, hemos trabajado intensamente en la preparación de las condiciones para lograr la masificación del gas natural de Lima y Callao.

Para lograrlo, desarrollamos un Plan de Negocios que contempla la reducción del costo deconexión para los usuarios, crear una cultura de gas natural, fortalecer la gestión comercial de laempresa y desarrollar un nuevo diseño para la construcción de las redes de distribución.

Como parte de nuestro Plan, este año nos hemos enfocado en (i) la eliminación de los cargos por conexión domiciliaria que cobran los municipios, donde hemos logrado acuerdos con lasMunicipalidades de San Miguel, Magdalena y Pueblo Libre; (ii) modificaciones al marcoregulatorio que permitan reducir costos para el usuario y mayor agilidad operativa para laempresa; (iii) simplificación y mejora de nuestros procedimientos de venta; (iv) ampliación del plazo de financiamiento de las instalaciones internas a 5 años, reduciendo significativamente losrequisitos para la obtención del mismo; y, (v) el desarrollo de una campaña de educación a la población sobre el gas natural, que estaremos lanzando durante el primer trimestre de 2008.

Finalmente, es importante resaltar el notable crecimiento que ha tenido el segmento vehicular eindustrial este año, habiendo pasado de 4 estaciones de servicio a diciembre de 2006 a 22estaciones de servicio a diciembre de 2007 y de 146 clientes industriales a diciembre de 2006 a207 clientes industriales a diciembre de 20

El 2007 ha sido un año de cambios para Cálidda, así como también un año de logrosimportantes que constituyen los primeros pasos hacia la masificación del gas natural.

Ernesto CórdovaGerente GeneralCáliddaGas Natural de Lima y Callao S.A.


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1.4 Datos generales de la Empresa:

a. Denominación:

Gas Natural de Lima y Callao S.A. o GNLC S.A.

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(en adelante, “Cálidda”). GNLC estitular de la marcas Cálidda y Cálidda – Gas Natural del Perú y del nombre comercialconformado por la denominación Cálidda – Gas Natural del Perú y logo2.

b. Dirección, número de teléfono, fax, página web:

Av. República de Panamá No. 3490, San Isidro, LimaTeléfono: (511) 611-7500Fax: (511) 611-7501Página web: www.calidda.com.pe

c. Constitución y objeto social:

Cálidda fue constituida mediante Escritura Pública de fecha 8 de febrero de 2002,otorgada ante Notario Público de Lima, doctor Manuel Noya de la Piedra. El plazo deduración de la sociedad es indefinido.

La empresa se formó originalmente como una Sociedad Comercial de ResponsabilidadLimitada, con la denominación social Gas Natural de Lima y Callao S.R.L.Posteriormente, mediante Junta General de Socios de fecha 30 de noviembre de 2005, seacordó transformar la empresa a una Sociedad Anónima. La transformación entró envigencia a partir del 10 de enero de 2006.

Cálidda tiene como actividad principal dentro de su objeto social dedicarse adistribución de gas natural por red de ductos, de acuerdo con lo dispuesto en lalegislación aplicable. Asimismo, Cálidda realiza actividades vinculadas con su actividad principal dentro de las cuales se incluye la comercialización y suministro de equipos yartefactos, la prestación o realización de servicios de operación, construcción ymantenimiento, y otras actividades vinculadas a los hidrocarburos y su distribución.

EL CIIU al que pertenece es el 402001 (Distribución de Gas Mediante Tuberías).

d. Capital social:

Mediante Junta General de Accionistas celebrada el 14 de diciembre de 2007, losaccionistas de Cálidda acordaron aumentar el capital social de la empresa de $35’000,277.00 a 47’000,277.00, mediante la capitalización de créditos pendientes de pago a AEI Perú Holdings LTD (“AEI”) por $ 7’200,000.00 y Promigas S.A. ESP(“Promigas”) por $ 4’800,000.00.

1 El estatuto de la compañía contempla la posibilidad de utilizar la denominación GNLC S.A. de manera simultánea con lade Gas Natural de Lima y Callao S.A.2 La marca y el nombre comercial antes mencionados se encuentran inscritos ante la Oficina de Signos Distintivos delINDECOPI en las clases 4, 11, 36, 37 y 39 de la Nomenclatura Oficial.


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e. Estructura y composición accionaria:

Al 31 de diciembre de 2007, la participación de los accionistas en Cálidda fue lasiguiente:

Cuadro 1. Estructura accionaria al 31/12/2007

Accionistas N° Acciones % Nacionalidad Grupo Económico

AEI Perú Holdings LTD 28’200,166 60.00 CAYMAN AEI

Promigas S.A. ESP 18’800,111 40.00 COLOMBIA AEI

Total 47’000,277 100.00

Cuadro 2. Composición accionaria -acciones con derecho a voto – 31/12/2007

TenenciaN°

Accionistas%

Menor al 1% - -

Entre 1% y 5% - -

Entre 5% y 10% - -

Mayor al 10% 2 100.00

Total 2 100.00

f. Perfil de nuestros accionistas

AEIPosee y opera negocios de infraestructura energética en mercados emergentes.Administra activos de un grupo de 38 compañías de energía en 19 países con

aproximadamente 12,300 empleados. AEI atiende a más de 6 millones de clientesalrededor del mundo y tiene más de 40,000 kms de tuberías de gas y líquidos, 160,000kms líneas de distribución de energía, más de 1,500 estaciones de servicio y unacapacidad bruta instalada de 1.735 MW.

AEI opera a través de cinco líneas de negocios:• Distribución de Gas Natural• Transporte y Servicios de Gas Natural• Generación de Energía Eléctrica• Distribución de Energía Eléctrica• Venta minorista de combustibles

Promigas

Empresa privada más antigua en el sector de gas en América Latina, pionera de lamasificación del uso del gas natural en Colombia.

Más de 30 años de experiencia en transporte y distribución de gas natural y en el diseño,construcción, operación y mantenimiento de gasoductos.


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Transporta directamente 45% del gas natural consumido en Colombia. Alrededor de80% a través de las empresas en las que tiene participación accionaria.

A través de sus compañías distribuidoras atiende a más de 1.6 MM de hogares, en losque se benefician cerca de 7,0 millones de personas, 86% pertenecientes a los estratossocioeconómicos menos favorecidos.

Adicionalmente, Promigas ha expandido su negocio hacia países de América Latinaingresado en los mercados de energía de Panamá, Perú, Ecuador y México.

g. Licencias y autorizaciones

Para el desarrollo de sus actividades económicas, Cálidda cuenta con diversos permisos,autorizaciones, concesiones y licencias necesarias para el desarrollo de su objeto social.Las principales autorizaciones, permisos y licencias de las que es titular Cálidda son lassiguientes:

Cuadro 3. Principales licencias y autorizaciones

Autorización Fecha

Estudio de Impacto Ambiental de la Red Principal y sus modificaciones2/7/2002, 27/11/2002, 21/4/2003,22/7/2003, 12/3/2004, 15/4/2004

Estudio de Impacto Ambiental de las Otras Redes y sus modificaciones 13/8/2004, 20/6/2005

Informe Técnico Favorable para la Operación Comercial de la Red Principaly sus modificaciones

16/8/2004, 23/8/2004

h. Reseña histórica y aspectos generales

La licitación del Proyecto Camisea preveía que los postores debían conformar un

consorcio con un operador estratégico de transporte y uno de distribución, de maneraque las concesiones de transporte de gas natural, de transporte de líquidos y distribuciónfueran otorgadas inicialmente al mismo postor.

Una vez concluida la construcción de los sistemas de transporte y de distribución, dicho postor debía escindirse en dos empresas distintas que tuvieran a su cargo la concesión detransporte de gas natural y líquidos y distribución de gas natural, respectivamente. Deeste modo, se constituyó un concesionario de transporte y uno de distribución, cada unocon un operador especializado. No obstante lo anterior, la mayoría de las empresas participantes en el concurso presentaron solicitudes para ser precalificadas sólo entransporte o sólo en distribución.

El 16 de noviembre de 1999, el Comité Especial anunció el listado de empresas quehabrían sido precalificadas. De un total de doce empresas, sólo cuatro precalificaroncomo Operador Estratégico de Distribución.

El 24 de noviembre de 1999, el Comité Especial acordó modificar las bases delconcurso, permitiendo que un Operador Estratégico Precalificado de Transporte pudiera presentar una oferta económica sin el requisito de contar con un Operador EstratégicoPrecalificado de Distribución. Dicho operador de transporte debía presentar a un


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operador de distribución en un plazo máximo de quince meses contados desde la firmadel contrato.

El 20 de octubre de 2000 se adjudicó la buena pro. Se presentó un único OperadorEstratégico de Transporte y ninguna de las cuatro empresas que precalificaron comoOperadores Estratégicos de Distribución presentó oferta.

El 9 de diciembre de 2000, Transportadora de Gas del Perú S.A. (TgP) suscribió con elEstado Peruano los contratos BOOT de concesión de (i) transporte de gas natural (ii)transporte de líquidos y (iii) distribución de gas natural por red de ductos en eldepartamento de Lima y la Provincia Constitucional del Callao. TgP debía presentar aun Operador Precalificado de Distribución en un plazo máximo de quince meses.

Según lo previsto en la cláusula 19 del Contrato BOOT de Distribución, TgP presentó alEstado Peruano, para su aprobación, a SUEZ-Tractebel S.A. como Operador EstratégicoPrecalificado de Distribución, el cual ya tenía operaciones de distribución de gas naturalen Asia, Europa y América.

Luego de presentar los documentos exigidos por las bases y de verificarse sucumplimiento, mediante Resolución Ministerial No. 107-2002-EM/VME, publicada enel Diario Oficial “El Peruano” del 20 de febrero de 2002, el Ministerio de Energía yMinas (MEM) calificó a SUEZ-Tractebel S.A. como Operador Estratégico Precalificadode Distribución.

Ello dio origen a la cesión de posición contractual de TgP a SUEZ-Tractebel S.A; talcomo lo mandaba el Contrato BOOT de distribución firmado entre TgP y el EstadoPeruano.

Mediante Resolución Suprema 015-2002-EM del primero de mayo de 2002, se aprobóel Convenio de Cesión de Posición Contractual del Contrato BOOT de Distribución;contando con la opinión previa de OSINERGMIN mediante Oficio 106-2002-OSINERG del 15 de marzo de 2002. El Convenio se suscribió el 2 de mayo de 2002 ysus principales obligaciones se describen en el numeral 2.2. de esta Memoria.

Desde su creación hasta junio de 2007, Cálidda perteneció al Grupo SUEZ, grupoindustrial internacional y de servicios, a través de la división a cargo de sus actividadesenergéticas fuera de Europa, SUEZ Energy International (SEI).

SEI manejó la empresa desde la etapa de pre factibilidad, construcción y operacióncomercial hasta junio de 2007 en que decide aceptar la oferta de Ashmore EnergyInternational (ahora AEI) y Promigas para comprar Cálidda, compra que se haríaefectiva luego que calificaran ante las autoridades del país como Operador Estratégico para ser sujeto de recibir la transferencia del contrato BOOT que rige la concesión dedistribución de gas natural para Lima y Callao.

En febrero de 2007 se firma un acuerdo de transacciones simultáneas entre SUEZEnergy (SEI), AEI y Promigas, en el cual SEI recibe de AEI una central térmica ubicadaen Panamá y entrega, a cambio, la operación de distribución de gas natural en Lima yCallao a cargo de la empresa Cálidda.


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El proceso de compra iniciado con la firma del acuerdo de transacciones simultáneasduró cerca de cuatro meses tras un proceso de negociación que requirió, además de lasaprobaciones por parte del Ministerio de Energía y Minas (MEM), el cumplimiento deciertos requisitos establecidos en el contrato.

De esta manera, el 28 de junio de 2007 la distribuidora de gas natural pasó a sercontrolada por AEI y Promigas. La transacción se hizo efectiva, luego que el nuevooperador obtuvo de las autoridades del país su condición de Operador Estratégico de Distribución.

Al 31 de diciembre de 2007, la empresa cuenta con 207 clientes industriales. En elsegmento residencial y comercial, la empresa cuenta con más de 7,883 clientesconectados a la red y más de 65,700 clientes potenciales, es decir, que puedenconectarse a la red cuando ellos así lo decidan. En cuanto al Gas Natural Vehicular(GNV) cuenta con 22 estaciones de servicio operativas, de las cuales 18 fueronhabilitadas durante el 2007. Al 31 de diciembre de 2007, hay más de 23,958 vehículosque circulan por Lima con GNV.

i. Fechas importantes en la historia de Cálidda

Diciembre 2000: el Estado Peruano firmó con TGP el Contrato BOOT para ladistribución por red de ductos de gas natural en el departamento de Lima y la ProvinciaConstitucional del Callao.

Febrero 2002: se constituye Gas Natural de Lima y Callao S.A. (inicialmente Gas Natural de Lima y Callao S.R.L.)

Mayo 2002: se firmó la cesión de posición contractual del Contrato BOOT que otorgó

TGP a favor de Cálidda con la intervención del Estado Peruano.

Mayo 2002: se firmó el contrato EPC para la ingeniería, construcción y puesta enoperación de la red principal del Sistema de Distribución.

Julio 2002: la Dirección General de Asuntos Ambientales (DGAA) del MEM aprobó elEstudio de Impacto Ambiental de la Red Principal.

Octubre 2002: se inició la construcción de la Red Principal del Sistema de Distribución.

Noviembre 2002: se inició la recaudación y pago de la Garantía por Red Principal

(GRP).

Agosto 2004: se inició la operación comercial de la Red Principal del Sistema deDistribución, atendiendo a siete Clientes Iniciales.

Agosto 2004: la DGAA del MEM aprobó el Estudio de Impacto Ambiental de las OtrasRedes.

Setiembre 2004: se inició la construcción de las Otras Redes.


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Diciembre 2004: la empresa presenta oficialmente su nueva marca “Cálidda”.

Marzo 2005: se aumentó el capital social a $ 35 millones, mediante la capitalización dela deuda de $ 5 millones de EnerSur.

Marzo 2005: se firmó el contrato de préstamo con el Banco de Crédito del Perú yCitibank por $ 35 millones a 15 años.

Febrero 2006: la compañía se transformó en Sociedad Anónima (S.A.) Asimismo, enese mes se alcanzó el compromiso asumido bajo el Contrato BOOT de estar encapacidad de atender a 10 mil clientes potenciales.

Agosto 2006: en la fecha prevista en el Contrato BOOT para cumplir con el hito previsto en el punto anterior, Cálidda contaba con más de 30 mil clientes potenciales.

Noviembre 2006: al cierre del mes, Cálidda contaba con más de 42 mil clientes potenciales lo que sería suficiente para cumplir con el segundo hito del Contrato deConcesión, previsto para agosto de 2008.

Febrero 2007: Se firma el SPA (Stock Purhcase Agreement) -Acuerdo de transaccionessimultáneas para la adquisición de Cálidda.

Junio 2007: AEI y Promigas asumen el control de Cálidda como Empresa .

Julio 2007: Cálidda presentó en un cóctel a su nueva gerencia

Agosto 2007: Cálidda se solidariza con las familias afectadas por el terremoto ocurridorecientemente en nuestro país, haciendo entrega de una importante donación a losdamnificados del terremoto.

Diciembre 2007: Décima oferta pública para la contratación del servicio de transportefirme y llamado para la contratación de servicio interrumpible vía la red principal dedistribución.

j. Relación con el Estado

Como empresa del sector hidrocarburos y, concretamente, como concesionaria dedistribución del gas natural por red de ductos en el Departamento de Lima y la ProvinciaConstitucional del Callao, Cálidda mantiene una permanente comunicación ycolaboración con el Ministerio de Energía y Minas (MEM), el Organismo supervisor dela Inversión en Energía y Minería (OSINERGMIN), el Instituto Nacional de Cultura(INC) y las Municipalidades donde opera.

Dentro del MEM, la Dirección General de Hidrocarburos (DGH) cumple funcionesnormativas, promotoras, concedentes y fiscalizadoras respecto a la inversión privadadentro del sector hidrocarburos. En el ejercicio de estas funciones la DGH ha suscritocon Cálidda el Contrato de Concesión para la Distribución del Gas Natural por Red deDuctos en el Departamento de Lima y la Provincia Constitucional del Callao (el


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Contrato BOOT) y fiscaliza el desarrollo de las actividades de Cálidda de acuerdo a estecontrato.

Por su parte, la Dirección General de Asuntos Ambientales Energéticos (DGAAE) delMEM es el órgano técnico, normativo y de promoción encargado de promover laejecución y promulgación de las normas que permitirán limitar o evitar la contaminación

ambiental originada por las actividades energéticas.De este modo, la DGAAE tiene la misión de crear las condiciones para que dichasoperaciones se realicen en armonía con el desarrollo sostenible del país y exigir elcumplimento de las leyes pertinentes a los titulares de actividades de hidrocarburos.

Ante esta Dirección se ha tramitado y obtenido la aprobación de los Estudios de ImpactoAmbiental (EIA) necesarios para el desarrollo de las actividades de la empresa.

Respecto del OSINERGMIN, las actividades de Cálidda se encuentran reguladas por laGerencia Adjunta de Regulación Tarifaria (GART), la Gerencia de Fiscalización en Gas Natural (GFGN) y la Junta de Apelaciones de Reclamaciones de Usuarios (JARU).

La GART tiene por funciones dirigir, coordinar y controlar el proceso de fijación de lastarifas para la distribución de gas natural por red de ductos.

La GFGN está encargada de dirigir, coordinar y controlar el proceso de supervisión yfiscalización de las actividades de distribución y comercialización de gas natural, asícomo de fiscalizar el permanente y oportuno cumplimiento de los compromisoscontractuales asumidos por Cálidda.

La JARU es el órgano encargado de resolver, en segunda y última instanciaadministrativa, los reclamos que interpongan los usuarios del servicio público de gasnatural por red de ductos ante Cálidda, la que resuelve dichos reclamos en primerainstancia administrativa.

Asimismo Cálidda, con el fin de realizar las obras correspondientes al tendido de lasredes de distribución de gas natural en Lima y Callao, mantiene una relación permanentecon la Municipalidad Metropolitana de Lima y con las Municipalidades Distritalesdonde se encuentra trabajando.

Dichas Municipalidades tienen a su cargo emitir las autorizaciones correspondientes para la ejecución de obras en la vía pública, interferencia de vías y autorizaciones parainstalar Estaciones de Regulación de Presión (ERPs), entre otros.

k. Directores

Los directores de Cálidda son los siguientes:

Brent de JongVice-Chairman, Directorio de AEIBrent de Jong es Vice- Chairman del directorio de AEI desde mayo de 2006. Asimismo,fue Chief Executive Officer durante el periodo de mayo de 2006 a octubre de 2007. El


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Señor De Jong trabajó en Ashmore Investment Management Limited, empresainversionista dedicada a los mercados emergentes, desde el año 2002 como encargadode las inversiones que abarcan América Latina y Europa. Antes de unirse a AshmoreInvestment Management Limited, el señor De Jong fue miembro del Grupo JPMorgan.Es licenciado en economía de la Universidad de Georgetown.

Mariella MahanRepresentante de AEI en los Directorios las empresas PQP, EEC, Promigas y Cálidda.Además de representar a AEI en los directorios de sus empresas en Centro América, elCaribe, Colombia, Venezuela y Perú, la señora Mahan dirigió y realizo en el año 2007varias operaciones de fusiones y adquisiciones en América Latina para AEI. Del año2004 al 2006 la Señora Mahan fue Vice- Presidenta Senior de AEI (anteriorementePrisma Energy) para las regiones de Centro América, el Caribe y la Región del Norte deAmérica del Sur. Durante los años 1999 al 2003, la Señora Mahan ocupó los cargos deVice- Presidenta y Directora de Enron. Antes de eso trabajó Halliburton EnergyServices. La Señora Mahan se graduó de Negocios Internacionales y cuenta con unaMaestría en Administración de Empresas, ambas de la Universidad de Mississippi.

Antonio CeliaPresidente Ejecutivo, Promigas.Presidente de Promigas desde 1992, la compañía líder en el sector gas natural enColombia y una de las más importantes y tradicionales de América Latina. Además, sugestión ha permitido el crecimiento y la consolidación del portafolio de inversiones en15 compañías en los sectores de transporte y distribución de gas natural,telecomunicaciones y combustibles, con inversiones en Panamá, Ecuador, México,Chile y Perú. Es y ha sido miembro de juntas directivas de gremios como Naturgas (queagrupa las empresas del gas natural en Colombia), de la cual es su actual Presidente yAndi (Asociación Nacional de Empresarios e Industriales de Colombia), en esta actuócomo Presidente hasta el año anterior. Adicionalmente, ha sido miembro del consejo deasesores del Fondo de Inversión para la Paz, de las juntas directivas de la Bolsa deValores de Colombia y de importantes compañías tanto del sector gas como de otrossectores. Bajo su liderazgo se creó la Fundación Promigas, organización responsable dela gestión social de Promigas, es socio fundador y actual presidente del ConsejoDirectivo de Empresarios por la Educación y miembro del Consejo Empresario deAmérica Latina, CEAL, y de la Junta Directiva de Endeavor Colombia. Es Ingeniero delWorcester Polytechnic Institute de Worcester, Massachussets, con estudios de posgradoen M.I.T., en la Universidad de los Andes y Wharton Business School, en laUniversidad de Pennsylvania.

Ricardo FernándezVicepresidente, Promigas.Miembro de Directorios de varias empresas pertenecientes a Promigas en el sectorenergético y responsable del desarrollo de varios negocios en Colombia y AméricaLatina. Además lidera otras funciones comerciales de la actividad de transmisión de gasen Colombia. Es Ingeniero Mecánico de la Universidad del Norte con diplomado enAlta Gerencia de la Universidad de los Andes.


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Ernesto CórdovaVicepresidente de AEI y Gerente General de Cálidda.Se desempeña como Gerente General en Cálidda desde julio de 2007. Tiene más de 17años de experiencia en la industria energética de mercados emergentes, especialmenteen América Latina. Obtuvo el grado de bachiller en ingeniería empresarial de laUniversidad de Texas en Austin, una maestría en Economía Energética de la

Universidad de Nueva York y un doctorado en Gestión y Política Energética de laUniversidad de Pennsylvania.

María Jesús Hume Miembro del Directorio de importantes empresas privadas.Más de 30 años de experiencia en posiciones de liderazgo en el sector público y privado.Actualmente, es miembro de la Junta Directiva de 16 compañías y fundaciones sin finesde lucro en el Perú y el exterior, incluyendo Integra, InVita, ING Wealth Management,Austral Group S.A., Calidda S.A., Green Perú S.A., Summa S.A.C., Fiduciaria GBCS.A., Museo de Arte de Lima, Fundación Peruana del Cáncer, Fulbright Commission,ProMujer Internacional (N.Y.) y Presidenta del Directorio de ProMujer Perú. Tambiénes miembro del Consejo Consultivo de la Facultad de Derecho de la Universidad delPacífico. Asimismo, ha sido Gerente General para ING Group en Colombia y Perú, asícomo Viceministro de Comercio (Perú) y asesor del Inter-American Development Bank.Grados en Economía e Ingeniería Civil de la Pontificia Universidad Católica del Perú y postgrado en la Universidad de Piura, IESE y University of Michigan.

Fritz Du BoisGerente del Instituto Peruano de Economía.Ex Asesor y Jefe del Ministerio de Economía y Finanzas (1991- 1998). Actualmente esGerente del Instituto Peruano de Economía y Director de varias empresas.

l. Principales ejecutivos

A continuación la relación de los principales ejecutivos al 31 de diciembre de 2007:

Ernesto Córdova, se desempeña como Gerente General en Cálidda desde julio de 2007.Tiene más de 17 años de experiencia en la industria energética de mercados emergentes,especialmente en América Latina. Antes de su nombramiento como Gerente General deCalidda, el Sr. Córdova se desempeño seis años como Presidente Ejecutivo deEcoEléctrica, un productor independiente de energía en Puerto Rico que integra una

planta eléctrica de 540 MW, un Terminal de Gas Natural Licuado (GNL) y 2 plantas de producción de agua. Antes de ingresar a EcoEléctrica, el Sr. Córdova trabajó paraConstellation Power como Director Ejecutivo de Guatemala durante dos años; paraCoastal Power como Gerente Regional de América Central durante cuatro años; y parael Banco Mundial como consultor para Asia durante varios años. Obtuvo el grado de bachiller en ingeniería empresarial de la Universidad de Texas en Austin, una maestríaen Economía Energética de la Universidad de Nueva York y un doctorado en Gestión yPolítica Energética de la Universidad de Pennsylvania.


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Miguel Maal Pacini, se desempeña como Gerente Comercial de Cálidda desde julio de2007. Es Ingeniero Industrial de la Universidad del Norte de Barranquilla, Colombia,con estudios especializados en el sector gas del Chartered Industrial Gas ConsultantProgram, del Instituto Tecnológico de Gas en Chicago, Estados Unidos. Se desempeñódurante varios años como Gerente Comercial y Gerente de Nuevos Negocios dePromigas, empresa distribuidora de gas natural en Colombia.

Armando Macchia Vilá, desempeña el cargo de Gerente Técnico de Cálidda, desde julio de 2007. Forma parte del grupo AEI/Promigas desde julio de 1984. Previamente sedesempeñó como Jefe del Departamento de Ingeniería en la Distribuidora de Gas en laciudad de Barranquilla, Gases del Caribe S.A. y posteriormente pasó a ocupar laGerencia de Operaciones de la Distribuidora de gas Surtigas S.A. en Cartagena, ambosen Colombia. El señor Macchia estudió Ingeniería Civil en la Universidad La Salle en laciudad de Bogotá y posteriormente hizo estudios en Distribución de Gas en Sedigas, enBarcelona, España.

Beatriz Castro Echecopar, desempeña el cargo de Gerente Legal de Cálidda y forma parte, desde mayo de 2002, del equipo inicial para la distribución del gas natural enLima y Callao. En enero de 1999 ingresó al equipo ejecutivo de SUEZ EnergyInternational en el Perú para desempeñarse como Jefa del Departamento Legal deEnerSur, cargo que ocupó hasta julio de 2001. La señora Castro estudio Derecho yCiencias Políticas en la Universidad de Lima, y siguió estudios de maestría en Derecho(LLM) en la Universidad de Pennsylvania (EUA). Antes de integrarse al sectorenergético trabajó en el estudio Luis Echecopar García.

Jaime Falquez Ortiga, se desempeña como Gerente Financiero y Administrativo. Esingeniero industrial de profesión, posee un postgrado en finanzas, así como una maestríaen administración de empresas otorgada por la Universidad del Norte, Colombia ycuenta con un diploma en administración de riesgos financieros otorgado por elTecnológico de Monterrey. Anteriormente se desempeñó como gerente de finanzas enRed de Energía del Perú S.A. y jefe del departamento de planeación financiera de laempresa colombiana Transelca S.A., ambas pertenecientes al Grupo ISA en el sector detransmisión de energía eléctrica. También se ha desempeñado como analista senior en planeación financiera de la también colombiana Promigas S.A., en el rubro de transportede gas natural. Cuenta con una experiencia laboral de 14 años.

Gisella Benavente Miranda, Gerente de Responsabilidad Social y ComunicaciónCorporativa es abogada de profesión y se incorporó al equipo de Cálidda en el año 2002.Previo a asumir este cargo en agosto de 2007, se desempeñaba como Gerente deAdministración Comercial. Antes de ingresar a Cálidda, la señora Benavente fueAsesora Legal de Bellsouth Perú S.A., empresa de servicios públicos del sector deTelecomunicaciones. Estudió Derecho y Ciencias Políticas en la Universidad de Lima yse ha desempeñado como catedrática de la Universidad Privada del Norte en Trujillo yla Universidad San Ignacio de Loyola en Lima. También desempeña el cargo deCompliance Officer de la compañía.

Cecilia Macha Tenorio, se desempeña como Gerente de Gestión Humana de Cáliddadesde junio del 2007. La Srta. Macha es Licenciada en Ciencias Administrativas de la


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Universidad de Lima y siguió diversos estudios de especialización relacionados conaspectos de Recursos Humanos incluyendo el Diplomado de Capital Humano delITESM (Instituto Tecnológico de Monterrey - México). Antes de integrarse al equipode Cálidda se desempeñó como Gerente de Recursos Humanos en el rubro asegurador ycomercial.

Mónica Tomaguilla Guimac, desempeña el cargo de Auditor Interno de Cálidda yforma parte de Cálidda desde agosto de 2007. La señorita Tomanguilla es ContadoraPública Colegiada de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, y siguió estudiosde postgrado en Auditoria Interna y Gestión de Calidad y, Contabilidad y Finanzas parala Gestión Estratégica en la Universidad de Lima. Antes de integrarse al equipo deCálidda, trabajó en el área de auditoria financiera de PricewaterhouseCoopers.

Cuadro 4. Organigrama

Gerente General

Ernesto Córdova

Gerente Técnico

Armando Macchia

Gerente de

ResponsabilidadSocial y

ComunicacionesGisella Benavente

Gerente de

GestiónHumana

Cecilia Macha

Gerente Legal

Beatriz Castro

Gerente de Adm.

y Financiero.

Jaime Falquez

Gerente Comercial

Miguel Maal

Auditor Interno

MónicaTomanguilla


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2. INFORMACIÓN Y MANEJO DEL NEGOCIO

2. 1 El Contrato de Concesión (BOOT)

Con fecha 9 de diciembre de 2000, TgP suscribió el Contrato BOOT3 para la

distribución de gas natural por red de ductos en el Departamento de Lima y la ProvinciaConstitucional del Callao.

En dicha licitación TgP ofertó un costo del servicio4 de $ 91’287,000.00 que cubre laconstrucción, operación y mantenimiento de la red de alta presión y la conexión a lossiete Clientes Iniciales (todo ello se denomina Red Principal o Red de Distribución).

El 2 de mayo de 2002, TgP, Cálidda y el Estado Peruano suscribieron un Convenio deCesión de Posición Contractual mediante el cual Cálidda asumió la titularidad de laconcesión, con SUEZ-Tractebel S.A. como Operador Estratégico Precalificado, posteriormente y como consecuencia de la compra del 100% de las acciones del GrupoSUEZ en Cálidda por parte de AEI y Promigas, AEI fue nombrado Operador EstratégicoPrecalificado de Distribución mediante Resolución Ministerial No. 238-2007-MEM/DMen reemplazo de SUEZ – Tractebel S.A.

La concesión fue otorgada por un plazo de 33 años contados desde el 9 de diciembre de2000, pudiendo prorrogarse por períodos de diez años, sin sobrepasar un plazo máximoacumulado de sesenta años.

El área de la concesión está definida por el Departamento de Lima y la ProvinciaConstitucional del Callao. El servicio de distribución materia del Contrato BOOT tienecarácter exclusivo en toda el área de la concesión durante el plazo de la misma. Noobstante, luego de un plazo de doce años contados desde la puesta en operacióncomercial, el área de la concesión podrá ser reducida por resolución de la DGH a fin deexcluir el área que no venga siendo atendida por Cálidda y siempre que hubieratranscurrido el plazo de veinte días hábiles que le otorga el Reglamento de Distribuciónde Gas Natural por Ductos5 (Reglamento) para ejercer su derecho de preferencia.

AEI, en su calidad de Operador Estratégico Precalificado de Distribución deberá, bajolos lineamientos, plazos y requisitos contenidos en el Contrato BOOT, cumplir con:

• Tener el control de las operaciones técnicas del Sistema de Distribución, para locual deberá nombrar al Gerente de Operaciones de Distribución.

• Ser titular de la Participación Mínima, que equivale al 30% del capital social dela sociedad concesionaria.

Mediante el Contrato BOOT, Cálidda se obligó a:

3 BOOT del inglés Build, Own, Operate and Transfer significa una modalidad contractual donde el concesionario construye, posee como titular, opera y transfiere al concedente al finalizar el período de concesión el bien dado en concesión.4 Comprende la inversión y los costos de operación y mantenimiento de la Red Principal.5 Aprobado mediante Decreto Supremo No. 042-99-EM


18/85

16

• Construir las Obras Comprometidas o Red de Distribución, las que deberán poder atender la Capacidad Mínima en los cronogramas previstos en la tablasiguiente. El servicio brindado a través de la Red de Distribución es remuneradocon la Tarifa Regulada determinada en base al Costo del Servicio ofertado.

• Construir las obras del Plan de Crecimiento Comprometido, las que deberán

permitir atender a los clientes potenciales en el cronograma que se indica másadelante. El servicio brindado a través de Otras Redes (que incluye las obras delPlan de Crecimiento Comprometido) es remunerado por la tarifa de Otras Redes.

a. Las Obras Comprometidas o Red de Distribución:

La Red de Distribución está constituida por la red de alta presión y las conexiones alos Clientes Iniciales. De acuerdo con el contrato BOOT, la Red de Distribucióndebió estar, y en efecto estuvo, construida y operativa el 9 de agosto de 2004, fecha prevista para la puesta en operación comercial. Asimismo, la Red de Distribucióndebe cumplir con la Capacidad Mínima, según indica la tabla siguiente:

Cuadro 5 Capacidad Mínima de la Red de Distribución

Año deOperación

Capacidad Mínima

Control 1 Control 2 Control 3

1 al 11

La mayor de:(i) 150 millones de pies cúbicos pordía ó(ii) La requerida para atender lademanda en el Servicio, hasta 255millones de pies cúbicos por día

La mayor de:(i) 95 millones de piescúbicos por día ó(ii) La requerida para atenderla demanda en el Servicio,hasta 200 millones de piescúbicos por día

La mayor de:(i) 80 millones de piescúbicos por día ó(ii) La requerida para atenderla demanda en el Servicio,hasta 150 millones de piescúbicos por día

12 ysiguientes

255 millones de pies cúbicos pordía

200 millones de pies cúbicospor día

150 millones de pies cúbicospor día


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20/85

18

La tarifa a ser aplicada a las Otras Redes se determina en base a lo dispuesto en elReglamento, y la vigencia de la misma es de cuatro años.

Cuadro 9. Estructura de la Tarifa al Cliente Final7

Precio del gas natural + Tarifa por Red Principal de Transporte + Tarifa por Red Principal de Distribución + TarOtras Redes

La facturación por el suministro del gas natural en boca de pozo y el servicio detransporte vía la Red Principal de Transporte son passthrough, es decir, trasladadasdel Productor y Transportista al cliente. Cálidda no puede establecer márgenes sobreel costo del gas natural y el costo del transporte.

c. Garantía por Red Principal (GRP):

De acuerdo con el Contrato BOOT, el Estado Peruano garantiza a Cálidda larecuperación del Costo del Servicio ofertado en la licitación ($ 91’287,000), a través

de los Ingresos Garantizados, que son el resultado de multiplicar la Tarifa Base porla Capacidad Garantizada correspondiente a un período de tiempo. Dichos IngresosGarantizados son cubiertos mediante el pago de la Tarifa Regulada y la Garantía porRed Principal (GRP) e implican que Cálidda recuperaría la inversión efectuada en laconstrucción, operación y mantenimiento de la Red Principal en treinta años.

OSINERGMIN determina anualmente el monto de la GRP, la misma que esincorporada mensualmente como un cargo al Peaje por Conexión al SistemaPrincipal de Transmisión del Sistema Eléctrico. Este mecanismo permitió la llegadadel gas natural como insumo para la generación térmica de electricidad, reduciendolos costos de producción en beneficio de todos los consumidores.

Cuadro 10. GRP

GRP = Ingresos Garantizados – Ingresos Reales

La recaudación y pago oportuno de la GRP se encuentra recogida principalmente en:

a. Decreto Supremo No. 057-99-EM, mediante la cual otorgan la GRP al proyecto de red principal del sistema de transporte y distribución en alta presión del Proyecto Camisea.

b. El Decreto Supremo No. 026-2002-EM, que designó a Red de Energíadel Perú S.A. (REP) como la empresa encargada de realizar larecaudación y pago de la GRP a los concesionarios de distribución ytransporte.

c. El Decreto de Urgencia No. 045-2002, que designó a Petroperú como laentidad garante del pago oportuno de la GRP a dichos concesionarios. Lagarantía de Perupetro se hace efectiva a través de la activación de un

7 Mayor detalle sobre la aplicación de las tarifas y casos especiales se pueden encontrar en el numeral 2.4 de este documento.


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19

Fondo de Contingencia de $ 12’000,000.00 que forma parte del patrimonio de un fideicomiso constituido, por Perupetro, REP, TgP yCálidda.

d. El Decreto Supremo No. 046-2002-EM, mediante el cual se establecieronlas disposiciones aplicables a la recaudación y pago de la GRP vinculada

con la Red Principal del Proyecto Camisea; ye. Adicionalmente, mediante Contrato de Garantía del 9 de diciembre de

2000, el Estado otorgó su garantía al inversionista (Cálidda), con losalcances del artículo 1357 del Código Civil, en respaldo de lasobligaciones, declaraciones, seguridades y garantías asumidas en elContrato BOOT, incluyendo de manera expresa la GRP.

d. Mecanismo de solución de controversias:

El Contrato BOOT prevé un plazo de quince días hábiles de trato directo en el cuallas partes buscarán llegar a un entendimiento respecto de las controversias que pudieran surgir. En caso no llegaran a un acuerdo, las partes podrían iniciar unarbitraje según lo siguiente:

Controversias No Técnicas: arbitraje de derecho ante el Centro Internacional deArreglo de Diferencias Relativas a Inversiones (CIADI) –si el monto materia decontroversia superara la suma de $ 10’000,000- o ante el Centro de Arbitraje Nacional e Internacional de la Cámara de Comercio de Lima si el monto de lacontroversia fuera igual o menor a $ 10’000,000.

Controversias Técnicas: arbitraje de conciencia ante un experto designado por las partes de común acuerdo. A falta de acuerdo, el experto será designado por sorteo deuna relación de expertos registrados ante la Federación Internationale Des IngenieursConseils – FIDIC.

2. 2 Mercado de distribución de gas natural

El mercado de distribución de gas natural está integrado por tres tipos de consumidoresa saber: Clientes Iniciales, Consumidores Independientes y Consumidores Regulados;éstos últimos a su vez se dividen en residenciales, comerciales, industriales y de GNV(Estaciones de Servicio).

La demanda de gas natural en el departamento de Lima y la Provincia Constitucional delCallao estuvo definida en un primer momento por los 7 Clientes Iniciales quienesapostaron por el servicio participando del proceso de promoción del desarrollo de laindustria del gas natural, a través de la firma de contratos de Suministro de Gas Naturalcon el Estado Peruano antes del inicio del Proyecto. Estos clientes son: Edegel S.A.A.(C.T. de Ventanilla), Alicorp S.A.A., Sudamericana de Fibras S.A., Cerámica LimaS.A., Owens Illinois Perú S.A., Corporación Cerámica S.A. y Cerámica San LorenzoS.A.C.


22/85

20

La esperada puesta en operación comercial del Sistema de Distribución sucedió enagosto del 2004 con el suministro a las plantas industriales de los 7 Clientes Iniciales.Posteriormente, la demanda fue incrementándose a través de nuevos ConsumidoresIndependientes y Regulados.

Los Consumidores Independientes, son aquellos cuyo consumo supera los 30,000 m3

std/día y por ello pueden adquirir el gas natural directamente del Productor – representado por Pluspetrol- y el Servicio de Transporte directamente de TgP. En el mesde Septiembre de 2007, se incorporó como nuevo Consumidor Independiente conectadoa la Red Principal de Distribución la Planta ubicada en Lurín de Owens Illinois PerúS.A., empresa líder mundial en la industria de fabricación de envases de vidrio.

Los Consumidores Regulados son aquellos cuyo consumo es menor o igual a 30,000 m3

std /día y contratan a través de Cálidda el suministro, transporte y la distribución del gasnatural. Este mercado se compone de Clientes Residenciales, Comerciales, Industrialesy de GNV. La demanda y el número de clientes del mercado regulado se incrementaronconsiderablemente durante el año 2007 respecto del año anterior, en las páginassiguientes se detalla dicho crecimiento.

En términos de volumen, el incremento ha sido significativo principalmente debido alcrecimiento del segmento industrial y del vehicular. En términos de número de clientesincorporados por Cálidda al sistema de distribución, el mayor crecimiento estárepresentado por los segmentos residencial y comercial.

En el segmento industrial, las textiles lideran la composición de clientes representandocerca del 38% del número de industrias atendidas por Cálidda, seguidas por el rubro deAlimentos y Bebidas con el 13%; el restante 49% se encuentra conformado porempresas de la industria del cemento, envases, fibras acrílicas, fundiciones, plástico,ladrillos, papel y cartón, productos cerámicos, productos químicos, vidrios, etc.

En el segmento de GNV, durante el año se incorporaron 18 Estaciones de Servicio quese sumaron a las 4 ya existentes al cierre del 2006, en un claro esfuerzo por impulsar eldesarrollo del mercado. Asimismo, el número de vehículos convertidos a GNV al 31 dediciembre de 2007 fue 23,958 8 lo cual muestra la evolución importante de estemercado, que contribuye significativamente al cambio de la matriz energética de nuestro país.

2.3. Ventas

En el 2007, el volumen total de gas natural distribuido por Cálidda superó los 1,300MM de m3 std, cifra que supera en más de 30% a la obtenida en el año anterior. Acontinuación se muestra la distribución de este volumen, de acuerdo al grupo deconsumo al que pertenecen los clientes:

8 Página Web Cámara Peruana de Gas Natural Vehicular


23/85

21

Cuadro 11. Detalle de ventas por tipo de cliente

Iniciales / Independientes (Industrias) 118,585.88 266,061,051 2,236.16

Iniciales / Independientes (Generadoras) 598,706.30 706,017,061 3,564.51

Regulados

Categoría Tarifaria A (hasta 300 m3/mes) 0.71 1,630,248 458.23

Categoria Tarifaria B (de 301 a 17,500 m3/mes) 69.50 4,248,275 845.98

Categoría Tarifaria C (de 17,501 a 300,00 m3/mes) 2,576.57 139,063,273 24,323.78

Categoría Tarifaria D (más de 300,000 m3/mes) 15,511.21 137,923,505 22,924.88

Categoría Tarifaria GNV 10,254.75 50,986,483 6,028.53

Total 1,305,929,896 60,382.08

Facturación

(miles de USD)Tipo

Consumo

Promedio m3

std/día

Consumo Total m3

std/año

A continuación se presenta el gráfico correspondiente a la evolución mensual delvolumen de gas distribuido en el 2007. Los picos de consumo registrados en los mesesde Junio y Noviembre se deben a la mayor demanda durante esos meses por parte de lasgeneradoras eléctricas cuyos requerimientos están sujetos a los del Sistema EléctricoInterconectado Nacional (SEIN).

Cuadro 12. Evolución del volumen de gas natural distribuido en el 2007

0

20,000

40,000

60,000

80,000

100,000

120,000

140,000

E n e - 0 7

F e b - 0 7

M a r - 0 7

A b r - 0 7

M a y - 0 7

J u n - 0 7

J u l - 0 7

A g o - 0 7

S e p - 0 7

O c t - 0 7

N o v - 0 7

D i c - 0 7

m i l e s d e m 3 s t d / m e s

Clientes Regulados

Clientes Independientes

Clientes Iniciales

En el cuadro 13 se muestra la evolución de la demanda de los Clientes Iniciales,Independientes, y Regulados, sin considerar a los generadores eléctricos. Los clientesiniciales muestran un consumo estable a lo largo del año, mientras que en el caso de los

Consumidores Independientes, se observa una variación en sus consumos debido al perfil de demanda de Cementos Lima y a la incorporación en septiembre del 2007 de laPlanta Lurín del cliente Owens Illinois Perú. En relación a la demanda de losConsumidores Regulados, el nivel más alto, se registró en Noviembre y es explicado porla incorporación de nuevos clientes y principalmente por la operación de las plantas pesqueras en los dos últimos meses del año.


24/85

22

Cuadro 13. Evolución del volumen de gas natural distribuido en el 2007 (sin generadoras eléctricas)

0

10,000

20,000

30,000

40,000

50,000

60,000

70,000

E n e - 0 7

F e b - 0 7

M a r - 0 7

A b r - 0 7

M a y - 0 7

J u n - 0 7

J u l - 0 7

A g o - 0 7

S e p - 0 7

O c t - 0 7

N o v - 0 7

D i c - 0 7

m i l e s d e m 3 s t d / m e s

Clientes Regulados

Clientes Independientes

Clientes Iniciales

El número de clientes residenciales y comerciales acumulado al 2007 fue de 7,883, cifraque mostró un incrementó de 49% con respecto al cierre del 2006. En el segmentoindustrial se sumaron 63 nuevos clientes, además de las 18 nuevas estaciones de GNV.

Cuadro 14 Evolución del número de clientes a 2007

-

1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

6,000

7,000

8,000

9,000

Ene-07 Feb-07 Mar-07 Abr-07 May-07 Jun-07 Jul-07 Ago-07 Sep-07 Oct-07 Nov-07 Dic-07

GNV

Ind.

R&C

a. Clientes Iniciales y Consumidores Independientes

Este segmento de clientes, cuya prestación del servicio se inició en el 2004 y 2005respectivamente, representó el 74% de la demanda de gas natural para Lima y Callaoregistrada en el 2007. Respecto al 2006, se incrementó en uno el número de plantas


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23

industriales de este segmento conectadas al sistema, siendo esta la nueva instalaciónde Owens Illinois en Lurín. Al cierre del 2007 Cálidda cuenta con 7 ClientesIniciales y 3 Consumidores Independientes.

El comportamiento de este segmento de consumidores se ve claramente influenciado por las generadoras eléctricas cuyos perfiles de consumo están determinados

principalmente por la oferta de generación en el SEIN

9

. Al incrementarse la oferta degeneración eléctrica por parte de las centrales hidroeléctricas durante los meses delluvia y al tener estas centrales costos de generación más bajos que las centralestérmicas como la C.T. de Ventanilla y la C.T. de Santa Rosa –ambas de propiedadde Edegel- el consumo de gas natural de las mismas se reduce considerablemente;éste por el contrario se incrementa durante los meses de sequía.

A continuación observamos la demanda máxima contratada, así como el consumo promedio diario registrado por este segmento de clientes durante el año 2007:

Cuadro 15. Demanda Contratada y Consumo Promedio Clientes Iniciales y Consumidores Independientes

Demanda Máxima

Contratada (m3std/día)

Consumo Promedio (m3

std/día)

Cerámica San Lorenzo 80,200 58,011

Cerámica Lima 1 41,000 37,674

Cerámica Lima 2 50,000 54,650

Alicorp 1 (21 bar) 54,600 46,677

Alicorp 2 5,400 4,108

Corporación Cerámica 1 16,100 18,298

Corporación Cerámica 2 14,000 7,764

Owens Illinois Callao 48,000 39,611

Owens Illinois Lurín 42,000 22,233

Sudamericana de Fibras 100,000 88,157

Edegel Ventanilla 2,200,000 1,557,666

Edegel Santa Rosa 1 1,000,000 257,063

Edegel Santa Rosa 2 1,000,000 119,565

Cementos Lima 950,000 371,547

El consumo de los Clientes Iniciales, sin tomar en cuenta el de las centrales degeneración eléctrica, mostró a los largo del 2007 un comportamiento bastanteestable., tal como se evidencia en el cuadro 13.

b. Consumidores Regulados

Clientes Industriales (Categorías Tarifarias B, C y D)

Este segmento ha continuado mostrando un crecimiento importante y sostenido en elaño 2007, tal como sucedió en el 2006. Cálidda pasó de 146 clientes al cierre del año

9 SEIN: Sistema Eléctrico Interconectado Nacional.


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24

2006 a 207 Clientes Industriales regulados al cierre del año 2007. Esto representa unincremento de 42% en cuanto al número de clientes.

Del mismo modo, al 31 de diciembre de 2007 el volumen entregado fue superior alos 281 millones de m3std lo que representa un incremento del 59% respecto delvolumen entregado y consumido por la industria de Lima y Callao en el 2006.

Durante el 2007 en los clusters industriales ya existentes de la Avenida Argentina,Carretera Central y Panamericana Norte se observaron incorporaciones de 18, 17 y11 plantas respectivamente. Cabe resaltar la incorporación de la Compañía MineraLuren S.A., gran consumidor de combustibles líquidos y ahora de gas natural.

En el gráfico 16 se puede observar la tendencia creciente del consumo en elsegmento industrial, explicado por la conexión de nuevos clientes que ya cuentancon las redes de distribución frente a sus instalaciones; el desarrollo de nuevasextensiones de red; y el incremento en el consumo promedio de los clientes yaconectados.

Cuadro 16. Evolución del consumo y número total de Clientes Industriales - Categoría Tarifaria B, C y D

0

10

20

30

40

50

60

70

Ene-07 Feb-07 Mar-07 Abr-07 May-07 Jun-07 Jul-07 Ago-07 Sep-07 Oct-07 Nov-07 Dic-07

0

5,000

10,000

15,000

20,000

25,000

30,000

Categoria B Categoria C Categoria D Total Clientes

De manera análoga a lo sucedido en el 2006, en el mes de noviembre del 2007 se dio unincremento extraordinario en el nivel de consumo de los clientes industriales reguladosdebido a que durante ese mes se presentó de manera estacional el consumo de las plantas pesqueras.

GNV (Categoría Tarifaria D-GNV)

Cálidda distribuye el gas natural a las estaciones de venta al público de GNV (estaciónde GNV), donde éste es comprimido por el cliente a una presión de aproximadamente250 barg para el abastecimiento de los vehículos convertidos.

El 2007 fue el año del fortalecimiento e inicio de la masificación del segmento GNV. Alcierre del mismo, sumaban veintidós las estaciones de GNV que se encontraban enoperación comercial. En términos de volumen, Cálidda ha distribuido, en el 2007, másde 55 MM m3 std de gas natural a las estaciones de GNV, mientras que en el año 2006 el


27/85

25

volumen ascendió a cerca de 8 MM m3std, tal como se muestra en los siguientesgráficos.

Cuadro 17. Evolución del consumo - Categoría Tarifaria D-GNV

01,000,0002,000,0003,000,0004,000,0005,000,0006,000,0007,000,0008,000,0009,000,000

E n e r o

F e b r

e r o

M a r z o

A b r i l

M a y o

J u n i o J u

l i o

A g o s t o

S e p t i e m

b r e

O c t u b r

e

N o v i e

m b r

e

D i c i e

m b r

e

m 3 s t d / m e s

20

20

Cuadro 18. Evolución de Estaciones de GNV - Categoría Tarifaria D-GNV

67

8 89

10 10

13

1516

17

22

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

22

24

E n e r o

F e b r

e r o

M a r z o

A b r i l

M a y o

J u n i o J u

l i o

A g o s t o

S e p t i e m

b r e

O c t u b r

e

N o v i e

m b r

e

D i c i e

m b r

e

E s t a c i o n e s d e G N V

En lo que respecta a la conversión de vehículos, ésta creció a razón de 1,500 vehículosconvertidos mensuales, finalizando el año con cerca de 24,000 unidades.


28/85

26

Cuadro 19. Vehículos convertidos a GNV en 2007

0

5,000

10,000

15,000

20,000

25,000

30,000

E n e

r o

F e b

r e r o

M a r z o

A b r i l

M

a y o

J

u n i o

J u l i o

A g o s t o

S e t i e m b r

e

O c t u b r e

N o v i e

m b r e

D i c i e m b r e A

c u m u l a d o V e h i c u l o s C o n v e r t i d o s

Asimismo al finalizar el año 2007 el mercado de GNV contaba con más de 80 talleres deconversión y 7 entidades financieras que contribuyen a la masificación del servicio.

Clientes Residenciales y Comerciales (Categorías Tarifarias A y B)

El gas natural en el segmento residencial se destina al uso de cocinas y calentadores deagua principalmente. Adicionalmente se aprecia un mayor dinamismo en el mercado deartefactos a gas natural los cuales ocupan cada vez mayores áreas de exhibición en

tiendas comerciales. En el segmento de nuevas edificaciones o construcciones, existecada día un mayor interés por parte de las empresas constructoras en dotar a los edificiosde instalaciones internas para gas natural, buscando así agregarle valor a sus proyectos.Cálidda continúa trabajando con la intención de disminuir los costos de las instalacionesinternas a fin de hacer más accesible y competitivo el suministro de gas natural a loshogares.

Cuadro 20. Evolución del consumo y número total de Clientes Residenciales y Comerciales - CategoríasTarifarias A y B

-

50

100

150

200

250

300

350

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

C o n s u m o m i l e s d e S m

3 m e s

-

1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

6,000

7,000

8,000

9,000

N ú m e r o d e C l i e n t e s

Categoria A+B Consumo miles Sm3 mes


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27

En el segmento comercial, el rubro de restaurantes se mantiene predominante, ademásde hoteles, panaderías, lavanderías y supermercados. Grandes cadenas comerciales sehan incorporado a la cartera de clientes de Cálidda tales como Kentucky Fried Chicken,

Burger King, Supermercados Peruanos, Fridays, Pardo´s Chicken, entre otros. Haciafinales de 2007 el número de clientes comerciales conectados llega a 224, un 286%adicional a la cifra alcanzada en diciembre de 2006.

A finales del año 2007, más de 9,000 Clientes Residenciales y Comerciales habíantomado ya la decisión de conectarse al servicio público de distribución de gas natural yhabíamos sumado 15,000 nuevos clientes potenciales (frente a la red).

La evolución de Clientes Residenciales y Comerciales que cuentan con red en frente(clientes potenciales) se refleja en el siguiente gráfico:

Cuadro 21. Cobertura de la red de distribución a nivel residencial y comercial

Considerando el costo de acceso al servicio (instalaciones internas) durante el 2,007,Cálidda amplió los plazos de financiamiento disponibles de 36 a 60 meses. Hacia elfinal del año y como parte de la implementación de nuevas políticas de venta, Cáliddamodificó los requisitos para el otorgamiento de créditos a fin de dinamizar el proceso deventas y brindar mayores facilidades a los clientes.

0

10,000

20,000

30,000

40,000

50,000

60,000

70,000

Ene-

06

Feb-

06

Mar-

06

Abr-

06

May-

06

Jun-

06

Jul-

06

Ago-

06

Sep-

06

Oct-

06

Nov-

06

Dic-

06

Ene-

07

Feb-

07

Mar-

07

Abr-

07

May-

07

Jun-

07

Jul-

07

Ago-

07

Sep-

07

Oct-

07

Nov-

07

Dic-

07

C l i e n t e s F r e n t e

R e d


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2.4. Tarifas

El precio final que pagan los Consumidores Regulados por el servicio se compone de: el precio del gas natural en boca de pozo, las tarifas por el servicio de Transporte yDistribución vía la Red Principal y la tarifa de Distribución de gas natural vía las Otras

RedesLos Clientes Iniciales sólo pagan el servicio de distribución vía la Red Principal. La provisión del gas natural y el servicio de Transporte son negociados directamente entrelos clientes y Pluspetrol y TgP, respectivamente.

Los Consumidores Independientes sólo pagan el servicio de Distribución vía la RedPrincipal en la medida que se conecten directamente al gasoducto principal deDistribución. La provisión del gas natural y el servicio de Transporte, también sonnegociados directamente entre los clientes y Pluspetrol y TgP, respectivamente.

En el mercado regulado, el pago del servicio de Distribución a través de las Otras Redes,está segmentado en varias categorías tarifarias de acuerdo al volumen consumido por losclientes.

Cuadro 23. Tarifas – Gas, Transporte y Distribución vigentes al 31-12-2007

Tipo Gas Natural Transporte Red Principal Otras Redes

($ por millón deBTU)

($ por mil Sm3) ($ por mil Sm

3)

Cargo Fijo10

11

Cargo Variable($ por mil Sm

3

Iniciales / Independientes

Iniciales / Independientes (Industria) - - 8.4150 - Iniciales / Independientes (Generadores) 1.9787 30.7404 5.0606 0.161 20.3

Regulados

Cat. Tarifaria A (hasta 300 Sm3/mes) 2.3258 38.4985 8.4150 0.952 128.0

Cat. Tarifaria B (de 301 hasta 17,500 Sm3/mes) 2.3258 38.4985 8.4150 12.514 58.9

Cat. Tarifaria C (de 17,500 hasta 300,000 Sm3/mes) 2.3258 38.4985 8.4150 0.224 28.2

Cat. Tarifaria D (mayor que 300,000 Sm3/mes) 2.3258 38.4985 8.4150 0.161 20.3

Cat. Tarifaria D – GNV 0.800 38.4985 8.4150 0.185 23.3

10 Para los clientes de la Categoría Tarifaria A y B el Cargo Fijo es en $ por cliente por mes.11 Para los Clientes Iniciales e Independientes (generadores) así como los de la Categoría Tarifaria C, D y D-GNV el Cargo Fijo es en $ porSm3 por día-mes. Esta tarifa se aplica sobre el promedio diario móvil de los últimos seis meses de consumo (definido como "Valor HistóricoDiario"), siempre que el factor de carga (ratio entre el promedio de seis meses y el valor máximo registrado en dicho periodo) sea superior al70%, en caso contrario, el VHD será igual al consumo máximo de un día en dicho periodo.


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Cuadro 23. Tarifas – Gas, Transporte y Distribución vigentes al 31-12-2007

/ / / /

2.326* 1.020 0.222 0.60

1.30 1.020 0.222 0.60

. ( 300 3/) 0.** 1.020 0.222 4.60

. ( 301 1,500 3/) 2.326 1.020 0.222 2.610

. ( 1,501 300,000 3/) 2.326 1.020 0.222 0.40

. ( 300,000 3/) 2.326 1.020 0.222 0.60

. 0.00 1.020 0.222 0.0

*

** 1,500 3 100,000

a. Precio del gas natural en boca de pozo

El precio del gas natural en boca de pozo y la fórmula de actualización se encuentranestablecidos en el contrato de Licencia de Explotación del Lote 88 (Camisea)suscrito entre el Consorcio Camisea y el Estado Peruano. El precio fijado para el gasnatural se estableció en $ 1.00 y $ 1.80 por millón de BTU para los clientesgeneradores eléctricos y clientes no generadores eléctricos, respectivamente.Durante el 2007, y en virtud de las modificaciones contractuales establecidas entre elEstado Peruano y el Consorcio Camisea; el precio del gas natural en boca de pozo seincrementó el 5% respecto al precio de cierre del 2006, pasando de $ 2.215 por

millón de BTU a $ 2.3258 por millón de BTU. Siendo este último precio el aplicado por Cálidda a sus clientes regulados, de todos los segmentos excepto el de GNV, através de su factura mensual. El precio del gas natural en boca de pozo para lasEstaciones de Servicio de GNV (Cat. Tarifaria D-GNV) se mantuvo invariabledurante el 2007 en US$ 0.80 por millón de BTU como parte de las medidas promocionales auspiciadas por el Estado.

b. Tarifas por los servicios de transporte y distribución vía la Red Principal

Existen tarifas distintas por el servicio de transporte y distribución vía la RedPrincipal, dependiendo si el cliente es una empresa dedicada a la generación deelectricidad para el SEIN (generador eléctrico) o una empresa no generadoraeléctrica.

En el primer caso se aplica una tarifa regulada equivalente a la denominada TarifaBase, bajo el Contrato BOOT, que representa una tarifa que asume la plenautilización de la Red Principal de transporte y distribución, respectivamente.


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En el caso de los consumidores no generadores eléctricos, la tarifa a aplicar es unaTarifa Regulada que resulta de aplicar a la Tarifa Base un factor que recoja ladiferencia que exista entre la capacidad instalada en la Red Principal de transporte ydistribución y la demanda real.

Las tarifas por los servicios de transporte y distribución se actualizan anualmente

cada primero de marzo por un factor de actualización que está en función de las PPI.Adicionalmente, cada dos años el OSINERGMIN realiza la revisión tarifaria para lafijación de las nuevas tarifas de transporte y distribución vía la Red Principal,respectivamente.

En mayo de 2006 se aplicaron las nuevas tarifas por los servicios de transporte ydistribución vía Red Principal aprobadas por el OSINERGMIN, para el periodocomprendido entre mayo de 2006 y abril de 2008. Así, la nueva tarifa de transportevía la Red Principal se redujo en aproximadamente 12%, mientras que la nuevatarifa de distribución vía la Red Principal aumentó en 24%. El impacto de estosajustes sobre el precio final, para el caso de los consumidores residenciales ycomerciales, no afectó la competitividad de estos sectores, y en el caso de losClientes Industriales, los ajustes realizados permitieron una reducción del preciofinal de aproximadamente 2%.

c. Tarifas por el servicio de distribución vía Otras Redes

Las actuales tarifas de distribución vía Otras Redes se fijaron en el mes de mayo de2004 y tienen una vigencia de cuatro años (hasta julio de 2008), luego de lo cual seaplicarán las tarifas que resulten del proceso de revisión tarifaria que llevará a caboel OSINERGMIN y que regirá para el período agosto 2008 a julio 2012.

En dicho proceso de revisión tarifaria se establecieron cuatro categorías de acuerdocon el rango de consumo. Así, se definió la Categoría Tarifaria A (consumo menor a300 m3 por mes), la Categoría Tarifaria B (consumidores con un rango de consumoentre 301 a 17,500 m3 por mes), la Categoría Tarifaria C (consumidores con unrango de consumo entre 17,501 a 300,000 m3 por mes) y la Categoría Tarifaria D(consumidores con un consumo mayor a 300,000 m3 por mes), con la particularidadde que en el caso del segmento GNV, y como un mecanismo promocional a estesegmento, la tarifa no está en función al rango de consumo, sino que está definidacomo Categoría Tarifaria D-GNV.

Tal como estaba previsto en la regulación, el 28 de septiembre de 2006 se inició el proceso de revisión tarifaria para fijar el Factor de Actualización F2 a ser aplicado alas tarifas de Otras Redes de todas las categorías de consumidores y ajustar pordemanda aquellas tarifas calculadas en el año 2004. Adicionalmente, en dicho proceso se incluyó en la Categoría Tarifaria A el cargo por Tubería de Conexión,Acometida y su mantenimiento.

De acuerdo al cronograma establecido, en el mes de febrero del año 2007, se publicóla resolución OSINERGMIN Nro. 013-2007-OS/CD en la cual se aprobó los ajustestarifarios. El ajuste de la tarifa de distribución, vía las otras redes, generado por la


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aplicación del Factor F2, representó un incremento en el precio final a los clientesresidenciales, industriales y de GNV de 2%, 15% y 7% respectivamente.

Además de las revisiones mencionadas, las tarifas por el servicio de distribución deOtras Redes, se ajustan automáticamente de acuerdo a un factor de actualización queestá en función a la tasa arancelaria de importación del acero y polietileno, al Índice

de Precios al por Mayor de los EEUU (PPI), al Índice de Precios al por MayorPeruano (IPM) y la tasa de cambio. Las tarifas de Otras Redes se ajustan siempre ycuando alguno de dichos parámetros muestre una variación mayor al 3% respecto alos valores de los mismos parámetros empleados en el último ajuste.

d. Competitividad del gas natural versus combustibles alternativos

El gas natural es el combustible que ofrece a los Clientes Residenciales,Comerciales, Industriales y transportistas, los mejores rendimientos y ventajaseconómicas frente a los combustibles sustitutos.

En el caso de los consumidores de la Categoría Tarifaria A, conformado principalmente por clientes residenciales y comerciales pequeños, el ahorro respectoal GLP residencial (balones de 10 kilos) alcanza el 65%, considerando en estecálculo la comparación del costo total de la energía contenida en cada combustible.En el caso de los consumidores de la Categoría Tarifaria B, conformado por clientescomerciales e industriales pequeños -quienes utilizan principalmente GLP envasadoen balones de 30 kilos- se alcanza un ahorro de hasta el 66%.

Por otro lado, para el caso de los consumidores de Categorías Tarifarias C y D,conformados principalmente por Clientes Industriales que utilizan principalmente elDiesel 2, GLP a granel, y Residual como combustibles, se alcanzan niveles deahorro del 76%, 73% y 49%, respectivamente para los consumidores CategoríaTarifaria C, mientras que para los consumidores categoría Tarifaria D estos porcentajes de ahorro son de 78%, 75% y 52% respectivamente. Finalmente, en lacategoría D-GNV, el ahorro que obtiene un transportista o taxista, respecto a lagasolina de 90 octanos alcanza el 79%.

En el siguiente gráfico se observan los niveles de ahorro del gas natural frente a loscombustibles alternativos utilizados en cada categoría tarifaria (no se incluyen loscostos de conexión.


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Cuadro 24. Niveles de ahorro de gas natural frente a combustibles alternativos

2.5. Gestión comercial

a. Satisfacción del cliente

Adicionalmente a las ventajas del gas natural al ser una energía mas limpia, cómoda,económica y segura, Cálidda viene desarrollando un proactivo programa de

contactos e información con los potenciales clientes a fin de ofrecer un servicio deexcelencia.

En lo que respecta a los segmentos industriales y de GNV la atención de los clientesse realiza de manera directa y personalizada a través de los ejecutivos comercialesquienes inician el contacto con el cliente, desarrollan todo el proceso de conexióndel mismo al sistema y mantienen el contacto vigente aún después de su inicio deoperaciones.

En el segmento residencial, los contactos y atención de nuestros potenciales clientesse realizan a través de la fuerza de ventas y los puntos de contacto que Cálidda tiene

a disposición para recibir las consultas y requerimientos de los clientes: el Centro deServicio al Cliente ubicado al lado de nuestra oficina principal, la Línea de Servicioal Cliente y la página web www.calidda.com.pe. El 82% de los contactos serealizaron a través de la Línea de Servicio al Cliente, el 15% a través de la atención presencial en el Centro de Servicio al Cliente; el 2% a través de la página web; y el1% a través de cartas.


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De acuerdo a los resultados del último Estudio de Mercado12, el índice satisfacciónde los clientes de Cálidda con el servicio que ésta les brinda, se encuentra en el 93%.Estos resultados comprometen la empresa a trabajar para mantener o mejorar esteíndice.

b. Otros factores de incidencia en el desarrollo del negocioLa distribución de gas natural se ve afectada por una serie de factores adicionalestales como:

• Costo de las instalaciones internas residenciales: Durante el año 2007, elcosto de las instalaciones internas se mantuvo como una de las barreras mássignificativas para la masificación del uso de gas natural a nivel residencial,aún cuando a principios del mes de febrero, parte de los costos de conexiónasociados al precio de venta (tubería de conexión y acometida) fueronincorporados directamente en la tarifa. Si bien, este cambio pudo generar una

percepción de reducción en los costos de conexión; el costo del materialempleado (cobre) y el método de cobro (por longitud de interna), que son loscomponentes de mayor incidencia en el costo de conexión, impidieronevidenciar una reducción importante en el precio final. De manera paralela y buscando facilitar el acceso al servicio, el plazo de financiamiento otorgado por Cálidda, se amplió de 36 a 60 meses.

• Cultura de gas natural a nivel residencial: Aún cuando este factorcontinúa siendo gravitante, es preciso notar que ya se aprecia mayorinformación por parte de la población sobre el servicio de gas natural, principalmente en las zonas donde ya tenemos redes de gas naturaldisponibles. Las constructoras hoy muestran mayor interés por ejecutar sus proyectos con instalaciones para gas; los potenciales usuarios preguntan cadavez más sobre la disposición de los proyectos con gas natural; y en lastiendas comerciales especializadas en la venta de artefactos, también se brinda mayores espacios de exhibición a los gasodomésticos.

• Problemática Municipal: La barrera más importante para la masificacióndel servicio de gas natural es el cargo por conexión domiciliaria que cobranalgunos Municipios a los usuarios. Durante el segundo semestre de 2007,Cálidda logró acuerdos con las Municipalidades de San Miguel, Magdalena yPueblo Libre para eliminar el cargo por conexión domiciliaria por 3 años, afin de promover el desarrollo del servicio de gas natural en estos distritos. Adiciembre de 2007 aún quedaba pendiente el compromiso de laMunicipalidad Metropolitana de Lima y Municipalidad de Jesús María. LaMunicipalidad de Santiago de Surco no tiene incorporado dicho cargo en susnormas.

12 Estudio de Satisfacción realizado por Arellano Marketing (Feb 2,007)


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2.6. Principales instalaciones de la Empresa

Desde el mes de agosto de 2004 Cálidda viene operando el Sistema de Distribución, elcual permite brindar el servicio de distribución de gas natural a los ClientesResidenciales, Comerciales, Industriales, GNV y Generadores Eléctricos, ubicados enlas ciudades de Lima y Callao.

Las instalaciones del Sistema de Distribución parten desde Lurín, al sur de Lima, dondeCálidda recibe el gas natural desde el Sistema de Transporte propiedad de Transportadade Gas Natural del Perú TGP, operado por Compañía Operadora de Gas del Amazonas(COGA), hasta Ventanilla, atravesando la ciudad de sur a norte y pasando por catorcedistritos.

El desarrollo del Sistema de Distribución se divide en dos etapas: una primera quecomprendió la construcción de la Red Principal, que comenzó en el año 2002 y culminócon el inicio de la operación comercial en agosto de 2004 y una segunda etapa, en la quenos encontramos actualmente, que comprende la expansión del Sistema de Distribucióna través de las denominadas Otras Redes.

Como se puede observar, las redes del Sistema de Distribución han crecidosignificativamente en el 2007, pasando de un total de 419.71 kilómetros a fines de 2006a un total de más de 526.72 kilómetros a fines de 2007. Los cuadros detallan el total deredes que posee la compañía al final de 2007 (Red Principal y Otras Redes, por presióny por tipo).

Cuadro 25. Detalles de las redes del Sistema de Distribución

En km 2007 2006 2005 %

Red Principal 84.72 84.72 84.72 0.00Otras Redes 442 334.99 122.00 31.94Total 526.72 419.71 206.72 25.5

Cuadro 26. Detalles de las redes del Sistema de Distribución (por presión)

En km 2007 2006 2005 %

Red Alta Presión 73.41 72.05 71.02 1.89Red Media Presión 20.21 14.98 8.61 34.91Red Baja Presión 433.10 332.68 127.10 30.19Total 526.72 419.71 206.72 25.5

Cuadro 27. Detalles de las redes del Sistema de Distribución (por tipo)

En km 2007 2006 2005 %Red de Acero 170.12 143.90 128.47 18.22Red de Polietileno 356.60 275.81 78.26 29.29Total 526.72 419.71 206.72 25.49


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a. Red Principal

La construcción de la Red Principal se inició en octubre de 2002 y concluyó enagosto de 2004.

Comprende las instalaciones del City Gate, el gasoducto troncal de 20 pulgadas dediámetro y 62 kilómetros de longitud, las ERPs Maquinarias y El Agustino que permiten reducir la presión del gas natural desde 50 bar hasta valores de 19 y 10 bary cuatro ramales que, en distintos diámetros, permiten el suministro de gas natural aClientes Iniciales. La longitud total de los gasoductos que conforman la RedPrincipal es de 84 kilómetros. En el Plano 1 se muestra el trazado de estosgasoductos.

Esta etapa también comprendió la construcción de las estaciones de regulación ymedición (ERM) de los Clientes Iniciales: Cerámica San Lorenzo, Cerámica Lima -Planta 1 (San Juan de Lurigancho) Cerámica Lima – Planta 2 (San Martín dePorres), Alicorp – Planta 1 (Cercado de Lima), Alicorp Planta 2 (Carmen de laLegua Reynoso), Corporación Cerámica – Planta 1 (Cercado del Callao),Corporación Cerámica – Planta 2 (San Martín de Porres), Owens Illinois(Bellavista), Sudamericana de Fibras (Cercado del Callao) y Edegel (C.T.Ventanilla).

La inversión efectuada por Cálidda para la construcción y puesta en marcha de laRed Principal fue aproximadamente de $ 57 millones.

City Gate:

El City Gate es la primera instalación de un Sistema de Distribución, siendo “puertade entrada” del gas natural a la ciudad. En el caso de Cálidda está ubicada en Lurín,en el predio donde también se ubica TgP.

La función principal del City Gate es reducir la presión del gas natural que recibeCálidda de TgP a la presión de operación del gasoducto troncal en el Sistema deDistribución. Esto es necesario, pues el Sistema de Transporte podría entregar el gascon una presión máxima de 153 bar, mientras que la presión máxima de diseño delSistema de Distribución es de 50 bar, en cumplimiento del Reglamento dedistribución.

Como funciones secundarias, pero no por ello menos importantes, están laodorización y la medición del gas:

• Es necesario odorizar el gas natural, pues este no tiene olor, lo que impideque sea percibido o detectado fácilmente ante una posible fuga.

• La medición como su nombre lo indica, permite conocer y registrar losvolúmenes de gas natural que pasan por el City Gate para su posteriordistribución.


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Para cumplir con todas estas funciones el City Gate comprende principalmentelos siguientes equipos:

• Válvula de entrada al City Gate: permite aislar el City Gate de lasinstalaciones de transporte, si en el caso de una emergencia ello fueranecesario. Esta operación puede realizarse en forma local o remota.

• Sistema de calentamiento del gas: Es de fuego indirecto en baño de agua. Elcalor suministrado a la corriente de gas que pasa por los serpentines inmersosen el baño de agua es necesario para compensar el efecto Joule- Thompsom,el cual consiste en la formación de hidratos que trae como consecuencia posibles bloqueos de flujo, pues el gas a valores de temperaturas muy bajosincluso negativos podrían interrumpir el suministro. Este sistema estáconformado por tres calentadores, dos operativos y otro en stand by.

• Sistema de regulación: está formado por cuatro ramas, tres operativas y unaen stand by. Cada una de ellas está conformada por un filtro, una válvula de

bloqueo por sobrepresión y dos válvulas reguladoras, una activa y otramonitora. Adicionalmente, se encuentran instaladas dos válvulas de alivio,incrementando la seguridad del sistema.

• Sistema de medición: está compuesto por el medido de tipo ultrasónico, lostransmisores de presión y temperatura, el computador de flujo y elcromatógrafo. Todos estos elementos son necesarios, pues la lectura delvolumen de gas que pasa a través del medidor debe ser corregida por la presión, la temperatura y por un factor que depende de la composición delgas.

•

Sistema de odorización: está compuesto por el equipo inyector y por loscontenedores del líquido odorante. El equipo recibe los datos del caudal queestá pasando por la tubería e inyecta odorante proporcionalmente al flujo degas en la concentración que se le ha especificado.

• Módulo de gas para instrumentos: es una pequeña estación de regulación que permite que el gas natural sea utilizado en los actuadores de las válvulas de bloqueo por sobre presión y las válvulas reguladoras y por el equipo deinyección de odorante.

El City Gate fue diseñado inicialmente para un caudal de 200,000 Sm3/h. En el

2007 se ha efectuado la instalación del cuarto ramal de regulación y del tercercalentador incrementando la capacidad instalada a 300.000 Sm3/h, de acuerdocon el compromiso del contrato BOOT

Gasoducto troncal:

Está conformado por tuberías de acero de 20 pulgadas de diámetro que atraviesan laciudad de sur a norte. Su presión de diseño es de 50 bar y a lo largo de su recorridose encuentran instaladas válvulas de bloqueo de línea actuadas, a una distancia


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máxima de 7.5 kilómetros, en concordancia con lo especificado en el código ASMEB31.8.

Al inicio y al final de su recorrido se encuentran las trampas de lanzamiento yrecepción de scrapers13. La operación de estas instalaciones para el pasaje de scraper es estrictamente local y no puede ser llevada a cabo en forma remota.

La trampa de lanzamiento se encuentra ubicada en el predio de TgP, en Lurín y latrampa de recepción de scraper , denominada Terminal Station, se encuentra ubicadaen un predio de propiedad de Cálidda, situado en la avenida Néstor Gambetta, en la provincia constitucional del Callao,

A fin de proteger al sistema de la corrosión externa, todas las tuberías de acero delSistema de Distribución que se encuentran enterradas, cuentan con un revestimientoaislante o cobertura exterior y un sistema de protección catódica.

El sistema de protección catódica funciona con el suministro de corriente proveniente de equipos rectificadores ubicados en tres puntos de la traza. Para elmonitoreo del funcionamiento del sistema de protección catódica se cuenta con dosseñales remotas desde el sistema SCADA14. La efectividad de este sistema se verificaa través de la toma de potencial en los puntos de monitoreo ubicados cada 0.5kilómetros a lo largo de la traza del gasoducto.

SCADA y Sistema de Comunicaciones:

El SCADA es un sistema de supervisión y control que tiene como funciones principales la adquisición de datos desde dispositivos de campo, el control de estosdispositivos de campo, la visualización y tratamiento de situaciones de alarma, laautomatización de informes, la presentación de los datos manejados por el sistema através de ventanas gráficas y el tratamiento de datos históricos. La estructura de estesistema contempla dos centros de control, uno principal en Lurín y otro decontingencia en las oficinas de San Isidro.

El Sistema de Comunicaciones está basado en un sistema de fibra óptica diseñado eimplementado para tener un alto grado de confiabilidad, permitiendo al SistemaSCADA tener siempre continuidad de servicio.

Adicionalmente, el Sistema SCADA recoge y procesa los datos en linea de lamedición proporcionadas por las RTU´s instaladas en los clientes iniciales.

Proyecto Telemetría.

Con el objeto de tener los datos de medición y parámetros operativos

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