EM4 August 2003EM

EM

Printed onrecycled paper

EMAndrew KnopesEditor

Lisa BucherManaging Editor

HEADQUARTERS

Richard C. ScherrExecutive Director

Air & Waste Management AssociationOne Gateway Center, 3rd Floor420 Fort Duquesne Blvd.Pittsburgh, PA 15222-1435(412) 232-3444; (412) 232-3450 (fax)e-mail: info@awma.org

PUBLICATIONS COMMITTEE

C.V. Mathai, Ph.D., QEP, Chair

EDITORIAL ADVISORY COMMITTEE

Prabhu Dayal, Ph.D., P.E., ChairC Trade

Susan S. Wierman, Vice ChairMid-Atlantic Regional Air Management Association

John D. BachmannU.S. Environmental Protection Agency

Donald L. Blumenthal, Ph.D.Sonoma Technology Inc.

Tom BramletteOnyx Environmental Services

Judith C. ChowDesert Research Institute

A. Gwen EklundPavilion Technologies Inc.

Howard Ellis, DBA, QEPEnviroplan Consulting

Jill Barson Gilbert, QEPLexicon Systems

Stanley HayesENVIRON International Corp.

Peter F. Hess, QEP, P.E., DEEBay Area Air Quality Management District

Gale F. Hoffnagle, CCM, QEPTRC Environmental Corp.

John D. KinsmanEdison Electric Institute

C.V. Mathai, Ph.D., QEPPinnacle West/APS

John G. Watson, Ph.D.Desert Research Institute

ADVERTISING SALESREPRESENTATIVESGene GarbowskySales Manager(412) 232-3444, ext. 3102e-mail: ggarbowsky@awma.org

Stacey LinderSales and Marketing Coordinator(412) 232-3444, ext. 3138e-mail: slinder@awma.org

Message from the President

Is A&WMA On Targetwith Its Strategic Plan?

A friend once told me, “If you don’t have a target to shoot at, you are guaranteed not to hit it.” Over the past year or so,through the implementation of a new strategic plan, A&WMA’s Board of Directors has established three main targets, orgoals, for the Association to meet by 2006. The three goals and the Association’s “responses”—its current list of activi-ties designed to meet these goals—are as follows:

Goal 1. A&WMA will be the primary resource for environmental knowledge exchange,professional development, and education for its members.Responses:• Annual slate of technical conferences, including the Annual Conference & Exhibition• Audio + Web online technical conferences• Professional development courses held in conjunction with technical conferences• Professional development courses offered online via the E-Learning Center• Print and online publication of Journal and EM• Technical books, CDs, and other materials• Development of online library

Goal 2. A&WMA will be a recognized public source of credible environmental information andknowledge.Responses:• Journal and EM• Specialty conferences and workshops• Annual Conference & Exhbition• Published books

Goal 3. A&WMA will be a recognized leader in creating strategic partnerships to advance thecollective success of the environmental community.Responses:• Cosponsor of “Mega” meeting in partnership with the electric industry, the U.S. Department of Energy (DOE), and

the U.S. Environmental Protection Agency (EPA)• Cosponsor of RCRA meeting in partnership with EPA and other associations• Member discounts for courses offered by Government Institutes Training• Member discounts for access to online publication of Atmospheric Environment• Future partnerships with the American Industrial Hygiene Association (AIHA) and the Water Environment

Federation (WEF)• Group insurance for members

Are the responses above sufficient to achieve our goals? I’m concerned that we need to do more. To meet these goalsas an organization, we must first gather information to understand where our profession is today, and then look to thefuture and make our best judgment as to where it will be in the next 5–10 years.

To support the future development of these goals,a) I have asked the Board to visit with the Council leadership to ensure that we hear from members on the following

questions:• What changes are you seeing at work with respect to participation in volunteer associations, training, and new

areas of interest?• How should the Association address these issues?• Which member services should be developed, dropped, or changed? and• What should the Association look like in 10 years?

August 2003 5EM

b) I have begun contacting senior leaders in industry, government, academia, and consulting to ask for their input onthe trends, threats, and opportunities for our Association in the future; and

c) I have asked those members whose terms on the Board ended in December to assist me in gathering this information. I believe that thisinformation will help the Board and staff develop and implement the right programs to meet future member needs.

Planning for the future is critical for any successful organization, but particularly for a member-driven association like ours, and must include fullutilization of our members’ talents. As an international organization, our membership is composed of professionals from a variety of disciplines, back-grounds, and cultures. This diversity brings with it both opportunities and challenges. A major challenge is to recognize that people with diverse back-grounds think and act in different ways and bring with them different values to the table. At the same time, this provides an opportunity to embrace thediversity of ideas and approaches to further strengthen the Association. For example, the Board has created a pilot electronic membership program in India,Thailand, and the Philippines, which is part of an evaluation of global opportunities by this year’s Board-appointed Global Environmental Task Force. Theefforts directed toward expansion of the Association and embracing diversity must continue if we are to meet our strategic goal of being a primary resourcefor environmental knowledge exchange, professional development, and education for our members.

My guess is that in 10 years the Association’s membership will have a markedly different look. It will be based on the cultures and backgrounds of thestudents who are currently entering the science and engineering field. Now is the time to reach out to these future members through student chapters andlocal sections and chapters to provide them with a strong reason to join our organization. If we can better understand how our profession is changing andanticipate the direction in which it is moving, we can better position the Association to provide the right member value for both current and future members.In addition, we must continue to eliminate the perception that A&WMA is an “old boys club.” Leadership starts at the top with a Board that is much morediverse today than it was in the past. We currently have seven female Board members and are pleased to welcome our second woman President-Elect, EdithArdiente, who, along with newly elected Board members Barbara Toole O’Neil and Anne Heighway, will join the Board in 2004.

Finally, time is short, but it’s still not too late to participate in one of our new strategic partnerships: The 2003 RCRA National Meeting, August 12–15, in Washington, DC. This meeting offers A&WMA members a unique opportunity to network with regulators from all levels of government andindustry. Hope to see you there.

William “Art” Spratlin, P.E., QEPpresident@awma.org

Coming this summer….

A&WMA’sE-Learning Center• Professional development and refresher courses• Delivered online• Self-paced within a scheduled time frame• Interactive learning• Qualified instructors to guide you through the course• Cost-effective training without the travel• May qualify for CEUs

Please visit www.awma.org for upcoming classes and registration information.

YOU ASKED,WE LISTENED.

6 August 2003EM

Mensaje del Presidente en español

¿Está AWMA sobre el objetivo con su Plan Estratégico?Una vez un amigo me dijo, “Si no tienes un objetivo al cual tirar, puedes garantizar que no acertarás.” El año pasado, pormedio de la implementación de un nuevo plan estratégico, el Consejo de Directores de A&WMA´s ha establecido tresobjetivos principales o metas para que la Asociación las alcance por el 2006. Las tres metas y las “respuestas” de laAsociación—su lista actual de actividades para alcanzar estas metas—son las siguientes:

Meta 1. A&WMA sera el principal recurso para el intercambio del conocimiento ambiental,desarrollo profesional y educación para sus miembros.Respuestas:• Programación anual de conferencias técnicas, incluyendo la Conferencia y Exhibición anual• Conferencias técnicas Audio + Web• Cursos de desarrollo profesional llevadas a cabo en conjunto con las conferencias técnicas• Cursos de desarrollo profesional ofrecidos en línea vía E-Centro de aprendizaje (E-Learning Center)• Publicación escrita y en línea del Journal y EM• Libros técnicos, CDs, y otros materiales• Desarrollo de una librería en línea

Meta 2. A&WMA será una fuente pública reconocida de información ambiental acreditada y deconocimiento.Respuestas:• Journal y EM• Conferencias y talleres especializados• Conferencia y Exhibición anual• Libros publicados

Meta 3. A&WMA será un líder reconocido en la creación de sociedades estratégicas para mejorarel éxito colectivo de la comunidad ambiental.Respuestas:• Copatrocinador de la reunión “Mega” en sociedad con la industria eléctrica, el Departamento de Energía de los

Estados Unidos (DOE) y la Agencia de Protección Ambiental de los estados Unidos (EPA)• Copatrocinador de la reunión RCRA en sociedad con EPA y otras asociaciones• Descuentos a los miembros en cursos ofrecidos por Institutos de Capacitación Gubernamental• Descuentos a los miembros por el acceso a publicaciones en línea de Atmospheric Environment• Asociación futura con la Asociación Americana de Higiene Industrial (American Industrial Hygiene Associa

tion, AIHA) y la Federación Ambiental del Agua (Water Environment Federation, WEF)• Seguros de grupo para los miembros

¿Son suficientes las respuestas anteriores para alcanzar nuestras metas? Estoy preocupado de que necesitamos hacermás. Para alcanzar estas metas como una organización, primero debemos reunir información para entender donde está ahoranuestra profesión, y entonces mirar hacia el futuro y hacer nuestro mejor juicio de donde estaremos en los siguientes 5-10 años.

Para apoyar el desarrollo futuro de estas metas,a) He solicitado a la Junta de Directores visitar a los líderes del Consejo para asegurar que estamos escuchando a los

miembros sobre las siguientes preguntas:• ¿Qué cambios están observando en el trabajo con respecto a la participación en asociaciones voluntarias,

entrenamiento y nuevas áreas de interés?• ¿Cómo debe abordar la Asociación estos asuntos?• ¿Cuáles servicios a los miembros deben desarrollarse, desecharse o cambiarse? y• ¿Cómo debe estar la Asociación en 10 años?

b) He comenzado a contactar algunos líderes con experiencia en la industria, el gobierno, la academia y en consultoras parapreguntarles sobre sus apreciaciones en las tendencias, amenazas y oportunidades para nuestra Asociación en el futuro y

c) He preguntado a aquellos miembros cuyo período en el Consejo finaliza en diciembre para que me ayuden a reunir estainformación. Creo que esta información ayudará al Consejo y al personal a desarrollar e implementar los programascorrectos para encontrar las necesidades futuras de los miembros.

La planeación para el futuro es crítica para cualquier organización exitosa pero particularmente para una asociacióndirigida por sus miembros como lo es la nuestra, y debe incluir un completo aprovechamiento de los talentos de nuestrosmiembros. Como una organización internacional, nuestra membresía se compone de profesionales en una gran variedad dedisciplinas, antecedentes y culturas. Esta diversidad brinda tanto oportunidades como retos. Uno de los principales retos esreconocer que la gente con antecedentes diversos piensa y actúa en diferentes formas y trae con ella diferentes valores a la mesa.Al mismo tiempo, esto provee una oportunidad de abarcar la diversidad de ideas y aproximaciones para el fortalecimiento de laAsociación. Por ejemplo, el Consejo ha creado un programa piloto de membresía electrónica en la India, Tailandia y Filipinas, locual es parte de una evaluación de oportunidades globales realizado por el Grupo de Operaciones sobre Ambiente Globalnombrado por el Consejo este año. Los esfuerzos dirigidos hacia la expansión de la Asociación y hacia abarcar la diversidad,deben continuar si estamos por alcanzar nuestra meta estratégica de ser la principal fuente para el intercambio de conocimientosambientales, desarrollo profesional y educación para nuestros miembros.

Mi suposición es que en 10 años, la membresía de la Asociación será apreciablemente diferente. Se basará en las culturas yconocimientos de los estudiantes que están actualmente entrando al campo de la ciencia y la ingeniería. Ahora es tiempo de alcanzara estos futuros miembros a través de los capítulos estudiantiles y secciones locales para proporcionarles razones fuertes paraincorporarse a nuestra organización. Si podemos entender mejor como está cambiando nuestra profesión y anticipar la dirección enla cual se está moviendo, podemos posicionar mejor a la Asociación proporcionándole los beneficios de membresía adecuados paralos miembros presentes y futuros. Además, debemos continuar eliminando la percepción de que A&WMA es “un club de hombresmayores.” El liderazgo comienza arriba con un Consejo que es mucho más variado de lo que era en el pasado. Actualmente hay sietemujeres en el Consejo y nos complace darle la bienvenida a nuestra segunda mujer Presidente Electa, Edith Ardiente, quien al igualque las nuevas miembros electas para el Consejo Barbara Toole O´Neil y Anne Heighway, se unirá al Consejo en el 2004.

Finalmente, el tiempo es corto, pero aun no es demasiado tarde para participar en una de nuestras nuevas asociacionesestratégicas. La reunión nacional 2003 de RCRA, agosto12–15, en Washington, DC. Esta reunión ofrece a los miembros deA&WMA una oportunidad única de conectarse con los reguladores de todos los niveles del gobierno y la industria. Espero verlos ahí.

Spanish translation provided by Violeta Mugica,Universidad Nacional Autónoma de México.

Message du Président en français

Pour reprendre les paroles d’un bon ami, “Sans cible, impossible de tirer au but.” Au cours de la dernière année, au fil dela mise en application d’un nouveau plan stratégique, le conseil d’administration de l’A&WMA a fixé trois principauxobjectifs que l’Association devrait atteindre d’ici 2006. Ces trois objectifs, et les activités conçues pour permettre àl’Association de les atteindre, sont les suivants:

Premier but. L’A&WMA sera la principale source d’échange de connaissances environnementales,de perfectionnement professionnel et d’éducation pour ses membres.Activités:• Série de conférences techniques tous les ans, y compris la conférence-exposition annuelle• Diffusion audio + Web en ligne des conférences techniques• Cours de perfectionnement professionnel offerts parallèlement aux conférences techniques• Cours de perfectionnement professionnel offerts en ligne par le centre d’apprentissage électronique• Publication imprimée et en ligne du Journal et de EM• Ouvrages techniques, CD, et autres publications• Développement d’une bibliothèque en ligne

Deuxième but. L’A&WMA sera une source publique reconnue d’information et de connaissancesenvironnementales dignes de foi.Activités:• Journal et EM• Conférences et ateliers spécialisés• Conférence-exposition annuelle• Publication d’ouvrages

Troisième but. L’A&WMA sera un leader reconnu en création de partenariats stratégiquesfavorisant le succès collectif de la communauté environnementale.Activités:• Co-parrainage de la rencontre “Mega” en collaboration avec l’industrie de l’électricité, le ministère américain

de l’environnement (DOE) et l’agence de protection environnementale des États-Unis (EPA)• Co-parrainage de la rencontre de RCRA en collaboration avec l’EPA et d’autres associations• Rabais pour les membres sur les cours offerts par Government Institutes Training• Rabais pour les membres sur l’accès en ligne à la publication Atmospheric Environment• Partenariats futurs avec l’American Industrial Hygiene Association (AIHA) et la Water Environment Federation (WEF)• Assurance collective pour les membres

Toutes les activités susmentionnées suffisent-elles pour nous permettre d’atteindre nos objectifs? Je crois que nousdevons faire plus. Pour y parvenir, notre Association doit d’abord recueillir des données pour comprendre l’état actuel denotre profession, puis songer à l’avenir et déterminer, au meilleur de notre jugement, où elle si situera dans cinq à dix ans.

Pour appuyer la concrétisation de nos objectifs:a) J’ai demandé au conseil d’administration de consulter les conseils sectoriels de l’Association pour obtenir les

L’A&WMA est-elle en voie d’atteindre ses objectifs stratégiques?commentaires des membres sur les points suivants:

• Quels changements constatez-vous au travail quant à la participation aux associations bénévoles, à laformation et aux nouveaux domaines d’intérêt?

• Comment l’Association devrait-elle y réagir?• Quels services aux membres faudrait-il proposer, abandonner ou modifier?• À quoi l’Association devrait-elle ressembler dans dix ans?

b) J’ai commencé à établir des contacts avec des leaders au sein de l’industrie, du gouvernement, des milieuxuniversitaires et du secteur de la consultation pour solliciter leurs commentaires sur les tendances, lesmenaces et les occasions pour notre Association dans l’avenir.

c) J’ai demandé aux membres du conseil dont le mandat a pris fin en décembre de m’aider à rassembler cesdonnées. Je crois qu’elles aideront notre conseil d’administration et notre personnel à concevoir et à mettre enoeuvre les programmes requis pour répondre aux besoins futurs des membres.

Pour réussir, une organisation telle que la nôtre doit bien planifier son avenir. Son succès dépend beaucoup de sesmembres, et elle doit pleinement mettre à profit leurs talents. Nous sommes une association d’envergure internationale,et nos membres regroupent des spécialistes représentant un grand nombre de disciplines, d’antécédents et de cultures.Une telle diversité recèle à la fois des possibilités et des défis. Un grand défi consiste à reconnaître que les gens auxantécédents variés pensent et agissent différemment et sont le reflet d’autres valeurs. Parallèlement, c’est là une possibilitéd’accepter la diversité des idées et des stratégies et d’en faire profiter l’Association. À titre d’exemple, le conseild’administration a créé un programme pilote d’adhésion électronique en Inde, en Thaïlande et aux Philippines qui faitpartie de l’évaluation des possibilités à l’échelle mondiale par le groupe de travail environnemental mondial nommé par leconseil d’administration. Les efforts axés sur l’expansion de notre Association et la reconnaissance de la diversité doiventse poursuivre si nous voulons atteindre notre objectif stratégique d’être, pour nos membres, la principale source d’échangede connaissances environnementales, de perfectionnement professionnel et d’éducation.

J’estime que, dans dix ans, la composition des membres de l’Association sera bien différente. Elle sera à l’imagedes cultures et antécédents des étudiants qui s’engagent actuellement dans le domaine des sciences et de l’ingénierie.Nous devons dès maintenant les intéresser à participer à l’Association en mettant sur pied des sections locales à leurintention. Si nous parvenons à mieux comprendre l’évolution de l’Association et son orientation future, nous seronsmieux en mesure d’assurer que l’Association est bien placée pour répondre aux besoins actuels et futurs des membres.De plus, nous devons continuer de faire des efforts pour dissiper la perception que l’A&WMA est un club de la viellegarde. Le leadership est tributaire d’un conseil d’administration beaucoup plus diversifié. Nous comptons actuellementsept femmes au sein du conseil, et nous avons le plaisir d’accueillir Edith Ardiente à titre de présidente élue, qui se joindraau conseil en 2004 en compagnie de Barbara Toole O’Neil et Anne Heighway, nouvellement élues au conseil.

Le temps file, mais il n’est pas trop tard pour participer à l’un de nos nouveaux partenariats stratégiques: larencontre nationale de RCRA de 2003 qui aura lieu du 12 au 15 août à Washington, DC. Cette rencontre offre auxmembres de l’A&WMA une occasion unique de rencontrer des législateurs de tous les échelons des secteurs public etprivé. Au plaisir de vous y accueillir!

French translation provided by the Canadian Councilfor Human Resources in the Environment Industry (CCHREI).