GUÍA DE PAÍS

Costa de Marfil

Elaborado por la OficinaEconómica y Comercialde España en Abiyán

Actualizado a enero 2017

 

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1    PANORAMA GENERAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41.1    SITUACIÓN, SUPERFICIE, SUPERFICIE AGRÍCOLA, RELIEVE Y CLIMA . . . 41.2    DEMOGRAFÍA Y SOCIEDAD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61.3    PIB PER CAPITA Y DISTRIBUCIÓN DE LA RENTA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91.4    POBLACIÓN ACTIVA Y DESEMPLEO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101.5    ORGANIZACIÓN POLÍTICO-ADMINISTRATIVA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

1.5.1    SISTEMA DE GOBIERNO, PARTIDOS POLÍTICOS Y DIVISIÓN DEPODERES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101.5.2    ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA Y TERRITORIAL DEL ESTADO . . . 111.5.3    LA ADMINISTRACIÓN ECONÓMICA Y SU DISTRIBUCIÓN DECOMPETENCIAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

1.6    RELACIONES INTERNACIONALES/REGIONALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

2    ESTABLECERSE EN EL PAÍS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 152.1    CARACTERÍSTICAS DEL MERCADO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 152.2    CANALES DE DISTRIBUCIÓN. ESTRUCTURA Y MARCO LEGAL DE LADISTRIBUCIÓN COMERCIAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 162.3    IMPORTANCIA ECONÓMICA DEL PAÍS EN LA REGIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . 172.4    PERSPECTIVAS DE DESARROLLO ECONÓMICO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 172.5    OPORTUNIDADES DE NEGOCIO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

3    IMPORTACIÓN (RÉGIMEN DE COMERCIO EXTERIOR) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 223.1    TRAMITACIÓN DE LAS IMPORTACIONES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 223.2    ARANCELES Y REGÍMENES ECONÓMICOS ADUANEROS . . . . . . . . . . . . . . 233.3    NORMAS Y REQUISITOS TÉCNICOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 243.4    REGULACIÓN DE COBROS Y PAGOS AL EXTERIOR . . . . . . . . . . . . . . . . . . 253.5    CONTRATACIÓN PÚBLICA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25

4    INVERSIONES EXTRANJERAS / INCENTIVOS A LA INVERSIÓN . . . . . . . . . . . . . . . 264.1    MARCO LEGAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 264.2    REPATRIACIÓN DE CAPITAL/CONTROL DE CAMBIOS . . . . . . . . . . . . . . . . . 274.3    INCENTIVOS A LA INVERSIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 274.4    ESTABLECIMIENTO DE EMPRESAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29

4.4.1    REPRESENTACIÓN Y AGENCIA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 294.4.2    TIPOS DE SOCIEDADES. FORMALIDADES DE CONSTITUCIÓN . . . . . 294.4.3    FORMACIÓN DE "JOINT-VENTURES". SOCIOS LOCALES . . . . . . . . . . 30

4.5    PROPIEDAD INDUSTRIAL (MARCAS, PATENTES, DISEÑOS, LICENCIAS) . 30

5    SISTEMA FISCAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 315.1    ESTRUCTURA GENERAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 315.2    SISTEMA IMPOSITIVO (ESTATAL, REGIONAL Y LOCAL) . . . . . . . . . . . . . . . 325.3    IMPUESTOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32

5.3.1    IMPOSICIÓN SOBRE SOCIEDADES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 325.3.2    IMPOSICIÓN SOBRE LA RENTA DE LAS PERSONAS FÍSICAS . . . . . . 335.3.3    IMPOSICIÓN SOBRE EL CONSUMO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 335.3.4    OTROS IMPUESTOS Y TASAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34

5.4    TRATAMIENTO FISCAL DE LA INVERSIÓN EXTRANJERA . . . . . . . . . . . . . . 34

6    FINANCIACIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 346.1    SISTEMA FINANCIERO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 346.2    LÍNEAS DE CRÉDITO, ACUERDOS MULTILATERALES DE FINANCIACIÓN . 366.3    ACUERDO DE COOPERACIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA CON ESPAÑA . 37

7    LEGISLACIÓN LABORAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 377.1    CONTRATOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 377.2    TRABAJADORES EXTRANJEROS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 377.3    SALARIOS, JORNADA LABORAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 377.4    RELACIONES COLECTIVAS; SINDICATOS; HUELGA . . . . . . . . . . . . . . . . . . 387.5    SEGURIDAD SOCIAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38

 

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8    INFORMACIÓN PRÁCTICA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 398.1    COSTES DE ESTABLECIMIENTO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 398.2    INFORMACIÓN GENERAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39

8.2.1    FORMALIDADES DE ENTRADA Y SALIDA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 398.2.2    HORA LOCAL, VACACIONES Y DÍAS FESTIVOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . 408.2.3    HORARIOS LABORALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 408.2.4    COMUNICACIONES Y CONEXIONES CON ESPAÑA . . . . . . . . . . . . . . . 408.2.5    MONEDA Y TIPO DE CAMBIO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 418.2.6    LENGUA OFICIAL Y RELIGIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41

8.3    OTROS DATOS DE INTERÉS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 418.3.1    CONDICIONES SANITARIAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 418.3.2    ALOJAMIENTO Y HOTELES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 428.3.3    SISTEMA EDUCATIVO. COLEGIOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 448.3.4    CORRIENTE ELÉCTRICA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44

8.4    DIRECCIONES ÚTILES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45

9    ANEXOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 479.1    CUADRO DE DATOS BÁSICOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47

CUADRO 1: DATOS BÁSICOS DEL PAÍS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 479.2    CUADRO DE PRINCIPALES INDICADORES ECONÓMICOS . . . . . . . . . . . . . . 48

CUADRO 2: PRINCIPALES INDICADORES MACROECONÓMICOS . . . . . . . . . 489.3    INSTITUCIONES INTERNACIONALES Y ECONÓMICAS DE LAS QUE ELPAÍS ES MIEMBRO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49

CUADRO 3: ORGANIZACIONES INTERNACIONALES ECONÓMICAS YCOMERCIALES DE LA QUE EL PAÍS ES MIEMBRO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49

9.4    CALENDARIO GENERAL DE FERIAS DEL PAÍS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49CUADRO 4: CALENDARIO DE PRINCIPALES FERIAS DEL PAÍS . . . . . . . . . . . 49

 

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1   PANORAMA GENERAL

Costa de Marfil es un país de tamaño medio en el contexto africano. Su superficie esaproximadamente 2/3 de la de España. Se encuentra situado en el golfo de Guinea y tiene unclima ecuatorial.

La población es joven; mitad rural, mitad urbana, con presencia de diversas religiones yétnicamente diversa. La lengua franca y oficial es el francés. La capital es Yamoussukro aunquela capital comercial y administrativa es Abidjan.

Durante años, Costa de Marfil fue la estrella de África occidental, con unos niveles de desarrolloaceptables, pero décadas de inestabilidad han relegado al país a una mala situación. La tasa decrecimiento económico de Costa de Marfil en 2011 fue de -4,7%, mientras que durante los años2012 y 2013 el crecimiento fue positivo en niveles superiores al 8%. Las estimaciones del FMIprevén un crecimiento del 7,9% en 2016, apuntando la recuperación del país. Tanto el nuevoGobierno como las instituciones internacionales están comprometidos con la recuperación delpaís y los próximos años serán cruciales para comprobar si Costa de Marfil vuelve a ser unareferencia en África occidental.

1.1   SITUACIÓN, SUPERFICIE, SUPERFICIE AGRÍCOLA, RELIEVE Y CLIMA

Costa de Marfil se encuentra en África occidental, en el golfo de Guinea. Tiene una superficie de322.460 km2 (un poco más grande que Italia), su capital es Yamoussukro y la capital comercial yadministrativa es Abidjan. Al este linda con Ghana, al norte con Burkina Faso y Mali, y al oestecon Liberia y Guinea. Al sur se encuentra el océano Atlántico. 

Más del 60% de la superficie del país es tierra agrícola mientras que algo más del32% es área selvática, según estadísticas de la FAO. En los últimos años se ha vistoincrementado el primer porcentaje. El 13% se dedica al cultivo permanente, es decir, aquelloscultivos que, tras la cosecha, no han de ser replantados, como el cacao.

 

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Fuente: Free world maps

Costa de Marfil posee un clima ecuatorial, lo que significa calor, humedad y lluvia. Lastemperaturas oscilan generalmente entre 24ºC y 30ºC. La humedad relativa es bastante alta entodo el territorio, siendo del 85% durante la época seca y superando el 90% en la época delluvias. Hay tres estaciones: de noviembre a marzo, época seca y templada; de marzo a mayo,seca y calor; y de junio a octubre, humedad y calor. En la temporada seca y durante los primerosmeses de la misma sopla el viento del desierto (el jarmatán), inundando el ambiente de arena.

 

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Fuente: http://www.climatediagrams.com/

1.2   DEMOGRAFÍA Y SOCIEDAD

 

 

Es fundamental comprender ciertos aspectos demográficos e históricos para entender Costa deMarfil.

Costa de Marfil cuenta con cerca de 23 millones de habitantes, registrando en los últimos añosuna tasa de crecimiento demográfico cercana al 3% (dato a tomar con cierta cautela dadas lasfragilidades de los censos poblacionales). La densidad de población en 2014 era de 66habitantes por kilómetro cuadrado. La elevada tasa de crecimiento poblacional es un factor atener cuenta a futuro pues plantea cuestiones del ámbito social relevantes y puede frenar oincluso revertir las mejoras en términos de renta per cápita, como así se observa, de hecho, en2015. Si el ritmo de crecimiento poblacional se mantiene elevado, Costa de Marfil adelantará enbreve a Ghana como segundo país de África occidental por población tras Nigeria.

 

 

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Fuente: FAO

Al crecimiento de la población hay que sumar otro asunto demográfico de máxima importancia: lacuestión étnica. Al igual que en otros países africanos, en Costa de Marfil hay una importantediversidad étnica. Tiene más de 60 grupos clasificados principalmente en cuatro grandes etnias(de base lingüística):

Akan (alrededor del 25%) se sitúa en el sur, centro-sur y este e incluye a los baulé y losañí. Es también la mayor etnia de Ghana.Mandé (alrededor del 20%). Destacan los malinkés y diulas en el norte y noroeste y losdan o yakuba en el oeste.Kru, también llamada krumen (cerca del 15%). Fundamentalmente en el oeste y suroestee incluye a los beté. Voltaicos (15% aproximadamente). Incluye a los senufo en el norte y a los lobi y loskulango en el noreste.

Los grupos mencionados son autóctonos. Entre los alóctonos, los más numerosos son losburkineses y los malienses; los primeros superan ampliamente los dos millones de personas. Secree que unos cinco millones de extranjeros viven en Costa de Marfil. De la comunidad noafricana la mayoría son libaneses (en una cantidad no precisada superior a los 26.000individuos) y en menor medida franceses (unos 14.000). Hay unos 100 españoles registrados.

Mientras duró el crecimiento económico y mientras hubo tierra suficiente, las relaciones étnicasfueron pacíficas, pero en los años 90 la cosa cambió. En un intento de consolidarse en el poderante la emergencia de Ouattara (que para entonces ya había fundado su propio partido y se

 

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había escindido del PDCI), el sucesor de Houphouët-Boigny, el presidente Bedié, decidió jugar lacarta étnica con la tierra como telón de fondo, asunto que aún lastra el país. Las fronteras deCosta de Marfil, al igual que las de muchos otros países africanos, no tienen ningún sentido,pues separan comunidades históricas y juntan otras que históricamente han sido mutuamenteindiferentes o enemigas. Antes de 1960 no había ningún país: todos eran colonias francesas yera fácil pasar de unas a otras. La independencia no cambió mucho las cosas (fronteraspermeables, lengua común) y se produjeron fuertes flujos migratorios, especialmente comoconsecuencia del crecimiento económico. La política de Houphouët-Boigny (“La tierra es para elque la trabaja”) tenía como objetivo el desarrollo agrario del país, pues se necesitaba mano deobra para las plantaciones. Sin embargo, es comprensible (especialmente cuando el crecimientodemográfico presiona sobre los recursos) que mucha gente haya acabado resentida al ver cómosus tierras ancestrales eran cultivadas por otros e incluso cómo acababan convirtiéndose en unaminoría en sus propias tierras. A la vez, también es lógico que los alóctonos, que en generalresultaron ser más trabajadores que los autóctonos, aspiraran y consiguieran los derechos sobrelas tierras que cultivaban. El símbolo de la discriminación fue la reforma constitucional adpersonam (pensando en Ouattara, de quien se dice que tiene un progenitor burkinés), mediantela cual se prohibió que un no marfileño (entendiendo por tal aquella persona que tenga al menosun progenitor no marfileño) acceda a la presidencia. El resto de la historia es conocida y hacausado miles de muertos.

Población urbana y de las principales ciudades

Según el Instituto nacional de la Estadística, hay un 49,7% de población rural y un 50,3% depoblación urbana, según el 4º Censo General de la Población y el Hábitat realizado en 2014. En general las regiones más pobladas se encuentran en la zona costera. La ciudad más pobladaes Abidjan con 4.707.404 habitantes, de los que un 22,6% son extranjeros (datos del 15 de mayode 2014, 4º Censo). Las otras ciudades más pobladas son Bouaké, San Pedro, Korhogo,Yamusukro, Daola y Divo.  

Distribución de la población por edades y sexos

La esperanza de vida al nacer es de 51,9 (datos de 2015). Como en la mayor parte de los paísesmenos desarrollados, la pirámide demográfica es ancha por la base y estrecha por la cima; dichode otro modo, la población de Costa de Marfil es joven y dada dicha juventud, es previsible queel dinámico ritmo de crecimiento demográfico se mantenga en los próximos años.

No hay sesgos sexuales significativos que pudieran generar tensiones sociales particulares amedio plazo, a diferencia de algunos países asiáticos. 

 

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Fuente: Wikicommons

 

1.3   PIB PER CAPITA Y DISTRIBUCIÓN DE LA RENTA

Costa de Marfil es un país de renta media baja. El FMI estima que el PIB per cápita en dólarescorrientes fue de 1.382 dólares y que podría alcanzar los 1.477 dólares en 2016, habiéndoseregistrado un aumento del 20,9% acumulado desde 2012. Las proyecciones para los próximosaños son de aumento; el FMI estima que si se mantiene el impulso reformista y elcomportamiento económico es positivo, la renta nominal per cápita podría crecer un 15% en dosaños. Los incrementos de renta en el sector agrícola, fruto en parte a las recientes reformas en elsector del cacao, han contribuido a la reducción de la pobreza. En paralelo, los ligeros aumentosen la inversión publica, estarían redundando en una mejora del acceso a servicios públicosesenciales.

Existen diversos indicadores para medir la renta per cápita de un país. El PIB recoge laproducción del conjunto de los residentes -interior- y sin depreciaciones -bruto- y puede medirseen dólares corrientes, convirtiendo la moneda local a dólares, o en paridad de poder adquisitivo(lo cual nos da una idea más acertada de la verdadera capacidad de consumo de una persona,al reconocer que hay muchos bienes y sobre todo servicios en países pobres que son másbaratos, de modo que no es necesario tener mucha renta para disfrutar de unos ciertos nivelesde bienestar material). A un exportador la renta en PPA no le será de mucho interés, pues al finalel importador tiene que pagarle y convertir la moneda local. Finalmente, el otro indicador principales la renta nacional bruta (RNB), que como su nombre sugiere es nacional (frente al criterio delPIB, que es interior -residencia-). Es sin duda mejor indicador para la renta de un país que el PIB;de hecho, es el que usa el Banco Mundial para clasificar los países. Al igual que el PIB, puedemedirse varias maneras; la del Banco Mundial se denomina método Atlas y es una versiónrefinada de conversión de monedas. En nuestro caso, hemos optado por ponerlo a preciosconstantes de 2005 (es decir, eliminando el impacto de la inflación).

 

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Fuente: elaboración propia a partir de los datos del FMI.

El coeficiente de Gini para el año 2008 (no existen datos actualizados) fue de 0,46, lo quesignifica que la distribución personal de la renta es desigual (cuanto más cerca de 1, másdesigual es la distribución; un país escandinavo puede estar en el 0,25 y España está en el0,32). Una de las implicaciones de esta desigualdad es que resta cierto interés a las cifras percápita. El índice de pobreza que estima el FMI se situaría en el 46,3% en 2015, por debajo del48,9% de 2012.

1.4   POBLACIÓN ACTIVA Y DESEMPLEO

Según las últimas estadísticas disponibles del Banco Africano de Desarrollo, en 2015 lapoblación activa en Costa de Marfil era de 8,45 millones de personas, siendo la tasa de paro del6,9% según el FMI, aunque con grandes diferencias entre el medio rural y el medio urbano. Seestima que en la actualidad, un 35,5% de la población activa trabaja en el sector primario. 

No obstante, estos datos son solo estimaciones, pues es muy complicado dar una estimaciónfiable tanto de la población activa como de la tasa de paro. Ello se debe a varios factores:economía sumergida, falta de capacidad técnica de los servicios estadísticos, desplazamiento depoblación a causa del conflicto político, falta de un censo adecuado...

En el informe del artículo IV del FMI de 2016 se destaca  que una gran parte del empleo enCosta de Marfil se realiza en el sector informal, contando el sector formal sólo con el 8% de losempleos. Los jóvenes entre los 14 y los 35 años sufren una tasa de desempleo muy superior a ladel resto de la población (9,6%), reflejando en parte la difícil tarea de reinsertar en la sociedad ajóvenes que tomaron partido durante la crisis civil de los útlimos años. 

Adicionalmente, el trabajo infantil en Costa de Marfil es una lacra. Si bien en la ley laboralmarfileña se contempla una edad mínima para trabajar, la abolición del trabajo forzoso y eltrabajo nocturno para los menores, la Organización Internacional del Trabajo sigue denunciandola existencia de trabajo infantil. En concreto, éste se concentra en las plantaciones de cacao,dado que los menores son una fuente de trabajo barata. Del mismo modo, hay niños entre 10 y14 años trabajando en el sector urbano informal. Además, se señalan numerosos casos de niñoscontratados en industrias mineras y pequeños talleres en condiciones muy peligrosas.

1.5   ORGANIZACIÓN POLÍTICO-ADMINISTRATIVA

1.5.1   SISTEMA DE GOBIERNO, PARTIDOS POLÍTICOS Y DIVISIÓN DE PODERES

 

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Costa de Marfil es una república presidencial. Según la constitución aprobada por referéndum enjulio de 2000, el presidente es elegido por sufragio universal para un periodo de cinco años quepuede ser renovado una sola vez. El presidente nombra al primer ministro que coordina elGobierno. Los 225 miembros del parlamento unicameral, la Asamblea Nacional, son tambiénelegidos por sufragio universal cada cinco años.

El 22 de noviembre de 2012 se hizo oficial el 15ª Gobierno de la Segunda República. Elpresidente es Alassane Ouattara y el Primer Ministro Daniel Kablan Duncan.

Tras las elecciones legislativas de 18 de diciembre de 2016, el reparto de los escaños es elsiguiente:

 

  Escaños Porcentaje

Rassemblement des Houphouétistes pour le Développement et laPaix (RHDP). Actual partido en el poder

167 65,75%

Union pour la démocratie et la paix en Côte d'Ivoire (UDPCI) 6 2,36%Union pour la Côte d'Ivoire (UPCI) 3 1,18%Front Populaire Ivoirien (FPI) 3 1,18%Independientes 75 29,53%TOTAL 254 100%

1.5.2   ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA Y TERRITORIAL DEL ESTADO

En octubre de 2011, el Gobierno realizó una nueva división administrativa de Costa de Marfil,que sigue un modelo francés. El país queda dividido en:

2 distritos autónomos.12 distritos.30 regiones. Cada región tiene un Consejo Regional liderado por un presidente electo queejecuta los programas de desarrollo directamente. Con esta nueva medida se pretendeque la población se implique en la vida socioeconómica de su región.95 departamentos.498 subprefecturas.

 

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Fuente: Gobierno de Costa de Marfil.

En abril de 2013 el país celebró sus primeras elecciones municipales y provinciales en más deuna década, donde cerca de seis millones de marfileños se registraron para votar en más de 190municipalidades y 30 regiones. El anterior partido de Gbagbo, el Front Populaire Ivoirienne (FPI),alegó fraude electoral. Finalmente el partido del presdente Ouattara, el Rassemblement desrépublicains (RDR) y candidatos independientes salieron vencedores de los comicios, que sesaldaron con algunos altercados.

1.5.3   LA ADMINISTRACIÓN ECONÓMICA Y SU DISTRIBUCIÓN DECOMPETENCIAS

El 25 de octubre de 2015 Costa de Marfil llevó a cabo elecciones presidenciales, siendoreelegido en primera vuelta el actual presidente, Sr. Alassane Ouattara.

El 6 de enero de 2016 se produjo la dimisión del Primer Ministro y del gobierno entero para unasemana más tarde, el 13 de enero, ser presentado oficialmente el nuevo gobierno que pasó de29 a 36 ministerios, incluyendo a 9 mujeres. Tras 10 meses de gobierno, el 30 de octubre serealizó un referéndum sobre la reforma de la Constitución propuesta por el Presidente. Lajornada se desarrolló con total tranquilidad, con un 42% de participación y una aplastante victoriadel si (93,42%). Con esta reforma, planteada por el gobierno como la manera de reforzar la paz yla unidad del país, se pretende asegurar una transición tranquila para la sucesión de Ouattara,

 

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de 73 años y con una salud débil, en el corto o medio plazo. La reforma incluye, entre otrasmedidas, la definición del requisito de ser marfileño para ser candidato a Presidente, comonacido de padre o de madre marfileña, la creación de un puesto de vicepresidente y de unsenado.

El 10 y 11 de enero el Presidente Ouattara ha nombrado al Primer Gobierno de la 3ª República,con Daniel Kablan Duncan, anterior Primer Ministro, como Vicepresidente y Amadou GonCoulibaly, anterior Secretario General de la Presidencia, como nuevo Primer Ministro.Además, se ha remodelado el resto del gobierno, reduciendo a 28 los anteriores 36 ministerios.Destacamos entre ellos:

- Ministerio de Economía, de Finanzas y de Presupuesto (Ministère de l’Economie, des Financeset du Budget): El Ministerio está estructurado en dos partes:

1) Ministerio encargado de la Economía y de las Finanzas (Ministère Auprès du Premier Ministrechargé de l’Economie et des Finances), su titular es Adama Koné y está estructurado en dosDirecciones Generales:• Tesoro y Contabilidad Pública,• Economía.

2) Ministerio encargado del Presupuesto (Ministère Auprès du Premier Ministre chargé duBudget): su titular es Abdourahmane Cissé y está estructurado en tres Direcciones Generales:• Presupuesto y Finanzas,• Aduanas,• Impuestos.- Ministerio de Comercio y de Artesanía (Ministère du Commerce et de l’Artisanat): su titular esSouleymane Diarrasouba y está compuesto por:• Inspección General,• Dirección de Asuntos Financieros,• Dirección de Asuntos Jurídicos y Contenciosos,• Dirección de Recursos Humanos,• Dirección de Planificación, de Estadísticas y de Prospectiva,• Dirección de Sistemas de Información,• Servicio de Comunicación y Relaciones Públicas,• Servicio de Manifestaciones Comerciales.

El ministerio cuenta con una ventanilla virtual para asuntos relacionados con el comerciointernacional.

- Ministerio de Petróleo y de Energía (Ministère du Pétrole et de l’Énergie Renouvelable): sutitular es M. Thierry Tanoh y está estructurado en dos Direcciones Generales:• Energía,• Hidrocarburos.

- Ministerio de Industria y Minas (Ministère de l’Industrie et des Mines): su titular es Jean-ClaudeBrou y está estructurado en tres Direcciones Generales:• Promoción del Sector Privado,• Minas y de la Geología,• Actividad Industrial.

- Ministerio de Construcción y de Urbanismo (Ministère de la Construction et de l’Urbanisme): sutitular es Claude Isaac Dé y consta de dos Direcciones Generales:• Urbanismo y Territorial,

 

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• Construcción, Saneamiento, Mantenimiento y Arquitectura.

- Ministerio de Transportes (Ministère des Transports): su titular es Amadou Koné y estácompuesto por:• Inspección General,• Dirección de Asuntos Jurídicos y Contenciosos,• Dirección de Asuntos Administrativos y Financieros,• Dirección de Programación, de Evaluación y de Proyectos,• Dirección de Formación y de Cooperación Internacional,• Dirección de Informática, de Archivos y de Documentación,• Servicio de Comunicación y de Relaciones Públicas,• Servicio de Taquilla Única Automovilística,• Oficina de Investigaciones y Análisis de Accidentes,• Observatorio de Fluidez de los Transportes.

- Ministerio de Infraestructuras Económicas (Ministère des Infraestructures Économiques): sutitular es Amède Kofi Kouakou y está estructurado en tres Direcciones Generales:• Infraestructuras de Carreteras,• Infraestructuras Hidráulicas Humanas,• Infraestructuras Portuarias, Aeroportuarias y Ferroviarias.

- Ministerio de Agricultura y de Desarrollo Rural (Ministère de l’Agriculture et du DéveloppementRural): su titular es Mamadou Sangafowa Coulibaly y está estructurado en tres DireccionesGenerales y Centrales:

• De Producciones y de Seguridad Alimentaria,• De Desarrollo Rural y de Control del Agua en el ámbito agrícola,• De Planificación, del control de los proyectos y de las Estadísticas.- Ministerio de Planificación y de Desarrollo (Ministère d’État, Ministère du Plan et duDéveloppement): su titular es Nialé Kaba.

Por último, es relevante hacer una mención al CEPICI, el Centro de Promoción de Inversiones enCosta de Marfil. Este organismo, creado en 2012, es un establecimiento público de carácteradministrativo que federa, coordina y racionaliza las iniciativas y acciones gubernamentales enmateria de promoción de las inversiones y de desarrollo del sector privado.

 El CEPICI se encarga de:

 1.-  Facilitar, a través de su Ventanilla Única del Inversor, las formalidades administrativas parala creación de empresas y su explotación.

2.- Instruir, otorgar y retirar los consentimientos de inversión.

3.- Asegurar la promoción y la atracción de inversiones directas nacionales y extranjeras enCosta de Marfil.

4.- Contribuir a la mejora del clima de negocios y formular las propuestas oportunas al Gobiernopara ello.

5.- Contribuir a la puesta en marcha de los programas del Gobierno y de los socios en eldesarrollo a favor del sector privado en Costa de Marfil.

6.- Ser una plataforma de encuentro de intercambios y de concertación entre el sector público yprivado, organizando eventos económicos en Costa de Marfil y en el extranjero.

1.6   RELACIONES INTERNACIONALES/REGIONALES

 

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Las relaciones económicas internacionales de Costa de Marfil han gravitado tradicionalmente entorno a Francia, que durante muchos años ha sido la referencia exterior más importante en todoslos ámbitos (político, de seguridad, jurídico, económico, cultural...) y los países del ÁfricaSubsahariana, principalmente Ghana (país vecino y competidor), Burkina Faso (importantesflujos de inmigración - unos dos millones- y comerciales) y Mali ( la colonia maliense es algoinferior a la burkinavesa).

No obstante, el Gobierno de Ouattara se distingue por su política liberalista y abierta de cara alexterior, lo cual está favoreciendo notablemente la diversificación de las relacionesinternacionales del país. Destacan como países amigos:

Los países europeos. Costa de Marfil se muestra abierto a recibir inversiones y comerciarcon otros países europeos más allá de Francia. Destacan particularmente las relacionescomerciales con Italia, España y Alemania, por ese orden.China está muy posicionada en el país desde el 2012, año en que se firmaron cincoacuerdos de de cooperación, financiación y asistencia técnica entre los dos países porvalor de unos 15 millones de euros. Posteriormente, en 2013 el gobierno chino secomprometió a prestar al país unos 10.000 millones de dólares en los seis siguientes años, para la financiación de grandes infraestructuras.Son igualmente destacables las relaciones de Costa de Marfil con el Reino de Marruecos,existiendo un estrecho vínculo personal entre el Rey Mohamen VI y el PresidenteOuattara. Se ha firmado una amplio número de acuerdos entre ambos países y fruto deello se ha apreciado un importante aumento de los flujos comerciales y las inversionesmarroquies en Costa de Marfil. No hay feria que se precia en el país que no cuente con laparticipación de Marruecos como socio privilegiado.Mencionar también los vínculos existentes con el Líbano, en este caso forjados fruto de laamplia colonia libanesa que reside desde hace décadas en Costa de Marfil. Los libanesespermanecieron en el país durante la crisis y aprovecharon la huída de inversoresfranceses para adquirir negocios a muy buen precio, fruto de lo cual queda bajo su controlbuena parte de la distribución comercial marfileña.

En el contexto internacional Costa de Marfil pertenece a Naciones Unidas y en consecuenciaestá presente en su sistema de organizaciones (Organización de las Naciones Unidas para laAlimentación y la Agricultura, FAO; Organización de las Naciones Unidas para la Educación, laCiencia y la Cultura, UNESCO; Organización Mundial de la Salud, OMS; OrganizaciónInternacional del Trabajo, OIT; Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo,UNCTAD; Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo, PNUD…).También es accionistadel Fondo Monetario Internacional, FMI; grupo Banco Mundial, BM; y Banco Africano deDesarrollo, BAfD. Fue miembro fundador de la Organización Mundial del Comercio, OMC.

Regionalmente, es miembro de la Unión Africana, de la Comunidad Económica de losEstados de África occidental (Economic Community of West African States, CEDEAO) yde la Unión Económica y Monetaria de África occidental, (Union Economique et MonétaireOuest Africaine, UEMOA).

2   ESTABLECERSE EN EL PAÍS

2.1   CARACTERÍSTICAS DEL MERCADO

Costa de Marfil es un país de renta media-baja (1.382 dólares per cápita en 2015) poblado porunos 23 millones de habitantes. Está enclavado en África Occidental, una región de fuertecrecimiento y con instrumentos de integración regional de los que Costa de Marfil participa. Enconcreto, el país está integrado en la CEDEAO y en la UEMOA, de modo que su moneda, elFranco CFA, está ligada al euro, lo cual es una fuente de estabilidad monetaria. Costa deMarfil ha salido de una crisis socio política en 2011 y da señales de un fuerte dinamismo.Las autoridades e instituciones se muestran positivas y con motivación para reflotar el país, peroson muchos los retos y las reformas estructurales necesarias. Las elecciones de octubre de 2015se realizaron con normalidad, confirmando la reelección de Alassane Ouattara. Su sucesiónpretende ser facilitada a través de la reforma de la Constitución que se aprobó en diciembre de

 

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2016.

El país hace gala aún de la herencia de los años de oro, los años 60 y 70, en los que el PIB secuatriplicó en el lapso de dos décadas (el primer milagro marfileño). Muchas infraestructuras yedificios de entonces persisten aún y dotan al país y a la ciudad de Abidjan de un aspectodestacado en términos de modernidad en comparación con la región. Sin embargo, ello noimpide que el país requiera de una renovación de las infraestructura existentes y la inversión enotras nuevas a fin de conseguir el objetivo fijado por el Gobierno de convertirse en un paísemergente en 2020, a través del Plan Nacional de Desarrollo 2016-2020.  Algunos hablan delmomento actual como el del segundo milagro marfileño. Para hacer esto realidad, sin embargo,la inversión exterior es imprescindible y para ello las reformas en términos de gobernanza y climade negocio son clave.

El dinamismo económico no debe ocultar los altos índices de pobreza y de desigualdad que aúnpersisten en la sociedad, una buena parte de la cual no accede a servicios básicos como lasanidad o la educación.

El principal núcleo es Abidjan, la capital económica, cuya población se estima en torno a los 4 ó5 millones de habitantes. Se trata de la ciudad que concentra la mayor parte de los negocios yempresas. Otros centros de negocio, aunque a gran distancia, son las ciudades de San Pedro,Yamoussukro o Bouaké.

 

2.2   CANALES DE DISTRIBUCIÓN. ESTRUCTURA Y MARCO LEGAL DE LADISTRIBUCIÓN COMERCIAL

Salvo en casos concretos como las farmacias, la distribución en Costa de Marfil está liberalizaday no hay prohibiciones a la apertura de nuevos centros comerciales ni limitaciones en loshorarios.

Costa de Marfil es una economía de mercado, por lo que los precios están determinadospor la confluencia de la oferta y la demanda. Además, como estado miembro de la UniónEconómica y Monetaria de África Occidental (Union Economique et Monétaire Ouest Africaine,UEMOA) adoptó en mayo de 2002 la normativa comunitaria de competencia. Dicha normativapretende evitar la posición dominante de ciertas empresas en el mercado así como la colusiónentre empresas que limitaría la competencia. Una de las reformas que pretende el Gobiernomarfileño es preparar una nueva ley de competencia, por lo que hasta que el Parlamento no lapromulgue sigue vigente la normativa comunitaria de 2002.

En Costa de Marfil convive la distribución comercial tradicional con la distribución moderna conestándares muy parecidos a los europeos.

La distribución comercial tradicional se lleva a cabo de grandes mercados populares (como, porejemplo, el del barrio de Adjamé, en Abidjan, que funciona como un mercado mayorista a la vezque minorista), de pequeños comercios de productos básicos y de venta ambulante o informal enlas calles.

Por su parte, existen grandes superficies comerciales, bien ubicadas en grandes centroscomerciales (Playce, Cap Sud, Cap Nord son los más grandes) bien se trata de grandessupermercados a pie de calle. Muchos de estos comercios pertenecen al grupo PROSUMA,como por ejemplo los Super Hayat, Cash Center o los supermercados Casino. Sin embargo,existen otros comercios como los supermercados Prima, Top Budged, CDCI, Super-U y losrecientemente abiertos Carrefour y MaxiDia, que le hacen la competencia. La variedad y calidadde los productos se aproxima mucho a lo que se encuentra en la distribución minorista enEuropa.

El canal de distribución para la venta tradicional suele ser largo: el importador suele actuar comomayorista y lo vende a un semi-mayorista que traslada el producto cerca de los puntos de ventao a los mercados populares, donde lo venden a los minoristas. Para las grandes superficies elcanal de distribución es más corto, pues importan directamente o utilizan a otro importador

 

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mayorista que les suministra.

En el caso de los productos perecederos, se recomienda prestar especial cuidado con las fechasde caducidad pues por un lado el clima cálido y húmedo del país acelera el deterioro de losproductos y, por otro, los tiempos de transporte marítimo y tránsito portuario o aeroportuariosuelen ser largos.

2.3   IMPORTANCIA ECONÓMICA DEL PAÍS EN LA REGIÓN

África occidental se compone de 15 países tremendamente variados en términos étnicos,geográficos, políticos o económicos. Tradicionalmente, Costa de Marfil era la referencia en Áfricaoccidental tras Nigeria, pero, a consecuencia de la pasada crisis, ha cedido su sengundopuesto, en términos de PIB, a Ghana. No obstante, el crecimiento de Costa de Marfil está siendoen los últimos años muy superior al ghanés y las perspectivas son mejores, por lo que estaposición en el ranking podría ser temporal.   Hechos como el regreso a Abidjan de la sede delBanco Africano de Desarrollo a finales de 2014, marcan el nuevo posicionamiento regionalinternacional del país una vez superada la crisis. Por otro lado, el Puerto de Abidjan tiene unpapel clave en la región como puerta de entrada y salida a muchas de las mercancías de paísescomo Burkina Faso, Mali, Guinea, Ghana, Liberia o Sierra Leona. Las inversiones previstas endicho puerto pretenden mantener el dominio del mismo en la región (aunque los puertos deGhana, Nigeria o Senegal rivalizan en este sentido).

Fuente: Banco Africano de Desarrollo.

 

2.4   PERSPECTIVAS DE DESARROLLO ECONÓMICO

La visión de los observadores y los organismos multilaterales respecto de la economía de Costade Marfil es muy positiva para el corto y medio plazo. Tras las elecciones presidenciales deoctubre de 2015, confirmando la reelección del Presidente Ouattara, en 2016 se ha llevado acabo con absoluta normalidad un referéndum que ha dado paso a la 3ª República y unaselecciones legislativas. La confianza en el devenir positivo de los próximos años es generalizadaentre las instituciones internacionales. Esto también aplica a la inversión privada, cuyo

 

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dinamismo es reflejo de las buenas perspectivas actuales. 

La economía cuenta con abundantes recursos agrícolas y mineros y con una ubicaciónestratégica desde el punto de vista del comercio que le ofrecen un punto de apoyo sólido parasostener el crecimiento a medio plazo en el entorno del 6%-8%. Ello, sin embargo, no seráposible si el gobierno no mantiene el impulso reformista de los pasados años. Áreas como lagobernanza institucional y la transparencia, el sistema impositivo, la gestión de las empresaspúblicas, el ámbito judicial o la gestión de la deuda pública se presentan como ejes centrales deun país que desea seguir trabajando en la mejora de su clima de negocios.

En el cuadro siguiente se muestran algunas de las variables macroeconómicas estimadas por elFMI para los próximos tres años, en el marco del nuevo programa aprobado en diciembre de2016 para los años 2017-2019:

VARIABLES 2015 2016 2017 2018

Tasa de crecimiento del PIB (precios corrientes) 8,9 7,9 7,9 7,8Inflación media  (%) 1,2 1,0 1,5 2,0Inflación a fin de periodo (%) 1,3 2,1 2,0 2,0Volumen de importaciones de bienes y servicios (% decambio)

11,4 7,3 14,9 12,3

Volumen de exportación de bienes y servicios (% decambio)

8,0 3,3 12,2 10,8

Ingresos Públicos (% PIB) 18,8 19,1 19,6 19,8Gastos Públicos (% PIB) 23,1 24,7 24,8 24,8Deuda (% PIB) 47,8 48,3 47,9 46,4

Cuenta corriente (millones de dólares) -324 -720 -971 -1.075

Cuenta corriente (porcentaje PIB) -2,0 -2,5 -2,5 -2,7

Fuente: elaboración propia a partir de los datos del FMI.

2.5   OPORTUNIDADES DE NEGOCIO

El Gobierno de Costa de Marfil ha hecho esfuerzos sustanciales en lo que a la mejora del climade negocios se refiere en los últimos años. Según el Doing Business 2015 del Banco Mundial,Costa de Marfil volvió a estar en el 2014 entre los 10 países que más reformas realizaron de todoel mundo como también ocurriera en 2014, habiendo pasado de la posición 167 en 2013 a la 147en 2015. el objetivo del Gobierno es el de pasar a la posición 100 en 2020, año en el que elGobierno se plantea igualmente convertir a su país en una economía emergente. 

El ámbito en el que más progresos se han hecho en el último año es el de la creación deempresas, destacando, entre los principales avances la reducción de los costes y los tiempos decreación de empresas y del tiempo. Actualmente es posible crear una empresa en Costa deMarfil en menos de 48 (y se espera a reducirlo aún más). Igualmente, el reciente Codigo deInversiones introduce mejoras, rebajas y exoneraciones fiscales para las empresas que seinstalen en Costa de Marfil.

 

La marca España goza de buena salud en Costa de Marfil, siendo equiparados en calidad con elresto de nuestros vecinos europeos, con la ventaja de tener precios sensiblemente máscompetitivos que nuestros vecinos.  El marfileño gusta de comprar productos originarios deEuropa, pero no cabe ignorar la fuerte entrada de países como China, Turquía o Corea endiversos sectores de manufacturas y servicios.

En Costa de Marfil no hay que definir qué sectores son los de mayor interés, sino que hay quever si las empresas tienen la capacidad de venir, exportar e instalarse compitiendo con laslocales, y especialmente con las extranjeras ya presentes en el mercado, en su relacióncalidad/precio.  El mercado marfileño está creciendo en estos momentos y en una fase de

 

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expansión en dónde todos los sectores son susceptibles de ser interesantes. No obstante, cabedestacar el particular interés, del comercio de manufacturas en el ámbito de la construcción, laelectricidad, el hábitat, la alimentación (frutas, verduras, aceites), bebidas (vino, zumos) oequipos industriales (minería, transformación agroalimentaria). También puede ser de interéspara las empresas españolas participar en los proyectos relacionados con las grandesinversiones en infraestructuras de transporte, energía y agua que se están realizando.

Costa de Marfil es un país en fuerte dinamismo y son muchos los segmentos que pueden ofreceroportunidades para el inversor. El nuevo Plan Nacional de Desarrollo 2016-2020 aprobado endiciembre de 2015 contempla la inversión 44.500 millones de euros. A continuación se reflejanlas partidas que recibirían mayores volúmenes de inversión:    

PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2016-2020 % TOTAL MILLONES DE EUROS

INDUSTRIA Y MINAS 12,90% 5.764INFRAESTRUCTURAS TERRESTRES 12,14% 5.425SERVICIOS DE TRANSPORTE 11,85% 5.295HIDROCARBUROS 10,63% 4.750ENERGÍA 10,36% 4.629SALUD Y LUCHA CONTRA EL SIDA 6,24% 2.788AGRICULTURA 4,92% 2.198EDUCACIÓN Y FORMACIÓN PROFESIONAL 4,85% 2.167AGUA POTABLE 2,82% 1.260CONSTRUCCION, SANEAMIENTO Y URBANISMO 1,86% 831TOTAL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 100% 44.684

 A continuación se indentifican algunos de los sectores donde se concentran posiblesoportunidades de inversión para la empresa española. 

LAS INFRAESTRUCTURAS DE TRANSPORTE EN COSTA DE MARFIL

La mejora de las comunicaciones terrestres, portuarias, aeroportuarias y ferroviarias y delos servicios de transporte está entre las prioridades del Gobierno, que en los próximoscuatro años espera se destine a este sector una inversión de más de 10.000 millones deeuros. Se trata de un sector clave tanto por los beneficios socio-económicos y su impactoen el desarrollo del país, como porque es la vía de seguir permitiendo que Costa de Marfiljuegue un papel de polo central (hub) en la economía sub-regional.

Transporte terrestre

El acondicionamiento y construcción de la red de carreteras y vías urbanas marfileñas esuna de las prioridades del Plan Nacional de Desarrollo 2016-2020 al que el Gobiernoespera se destinen unos 6.500 millones de euros en los próximos cuatro años. A pesar delos esfuerzos recientes (se han construido una media de 163 km de carreteras por año enlos últimos 40 años), el porcentaje de carreteras asfaltadas respecto del total (8%) esrelativamente bajo en comparación con otros países africanos (Ghana 13%, Nigeria 15%,Sudáfrica 21% o Marruecos 70%) y asiáticos (Malasia 80% y Singapur 100%). La red decarreteras tiene una edad de entre 15 y 35 años y un 44% de las mismas tiene más de 20años, aun cuando estaba prevista que su vida útil fuera de 15 años. Por otro lado, se hanidentificado unos 4.500 km de carreteras asfaltadas en mal estado, de las cuales 1.500 kmestán en muy mal estado. La nueva estrategia del gobierno pone especial énfasis en el mantenimiento delpatrimonio existente, pues el impacto de las actuales condiciones de la red vial, entérminos de tráfico y de límites al desarrollo económico es notable. El diseño, puesta enmarcha y seguimiento de los proyectos de la red vial se gestionan a partir de dosestructuras públicas, AGEROUTE (Agencia de Gestión de Carreteras) y el FER (Fondopara el Mantenimiento de Carreteras).El gobierno marfileño ha identificado 300 trabajos de rehabilitación o acondicionamiento devías existentes, los trabajos asociados a la actualización de los planes de circulación delas principales ciudades del país, destacando el de Abidjan (extensión de la red urbana,

 

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sistemas de control de tráfico) y la construcción de nuevas rutas interurbanas, entre lasque destacaría un nuevo corredor San Pedro-Bamako (Mali), las autovías que uniránAbidjan-Lagos, Yamoussoukro-Bouaké o Abidjan-Dabou, así como las conexiones conGhana Guinea, Liberia, y Burkina.En el ámbito del transporte terrestre también se contempla la construcción de una estaciónde autobuses internacional en Abidjan, así como la mejora de las estaciones existentes,especialmente en los núcleos urbanos del país. También están previstas nuevasinfraestructuras para el tránsito y el parking de los numerosos taxis del país, y en particularde Abidjan.Por último, el gobierno también prevé el desarrollo de un programa para la renovación delparque automovilístico de transportes por carreteras y la adquisición de nuevos autobusespara la compañía pública de transportes (SOTRA).

Transporte por ferrocarril

La única línea de ferrocarril existente en el país es la que une los 1.238 km que separanAbidjan de la capital de Burkina Faso, Ouagadougou, estando unos 700 km de dicha líneaen territorio marfileño. Ésta línea soporta el 75% del transporte de mercancías dirigidashacia el país vecino, lo cual demuestra la importancia del sector ferroviario en la estrategiamarfileña de internacionalización hacia la región. Ésta vía férrea, que data de la eracolonial, requiere inversión en mantenimiento y reacondicionamiento, siendo éste uno delos proyectos que el Gobierno marfileño tiene en cartera para los próximos años. Suimportancia está centrada, principalmente, en el transporte de bienes de consumoimportados (con destino a Burkina o al norte de Costa de Marfil), y el comercio deproductos agrícolas de las zonas rurales hacia las urbanas.Por otro lado, también está prevista la construcción de un tren urbano en la ciudad deAbidjan, que contribuya a la mejora del tráfico en la ciudad, y de líneas de ferrocarril entreMan y San Pedro (como parte del corredor San Pedro – Bamako) y en la líneaOuangolodougou-Niellé-Sikasso que uniría Burkina Faso, Costa de Marfil y Mali.

Transporte marítimo y lagunar

Los proyectos de extensión de los dos puertos de Abidjan y San Pedro son una de lasprioridades del gobierno marfileño a fin de incrementar los volúmenes de intercambio conel exterior. En lo que respecta al Puerto Autónomo de Abidjan, existen una serie derestricciones físicas relativas a la profundidad y el ancho del canal de entrada en el puerto(canal de Vridi), que limitan actualmente el paso a buques de menos de 250 m de eslora y12 metros de calado. En este sentido, el proyecto de expansión del puerto contempla laampliación de este canal de acceso (en anchura y profundidad), así como la extensión delpuerto mediante la construcción de una nueva terminal de contenedores de unos 3.000metros lineales de muelle y la utilización de una parte de la isla Boulay, situada en frentedel puerto actual.En cuanto al Puerto Autónomo de San Pedro, sus dimensiones actuales son modestas y elnúmero reducido de muelles y de instalaciones limitan las posibilidades del puerto. Noobstante, el proyecto de ampliación del puerto, muy vinculado a la construcción delcorredor San Pedro - Bamako, es ambicioso. Pasaría por la construcción de una nuevaterminal de contenedores y de una terminal de mineral por las que se pretende canalizar elproducto de las explotaciones mineras del noroeste del país, así como de parte de los deMali y Guinea.A estos trabajos cabría añadir el proyecto de construcción de un puerto seco enFerkessédougou, en el norte del país, que complete la función logística de lasinfraestructuras marítimas.En este segmento cabe igualmente señalar que Costa de Marfil cuenta con una zonalagunar que se extiende por unos 300 km próximos a la costa, desde cerca de la fronteracon Ghana hasta la zona de Grand Lahou, al oeste del país. En estos momentos el usoque los marfileños dan a la zona marítima se restringe a unas pocas líneas de transportelagunar en la ciudad de Abidjan. A pesar de su gran potencial, no existen dispositivosmarítimos de control del tráfico fuera de la zona portuaria y las posibilidades deexplotación de la laguna para la pesca o la acuicultura están limitadas por lacontaminación de sus aguas. El Gobierno marfileño contempla la expansión, en los

 

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próximos años, de la red de transporte lagunar y la recuperación de parte de las zonas dela laguna para su explotación desde el punto de vista turístico y de recursos pesqueros.

Transporte aéreo

En los próximos años están previstas inversiones para la ampliación y la modernización delos principales aeropuertos del país. En el aeropuerto FHB de Abidjan, en el que ya se hanhecho recientemente inversiones para mejorar la terminal de pasajeros, se prevédesarrollar la denominada “aerocité”, es decir, una ciudad en torno al aeropuerto quecuente con alojamiento, oficinas, comercios y una zona para ferias y exposiciones, entreotros. Por su parte, el gobierno prevé igualmente construir un nuevo aeropuertointernacional para la ciudad de San Pedro, acompañándolo igualmente de una “aerocité”,así como rehabilitar los aeropuertos del interior. También están previstas mejoras técnicasreferentes a la meteorología y la gestión del tráfico aéreo.El Gobierno tiene igualmente planes para la renovación de la compañía aérea Air Côted'Ivoire, creada por el gobierno en 2012 para reforzar las conexiones aéreas domésticas ycon la sub-región. 

LAS INFRAESTRUCTURAS ENERGÉTICAS DE COSTA DE MARFIL  

A pesar de las cuantiosas inversiones recientes, existen debilidades estructurales en loque al acceso a la electricidad se refiere, bien por insuficiencia de la red de transporte,bien por las barreras asociadas a la interconexión a la red. Para abordar estos problemas,el gobierno lanzó en 2013 el PRONER (Programme National d’Electrification Rurale),cuyo objetivo es el de electrificar todas las localidades de más de 500 habitantes antes delfin de 2016 y todas las localidades del país antes de 2020. Por otro lado, en 2014 seaprobó el PEPT (Programme Electricité Pour Tous) orientado a favorecer el accesoefectivo de los hogares a la electricidad antes de 2020, subvencionando para ello laconexión a la red eléctrica. En conjunto, el PRONER y el PEPT pretenden elevar la tasade cobertura eléctrica del 38% al 78% en 2017 y duplicar el número de hogares abonadosa la electricidad, que es actualmente de 1,1 millones.El desarrollo de las energías renovables como fuente de energía eléctrica es aún un retopara Costa de Marfil. Actualmente, el país apenas produce electricidad con origen enfuentes renovables (solar, biomasa o pequeñas centrales hidráulicas). Por otro lado, elpotencial de energía eólica es muy limitado por falta de viento. El objetivo del gobierno esque las energías renovables aporten el 5% del mix energético en 2020 y el 16% en 2030(unos 1.000 MW), lo cual requiere no sólo un enorme esfuerzo de inversión en lospróximos años sino también un desarrollo legal favorable del código de electricidad. Enparalelo, el Gobierno ha lanzado algunos proyectos de mini centrales hidráulicas, biomasa(Biokala 2x40 MW) y centrales solares con horizonte 2020.El gobierno marfileño cuenta con el apoyo financiero del Fondo Europeo de Desarrollo(FED) y del Banco Europeo de Inversiones (BEI), bajo el proyecto ENERGOS (I y II), porun monto total de 310 millones de euros, orientado principalmente a impulsar el marcolegal del sector eléctrico, potenciar la conexión a la red eléctrica de los hogares con menosrecursos, mejorar las instalaciones de dispatching, extender la red de transporte eléctrico ymejorar el alumbrado público.En el ámbito de los hidrocarburos, el Gobierno prevé reforzar el marco institucional yreglamentario a fin de favorecer el desarrollo del gas natural como fuente alternativa deenergía frente al petróleo y sus derivados, contando el país con reservas de dicho recursonatural. También se prevé la construcción y mejora de los medios de producción(especialmente en aguas profundas), almacenamiento y transporte de hidrocarburos. ElMinisterio del Petróleo y la Energía ha anunciado varios acuerdos para la explotación ydistribución del gas con diversas empresas extranjeras y marfileñas con inversiones quesuperan los mil millones de euros hasta 2020. 

INFRAESTRUCTURAS DE AGUA, SANEAMIENTO Y RESIDUOS EN COSTA DE MARFIL

La estrategia actual del Gobierno contempla la adopción de una Política Nacional de AguaPotable y la dotación de mayores medios humanos y técnicos a la ONEP (Office National

 

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d’Eau Potable), responsable de su puesta en marcha. De acuerdo con lo recogido en elPlan Nacional de Desarrollo 2016-2020 está prevista una inversión en agua potable deunos 1.260 millones de euros en los próximos cinco años que serán destinados a larehabilitación de infraestructuras existentes y a la construcción de otras nuevas.En el ámbito del saneamiento el gobierno cuenta desde hace unos años con un PlanNacional de Saneamiento y Drenaje y un marco institucional constituido por la ONAD(Office National de l’Assainissement et su Drainage) y el FNAD (Fond National del’Assainissement et du Drainage) que ha puesto un especial foco en la ciudad de Abidjany las otras ciudades de mayor envergadura del país, si bien también se intenta abordar laproblemática a nivel rural.Las acciones de gobierno en los ámbitos del saneamiento y la gestión de residuos tendránigualmente un componente de refuerzo institucional y de elaboración de políticasestratégicas pero también incluyen la inversión en nuevas infraestructuras desaneamiento, drenaje y gestión de residuos sólidos e industriales. En este sentido, secontempla el lanzamiento de acuerdos de partenariado público-privado para la gestión deresiduos industriales y peligrosos y la puesta en marcha de centros de recuperación yreciclaje de desechos. 

 CONSTRUCCIÓN

 La escasez de vivienda en el país, principalmente, en Abidjan, es un hecho constatable.El deterioro producido por los años de conflicto y la falta de mantenimiento han agravadoesta situación. Hay numerosas iniciativas privadas en marcha para la construcción devivienda y, por su parte, el gobierno tiene programas de apoyo, especialmente orientadosa la inversión para la construcción en vivienda social y económica. El eslabón débil en estesentido es el escaso desarrollo del sector bancario que no facilita ni el crédito promotor niel crédito hipotecario en la medida en que sería necesario para estrechar el gap entre laoferta y la demanda de vivienda. El predominio de la economía informal y la escasabancarización del país justifican en buena medida este hecho. 

OTROS SECTORES DE INTERÉS

La agricultura (uno de las principales fuentes de recurso del país) y la transformaciónagrícola.La explotación minera, contando el país con importantes reservas minerales no explotadashasta ahora, es otro de los objetivos del gobierno prioritarios del gobiernoEl comercio de manufacturas de todo tipo (en un país de renta media al alza y con una redde distribución comercial bien desarrollada) es otro de los focos de enorme fuerte interéspara el inversor o el comerciante español.

 

 

3   IMPORTACIÓN (RÉGIMEN DE COMERCIO EXTERIOR)

3.1   TRAMITACIÓN DE LAS IMPORTACIONES

Costa de Marfil es miembro de la UEMOA, un mercado común con una tarifaexterior común desde el 1 de enero de 2000. También es miembro de laOrganización de Cooperación Islámica (Organisation of Islamic Cooperation, OIC).

Según la página de Aduanas de Costa de Marfil los documentos generales necesarios para ladeclaración en aduanas son los siguientes:

El conocimiento de embarque (bill of loading).La carta de Transporte aéreo (lettre de transport aérien), para los envíos por avión.La factura del proveedor, versión original.El certificado del seguro.

 

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La declaración anticipada de importación (DAI), ésta no es necesaria para las operacionesde tránsito.La factura del flete.El certificado de verificación si el valor FOB es mayor de 500.000 francos CFA o si losproductos están excluidos de la AVP (en el aeropuerto es obligatoria, sea cual sea el valorFOB de las mercancías).El "Packing List" o liste de colisage.El recibo, si la forma de pago de derechos e impuestos es dinero en efectivo.El certificado de exportación, para las exportaciones.El compromiso de cambio (engagement de change), para las exportaciones.El seguimiento de contrabando de carga (BSC), emitido por la OIC.El certificado de origen UEMOA, CEDEAO en caso de necesidad.

Existen documentos específicos dependiendo de la naturaleza del producto y del régimenaduanero que quedan recogidos en la misma página web de Aduanas.

3.2   ARANCELES Y REGÍMENES ECONÓMICOS ADUANEROS

Al pertenecer a la UEMOA, los aranceles de Costa de Marfil están fijados en comúnacuerdo con el resto de miembros de la organización. Los tipos son 0, 5, 10 y 20% enfunción del producto y todos son "ad valorem" (sobre el valor CIF de la mercancía).Granparte de los productos provenientes de la UEMOA están exentos del pago de aranceles;lo mismo sucede con determinados productos dentro del plan de liberalización delcomercio (Ecowas Trade Liberalisation Scheme, ETLS) de la CEDEAO.

El conjunto de impuestos y cargas a los que están sometidos las importaciones se reflejan en elcuadro siguiente. 

 

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Arancel (DD) 0%: bienes sociales esenciales

5%: bienes de primera necesidad

10%: productos intermedios

20%: bienes de consumo final y aquellos noclasificados en otro sitio.

Impuesto estadístico (RSTA) 1%Retención comunitaria de solidaridad (PCS) 1%, que sirve para financiar la UEMOARetención comunitaria de CEDEAO (PCC) 0,5%, que sirve para financiar a la CEDEAOImpuesto decreciente de protección (TDP) 5%, que se aplica a algunos productos

considerados sensibles ante la reducción delarancel que supuso la unión arancelaria delUEMOA. Este impuesto no es acumulable alposterior.

Impuesto coyuntural a la importación (TCI) 10%, que se aplica a algunos productosconsiderados sensibles ante la reducción delarancel que supuso la unión arancelaria delUEMOA. Este impuesto no es acumulable alanterior.

Retención sobre los productos cárnicos(PSV)

Cantidad fija por unidad, que se debeconsultar en Aduanas.

Impuesto especial sobre la salsa de tomate(TSPT)

Cantidad fija por unidad, que se debeconsultar en Aduanas.

Impuesto sobre el valor añadido (TVA) 18%Impuesto especial sobre las bebidas (TSB) 7%, 8%, 20%, 25%, 30%, 35%Impuesto especial sobre el tabaco (TST) 23%, 33%, 35%Impuesto especial sobre los productos delpetroleros (TSU)

Cantidad fija por unidad, que se debeconsultar en Aduanas.

 Retención compensatoria sobre las bolsas(PSS)

Cantidad fija por unidad, que se debeconsultar en Aduanas.

Impuesto de solidaridad con la lucha contrael sida (TFNS)

2%

Impuesto especial sobre el tabaco para eldesarrollo del fútbol (TSTF)

2,5%; 5%; 10%

 Existen impuestos específicos para la importación de productos agrícolas y derivados de losmismos que se pueden consultar en la web de Aduanas.

Hay cuatro regímenes aduaneros especiales:

El Régimen de Depósito: aplica a mercancías cuyo destino no está decidido y sedepositan en aduanas.

El Régimen de Transformación: aplica a mercancías destinadas a la producción de otrasque se exportarán.En este caso, se suspenden los derechos arancelarios de los bienesimportados

El Régimen de Utilización: aplica a mercanción que van a ser utilizadas de manera puntualen el país, como sería el caso equipos para exhibiciones y ferias comerciales o losutilizados en determinadas obras. En este caso también se suspenden los derechosarancelarios de los bienes importados.

El Régimen de Tránsito: aplica a mercancías que solamente pasan por el país en sutransporte hacia un tercer país (tránsito internacional) o que llegan de un despacho deaduanas para ir a otro (tránsito interno).

Existen además regímenes específicos para la admisión temporal de vehículos de empresa y lostránsitos ATA.

3.3   NORMAS Y REQUISITOS TÉCNICOS

 

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La lista de productos cuya importación está prohibida es corta y se limita a los siguientesproductos:

El azúcar (arrêté interministériel n°009/MC/MIPSP/MEF/MA du 04 juin 2010)La harina de panadería (décret n°2008-141 du 28 avril 2008)Pantallas de televisores analógicos y aquellas que no estén conforme a las normas dedifusión y compresión (décret n°2014-604 du 16 octobre 2014)Substancias que generan deterioro de la capa de ozono y equipos que contengan dichassustancias (règlement n°04/2005/CM/UEMOA)Bolsas de plástico no biodegradable

Actualmente no hay contingentes. Por otro lado, y tal como se ha explicado antes, para segúnqué productos es necesaria una autorización de la competencia correspondiente.

Para la importación de ciertos productos, tales como los alimentarios o los farmacéuticos, serequiere una autorización previa de la autoridad correspondiente. Por ejemplo, para losproductos farmacéuticos es necesario un certificado de la Dirección Farmacéutica y delMedicamento (Direction de la Pharmacie et du Médicament, DPM-CI)

El organismo nacional dedicado a la homologación, normalización y estandarización es elCODINORM, una entidad formada por empresas privadas y el Estado que depende delMinisterio de Industria. El decreto 2002-196 del 4 de abril de 2002 establece la certificación deproductos mediante la colocación del logotipo de la marca nacional de conformidad. También esválido un certificado expedido por CODINORM. Este sistema reconoce la equivalencia de lamarca tanto para los productos importados como para los productos fabricados localmente.CODINORM dispone en su web de un buscador que permite saber qué empresas estáncertificadas para la producción de los productos para los que se exige certificación.

En relación con el etiquetado señalar que para los productos alimenticios la gran distribuciónminorista exige tener etiquetado en francés, si bien también se observan excepciones a estanorma.

3.4   REGULACIÓN DE COBROS Y PAGOS AL EXTERIOR

Las formas de pago más habituales son el pago por anticipado y el crédito documentarioirrevocable.

Se pueden mantener cuentas en divisas desde las que realizar y recibir transferencias; noobstante toda transferencia superior a 300.000 FCFCA (457,34 €) fuera de la UEMOA precisaautorización del Ministerio de Finanzas. No hay control de cambios y la convertibilidad de ladivisa es plena. Existen numerosas oficinas de cambio a lo largo de todo el país y operan variosbancos internacionales. Es posible contraer préstamos con bancos extranjeros.

Se pueden repatriar libremente los dividendos y los ingresos por las enajenaciones deinversiones previas. 

3.5   CONTRATACIÓN PÚBLICA

La Ley de Contratos del Sector Público regula las licitaciones de contratos del Estado. Laregulación de los contratos públicos es responsabilidad de la Autorité Nationale de Régulationdes Marchés Publics (ANRMP), y el control de tales contratos depende de la Directiondes Marchés Publics (DMP). Los procesos de licitación públicos se publican en el diario de pagodenominado Le Journal des Marchés Publics que publica la DMP.

El procedimiento ordinario para la contratación es la licitación abierta a todas las empresasinteresadas pero hay diferentes variantes de licitaciones: con preselección, abierta en dos etapas(técnica y económica), con concurso o limitada. Además, en circunstancias particulares sepueden hacer adjudicaciones directas (gré à gré).

El Gobierno pretende promover los PPP y a tal efecto ha creado una unidad en el Ministerio deEconomía y Finanzas denominada Comité National de Pilotage des PPP. En la página web

 

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www.ppp.gouv.ci se publica toda la lista de proyectos en ejecución y en preparación, coninformación detallada sobre coste, estado de tramitación y fecha estimada de inicio.

Las licitaciones procedentes de fuentes multilaterales se incluyen en la base de datosOportunidades de Negocio Internacionales que el ICEX pone a disposición de las empresas.

 

4   INVERSIONES EXTRANJERAS / INCENTIVOS A LA INVERSIÓN

4.1   MARCO LEGAL

En 2012 Costa de Marfil reformó su Código de Inversores con el objetivo de ofrecer un nuevomarco que facilitara atraer la inversión a Costa de Marfil. Otros objetivos perseguidos por estareforma fueron fortalecer el tejido de las PYMES, diversificar las zonas de inversión hacia otrosemplazamientos del país, promocionar la asociación entre empresas locales y extranjeras, eincentivar la inversión de  aquellas empresas que desarrollan actividades relativas a latransformación de productos.

Para ello, el Gobierno de Costa de Marfil ofrece una serie de garantías entre las que destacan:

Garantía total de la propiedad privada, tanto tangible como intelectualLibre cambio de divisasNo discriminación fiscal ni jurídica, con la posibilidad de recurso judicial, arbitral oadministrativo que el inversor juzgue útil para resolver las diferencias.Ventajas fiscales

Resulta de interés señalar que existen una serie de ventajas fiscales para los inversores, comose detalla en un apartado posterior.

Por otro lado, en 1998 entró en vigor en los países de la zona franco CFA (16países) el Tratado de la Organización para la armonización del Derecho Mercantilen Africa (Organisation pour l'Harmonisation en Afrique du Droit des Affaires, OHADA). Se trata,por tanto, de una legislación común en lo referente al:

Derecho mercantil general.Derecho de las sociedades comerciales y de grupo de interés económico.Organización de las sociedades.

Dicho tratado abarca toda una serie de sectores: Derecho de Sociedades, estatuto delcomerciante y de las entidades que se dediquen a una actividad económica, Derecho detransportes, Derecho de venta de mercancías, Derecho de liquidación judicial, Derecho deseguro, Derecho de recuperación de créditos, Derecho de competencia, Derecho de arbitraje,información financiera, e incluso Derecho del trabajo. Los contenciosos relativos a la aplicacióndel derecho armonizado se presentan en primera y segunda instancia en los países miembrosrespectivos. Para asegurar la interpretación y la aplicación armonizada del Tratado y de losreglamentos de aplicación se ha creado una Corte Común de Justicia y de Arbitraje. Esta Cortepuede ser consultada por todo Estado miembro, Consejo de Ministros o toda jurisdicción nacionalinterpelada. Por otro lado, la Corte ejerce ciertas funciones administrativas en materia dearbitraje. Si se acude a esta Corte en casación, ésta se pronuncia sobre las decisiones emitidaspor el poder judicial del Estado respectivo. No se pronuncia en cuanto a sanciones penales. Susdecisiones tienen consideración de cosa juzgada y fuerza ejecutiva. En cuanto a arbitrajes, laCorte no decide directamente, sino que nombra o confirma a los árbitros nombrados por laspartes; es informada del desarrollo del proceso y examina los proyectos de sentencias para losque sólo puede proponer modificaciones de forma. Las sentencias arbitrales tienenconsideración de cosa juzgada sobre el territorio del Estado al que concierna.

El organismo encargado de la promoción de las inversiones es el CEPICI (Centre de Promotiondes Investissements en Côte d’Ivoire ), destacando el servicio de la Ventanilla Única (Guichet

 

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Unique), para facilitar la creación de empresas en el país.

Costa de Marfil, accionista del Banco Mundial, ratificó el tratado del Centro Internacional deArreglo de Diferencias Relativas a Inversiones (CIADI).

Actualmente, las empresas extranjeras pueden invertir libremente en el mercado devalores regional (Bourse Régionale des Valeurs Mobilières, BRVM) cuya sede esté en Abiyán yque está dominado por empresas marfileñas y francesas.

 

El derecho que rige en Costa de Marfil con respecto a la propiedad de la tierra es francés, y lasnormas que delimitan la compra/venta de terrenos y propiedades tienen estándares similares alos europeos. Sin embargo, existen aún algunas zonas, especialmente las más rurales, dondepersisten tradiciones ancestrales y la propiedad de la tierra recae en pueblos o en los jefes de losmismos; en estos casos los traspasos de propiedad no suelen estar documentados. El Estadointenta normalizar esta situación de manera progresiva y generando la menor discordia posible,por tratarse de un tema sensible. Las medidas que se están tomando al respecto son relativas alcenso del territorio y al registro de la propiedad. En 2014 se estableció un registro de lapropiedad electrónico (LIFE), para permitir la obtención en línea de toda la información parallevar a cabo un negocio y 2016 se creó una Agencia nacional para la emisión de certificados depropiedad rural.

El Código de Inversiones actualizado en 2012 aclara que la propiedad privada de todos losbienes, muebles o inmuebles, está protegida en todos sus aspectos, además de su transmisión ycontratos a los que esté sujeta.

A pesar de las disposiciones del párrafo precedente, la transmisión de las tierras pertenecientesal área rural, tendrán que hacerse conforme a las disposiciones de la ley 98 -555 del 23 dediciembre de 1998, modificada por la ley 2004 412 del 14 de agosto del 2004.

4.2   REPATRIACIÓN DE CAPITAL/CONTROL DE CAMBIOS

Según el artículo 17 del Código de Inversiones de Costa de Marfil aprobado en 2012, el Estadoautoriza la transferencia de activos relacionados con las inversiones, a condición de que seasiempre conforme con la normativa fiscal.

No obstante, el Estado de Costa de Marfil podrá impedir una transferencia mediante la aplicaciónequitativa, no discriminatoria y de buena fe de sus textos relativos a:

-La protección de los derechos de los acreedores.

-La protección del medio ambiente.

-los delitos penales.

-La transferencias de divisas u otros instrumentos monetarios.

-La aplicación de títulos ejecutivos.

-La ejecución de sentencias dictadas como resultado de procedimientos judiciales.

-La ejecución de sentencias arbitrales.

4.3   INCENTIVOS A LA INVERSIÓN

El Código de Inversores de 2012 establece dos regímenes de declaraciones distintas y una seriede ventajas fiscales.

Régimen de declaración

 

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Restringido a la fase de explotación y a sectores estratégicos identificados por el Gobiernomarfileño como agricultura y agro-industria, minería, energía, salud o turismo, entre otros, y alque se atribuyen una serie de ventajas fiscales (menos favorables que para el segundo de losregímenes - de Agrément) y de obligaciones contables, fiscales y medioambientales.

Régimen de acuerdo de inversión 

Cubre tanto la fase de explotación como de inversión para actividades en todos los sectoressalvo en construcción no industrial, comercio y servicios bancarios/financieros. Los requisitoscontables y administrativos de las empresas son más laxos que en el régimen anterior y lasventajas fiscales son mayores

Existen diferentes incentivos en el Código de Inversiones del 2012, en los que se diferencia tantopor la cuantía invertida como por zonas:

Ventajas Fiscales Generales, para la creación o desarrollo de una actividad, conindependencia de la zona de inversión:

Reducción del 50% del total de la obligación incurrida con la aduana para laimportación de equipos, materiales y el primer lote de piezas de repuesto, mientrassea inferior al umbral fijado por el Consejo de Ministros. Excepto gravámenescomunitarios.Reducción del 40% del total de la obligación incurrida con la aduana para laimportación de equipos, materiales y el primer lote de piezas de repuesto, mientrassea inferior al umbral fijado por el Consejo de Ministros. Excepto gravámenescomunitarios.Exención total del IVA. 

Ventajas fiscales por zonas:Para inversiones inferiores al umbral superior al fijado por el Consejo de Ministros

Zona A: Distrito de Abidjan, 5 años de ventajasExención del impuesto sobre el beneficio industrial, comercial, nocomercial o sobre el beneficio agrícola.Exención al impuesto de patentes y licencias.Reducción del 50% de la carga de contribución a la carga de losempleadores, excluyendo el impuesto de aprendizaje y al impuestoadicional a la formación profesional continua.

Zona B: poblaciones de más de 60.000 habitantes, 8 años de ventajasExención del impuesto sobre el beneficio industrial, comercial, nocomercial o sobre el beneficio agrícola.Exención al impuesto de patentes y licencias.Reducción del 75% de la carga de contribución a la carga de losempleadores, excluyendo el impuesto de aprendizaje y al impuestoadicional a la formación profesional continua.

Zona C: poblaciones de menos de 60.000 habitantes, 15 años de ventajasExención del impuesto sobre el beneficio industrial, comercial, nocomercial o sobre el beneficio agrícola.Exención al impuesto de patentes y licencias.Reducción del 90% de la carga de contribución a la carga de losempleadores, excluyendo el impuesto de aprendizaje y al impuestoadicional a la formación profesional continua.Exención del impuesto del beneficio para el alquiler de vivienda a losempleados.Exención del impuesto sobre el patrimonio

Para inversiones superiores al umbral superior fijado por el Consejo de Ministros: Zona A: Distrito de Abidjan, 5 años de ventajas. Mismas ventajas que antesmás la exención del impuesto sobre el patrimonio.Zona B: poblaciones de más de 60.000 habitantes, 8 años de ventajas.Mismas ventajas que antes más la exención del impuesto sobre el patrimonio.Zona C: poblaciones de menos de 60.000 habitantes, 15 años de ventajas.Mismas ventajas que antes.

Finalmente, las PYMES (menos de 200 trabajadores y con una facturación inferior a

 

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1.000 millones de FCFA (1,5 millones de euros) se benefician de un periodo más largo deaplicación de estas ventajas fiscales (7 años de ventajas en la zona A, 11 años en la zona B y 15años en la zona C), de suelos inferiores bajo el régimen de Agrément así como de otras ventajasadministrativas.

4.4   ESTABLECIMIENTO DE EMPRESAS

4.4.1   REPRESENTACIÓN Y AGENCIA

En Costa de Marfil no existe por ley la obligación de contar con un agente local o unrepresentante, ni normativa que regule sus contratos. No obstante, por las características delmercado y de la distribución comercial, es muy recomendable contar con un agente local queconozca los entresijos de la comercialización en el país. La legislación marfileña permite lainstalación en el país por medio de una oficina de representación, que tiene el mismo tratamientolegal que una sucursal.

El procedimiento de apertura de esta oficina de representación lo detalla la agencia de atracciónde inversiones, CEPICI, mediante su ventanilla única en este enlace.

4.4.2   TIPOS DE SOCIEDADES. FORMALIDADES DE CONSTITUCIÓN

Las principales formas societarias y el capital mínimo requerido para cada una de ellas son lassiguientes:  

Empresa Individual Sin capital mínimo

EURL : Empresa Unipersonal deResponsabilidad Limitada

Sin requisitos de Capital Social

SNC : Sociedad Colectiva Sin capital mínimo

Sociedad en Comandita Simple Sin capital mínimo

Sociedad en Participación Sin capital mínimo

SARL : Sociedad de ResponsabilidadLimitada

1.000.000 F CFA mínimo, con un valornominal de cada participación superior a5.000 F CFA

SARLU : Sociedad de ResponsabilidadLimitada Unipersonal

1.000.000 F CFA mínimo

SA : Sociedad Anónima 10.000.000 F CFA mínimo, con un valornominal de cada participación superior a10.000 F CFA

SAU : Sociedad Anónima Unipersonal 10.000.000 FCFA mínimo

GIE: Agrupación de Interés Económico Sin capital mínimo impuesto

Fuente, CCI-Côte d’Ivoire

Además las empresas extranjeras se pueden establecer mediante sucursales cumpliendo unaserie de requisitos que supervisa el CEPICI.

Constitución de sociedades

Durante los últimos años Costa de Marfil ha realizado un gran esfuerzo para dinamizar sueconomía, centrándose en elementos tenidos en cuenta para el desarrollo del estudio DoingBusiness, elaborado por el banco mundial. Una de las medidas para mejorar la posición en el

 

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ranking ha sido en lo relativo a agilizar la creación de empresas. Para ello se creó VentanillaÚnica o Guichet Unique del CEPICI a través de la cual se puede crear una empresa enveinticuatro horas. Se está avanzando ahora en lo que se refiere a la creación de empresas porvía telemática, algo que se espera sea una realidad en un futuro próximo.

4.4.3   FORMACIÓN DE "JOINT-VENTURES". SOCIOS LOCALES

No hay normas legales que limiten o prohíban a las compañías extranjeras invertir o participar enuna inversión o en una empresa marfileña (incluso siendo mayoritaria la inversión extranjera). Esdecir, una empresa extranjera puede invertir o crear una empresa en Costa de Marfil sinnecesidad de contar con un socio local  o puede llegar a ser socio mayoritario de una empresalocal, no hay límites.

Aun así, el artículo 22 del Código de Inversiones del 2012 insiste en que el principio de libertadde inversión no obstaculiza la aplicación de políticas nacionales destinadas a favorecer laasociación entre inversores nacionales y extranjeros.

4.5   PROPIEDAD INDUSTRIAL (MARCAS, PATENTES, DISEÑOS, LICENCIAS)

Costa de Marfil es miembro de la Organización Africana para la Propiedad Intelectual (OAPI), que tiene su sede en Camerún y establece una protección común para patentes,diseños industriales y marcas comerciales. También es miembro de la OrganizaciónMundial de la Propiedad Industrial (OMPI) y del convenio de París para la Protección de laPropiedad Industrial. De este modo, a cualquier extranjero se le concede tratamiento nacionalpara el mantenimiento y defensa de sus derechos sobre una marca comercial o una patente.Todo ello es llevado a cabo desde la Oficina Marfileña de la Propiedad Industrial (OIPI).

En materia de patentes, Costa de Marfil ha suscrito el Tratado de Cooperación en Materiade Patentes (PCT) por el que se protege principalmente la propiedad de las invenciones.

Por lo que se refiere a marcas, ha firmado el Tratado sobre el Derecho de Marcas (TLT) de1994.

La legislación nacional y los acuerdos internacionales:

 

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Tipos de textos para la ley Periodo de validezde la protección

Acuerdos firmados

Patentes Ley sobre la protección de lostrabajos intelectuales y de losderechos de autor.

20 añosLEl tratado de cooperaciónpara patentes (PCT)

Marcas Acuerdo que revisa el acuerdo deBangui del 2 de marzo de 1977, sobrela creación de la OrganizaciónAfricana de la Propiedad Intelectualdel 24 de febrero de 1999

10 años, renovablepor dos periodosconsecutivos de 10años

Tratado sobre el derechode marcas

Diseño Acuerdo que revisa el acuerdo deBangui del 2 de marzo de 1977, sobrela creación de la OrganizaciónAfricana de la Propiedad Intelectualdel 24 de febrero de 1999

5 años, renovablepor dos periodosconsecutivos de 5años

 

Derechos de reproducción   

Convención de Berna  parala protección de las obrasliterarias y artísticasTratado de la OMPI sobrelos derechos de autorTratado de la OMPI sobrelas interpretaciones yejecuciones y losfonogramas (WPPT) 

5   SISTEMA FISCAL

5.1   ESTRUCTURA GENERAL

El sistema fiscal de Costa de Marfil se rige por el Código General de los Impuestos, ley nº63-524,de 26 de diciembre de 1963, aunque ha sufrido numerosas reformas.

El organismo público encargado de la recaudación de los impuestos es la DirecciónGeneral de Impuestos de Costa de Marfil (DGI). En su web se pueden descargarpublicaciones diversas de la normativa impositiva, como el Código General de Impuestos o elAnexo de 2015. 

Como en muchos otros países africanos, la tributación indirecta es la que tiene más peso, másdel 50%, siendo el peso de los impuesto directos de en torno al 20%. Esto hace que el sistemasea regresivo. En particular, los aranceles tanto a la importación como a la exportación deprimeras materias tienen un peso muy importante en el total de los ingresos públicos.

Existen cuatro regímenes de declaración diferentes que pueden ser consultados en el siguienteenlace. El criterio para optar por un esquema u otro son los ingresos del declarante:

RNI - Régimen normal de imposición o régimen de imposición directa, aplicaprincipalmente a vendedores de mercancías con ingresos superiores a los 225.000 € o aproveedores de servicios con ingresos de más de 112.500 €.RSI - Régimen simplificado de imposición, aplica a vendedores de mercancías con

 

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ingresos entre los 225.000 € y los 75.000 € y a proveedores de servicios con ingresosoentre los 112.500€ y los 37.500 €.Imposición sintética - aplica a personas físicas cuya actividad principal sea la venta demercancías por valor igual o inferior a 75.000 € o la provisión de servicios por valor ingualo inferior a 37.500 €.Tipo fijo - aplica a las personas físicas que vendan bienes o presten servicios por valorinferior a 7.500 €.

De acuerdo con el Código de Inversiones de 2012, el gobierno ofrece además privilegios fiscalespara las empresas que operen en ciertos sectores.

El sistema impositivo marfileño tiene un número elevado de impuestos. Estos se pueden consultaen el siguiente enlace de la DGI. El calendario  que aplica igualmente a cada uno de estosimpuestos puede ser consultado en la web de la DGI.

Impuesto sobre los beneficios industriales y comerciales (BIC)1.Impuesto sobre los beneficios no comerciales (BNC)2.Impuesto sobre el terreno3.Impuesto sobre la renta de valores mobiliarios (IRVM)4.Impuesto sobre el Valor Añadido (TVA)5.Tasa sobre las operaciones bancarias (TOB)6.Contribución a patentes y licencias7.Impuesto sobre la renta (IGR)8.Impuesto sobre los sueldos, salarios , pensiones y rentas vitalicias (ITS)9.Cuotas de inscripción10.Retención de impuestos en el sector informal11.Declaraciones prestatarias de servicios petroleros12.Declaración de las empresas basadas en la Zona Franca de la Biotecnología y13.Tecnologías de la Información y de la Comunicación (ZBTIC)Otros impuestos 14.

 

5.2   SISTEMA IMPOSITIVO (ESTATAL, REGIONAL Y LOCAL)

El sistema impositivo de Costa de Marfil es, eminentemente, estatal, siendo muy pocas lascompetencias fiscales delegadas a nivel de gobiernos regionales o locales.

5.3   IMPUESTOS

El impuesto sobre el patrimonio grava dos hechos diferentes:

El activo en propiedadLa renta de la propiedad, que incluye los ingresos por el alquiler de un inmueble.

Además el patrimonio está igualmente sujeto al impuesto de circulación, el de higiene y el desaneamiento y el de alojamiento.

El código también prevé el cobro de un depósito para los impuestos sobre la renta de alquiler.

La Dirección General de Impuestos ofrece una una formación más detallada sobre estosimpuestos a través del siguiente enlace: 

Respecto a las sucesiones, está regido por la ley n°64-379 del 7 de octubre de 1964.

 

 

5.3.1   IMPOSICIÓN SOBRE SOCIEDADES

 

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La Dirección General de Impuestos marfileña ofrece información detallada sobre el régimengeneral impositivo que aplica en el caso de las sociedades, existiendo información detallada decada uno de los impuestos en la dirección www.dgi.gouv.ci. En concreto, estos son cuatro:

Impuesto sobre los beneficios industriales y comerciales (BIC)Impuesto sobre los beneficios no comerciales (BNC)Impuesto sobre sueldos (ITS)Contribuciones a patentes y licencias

 

 

 

 

 

 

5.3.2   IMPOSICIÓN SOBRE LA RENTA DE LAS PERSONAS FÍSICAS

La ley general de impuestos regula el impuesto sobre la renta de las personas físicas (IGR), asícomo los impuestos aplicables a los rendimientos del trabajo.

El baremo de imposición comprende 7 grupos que van desde 0% (Renta inferior a 525.000 XOF)hasta 60% (Renta superior a 7.500.000 XOF).

Impuesto General sobre la Renta (IGR) Impuesto progresivo del 15% à 60%De 525.000  a 900.000 XOF 15%De 900.000  a 1.350.000 XOF 20%De1.350.000  a 2.250.000 XOF 25%De 2.250.000 a 3.750.000 XOF 35%De 3.750.000 a 7.500.000 XOF 45%Superior a 7.500.000 XOF 60%

Son deducibles del impuesto las primas del seguro de vida, los intereses derivados depréstamos, las pensiones pagadas a los padres dependientes o al cónyuge y el impuesto generalen sí mismo.

En cuanto a los expatriados, no existe un régimen fiscal particular para ellos.

La Dirección General de Impuestos amplía la información sobre el cálculo del impuesto a losingresos en las personas físicas en el siguiente enlace.

 

5.3.3   IMPOSICIÓN SOBRE EL CONSUMO

El Impuesto sobre el Valor Añadido (TVA por sus siglas en francés) engloba tres tipos detasaciones según el producto:

El impuesto estándar, cuya base impositiva es del 18%1.La tasa reducida, la cual es del 11% para ciertas operaciones.2.Exentos, como el agua, la electricidad, los bienes alimentarios básicos, los servicios3.médicosy farmacéuticos, las operaciones bancarias y de seguros, algunas operaciones decomercio internacional, los fertilizantes, los productos fitosanitarios y los alimentos para elganado y animales de corral.

 

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Además existen otras tasas al consumo, como aquella para las bebidas alcohólicas y noalcohólicas y para la importación de tabaco y de productos petrolíferos.

5.3.4   OTROS IMPUESTOS Y TASAS

Visado fiscal de salida. Toda persona que resida en Costa de Marfil y que deje definitivamenteel país debe mostrar un visado fiscal de salida. Se obtiene solicitándolo en la Dirección Generalde Impuestos. Los directivos de sociedades deben obtener también uno para las sociedades querepresentan.

Otros impuestos:

Impuesto especial de equipamientoTasa especial para el tabaco para el desarrollo del deporteImpuesto sobre la talaTasa de atribución y de superficieTasa suplementaria sobre juegos de casinoImpuesto para la promoción de la culturaImpuesto específico sobre las comunicaciones telefónicas y las tecnologías de lainformación y la comunicaciónImpuesto sobre las empresas de telecomunicaciones, y tecnologías de la información ycomunicaciónCuota de la solidaridad , la lucha contra el SIDA y el tabaquismoImpuesto sobre la salud y la protección del medio ambienteImpuesto especial sobre determinados productos de plásticolos impuestos especiales sobre el tabaco , bebidas y cartuchosImpuesto sobre determinados gránulos de cauchoTasa por el desarrollo del turismoImpuesto sobre la publicidadDeclaración de la tasa reguladora de los mercados públicos

5.4   TRATAMIENTO FISCAL DE LA INVERSIÓN EXTRANJERA

El Código de Inversiones de 2012 recoge, como se ha explicado, una serie de ventajas fiscalespara los inversores según el tipo de inversión, el sector de actividad y la zona en la que lainversión se lleve a cabo. Estas ventajas, sin embargo, son las mismas para inversoresnacionales y extranjeros, no existiendo ninguna ventaja específica para estos últimos.

6   FINANCIACIÓN

6.1   SISTEMA FINANCIERO

El sector financiero marfileño es, con diferencia, el mayor de la UEMOA y está creciento muyfuertemente desde el final de la crisis de 2011. Cuenta con un activo agregado de 9.900 M€ y losactivos bancarios suponían, en noviembre de 2014, el 26,8% del PIB marfileño. A pesar de suhegemonía en la UEMOA, el sector financiero marfileño tiene aún grandes asignaturaspendientes y la reforma financiera, que pretende favorecer el acceso al crédito por parte de lasempresas y, en particular de las PYMEs, es una de las medidas pendientes por parte delgobierno. Los tres segmentos relevantes del sistema financiero serían:

- Banca

Existe 24 bancos comerciales operando en el país que, en conjunto, tienen el 75% de los activosdel sector financiero, según el FMI. El número de bancos ha aumentado desde los 18 existentesen 2012, siendo en todo caso un número superior al que se observa en países vecinos comoSenegal (19), Mali (13) o Burkina (12). De los 24 bancos, 18 son filiales de bancos extranjeros,principalmente de Francia (Société Général y BNP Paribas), Nigeria (Ecobank y Diamond Bank),Togo (Atlantic Bank) y Marruecos (Attijariwafa, BCP y Banque Marrocaine du CommerceExterieur). Sin duda las entradas más visibles y recientes han sido las de los tres bancos

 

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marroquies, que responden a la estrategia agresiva de posicionamiento de Marruecos en el país.Se estima que estos bancos marroquíes controlaban en 2014 el 25,3% de los préstamos y el25,8% de los depósitos.

Aunque el flujo de crédito a la economía ha repuntado de manera notable desde 2012, el nivelsigue siendo bajo: 6.809 M€ de préstamos bancarios en 2015, equivalente al 23% PIB frente, porejemplo, al 72% PIB que se observa en Marruecos. Hay que decir, sin embargo, que desde el2012 el crecimiento del crédito ha sido elevado, especialmente en 2015 (con un aumento del30%) y que las cifras actuales reflejan el duro periodo de crisis del país. No obstante, el FMIespera un crecimiento más moderado, en torno al 10-14%, para el periodo 2016-2019. La ratiopréstamos-activos era del 55,7% en 2015 y la ratio préstamos-depósitos ha caído al 76,1%,desde el 82.0 alcanzado en 2013.

Según el FMI, la desaceleración en el ritmo de avance del crédito hacia tasas sostenibles quepermitan un crecimiento protagonizado por el sector privado, reflejan las limitaciones de losescasos "colchones" de capital y los requisitos regionales de la UEMOA de aumento del capital.A mediados de 2016, la ratio de capital frente a activos de riesgo estaba en un 8,6%, sóloligeramente por encima del requisito del 8%. Aunque la mayoría de los bancos han cumplido yacon el requisito legal del mínimo de contar con un capital de 10 mil millones de FCFA para 2017,es posible que algunos bancos tengan dificultades para hacerlo.

No hay cifras fiables de clientes del sistema bancario marfileño, aunque el FMI lo estima en un15% de los adultos (2015), siendo mucho más bajo el indicador en el caso de mujeres y enzonas rurales. Los bancos están notablemente concentrados en Abidjan y algunas de las otrasciudades relevantes, pero los bancos han sido muy conservadores a la hora de penetrar en elmercado rural. Por otro lado, sólo las grandes sociedades tienen acceso al crédito, quedando lasPYMEs excluidas en muchos casos del circuito bancario de crédito. 

En términos de riesgo, los bancos acusaron un deterioro de la calidad de los créditos en carteraen los años de crisis, de forma que la tasa de morosidad creció hasta el 18,8% en 2011. Desde2012, sin embargo se ha reducido (10,6 en 2015, de acuerdo con el FMI). En respuesta a estacircunstancia los bancos se han aprovisionado bastante en los últimos años, el FMI estima queen nivel de provisiones frente a préstamos morosos era del 68,6% en 2015.

El ámbito de los microcréditos está escasamente desarrollado y muy limitado por mutualidadesde ahorro que no funcionan de manera eficiente. Parece, sin embargo, que algunas sociedadesextranjeras pordrían estar interesadas en penetrar en este segmento.

Desde el punto de vista de la banca, se observa un alto grado de ineficiencia. Los trámites,muchos exigidos en papel, son una barrera, las comisiones son elevadas y la banca móvil,aunque existe y funciona, no está exenta de ineficiencias. Decir también que en Abidjan, dondela penetración bancaria es elevada, existen numerosas sucursales bancarias y cajeros paraextraer dinero. Sin embargo, el uso de las tarjetas bancarias está poco extendido y se limita a lossupermercados, a algunas agencias de viajes y a las tiendas en los grandes centros comerciales.

Como en todos los demás países de la UEMOA, la supervisión bancaria corresponde al BCEAO.

 - Bolsa

Desde 1998 está operativa la Bolsa Regional de los Valores Mobiliarios (BourseRégionale des Vaeurs Mobilières, BRVM), con sede en Abidjan, que es el mercadosecundario de valores de los ocho países miembros de la Unión Económica yMonetaria del África Occidental (UEMOA), lo que pone de relieve la importancia del país en estesector, pese a su situación política en los últimos años.

 - Seguros

El mercado de los seguros está regulado por la Conferencia Interafricana de losMercados de Seguros (Conférence interafricaine des marchés d'assurance, CIMA), que agrupa14 estados miembros de África occidental. Los actores del mercado son las compañías deseguros y los intermediarios. Hay unas 30 compañías de seguros y están todas implantadas en

 

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Abiyán. A pesar de la crisis política no ha dejado de crecer el mercado de los seguros. Se estimaque aproximadamente un 40% de los seguros contratados son de la rama vida, frente a un 60%que son de no vida. Las principales compañías de seguro son: SAHAM, Beneficial Life, Nsia,AXA, LMAI, Alliance. Las principales corredurías son: Gras Savoye Côte d'Ivoire y ASCOMACôte d'Ivoire.

6.2   LÍNEAS DE CRÉDITO, ACUERDOS MULTILATERALES DE FINANCIACIÓN

Costa de Marfil se beneficia de diversos programas de ayuda con el Fondo MonetarioInternacional (FMI) y el Banco Mundial (BM), además de contar con la asistencia del BancoAfricano de Desarrollo y de diversas agencias de las Naciones Unidas, especialmente la del AltoComisionado de Naciones Unidas para los Refugiados (ACNUR).

A raíz de la crisis de 2010 y comienzos de 2011 el FMI aprobó un servicio de crédito rápido(SCR) por un importe de 129 millones de dólares. El organismo emitió además un estudio sobrecómo podría afectar la crisis en el país a la recuperación económica en la región de Áfricaoccidental. A finales de julio de 2011, el FMI canceló la extensión de un servicio de créditoampliado. En noviembre de 2011, el FMI aprobó un préstamo de 165 millones de dólares pararecuperar la economía del país bajo el Extended Credit Facility (ECF). En diciembre de 2016, elFMI aprobó un nuevo programa de tres años para Costa de Marfil, por un total de 674 millonesde dólares, (equivalente al 75% de la cuota del país en la institución) a través de la Facilidad deCrédito Ampliado y la Facilidad del Fondo Ampliado. El Programa apoyará los objetivos del PlanNacional de Desarrollo de Costa de Marfil 2016-2020 permitiendo mantener una posición externasostenible y un ritmo elevado de crecimiento económico. El Programa incluye un conjunto dereformas para mejorar la gestión de las finanzas y la deuda pública, incluyendo la supervisión delas entidades fuera del gobierno central, el control del riesgo de las empresas públicas, lareestructuración de los bancos públicos, y la mejora del clima de negocios. Las autoridadesmarfileñas han pedido al FMI apoyo a través de asistencia técnica para mejorar la calidad y ladifusión de las estadísticas económicas.  Conviene recordar que el Presidente Ouattara trabajómuchos años en el FMI y valora muy positivamente el papel de supervisor del mismo en paísesen desarrollo.

El Banco Mundial contempló, en su estrategia para el país, 2010-2013, un desembolso de465 millones de dólares, pero finalmente los desembolsos han sido superiores, del orden delos 800 millones de dólares , cubriendo sectores como la mejora de la gobernanza, el sectorprivado, el sector agrícola y las infraestructuras de base. A finales de 2015 el Banco Mundial un nuevo Country Partnership Framework que contempla el compromiso de 700 millones dedólares a través de la AIF (Asociación Internacional de Fomento, IDA, en inglés), 1.770millones de dólares a través de la CFI (Corporación Financiera Internacional, IFC en inglés) y800 millones de dólares a través del OMGI (Organismo Multilateral de Garantía deInversiones, MIGA en inglés). En 2016 el Banco tenía nueve proyectosactivos, por un total de 526 millones de dólares (los proyectos se pueden consultar en lapágina web del Banco Mundial).

Por su parte, el Banco Africano de Desarrollo (African Development Bank Group, AfDB) tambiénretomó sus compromisos con Costa de Marfil y actualmente trabaja sobre la Estrategia País2013-2017 que se basa en dos ejes: gobernanza y cohesión social y reconstrucción yrecuperación económica (agricultura, infraestructuras, integración regional). En la actualidad lacartera vigente es de 704 millones de dólares, con proyectos en el sector de las infraestructuras,por 435 millones de dólares, en el sector de la energía, por 134, 6 millones de dólares, en elsector social, por 50,4 millones de dólares, en el sector del agua y saneamiento, por 33,6millones de dólares, en el sector de la agricultura, por 143,6 millones de dólares y en proyectosmultisectoriales, por 41,5 millones de dólares.

Los compromisos financieros de la UE con Costa de Marfil son de 1.600 millones en el periodo2016-2020, viniendo el 58% de Francia (diversos acuerdos, destacando el Acuerdo deConversión de Deuda gestionado por la Agencia Francesa de Desarrollo) y el 34% de laComunidad Europea (a través del FED, entre otros). Además,  el BEI está proporcionandocofinanciación en distintos proyectos en los sectores de energía y agua.

 

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Costa de Marfil trabaja con otros bancos de desarrollo como el Banco Islámico de Desarrolloo el Banco de Desarrollo de África del Oeste (BOAD), de los que obtiene igualmentefinanciación.

Las licitaciones procedentes de fuentes multilaterales se incluyen en el sistema dealertas Oportunidades de Negocio Internacionales que el ICEX pone a disposición de lasempresas.

6.3   ACUERDO DE COOPERACIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA CON ESPAÑA

No hay ni APPRI ni CDI ni programa financiero bilateral ni convenio de la Seguridad Social. Lasautoridades marfileñas nunca respondieron a la propuesta de APPRI que en octubre de 2007 leshizo llegar DG COMINVER. Tras Lisboa dicha competencia se transferido a la Unión Europea,que no tiene a Costa de Marfil entre sus prioridades.

Las líneas orientativas del FIEM 2015 recogieron a Costa de Marfil como país objetivo, dentro dela categoría de países pobres muy endeudados.

7   LEGISLACIÓN LABORAL

7.1   CONTRATOS

El Código de Trabajo de 1995 es la principal norma laboral, según el cual los empresariospueden contratar a sus empleados directamente o a través de agencias públicas o privadas deempleo. El contrato de trabajo se puede realizar por tiempo definido o indefinido. Los contratosde duración definida o temporal deben tener duración máxima de 2 años (incluidas lasrenovaciones en el caso de que el contrato se haga por meses determinados). A la hora derescindir el contrato laboral, los empleados deberán ser avisados con un período que varía entre8 días y 4 meses, según su antigüedad.

El 25 de febrero de 2015 el consejo de Ministro adoptó un proyecto de ley sobre el nuevo códigode trabajo para reemplazar el actual de 1995 y luchar contra la precariedad del empleo ypromover el acceso al empleo de las personas discapacitadas, entre ellos.

Costa de Marfil ha ratificado 32 convenios fundamentales de los establecidos por laOrganización Internacional del Trabajo, salvo el de la edad mínima para trabajar; el trabajoinfantil está muy extendido.

El Banco Mundial preparó para su revisión del Doing Business de 2012, una nueva categoríaacerca de las relaciones laborales que contiene algunas de las preguntas fundamentales sobreel mercado y las relaciones laborales.

El Informe de Competitividad Mundial 2016-17 sitúa a Costa de Marfil en el puesto 75 eneficiencia de su mercado de trabajo, 40 puestos por encima que en el informe 2014-2015.

7.2   TRABAJADORES EXTRANJEROS

En el Código del Trabajo se establecen las condiciones para los contratos de personal nomarfileño, existiendo igualdad de trato con los trabajadores nacionales. En consecuencia, lostrabajadores extranjeros deben poder ocupar el mismo puesto que un trabajador nacionalsiempre y cuando esté en posesión de las mismas cualificaciones.

7.3   SALARIOS, JORNADA LABORAL

El Gobierno establece un salario mínimo garantizado (salario mínimo) y el salario mínimoagrícola. El salario mínimo en el sector industrial es de 60.000 francos CFA mensuales (91,47euros).

El 1 de febrero de 2012, entró en vigor una reforma para aumentar la edad de jubilación de los

 

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55 á 60 años entre el 2012 y el 2016. A partir de 2016, la edad de jubilación es de 60 años y laedad de jubilación anticipada ha pasado a ser de 55 años.

Para consultar los distintos salarios pueden recurrir al CEPICI o a la Ficha de Costes deEstablecimiento que publica la Oficina Económica y Comercial. Se recuerda, en cualquier caso,su carácter orientativo.

La jornada laboral no podrá exceder de 40 horas semanales divididas en 5 ó 6 días. Las horasextras están permitidas y deben ser recompensadas con un mínimo legal. Los trabajadorestienen derecho a 1 día libre por semana, normalmente el domingo, y en caso de trabajar endomingo, debe recompensarse con una paga extra.

En caso de ser una empresa agrícola, la jornada laboral no podrá exceder de 48 horassemanales.

En cuanto a las vacaciones que han de ser retribuidas deben otorgarse 2,2 días de vacacionespagadas por mes trabajado. Tras quince años trabajando en la misma empresa se hande añadir dos días laborables; después de veinte, cuatro días; después de veinticinco, seis días;y después de treinta, ocho días.

7.4   RELACIONES COLECTIVAS; SINDICATOS; HUELGA

Existe libertad sindical. Uno de los sindicatos más importantes es l'Union générale destravailleurs de Côte d'Ivoire (UGTCI). Existe la posibilidad de un delegado del personalrepresente a la plantilla en el caso de que la empresa tenga más de 10 trabajadores.

Otros sindicatos presentes en Costa de Marfil son: La Fédération des Syndicats Autonomes deCôte d'Ivoire  (FESACI) y La Confédération des syndicats libres de Côte d'Ivoire, (dite "Dignité).

El derecho a huelga está reconocido. 

7.5   SEGURIDAD SOCIAL

La Seguridad Social marfileña no ofrece un servicio sanitario universal. Sólo ofrece coberturamédica de protección social en los siguientes supuestos: prestaciones a la maternidad,familiares, accidentes de trabajo o enfermedades laborales y pensiones (de vejez, de invalidez ypara los supervivientes de un fallecido). No se prevé la cobertura de cualquier caso deenfermedad aunque si existen disposiciones en el capítulo de prestaciones familiares para lamaternidad.

El régimen general de seguridad social esta gestionado por el organismo Caisse Nationale dePrévoyance Sociale (CNPS), con sede en Abidjan que posee veintiún agencias localesrepartidas por todo el territorio de Costa de Marfil, aunque sólo hay 15 activas actualmente. LaCNPS depende estructuralmente del Ministerio de Sanidad, Asuntos Sociales y de Solidaridad ydel Ministerio de Economía y Finanzas.

Los empleadores deben afiliarse a la CNPS y proceder a la inscripción de los salarios.Adicionalmente, un trabajador independiente o una persona que ejerza una actividad profesionalpara la que sea obligatorio asegurarse puede asegurarse contra los riesgos de accidentes yenfermedades laborales.

El impuesto fiscal de las cotizaciones sociales comprende la remuneración total del trabajador eincluye ventajas e indemnizaciones diversas. En todo caso, el salario mínimo a tomar enconsideración para la base del cálculo de las cotizaciones no puede ser inferior al salario mínimointerprofesional garantizado, SMIG, que es de 60.000 francos CFA por cuarenta horas de trabajosemanal, a partir del 20 de noviembre de 2013.

 

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Tipos de cotización desde 1 de enero de 2017

Tipología Cuota patronal Límitesuperior

A cargo de 

Prestacionesfamiliares

5% 70.000CFA/mes

Empleador

Maternidad 0,75% 70.000CFA/mes

Empleador

Accidenteslaborales

De 2 a 5 %(en función del sector deactividad)

70.000CFA/mes Empleador

Jubilaciones 14% 1.647.315CFA/mes

Empleador7,3%

Empleado6,6%

8   INFORMACIÓN PRÁCTICA

La principal organización empresarial de Costa de Marfil es la Cámara de Comercio e Industriaque reúne a la mayor parte de las empresas activas en el país, tanto de origen nacional comoextranjeras. Creada el 23 de diciembre de 1908, se encarga de representar los intereses de lasempresas comerciales, industriales y de servicio y asegura la formación de los empresarios.Presidida desde el 13 de diciembre de 2012 por el Sr. Nicolas DJIBO. La Cámara de Comercio eIndustria publica un anuario con la relación de empresas inscritas y los sectores a los quepertenecen.

En Costa de Marfil existe la Confédération Générale des Entreprises de Côte d’Ivoire – LePatronat Ivoirien (CGECI). Creada en 2005, es una unión entre las agrupaciones profesionales,los sindicatos y las asociaciones profesionales de industria, comercio, servicios y agricultura,regidas por el Código de trabajo. Actualmente está presidida por el Sr. Ackah.

Igualmente, en la página web del Ministerio de Comercio se pueden encontrar varias listasexhaustivas de Asociaciones, federaciones, sindicatos y cooperativas de comerciantesreconocidas en Costa de Marfil.

 

8.1   COSTES DE ESTABLECIMIENTO

Son tres las fuentes de información a este respecto:

La Guía de Costes de Establecimiento publicada por esta Oficina Económica y Comercial,que se actualiza anualmente.Puede consultar los costes de establecimientos elaborados por la agencia “Investir enZone Franc” , donde podrá encontrar, a rasgos generales, datos que en muchos casos noestán actualizados, pero podrán ayudar a tener una idea del funcionamiento del país.Por último, el CEPICI puede ser una fuente de información para ciertas informacionesprácticas a la hora de establecerse, incluidos costes y gestiones.

8.2   INFORMACIÓN GENERAL

8.2.1   FORMALIDADES DE ENTRADA Y SALIDA

Visado 

Es necesaria la obtención de un visado para poder entrar en Costa de Marfil. Sesolicita en la Embajada de Costa de Marfil en España (E-mail:cotedivoire.ambassade@yahoo.es, Tel.: 91 562 69 16) y el proceso dura varios días. Los

 

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visados de 1 a 3 meses tienen una duración de 50 €.

Desde el pasado 2 de enero, se puede solicitar un e-visado por internet (www.snedai.com)donde se hace una inscripción previa y el visado se expide en el aeropuerto de Abidjan, a lallegada, y bajo la presentación de dos recibos (el recibo de inscripción y el reçu d’approbation dela DST). La tarifa del visado de corta estancia es de 70€ y de larga estancia de 130€. Seaconseja igualmente viajar con los justificantes de estancia en Costa de Marfil.

8.2.2   HORA LOCAL, VACACIONES Y DÍAS FESTIVOS

Hora local

En Costa de Marfil rige la hora GMT todo el año, de modo que con la Península y Baleares hayen invierno una hora de diferencia menos (cuando en Yamusukro son las 15.00 en Madrid sonlas 16.00) y dos horas menos en verano. Análogamente, la hora con Canarias es la misma eninvierno y una hora menos en verano.

Días festivos

Los días festivos son los siguientes:

1 de enero, Año Nuevo.1 de mayo, Fiesta del Trabajo.7 de agosto, Día de la Independencia.15 de agosto, Día de la Asunción.1 de noviembre, Día de Todos los Santos.15 de noviembre, Día de La Paz.25 de diciembre, Navidad.

Adicionalmente hay que tener en cuenta algunas festividades religiosasvariables, como: el Nacimiento del Profeta, Tabaski, Ramadán, Noche del Destino, Lunes dePascua, Ascensión y Pentecostés.

8.2.3   HORARIOS LABORALES

Horarios laborales

Los horarios laborales en Costa de Marfil varían en función del sector: los bancos abren alpúblico de 8.00 a 15.00; la Administración de 8.00 a 16.30 y las empresas suelen alargar mássus horarios. Los comercios en general abren de 8.00 a 12.00 y de 14.00 a 18.00 salvo losgrandes centros comerciales, cuyo horario es de 8.00 a 20.00 incluso los festivos.

8.2.4   COMUNICACIONES Y CONEXIONES CON ESPAÑA

Comunicaciones

El prefijo de Costa de Marfil es el +225.

Teléfono fijo y fax: ambos servicios son de buena calidad, aunque algunas veces haysaturación en la red, lo que causa problemas de comunicación. Desde la crisis en 2001, haylíneas telefónicas fijas que han dejado de funcionar, a pesar de que siguen apareciendo eninternet como teléfono de contacto de las empresas.

Telefonía móvil: el uso de teléfonos móviles es muy común y el servicio es razonablementebueno, aunque también es frecuente que haya problemas de saturación de red. El prepago estáextendido y suele costar a partir de 35 francos CFA/minuto para llamadas locales o 79 francosCFA/minuto para llamadas internacionales, a lo que añadir el coste de la tarjeta SIM (ente 3 y 5euros).

Internet: hay internet de alta velocidad siendo los paquetes más frecuentes los de 1, 4 u 8 Mb.También se está extendiendo la fibra óptica, aúnque aún es un servicio muy caro y la red está

 

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poco desarrollada. Existen, además, buenas soluciones inalámbricas (tipo Wimax) que dan 1 o 2Mb a un coste más económico que los abonos de línea y con buen resultado. En general, elservicio ADSL es bueno.

Servicio postal y mensajería: no hay distribución a domicilio, así que para la recepción decorrespondencia hay que abonarse a un apartado de correos. El tiempo aproximado de llegadade una carta a España es de 15 días. También hay servicios de mensajería urgenteinternacional: DHL, Cronopost, TNT, Universal Express.

 

Comunicaciones por vía aérea

El aeropuerto de Abidjan es el único aeropuerto internacional del país. Las conexiones máshabituales con España son vía París (Air France), Bruselas (Brussels Airlines), Casablanca(Royal Air Maroc), Túnez (Tunisair), o Argelia (Air Argelie). Los billetes para todas las anterioresaerolíneas empiezan a partir de 500-600 euros y la más cara es Air France (en torno a 900 euroscon reservas con tiempo). Iberia vuela desde Accra a Madrid dos veces por semana y sonrelativamente frecuentes las conexiones entre Abidjan y Accra, pero no parece una buena opciónpor el cambio de compañía y el coste del pasaje. Vueling se planteó recientemente estableceruna conexión aérea Abidjan-Barcelona en 2016, pero parece que de momento el proyecto seretrasa.

Para llegar a Canarias probablemente lo mejor sea volar a Dakar, aunque no hay vuelo diario. Laempresa Binter está estudiando la posibilidad de empezar a operar un vuelo desde Canarias aAbidjan a partir de mediados de 2017.

8.2.5   MONEDA Y TIPO DE CAMBIO

La moneda en Costa de Marfil es el Franco CFA (XOF), que tiene una paridad fija con el euro,siendo 1 euro = 655,957 francos CFA. Hay billetes de 10.000, 5.000, 2.000, 1.000 y 500 francosCFA y monedas de 500, 250, 200, 100, 50, 25, 10 y 5 francos CFA. El hecho de que el billete demayor valor sea de 10.000 F CFA (unos 15 euros) puede hacer un poco engorroso el pago degrandes cantidades, para lo que, habitualmente, se utilizan los cheques.

8.2.6   LENGUA OFICIAL Y RELIGIÓN

Lengua oficial y religión

Aproximadamente el 38% de la población es de religión musulmana; un 32% es de religióncristiana. El resto es animista, y las creencias animistas permean el islam y el cristianismolocales. Por su parte, el francés es la lengua oficial, aunque existen más de 60 dialectos locales.El más común es el diuola.

 

 

8.3   OTROS DATOS DE INTERÉS

8.3.1   CONDICIONES SANITARIAS

Deben consultarse los consejos al viajero del Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales eIgualdad y acudir a un centro de vacunación internacional para recibir consejo médicopersonalizado, especialmente en lo que se refiere a las vacunas.  

El paludismo (o malaria) es endémico. Como se sabe, no hay vacuna y, mal tratado, puede sermortal. No obstante, si se toman las debidas precauciones y se trata rápidamente, no tienemayores consecuencias que una gripe. De hecho, es mejor desarrollar la enfermedad en Abidjanque en España: en Abidjan sabrán que es malaria y darán el tratamiento adecuado, mientras queen España pueden confundirla con una gripe. Los síntomas para detectarla son: fiebre alta, dolorde huesos y malestar general. En viajes cortos conviene hacer la profilaxis siguiendo las pautas

 

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recomendadas por el médico. Aparte, y ya con independencia de la duración de la estancia, esimportante protegerse contra las picaduras de los mosquitos, que salen fundamentalmente alatardecer y al amanecer, en especial en la época de lluvias. En general los repelentes porultrasonidos (incluidas las aplicaciones en los móviles) son inútiles: hay que usar repelente paralos mosquitos o, si se prefiere, cubrirse las partes expuestas del cuerpo (mangas o perneraslargas, calcetines; mosquitera). Se recomienda que en el hogar las ventanas dispongan demosquitera para impedir que entren en la casa. Hay quién usa también mosquiteras en la cama.

La vacuna contra la fiebre amarilla es obligatoria.

Aunque el agua de Abidjan es potable, los médicos aconsejan beber agua mineral o, si se quierebeber del grifo, hacerlo sólo si se instala un filtro. En el resto del país, el agua no es potable. Entodo caso, en viajes cortos conviene extremar las precauciones, especialmente si uno no estáacostumbrado. 

Las farmacias en Abidjan, numerosas y modernas, suelen estar bien surtidas. Los periódicosanuncian los médicos y farmacias de guardia.

Las facilidades médicas son las mejores de la región: existen centros médicos privados, dirigidospor médicos extranjeros y/o locales a los que acude la población local con medios económicos ylos occidentales; en ellos tanto la asistencia como las condiciones son de calidad, aunquepueden ser caras. No obstante, ante casos graves lo mejor es la repatriación. 

8.3.2   ALOJAMIENTO Y HOTELES

Abidjan cuenta con una serie de hoteles pertenecientes a cadenas hoteleras internacionales, quese presentan como la primera opción para el visitante. Los precios son, por lo general, elevadosy oscilan entre los 60.000 FCFA y los 150.000 F CFA. Los principales son los siguientes.

SOFITEL ABIDJAN HÔTEL IVOIREBoulevard Hassan II, Abidjan (Cocody)08 B.P. 01 Abidjan 08Tel: +225 - 22 48 26 26Fax:+225 - 22 44 65 18H8844@sofitel.comhttp://www.accorhotels.com/es/hotel-8844-sofitel-abidjan-hotel-ivoire/index.shtml

GOLF HOTELBoulevard de France, Abidjan (Riviera Golf)08 B.P. 18 Abidjan 08Tel : +225  22 43 10 44          Fax: +225 22 43 05 44golfhotel@golfhotel-ci.com  http://www.golfhotel-ci.com/default.aspx 

HÔTEL PULLMANRue Abdoulaye Fadiga, Abidjan (Plateau)01 B.P. 2185 Abidjan 01Tel: +225 20 30 20 20Fax : +225 20 21 20 28H1146@accor.comhttp://www.accorhotels.com/gb/hotel-1146-pullman-abidjan/index.shtml

HÔTEL NOVOTEL10, Avenue de Général de Gaulle, Abiyán (Plateau)01 B.P. 3718 Abidjan 01Tel:+225- 20 31 80 00Fax:+225 - 20 31 80 20H0481@accord.comhttp://www.novotel.com/gb/hotel-0481-novotel-abidjan/index.shtml

 

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HÔTEL TIAMABoulevard de la République, Abidjan (Plateau)04 B.P. 643 Abidjan 04Tel:+225 - 20 31 33 33Fax:+225 - 20 31 31 31http://www.hotel.tiama.ci/

HÔTEL ONOMOBoulevard de l'Aéroport Felix Houphouet Boigny (Junto al Aeropuerto)07 BP435 Abidjan 07Tel: +225 21 21 21 91onomo.abidjan@onomohotel.comhttp://www.onomohotel.com/

HÔTEL IBIS ABIDJAN PLATEAU7, Boulevard Roume, Abidjan (Plateau)04 B.P. 1185 Abidjan 04Tel: +225 - 20 30 16 00Fax: +225 - 20 21 78 75H0732@accord.comhttp://www.accorhotels.com/es/hotel-0732-ibis-abidjan-plateau/index.shtml

HÔTEL IBIS ABIDJAN MARCORYBld Valéry Giscard D'Estaing (Marcory)15 B.P. 594 Abidjan 15Tel:+225 21 75 63 00Fax:+225 21 35 89 10h0667@accord.comhttp://www.ibishotel.com/es/hotel-0667-ibis-abidjan-marcory/index.shtml

HÔTEL IVOTELAvenue Terrasson de Fougères, Abidjan, Costa de Marfil (Plateau)Tel: +225 20 25 66 66ivotel@ivotel.com www.ivotel.com

HÔTEL LE GRIFFONRue des jardins 2, Abidjan (Cocody, II Plateaux)tel: 225 22 43 10 45fax 225 22 41 27 96hotel.griffon@yahoo.frwww.hotellegriffon.com

HÔTEL LE LICORNE06 B.P. 1417 Abidjan 06 (Cocody, II Plateaux)Tel: +225 22 41 07 30Fax: +225 22 41  09 98hotel.licorne@yahoo.frwww.licogriff.com

El principal hotel en Yamusukro es:

HÔTEL PRESIDENTQuartier administratif, YamoussoukroB.P. 1024 YamoussoukroTel: +255 - 30 64 64 64Fax:+225 - 30 64 21 03info@hotelpresident.cihttp://www.hotelpresident.ci

 

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Para temporadas largas o como alojamiento provisional existen varias opciones:

Algunos de los hoteles antes mencionados como el Novotel, el Ivotel o el Hotel Ivoireofrecen apartamentos o habitaciones con cocina con precios que oscilan entre los 70.000FCFA y los 120.000 FCFA por noche.Los hoteles más pequeños (como Le Licorne o Le Griffon, muy cerca de la Ofecome)o las residencias particulares (Villa Mia, Bertille, G'Nande, Maestro, Résidence Hélios) enlas que se ofrece habitualmente seguridad 24 h, internet, luz, agua y, en algunas, cocina ypiscina pueden ofrecer un entorno más acogedor para largas estancias. Los preciososcilan entre los 35.000 FCFA y los 70.000 FCFA por noche, y 500.000 FCFA al mes y los1.500.000 FCFA, en función de las dimensiones, calidades y ubicación. En algunos sitioslos precios pueden ser negociables si las estancias son prolongadas.

Se recomienda tener cuidado con los hoteles o residencias que, aunque no dan mala impresiónen internet, están ubicados en barros más populares que no son recomendables para elextranjero (como Youpougon o Adjamé). Lo mejor es consultar a la Ofecoms o a la Embajadaante cualquier duda.

8.3.3   SISTEMA EDUCATIVO. COLEGIOS

Sistema educativo y colegios

Tradicionalmente, la educación en Costa de Marfil era un referente para África francófona.Inevitablemente ha decaído el nivel y la dotación de algunos colegios a causa de la crisis, perosigue habiendo algunos colegios bien reconocidos en Abidjan. Según el Banco Mundial, la tasade alfabetización en el periodo 2010-2015 era del 43,3%, pero la tasa de escolarización enprimaria alcanza el 89,6%, por lo que se espera que la alfabetización pueda llegar al objetivo del65% en 2020.

Algunos colegios de referencia en Abidjan son:

Lycée International Jean-MermozLycée français Blaise Pascal d'Abidjan.Le Cours Sévigné.École Internationale Jules VerneThe International Community School of Abidjan

No son los únicos; la oferta es amplia en colegios y en niveles si se opta por educación enfrancés. Los precios varían de unos a otros, y oscilan entre 2.000 y 20.000 euros anuales enfunción del curso y de la escuela en la que se haya matriculado. El calendario escolar tambiénvaría dependiendo de la escuela, si sigue sistema francés el calendario es de septiembre a julio ysi es el americano, de mediados de agosto a mediados de junio.

La Universidad de Cocody, uno de los centros universitarios más reputados de África francófonareabrió sus puertas el 3 de septiembre de 2012 después de un período de renovación. Susinstalaciones son un referente en la ciudad, tanto desde el punto de vista educativo como por elespacio que ofrece para disfrutar de un campus en el que se puede dar un agradable paseo yhacer deporte.

Además, existe amplia oferta de escuelas infantiles y guarderías para niños de 18 meses hasta 3años, con precios en el entorno de los 2.000 euros anuales. Algunas con buenas referencias sonLe Nyd de Cocody, Grain de Soleil, o Mary Poppins. 

 

8.3.4   CORRIENTE ELÉCTRICA

El voltaje que hay en Costa de Marfil es 220V y la frecuencia 50Hz. El tipo de enchufe es elcontinental (como el español: enchufe C/E).

 

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Los cortes de electricidad no son frecuentes, pero se dan. Es bueno que la vivienda y el trabajocuenten con un grupo electrógeno para cubrir estos eventuales cortes de corriente. Si es posible,conviene además disponer de estabilizadores para los grandes electrodomésticos o los equipossensibles pues la corriente con frecuencia tiene picos es inestable.

8.4   DIRECCIONES ÚTILES

Representaciones oficiales

España mantiene relaciones diplomáticas con Costa de Marfil desde el 12 de junio de 1964.Costa de Marfil, por su parte, tiene abierta una Embajada en Madrid.

 

Embajada de Costa de Marfil en Madrid

Tlf: +34 91 562 69 16Fax: +34 91 562 21 93Correo electónico: cotedivoire.ambassade@yahoo.esCalle de Serrano, 15428006 MadridPágina web. www.ambaci.esVisados electrónico y biométrico: http://www.snedai.com

CONSULADOS HONORARIOS DE COSTA DE MARFIL EN ESPAÑA

Barcelona:

D. Andrés Carasso VendrellAvda. Diagonal Nº447, planta 1308036 BarcelonaTel: +34 93 410 23 34Fax: +34 93 410 91 55

Bilbao:

D. Octavio Pantaleón SantolariaC/ Máximo Aguirre Nº 12, 3º Izda48011 BilbaoTel: +34 944 35 50 35Fax: +34 944 35 50 37 

Sevilla:

D. Jesús Mejía BejinesC/ Cardenal Lluch Nº 5841005 SevillaTel: +34 954 92 14 15Fax: +34 954 23 46 83 

Zaragoza:

D. Francisco Mata RivasC/ Castillo Nº2, 4º C50004 ZaragozaTel/ Fax: +34 976 44 58 96 

Tarragona:

D. Heinz Ralph Von Laufenberg

 

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Carretera Castellet Nº 743720 TarragonaTel.: +34 977 67 05 57 / + 34 629 53 54 30Correo electrónico: ciconsul.tgna@yahoo.es 

A Coruña:

D. Alberto Jesús López RodríguezC/ Wenceslao Fernández López Nº 4, 1115005 A CoruñaTel: +34 981 14 27 44 

Valencia:

D. Adolfo Javier Suey VallinaC/ Barón de Cáceres Nº 5046009 ValenciaTel.: +34 963 94 47 00 / 963 94 47 01 

 

Representaciones oficiales españolas

EMBAJADA DE ESPAÑAlmpasse Ablaha Pokou, Cocody Danga Nord.08 B.P. 876 Abidjan 08Tel.: +225 22 44 48 50 / +225 22 44 45 77Fax.: +225 22 44 71 22Correo electrónico: emb.abidjan@maec.es 

OFICINA ECONÓMICA Y COMERCIAL DE ESPAÑA EN ABIYÁNCité Lemania, Cocody II Plateaux- Vallons06 B.P. 1218 Abidjan 06Tel: +225 22 51 61 90Tel IP: +34 91 732 33 90Correo electrónico: abidjan@comercio.mineco.es

 

Principales organismos de la Administración pública

MINISTÈRE DE L'ÉCONOMIE ET DES FINANCESImmeuble SCIAM 19ème étage, Plateau, AbidjanTel : +225 20 30 50 90 / +225 20 30 25 25 / +225 20 30 50 98 

MINISTÈRE DES AFFAIRES ÉTRANGÈRESActualmente el edificio está en renovación y han sido realojados en otros edificios (ver anexos enla página web del Miniserio)Tel : +225 20 32 08 88FAX: +225 20 33 17 96 

MINISTÈRE DU COMMERCEImmeuble ALPHA 2000, 23 étage, Plateau, AbidjanB.P. V. 142/143 AbidjanTel.: +225 20 22 95 28Fax: +225 20 21 91 72Correo electrónico: info@commerce.gouv.ci

INSTITUT NATIONAL DE STATISTIQUESCité Administrative, Tour C, Plateau, AbidjanB.P. V. 55 Abidjan

 

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Tel : + 225 20 21 05 38 / + 225 20 21 33 78Fax : +225 20 21 44 01 

DIRECTION GÉNÉRALE DES DOUANESPlace de la République, Plateau, AbidjanB.P. V 25 AbidjanTel : +225 20 25 15 00 / +225 20 21 25 93Fax : +225 20 25 15 14 / +225 20 22 05 68Email : direction.generale@douanes.ci

DIRECTION DE LA PROTECTION DES VÉGÉTAUX DU CONTRÔLE ET DE LA QUALITÉImmeuble CAISTAB, 14 ème étage, Plateau, AbidjanTel : +225 20 21 55 47Fax : +225 20 21 20 32Email: info@isysphyt.ci

 La página web oficial del Gobierno de Costa de Marfil es: http://www.gouv.ci/Main.php. En ellase puede hacer seguimiento de las principales noticias del gobierno y la estructura del mismo.

Como fuentes de información del país se puede seguir la web de Fraternité Matin,el principal diario del país, www.abidjan.net, www.jeuneafrique.com y www.africainfomarket.org

Finalmente, en la página web de la Cámara de Comercio y de Industria de Costa de Marfilhttp://www.cci.ci/ sepueden realizar consultas comerciales como búsqueda de empresasregistradas con la Cámara de Comercio. En la página web www.cepici.gouv.ci se puedeobtenerinformación acerca de cómo crear una empresa en Costa de Marfil.

9   ANEXOS

9.1   CUADRO DE DATOS BÁSICOS

CUADRO 1: DATOS BÁSICOS DEL PAÍS

DATOS BÁSICOS

Superficie 322.460 Km2Situación Africa del Oeste / Golfo de GuineaCapital Yamoussukro

Principales ciudades Abidjan (capital económica), Bouaké, Daloa, Korhogo,Gagnoa, San Pedro

Clima Sur: ecuatorial húmedo; centro: tropical húmedo;norte: tropical seco

Población 24,3 millones de habitantes (estimación FMI 2016)Densidad de población 73,1 habitantes/km2

Crecimiento de la población 2,4%Esperanza de vida 52,3 añosGrado de alfabetización 53,3% (hombres); 32,7% (mujeres) (datos 2010-2015)

Tasa bruta de natalidad (1/1000)36,6 nacimientos/1.000;

Índice de fecundidad: 4,9Tasa bruta de mortalidad (1/1000) 13,1 muertos/1.000 personasIdioma Francés (oficial), baoulé, dioula, beté, senoufo, etc.Religión Islam (38,6%), cristianismo (32,8%) y animismoMoneda Franco CFA (1 euro = 655,957 F.CFA)Peso y medida Sistema métrico y decimalDiferencia horaria con España + 1 hora en invierno, + 2 horas en verano

Fuentes: Base de datos del Banco Mundial, Banco Africano de Desarrollo y FMI.

 

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Última actualización: enero de 2017

9.2   CUADRO DE PRINCIPALES INDICADORES ECONÓMICOS

CUADRO 2: PRINCIPALES INDICADORES MACROECONÓMICOS

PRINCIPALES INDICADORES ECONÓMICOS  2013 2014 2015 2016

PIBPIB (MUSD a precios corrientes) 31300 35400 32800 35900Tasa de variación real (%) 9,3 8,8 8,9 7,9Tasa de variación nominal (%) 13,0 13,0 10,9 9,0INFLACIÓNIPC media anual (%) 2,6 0,4 1,2 1,0IPC fin de período (%) 0,4 0,9 1,3 2,1TIPOS DE INTERÉS DE INTERVENCIÓN DEL BANCO CENTRALMedia anual (%) n.d 3,75 3,5 3,5Fin de período (%) 4 3,5 3,5 3,5EMPLEO Y TASA DE PAROPoblación (x 1.000 habitantes) 22500 23100 23700 24300Población activa (x 1.000 habitantes) 7915 7915 7915 7915% desempleo sobre población activa 6,9 6,9 6,9 6,9DÉFICIT PÚBLICO% de PIB -2,2 -2,2 -2,9 -4,0DEUDA PÚBLICAen M USD 13541 15835 15660 16444en % de PIB 43,3 44,8 47,8 48,3EXPORTACIONES DE BIENES (BP)en MUSD 12047 13109 14340 15842% variación respecto a período anterior -0,7 8,8 9,4 10,5IMPORTACIONES DE BIENES (BP)en MUSD 9053 9595 8613 9636% variación respecto a período anterior 3,2 6,0 -10,0 11,9SALDO B. COMERCIALen MUSD 2271 3504 5727 6206en % de PIB 9,6 11,0 9,9 8,4SALDO B. CUENTA CORRIENTEen MUSD -632 -278 -521 -622en % de PIB -2,0 -0,8 -1,6 -1,7DEUDA EXTERNAen MUSD 8201 9480 11693 12355en % de PIB 26,2 26,8 29,8 28,9SERVICIO DE LA DEUDA EXTERNAen MUSD 49 66 70 77en % de exportaciones de b. y s. 3,8 4,7 5,6 6,3RESERVAS INTERNACIONALESen MUSD 2632 3158 3029 3063en meses de importación de b. y s. 2,7 2,8 3,0 2,9INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTAen MUSD 413 423 425 1004TIPO DE CAMBIO FRENTE AL DÓLARmedia anual 493,9 493,6 591,2 n.d.fin de período 475,6 540,3 602,5 622,29

Fuente: FMI, AfDB, Banco Mundial, BCEAOUltima actualización: enero de 2017 

 

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9.3   INSTITUCIONES INTERNACIONALES Y ECONÓMICAS DE LAS QUE EL PAÍS ESMIEMBRO

CUADRO 3: ORGANIZACIONES INTERNACIONALES ECONÓMICAS YCOMERCIALES DE LA QUE EL PAÍS ES MIEMBRO

ORGANIZACIONES INTERNACIONALES ECONÓMICAS Y COMERCIALES DE LAS QUEEL PAÍS ES MIEMBRO

Fondo Monetario Internacional (FMI).Banco Mundial (BM).Organización Mundial de Comercio (OMC).Organizaciones del sistema de Naciones Unidas (FAO, PNUD, UNIDO, UNCTAD...).Unión Africana.Comunidad Económica de Estados de África Occidental (CEDEAO).Unión Económica y Monetaria de Estados de África Occidental (UEMOA).Banco Africano de Desarrollo (BAfD).Organización de Cooperación Islámica (Organisation of Islamic Cooperation, OIC);Zona de Paz y Cooperación del Atlántico Sur (South Atlantic Peace and Coperation Zone,ZPCAS).

9.4   CALENDARIO GENERAL DE FERIAS DEL PAÍS

CUADRO 4: CALENDARIO DE PRINCIPALES FERIAS DEL PAÍS

 

CALENDARIO DE FERIAS COSTA DE MARFIL

  FERIA LUGAR FECHA

1 Shield Africa École Nationale dePolice Abidjan

23-26 enero2017

2 Africa IT& Telecom Forum 2017 Radisson Blu Hotel 30-31 marzo2017

3 Salon International du Tourisme, SITA 2017 Heden Golf Hôtel,Riviera

abril 2017

4SARA 2017 (Salón Internacional deAgricultura y Recursos Animales de Abidjan2015) 

Boulevard del'Aéroport - PortBouët

2 al 12 abril2017

5 Foire Internationale du Commerce et del'industrie d'Abidjan

Radisson Blu Hotel 11-13 mayo2017

6Archibat 2017 (Salón de Arquitectura yConstrucción)

Boulevard del'Aéroport - PortBouët

diciembre de2017

7 Salon International des Infrastructuresd'Abidjan  (SIA) 

Abidjan noviembre de2016

8 Foire Internationale d'Abidjan (FIA) Palais des Sports,Treichville

24 marzo al 05abril 2016

9 Africa CEO Forum 2016 Sofitel Abidjan HotelIvoire

21-22 marzo2016

10 La Semaine du ConsommateurPalais de la Culturede Treichville,Abiyán

15-19 marzo2016

11Marché des Arts et du Spectacle Africain(MASA)

Palais de la Culturede Treichville,Abiyán

05-12 marzo2016

12 Forum Economique ivoiro-turc  Sofitel Abidjan HotelIvoire

febrero 2016

 

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13Africa Agri Forum 2015 (Salón Africano deAgricultura) 

Crrae-Umoa,Plateau

26 y 27noviembre2015

14JPORCI 2015 (Jornadas de la carne porcinay sus derivados 2015)

Caistab, Plateau 7 al 10 julio2015

15 Forum de recrutement (AFRICTALENTS) Sofitel Abidjan HotelIvoire

19-20 junio2015

162º Edition du Forum International de laFinance en Afrique Subsaharienne      (FIFAS 2015)

Sofitel Abidjan HotelIvoire

15-17 junio2015

17Africa Banking Forum (Salón Africano delBanco)

Crrae-Umoa,Plateau

11 y 12 junio2015

18FIFE 2015 (Forum International de laFormation et de l'Emploi)

Edificio CAISTAB 11-13 junio2015

19JNTIC 2015 (Salón de las Tecnologías deInformación y Telecomunicaciones 2015)

Sofitel Hôtel Ivoire,Cocody

19 y 20 mayo2015

22SITA 2015 (Salón Internacional del Turismode Abidjan 2015)

Heden Golf Hôtel,Riviera

7 al 10 mayo2015

23SIETTA 2014 (Salón Internacional dematerial de transformación del anacardo)

Palais des Sports,Treichville

26 al 28noviembre2014

24ROUTEXPO (Salón de las infraestructurasde carreteras)

Espace Karting -Zone 4

26 al 28noviembre2014

26Journées du Développement Durable 2014(Jornadas del Desarrollo Sostenible) 

Palais de la Culturede Treichville,Abiyán

1 al  4 octubre2014

27Jornadas de la carne porcina y derivados(Journées ivoiriennes de la viande porcine etses derivés)

Caistab, Plateau 2 al 4 julio2014

 

 

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