Tarea 2 Tercer Parcial

Business Model Canvas

Business Model CanvasUn modelo de negocio describe la lgica de cmo una organizacin crea , entrega y captura de valor .

Socios Clave:

El bloque de asociaciones clave describe la red de socios y proveedores que hacen que el modelo de negocio de operar. Las empresas crean alianzas con el fin de optimizar sus modelos de negocio , reducir el riesgo, o adquirir recursos .

Actividades Clave:

El bloque de actividades clave se describen las cosas ms importantes que una empresa debe hacer para que su modelo de negocio funciona. Estas actividades son las acciones ms importantes que una empresa debe seguir para operar con xito . Permiten a la empresa a crear y ofrecer una propuesta de valor , llegar a mercados , mantener relaciones con los segmentos de clientes , y ganar ingresos .

Recursos Clave:

El bloque de los recursos claves describe los activos ms importante para que pueda funcionar el modelo de negocio. Estos recursos permiten a la empresa a crear y ofrecer una propuesta de valor , llegar a mercados , mantener relaciones con los segmentos de clientes , y ganar ingresos .

Propuestas de Valor:

El bloque Propuesta de valor describe el paquete de productos y servicios que crean valor para un segmento de clientes especfico.

La propuesta de valor es la razn por la que los clientes recurren a una empresa sobre la otra. Soluciona un problema del cliente o satisface una necesidad del cliente.

Relaciones con clientes:

El bloque de la relacin del cliente , se describen los tipos de relaciones de una empresa establece con segmentos especficos de clientes . Las relaciones pueden variar de personal para automatizado. Relaciones con los clientes pueden ser impulsadas por motivaciones como la adquisicin de clientes , retencin de clientes y aumentar las ventas .

Canales:

El bloque Canales describe cmo una empresa se comunica y llega a sus segmentos de clientes para entregar propuesta de valor . Los canales sirven para diferentes funciones, incluyendo la sensibilizacin de los clientes acerca de productos y servicios a la compaa, ayudando a los clientes a evaluar una propuesta de valor de la compaa, lo que permite a los clientes comprar productos servicios especficos del ADN , la entrega de una propuesta de valor a los clientes, y la prestacin de apoyo despus de la compra .

Segmentos de Cliente:

El bloque de los segmentos de clientes se definen los diferentes grupos de personas u organizaciones que la empresa pretende alcanzar y servir .

Con el fin de satisfacer mejor a los clientes , una empresa puede agruparlos en segmentos distintos con necesidades comunes, comportamientos comunes , u otros atributos.

Estructura de Costos:

La estructura de costos se describen todos los costos incurridos para operar un modelo de negocio. Este bloque se describen los costos ms importantes incurridos mientras opera bajo un modelo de negocio en particular .

Fuentes de Ingresos:

El bloque de flujos de ingresos representa el dinero en efectivo de una empresa genera a partir de cada segmento de clientes . Formas de generar fuentes de ingresos :

Venta de Activos

Cuota de Uso

Las comisiones de suscripcin

Licencias

Empresas Innovadoras

La transformacin de la industria editorial del libro:

Los aspirantes a autores , a menudo elaborar cuidadosamente y enviar manuscritos a editoriales con la esperanza de ver su trabajo en la impresin, y tienen que enfrentar el rechazo constante. El modelo de la edicin de libros tradicional se basa en un proceso de seleccin por el cual los editores miran muchos autores y manuscritos y seleccionar aquellas que parecen ms probabilidades de alcanzar los objetivos mnimos de ventas. Autores Menos prometedores y sus ttulos son rechazados porque no sera rentable para correccin de estilo , el desing , imprimir y promover los libros que venden mal .

Lulu.com fue fundada despus de que Bob Young tuvo una experiencia poco satisfactoria la edicin tradicional , con su libro bajo el radar , que se basa en su xito como el co -fundador de Red Hat . Bob estaba decidido a establecer una ruta ms eficaz y rentable de ser publicado. Esto sigue siendo un principio fundamental de la misin de Lulu.com - haciendo creacin y consumo de contenidos una experiencia ms simple y gratificante para las personas de todo el mundo .

Desde la introduccin de la auto-publicacin en 2002 , Lulu.com ha facultado a los creadores en ms de 225 pases y territorios para producir cerca de dos millones de publicaciones . Lulu.com est disponible en seis idiomas: ingls , francs , espaol, alemn , italiano y holands .

Lulu ofrece a sus clientes la experiencia , la independencia y la flexibilidad para crear , comprar y compartir lo que les gusta con la world.They son apasionados de ofrecer una experiencia inolvidable para sus clientes para contar historias , compartir conocimientos y desarrollar su potencial creativo.

Lulu.com

Lulu , cambio el modelo tradicional de publicacin centrado en bestseller , permitiendo que cualquier persona pueda publicar. El modelo de negocio de Lulu's se basa en ayudar a los autores de nichos y principiantes a llevar su trabajo al mercado . Elimina las barreras de entrada tradicionales , proporcionando autores las herramientas para disear , imprimir y distribuir su trabajo a travs de un mercado en lnea . Esto contrasta fuertemente con el modelo tradicional de la seleccin de trabajos dignos mercado. Ya que mientras ms autores Lulu atrae ms se tiene xito, porque los autores se convierten en clientes . Lulu es una Plataforma Multisided que sirve y conecta autores y lectores con una Long Tail de usuarios que generan contenido de nicho . Miles de autores utilizan las herramientas de Lulu de autoservicio para publicar y vender sus libros . Esto funciona porque los libros se imprimen slo en respuesta a los pedidos reales . El fracaso de un ttulo en particular para vender es irrelevante para Lulu , ya que un fallo de este tipo no incurre en costos.

Lego es una lnea de juguetes de construccin de plstico que son fabricados por el Grupo Lego , una compaa privada con sede en Billund , Dinamarca . El producto insignia de la compaa , Lego , consta de coloridos ladrillos de plstico entrelazadas y una gran variedad de acompaamiento de engranajes, minifiguras y varias otras partes . Piezas de Lego se pueden montar y conectados de muchas maneras , para construir este tipo de objetos como vehculos , edificios, y los robots an trabajan . Cualquier cosa construida puede ser desmontado de nuevo, y las piezas utiliza para hacer otros objetos.

Lego comenz a fabricar entrelazados ladrillos de juguete en el ao 1949. Desde entonces una subcultura Lego global se ha desarrollado , el apoyo a pelculas, juegos , concursos, y seis parques de atracciones temticos. A partir de 2013 , se haban producido unos 560 mil millones de partes de Lego. En febrero de 2015, Lego sustituye Ferrari como marca ms poderosa del mundo .

LEGOs Long Tail: Lego Factory Customer Designed Kits

La empresa danesa LEGO comenz a fabricar sus ahora famosos ladrillos entrelazados en 1949. LEGO ha lanzado una variedad de kits de estaciones espaciales a los piratas a la Edad Media. Con el tiempo, la intensificacin de la competencia en la industria de juguete fuerza LEGO para buscar nuevas vas innovadoras de crecimiento. Comenz licenciar los derechos para usar los personajes de las pelculas ms taquilleras como Star Wars , Batman e Indiana Jones . En el 2005, LEGO comenzo a experimentar con contenido generado por usuarios. Introdujo LEGO Factory, este permite que sus clientes ensamblen sus propios kits de LEGO y los pidan por internet.

Usando un Software llamado LEGO Digital Designer, los clientes pueden inventar y disear sus propios edificios, vehculos, temas, y personajes de miles de componentes y docenas de colores. Los clientes pueden hasta disear la caja en la cual ira su kit personalizado. Esto requiere que se transforme la infraestructura de la cadena de valor, y porque son volmenes pequeos LEGO no ha logrado adaptar su infraestructura de apoyo a el nuevo modelo LEGO Factory. En su lugar, simplemente cambia un poco de sus recursos y actividades existentes. LEGO luego dio un paso ms all de la personalizacin en masa por entrar en territorio Long Tail . Adems de ayudar a los usuarios disear sus propios juegos de LEGO , LEGO Factory ahora vende juegos diseadas por el usuario en lnea. Algunos venden bien ; algunos se venden poco o nada en absoluto. Lo que es importante para LEGO es que los conjuntos diseadas por el usuario ampliaron una lnea de productos previamente centrados en un nmero limitado de juegos de mayor venta . El da de hoy LEGO Factory representa una pequea porcin de los ingresos de LEGO, pero es el primer paso en la implementacin de un modelo de Long Tail como complemento.

Bibliografa

Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers. Hoboken, New Jersey.