17132120 Manuel de Qualite

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  Manuel de Management de la Qualité ED : 05 Manuel de Qualité Version 2007

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ED : 05

Manuel de Qualité

Version 2007

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Validation

ED : 05

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Nom & Prénom Date Visa

Superv isé par : Mehdi GAIES Octobre 2007

Vérifié par : Anis ABIRIGUA Novembre 2007

Diffusion : Contrôlée Non Contrôlée 

Historique des modifications

Date ED Natur e de la modi ficat ion

Septembre 2003  01 Création

Septembre 2004  02 Cartographie

Décembre 2005 03 Exclusion 7.5.2

Organigramme ‘Direction Logistique’

Août 2007 04 Capital social et certification

Octobre 2007 05 Organigramme ‘Direction Qualité, Direction

Commerciale & Direction Administrative’

Utilisation du logiciel Qualipro XL

Incorporation des revues de processus lors

des audits

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Sommaire

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1  PRESENTATION DE TMI ..................................................................................................... 5 1.1 SAVOIR-FAIRE :.................................................................................................................. 5

1.2 ORGANISATION : ................................................................................................................ 6

1.3 ORGANIGRAMME................................................................................................................ 9

1.4 ENGAGEMENT DE LA DIRECTION ..................................................................................... 10

1.5 POLITIQUE QUALITE : ....................................................................................................... 11

2  GESTION DU MANUEL QUALITE ................................................................................... 12 

2.1 OBJET : ............................................................................................................................. 12

2.2 DOMAINE D’APPLICATION : ............................................................................................. 12

2.3 EXCLUSION : .................................................................................................................... 12

2.4 PROPRIETE /  CONFIDENTIALITE : ..................................................................................... 12

2.5 STRUCTURE : .................................................................................................................... 12

2.6 GESTION DOCUMENTAIRE DU MANUEL............................................................................ 12

3  LE SYSTEME DE MANAGEMENT DE LA QUALITE................................................... 14 

3.1 CARTOGRAPHIE DES PROCESSUS :.................................................................................... 14

3.2 INTERACTION DES PROCESSUS ......................................................................................... 15

3.3 GESTION DOCUMENTAIRE DU SMQ : .............................................................................. 16

4  RESPONSABILITE DE LA DIRECTION .......................................................................... 20 

4.1 ENGAGEMENT DE LA DIRECTION ..................................................................................... 20

4.2 ECOUTE CLIENT................................................................................................................ 20

4.3 POLITIQUE ET OBJECTIFS QUALITE ................................................................................... 204.4 PLANIFICATION DU SYSTEME DE MANAGEMENT DE LA QUALITE ................................... 20

4.5 LES RESPONSABILITES ET AUTORITES .............................................................................. 20

4.6 LE REPRESENTANT DE LA DIRECTION .............................................................................. 21

4.7 COMMUNICATION INTERNE.............................................................................................. 21

4.8 REVUE DE DIRECTION ...................................................................................................... 21

5  MANAGEMENT DES RESSOURCES................................................................................ 23 

5.1 MISE A DISPOSITION DES RESSOURCES ............................................................................ 23

5.2 RESSOURCES HUMAINES .................................................................................................. 23

5.3 INFRASTRUCTURE ET ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL ...................................................... 23

6  REALISATION DES PRESTATIONS ................................................................................ 24 

6.1 PLANIFICATION DE LA REALISATION DES PRESTATIONS .................................................. 24

6.2 PROCESSUS RELATIFS AUX CLIENTS................................................................................. 24

6.3 ACHATS............................................................................................................................ 25

6.4 PRODUCTION ET PREPARATION DES PRESTATIONS .......................................................... 25

6.5 IDENTIFICATION ET TRAÇABILITE : .................................................................................. 26

6.6 PROPRIETE DU CLIENT :.................................................................................................... 26

6.7 PRESERVATION DU PRODUIT ............................................................................................ 26

6.8 MAITRISE DES DISPOSITIFS DE SURVEILLANCE ET DE MESURE ........................................ 27

7  MESURES, ANALYSES ET AMELIORATION................................................................ 28 

7.1 LA SATISFACTION DU CLIENT........................................................................................... 28

7.2 LES AUDITS INTERNES...................................................................................................... 287.3 SURVEILLANCE ET MESURE DES PROCESSUS ................................................................... 28

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Sommaire

ED : 05

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7.4 SURVEILLANCE ET MESURE DES PRESTATIONS ................................................................ 29

7.5 MAITRISE DES PRESTATIONS NON CONFORMES ............................................................... 29

7.6 L’ANALYSE DES DONNEES ............................................................................................... 29

7.7 AMELIORATION CONTINUE………………………………………………………………30 

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Présentation de TMI

ED : 05

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1  Présentation de TMI

Vente, Maintenance, Formation etIntégration de Solutions Informatiques

Création : 1987

Capital : 1000. 000 DT

Dirigeant : Mondher BENAYED

Principaux Partenaires :

Sun Microsystems : Premier fournisseur mondial de systèmes UNIX, des stations de travail et

serveurs multiprocesseurs.

www.sun.com

ACER Computers : le Groupe Acer est un constructeur de serveurs, de PC de

bureau, de PC multimédia, de notebooks, de moniteurs, de périphériques et

de produits Réseau & Communication

www.acer.com 

Employés : 49 +

C.A : 10 500 (milliers de dinars) en moyenne sur les 3 dernières années. 

Depuis sa création, TMI , se donne comme mission d'accélérer et de faciliter la progression de ses

clients sur la voie de la réussite par l'intégration totale et harmonieuse des produits, solutions et

services informatiques les plus perfectionnés et les mieux adaptés.

1.1  Savoir-Faire :

L'équipe de TMI a développé au cours des années des champs d'expertise dans des domaines aussi

variés que :

•  L’intégration et la mise en place d’infrastructure pour les systèmes d’informations des

entreprises

•  La maintenance de systèmes d’information

•  Le soutien technique

•  Le Service après vente

•  la formation des clients

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Certification :

Sun Partner Advantage 

Global Warranty Accredited PartnerSupport Accredited Partner

ISO 9001 V.2000

Principaux projets :

•  Conception et réalisation des plates-formes techniques (Cluster, systèmes, réseaux,

stockage, SGBD)

•  Implantation et la mise en marche de structure informatique sous UNIX

•  Migrations vers Sun Solaris

  Portage de données•  Sécurisation des Réseaux Informatiques

Ces projets de mise en place d’infrastructure informatique sont généralement suivis par des

prestations de SAV et de formation.

Secteurs d’activité :

•  Banque, Finance et Assurances

•  Télécommunication et Transport

•  Gouvernement (Ministère et Municipalités)

  Education•  Santé

•  Industrie (Activités Pétrolières et Minières)

•  Commerce de détail

Principales Références :

BIAT, SOCOTU, SMLT, INM, COTUNACE, CNRPS, ASSURANCES MAE, STEG, EL

FOULEDH, CIMENTERIE DE BIZERTE, ETAP, MAGASIN GENERAL, AFH, BNA, ATB,

BANQUE DU SUD, TUNIS AIR, LA POSTE TUNISIENNE , TUNISIANA, CNSS, TUNISIE

TELECOM, CNAM…

1.2  Organisation :

Département Commercial et marketing

Le principal objectif fixé par ce département est d'identifier les besoins des clients et d’essayer de

répondre au mieux à leurs exigences. Il se charge de rédiger les propositions et de faire le suivi des commandes.

Des rencontres sont en permanence organisées pour être toujours à la pointe de l'information. Des

démonstrations sont prévues pour comprendre les solutions techniques, enfin des propositions

claires argumentées et ajustées aux besoins des clients sont toujours fournies.

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Présentation de TMI

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Département Administratif et Financier

Ce département assure l’équilibre financier de l’entreprise par le respect des normes juridiques et

comptables.Il prend en charge la gestion des commandes clients en créant les dossiers de suivi des commandes

client. Il a aussi pour fonction de récupérer les contrats signés par les clients, établit la facturation et

assure le recouvrement de créances.

Ce département comporte un service de Gestion de Ressources Humaines qui permet de satisfaire

les besoins de l’entreprise en compétences.

Département Technique

Ce département assure le service après vente du matériel, des logiciels bureautiques, systèmes

d'exploitation et réseaux sur site ou en atelier.

Il est constitué de techniciens qui possèdent une longue expérience dans la réparation électroniqued'équipement micro-informatique. Chacun d'eux est spécialisé dans une gamme précise de modules,

ce qui accroît la productivité et la qualité.

Ce département assure les interventions de maintenance et de réparation dans des délais contractuels

(dans certains contrats les délais n’excèdent pas 24h ou 48 h).

Département Logistique

Ce département assure la livraison aux clients dans les meilleurs délais possibles à partir de la

commande. Il analyse la commande client (détail des spécifications) pour répondre au mieux à ses

besoins.

Ce département assure une livraison et une installation dans les délais annoncés. Des interventionsconstantes sont prévues en cas de problème. Pour offrir une qualité irréprochable aux clients, ce

département réalise le contrôle des marchandises reçues et les tests de contrôle des machines à

livrer.

Il assure en plus la livraison et l'installation sur site en faisant réceptionner les marchandises par les

clients.

Département Engineering

Ce département déploie et met en œuvre les solutions engineering retenues par les clients et assure

les prestations d’après vente contractuelles dans les domaines des réseaux, des solutions et des

serveurs. 

Le SAV comprend les prestations de maintenance en atelier ou sur sites, dans le cadre de contratsou de garanties, ou suite à des demandes d’intervention.

Des ingénieurs expérimentés et certifiés SUN assurent la formation aux clients

Centre de formation :

Le principal objectif de notre centre de formation est d’offrir à nos clients des formations qui

répondent le mieux à leurs besoins afin de leur apporter les outils et l’aide nécessaires pour la

maîtrise de la technologie.

TMI propose des solutions de formations qui répondent le plus efficacement possible aux exigences

et attentes des clients : Système d’exploitation SOLARIS, Administration, Architecture Réseau, la

Sécurité, les solutions e-commerce,...

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Les formations proposées adoptent des formats de cours dirigés par des formateurs certifiés Sun

Microsystems.

Un catalogue de formation est édité et distribué à nos clients annuellement, il permet de renseignersur la nature des cours et des disponibilités.

Agrément :

Notre activité de commerce de distribution des produits informatiques est régie par les lois et les

décrets suivants :

-Loi N°91-44/01/07/1991du 1er

Juillet 1991 telle que modifiée et complétée par la loi N°94-38 du

24 février 1994 relative à l’organisation du commerce de distribution.

-Arrêté du Ministre du Commerce en date du 7 décembre 2000 relatif à l’approbation du cahier des

charges pour l’exercice du commerce des produits informatiques.

TMI dispose de l’agrément N° CO0090 pour le commerce des produits informatiques dont

notamment les produits suivants : Sun Microsystems, Acer, Oracle, OTC, D-Link, GET, Dual-Data,

Ingenico, Saari, Olivetti, Powercom, Qualix, Telindus. 

TMI répond à un cahier des charges spécifiques pour l’activité de formation : Agrément du

Ministère de la formation professionnelle et de l’emploi N°97/1944/135

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Présentation de TMI

1.3  Organigramme

Visa directeur Général Visa RMQ

Mondher BENAYED

Président Directeur Général

Assistante

Slim BENAYEDChef de Département

Commercial,

Responsable Formation

& Marketing Manager

Chokri DHOUIBChef Département

Administratif etFinancier

Randa SHARRAFChef Département

Engineering

Azzouz BENFARHATDirecteur des Achats

Assistante

Commerciale

Assistante

d'accueil

ChauffeurCoursier

Ingénieurs

Commerciaux

AssistanteFormation

Directeur

Financier

Responsable

Ressources

Humaines etJuridiques

Responsable

Projet

Comptable

OpérationsBanques et

CommerceExtérieur

Recouvrement

Assistante

Coursier

Femme de

Ménage Gardien

Assistante

IngénieursSystème

ResponsableMaintenance

Magasini

Mehdi GAIES

RMQ

Responsable

Technique

TechniciePréparateu

installateu

Chauffeur liv

Responsable contrat

de maintenance

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Gestion du Manuel Qualité

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1.4  Engagement de la Direction

L'expérience et la culture qualité de TMI mise en place et développée grâce à une premièreexpérience de management de la qualité en 1997, de son personnel rôdé, de sa connaissance de son

marché et de sa clientèle, seront des opportunités à saisir pour engager et mettre en place un

programme de qualité conformément à la norme ISO 9001.

La Direction Générale de TMI accorde une importance capitale à la satisfaction des exigences des

Clients et des exigences réglementaires et légales qui régissent notre activité.

Afin d’atteindre ces objectifs, nous nous engageons à assurer le développement et la mise en oeuvre

d’un Système de Management de la Qualité et à l’amélioration continue de son efficacité.

La mise en oeuvre d’un système qualité représente pour nous un défi considérable et de taille dans

un environnement complexe en perpétuel changement et ouvert à la concurrence étrangère et locale.

Nous veillerons à assurer l’élaboration d’une politique qualité et d’objectifs qualité mesurables et

relatifs aux niveaux et fonctions appropriés de l’entreprise. Nous nous engageons également à mener

des revues de direction périodiques servant à revoir le Système de Management de la Qualité pour

assurer qu’il demeure pertinent, adéquat et efficace.

Dans le but d’assurer la mise en place et l’entretien du Système de Management de la Qualité, la

Direction Générale de TMI à désignée un responsable qualité comme représentant de la direction et

lui confère la responsabilité et l’autorité nécessaires pour mener à bien ce projet. Elle insiste et attend

de chaque collaborateur une qualité optimale dans l’exercice de ses fonctions et une étroite

collaboration avec le responsable qualité.

Mondher BENAYED

Président directeur Général

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1.5  Politique qualité :

Depuis son entrée en activité en 1987, TMI société d’intégration de solutions informatiques atoujours pris à cœur d’intégrer la qualité totale tournée vers la satisfaction client dans son processus

de management.

Notre engagement à mettre en place à entretenir et améliorer en permanence l’efficacité d’un

système de management de la qualité conforme à la norme ISO 9001 n’est pas le fruit du hasard

mais s’inscrit dans un cadre de continuité voulu par la direction générale et le personnel afin de

répondre d’une manière efficace, correcte et satisfaisante aux attentes de nos clients et hisser notre

organisation au niveau des standards internationaux.

Nous sommes déterminés à atteindre et maintenir cette satisfaction en fournissant à nos clients :

Des produits et services conformes à leurs exigences, adaptés à leurs environnements, dans les

délais convenus.

Jumelé à un service après-vente rapide, efficace et une formation continue, dans le respect et laconformité totale des lois du marché qui régissent notre activité. 

Mondher BENAYED

Président directeur Général

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Gestion du Manuel Qualité

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2  Gestion du Manuel Qualité

2.1  Objet :

Le présent manuel décrit le système qualité mis en place au sein de TMI. Ce système répond

aux exigences de la norme ISO 9001 version 2000.

Il permet de donner la confiance appropriée aux clients de TMI conformément aux exigences de la

norme et d’assurer une standardisation du service rendu.

2.2  Domaine d’application :

Le présent Manuel, ainsi que la documentation qui en découle, s’applique à toutes les activités de

TMI.

2.3  Exclusion :

Les paragraphes suivants de l’ISO 9001 V 2000 ne s’appliquent pas aux activités de TMI

7.3 : Conception et développement

Tous les produits d’installation, formation sont conçus et développées par les constructeurs. Ce

paragraphe n’est pas applicable à l’activité de TMI.

2.4  Propriété / Confidentialité :

Ce Manuel est la propriété de TMI

Toute reproduction, même partielle du présent Manuel ne peut être faite sans l’autorisation de TMI.

2.5  Structure :

Le présent manuel est le document de base du système qualité de TMI. Il définit la manière dont les

exigences de la norme ISO 9001 sont interprétées et mises en place. En outre, il énonce la politique

qualité et décrit son déploiement à travers l'organisation de la société.

Le manuel est réparti en sept sections, qui représentent les chapitres de la norme, incluant unchapitre de présentation. Les titres des chapitres sont identiques à ceux de la norme.

2.6  Gestion documentaire du manuel

Rédaction :

La rédaction de ce Manuel est une œuvre collective coordonnée et supervisée par le responsable du

management de la qualité.

Les différents responsables concernés se sont impliqués dans la rédaction et se sont engagés à

appliquer les dispositions écrites qui les concernent.

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Le Système de Management de la Qualité

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Vérification :

La vérification du Manuel Qualité est effectuée par un des auditeurs internes

Approbation :

Ce Manuel et ses évolutions sont approuvés par la Direction Générale

Edition :

Chaque édition de ce manuel est identifiée par :

  une date d’édition

  un indice d’édition

Diffusion

Ce manuel Qualité peut être diffusé sur demande à tous les partenaires et clients de TMI. Il permet

de leur prouver que les responsables de ce projet ont mis en place toutes les dispositions nécessaires

à la maîtrise de la qualité des services rendus.

Les diffusions internes et externes de ce Manuel Qualité sont assurées par le responsable du

management de la Qualité.

Il existe deux types de diffusion :

•  Diffusion contrôlée : la mise à jour est assurée.

•  Diffusion non contrôlée : la mise à jour est non contrôlée.

Le type de la diffusion est précisé sur la deuxième page du Manuel Qualité.

Révision :

La mise à jour du présent manuel est effectuée à chaque modification au niveau de (s) :

•  L’organisation opérationnelle et fonctionnelle

•  Disposition prise, procédures et documents d’application.

Pagination :

La pagination du présent manuel est effectuée par une numérotation séquentielle de toutes les pages.

Classement et archivage : 

L’original de chaque version, dont l’entête de la première page comporte le logo de TMI en couleur,

est archivé chez le RMQ. Les exemplaires des versions périmés porteront sur la page de garde le

cachet «Document périmé »

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Le Système de Management de la Qualité

3  Le système de Management de la Qualité

3.1  Cartographie des processus :

Manager TMI

Gérer les RHFinances

Vente de matériel

et de solutionsinformatiques Exécution decommandeAchats

* PC et périphériques

Gestion des cod de maintenan

Service Aprèvente SUN

Service AprèsPC 

Prestations de formation

Gestion de projet 

Management de la qualité

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Le Système de Management de la Qualité

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3.2  Interaction des processusChaque processus est déclenché par des « éléments d’entrée » que l'on précisera lors de la

description des processus, et les interactions entre processus sont provoquées par des donnéesd'entrée de processus communes aux données de sortie d'autres processus.

LE TABLEAU SUIVANT PRECISE LES INTERACTIONS OU INTERFACES ENTRE PROCESSUS:

Processus « amont »

Sortie(s) du processus« amont » qui sont des «

entrée(s) » pour leprocessus « aval »

Processus « aval »

Management de la Qualité 

Manager TMI

Politique qualité

Objectifs globaux

Objectifs spécifiques 

Finances

GRH

Vente M & S Informatiques

SAV PCSAV SUN

Prestations de formation 

Gestion de projet

Gestion des contrats de maintenance

Exécution de commandes

Satisfaction client

Achat

Vente M & S Informatiques BC / Marché Gestion de projet

Gestion de projet Dossier

Achat

Exécution de commandes

SAV SUN

SAV PC

Prestations de formation

Gestion des contrats de

maintenanceContrat de maintenance

SAV PC

SAV SUN

Gestion de projet Facture  Finances

Achat Produit / prestation acheté

Exécution de commande

SAV PC

SAV SUN

Prestations de formation

Satisfaction Client

Exigences / Attentes clients

Niveau de satisfaction

appréciable

Actions d’amélioration 

Vente M & S Informatiques

SAV PC

SAV SUNPrestations de formation 

Management de la qualité.

GRHRessources humaines

compétentes

Vente M & S Informatiques

SAV PC

SAV SUN

Prestations de formation 

Gestion de projet

Gestion des contrats de maintenance

Exécution de commandes

Achat Vente M & S Informatiques

SAV PC

SAV SUN

Prestations de formation 

NCActions d’amélioration

Réclamations clients

Management de la Qualité

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Le Système de Management de la Qualité

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Les critères et les méthodes pour assurer l'efficacité du fonctionnement et la maîtrise desprocessus sont les suivants :

Pour chaque processus-clé :

-  Des objectifs sont fixés : objectifs en rapport avec les exigences du client et objectifs deperformance (interne) du processus, en plus des objectifs globaux de la société.

-  Des indicateurs de mesure appropriés sont mis en place permettant de suivre l’évolution duprocessus vers l’un ou l’autre des objectifs fixés.

-  Au vu des résultats chiffrés obtenus, le pilote du processus peut déclencher les actions nécessairespour atteindre l’objectif fixé.

- Une revue des processus est prévue au moins une fois par an, elle permet :

•  l’analyse régulière de la succession des étapes du processus afin de faire évoluer le

processus vers « plus de robustesse », vers « plus d’efficacité pour atteindre les résultatsfixés : des « entrées nouvelles » pourront apparaître nécessaires, des « sorties nouvelles »pourront s’avérer indispensables, d’autres étapes- ou un enchaînement différent des étapesactuelles pourront s’imposer…

•  l’analyse régulière des risques afin d’anticiper les solutions (ou actions correctives etpréventives) à prendre pour limiter ou supprimer l’apparition ultérieure des risques etdysfonctionnements les plus critiques.

  cette revue de process sera réalisée lors des audits internes.

3.3  Gestion Documentaire du SMQ :

Le système documentaire de TMI est structuré de la façon suivante :

Pyramide documentaire

Manuel Qualité

Processus :

De ManagementDe Support

Opérationnels

Procédures

Instructions de travail

Enregistrements Qualité

Les relations entre les processus et les procédures qui leur sont rattachées sont présentées

dans le tableau suivant :

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Processus Chapitre correspondant de la norme ISO 9001 - 2000 Procédures Référence

   D   G   Q  u  a   l   i   t   é

   F  o  r  m  a   t   i  o

  n

5.3 Politique qualité X

5.4.1 Objectifs qualité XPRS/MNT

5.6 Revue de direction X

4.1 Exigences générales X

4.2.3 Maîtrise des documents Maîtrise des documents et des données PR01-QUA X

4.2.4 Maîtrise des enregistrements Maîtrise des enregistrements PR02-QUA X

8.2.2 Audit Interne Gestion des audits PR05-QUA X

8.2.3 Surveillance et mesure de processus X X

8.3 Maîtrise du produit non conforme Maîtrise des prestations non conformes PR06-QUA X

8.4 Analyse des données X

PRS/MNQ

8.5 Amélioration Actions correctives et préventives PR04-QUA X

PRS/GRH 6.2 Ressources Humaines

PRS/FIN 6.1 Mise à disposition des ressources

Avant vente PR01-COMPRS/COM 7.2 Processus relatifs aux clients

Vente et gestion des offres et des commandes PR02-COM

PRS/GCM 7.2 / 7.5 Processus relatifs aux clients Gestion et suivi des contrats de maintenance PR03-COM

PRS/GPR 7.5 Production et préparation du service

Sélection des fournisseurs PR01-ACH

Evaluation des fournisseurs PR02-ACHPRS/ACH 7.4 Achats

Gestion des achats et contrôle à la réception PR03-ACH

PRS/LOG 7.5 / 8.2.4Production et préparation du service / Surveillance et mesure du produit

Préparation et Installation du matériel PR01-LOG

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Le Système de Management de la Qualité

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Installation matériel et solutions PR01-ENG

7.2 Processus relatifs aux clients Traitement des demandes d'intervention PR01-TECH

Réparation sur site PR02-TECHRéparation en atelier PR03-TECH

PRS/TEC7.5 / 8.2.4

Production et préparation du service / Surveillance et mesure du produit

Gestion de la maintenance préventive PR04-TECH

Traitement des demandes d’intervention PR02-ENG

PRS/ENG 7.2 / 7.5 / 8.2.4Processus relatifs aux clients / Productionet préparation du service / Surveillance etmesure du produit

Gestion de la maintenance préventive PR03-ENG

7.2 Processus relatifs aux clients Vente de la formation PR01-FOR X

7.1 Planification de la réalisation du produit X

7.5 Production et préparation du service XPRS/FOR

8.2.4 Surveillance et mesure du produit

Préparation et Réalisation de la formation PR02-FOR

X

5.2 Ecoute client XPRS/QUA

8.2.1 Satisfaction du clientTraitements des réclamations PR03-QUA

X

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 Manuel de Management de la Qualité

Le Système de Management de la Qualité

ED : 05

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La gestion du système documentaire a été décrite dans le processus Management de la qualité à traverstrois axes :

  la gestion et la maîtrise des documents et des données

Les dispositions prévues pour la maîtrise des documents et des données ont été décrites dans laprocédure PR01-QUA. Il s’agit des règles à respecter pour :

Approuver les documents quant à leur adéquation avant diffusion;

Revoir, mettre à jour si nécessaire et approuver de nouveau les documents;

Assurer que les modifications et le statut de la version en vigueur des documents sont identifiés;

Assurer la disponibilité sur les lieux d’utilisation des versions pertinentes des documentsapplicables;

Assurer que ces documents restent lisibles et facilement identifiables;

Assurer que les documents d’origine extérieure sont identifiés et que leur diffusion est maîtrisée;

Empêcher toute utilisation non intentionnelle des documents périmés, et les identifier de manière adéquates’ils sont conservés dans un but quelconque. 

  la gestion et la maîtrise des enregistrements qualité (sur support papier)

Il s’agit de gérer les enregistrements sur support papier qui sont établis et conservés pour apporterla preuve de la conformité aux exigences et du fonctionnement efficace du système demanagement de la qualité.

Les dispositions prévues pour l’identification, le stockage, la protection, l’accessibilité, ainsi quela durée de conservation et l’archivage des enregistrements, ont été décrites dans la procédure PR02-QUA.

  la gestion et la maîtrise des enregistrements sur support informatique

Pour maîtriser les enregistrements qualité sur support informatique, des dispositions ont été misesen place et concernent notamment le classement, les autorisations d’accès (utilisateurs et champsde manipulation), et la sauvegarde périodique.

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 Manuel de Management de la Qualité

Responsabilité de la Direction

ED : 05

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4  Responsabilité de la Direction

4.1  Engagement de la Direction

L’engagement de la Direction présenté ci haut décrit l’importance qu’elle accorde pour la

satisfaction des exigences clients et des exigences réglementaires et légales, et pour la mise à

disposition des ressources nécessaires.

TMI a mis en exploitation un logiciel de gestion de la qualité (Qualipro XL) qui a permis d’assurer

une diffusion électronique des documents qualité (zéro papier) tout en profitant de l’apport du

logiciel au niveau de la construction des actions envisagées (actions correctives/préventives, rapports

d’audit, produits non conformes, évaluation des fournisseurs, l’écoute et satisfaction client…)

4.2  Ecoute client

Un des axes fondamentaux sur lequel repose la politique qualité de TMI est indéniablementl’écoute client. Pour cela nous avons mis en place les dispositifs nécessaires afin de nous assurerque les exigences formulées par nos partenaires et clients soient claires et comprises par tout lepersonnel. Ces exigences concernent celles formulées implicitement, qu’explicitement.

Nous nous engageons à répondre d’une manière efficace et juste à leurs appels offres,consultations et demandes tout en prenant en considération les remarques ou suggestions provenantdes enquêtes de satisfaction et des réclamations clients.

4.3  Politique et objectifs qualité

TMI a établi une politique qualité, qui figure dans ce manuel qualité. Cette politique qualité a été

communiquée à l’ensemble du personnel et le texte est affiché sur le panneau d’affichage.

Les objectifs cohérents avec la politique qualité de TMI sont déclinés et redéployés au niveau de

chaque processus. Les indicateurs correspondants à la mesure de ces objectifs et les seuils à atteindre

sont fixés lors des revues de direction.

La Direction Générale cherche continuellement à améliorer l’atteinte des objectifs.

Les dispositions relatives à la définition et au suivi des objectifs qualité sont détaillées dans le

Processus Management de TMI.

4.4  Planification du système de management de la qualité

La planification du SMQ est réalisée de manière à assurer l’amélioration continue de son efficacité,

et à favoriser l’atteinte des objectifs qualité.La cartographie et les interactions des processus présentées précédemment permet de s’assurer de la

cohérence des processus entre eux, et de leur capacité à atteindre les objectifs qualité.

des modifications pourront être apportées au SMQ en vu de l’améliorer, et ce, notamment, suite aux

audits, aux suggestions des personnes impliquées dans les processus, à l’analyse de la satisfaction

clients…. Ces modifications seront faites, tout en veillant à préserver la cohérence du système

global.

4.5  Les responsabilités et autorités

Un organigramme, accompagné de fiches de fonctions décrit les responsabilités et autorités au sein

de TMI.Ces fiches de fonctions sont communiquées à tous les intéressés et signées par ces derniers.

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 Manuel de Management de la Qualité

Responsabilité de la Direction

ED : 05

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4.6  Le représentant de la direction

Le Représentant de la Direction en l’occurrence le RMQ a la responsabilité et l'autorité en

particulier pour assurer que les processus nécessaires au système de management de la qualité sontétablis, mis en œuvre et entretenus. Il sensibilise régulièrement l’ensemble du personnel afin d’attirer

l’attention sur le résultat de l’écoute client, des enquêtes de satisfaction, et de l’efficacité du système

qualité dans son ensemble.

4.7  Communication interne

La Direction Générale encourage activement le retour d'information et la communication entre les

personnes de TMI dans le but de les impliquer. En collaboration avec le RMQ, elle communique les

résultats du système de management de la qualité à tout le personnel en utilisant les moyens

suivants:

−  L’échange informel des informations entre le RMQ et l’ensemble du personnel 

−  Les tableaux d’affichage

−  Les notes de services

−  Des e-mails réguliers et notes de services en cas de changement de décisions

−  Les réunions périodiques. Ces réunions sont les suivantes :

Nom Composition Fréquence Sujets abordés Animé par

Entretien d’évaluation

annuel

Chef de

département etcollaborateur

1fois /an

Bilan du travail de l’année passé, objectifs

pour l’année suivante et aspirations ducollaborateur

Chefs de

département

Revue de Processus

Pilote du

processus et

personnes

concernés

1 fois / an

(lors de

l’audit

interne)

Examen des objectifs et les indicateurs de

performance du processus.

Amélioration de l’efficacité et de l’efficience

du processus

Pilote du

Processus

Revue de Direction

Direction générale

et pilotes de

processus

1 fois / an Rapport d’audit, plan d’action, synthèse des

réclamations, revue des tableaux de bord

Direction

Générale et

RMQ

Réunion de suivi

Direction générale

et pilotes de

processus

3 fois/anSuivi des atteintes des objectifs spécifiques et

globaux

Direction

Générale et

RMQ

4.8  Revue de direction

Une revue de direction et trois réunions de suivi sont programmées par an. Lors de ces réunions,

dont l’objectif est l’évaluation de l’efficacité du système de management de la qualité, le

Responsable Qualité présente et explique devant les participants les données suivantes :

Les résultats des audits, les retours d'information du client, le fonctionnement des processus, les

fiches de non-conformité, l’état des actions correctives et préventives, les actions issues des revues

de direction précédentes, les changements pouvant affecter le système de management de la qualité,

les recommandations d’amélioration,…

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 Manuel de Management de la Qualité

Responsabilité de la Direction

ED : 05

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Présidée par la Direction Générale, cette réunion est composée du Responsable qualité, des auditeurs

internes des chefs de département, ainsi que de toute autre personne susceptible d’être concernée par

les sujets débattus ou les décisions prises.

Les décisions pouvant éventuellement y être prises sont :

•  L’évaluation des opportunités d'amélioration, la nécessité du besoin de modifier le système de

management de la qualité, y compris la politique et les objectifs qualité.

•  L’amélioration des services, en rapport avec les exigences du client.

•  Les besoins en ressources.

Les dispositions prévues pour la revue de direction sont décrites au Processus Management deTMI.

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 Manuel de Management de la Qualité

Management des ressources

ED : 05

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5  Management des ressources

5.1  Mise à disposition des ressources

La Direction Générale détermine et fournit régulièrement les ressources humaines et matérielles

nécessaires pour mettre œuvre, entretenir et améliorer le système de Management de la Qualité, ainsi

que pour assurer et accroître la satisfaction client

5.2  Ressources humaines

Description de fonctionsDes fiches fonctions ont été établies pour l’ensemble du personnel de la TMI.

Chaque fiche est détaillée en fonction des besoins du poste, elle comporte la mission de la fonction,

les tâches ainsi que les compétences requises pour mener à bien le travail requis. Ces fiches sontamenées à évoluer selon les besoins de la fonction.

Formation :TMI accorde une importance particulière à la formation du personnel pour assurer que les

compétences acquises du personnel répondent aux besoins évolutifs de l’entreprise en compétences.

Un budget formation assez conséquent est alloué à la formation chaque année.

Le Processus GRH décrit les dispositions mises en place pour l’identification des besoins en

formation, la réalisation des actions et l’évaluation de leur efficacité.

Entretiens d’évaluationDans le but de s‘assurer des compétences et de la qualification du personnel de TMI, un entretien

annuel d’évaluation a été mis en place pour l’ensemble du personnel ; les chefs de département

évaluent leurs collaborateurs.

La fiche d‘évaluation émise après chaque entretien comporte l’évaluation de réalisations, et les

objectifs d’amélioration à atteindre pour l’année suivante.

Ces dispositions sont détaillées dans le processus « GRH » PRS/GRH

5.3  Infrastructure et environnement de travail

TMI met à disposition de ses collaborateurs toutes les ressources matérielles nécessaires afin

d’obtenir la conformité des prestations rendues et atteindre les objectifs fixés.

Les ressources matérielles ayant un impact significatif sur les activités de TMI sont essentiellement

le matériel informatique (Hard et Soft).

Le département Technique s’engage à maintenir les machines, périphériques et des logiciels des

collaborateurs TMI en état de fonctionnement permanent, en cas de panne ou dysfonctionnement, ce

département dépêche un technicien en moins de 2 heures pour résoudre le problème.

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Réalisation des prestations

ED : 05

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6  Réalisation des prestations

6.1  Planification de la réalisation des prestations

Les processus de réalisation des prestations de TMI sont les suivants :

•  Processus Vente de matériel et de solutions informatiques PRS/COM

•  Processus Gestion de projet PRS/GPR

•  Processus Achat PRS ACH

•  Processus exécution de commande PRS/LOG

•  Processus Gestion des contrats de maintenance PRS/ GCM

•  Processus SAV SUN PRS/ENG

•  Processus SAV PC PRS/TEC

•  Processus Prestation de Formation PRS/FOR

Ces processus prévoient les dispositions nécessaires pour la réalisation de l’ensemble des prestations

de TMI : objectifs qualité et cibles à atteindre, les ressources nécessaires, les exigences relatives aux

prestations à fournir, les activités de vérification, de validation, de surveillance et de contrôle ainsi

que les enregistrements nécessaires.

6.2  Processus relatifs aux clients

Pour l’ensemble de ses prestations, TMI identifie et détermine les exigences explicites et implicites

des clients, pour en tenir compte lors de la réalisation de la prestation.

Cas de la vente de matériel et de solutions informatiques

Le processus « vente de matériel et de solutions informatiques » décrit les dispositions prévues à cet

effet.

Avant de s’engager dans des soumissions ou des acceptations d’avenant au contrat, TMI revoie

systématiquement en interne la faisabilité de la réalisation ou de la prestation à fournir. Des

consultations et réunions entre différents départements en interne et avec nos principaux partenaires

engagés dans le projet sont réalisés, des maquettes sont préétablies, des projets similaires sontconsultés .

Des preuve de la faisabilité de la solution sont archivées dans le dossier de l’offre en question : les

offres des constructeurs ou partenaires ou la preuve du configurateur. De cette façon, TMI vérifie si

elle possède le savoir-faire, les compétences humaines et les ressources matérielles lui permettant de

répondre aux besoins exprimés et implicites du client.

Cas des autres prestations

Les dispositions prévues pour déterminer et respecter les exigences des clients, dans le cas des autres

prestations de TMI, sont décrites dans les processus suivants :

-  Processus SAV PC, et précisément dans la procédure Traitement des demandes

d’intervention (PR 01 TECH)-  Processus SAV SUN et précisément dans la procédure Traitement des demandes

d’intervention (PR 02 ENG)

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Réalisation des prestations

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-  Processus Formation, et plus précisément dans la procédure Vente de la formation (PR

01 FOR)

Il y a lieu de noter que, dans la réalisation des prestations, TMI tient compte également des autresattentes et des exigences implicites des clients qui sont identifiés à travers les enquêtes de

satisfaction, les réclamations clients,…

6.3  Achats

Les principaux achats de TMI ayant directement un impact sur la qualité de ses prestations sont les

achats de matériel, de pièces de rechanges et des prestations de service tel que les formations du

personnel.

Le processus achat décrit les différentes étapes de l’activité afin d’assurer la conformité des produits

et des prestations achetés. Tous les fournisseurs sont rigoureusement sélectionnés et évaluésannuellement à partir de critères prédéfinis.

6.4  Production et préparation des prestations

Les dispositions prévues pour la préparation et la production des prestations sont décrites dans les

processus :

•  Gestion de projet PRS/GPR

•  Processus exécution de commande PRS/LOG

•  Processus SAV SUN PRS/ENG

•  Processus SAV PC PRS/TEC

•  Processus Prestation de Formation PRS/FOR

La maîtrise des activités de production est assurée grâce à :

-  La disponibilité des informations relatives aux produits informatiques achetés et

commercialisés (CD, manuels techniques,…) 

-  La mise à la disposition et la formation du personnel sur les procédures nécessaires à la

bonne exécution des activités

-  La compétence du personnel opérationnel (techniciens et ingénieurs) assurée grâce à :

o  une évaluation annuelle par le chef de département et la mise à jour destableaux de polyvalence

o  la formation continue pour pourvoir aux besoins évolutifs de l’entreprise :

nouveaux produits, objectifs de polyvalence,…

-  La disponibilité des moyens et ressources matériels nécessaires pour la réalisation des

prestations

-  Des phases de contrôle et de vérification à des étapes appropriées des prestations

fournies

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Réalisation des prestations

ED : 05

Page 26 sur 30

6.5  Identification et traçabilité :

Identification du produit :

Tous les documents :

•  Correspondances clients

•  Réponses aux appels d’offres, offre de prix,

•  Bon de commande,

•  Bon de livraison,

•  Bon d’installation et d’intervention

Sont identifiés et numérotés, et sont conservés pour apporter la preuve de la conformité aux

exigences et du fonctionnement du SMQ.

Pour le cas d’installation ou de SAV, chaque prestation est identifiée par un numéro de rapportd’installation ou d’intervention et par les N° de série des équipements objets de l’installation ou de

l’intervention d’entretien.

Traçabilité du produit :

Pour le cas des interventions d’installation ou de SAV, le système d’identification mis en place

permet d’assurer la traçabilité des prestations fournies par le bais des rapports d’installation ou

d’intervention. A travers ces rapports TMI peut remonter à des informations détaillées tels que la

nature de l’intervention, le matériel et son n° de série, les intervenants, …Ces rapports sont classés et

archivés pendant des périodes appropriées.

6.6  Propriété du client :

La propriété du client concerne le matériel admis dans les locaux de TMI et également le matériel

pris en charge chez les clients aux fins de réparation.

Ce matériel est identifié dès sa réception par le technicien d’accueil dans le cas de matériel ACER et

l’assistante engineering dans le cas de matériel SUN.

En fonction de la nature du problème ( Soft ou Hard ) il peut être réparé soit par le personnel de TMI

soit par un sous-traitant ou le cas échéant le constructeur.

Dans tous les cas des précautions sont mises en œuvre pour la préservation du matériel à réparer :Identification par N° de série et/ou le compte client, stockage dans des conditions optimales de

sécurité pour éviter les bris ou la détérioration,…

6.7  Préservation du produit

Pour le cas de l’installation / intégration de solutions informatiques, des dispositions sont définies et

mises en œuvre pour assurer une préservation des produits à différents stades :

-  Stockage approprié au magasin,

-  installation dans les locaux de TMI ou chez les clients

-  livraison des produits

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 Manuel de Management de la Qualité

Réalisation des prestations

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6.8  Maîtrise des dispositifs de surveillance et de mesure

Des tests effectués périodiquement par nos techniciens servent de base et nous renseignent sur le bon

fonctionnement des équipements pour la surveillance et la mesure des prestations produites.

Les paramètres à contrôler ne nécessitant pas la mesure de grand écart, nos mesures se concentrent

essentiellement pour vérifier la continuité. (Test sur l’appareil même), ou pour déceler les écarts de

tension. (On se fie dans ce cas à l’infrastructure existante en mesurant régulièrement avec test à l’appui)

Dans le cas d écarts importants, l’outil de mesure est remplacé.

Le questionnaire utilisé pour l’enquête satisfaction clients est considéré également comme un dispositif 

de surveillance et de mesure. Avant d’interviewer les clients, les questionnaires ainsi que les méthodes

d’administration sont validés en interne, puis testés auprès d’un échantillon de client pour s’assurer de

leur clarté et de leur fiabilité.

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 Manuel de Management de la Qualité

Mesures, analyses et amélioration

ED : 05

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7  Mesures, analyses et amélioration

TMI a mis en œuvre les processus de surveillance, de mesure, d'analyse et d'amélioration nécessairespour s’assurer de la conformité des prestations avec les attentes des clients, et pour assurer la

conformité du système de management de la qualité et en améliorer en permanence l'efficacité.

7.1  La satisfaction du client

Les informations relatives à la perception du client sur le niveau de satisfaction de ses exigences sont

surveillées à travers le Processus Satisfaction client : Ecoute, suivi et traitements des réclamations

client.

Pour obtenir ces informations, des enquêtes de satisfaction clients sont lancées une fois par an, un e-

mail générique [email protected] et une boite de collecte de suggestions à l’entrée de TMI

permet le recueil des réclamations et plaintes diverses.

Les résultats de ces mesures sont étudiés en Revue de Direction, et sont suivis par des actions

d’amélioration.

7.2  Les audits internes

Des audits internes sont programmés pour noter tout écart entre les dispositions réelles et planifiées

du Système Qualité conformément aux exigences de la norme 9001 Version 2000.

Ces audits permettent de déterminer si ce dernier est mis en œuvre et entretenu de manière efficace.

« La procédure Gestion des Audits Qualité Internes » PR05-QUA définit les dispositions à suivrepour:

• La planification des audits

• Les critères de qualification et d'affectation des auditeurs

• Les modalités de préparation, d'exécution et de suivi des audits

• Les enregistrements des audits

• Le suivi des audits

Les résultats des audits qualité sont examinés en revue de direction.

7.3  Surveillance et mesure des processus

La surveillance des Processus est assurée par la mesure de l'atteinte des objectifs qualité définis au

niveau de chaque Processus (Tableau de bord pour chaque Processus avec objectifs et indicateurs).

L’utilisation des techniques statistiques et les résultats des audits contribuent également à la

surveillance des processus (voir processus Management de la Qualité).

Toute anomalie détectée affectant l'efficacité d'un Processus fait l'objet d'un traitement approprié :

Enregistrements, analyses, recherche des causes, décisions de mettre en œuvre des actions

correctives et préventives, mise en place et suivi d'actions d'amélioration.

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Réalisation des prestations

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7.4  Surveillance et mesure des prestations

Les dispositions relatives à la surveillance et à la mesure des prestations sont décrites dans les

processus de réalisation suivants :

-  Exécution de commande

-  SAV PC

-  SAV SUN

-  Prestations de formation

Ces dispositions privilégient souvent l’autocontrôle par le personnel opérationnel, et se fient à leur

compétence dans l’exécution des prestations, tout en évitant dans la plupart des cas le contrôle de

deuxième niveau (contrôle formel par une personne indépendante).

Ce système est constamment remis en cause, à travers le suivi régulier des résultats de la satisfaction

clients (enquête et réclamations).

Dans le cas où un contrôle est prévu, les résultats sont enregistrés sur les supports appropriés et

conservés.

Toute anomalie détectée ou réserve émise au niveau d'une prestation engage la procédure de «

Maîtrise des Prestations Non Conformes » PRO6-QUA.

7.5  Maîtrise des prestations non conformes

Les non-conformités détectées en interne ou par les clients de TMI font l'objet d'un traitement

formalisé dans une procédure documentée « Maîtrise des prestations non conforme » PRO6-QUA.

Une revue des non-conformités est réalisée par le Responsable de Management de la qualité qui

décide en fonction de la gravité, de la récurrence et du risque d'insatisfaction du client d'engager des

actions correctives et ou préventives.

7.6  L’analyse des données

Chaque responsable suit les indicateurs des processus qu’il a en charge, mesure les performances des

processus et en fait l’analyse statistique pour en dégager les recommandations nécessaires à leurs

évolutions.

Les audits permettent également de mesurer l’état de maîtrise des processus et d’en dégager les

actions d’amélioration nécessaires, le traitement se fera selon le Tableau données et techniques

statistiques.

Les résultats des enquêtes statistiques sont dépouillés, analysés selon les techniques statistiques

mentionnées dans le Tableau données et techniques statistiques.

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 Manuel de Management de la Qualité

Réalisation des prestations

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7.7  Amélioration continue

Les Processus de Management de la Qualité et de TMI décrivent les dispositions prévues pour

améliorer en permanence l’efficacité du Système de Management de la Qualité : politique et

objectifs qualité, résultats d’audits, revue de direction, revue des processus, analyse des données,

traitement des non-conformités,… 

Actions Correctives et Préventives : 

TMI a défini et mis en œuvre une procédure documentée pour maîtriser toutes les actions correctives

et préventives PR04-QUA déclenchées suite à :

•  la revue des écarts constatés lors des audits qualité interne, non-conformités

détectées, réclamations clients, anomalies ou dysfonctionnements constatés au

niveau des processus...

•  Un risque d'apparition de non-conformités ou dysfonctionnements pouvant

affecter l'efficacité du Système de Management de la Qualité.

•  Les actions d’amélioration identifiées lors de la revue des processus

Les actions correctives et préventives sont décidées par le pilote de la structure concernée en

collaboration avec le Responsable Management de la Qualité. Elles sont validées par la Direction

Générale et sont suivies par le Responsable de Management de la Qualité.

Le P-DGMondher BENAYED