Реальный бизнес

www.krasnodar.real-business.ru

Стратегия и тактика уСпехаКраснодар

Pеальный БиЗнеС #12/01

де к а б р ь/я н в а р ь 2014/2015

www.facebook.com/real.business.ru

4607137

900027

14012

под преССом регулятораБанкиры подвели предварительные итоги года

ЖенСкий вЗглядУвлеченная танцем семья Доценко

СкатилиСь по наклоннойАвтомобильный рынок продолжает падение

главные события года

лифт успеха

2014

РЕДАКЦИЯ ЖУРНАЛА «РЕАЛьНый бИзНЕс. КРАсНоДАР»Шеф-редактор: Наталья Андреева, +7 (960) 478-09-79

редактор: Алена Лаптева, +7 (988) 323-44-06дизайн-верстка: Александр Чибизов

оригинал-макеты: Олеся Антоненко, Алексей Шумилин Фото: Илья Лиманов, Виталий Посегун

авторы: Михаил Акопьян, Наталья Андреева, Светлана Берило, Екатерина Гуркина, Диана Дадашева, Алена Лаптева, Сергей Сапотницкий, Елена Столяр, Андрей Чумичев

корректор: Надежда Тимкоотдел рекламы: Карина Галстян, Ольга Егорова,

Марина Кременная, Виктор Фоменко руководитель службы распространения: Петр Манин

АДРЕс РЕДАКЦИИ ЖУРНАЛА «РЕАЛьНый бИзНЕс. КРАсНоДАР»

350047, г. Краснодар, ул. Красных Партизан, 30, 4-й этажтел.: (861) 221-59-55, 221-59-28

www.krasnodar.real-business.ru

ДИРЕКЦИЯ сЕТИ ЖУРНАЛоВ «РЕАЛьНый бИзНЕс»

учредитель и издатель: ООО «Издатель»директор ооо «издатель»: Лариса Фоменко

Заместитель директора: Наталья Кизиевадиректор представительства в г. краснодаре:

Евгений Литвинов

адреС иЗдательСтва344011, г. Ростов-на-Дону, ул. Текучева, 162, 4-й этаж

тел.: (863) 2-903-028, 2-903-558www.real-business.ru

Журнал «Реальный бизнес. Краснодар» зарегистрирован Кубанским управлением Федеральной службы по надзору за соблюдением

законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Регистрационный номер

ПИ № ФС 14-0550 от 01.11.2006.Рекламное издание. Распространяется бесплатно. За содержание рекламных материалов

ответственность несет рекламодатель. Все рекламные материалы имеют отметку «Реклама». Мнение авторов может не совпадать с мнением редакции. Любая перепечатка

и копирование авторских и рекламных материалов невозможна без предварительного письменного согласования с редакцией журнала. Рукописи, фотографии и иные материалы

не рецензируются и не возвращаются.

Отпечатано: ИП Ютишев А.C.Адрес: 344082, г. Ростов-на-Дону, ул. М. Горького, 3

тел. (863) 244-44-42Заказ №1050 от 10 декабря 2014 г.

Дата выхода: 15 декабря 2014 г.Тираж: 7 000 экз.

Тираж сертифицирован Национальной тиражной службой

№12/01 (133) 2014Рекомендуемая цена – 50 рублей

4 реальный БиЗнеСдекабрь/январь 2014/2015 www.krasnodar.real-business.ru

Содержание

№12/01 декаБрь/январь 2014/2015

инФограФика12 Краевые рекорды

колумниСты14 Михаил Акопьян

Елена Столяр16 Сергей Сапотницкий

Спецпроект20 2014: события года

ФинанСыБанки:28 Под прессом регулятораАналитика:34 О чем толкуют в Москве? Страхование: 38 Усидеть на двух стульях

Тренды:42 Онлайн платежом красен

ЖенСкий вЗгляд46 Увлеченная танцем семья Доценко

круглый Стол52 Будущее в сумрачных тонах

процеССыСвязь:56 Как сэкономить в роуминге? Авторынок:58 Скатились по наклонной Правознание:60 Уйти, не прощаясь Недвижимость:62 Гостиницы возьмут количеством


новости компаний

«Центр-инвест» увеличивает объемы кредитования: за 2 недели декабря 2014 года банк выдал 5,5 млрд рублей новых кредитов предприятиям и населению юга России. Стабильный рост объема кредитования происходит благодаря рекордно низким ставкам по

кредитам, всесторонней поддержке предпринимате-лей, консультациям клиентов и долгосрочной устой-

чивой стратегии развития банка «Центр-инвест».«Индивидуальный подход в подборке кредитной про-

граммы – это наша отличительная особенность. И, пожалуй, только в банке «Центр-инвест» вы

найдете самые низкие ставки по кредитам, лучшее обслуживание и заинтересованность в развитии

клиента», – отмечает Сергей Смирнов, заместитель председателя правления банка.

Напомним, что в декабре банк получил новые тран-ши кредита от ЕБРР – 400 млн рублей для проектов малого бизнеса. Сегодня «Центр-инвест» является

единственным банком на юге России, имеющим рейтинг международного агентства Moody’s Ва3 со

стабильным прогнозом.

Деньги в креДит не закончились

Рекрутинговый портал HeadHunter решил вы-яснить, многие ли штатные сотрудники краснодарских компаний имеют подработ-ку, зачем они берут фриланс, и не отвлекает ли он от основной работы.Оказалось, что подработку имеют 41% опрошенных штатных сотрудников компаний, при этом их коли-чество значительно увели-чилось за последнее время: в 2012-м дополнительный заработок имела только треть опрошенных. Кроме того, каждый десятый (11%) признался, что подрабаты-вает сегодня исключительно по причине нестабильного экономического положения в стране, пытаясь таким образом перестраховаться и накопить средства на «чер-ный» день. Показательно, что двумя годами ранее в аналогичном опросе этот вариант ответа никто не выбрал. Наиболее распространенной причиной для подработки является нехватка денег, получаемых по основному месту работы, а также под-вернувшаяся возможность, от которой не было желания отказаться. Интересно, что в каждом втором случае (53%) подработка позволяет полу-чить до четверти оклада по основному месту работы, однако в каждом десятом случае дополнительный заработок равен или даже превышает официальный.

В Краснодаре прошла торжественная церемония на-граждения победителей краевого конкурса «Лидер финансового рынка Кубани». Конкурс проводится краевым департаментом по финансовому и фондовому рынку четвертый раз. В 2014-м в конкурсе приняли уча-стие более 30-ти кредитных организаций. Конкурсная комиссия оценила ключевые экономические показатели банков и определила победителей в десятке номи-наций. Победителями стали краснодарские филиалы таких кредитно-финансовых организаций, как Сбербанк, Газпромбанк, банк «Образование», ВТБ24, а также не-сколько региональных банков. Всего награды получили 14 банков. Кроме того, руководителям ряда кредитных организа-ций были вручены благодарности главы администрации (губернатора) Краснодарского края «За личный вклад в развитие банковского дела», а руководителям ряда тер-риториальных подразделений федеральных структур – почетные грамоты администрации Краснодарского края за активную работу в повышении уровня финансо-вой грамотности и вклад в развитие экономики региона.

каДры «левачат» на стороне

финансистов награДили

«Энфорта» – в помощь малому бизнесуБесперебойное функционирование информационной системы даже небольшого офиса является одним из определяющих условий для эффективной работы любого предприятия. Необходимо не только правильно подобрать техническое решение, но и обеспечить его кор-ректную работу. Идя навстречу малому бизнесу, «Энфорта» предложила новое комплексное решение «Готовый офис», когда вопросы создания и обслуживания ИТ-инфраструктуры клиента берут на себя специалисты компании – признанного лидера телеком-услуг. В короткие сроки экс-перты «Энфорты» подберут и настроят необходимое оборудование кли-ента для организации внутриофисных сетей, спланируют и предложат оптимальный состав услуг связи, обеспечат техническую поддержку. У компаний появится возможность снять с себя «головную боль» поис-ка и покупки нужного оборудования для организации локальной сети и сэкономить на строительстве локальной сети и ее администрировании. Они получат комплексное техническое решение: качественные и на-дежные услуги связи, оборудование под собственные бизнес-задачи. А также приобретут постоянную поддержку признанного лидера телеком-услуг в лице специалистов компании «Энфорта». Отпадет необходимость держать в штате собственного или привлекать к со-трудничеству стороннего ИТ-специалиста.



В декабре 2014 года Некоммерче-ская организация «Краснодарский краевой фонд капитального ремонта многоквартирных домов» объявила о конкурсе на лучший слоган о взносах на проведение ка-питального ремонта общего имуще-ства в многоквартирных домах на территории Краснодарского края. Слоганы, представленные на конкурс, должны быть емкими (не более 6 предложений), оригиналь-ными, запоминающимися, соот-ветствовать тематике конкурса и отражать значимость обязательных взносов на проведение капиталь-ного ремонта общего имущества в многоквартирных домах. Организа-торы готовы рассмотреть варианты как в прозе, так и в стихотворной форме. Награждение победителей запланировано на 24 декабря.

слоган Для капремонта

«НИПИгазпереработка» признана крупнейшим предприятием в сфере на-учных исследований и разработок в ЮФО по обороту от основной деятель-ности в 2014 году и вошла в рейтинг «250 крупнейших компаний ЮФО».Основным показателем для оценки итогов работы предприятий, вошед-ших в рейтинг, была выручка. В 2014 году в НИПИГАЗе она составила 3,5 млрд рублей. Диплом победителя представителям «НИПИгазпереработ-ки» вручил министр экономики Краснодарского края Игорь Галась.Церемония награждения состоялась в рамках VIII межрегионального форума крупнейших компаний Южного федерального округа «Вызовы внутреннего рынка», организованного в Краснодаре журналом «Эксперт-Юг». В мероприятии приняли участие около 300 представителей ведущих компаний региона, органов исполнительной, законодательной власти и экспертного сообщества.

нипигаз награДили за выручку

После очередного скачка курсов валют авторынок Краснодара переживает небывалый пик – скупают и авто массового сегмента, и люксовые модели, сообщают ана-

литики автопортала Drom.ru. В дилерских центрах Nissan, Renault, Kia, Mercedes-Benz и Suzuki цены на новые легко-вые автомобили поднялись на 5%. Представители марки

Toyota утверждают, что не отклоняются от цены, рекомен-дованной производителем. Однако купить автомобиль этой марки можно только по предварительному заказу,

в наличии машин не осталось. В число автомобилей, ко-торые пользуются ажиотажным спросом, попала и марка Lada. Дилеры Краснодара с уверенностью прогнозируют увеличение роста цен на машины с января 2015. Однако

сказать точно, насколько подорожают автомобили в сле-дующем году, не смогли ни в одном автосалоне.

автомобильный ажиотаж

развитие придется отложить На очередной конференции «Бизнес-план», организован-ной в Краснодаре «Деловой газетой Юг» в пятый раз, представители власти и биз-несмены подвели итоги ухо-дящего года и обменялись ожиданиями от грядущего 2015 года. В центре внима-ния участников мероприятия оказалась экономика Крас-нодарского края: озвучили предварительные/основные показатели по итогам уходя-щего года и вспомнили места региона в различных рейтин-гах. Эксперты посетовали на постолимпийский синдром, выразившийся в снижении объемов строительства, в то же время с удовлетворени-ем констатировали, что по объемам промышленного производства обогнали бли-

жайшего соседа и конкурен-та – Ростов-на-Дону. Вместе с выступающими спикера-ми участники обсудили, как смотрится ситуация в регио-не в глобальном контексте по-следних политико-экономи-ческих событий. И пришли к выводу, что край – это регион с эксклюзивной и здоровой экономикой, однако замед-ление потребления, которое пророчат России экономисты и банкиры, не обойдет и его стороной. Причем, некоторые отрасли уже почувствовали это в текущем году.Большой интерес участников конференции вызвал доклад генерального директора ком-пании Macon Realty Group Ильи Володько – краевой ры-нок недвижимости оказался самой активно обсуждаемой

темой. Затронули болезнен-ный для Краснодара вопрос градостроительной полити-ки, в частности, проблему не-законного строительства. Обсуждая, в каких условиях придется работать бизнесу в 2015 году, участники меропри-ятия сошлись во мнении, что главными трендами станут падение спроса, сокращение кредитования (как корпора-тивного, так и розничного), а также безответственное по-ведение контрагентов и кли-ентов. И все это на фоне уси-

ления налоговой нагрузки на бизнес, а также штрафов для нерадивых работодателей за отсутствие трудовых дого-воров с сотрудниками. В от-вет на вызовы турбулентного рынка бизнесмены готовы противопоставить повышение производительности труда и оптимизацию затрат. И пере-нести планы по развитию и расширению бизнеса на более поздние сроки, однако точную дату «окончания кризиса» ни-кто из присутствующих на-звать так и не смог.

9реальный БиЗнеСдекабрь/январь 2014/2015


приманка Для преДпринимателейГруппа компаний «Европея» объявила о начале реализации программы поддержки мало-го и среднего бизнеса в Краснодарском крае. С весны 2015 года в кубанской столице нач-нется создание бизнес-парка, который объединит технопарк, промышленный и IT-парки. Бизнес-парк будет располагаться на территории жилого района «Европея» на площади в 100 гектаров земли. Попасть в проект может любой начинающий предприниматель со всей России, заявку которого одобрит специальная отборочная комиссия. На рассмотре-ние принимаются бизнес-планы из любой сферы кроме вредного производства. Авторам наиболее интересных и перспективных бизнес-идей инициаторы программы готовы оплатить приезд в Краснодарский край, предоставить земельный участок с коммуника-циями, стартовые средства на открытие бизнеса, оказать юридическую и информацион-ную поддержку, а также обещают льготы на приобретение жилья в «Европее». «Мы хотим создать на территории жилого района «Европея» полноценную экономическую модель, – прокомментировал ризван исаев, президент ГК «Евро-пея». – Открывая свой бизнес, предприниматель автоматически интегрируется во все структуры «Европеи». Он обеспечивает работой местных жителей, пла-тит налоги управляющей компании и т.д. При этом мы получаем долю в новом бизнесе, которую предприниматель может в дальнейшем выкупить».Главной целью является создание на территории жилого района «Европея» уникальной бизнес-среды, которая производит качественный, востребованный продукт, активно участвуя в развитии экономики региона с перспективой вы-хода на международный рынок.

С 1 декабря 2014 года расчет стоимости восстанови-тельного ремонта поврежденного транспортного сред-

ства в рамках ОСАГО будет производиться по единым справочникам, подготовленным РСА для определения

расходов на ремонт автомобиля. По словам президента Российского союза автостраховщиков (РСА) павла Бу-нина, использование единых справочников позволит устранить ситуации, при которых стоимость ремонта,

рассчитанная различными экспертами по одному и тому же ущербу в рамках одного страхового случая,

может различаться в несколько раз.«Безусловно, внедрение единых подходов займет

некоторое время. Однако установление в России едино-образных подходов к расчету стоимости восстанови-

тельного ремонта автомобиля – важный шаг, который позволит в дальнейшем существенно снизить количе-

ство судебных споров по ОСАГО», – отметил эксперт. Как заявил павел Бунин, уже сейчас с помощью нового он-лайн-сервиса на сайте РСА любой пользователь может получить информацию о средней стоимости запасной

части и нормо-часа в своем экономическом районе.

как спасти «автогражДанку»?

Сделка заключена в рамках финансового оздоровления «Рост банка», банка «Кедр», Аккобанка, СКА-Банка и Тве-рьуниверсалбанка. Приобре-тение банков осуществлено за символическую сумму. Цель приобретения банков группы «Рост» – расширение розничного бизнеса, реги-онального присутствия и клиентской базы БИНБАНКа. Общий объем вкладов, при-влеченных пятью банками от населения, на данный момент составляет 70 млрд рублей, совокупная сеть отделений превышает 240 офисов, сеть банкоматов – более 440 устройств. БИНБАНК гарантирует ис-полнение всех финансовых обязательств приобретенных банков перед вкладчиками и кредиторами. Процедура финансового оздоровления проходит при поддержке го-сударства в лице Централь-ного банка РФ и Агентства по страхованию вкладов.

Россиянам разонравились длительные новогодние каникулы: если в прошлом году их одобряли 70% граждан, то сегодня толь-ко 57%, выяснил Исследовательский центр портала Superjob.Больше всего поклонников у длинных зимних праздников сре-ди молодежи (71%), меньше всего – среди старшего поколения (47%). Причем радуются не только те, кому удастся отдохнуть («Хороший мини-отпуск…»), но и россияне, которые в праздники трудятся («Я работаю в сфере развлечений. Буду деньги за-рабатывать»). Женщины традиционно одобряют 11-дневные каникулы чаще мужчин. Респондентов, считающих, что новогодние каникулы пора со-кратить, в этом году 23%. Пик подобных настроений пришелся на 2010 год. Тогда эту точку зрения разделяли 30% россиян. Респон-денты по-разному обосновывают свое мнение. Одни не знают, куда пристраивать детей («Детские сады не работают, а работать надо»), другие озабочены здоровьем нации («А потом удивляемся, почему народ спивается»). Работники сферы сбыта подсчитывают недополученную выручку, финансовые сотрудники переживают из-за сроков сдачи отчетности. Нейтральной позиции придержи-вается только 13% опрошенных. Судя по комментариям, в основ-ном это те, кому предстоит работать в праздники. Затруднились определить свое отношение к грядущим каникулам 7% россиян.

бинбанк купил банки группы «рост»

Долой каникулы!


краевые рекорДы

2 место занимает Олимпийская столица после

Краснодара по развитию предпри-нимательской деятельности. В сфере МСБ зарегистрировано 35 тыс. субъ-

ектов, свое дело имеет более 50% экономически активного населения

ТРАДИЦИоННыЕ НАпРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛьНосТИ:

• торговля • сфера услуг

• общественное питание • сдача недвижимости в наем

39,7 тыс. рублей

составляет средняя заработная плата в крупных и средних организациях

Сочи по итогам 9 месяцев текущего года. Это самый высокий показатель

в крае

4,6 млрд рублей

поступило в бюджет города с начала года

64 140 деревьев

и кустарников было высажено в рамках подготовки

к Олимпиаде 2014 года и осущест-вления мероприятий по компенсации ущерба экологии в Сочи ответствен-ными исполнителями строительства

объектов


составил совокупный оборот крупных и средних организаций базовых от-

раслей экономики по итогам 9 меся-цев, на 23,8% превысив аналогичный

показатель 2013 года

4444,9 млн рублей

составил объем услуг, оказанных организациями курортно-туристского комплекса (+6,6% к уровню 2013 года)

на 25,6% вырос оборот общественного питания

287,6% составил темп роста объема работ, выполненных по виду деятельности «строительство» (благодаря работам по строительству газопровода «Юж-

ный поток»)

3 место по обеспеченности жильем на душу населения в крае занимает Анапа в

течение нескольких последних лет. За 9 месяцев текущего года на террито-рии муниципального образования в

этом сегменте недвижимости введено в эксплуатацию 196,4 тыс. кв. м


составил объем кредитных ресурсов, привлеченных в экономику муниципаль-ного образования, темп роста – 105,8%

на 129,9 млн рублей

больше получил консолидированный бюджет налогов на доходы физиче-ских лиц на 01.10.2014 г. (рост соста-

вил 110,7%)

19 инвестиционных

соглашений заключила администрация Армавира

на форуме «Сочи-2014»


могут превысить инвестиции в эко-номику муниципального образования

в результате реализации данных проектов

на 143 млн рублей

выросли инвестиции в экономику города в первом полугодии 2014 года по сравнению с первым полугодием

2013 года

на 174 млн может увеличиться годовой бюджет

городской казны в 2015 году и со-ставить 2 миллиарда 648 миллионов

рублей

28 млн рублей

получит Армавир на реализацию про-граммы «Доступная среда»

на 14,4% снизился объем строительных работ в январе-октябре 2014 года по сравне-

нию с 2013 годом

136,2% составил темп роста ввода жилья

70 млн рублей

жители Армавира задолжали Водоканалу

(по состоянию на август 2014 года)

сочи Анапа Армавир


инфографика

в уходящем году показатели социально-экономического разви-тия крупных краевых городов демонстрируют неплохую динами-ку и даже опережают итоги прошлого года. «реальный бизнес» собрал цифры и выделил самые динамичные отрасли по каждо-му из рекордсменов.

26818 рублей

составляет среднемесячная зара-ботная плата работников крупных и средних предприятий города за ян-

варь-август 2014 года, увеличившись за январь-август на 15%

32,5 тыс. кв. метров

жилья введено в эксплуатацию за 9 месяцев 2014 года (рост – 103,9%)

на 30,6% вырос объем строительных работ

в январе-октябре 2014 года по сравнению с аналогичным периодом

прошлого года


составил общий объем инвестиций, которые принес Горячему Ключу фо-

рум «Сочи-2014»

37,6% составило снижение объема отгру-женной сельскохозяйственной про-дукции в январе-октябре 2014 года по сравнению с соответствующим

периодом 2013 года

в 2,5 раза увеличилось производство тротуар-

ной плитки по итогам 9 месяцев

в 1,3 раза снизилось производство мебели

на 5,8% увеличилось производство напитков

53,8 тысяч человек составляет численность насе-ления города, занятого в экономике,

по итогам 10 месяцев года

в 3,3 раза вырос объем выполненных работ по виду деятельности «строительство»

за этот же период

113,1% составил темп роста объема услуг

связи


достиг объем услуг курортно-турист-ского комплекса

на 19,9% выросла в городе численность безработных с 1 ноября 2013

до 1 ноября 2014 года


составили доходы бюджета муници-палитета по итогам 10 месяцев 2014 года. Рост по налоговым и неналого-

вым доходам составил 102,6%

3,8 млн туристов отдохнули за курортный сезон 2014 года в Геленджике. Несмотря на

то, что в основном в городе-курорте от-дыхают жители Южного федерального

округа (более 29 %), география при-езжих в этом году значительно попол-нилась жителями северных регионов

России, ближнего и дальнего зарубежья

12-километровую велосипедную дорожку планируется открыть в городе уже к началу следу-

ющего курортного сезона

51,5 тысячи рублей

составляет средняя стоимость ква-дратного метра жилья в Новороссий-

ске по состоянию на конец октября

на 21,1% вырос объем производства продукции, работ (услуг) за 1 полугодие 2014 года

на 88,8% выросли объемы производства

машин и оборудования за указанный период

на 38,6% уменьшилось производство муки

на 15 место поднялся город в рейтинге городских

округов и муниципальных районов края по строительной отрасли (в про-

шлом году – 32 место)


составил объем оптового товарообо-рота (рост 44,7%)

на 88,3% увеличился объем услуг предприятий

санаторно-туристского комплекса (61,6 млн руб.). В краевом рейтинге

по этому показателю город два года подряд занимает 1-е место

7 место в крае занимает город по объему при-

влеченных кредитных ресурсов

в 2 раза выросла среднемесячная номиналь-ная начисленная заработная плата

на 1 работника в сфере «гостиницы и рестораны»

Горячий Ключ Геленджик Новороссийск


инфографика

мнение | итоги

Бизнес-консультант Бизнес-консультант

МИХАИЛ АКОПьЯН ЕЛЕНА СТОЛЯР

«Jingle bells, jingle bells…» Скоро Новый год!!! В то время как большинство знакомых на оставшиеся скромные сбережения покупают новогодние по-дарки родным и тревожно рассуждают о мрачных финансовых перспективах, мы решили написать письмо Деду Морозу и попросить всего и побольше…

пиСьмо деду мороЗу

добрый Дедушка Мороз, пишут тебе Миша и Лена. В уходящем году мы вели себя хорошо (иногда даже слишком), слушали своих роди-телей и хорошо кушали (иногда даже слиш-ком), очень старались не ругаться плохими

словами (что не всегда удавалось), писали забавные статьи, помогали отечественному производителю подняться с ко-лен и принять более пристойную позу (в меру сил и воз-можностей). Поэтому с чувством исполненного долга реши-ли подготовить список желаний и подарков, которые надеемся от тебя получить на Новый год!.. • Евро выше 100 и нефть ниже 60 – это как-то чересчур.

Наша страна к этому не готова. Может, поговоришь с арабами или масонами, или мировым закулисьем, или кто там за это отвечает? Самый популярный вопрос, за-даваемый нам в декабре, – «Когда доллар будет стоить двести рублей?».

• Низкий курс рубля должен способствовать импортозаме-щению и росту активности отечественных производителей. Однако даже у товаров, произведенных внутри страны, цены растут достаточно сильно, так как составные части все равно покупаются за валюту. ВВП обещал решить эту проблему, но пока не решил. Подключишься?

• Налоговые недоборы (в первую очередь, по налогу на при-быль) больно бьют по бюджетникам, здравоохранению и программам поддержки реального сектора. Честно говоря, они по всему больно бьют. Можно попросить, чтобы депута-ты новые налоги не придумывали, а старые налоги сами со-бирались? И, пожалуйста, подари депутатам немножко ума.

• Не то, чтобы нас это сильно затрагивает, но бизнесмены жалуются на усиление давления со стороны налоговой, по-жарных и прочих контролирующих и проверяющих слу-живых людей. Поможешь?

• Украинцы все-таки наши братья. А можно сделать так, чтобы они не воевали и нас не ненавидели. И полечи, пожа-луйста, мозги нашим фейсбучным друзьям с обеих сторон, честно говоря, уже утомили.

• От взаимных санкций страдают все, кроме инопланетян. Тогда почему все подсчитывают чужие убытки, а свои не замечают? Пусть лучше инопланетяне страдают, а мы все богатеть будем. Организуешь?

• Очень хочется получать зарплату в жесткой привязке к од-ной из иностранных валют (пусть это будет, например, евро, в конце ноября в Государственную думу внесен на рассмо-

трение законопроект, запрещающий доллар на территории РФ). Грустно становится от того, что, как и любой наемный работник, за последние полгода мы почувствовали себя в два раза беднее. Ну, или хотя бы маленькую такую индек-сацию зарплат. Ну и бонус годовой тоже не помешал бы.

• Стабильности существования на рабочем месте. Эльвира Сахипзадовна четко работает – каждые две недели минус три кредитных организации… В этом году ей еще и стра-ховые компании в надзор отдали. И шепни ей, пожалуйста, что 17% ключевая ставка для курса рубля – слабая под-держка, а для экономики страны – нокаут.

• Можно еще попросить поменьше неадекватных в окруже-нии? Это желание мы загадываем каждые год, но ты его стабильно не исполняешь.

• Осенью 2015 года в Ростовской области будут выборы губер-натора, подготовка уже началась. Наши пожелания: хотим умного, молодого, красивого, честного, чтобы слово держал. Не много ли хотим?

• Достроить мост, стадион и аэропорт, «рассосать» пробки, победить будущие снегопады и ливни, очистить улицы от грязи, построить райский уголок в отдельно взятом горо-де и области. Наконец, уже догнать и перегнать Краснодар. Возможно, твоей помощи здесь не понадобится – Сергей Иванович обещал сам решить эти вопросы. И чтобы в мест-ных новостях кроме ДТП и криминальных сводок было что-нибудь позитивное.

Добрый Дедушка Мороз, подари всем здоровья, сил, терпе-ния, веры и сделай, пожалуйста, «счастья для всех …даром…и чтобы никто не ушел обиженным».

С наступающим!Миша и Лена

А что бы Вы попросили у Деда Мороза?

P.S. от лены:Уважаемый Дед Мороз, и расколдуй, пожалуйста, моего со-автора. А то после отпуска он решил, что он испанец – на-тянул пончо, постоянно с собой таскает под рукой барабан, ему осталось только сомбреро на голову… На мозговую деятельность это, правда, не влияет, но все же…

P.S. от миши:Не слушай ее, мне и так хорошо!

Другие колонки Михаила Акопьяна и Елены Столяр читайте на


цифры

имеют задолженность перед работниками на общую сумму 20,3 млн руб. Эта сумма составляет 15,6% от общей суммы за-долженности по ЮФО.

государственных про-грамм поддержки реали-зуется в крае в 2014 году. Объем финансирования из средств федерального и краевого бюджетов по всем из них составляет 175,1 млрд рублей, из которых 156,1 млрд – из краевого бюджета.

трудоспособного населения занято в сфере малого и среднего бизнеса в кубанской столице. Зарегистрировано около 69 тысяч субъектов предпринимательства.

26

превышает недоимка в го-родской бюджет Краснодара,

в частности из-за неуплаты текущих начислений по зе-

мельному налогу и налогу на имущество физических лиц.

занял Краснодарский край в номи-нациях «Минимальный инвестици-онный риск» и «Высокая эффектив-

ность госуправления» в рейтинге «Инвестиционная привлекатель-

ность регионов-2014», составленном агентством «Эксперт РА».

предусмотрено в краевом бюджете на 2015 год на объ-екты инфраструктуры в индустриальных парках.

краевыхпредприятия

200

Первоеместо

руб.

рублей

44%

разав2,7

4

увеличилось за год производство винных напитков, изготавли-ваемых без добавле-ния этилового спирта (данные за январь-но-ябрь 2014 г.).

млн

млрд


мнение | тренды

непредСкаЗуемый год

В свое время компания «Тройка Диалог-Ро-стов» провела исследование, в котором от-ражалась инвестиционная активность за последние 100 лет. В этой работе наглядно показано, какие отрасли, в какие годы при-

носили максимальную прибыль инвесторам. Основной задачей было выявить определенные закономерности и построить модель, позволяющую прогнозировать си-туацию. Не знаю, удалось это или нет, но помню, что некоторые прогнозы сбылись. Например, в 2009 году максимальную прибыль, по их мнению, должен был принести российский фондовый рынок. Так и произо-шло. Очевидно, что в этом году в выигрыше остались те, кто инвестировал в валюту. Причем, если им уда-лось взять в долг в рублях и купить доллары – это двойная победа. Получается, они сделали деньги фак-тически из воздуха.В те периоды, когда наблюдается скачок основных ва-лют, возникает одна серьезная проблема: в выигрыше остаются единицы, а все остальные проигрывают, при-чем весьма ощутимо. В других сферах это чувствуется менее остро. Например, если внезапно вырастут цены на недвижимость, те, кто успел инвестировать средства, получат прибыль, а те, кто этого не сделал, останутся при своих. С валютой так не получится. Здесь, если не смог заработать на курсе, однозначно проиграл. Пред-ставьте, ваш бизнес весь год идет в рост, но в последние месяцы, пересчитав прибыль и переведя ее в доллары по действующему курсу, вы понимаете, что практиче-ски ничего не заработали. Я думаю, сейчас многие пред-приниматели столкнулись с такой проблемой. Согласно модели, о которой шла речь выше, двух валютных годов подряд быть не может. Возможно, для кого-то это по-служит утешением, хотя я в этом сомневаюсь.Второй важной тенденцией уходящего года я бы на-звал зачистку банковского сектора. В этом году у мно-гих банков отозвали лицензии. Такого раньше никогда

Председатель совета Ростовского клуба финансистов

СЕРГЕй САПОТНИЦКИй

не было. Я считаю, что мы стоим на пороге серьезных системных преобразований. Деньги часто называют кровью экономики. Как и кровеносная, финансовая си-стема – это очень сложная модель: здесь есть основные артерии, вены и маленькие капилляры. Сейчас, благо-даря зачистке банковского сектора, она упрощается. Удобна ли будет новая модель для бизнеса – большой вопрос. На мой взгляд, в выигрыше останутся только крупные игроки. Хотя сегодня много говорится о под-держке малого и среднего бизнеса, все, что происходит в банковском секторе, – не про них.Очень удачным нынешний год оказался для некоторых отраслей. Прежде всего тех, которых коснулось так на-зываемое импортозамещение. Можно сказать, отече-ственные производители неожиданно для себя полу-чили государственную поддержку: конкуренты ушли с рынка. Но обратным эффектом этого стал рост цен, причем зачастую не связанный с затратами. В итоге прибыль в некоторых отраслях подскочила не на про-центы, а в разы, но потребитель ничего не выиграл. Мне кажется, в будущем необходимо более детально продумать механизмы вмешательства государства в рыночные процессы. В таких чрезвычайных обстоя-тельствах необходим регулятор. Здесь, как в гонках «Формула-1»: когда на траcсе случается авария, осталь-ным машинам запрещается обгонять друг друга. На рынке ситуация тоже должна стабилизироваться. Как вариант, можно запретить производителям в течение года повышать цены больше, чем на 10%. Это позволит всем нарастить мощность. Потом цены отпустить, но ажиотажа уже не будет. Мне кажется, об этом стоит за-думаться, поскольку в будущем году нам также придет-ся жить в условиях экономических санкций.

Другие колонки Сергея Сапотницкого читайте на


главные события года

лифт успеха

2014 год стал для КраснодарсКого Края годом триумфа. благодаря Крупнейшим мировым мероприятиям, проведенным на территории региона,

о нем узнали в самых разных странах.


XXII Олимпиада стала самым ярким и важным со-бытием года. Она, как комета, хвост которой будет освещать успех Кубани еще долгие годы. Задача – провести одни из лучших зимних Игр – выполнена. Международные эксперты назвали сочинскую Олимпиаду лучшей за последнее десятилетие. Она стала рекордной сразу по нескольким по-казателям. Впервые в истории проведения зимних Игр участвовали спортсмены из 88 стран – 2676 человек. Было представлено 12 новых видов состя-заний. Разыграно рекордное количество медалей. Российские спортсмены завоевали 13 золотых, 11 серебряных и 9 бронзовых медалей. Такого коли-чества Россия как самостоятельное государство не набирала никогда. Кубань представляла самую большую олимпийскую делегацию за всю свою историю – 12 спортсменов, которые завоевали 6 золотых медалей.Для Краснодарского края Олимпиада стала мощ-ным драйвером развития практически всех сфер жизни. Подготовка шла семь лет. В результате в горном и прибрежном кластерах возведено 400 олимпийских объектов, связанных уникальной транспортной сетью, 11 спортивных комплексов. Появилась совмещенная железная дорога и автодорога Адлер – Красная Поляна. В горном кла-стере – три горных курорта европейского уровня, с протяженностью горнолыжных трасс более 150 км, экстрим-парки. Самая южная в истории зимняя Олимпиада Сочи-2014 стала еще и одной из самых технологичных. Безопасность обеспечивалась специальным навигационным оборудованием. Максимально эко-логичным проектом стал новый железнодорожный вокзал в Адлере: на крыше установлены мощные солнечные батареи, по всему зданию – энергос-берегающее освещение, кондиционирование осуществляется с помощью энергии моря. Олимпийский мегапроект и его успешная реали-зация сама по себе является большим плюсом и в экономическом плане и в плане, который можно назвать стратегическим для Кубани как региона, способного реализовывать на своей территории столь большой и технологически сложный проект.

Жаркие. Зимние. наши.

по

дг

от

ов

ил

и:

ал

ен

а Л

ап

те

ва

, н

ат

ал

ья

ан

др

ее

ва

, с

ве

тл

ан

а Б

ер

ил

о,

ко

нт

ен

т-а

ге

нт

ст

во

«П

уб

ли

ци

ст

»

20 реальный БиЗнеСдекабрь/январь 2014/2015 www.real-business.ru

2014 | события года

постолимпийское наследиеСамый главный итог Олимпиады – то наследие, которое она оставила. Это спортивные объекты, инфраструктура и огромное внимание к спорту со стороны людей. Сочи превратился в современный курорт. Проложено 400 км дорог, 200 км железнодорожного полотна, построено 22 тоннеля, 54 моста для поездов и электричек, 480 км газопровода среднего и высокого давления, сотни километров инженерных сетей и линий электропередачи, 60 объектов социальной сферы, в том числе больницы, детские сады, школы. В зоне ответственности Краснодарского края было строительство крытого конькобежного центра, Главного медиацентра, а также более 9 тысяч гостиничных номеров, объекты олимпийского парка. Всего Краснодарский край потратил на подготовку к Олимпийским играм более 180 млрд рублей. Одновременно со строительством спортивных и инженерных сооружений для Олимпиады в Сочи возводились и другие объекты, прямого отношения к Играм не имевшие. Это инфраструктура для гонок «Формула-1», «Сочи-парк», или российский «Диснейленд». Парк постоянно привлекает туристов, ежедневно его посещают порядка 2 тысяч человек. Все олимпийские объекты стали востребованы. На базе малой ледо-вой арены «Шайба» создан Всероссийский детский спортивно-оздо-ровительный центр, где растят будущих чемпионов в зимних видах спорта. Ледовый дворец «Большой» стал сверхсовременным много-функциональным спортивным и развлекательным объектом миро-вого уровня, на его базе тренируется кубанская хоккейная команда КХЛ «Сочинские леопарды». В конькобежном центре «Адлер-Арена» теперь действует академия тенниса. На базе тренировочного центра по фигурному катанию и шорт-треку открылась школа по фигурному катанию. Уже в 2016 году «Фишт» станет полноценным футбольным стадионом и будет использован для проведения чемпионата мира по футболу 2018 года. Сочи и вся Кубань принимает каждый год от 12 до 15 миллионов тури-стов и эта цифра постоянно растет. А с учетом того, что теперь в Сочи есть горный кластер, в зимний период будет приезжать более миллиона человек. Ежегодные доходы во все уровни бюджета от использования постолимпийского наследия составят порядка 10-15 млрд рублей.

Форум сменил прописку

XIII Международный инвестиционный форум в 2014 году про-шел на новом месте – бывшем Главном медиацентре зимних

Игр. Общая площадь выставочных площадей составила более 25 тысяч квадратных метров. На форум прибыли представи-

тели 47 стран-участников. Кубань представила 1800 проектов и предложений. Было заключено 311 соглашений на 353

млрд рублей. Это на 7% больше, чем в прошлом году. В числе крупнейших проектов «Кубанская строительная компания»,

которая намерена вложить 30,6 млрд рублей в строительство в Гулькевичском районе парогазовой электростанции мощ-ностью 480 МВт. Афипский нефтеперерабатывающий завод

инвестирует 9,8 млрд рублей в свою реконструкцию. В резуль-тате, объемы переработки нефти возрастут до 6 млн тонн.

Компания «Мехтранссервис» инвестирует 404,6 млн рублей в строительство на территории Лабинского района высоко-

технологичного завода по производству резинотехнических изделий. В Краснодаре появятся два жилых района: «Ро-

спроект» инвестирует более 7,9 млрд рублей в строительство жилого комплекса на 300 тыс. кв. метров на 5 тысяч квартир. ИСК «РАС» – 2 млрд рублей в ЖК класса «комфорт плюс» – это

четыре 24-этажных дома. «Краснодарская инвестиционная компания» заявила о планах по развитию бальнеологическо-го курорта Горячий Ключ. Инвестор направит 400 млн рублей

на строительство 10-ти этажного гостиничного комплекса с грязевыми ваннами и SPA, фитнес-залом, банями и бассейном.

«Росбанк» намерен направить 20 млрд рублей на инвестици-онное развитие края. А «Промсвязьбанк» предусматривает 14

млрд рублей на кредитование малого и среднего бизнеса и программу финансирования лизинговых проектов на Кубани.

Краснодарский край продемонстрировал, что, в условиях вводимых ЕС санкций, регион имеет весомые проекты, обе-

спечивающие независимость отечественного производства в самых разных отраслях.

Развитие нового многоцелевого круглогодичного ку-рорта на Черноморском побережье, мощным стимулом для которого стала Олимпиада-2014, а также решение о создании казино на этой территории, безусловно, можно назвать значимыми и яркими событиями уходящего года. Но стоит отметить, что все плюсы этих решений и событий мы сможем ощутить лишь через 5-10 лет, когда рынок стабилизируется, стройка полностью завершится, а власть и бизнес совместно начнут продвигать курорт для простых жителей страны. Появление нового курорта на туристической карте страны, безусловно, тоже важное событие. Конечно, возможность отдыхать в Крыму у россиян была и раньше, но в этом году поток туристов значительно увеличился. Однако, на наш взгляд, наиболее важным для индустрии гостеприимства стало открытие первого быстросборного отеля «Холидей Инн Экспресс» в Воронеже. Ранее сроки строительства отелей составляли в среднем от двух лет, а в большинстве случаев и дольше, с учетом сроков принятия решений акционерами, получения финансиро-вания и согласований. Это влекло за собой высокую ин-вестиционную стоимость, долгий период выхода проекта на операционную стадию, и, как следствие, рост цены для конечного потребителя и отсутствие качественных и недорогих отелей в небольших и средних российских городах. Использование данной технологии строительства деше-вым, но известным мировым брендом может означать начало нового этапа развития гостиничного бизнеса в России. Несомненно, инвесторам будет интересно строить современные компактные отели по всей стране, уютные и соответствующие требованиям активных путе-шественников, ведь таким образом они получат возмож-ность быстро возвращать дорогие кредиты банкам.

Елена Лысенкова, генеральный директор Hospitality Income Consulting:


события года | 2014

Еще один звездный час Сочи в уходящем году – проведение первого в истории Рос-сии Гран-при «Формула-1». Олимпийский парк стал лучшей площадкой для проведе-ния мировых соревнований. Именно здесь была построена первая и единственная в стране трасса королевских гонок «Сочи Автодром». Это автоспортивное сооружение является одновременно городским и стационарным треком, кроме того, трасса рассчитана на круглогодичное использование. По дизайну, архитектурному облику, красоте такого проекта в мире больше нет. Длина трассы составляет 5854 метра, в ней 53 круга, 18 поворотов. Сочи вошел в календарь «Формулы-1» как один из лучших городов мира, наряду с Монако, Сингапуром, Абу-Даби. На спортивный праздник съехалось 55 тысяч чело-век со всего мира. После окончания «Формулы-1» Автодром начал свою жизнь как центр проведения региональных, национальных и международных автомобильных мероприятий различных форматов. Здесь уже открылась Академия водительского мастерства для юных гонщиков страны и края. Каждый год в Сочи будут приезжать десятки тысяч новых поклонников автогонок. Это лучшая демонстрация того, что олимпийское наследие развивается. Уже в мае 2015 года в Сочи состоится следую-щее зрелищное мероприятие международного масштаба – авиагонки.

год кубанской столицы

2014 год объявлен на Кубани годом Краснодара. В течение года реализо-

вывались проекты в рамках второй пятилетней программы «Краснода-

ру – столичный облик». Во многом принципы городских преобразований

заимствованы из сочинского опыта. Так, по примеру Сочи, создан штаб по

реконструкции Краснодара. Краевой центр приобретет единый

архитектурный облик, меняется логистика, появились новые дороги

и развязки, объекты социальной сферы. С центральных улиц убрали

старые киоски, вывески, рекламные щиты, установленные без разреше-

ний. Заменена тротуарная плитка, установлены новые остановочные

павильоны, заменено 50 км заборных ограждений. Впервые за 40 лет

капитально отремонтировано 18 под-земных переходов. На треть обновил-

ся парк городского общественного транспорта. Реконструирован сквер

Дружбы народов, создан фонтанный комплекс у кинотеатра «Аврора».

Площадь перед кинотеатром можно использовать как летнюю сцену,

здесь можно разместить около 4 тыс. мест для зрителей.

Всего к 2019 году на развитие Крас-нодара будет направлено 16,6 млрд

рублей. Более 60% средств потратят на улучшение экологической обста-

новки в краевом центре и обновление общественного транспорта.

полуночная отмена выделенной полосыВ качестве борьбы с пробками в Краснодаре

создаются новые выделенные полосы для авто-бусов и троллейбусов. 13 октября 2014 на улице Северной начала работать выделенная полоса

для движения общественного транспорта, одна-ко это привело к заторам на дороге. Губернатор

Александр Ткачев поставил задачу специальной комиссии решить проблему с заторами в деся-

тидневный срок. Через несколько дней комиссия рапортовала, что ситуация на центральной

улице города крайне сложная. Ночью 23 октября глава края отменил выделенные полосы.

«Люди не должны часами мучиться в пробках. Поэтому решил выделенные полосы на ул. Се-

верной с этого дня отменить», – написал Ткачев в своем «Твиттере» в 0 часов 30 минут.

В Краснодаре обновляют общественный транспорт, однако гораздо сложнее добиться

того, чтобы он свободно и быстро двигался на краснодарских дорогах. В качестве аль-

тернативного решения в кубанской столице запустили городскую электричку, которая ходит по трем маршрутам: в центр города из поселка Яблоновский, Комсомольского микрорайона и

района «Катюши». Теперь у жителей Краснода-ра есть возможность проезда на электричке в

центр города быстро и без пробок.

Уходящий 2014 год оказался годом контрастов. Самым знаковым и, бес-спорно, мегапозитивным событием, конечно же, явились прошедшие в Сочи Олимпийские и Паралимпийские игры – итог многолетней работы тысяч людей, показавший все лучшее, что есть в нашей стране. Вторым не менее значимым событием, окончательные последствия которого на сегодняшний момент довольно сложно оценить, явилось возвращение Крыма в состав Российской Федерации и последующие за этим экономические санкции и контрсанкции.Если абстрагироваться от глобальных событий, то стоит упомянуть о важном законодательном изменении, которое напрямую касается всех хозяйству-ющих субъектов, выполняющих по-ставку товаров и оказание услуг для государственных и муниципальных нужд. В этом году вступил в силу Федеральный закон от 05.04.2013 № 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обе-спечения государственных и муници-пальных нужд». Введение данного за-кона упорядочило и отчасти упростило процесс заключения государственных и муниципальных контрактов, а также в целом сделало более прозрачной систему закупок.

Владислав Варшавский, генеральный директор Южного инвестиционно-консалтингового центра:

Формула удачи



урожай повысил планкуКубань в 2014 году получила более 13,5 млн

тонн зерна – это рекорд за всю историю развития сельского хозяйства региона. На долю края

приходится почти 14 процентов от всего хлеба, собранного в России.

Риса собрано 930 тысяч тонн. Его урожайность соста-вила 71,4 центнера с гектара. Отдельные хозяйства

получили более 80 центнеров. Край обеспечивает практически всю потребность риса в стране – 84 про-

центов производится на Кубани. Министр краевого минсельхоза Сергей Гаркуша заявил, что в следую-щем году есть все шансы собрать и миллион тонн. За счет высокой урожайности зерна Кубань может

не только кормить другие регионы, но и снижать издержки и делать производство более выгодным.

У аграриев сейчас значительно улучшилось техниче-ское оснащение, средства защиты растений и обра-

ботки зерна, появились новые высокоурожайные со-рта пшеницы. В этом году в уборке урожая на полях было задействовано около 5,7 тысячи собственной

аграрной техники фермеров.

Уходящий 2014 год мы будем еще очень долго вспоминать. Он навсегда оста-нется отдельной главой в современной истории не только Краснодарского края и России, но и мира в целом. Грандиозные, без преувеличения, спортивные меро-приятия, события в Украине, вхождение полуострова Крым в состав Российской Федерации… Целая череда необратимых изменений, заставивших пересмотреть абсолютно все составляющие эконо-мической жизни. И, прежде всего, в этой цепочке, я бы хотел отметить «во-йну санкций», в которой мы на данный момент пребываем. Именно введение нашим государством ответных мер на санкции со стороны США, стран Европей-ского Союза и ряда других государств до-бавило многим краевым хозяйствующим субъектам положительной динамики не только в производственные, но и в мыс-лительные процессы. Нашим аграриям представился уникальный шанс, только лишь воспользовавшись принятой на самом высоком государственном уровне политикой импортозамещения, невероятно быстро нарастить объемы и расширить ассортимент выпускаемой сельскохозяйственной продукции. А если предположить, что санкции продлятся некоторый период времени, то появится возможность отличиться и у представи-телей машиностроительного комплекса, обслуживающих предприятия АПК, так как у аграриев возрастет потребность в переработке, транспортировке и хране-нии произведенной продукции.Еще один, на мой взгляд, приме-чательный момент для экономики Краснодарского края уходящего 2014 года – сделан реальный шаг в сторону начала строительства моста через Кер-ченский пролив. Проект действительно масштабный и стратегически значимый. В периоды подготовки и реализации он станет, несомненно, отличным под-спорьем для строительной отрасли края, а после ввода в эксплуатацию будет надежной транспортной артерией, обе-спечивающей бесперебойное сообщение всей России с Крымским полуостровом, и в дополнение улучшит транспортную доступность морских портов Тамани.

Владимир Артеменко, генеральный директор ООО «Ваш СоветникЪ»:

В ноябре 2014 года открылся первый на юге России сертифицированный учебный центр, созданный в рамках сотрудниче-ства фонда Олега Дерипаски «Вольное Дело», АНО «Японский центр «Кайдзен», «Тойота Инжиниринг Корпорэйшн» и КубГАУ. В учебном центре смонтирована уникальная сборочная линия для от-работки у слушателей практических навыков по повышению качества и про-изводительности любого рабочего или административного процесса, независи-мо от отрасли. На его базе бережливым технологиям будут обучаться не только преподаватели и студенты кубанских вузов, но и менеджеры предприятий, руководители муниципальных обра-зований, фермеры и индивидуальные предприниматели.Владение инновационными технологи-ями, позволяющими в разы повышать производительность труда, оптимизи-ровать рабочие процессы, снижать себе-стоимость продукции, особенно в сфере производства продовольствия, является сегодня самой значимой с точки зрения Правительства России задачей. Именно поэтому открытие учебного центра в Краснодарском крае, который стал вто-рым в России, имеет особое значение для развития экономики и ее модернизации.Новая учебная площадка позволит повысить конкурентоспособность агро-университета и других кубанских вузов, качество выпускников и их востребо-ванность на рынке трудовых ресурсов Краснодарского края и России, а также будет способствовать повышению инвестиционной привлекательности Краснодарского края для иностранных инвесторов.Недаром в день открытия учебного центра премьер-министр РФ Дмитрий Медведев посетил мегаферму на Агро-холдинге «Кубань», которая внедряет си-стему менеджмента «Тойота» и является сегодня образцом культуры организации труда в России по всем показателям.

Ольга Андреева, генеральный ди-ректор «Японского центра «Кайдзен»:

нестрашные санкцииВ 2014 году в обиход вошло новое слово – санкции. Ряд стран Евро-союза утвердил список торговых и финансовых санкций против России. В ответ, в августе 2014 года, вышло Постановление правительства «О применении отдельных специальных экономических мер в целях обеспече-ния безопасности РФ», запрещающее ввозить в страну определенный перечень продуктов питания из ЕС, США, Канады, Норвегии и Австралии. Санкции коснулись мяса крупного ро-гатого скота, свинины, рыбы, молока, сыров, овощей, фруктов и пр. Кубанские сельхозпроизводители отреагировали на это спокойно. Боль-шинство заявило, что санкции станут стимулом, чтобы усилиться и исполь-зовать весь свой потенциал. Санкции позволят отечественным производите-лям сельхозпродуктов закрепиться на отечественном рынке. Для того чтобы решить задачу импортозамещения на краевом уровне, решено развивать сельскую кооперацию, создавать фермерские кооперативы с логистиче-скими центрами, которые бы позволили напрямую, без посредников, соединить производителя и потребителя.



Бренд в подарокВ октябре 2014 года началась работа по созданию бренда Крас-нодара. Его разработкой занимается команда Андрея Пуртова, директора курса «Брендинг» в Британской высшей школе дизайна (Москва), в сотрудничестве с администрацией кубанской столицы. Примечательно, что работа ведется на безвозмездной основе.«Бренд позволит продавать производимые в городе товары и услуги дороже, повысит конкурентоспособность, будет создавать дополнительную брендовую наценку», – пояснил Пуртов во время своего выступления в конце ноября на Межрегиональном фору-ме крупнейших компаний ЮФО. Оратор добавил, что разработчи-ки бренда рассчитывают, что представители бизнес-сообщества Краснодара также присоединятся к этому процессу.Отметим, что первые сообщения о возможно скором появлении бренда кубанской столицы общественность насторожили. В Сети появилось множество критических замечаний в адрес красно-дарских властей – горожане были недовольны тем, что для такой работы привлекают Британскую школу дизайна, для оплаты работы которой наверняка потребуются немалые средства, в то время как в кубанской столице существует большое количество и других проблем, требующих финансовых вливаний. Когда стало известно, что процесс создания бренда осуществляется на без-возмездной основе, краснодарцы вновь заподозрили неладное: «Бесплатный сыр бывает лишь в мышеловке».Тем не менее работа активно ведется. А разработчики бренда города регулярно напоминают, что проект максимально открыт для всех экспертов, желающих поучаствовать. Завершить проект планируется к осени 2015 года.

Кубанские власти и представители бизнес-сообщества вновь вернулись к обсуждению проекта по созданию игорной зоны на юге. Напомним, что «Азов-Сити» – первая федеральная игорная зона, действующая в Российской Федерации. Первоначально располагалась на границе Краснодар-ского края и Ростовской области, позже ростовская часть игорной зоны была ликвидирована. В середине 2010 года власти Краснодарского края предложили перенести игорную зону в район ста-ницы Благовещенской к северу от Анапы. Бизнесмены идею переноса поддержали, в отличие от представителей общественности, которые в течение нескольких лет рьяно защищали побережье Анапы и статус этого региона как всероссийского детского курорта. И небезуспешно: в конце 2014 года было объявлено о новом решении – игорная зона будет функционировать в Сочи. С 5 по 6 ноября в Олимпийской столице состоялась выставка-форум RussianGamingWeek – собы-тие, на котором впервые со времен запрета казино в РФ собрались представители всех сегмен-тов игорного рынка. Это мероприятие стало отправной точкой, с которой стартовала активная и конструктивная работа по планированию игорной зоны в столице Олимпийских игр.В рамках RGW прошла тематическая конференция, спикерами которой выступили чиновники, международные эксперты, инвесторы и владельцы бизнеса. Юрий Барзыкин, вице-президент Российского союза туристической индустрии, отметил, что уже весной 2015 года может состо-яться открытие одного, а то и двух казино в сочинской зоне, а «домом» для них, вполне вероятно, станет горный кластер Сочи — Красная Поляна. Причем, по словам Жанны Григорьевой, директора Департамента по реализации полномочий при подготовке и проведении Кубка конфедераций FIFA 2017 года, матчей чемпионата мира по футболу FIFA 2018 года и других программных мероприятий администрации города Сочи, «какое-то новое строительство для создания игорной зоны в Сочи не предполагается. Наличие уже имеющейся инфраструктуры и отсутствие необходимости в строительстве является факто-ром, который предполагает достаточно быстрый запуск проекта».

Приятным и важным событием уходящего года стало введение с января 2014 года страхования гражданской ответственности за-стройщиков жилья, работающих в соответствии с требованиями 214-ФЗ по договору долевого участия. Для Краснодара, на первичном рынке которого представлено бо-лее 300 строящихся жилых много-квартирных домов, мера особенно своевременная. Особенно с учетом того, что на рынке появилось огромное число новых застройщиков, чья репутация пока не подтверждена временем. На мой взгляд, страхование от-ветственности застройщиков стало еще одним шагом в построении цивилизованного рынка недвижи-мости. Речь идет об уплате страхо-вой компанией участнику долевого строительства (дольщику) денеж-ных средств в случае неисполнения или ненадлежащего исполнения обязательств в соответствии с заключенным договором долевого участия по передаче объекта доль-щику. Расходы по оформлению договора страхования лежат на застройщике, где он выступает страхователем, а дольщик – вы-годоприобретателем. Страховая сумма покрывает стоимость договора долевого участия. Сам полис, как правило, передается дольщику под роспись по акту или при сдаче договора долевого уча-стия на регистрацию в ФРС, либо уже после регистрации. Подобное значительное снижение рисков, в том числе, простимулирует спрос на недвижимость в новостройках. Таким образом, законодательство сделало шаг навстречу защите фи-нансовых интересов дольщиков.

Валентин Странаткин, заместитель директора по продажам на первичном рын-ке Жилищного центра «КАЯН»:

В этом году произошел значительный технологический прорыв в развитии систем видеонаблюдения, а точнее, революция в сфере аналогового видеонаблюдения. Текущий год ознаменовался падением интереса потребителей к аналоговым системам и активном вытеснении их цифровыми. Если в прошлом году продажи аналоговых камер видеонаблюдения со-ставляли приблизительно 80%, а IP – 20%, то в этом году ситуация изменилась с точностью до наоборот: продажи IP увеличились до 80%, а продажи аналоговых снизились до 20%.Значительный скачок в отрасли связан с появлением новой современной технологии HD, которая позволяет при всех своих преимуществах решить массу проблем при модернизации старых аналоговых систем видеонаблюдения, а заказчику – получить высокое качество при минимальных затратах, вместо того чтобы всматриваться в неразборчивую картинку на мониторе устарев-шей системы видеонаблюдения.Современные HD-технологии намного превосходят системы ана-логового видеонаблюдения по многим параметрам, в том числе качеству получаемого изображения. При этом стоимость модерни-зации видеонаблюдения с использованием указанных технологий невысока. Думаю, HDCVI, AHD и HDTVI – это та самая технология, которая вытеснит аналоговые системы как таковые.

Роман Тряхов, генеральный директор ООО «Центр систем безопасности»:

игорной зоне быть



темы года «Яндекс» проанализировал поисковые запросы краснодарцев и

выяснил, что больше всего волновало их в 2014 году. В список тем попали события, люди и явления, которые вызвали наибольший

всплеск интереса.

Топ-10 популярных новостей

Топ-10 популярных

новостей

В России и мире

В крае

1. олимпийский огонь в Краснодаре

2. «Формула-1» в сочи3. пробки на Керченской

переправе 4. Ребрендинг «Девятого канала»5. «Ревизорро» в Краснодаре6. Наводнение в Туапсе 8 июля7. Фестиваль «Кубана»8. Гастроли цирка дю солей в сочи9. Концерт Натальи орейро

в Краснодаре10. Ледовое шоу Авербуха в сочи

1. события на Украине2. сочи-20143. события в Крыму4. переход на зимнее время5. Рост курса доллара 6. Эпидемия Эбола7. Казнь журналиста Джеймса

Фоули8. санкции против России9. публикация хакерами

фотографий звезд10. Крушение малазийского боинга



28

ФинанСы

под преССом регулятораБанкиры подвели предварительные итоги года


под преССом регулятора

декабрь – самое время подвести предва-рительные итоги уходящего года, поэтому «рБ» поинтересовался у экспертов-финан-систов их мнением о наиболее значимых событиях в банковской отрасли и прогно-зами на предстоящий год.

п о д г о т о в и л а а л е н а Л а п т е в а

Станислав дужинский, аналитик Банка «Хоум Кредит»:Уходящий год запомнится целым рядом собы-тий. Во-первых, сокращением темпов роста

потребительского кредитования. Если в прошлые годы темпы роста портфеля необеспеченных кредитов до-ходили до 50% в годовом выражении, то по итогам это-го года они вряд ли превысят 15%. Причин несколько. Это и меры по борьбе с возросшей закредитованно-стью населения со стороны банков и ЦБ РФ, и общее ухудшение экономической ситуации, которое привело к замедлению темпов роста доходов населения и, соот-ветственно, снизило возможности полноценно обслу-живать новые кредиты. Во-вторых, в этом году из-за проблем на валютном рынке мы наблюдаем значитель-

ное замедление привлечения средств населения во вкла-ды. За десять месяцев прирост депозитного портфеля физлиц составил всего 4,3% против 12,7% в прошлом году. Скорее всего, в следующем году эти тенденции продолжатся. Однако благодаря принятым мерам мы ожидаем значительного улучшения качества кредит-ных портфелей. Это произойдет за счет существенно-го ужесточения банками процесса отбора потенциаль-ных клиентов, которое началось в середине 2013 года. Поскольку средний срок потребительского кредита – 2 года, в следующем году существенная часть кредитов, выданных до ужесточения, будет погашена. А в банков-ских портфелях останутся только кредиты, выданные первоклассным заемщикам. Это позволяет ожидать снижения доли просроченных кредитов.


финансы | банки

алексей рашевский, директор краснодарского филиала банка «Центр-инвест»:На фоне политических катаклизмов и вну-

тренних проблем нужно не гадать о ценах на нефть, а искать новые источники роста экономики. Расчистка балансов проблемных банков, которую мы наблюдали в этом году, явление позитивное, хотя и вызывающее настороженность у населения. Стало более очевидно, что банки должны переходить на модель устойчивого развития. Это значит не заниматься спекуляциями, не выводить деньги в сомнительные проекты, а кре-дитовать реальный сектор, развивать малый бизнес, работать на перспективу. Важным событием стала либерализация курса рубля, которая привела к заметной девальвации и замед-лению притока вкладов населения. Но это ситуация временная. Мы видим, что в канун нового года инте-рес к вкладам вырос. Для большинства населения банковские вклады остаются са-мым надежным способом накопле-ния сбережений. На рынке наблю-дается небольшой рост ставок по вкладам, но резкого повышения не будет, так как все понимают, что дорогие вклады оборачиваются до-рогими кредитами. На фоне замедления потребитель-ского и автокредитования ипоте-ка стала главным драйвером роста рынка кредитования населения. У нас есть внутренние источники для ро-ста экономики, важно ими правильно воспользоваться в следующем году.

Сюзанна подмазова, директор филиала «Росбанка» в Краснодаре:Сегодня банковский сектор находится в ста-дии преобразования в связи с экономическими

и геополитическими сложностями, которыми был озна-менован 2014 год. Однако периоды нестабильности всег-да дают толчок к новому развитию и быстрому пере-ходу к современным технологиям. Мы видим, что банки активно совершенствуют стратегии ведения бизнеса, меняют модели распределения финансового трафика. Что касается прогнозов, то наши планы развития на 2015 год в сегменте крупных и средних корпоративных клиентов ориентированы на умеренный рост объемов кредитного и документарного портфелей при эффек-тивном риск-менеджменте и сохранении их качествен-ного уровня. В розничном бизнесе также планируется умеренный управляемый рост, что позволит сосредо-точиться на увеличении количества активных клиен-тов, повышении качества клиентского сервиса и со-вершенствовании дистанционных сервисов.

евгений Шулятьев, начальник отдела государственного заказа, финансового планирования и отчетности Федерального агентства по делам молодежи:

Вряд ли за последние годы банковский сектор ощущал на себе влияние регулятора больше, чем в уходящем 2014 году. Решительные действия Банка России, на-правленные на «зачистку» рынка, безусловно, можно

считать трендом года, который определил поведе-ние кредитных организаций. Уход с рынка нескольких крупных игроков (например, «Мастер-Банка») и десятка банков с менее громкими именами стимулировал бан-ковский сектор на активные действия по привлечению «освободившихся» клиентов, а также квалифицирован-ных сотрудников. Таким образом, в течение года банки постоянно совершенствовали как отдельные условия по своим предложениям, так и бизнес-стратегии в целом. Можно было наблюдать, как на рынке появля-ются даже специальные акции, созданные «под отзыв лицензии» того или иного конкурента. Кто-то предла-гал более выгодную стоимость годового обслуживания для тех физических лиц и компаний, которые еще вчера обслуживались в банке, оказавшемся сегодня без лицен-зии, а кто-то максимально оптимизировал свой сервис для таких клиентов. Например, брал на себя все вопро-сы по подготовке и заключению договоров, открытию счета, при этом самостоятельно выезжая к клиенту.

Поскольку недавно ЦБ официально заявил о смягчении своей политики в отношении отзыва лицензий у бан-ков, то можно спрогнозировать, что следующий год позволит банкам «передохнуть», а усилия регулятора, вероятнее всего, будут направлены на стабилизацию ситуации на рынке.

Сергей карпов, старший вице-президент-управляющий Южной региональной дирекцией «Бинбанка»:Текущий 2014 год выдался богатым на со-

бытия. Его можно охарактеризовать как год опти-мизации и эффективного развития бизнеса по всем фронтам. Нельзя не отметить, что существенное влияние на развитие экономики и бизнеса в 2014 году оказали внешние факторы. Ключевой из них – полити-ческий кризис на Украине, запустивший маховик санк-ций, которые в свою очередь повлияли на ситуацию на внутреннем рынке, в том числе и на банковском бизне-се. Во-первых, в начале года был взят курс на финансо-вое оздоровление банковской системы. Такая тенден-ция, скорее всего, продолжится и в следующем году. Рынок слияний и поглощений переживает подъем. Банки, которые не справляются со своими обязатель-ствами, попадают под процедуру санации (финансо-вое оздоровление). Более сильные финансовые игроки совместно с АСВ берут на себя обязательства этих банков перед клиентами. Данная схема позитивно от-ражается на рынке, поскольку дает возможность са-натору расширить свой бизнес, не подрывая при этом

решительныедейСтВияБанкароССии,наПраВленныена«зачиСтку»рынка,–глаВныйтрендгода,которыйоПределилПоВедениекредитныхорганизаций


банки | финансы

доверия клиентов санируемых банков. Финансовое оз-доровление отечественной экономики – логичный шаг для ее укрепления.Во-вторых, в условиях ограничения иностранного фондирования банки стали активно привлекать сред-ства населения и более тщательно оценивать заем-щиков. Темпы роста кредитования в 2014 году снизи-лись, тем самым банки нивелируют риски просрочки на среднесрочную перспективу.В целом год был продуктивный, несмотря на внешние вызовы. Надеюсь, что следующий год будет таким же интересным и насыщенным.

виктор тусиков, управляющий филиалом №2351 банка ВТБ24 в Краснодаре:В 2014 году темпы роста корпоративного

кредитования превышают темпы роста розницы, а не наоборот, как было в предыдущие несколько лет. По итогам года мы ожидаем примерное равенство. Еще одна важная тенденция – это изменение сальдо опера-ций с населением. Много лет подряд население высту-пало чистым кредитором банков, и до сих пор объем накопленных депозитов по банковской системе в целом почти вдвое превышает объем выданных кредитов. В 2014 году банки больше выдали кредитов, чем привлек-ли средств от населения. В первом полугодии по бан-ковской системе вообще практически отсутствует прирост депозитов населения. Однако и с кредитова-

нием было не все так просто. Его бурный рост связан, прежде всего, с ипотечным сектором. И поскольку он развивался быстрее всех на рынке, именно это стало одной из основных причин замедления роста депози-тов населения. Люди свои сбережения конвертировали в первоначальный взнос, брали ипотеку, покупали не-движимость и далее либо сами жили в этой недвижимо-сти, либо ее сдавали, получая инвестиционный доход.Если говорить о прогнозах, то ипотека есть и будет драйвером роста банковского сектора. К тому же при-обретение недвижимости сейчас считается одной из

форм сбережений, «тихой гаванью» в условиях кризиса. Рынок кредитных карт пока демонстрирует низкий уровень проникновения. Поэтому со временем по мере роста финансовой грамотности населения этот про-дукт будет пользоваться большим спросом. Темп роста потребительских кредитов замедляется и замедлится еще больше. Депозиты населения будут расти главным образом за счет отсутствия альтернативных форм сбережений в условиях кризиса.

алексей моисеев, заместитель министра финансов Российской Федерации:Российская банковская система продемон-

стрировала удивительный уровень стабильности на фоне стрессовой ситуации, причем я удивлен, насколь-ко устойчивой и выносливой она оказалась. В 2014 году она подверглась воздействию двух шоков. Во-первых, это резкое падение цен на нефть, во-вторых, фак-тическое закрытие рынков капитала в результате санкций, введенных в отношении нашей страны. В итоге финансовая система оказалась предоставле-на сама себе, получив доступ только ко внутренним источникам заимствований. Оказалось, что система базируется на каменном фундаменте, а не на песке: пришла большая вода, но дом устоял. Теперь придет-ся обходиться без международных рынков капитала. Остается единственный источник фондирования – внутренний рынок.

Сейчас важно решить, что нужно предпринять для того, чтобы финансовая система смогла выдержать не только шок, но и то, что за ним последует. Одна из важных задач – обеспечить устойчивое фондирование и рекапитализацию банков. Есть ряд инициатив: рас-сматривается вариант финансирования через банки крупных проектов за счет средств Фонда националь-ного благосостояния, а также предоставление него-сударственным пенсионным фондам возможностей приобретать и эффективно использовать различные банковские инструменты.

в 6,3 разаувеличился объем убытков бан-ков РФ, продемонстрировавших отрицательный финансовый результат по итогам девяти месяцев 2014 года, по сравнению с аналогичным показателем 2013-го

64,6 млрд рублейсоставляют совокупные убытки банков по состоянию на 1 октя-бря 2014 года



крупным планом | финансы

Сегодня юг России, как и страна в целом, демон-стрирует высокий покупа-тельский спрос на недви-жимость. Об этом говорит, например, динамика раз-вития кредитного портфе-ля Юго-Западного банка ОАО «Сбербанк России».* С начала года доля ипотеч-ных кредитов региональ-ного филиала Сбербанка выросла практически на 4%. Это обстоятельство вы-нуждает банк оптимизи-ровать схему выдачи ипо-течного кредита, реагируя, таким образом, на возрос-ший спрос. Например, уже хорошо себя зарекомендо-вал сервис «Партнер-он-лайн». лариса николаевна, для чего создана данная ус-луга?

Эта услуга позволяет за-емщику не отправляться в офис Сбербанка, а подать заявку на ипотеку в офи-сах партнеров Сбербанка – застройщиков и агентств недвижимости, прошед-ших аккредитацию и за-ключивших с банком дого-вор о сотрудничестве. не удлиняется ли в та-ком случае срок рассмо-трения заявки банком?Как раз наоборот – этот сервис внедрен для того, чтобы не только создать максимальные удобства для покупателя, но и по возможности сократить время его ожидания. Срок рассмотрения заявки длится от 2 часов до 2 дней. все ли агентства недви-жимости предоставля-ют данную услугу?

В офисах партнеров Сбер-банка есть сертификат, подтверждающий со-трудничество. В зоне об-служивания клиентов вы всегда найдете наглядную информацию «Здесь мож-но получить консультацию по жилищным кредитам Сбербанка». Кроме того, есть специальные предло-жения по ипотечным кре-дитам, которые доступны только клиентам партне-ров Сбербанка. Это и пони-женная процентная ставка годовых, и срок кредита.речь идет только об от-правке заявки или че-ловек может получить подробную информа-цию и по срокам, и по ставкам?Сначала это был только сер-вис по отправке заявки на

онлайн-услуги Сбербанка: из мечты в реальностьо новом сервисе Юго-Западного банка оао «сбербанк россии» – «Партнер-он-лайн» рассказывает заместитель председателя Юго-Западного банка оао «сбер-банк россии» Лариса Безделева.

рекл

ама

жилищный кредит в Сбер-банк. Но сейчас в данной программе есть все необ-ходимые инструменты для консультации клиента и под-бора оптимального варианта жилищного кредита. В банк клиенту необходимо будет прийти уже на подписание кредитной документации.Поэтому подбирая удобный для себя вариант у застрой-щиков или в агентствах не-движимости, обязательно поинтересуйтесь, есть ли у них договор со Сбербанком. Скорее всего, вы гораздо ближе к реализации своей мечты, чем вам это кажется.

Система «Партнер-онлайн» – это уникальная разработка Сбербанка, позволяющая по-тенциальным ипотечным заем-щикам существенно упростить процесс приобретения жилья и сделать его еще более опера-тивным. Специальная система «Партнер-онлайн» устанав-ливается в аккредитованных агентствах недвижимости и у застройщиков, сотрудничаю-щих со Сбербанком в рамках ипотечного кредитования населения. Она позволяет клиентам оформлять заявку на жилищный кредит с полным комплектом документов без посещения банка – прямо в офисах партнеров и быть на связи онлайн с сотрудниками банка, ответственными за ее обработку. Заявка передается партнерами в банк в день ее подачи.

СПРАВКАсИсТЕмА «пАРТНЕР-оНЛАйН»

*Регион влияния банка - Ростовская область, Краснодарский край, Республика Адыгея

Генеральная лицензия Банка России на осуществление банковских операций № 1481 от 08.08.2012 года

тел. 8-800-555-55-30


финансы | бизнес-опыт

малый бизнес – до-статочно подвижный сегмент, как удается удержать клиента в не-простой банковской си-туации?Мы любим наших клиен-тов и стараемся делать их бизнесу хорошо. Может быть, фраза звучит не-много пафосно и банально, но это и есть ключевой мо-мент. Мы искренне верим, что наша работа и наш сер-

вис полезны и востребо-ваны, и спешим помогать и делать все возможное, чтобы клиенту было удоб-но, комфортно и надеж-но с нами. Мы работаем с людьми, а не с компания-ми и предпринимателями. С людьми непростыми, потому что каждый из них достиг многого, каждый из них управляет собствен-ным бизнесом, который он придумал и организовал,

каждый день решает мно-го задач, думает, оценива-ет, считает и делает все то, что в большой компании зачастую делается боль-шой кучей сотрудников с очень узкими задачами. Это достойно уважения! Мы уважаем и восхища-емся нашими клиентами. И смеем надеяться, что приносим им пользу.как клиенты относятся к изменениям в струк-

туре банка и ребрен-дингу?Клиентам нравится фир-менный стиль банка – жи-вой, яркий, свободный, умный, стильный. Во многом они с нами, потому как разделяют наши цен-ности, ценят наш сервис, который имеет отраже-ние во всем. Мы стараемся сделать наших клиентов счастливее, думаем о том, чтобы им было удобно с

клиентам нужен предсказуемый банкГруппа «открытие» завершила реорганизацию розничного банковского бизнеса: оао Банк «оТКрЫТИЕ» и оао «новосибирский Муниципальный банк» присоединены к оао «Ханты-Мансийский банк». После реорганизации банк вошел в число 15 крупнейших в россии и получил название Пао «Ханты-Мансийский банк открытие». При этом он продолжит работать под двумя брендами в регионах, где узнаваемость бренда Ханты-Мансийский банк исторически высока, – в первую очередь, на территории ХМао будет использоваться его действующий бренд. на остальной территории россии, в том числе в Краснодаре, банк будет работать под брендом Банк «открытие». о том, как будет развиваться малый бизнес в новых условиях, мы поговорили с заме-стителем регионального директора по малому бизнесу Пао «Ханты-Мансийский банк открытие» в Краснодаре Максимом олейниковым.


бизнес-опыт | финансыП

АО

«Ха

нты

-Ман

сийс

кий

банк

От

кры

тие

» Ге

нера

льна

я ли

цен

зия

Бан

ка Р

осси

и №

197

1 от

05

.11.

2014

г.

рекл

ама

оо «краснодарский» филиала «ростовский»

пао «ханты-мансийский банк открытие»

Краснодар, ул. Красноармейская/

ул. Головатого, 129/302тел.: (861) 253-15-47, 8-800-700-787-7

нами работать, приятно к нам и приходить, и об-щаться дистанционно. В Москве наши клиенты особенно любят флагман-ские офисы, а те, в кото-рых располагаются ко-фейни, вообще вызывают у клиентов восторг. Вре-менами клиенты обраща-ются к клиентским менед-жерам с просьбой узнать, где мы покупали мебель, и потом покупают такую же для себя. как вы оцениваете на-дежность клиента? растет ли уровень про-сроченных кредитов малого бизнеса? Мы используем методи-ку оценки риска, которая создана в нашем банке и работает уже более 3-х лет. В первую очередь, мы смотрим на бизнес клиен-та и на возможность об-служивать долг, исходя из уровня прибыли. Немало-важным фактором для нас является и хорошая кре-дитная история. Ситуация, которая скла-дывается сегодня на рын-ке, конечно, оказывает влияние и на наших кли-ентов. У части клиентов возникают сложности в бизнесе, и это может по-влиять на финансовые возможности предпри-ятия. В этой ситуации очень важно и клиенту, и банку вместе оценить ситуацию и найти наи-более подходящий вари-ант финансирования. Мы внимательно оцениваем каждую ситуацию и со-вместно пытаемся найти решение, чтобы у клиента не возникло финансовых проблем.Будете ли вы сокращать кредитование малого бизнеса в сегодняшних сложных условиях? Текущие условия ничем не отличаются от обыч-ных, мы всегда аккуратно и ответственно подходим к выдаче кредитов, вни-мательно и пристально смотрим на бизнес. Это

понятно и обоснованно. Мы должны быть уверены в том, что бизнес клиента будет позволять платить по кредиту и при благо-приятных условиях, и в непростой и изменяющей-ся рыночной ситуации. Обязательно нужно про-считать и гарантировать, что кредит клиенту не на-вредит и не ухудшит его ситуацию. И сейчас мы не стремим-ся к высокому росту, но и не снижаем оборотов. При этом мы работаем как с нашими текущими клиен-тами, так и с новыми. Если говорить об обще-рыночных тенденциях, то это, скорее, снижение спроса со стороны пред-принимателей. Клиенты более придирчиво стали относиться к качеству и размеру банка, это правда. Максимальный уровень внимания предпринима-телей сосредоточен на факте предсказуемости действий банка в выпол-нении своих обязательств перед клиентом. Важным является готовность и возможность банка выда-вать кредиты согласно за-ключенным контрактным обязательствам, стабиль-ность цены кредита или овердрафта. Как раз нашим преиму-ществом является надеж-ность и предсказуемость. Клиенты видят в нас хо-рошего и качественного партнера, и мы стараемся оправдывать их ожида-ния. Благодаря присо-единению к Ханты-Ман-сийскому банку мы стали играть еще более значи-мую роль на рынке бан-ковских услуг.какие новые продукты банк может предложить малому бизнесу? Наш банк – с широким продуктовым рядом и большим набором серви-сов. У нас есть все про-дукты, которые требу-ются нашим клиентам. Акцент наших действий

в этом году и в ближай-шие несколько лет будет смещен не столько на рас-ширение продуктового ряда для клиентов, хотя мы над этим тоже усер-дно трудимся, сколько на улучшение сервисных функций: удобство поль-зования, качество обслу-живания. Это то, что ожи-дают от нас клиенты, и то, чем мы можем быть для них полезны, ведь быть полезными и делать кли-енту хорошо и удобно – это и есть наша цель.Сегодня много говорят о дистанционном бан-ковском обслуживании юридических лиц. как в банке развивается это направление? Банковское ДБО на теку-щий период времени это обязательный минимум. Абсолютное большин-ство клиентов использу-ет этот инструмент для управления своим счетом, коммуникаций с банком и покупки дополнитель-ных продуктов. В нашем банке таких клиентов бо-лее 90%. Поскольку это основной канал работы клиента с банком, дис-танционному банковскому обслуживанию (ДБО) мы уделяем особое внимание. Это абсолютный фокус для нас в улучшении сер-висных функций и про-дуктовых предложений. Мы развиваем этот канал, и в 2015 году планируем существенные улучше-ния и изменения в этой части. Много внимания в этом процессе мы уделя-ем мнению клиентов. Это приоритет номер один или даже чуть выше, если хо-тите.Да и динамика скорости расчетов должна соответ-ствовать динамике жиз-ни нашего клиента, а они очень динамичны и актив-ны. Надеюсь, мы соответ-ствуем их уровню и ожи-даниям.какие депозитные предложения для мало-

го бизнеса есть у банка? У малого бизнеса нет необ-ходимости в сложных фи-нансовых инструментах, и депозиты они размещают не так часто. У нас есть необходимые и востребо-ванные клиентами опции для размещения денег, и мы используем инди-видуальный подход для компаний, которые хоте-ли бы размещать деньги в банке на длинные сроки. Самым востребованным продуктом в этом сегмен-те является размещение денег на короткие сроки или совмещение пользо-вания расчетным счетом и депозитной схемой одно-временно. Мы предлагаем такие продукты. К приме-ру, начисление процентов на остаток средств на рас-четном счете клиента. Это удобно. какие планы ставите в ближайшей перспекти-ве?После объединения мы становимся еще более привлекательной финан-совой структурой для но-вых клиентов и рассчиты-ваем на то, что еще больше клиентов станут выбирать нас в качестве ключевого партнера. Мы делаем все возможное, чтобы наши клиенты, которые ведут свой бизнес с нами уже сейчас, оставались с нами. Мы верим в их таланты, а также в то, что с нашей помощью они будут еще более успешными.Мы нацелены на развитие клиентской базы и в этом видим свою основную за-дачу: продукты, сервис и качество отношений – в это мы вкладываем наши усилия. Надеемся, что наши клиенты оценят это.


о чем толкуют в москве?26 ноября журнал «Генеральный Директор» опубликовал рейтинг регионов – единственный в России, где привлекательность региона для бизнеса основывается на численных показателях. Труд носил название «Где делать бизнес в 2015 году?» и содержал ряд интересных выводов, которые «Р.Б.» не смог не опубликовать.

Что оцениваем?При составлении рейтинга регионов использовались по-следние данные за 2014 год, а также показатели в динами-ке. Всего в исследовании участвовали 82 региона России. Рейтинг учитывал шесть комплексных параметров: 1. Рабочая сила (число, стоимость и квалификация) 2. Наличие спроса на повседневные товары3. Наличие спроса на товары длительного пользования

(объем рынка и его динамика)4. Состояние экономики в регионе 5. Состояние инфраструктуры (дороги, недвижимость)6. Региональная налоговая политика

Впереди планеты всей Лидером списка, что неудивительно, стала Москва. Сто-лица страны благодаря высокой концентрации населе-ния оказалась первой по показателям «рабочая сила» и «спрос» на товары как повседневного, так и долгосрочного пользования. Однако из-за высокой базы столица показы-вает относительно небольшую динамику экономического роста (только 46-е место в рейтинге). На втором месте расположилась Калининградская об-ласть, которая, несмотря на очевидное отставание по чис-ленности и доходам населения, вырвалась вперед благода-ря режиму налогообложения резидентов ОЭЗ и отличной инфраструктуре (относительно низкие цены на недвижи-мость, плотная дорожная сеть, наличие морского порта). Третье место заняла Свердловская область – сочетание одного из крупнейших в России региональных рынков сбыта с мягким налоговым режимом.По мнению аналитиков, высокая численность населения региона не всегда означает привлекательный рынок, и наоборот. Поэтому рейтинг учитывал также такие фак-

торы, как население окружающих субъектов федерации, доходы жителей региона и даже их кредитную нагрузку. Так, в результате исследования выяснилось, что каждый житель Калмыкии (№70), включая младенцев и древних стариков, должен банкам (без учета ипотечных кредитов) больше пяти зарплат. Для сравнения – в Москве только 1,4 зарплаты, в Санкт-Петербурге (№6) – 1,7 зарплаты.

Дорогая КубаньКраснодарский край отличается высокой численностью населения (5,4 млн человек), также здесь много заведений среднего профессионального и высшего образования. При этом среднемесячные зарплаты значительно ниже мо-сковских или питерских (26,9 тыс. против 62,6 тыс. и 41,7 тыс. рублей соответственно). С точки зрения бизнеса это означает, что в регионе можно подобрать недорогой пер-сонал. При этом доходы населения не настолько низки, чтобы сказаться на платежеспособном спросе на товары как долгосрочного, вроде телевизоров и автомобилей, так и повседневного потребления. Плюс достаточно плотная дорожная сеть, которая сочетается с выходом к Черному морю – есть перспектива экспорта товаров по всему миру. Эти факторы вывели край в лидеры как рейтинга в целом, так и по отдельным показателям. Причем регион мог бы претендовать и на место в тройке лидеров, если бы смяг-чил налоговую политику. Так, сейчас от налога на иму-щество освобождаются организации, которые реализуют инвестиционные проекты, одобренные администрацией Краснодарского края, в пределах срока окупаемости ин-вестиционного проекта, но не свыше трех лет. Льготы по налогу на прибыль вовсе отсутствуют. Провал по динами-ке экономического роста объясняется завершением олим-пийской стройки.


финансы | аналитика

Мес

то

Δ Регион

Рабо

чая

сила

Спро

с на

по

всед

невн

ые

това

ры

Спро

с на

д

олго

сроч

ные

това

ры

Дин

амик

а эк

оном

ичес

кого

ро

ста

Инф

ра-

стру

ктур

а

Реги

онал

ьны

е на

логи

1 0 г. москва 1 1 1 46 11 68

2 1 Калининградская область 52 74 46 44 1 1

3 2 свердловская область 5 3 5 61 58 2

4 -2 московская область 9 2 2 50 6 78

5 -1 Краснодарский край 2 5 3 71 3 64

6 1 г. санкт-петербург 7 6 6 55 2 66

7 -1 Ростовская область 4 15 23 19 7 30

8 8 Нижегородская область 11 16 10 23 45 10

9 3 Республика Дагестан 15 32 20 20 4 46

10 -2 самарская область 8 18 18 18 28 27

Топ-10 регионов России


аналитика | финансы

Инкассаторская служба Сбербанка – одна из са-мых масштабных в стра-не, как в территориаль-ном смысле, так и в плане технического обеспече-ния процессов. Клиен-ту предлагается полный комплекс услуг: инкасса-ция, перевозка и достав-ка денежной наличности и ценностей; обслужива-ние банкоматов и автома-тических сейфов; прием,

пересчет и зачисление денежной наличности на счета (средства зачисля-ются не позднее следую-щего рабочего дня после инкассации), консульта-ционные услуги по опре-делению подлинности банкнот. Инкассация цен-ностей возможна по любо-му удобному для клиента графику – круглосуточно, без выходных и в любой точке географии Юго-За-

падного банка ОАО «Сбер-банк России»*. Периодичность инкасси-рования можно заранее оговорить в условиях до-говора или сделать за-явку непосредственно в день, когда необходимо сдать средства. Высокая мобильность обслужи-вания обеспечивается за счет отлаженной систе-мы логистики и наличия парка бронированных

спецавтомобилей. Спец-автотранспорт оснащен последними разработ-ками в области систем слежения и мониторин-га – каналом связи и си-стемами спутникового позиционирования GSM и ГЛОНАСС. Это помогает диспетчеру определять точное местоположение бригады и незамедли-тельно вносить корректи-ровки в маршруты.

Сбербанк на страже ваших финансовых интересовнеобходимость безопасной перевозки денежных средств возникла одно-временно с их появлением. однако в россии понятие инкассации официально появилось лишь к 1939 году, когда функции сбора и сопровождения средств возложили на Государственный банк. современная инкассация представляет собой комплексную услугу, позволяющую снять с клиента проблемы риска сбора, перевозки и хранения средств.



Для соблюдения главного принципа – полной безо-пасности обслуживания – помимо боевого стрелково-го оружия, применяются новейшие технологии. Бригады инкассаторов ис-пользуют инновационные спецконтейнеры для пере-носки денежной налично-сти. В случае нападения банкноты в таких контей-нерах мгновенно приходят в неплатежное состоя-ние – попытка его несанк-ционированного вскрытия приведет к окрашиванию купюр несмываемыми чернилами. Контейнер за-крывается и открывается специальным закодиро-ванным электронным клю-чом, который всегда нахо-дится в недоступном даже для инкассатора месте.Среди клиентов кассово-инкассаторских служб есть и банковские учреж-дения. Многие банки, ра-нее имевшие собственные инкассаторские службы, постепенно отказываются от них в пользу аутсор-синга данного вида услуг, значительно сокращая

расходы по содержанию этого направления.При обработке достав-ленной денежной налич-ности в кассовых центрах используется высокотех-нологичное счетно-сорти-ровальное оборудование,

обеспечивающее скорость и точность пересчета, выявление неплатеже-способных и поддельных купюр. Стандартные опе-рационные процедуры позволяют осуществлять своевременное зачисление и непрерывный контроль за обработкой денежной наличности. Для клиента это еще и удобный безбу-мажный документооборот. Подать заявку на раз-

мен в электронном виде и получить оперативную информацию о результа-тах пересчета клиент мо-жет при помощи внешней электронной почты. Вне зависимости от нали-чия расчетного счета в ОАО

«Сбербанк России» кор-поративным клиентам до-ступна консультационно-информационная услуга. Это означает, что сотруд-ники организаций, работа-ющие с денежной налич-ностью, могут получить консультацию в форме обучающей лекции по эле-ментам защиты и методам определения подлинности и платежеспособности де-нежных знаков Банка Рос-

Гене

раль

ная

лице

нзия

Бан

ка Р

осси

и на

осу

щес

твл

ение

бан

ковс

ких

опер

аций

№ 1

481

от 0

8.08

.201

2. р

екла

ма

*Рос

тов

ская

обл

аст

ь, К

расн

одар

ский

кра

й, Р

еспу

блик

а А

дыге

я

сии и банкнот иностранных государств. Квалифициро-ванные специалисты кас-совых центров готовы по-делиться своими знаниями с клиентом.Клиентам с разветвлен-ной сетью торговых точек

предоставляется удобная возможность заключения централизованных до-говоров без открытия от-дельных счетов, то есть проинкассированные в разных регионах денеж-ные средства зачисляются на единый расчетный счет, что сокращает расходы по оплате услуг банка. Тарифы на услуги Сбер-банка рассчитываются индивидуально для каж-дого клиента в зависимо-сти от объемов перево- зимых ценностей, време-ни проведения операции и месторасположения объ-екта, а также наличия со-трудничества по другим услугам банка. Снижение размера тарифа возмож-но при увеличении объема инкассируемой выручки, расширении филиальной сети клиента или сокра-щении периодичности за-ездов инкассаторов.

С полной информацией и условиями оказания услуг кассово-инкассаторского обслуживания в Сбербанке вы можете ознакомиться на сайте www.sberbank.ru и по тел. (861) 219-04-56

тариФынауСлугиСБерБанкараС-СчитыВаютСяиндиВидуальнодлякаждогоклиентаВзаВиСимоСтиотоБъемоВПереВозимыхценноСтей,ВремениПроВеденияоПерациииме-СтораСПоложенияоБъекта


банки | финансы

уСидеть на двух Стульях

Вслед за снижением экономического роста негативные тенденции продемонстрировал и страховой рынок: рост по итогам 2014 года не превысит показатель инфляции. В этих условиях страховщикам приходится нелегко: нужно не только увеличивать капитализацию и хеджировать риски в портфеле, но и забо-титься о том, чтобы клиенты остались доволь-ны и тарифами, и ценами.

те к с т н а т а л ь и а н д р е е в о й

александр казаков, директор Краснодарского филиала компании РОСГОССТРАХ: Главным и самым ожидаемым событием в

страховой отрасли в 2014 году стало внесение попра-вок в закон об ОСАГО, которого рынок ждал несколь-ко лет. В новой редакции закона урегулирован ряд принципиальных для страхового рынка вопросов. Во-первых, введено безальтернативное прямое возмеще-ние убытков. Благодаря этому страховая компания не имеет возможности манипулировать страховате-лем, поскольку обслуживает «своего» клиента, кото-рого не хочет терять. Во-вторых, законодательно прописан порядок досудебного урегулирования споров. Это позволит значительно сократить сроки урегули-рования страховых споров, снизить уровень мошен-ничества, в том числе в результате действий так

называемых «юридических посредников». В-третьих, наконец, появилась единая методика расчета расхо-дов на восстановительный ремонт. И страховщики, и клиенты получили единый подход к вопросам расче-та ущерба ТС в рамках ОСАГО, что должно привести к уменьшению количества споров, уходу с рынка недо-бросовестных посредников, снижению количества ис-ков в судах. Кроме того, с октября повышен лимит вы-платы за причинение вреда имуществу, с апреля 2015 года будут увеличены лимиты выплаты по здоровью. Однако главная проблема – проблема убыточности ОСАГО – осталась нерешенной. И следствие этого мы наблюдали в 2014 году: высокая убыточность в автостраховании стала причиной ухода из розницы ряда крупных игроков, в том числе иностранных. И это также стало одним их важных событий уходя-щего года.


финансы | страхование

николай галушин, первый заместитель председателя Правления ОАО «СОГАЗ»:В 2014 году страховой рынок демонстри-

ровал замедление темпов роста, усиление ценовой конкурентной борьбы, что еще больше отражалось на прибыльности страховых операций. Растет уро-вень выплат и убыточности страховщиков во многих сегментах рынка, особенно по обязательным видам страхования. Серьезные изменения произошли в сег-менте ОСОПО и ОСГОП: рынок сократился и по количе-ству застрахованных объектов, и по объему премий. Началось реформирование «автогражданки»: первые поправки в закон об ОСАГО вступили в силу летом этого года. Замедляется динамика в сегменте кор-поративного страхования: на фоне снижения темпов экономического развития юридические лица начинают сокращать бюджеты на страхование. Ситуация сегодня тревожная. Тем не менее кризисные явления, связанные с развитием на страховом рынке, на мой взгляд, еще не достигли своего пика. Поэтому необходимо мобилизовать внутренние ресурсы для подготовки к 2015 году, который станет испыта-нием для многих игроков рынка. От своевременной и объективной оценки ситуации, связанной с неблаго-приятной конъюнктурой, готовности к затяжному провалу будет во многом зависеть выживание стра-ховщиков.

евгений Череменин, вице-президент «АльфаСтрахование», директор Южного регионального центра компании:

Рынок страхования напрямую зависит от состояния экономики в целом. По итогам девяти месяцев темп роста рынка по сравнению с аналогичным периодом прошлого года сократился с 12,9% до 8,0%. Это яв-ляется следствием макроэкономической ситуации в целом. Произошло существенное сокращение продаж новых машин. В результате во втором и третьем кварталах мы наблюдаем падение рынка каско: 0,7% и 3,4% соответственно. Одно из самых ключевых событий года – это реформа ОСАГО. Повышение тарифов – безусловно, важное из-менение, которого очень долго ждали. Но есть еще ряд не менее важных новшеств, введение которых позво-ляет рассчитывать на то, что в среднесрочной пер-спективе ситуация на рынке ОСАГО имеет тенденцию к нормализации. Это принятие единой методики рас-чета ущерба, введение нового претензионного поряд-ка, прямого возмещения ущерба, новых лимитов. Самыми проблемными видами страхования сейчас яв-ляются ОСАГО и каско, для многих они являются убы-точными, причем данная тенденция сохранится и в следующем году. Некоторые участники рынка начали сокращать продажи в отдельных регионах из-за эко-номической нецелесообразности.

(863) 290-30-28www.real-business.ru

офисная поДписканачалась

2015


страхование | финансы

николай левкив, руководитель дирекции маркетинговых исследований СГ «УРАЛСИБ»: Страхование неразрывно связано с состо-

янием экономики, промышленности и социальным климатом в стране. Пока бизнес с осторожностью относится к сокращению страховых бюджетов, а розничный сегмент поддерживается уровнем потре-бительской активности и кредитованием. Но тен-денция к сужению рынка будет усиливаться, так как традиционные драйверы сдают позиции. По прогнозам наших аналитиков, темп роста страхования жизни снизится почти в два раза по сравнению с 2014 го-дом. Каско в этом году держится за счет увеличения стоимости полисов – на ставки давит обострение убыточности из-за судебных издержек, удорожания ремонтных работ, увеличения числа мошенничеств с марками премиум-класса. В 2015 году ситуация в сег-менте будет еще сложнее.Главный вызов отрасли – это не ускорение темпов роста, а борьба за рентабельность. Для того что-бы справиться с возросшей нагрузкой, потребуется сбалансированный портфель, в котором рентабель-ность отдельных видов будет выравнивать ситуа-цию в целом. Необходимо оптимизировать ключевые бизнес-процессы – от оформления документов до уре-гулирования страховых случаев, поддерживать муль-тиканальную систему дистрибу-ции и совершенствовать систему риск-менеджмента. Страховщики должны усидеть на двух стульях: поддерживать тарифы, способные гарантировать выполнение обяза-тельств перед клиентами и пар-тнерами, и одновременно предла-гать лучшее соотношение цены и качества.

михаил волков, генеральный директор ОСАО «Ингосстрах»:Проблемы страховой от-

расли накапливаются и дают выра-женный синергетический эффект. Бизнес работает в условиях высокой неопределен-ности, и это накладывает серьезный отпечаток на дальнейшее развитие. Несмотря на то, что 2014 год был для «Ингосстра-ха» неплохим, и в ряде секторов показатели компании лучше рыночных, наши основные опасения связаны с общим положением дел в страховой отрасли. И на этот счет у нас больше скепсиса, чем оптимизма. Мы видим, что ряд страховых компаний оценивают свои перспективы и возможности более позитивно, чем общерыночные тенденции. Это может быть опасным заблуждением, поскольку страхование является про-изводной от макроэкономики страны, в которой сей-час действуют кризисные факторы.Если посмотреть прогнозы по объемам автопродаж, по туристическому рынку, производственному секто-ру, то можно увидеть, что картина неутешитель-ная. И на страховую отрасль это будет оказывать существенное влияние. Без учета страхования жизни мы считаем, что рынок страхования будет падать в

2015 году даже на фоне развития инфляционных про-цессов, которые влияют на цифры прироста. Более того, нужно учитывать, что страховой рынок неоднороден и в определенных сегментах падение бу-дет серьезным. Так, мы прогнозируем спад в каско на уровне 14% по итогам следующего года. Комбиниро-ванные коэффициенты убыточности, которые у мно-гих игроков превышают 100%, будут продолжать ра-сти. 2015 год может стать одним из самых сложных для страхового рынка.

игорь Юргенс, президент Всероссийского союза страховщиков:Страхование вслед за экономикой страны

вступило в стагнацию, и темпы роста отрасли в те-кущем году совпадут с показателем инфляции. Стаг-нация взносов и рост убыточности – это основная тенденция, которую мы наблюдаем сейчас во всех ви-дах страхования.В связи с тем, что страна вступила в очень сложный период своего экономического, да и политического развития, в связи с санкциями и другими недавними событиями, перед нами стоят несколько задач, ко-торые в одиночку, без регулятора и активной дея-тельности государства, мы решить не сможем. Пер-вая – докапитализация отрасли. Фиктивные активы,

которые заменили реальные, падение эффективных стимулов роста – все это сказалось на страховщи-ках не в меньшей степени, чем на банках. Вторая задача – очистка рынка от тех компаний, которые пришли не для того, чтобы развивать отрасль, а чтобы быстро заработать и уйти. В итоге должны остаться сильные и устойчивые игроки – не важно, крупные, средние или малые компании, которые на-мерены работать долгие годы, а не заниматься схе-мами. И, наконец, третья – нужно стимулировать отрасль к росту. У нас есть хорошие наработки по страхованию жизни, в том числе инвестиционному, по банкострахованию, есть определенные перспек-тивы по добровольному медицинскому страхованию. Есть, конечно, и проблемные моменты, например, в моторных видах страхования. И страховщикам, как и представителям любого другого бизнеса, нуж-но научиться работать максимально эффективно, управлять своими рисками и справляться с вызовами рынка.

глаВнымиСамыможидаемымСоБытиемВСтрахоВойотраСлиВ2014годуСталоВнеСениеПоПра-ВокВзаконоБоСаго,которогоры-нокждалнеСкольколет.ВноВойредакциизаконаурегулироВанрядПринциПиальныхдляСтрахо-ВогорынкаВоПроСоВ


финансы | страхование

инфографика | финансы

привлекательная ипотекаВ 2014-м году доля сделок с ипотекой на рынке жилья превысила результат прошлого

года. При этом ипотечное кредитование не только стимулировало жилищное строитель-ство, но и развивалось опережающими общее развитие экономики страны темпами.

показатели рынка ипотечного жилищного кредитования

12,4% составляет в регионе средневзвешенная ставка по выданным ипотечным жилищным кредитам в

рублях

до 2,85% увеличилась доля края в

общем объеме ипотечного рын-ка. Для сравнения, по состоя-

нию на 1 марта она составляла 2,57%

21, 5 тыс. ипотечных жилищных кредитов было выдано в крае за 10 меся-

цев текущего года


составляет средний размер ипотечного кредита

34 713 млн рублей

составляет объем выданных ипотечных жилищ-ных кредитов в Краснодарском крае

Средневзвешенный срок по выданным ипотечным жилищным кредитам

в рублях, мес.

количество выданных ипотечных жилищных кредитов,

шт.

Средний размер выданных ипотечных жилищных кредитов,

тыс. руб.

объем задолженности по выданным ипотечным жилищным кредитам,

млн руб.

объем просроченной задолженности по выданным ипотечным жилищным

кредитам, млн руб.

объем выданных ипотечных жилищных кредитов,

млн руб.

1219377 3244275 703160рф

41962рф

рф

Юфо Юфо Юфо

1734рф

рф

179рф

87046 214158 55810

Юфо184Юфо

1560

Юфо2182

и с т о ч н и к : а И Ж К п о д а н н ы м Б а н к а р о с с и и н а 01 .10 . 2 014 г о д а


онлайн платежом красен

в рамках исследования Business Internet Banking Rank 2014 специалисты Markswebb, основываясь на потребностях предпринимателей, проанализировали функциональные возможности и качества интерфей-са 20 российских интернет-банков, предназначенных для этого сегмента клиентов, и составили рейтинги эффективности интернет-систем отдельно для на-чинающего и зрелого бизнеса.

* Общаяоценкаэффективностипошкалеот0до100баллов.Вскобкахприведенысоставляющиеоценки:оценкафункциональныхвозможностейпошкалеот0до10балловиоценкаудобствапользованияпошкалеот1до5баллов.

аналитиКи Markswebb подсчитали, что доля элеКтронных Каналов в объеме всех платежных поручений юрлиц за пять лет – от 79% до 88%. эКсперты связывают это с аКтивным переходом Клиентов банКов от

старых систем «банК-Клиент» К более современным «интернет-Клиентам», использующим браузер и под-Ключение К интернету для управления счетами Компаний и индивидуальных предпринимателей.

2,7 млн человек

в россии пользуЮтся интернет-банками Для ЮриДических лиц и

инДивиДуальных преДпринимателей

284,3 трлн руб.

составляет ежегоДный объем платежных поручений через

интернет-системы Для бизнеса

РЕйТИНГ ЭФФЕКТИВНосТИ ИНТЕРНЕТ-бАНКоВ

для зрелого бизнесаПОзицияВрейтингеПОзицияВрейтинге Баллы*Баллы*

промсвязьбанк 1 81 (8,5 / 3,6)

втб24 2 80 (8,8 / 2,9)

банк24.ру 3 72 (7,3 / 3,7)

пробизнесбанк 4 68 (7 / 3,4)

банк санкт-петербург 5 67 (7,4 / 2,5)

банк россия 6 65 (7 / 2,7)

банк москвы 7 64 (6,9 / 2,7)

сбербанк 8 63 (6,8 / 2,8)

росбанк 9 62 (6,7 / 2,7)

фк открытие (номос-банк) 10 61 (6,7 / 2,4)

банк втб 11 60 (6,5 / 2,6)

райффайзенбанк 12 59 (6,2 / 2,9)

альфа-банк 13-15 57 (5,3 / 3,9)

банк уралсиб 13-15 57 (6,2 / 2,5)

бинбанк 13-15 57 (6,1 / 2,7)

московский инДустриальный банк 16 56 (6 / 2,5)

абсолЮт банк 17-19 55 (5,8 / 2,7)

инг банк (евразия) 17-19 55 (5,9 / 2,5)

отп банк 17-19 55 (5,8 / 2,7)

ЮникреДит банк 20 48 (4,8 / 2,9)

банк24.ру 1 84 (8,6 / 4,3)

альфа-банк 2 80 (7,8 / 4,3)

пробизнесбанк 3 74 (7,7 / 3,8)

банк россия 4-6 71 (8,9 / 3,1)

втб24 4-6 71 (9,2 / 3)

промсвязьбанк 4-6 71 (8,4 / 3,3)

райффайзенбанк 7 69 (7,5 / 3,5)

ЮникреДит банк 8 68 (7 / 3,6)

банк москвы 9-10 66 (8,1 / 3)

сбербанк 9-10 66 (7,4 / 3,3)

абсолЮт банк 11-12 65 (7,7 / 3,1)

бинбанк 11-12 65 (8 / 3)

банк санкт-петербург 13-14 64 (8,6 / 2,7)

отп банк 13-14 64 (7,7 / 3)

банк уралсиб 15 62 (8,2 / 2,7)

фк открытие (номос-банк) 16 57 (7,7 / 2,5)

росбанк 17 56 (7,4 / 2,5)

московский инДустриальный банк 18 55 (6,9 / 2,6)

для начинающего бизнеса


финансы | тренды

крупным планом

Далеко не всегда у оператора сотовой связи есть возмож-ность установить базовые станции везде, где нужно для обеспечения идеального и полного покрытия террито-рии, наиболее оптимальным образом. Причины могут быть самыми разными: от техни-ческих (например, сложные условия для распростране-ния радиоволн и трудности с организацией канала пере-дачи данных) до экономиче-ских (отсутствие возмож-ности арендовать площадку, неудовлетворительные по-казатели окупаемости инве-стиций в строительство БС). Кроме того, радиоволны срав-нительно высоких частот (на которых работает, например, 3G или LTE-связь) обладают достаточно слабой проника-ющей способностью, из-за

чего уровень сигнала внутри больших зданий может па-дать. Поэтому некоторые корпоративные пользователи услуг сотовой связи, владе-ющие крупными объектами, могут ощущать проблемы с качеством сервиса. Установ-ка фемтосот МТС – верный способ такие проблемы ре-шить. Миниатюрное устрой-ство способно обеспечить устойчивую и качественную связь (в том числе и для пере-дачи данных) даже там, где телефоны обычно сеть «не видят» – в подвальных поме-щениях, например. Все, что необходимо для инсталляции устройства, – канал доступа в Интернет.Компания МТС в 2014 году завершила очередной этап реализации программы развития сетевой инфра-

структуры для корпора-тивного сегмента – было установлено 56 фемтосот стандарта 3G для клиен-тов в Ростовской области и Краснодарском крае, кото-рые улучшили покрытие сети на территории более 50 объектов. Это позволи-ло обеспечить устойчивое покрытие и высокий уро-вень сигнала, а также воз-можность внедрять инно-вационные услуги на базе 3G-сети, в частности услу-гу «Защищенная переда-ча данных (APN)». В числе клиентов, установивших фемтосоты, – ОАО «Куба-ньэнергосбыт», ООО «Макс-Моторс», ЗАО «Новорос-сийский морской торговый порт», ТРЦ «Красная Пло-щадь» в Краснодаре и зда-ние Formula-1 в Сочи.

«На сегодняшний день або-ненты МТС активно ис-пользуют сервисы высо-коскоростной передачи данных – за год объем пере-даваемого интернет-тра-фика на юге в среднем уве-личился в два раза, а число корпоративных клиентов, использующих мобильный Интернет МТС, увеличилось на четверть. Сегодня более 35 процентов бизнес-або-нентов компании использу-ют в своей работе сервисы мобильной передачи данных. Поэтому для нас особенно важно обеспечить наличие высокого качества мобиль-ной связи для всех без исклю-чения бизнес-клиентов ком-пании», – отметил директор по работе с бизнес-рынком компании МТС на юге Рос-сии андрей тихомиров.

Фемтосоты мтС: преимущества для бизнесаТелекоммуникационные сервисы в корпоративной среде давно уже стали насущной потребностью, и сотовая связь – в числе наиболее востребованных из них. однако на практике некоторые корпоративные клиенты иногда сталкиваются с недостаточно устойчивым покрытием своей территории. ситуацию спасают фемтосоты. развитию этого сегмента сетевой инфраструктуры МТс уделяет особое внимание.

рекл

ама

станция сотовой связи небольших размеров, основ-ное назначение которой – обеспечить покрытие сети там, где сигнал «больших» базовых станций его на не-обходимом уровне (с точки зрения доступной емкости сети или уровня сигнала) обеспечить не может. Префикс «фемто-» под-черкивает миниатюрность таких устройств: в между-народной системе единиц (СИ) он означает одну ква-дрилионную (1х10-15) часть чего-либо.

СПРАВКАФЕмТосоТА


Ис торИИ успешных женщИн К убанИ

партнер проеК та

ж е н с к и йв з г л я д

женский взгляд

все в одном месте

Е ще когда моя дочь Алиса была маленькой, и я возила ее на занятия в разные концы города, а то и края, чтобы она могла изучать

разные танцевальные направления, мы мечтали о том, чтобы в городе появилась одна большая удобная студия с сильными преподавателя-ми различных танцевальных на-правлений. Речь не шла именно о собственной школе, мы просто раз-мышляли о том, сколько времени и сил можно было бы сэкономить, если бы в городе появилась такая школа, где ребенок мог бы получить все в одном месте.

решили рискнуть

И дея создать собственную школу назрела после уча-стия Алисы в телепроекте «Танцы без правил» на ТНТ в 2008 году. Съемки

проходили летом, а транслировался проект осенью, когда дочь уже была дома. С первых же эфиров появилось много желающих заниматься у нее, ей писали и звонили, настойчиво уговаривая открыть классы (надо

сказать, что опыт преподавания у Алисы уже был, но это были танцы в фитнес-формате, а это немного дру-гое). И Алиса решилась. Ей было все-го 18 лет, и у нее была совсем ма-ленькая дочка, поэтому мы, конечно, помогали ей в осуществлении заду-манного. Для того чтобы проверить, реальны ли ее планы, Алиса начала с почасовой аренды зала в неболь-шом фитнес-клубе. В первый же день собралось две полных группы и уже тогда стало понятно, что можно рискнуть. Но все же еще месяц мы не предпринимали никаких действий, просто наблюдали и изучали. И только после этого на семейном сове-те было принято решение попробо-вать создать что-то более серьезное. Этот месяц можно считать периодом между появлением идеи создания школы до момента реализации.

Семейное дело

П оначалу на Алису свали-лась самая большая ответ-ственность, потому что успех предприятия на на-чальном этапе зависел в

первую очередь от нее. Она препода-вала, а чуть позже и подбирала пре-

подавателей для работы в школе, ставила хореографию и готовила школьные мероприятия. У нее это хорошо получалось, несмотря на ее юный возраст. Количество учеников непрерывно росло и справляться становилось все труднее. Я взяла на себя административную работу и бухгалтерию. Мой сын Роман занял-ся рекламой, пиаром и, собственно, имиджем школы. Муж поддерживал нас материально и вовсю трудился над отделкой, оснащением и оформ-лением помещений, которые мы арендовали. Со временем школа росла, и рабо-ты у нас становилось все больше. Круг обязанностей каждого рас-ширялся. После открытия второй студии Рома распрощался со своей прежней работой (до этого ему уда-валось совмещать работу в ШТБП и рекламном агентстве) и стал дирек-тором одной из студий школы, но он по-прежнему занимается рекламой и продвижением, а еще автомати-зацией административной работы (очень серьезный вопрос, связанный с ростом школы). Алиса уже не про-сто преподаватель, она – художе-ственный руководитель, хореограф-

увлеЧенные танцем

Школа танцев «Без правил» (ШТБП) – крупнейшая на юге танцевальная школа, оба филиала которой находятся в Краснодаре. Художественный руководитель, главный вдохновитель и лицо школы алиса доценко в настоящий момент участвует в шоу «Танцы» на канале ТнТ. Мама алисы и директор ШТБП Таисия доценко рассказала «р.Б.» о том, как влияет на популярность школы участие ее дочери в ТВ-проектах, и как вообще появилась идея создания школы необычного формата.

Б е с е д о в а л а с в е т л а н а Б е р и л о | Ф о т о В и т а л и й П о с е г у н




партнер проекта


Школа танцев «Без правил» (ШТБП) – краснодарская многостилевая школа, крупнейшая на юге России. Включает в себя две студии, в которых работают более 30 направ-лений – от классического балета до хип-хопа и брейкданса. Группы от-крыты для новичков и продвинутых танцоров. На сегодняшний день в штате ШТБП работают 33 препода-вателя. Студии регулярно посещают около 700 учеников от 3 до 45 лет.

справка «Р.б.»

постановщик больших и массовых мероприятий, проводимых школой, главный вдохновитель и просто кла-дезь интересных и креативных идей. Она также лицо школы, человек, на чье имя приходят новые ученики.

кардинальные перемены

Я – не танцор и никогда им не была, но я, как и любая мама танцора, неплохо раз-бираюсь в танцах. По обра-зованию я экономист, и вот

это очень помогает.По специальности я работала до 1990 года, пока не родилась Алиса. Затем, до 2005 года, занималась только се-мьей. Было несколько попыток по-работать в разных местах, но совме-щать работу и желание дать своим детям все самое лучшее оказалось невозможно. С 2005 года я работала в косметической компании, с работой рассталась без сожалений ради от-крытия школы танцев в 2008-м.С появлением ШТБП наша жизнь изменилась кардинально, причем я говорю о жизни всех членов семьи. Все мы постепенно (кто раньше, кто позже) отказались от прежней дея-тельности, чтобы сделать школу та-кой, какая она есть сейчас.

по высшему классу

С оздать многостилевую школу хорошего уровня, о которой нам мечталось во времена детства Алисы, было для нас главной целью. Предполагали

ли мы, что все получится? Мы к этому стремились, мы для этого много рабо-тали, мы в это верили. По сути, концепция школы с момента ее задумки и до настоящего дня не ме-нялась ни разу. Мы идем к той же цели, к которой шли с первого дня. Именно такой мы ее и задумывали. Сейчас мы совершенствуемся, но курса не меняем.Основные трудности во время реали-зации задуманного – материальные. Всегда хочется сделать все по высше-му классу. Для этого нужны средства. Не могу сказать, что у нас их было до-статочно для открытия большой ком-фортной студии. А помогли нам спра-виться с этой проблемой кредиты.

одна команда

Формула нашего успеха про-ста – это семья. Здесь все сложилось: каждый занима-ется своим делом (к слову сказать, любимым и про-

фильным). Мы все одинаково заинтере-сованы в высоком результате, нам не

надо бороться друг с другом за первен-ство и отстаивать свои интересы (каж-дый из нас думает больше о других, чем о себе), каждый из нас – авторитет для остальных в том, какие функции он вы-полняет. Рома – беспрекословный авто-ритет в вопросах маркетинга и рекламы, Алиса – в танцах, я – в экономических вопросах, мой муж Александр – в во-просах строительных и бытовых. Мы всегда слушаем и слышим друг друга, мы – семья и мы – команда.

всегда вместе

Т рудно представить, что было бы, если бы мы все при ны-нешней загруженности рабо-тали в разных местах. Навер-ное, долго не выдержали бы.

Уже начинаю задумываться об отпу-ске. Пока, начиная с открытия школы, никто из нас не отдыхал больше четы-рех дней подряд. А уже очень хочется. Практически все свое время я по-свящаю школе. Спасает то, что почти всегда наша семья, включая мою ма-ленькую внучку Анфису, вместе, даже когда работаем.Анфиска пока очень серьезно занима-ется танцами. Делает это с большим удовольствием, но вот в особой любви к выступлениям заподозрить ее труд-



ФормуланашегоуСПехаПроСта–этоСемья.каждыйизнаСзани-маетСяСВоимлюБимымделомиВодинакоВоймерезаинтереСо-ВанВВыСокомрезультате

но. При том, что она ежедневно по 3-4 часа подряд тренируется в танцеваль-ном зале, категорически отказывает-ся выходить на сцену – пока ей это не нравится. Что будет дальше, не знаю. В любом случае танцы точно сделают ее красивой, грациозной, уверенной в себе. Этого уже достаточно, для того чтобы тратить на них драгоценное время. Станет ли это ее профессией, понятия не имею. Но ведь и Алиса не планировала. Танцы на уровне хобби – это тоже замечательно.

наставники с харизмой

Р асширяя школу, чаще всего сначала появляется мысль открыть какой-то новый класс, после чего мы начинаем поиски преподавателей для

него (и не только в нашем городе). Ино-гда бывает и по-другому: сначала к нам приходит танцор в поисках работы, и, если мы считаем, что он интересен нам как профессионал и преподаватель, подходит нам как человек, и стиль, ко-торый он представляет, интересен на-шим ученикам, то мы можем открыть для него класс. Преподавателей для школы подбира-ем тщательно и скрупулезно. Бывает по-разному. Поначалу мы приглашали только успешных, засветившихся и чего-то добившихся танцоров. Но стол-кнулись с тем, что успешный танцор – не всегда сильный преподаватель. По-этому сейчас учитываем при выборе различные факторы. Если у кандида-та уже есть опыт преподавания, смо-трим, есть ли у него успешные учени-ки. Если опыта нет, то мы приглашаем его подменить в случае необходимости кого-то из наших, а сами тем временем присматриваемся к тому, как он ведет урок, и прислушиваемся к мнению по-бывавших на уроке учеников. Еще одно качество, которым обладает каждый наш преподаватель, – хариз-ма. В танцах, как и в преподавании, без нее никуда. Также в процессе работы проявляются и человеческие качества. Те, кто в этом недотягивает, со време-нем покидают наш коллектив, так ска-зать, не приживаются. Чем старше становится школа, тем больше наших учеников начинают преподавать в ней. Как показывает практика, они действительно стано-вятся такими преподавателями, ко-торых мы хотим видеть. Во-первых, сильные танцоры с победами за пле-чами, во-вторых, способные препо-даватели, перенявшие самое лучшее у своих учителей и дополнившие это

лучшее собственным опытом. К тому же они, безусловно, понимают, что ока-заться в числе преподавателей ШТБП непросто, чувствуют ответственность и стараются соответствовать. Мы по-

нимаем, что эти молодые преподавате-ли – будущее не только нашей школы, но и всей танцевальной жизни города.

вдохновить на танцы

У частие Алисы в телепроектах, безусловно, способствует по-пулярности ШТБП. И это одна из главных причин того, что она этим занимается. В

такие периоды вообще резко возраста-ет интерес к танцам, зрители видят красивые постановки, начинают хоть немного различать направления, вдох-новляются примером и начинают ис-

кать школу, в которой можно всему этому научиться. И, конечно, выбор де-лается в пользу школы, в которой пре-подает участница, вдохновившая на занятия. Но все мы понимаем, что этот

факт работает только на привлечение учеников. А вот для удержания нужна уже качественная работа, приятная атмосфера и комфортные условия. И над этим мы работаем.Мы постоянно ставим перед собой но-вые цели. В данный момент заканчива-ем регистрацию торговой марки (очень уж много школ с нашим именем откры-лось) и запускаем франшизу. А новые направления открываются у нас до-вольно часто, и это здорово, потому что мир танцев очень разнообразен, и очень хочется, чтобы люди об этом узнавали не только из редких телепроектов.


партнер проекта

4 декабря в ресторане Portland состоялся круглый стол «Буду-щее бизнеса: что мы ждем от 2015 года», организованный журналом «реальный бизнес». В нем приняли участие соб-ственники и топ-менеджеры крупнейших ростовских компа-ний. организаторы мероприя-тия попытались охватить все основные отрасли экономики: банковский сектор, производ-ство, ретейл, строительство, страхование и многие другие. Каждый из участников кругло-го стола кратко подвел итоги уходящего года в своей сфере и поделился субъективными прогнозами на будущее.

по

дг

от

ов

ил

Ко

нс

та

нт

ин

Ще

рб

ин

ин

| Ф

от

о а

ле

кс

ан

др

а д

ря

ев

а

Т екущий год стал серьезным испытанием для российского бизнеса. Санкции запада, продуктовое эмбарго, колебания курса валют, инфляция, спад продаж во многих сегментах, громкие банкротства – все эти факторы не прибавляют оп-тимизма в деловом сообществе. Впервые за долгое время

бизнес попал в столь жесткую зависимость от политической конъ-юнктуры. Символично, что нынешнюю итоговую встречу открыл своим выступлением не предприниматель, а политолог – ректор Ин-ститута политических и медиаметрических исследований алексей Федоров. По его мнению, Россия сейчас стоит на пороге выбора но-вой экономической модели.алексей Федоров: На сегодняшний день вектор развития Российской Федерации задан определенными внешними рамками. И то, что этот вектор не бу-дет либеральным, – уже очевидно. Вопрос только в том, будет ли это госкапитализм «с человеческим лицом» или без такового, когда отбирать смогут все, вплоть до зубной щетки. На данном эта-пе, похоже, побеждает модель Кургина-Кудрина, согласно которой крупные госкорпорации станут еще больше, но в сегменте малого и среднего бизнеса гайки будут полностью отпущены, и у их пред-ставителей появится возможность проявить себя. Как ученый могу сказать, что такая модель долго не протянет. Мы должны двигаться либо в сторону либерализма, либо уже строить государ-ственный капитализм.

Ставки растут

В есьма серьезный удар в этом году пришелся по банковскому сектору. Никогда раньше Центробанк не отзывал так много лицензий. По словам исполнительного директора Южного регионального банковского клуба михаила Сосина, за ис-текший период в нашей стране свернули свою деятель-

ность более чем 85 банков. Это привело к закрытию 8 филиалов и 7 оперофисов, кроме того, на 42 единицы сократилось количество до-пофисов в южном регионе. «Зачистка» в банковском секторе, прежде всего, коснулась сетей, активно занимающихся потребительским кредитованием, а это означает, что доступ к заемным средствам для малого и среднего бизнеса стал значительно сложнее. Количество местных игроков также сократилось: из 16 осталось 14 – у «Донинве-ста» отозвали лицензию, а «Ростовский универсальный банк» пере-ехал.михаил Сосин:Почему взят курс на сокращение количества банков – непонятно. У нас в стране в этом секторе сейчас насчитывается чуть больше 800 игроков. Для сравнения: в США их примерно 8000. И там никому в голову не приходит закрывать банки только потому, что их ка-питал меньше определенной суммы. У нас с 1 января будущего года требования к минимальному капиталу возросли почти в два раза – со 180 млн рублей до 300 млн рублей. Более того, работа банков за-труднена за счет огромного количества документов. Представь-те себе, наша отрасль сегодня регулируется 3200 нормативными документами.На этом фоне наблюдается и замедление качественных показателей деятельности банков. По данным Южного регионального банков-ского клуба, рост совокупных активов в этом году составил 6%. Для сравнения: в 2013 году он был 22%. Рост кредитных вложений – 8,3%, в 2013 году – 24%. Доля просроченной задолженности в регионе – 7,3%, в то время как в целом по стране – 3,9%. Кроме того, зафиксиро-ван практически нулевой рост вкладов населения. Счета юридиче-ских лиц также пополняются слабо. По словам г-на Сосина, причины этого – ослабление рубля, негативные ожидания населения в связи замедлением темпов роста экономики и санкции западных стран.Тем не менее в будущем году ставки по кредитам, скорее всего, вы-растут, а требования к заемщикам ужесточатся, так считает заме-ститель управляющего банка «Возрождение» михаил акопьян:


процессы | круглый стол

Будущее в СумраЧных

тонах51реальный БиЗнеС

декабрь/январь 2014/2015

круглый стол | процессы

Мы мониторим рынок банковских услуг и видим, какие от-расли находятся под ударом. Сейчас очень сложно получить беззалоговый кредит, соответственно, это негативно отразится на компаниях, опирающихся в основном на обо-ротные средства – металлурги, зерновики, крупные опто-вые торговцы и т.д. Неохотно работают банки и со стро-ителями. Если крупным компаниям кредиты еще доступны, то более мелкие игроки, вероятнее всего, будут вытеснены с рынка. Плюс к этому мы видим рост процентной ставки по кредитам. В начале нынешнего года рабочей ставкой для надежных компаний было 11-12%, сейчас и 14% считается нормально, а в ближайшем будущем, думаю, она поднимется и до 16%. Все это приведет к тому, что предприниматели будут вынуждены повышать цены, и мы столкнемся с ро-стом розничных цен и инфляции.По словам директора ростовского филиала инвестиционной компании «БКС Премьер» руслана хисматуллина, ожи-дать удешевления кредитов не приходится, поскольку сами банки привлекают сейчас финансовые ресурсы под 13-14%. Так что среди инвесторов в выигрыше останутся те, кто по-лагается в основном на себя.

руслан хисматуллин: В следующем году выиграют те компании, у которых име-ется какая-либо заначка. Это и финансовые ресурсы, и своя недвижимость. Опыт 2008 года показывает, что такие игроки даже в сложных условиях чувствуют себя более уверенно, чем остальные. Еще один момент: большинство отечественных компаний в настоящее время работают малоэффективно. Поэтому лучше уже сейчас вниматель-но посмотреть на бизнес-процессы внутри предприятия и, возможно, избавится от балласта, который мешает разви-тию. Тем самым высвободив ресурсы для возможного рывка, когда появится удобный момент.евдокия малогловец, региональный директор Южного филиала «Росбанка»:Сегодня на российскую экономику оказывают влияние раз-личные факторы, в том числе ускорение инфляции, рост цен на нефть и геополитическая нестабильность. В подобных условиях предприятия стараются не наращивать объем заимствований, чтобы впоследствии избежать возможных проблем с обслуживанием задолженности. С другой сторо-ны, компаниям по-прежнему требуются кредиты на рас-ширение производства и пополнение оборотных средств. В ситуации неопределенности банк рекомендует клиентам обратить внимание на факторинг и хеджирование валют-ных рисков.

На мой взгляд, в сложившихся экономических условиях бан-кам необходимо проводить взвешенную кредитную полити-ку, причем речь идет не столько об ужесточении требований к заемщикам, сколько о необходимости продолжения выдачи кредитов при условии строгой оценки рисков.

от итогов к проблемам

Н есколько недель назад Агентство стратегических инициатив (АСИ) на конференции «100 шагов к благоприятному инвестиционному климату» про-вело в Москве опрос среди предпринимателей, ка-сающийся наиболее актуальных проблем для биз-

неса в этом году. Помимо трудностей с финансированием, о которых речь шла выше, были названы также администра-тивные барьеры и постоянные изменения в законодатель-стве, в частности в Налоговом кодексе РФ. По словам руково-дителя представительства АСИ в ЮФО александра хуруджи, 19% опрошенных, в частности, заявили о неэф-фективности судебной системы, а 11% пожаловались на си-стематические проверки со стороны различных контролиру-ющих органов. В этом вопросе г-на Хуруджи поддержали

представители строительной отрасли, присутствующие на круглом столе.андрей Шумеев, генеральный директор компании «ЮИТ ДОН»:Одна из наиболее острых проблем бизнеса, в том числе и строительного, – низкий уровень компетенции представи-телей исполнительной власти. Новые законы и норматив-ные акты принимаются, но мало кто их изучает и руковод-ствуется ими. Большинство чиновников, особенно среднего звена, продолжают работать по инерции, руководствуясь регламентами, ранее принятыми в развитие предыдущих законов. Причем любое обращение, направленное руководите-лю, далее спускается к исполнителю нижнего уровня, и имен-но он, в итоге, принимает решение по важным не только для застройщика, но и для развития города вопросам. Проблем с деньгами у строителей, грамотно оценивших потребности ростовчан, сейчас нет. Это бизнес, который позволяет за-рабатывать, несмотря на рост цен. Но значительную часть времени приходится тратить не на стройку, а на переписку с органами власти, даже при наличии положительного заклю-чения экспертизы по проектной документации.Коснулись на круглом столе и вопроса зависимости нашей экономики от природных ресурсов. Как и следовало ожидать, тему подняли представители реального сектора. По мнению директора Комбината строительных материалов №14 вла-


процессы | круглый стол

дислава григориадиса, корень многих бед в том, что наша страна сегодня практически ничего не производит. Как ре-зультат, свободные ниши занимают западные компании, но из-за известных политических событий доля импортеров сейчас сокращается, а альтернативы пока нет. владислав григориадис:Мы сейчас сидим в прекрасном зале ресторана. Но здесь ничего нашего нет. Плитка на полу иностранная, посуда тоже, даже микрофон, который я держу в руках, произведен, скорее всего, за рубежом. Так мы скоро вообще перестанем что-либо производить, тем более на фоне роста банковских ставок, повышения цен на аренду земли и пересмотра када-стровой стоимости имущества.Косвенно с Владиславом Григориадисом согласилась и ви-це-президент Торгово-промышленной палаты Ростовской области Светлана абдулазизова. По ее словам, хотя эко-номические санкции и дают шанс некоторым отечественным производителям проявить себя, мало кто стремится им вос-пользоваться. Недавно в ТПП проходила встреча с предпри-нимателями, во время которой был задан вопрос об измене-ниях в стратегии сельхозпроизводителей в новых условиях. Никто из них не планирует серьезно расширять бизнес. Люди боятся, что в скором времени политическая ситуация изме-нится и о них опять забудут.Впрочем, пессимистичный настрой разделили не все участ-ники встречи. По мнению руководителя компании «Транзит-Дон» александра михайленко, в некоторых отраслях мы вполне успешно сможем конкурировать с иностранцами. «Транзит-Дон» специализируется на поставках грузовой техники из европейских стран. Однако сейчас запускает соб-ственное производство полуприцепов-цистерн.александр михайленко:Мы приняли решение об организации собственного произ-водства, несмотря на сложную экономическую ситуацию и на то, что немецкие и турецкие партнеры отговаривали от такого шага. Пугали различными проблемами. Трудно-стей, и правда, хватает. Мы с этим столкнулись и, думаю, будем сталкиваться, но от идеи не отступимся. Наша стратегическая цель – чтобы продажи европейской техни-ки приносили лишь 20% дохода, а 80% – собственное произ-водство. Европейский рынок не очень поворотлив и сильно зависит от курса валют, таможенных сборов, политики и прочих объективных и субъективных критериев. Будущего у импортируемой европейской грузовой техники в России, по нашему мнению, нет. Недаром многие европейские компа-нии налаживают производство в нашей стране. Мы увере-ны, что через 10 лет количество и качество производимой техники в России увеличится в разы, и мы сможем даже обо-гнать европейцев.

гора или волна?

Присутствовали на круглом столе и представители туристического бизнеса. Для этой отрасли 2014 год выдался тоже очень сложным. Громкие банкрот-ства крупных федеральных игроков, таких как «Лабиринт», поселили в людях некоторое недоверие

к турфирмам. Кроме того, скачки курсов основных валют и общее снижение платежеспособности населения привели к сокращению спроса на туристические услуги практически на 50%. Однако директор сети турагентств «Розовый слон» алексан мкртчян считает, что это временные трудности.алексан мкртчян: Специфика туристического рынка такова, что он может очень быстро упасть и так же быстро подняться. Все мы

любим отдыхать. Конечно, под давлением различных обсто-ятельств человек может отказаться от новогоднего от-пуска, но на следующий год он уже вряд ли это сделает. А для нас сработает эффект отложенного спроса. Кстати, основная причина снижения потребительской активности в нашем сегменте – вовсе не банкротства предприятий, а нестабильный курс валют. Недавно мы на три дня искус-ственно зафиксировали курс на отметке 45 руб. за евро. И за этот короткий отрезок времени продали путевок больше, чем за весь ноябрь.На общем фоне достаточно неплохо чувствует себя автомо-бильный рынок. В конце года продажи у многих автодиле-ров выросли. Связано это, по словам генерального директора компании «Модус Ростов» владимира маханько, с тем, что население стремится сберечь средства, вложив их в покупку недвижимости и автомобилей.владимир маханько:Клиенты понимают, что в марте автомобили придут уже по другой цене, и сейчас активно скупают те, что были при-везены в 2014 году. Спрос пока высок, мы даже скорректиро-вали внутренние планы продаж. Но то, что сейчас проис-ходит, между собой называем «вспышкой», которая может очень быстро погаснуть. Тем не менее, я считаю, что неваж-но, сколько раз нам придется упасть, важно – сколько раз мы сможем подняться и идти дальше.владимир Соколов, генеральный директор сети автосало-нов Sokol Motors:Пока многие производители не поменяли цен на автомоби-ли. Но, бе-зусловно, это вопрос времени. Сейчас они боятся потерять долю рынка и сдерживают рост цен. Но скоро они изменятся радикально, поэтому ничего хорошего от 2015 года я лично не жду. Тот всплеск спроса, который наблюда-ется сейчас, уже проходит, и дальше будет только хуже.В завершении круглого стола слово взяли представители консалтингового бизнеса. В силу специфики своей деятель-ности они имеют возможность оценить со стороны проис-ходящее в разных отраслях экономики. По мнению управ-ляющего партнера ГК «Технология» игоря Зотова, сейчас ситуация на рынке напоминает сцену из фильма «Интер-стеллар», когда астронавты, приземлившись на планете, ви-дят вдали какой-то объект и спорят, что это: гора, к которой надо идти, или волна, которая скоро всех накроет.игорь Зотов:Несмотря на сложившуюся ситуацию на рынке, бизнес го-тов работать и развиваться. Стратегические планы кор-ректируются исходя из сегодняшних реалий, но все-таки строятся с надеждой на позитивное развитие. И в этих условиях самая большая надежда бизнеса заключается в том, что государство чуть-чуть поможет или хотя бы не будет мешать. Властная вертикаль, к сожалению, не хо-чет брать на себя ответственность за поддержку малого и среднего бизнеса. Слишком рискованно. Недавно я слушал выступление президента. Он говорит: давайте попробу-ем сделать что-то, чтобы бизнес не лихорадило. Может быть, попытаемся снизить налоговую нагрузку? Вот это «попробуем» – очень сильно озадачивает. Складывается ощущение, что сам президент, построивший жесткую вер-тикаль власти, не верит в реализацию своих предложений на низовых уровнях. Когда идея спускается вниз по иерархи-ческой лестнице, никто не берет на себя смелость принять ответственность за окончательное решение. В итоге все остается, как и прежде, а могло бы быть значительно луч-ше, если бы у тех, кто принимает решения, было бы право на разумный, хорошо контролируемый риск.


круглый стол | процессы

58

ПроцеССы

СкатилиСь по наклоннойАвтомобильный рынок продолжает падение

20%


как Сэкономить в роуминге?

В течение календарного года сотовые опера-торы фиксируют два всплеска спроса на услу-ги международного роуминга, совпадающие с летним и зимним периодами отпусков. К ро-уминговым сезонам традиционно запускают новые специальные предложения и изменяют базовые тарифы. не стал исключением и зим-ний сезон 2014/2015.

и с т о ч н и к C o n t e n t R e v i e w

И нформационно-аналитиче-ское агентство Content Review опубликовало срав-нительный анализ роумин-говых тарифов операторов

мобильной связи РФ по состоянию на ноябрь 2014 года. На основе полу-ченных данных специалисты ком-пании подготовили ряд рекоменда-ций для тех, кто собирается в поездку за рубеж этой зимой. В исследовании был составлен спи-сок из 20 стран, которые являются наиболее популярными туристи-

ческими направлениями в зимний период. Помимо этого, в исследова-ние был включен анализ тарифов не только на услуги передачи данных, но и на голосовую связь, и SMS.«За полгода, прошедшие с момента проведения прошлого исследования, «Билайн» и «МегаФон» продолжили работать над тем, чтобы услуги в роуминге для их абонентов были до-ступны не только технически, но и финансово. При этом «Билайн» даже в условиях не самой благоприятной ситуации в российской экономике на-

шел возможность для еще большего снижения стоимости мобильного Ин-тернета в роуминге. «МегаФон» не-много повысил тариф «Евротариф», но в целом оставил цены на тради-ционные услуги связи довольно при-влекательными, – прокомментиро-вал результаты исследования Сергей половников, руководитель Content Review. – К сожалению, МТС практи-чески не изменил свои роуминговые тарифы, которые и без того были сверхвысокими в сравнении с осталь-ными операторами России».


процессы | связь

роуминговые тарифы «Билайн»

В 67% случаев роуминговые тарифы «Билайн» станови-лись наилучшими и лишь в 8% – наихудшими среди опе-раторов «большой тройки».

Слабым местом «Билайн» являют-ся тарифы на традиционные услуги связи, сильным – мобильный Интер-нет. Для голосовых звонков и SMS наиболее выгодным является под-ключение опции «Моя планета», од-нако она действует не во всех странах и, например, в ОАЭ абонентам «Би-лайн» необходимо подключить опцию «Планета ноль». Услуги мобильного Интернета у оператора тарифици-руются по крайне низким тарифам: использование опции «Неделя интер-нет-роуминга» дает экономию в 325 рублей. За счет низких тарифов на мобильный Интернет и относительно невысоких тарифов на традиционные услуги связи в роуминге, «Билайн» является наиболее выгодным опера-тором с точки зрения стоимости ус-луг связи в роуминге.

При выезде в страны, входящие в список территорий работы опции «Моя планета», наиболее выгодным вариантом является подключение именно этой услуги. По сравнению с подключением опции «Планета ноль» экономия составляет до 50%. В иных случаях для голосовой связи и SMS необходимо подключать оп-цию «Планета ноль».В случае если уровень потребления мобильного Интернета планируется невысоким, абонентам «Билайн» рекомендуется не подключать дополнительных опций, однако в поездках от 4 дней и выше рекомен-дуется подключить опцию «Неделя интернет-роуминга».

Рекомендации абонентам:

роуминговые тарифы «мегаФона»

В 31% случаев роуминговые тарифы «МегаФон» станови-лись наилучшими и лишь в 3% – наихудшими среди опе-раторов «большой тройки».

В ходе анализа было установлено, что в 95% случаев наилучшим выбором для абонента является подключение опции «Вокруг света», и лишь в по-ездке в США одновременно подклю-чение опций «50 SMS мир» и «Весь мир» дает экономию в 13 рублей по сравнению с использованием опции

«Вокруг света». В странах, где дей-ствует опция «Отпуск онлайн», она является наиболее выгодным вари-антом для экономии на стоимости ус-луг передачи данных в роуминге (за исключением Украины). В остальных странах абонентам выгоднее исполь-зовать опцию «Интернет за грани-цей», переподключая ее по мере ис-пользования квоты трафика.Несмотря на повышение тарифов на услуги связи в роуминге, «Мега-Фон» по-прежнему предлагает сво-им абонентам достаточно выгодные условия при подключении опций.

Наилучшим выбором в поездках в большинство стран мира для экономии на традиционных услу-гах связи является подключение опции «Вокруг света». Если страна назначения входит в список терри-торий, на которых действует опция «Отпуск онлайн», ее подключение для экономии на услуге передачи данных в роуминге является наи-лучшим вариантом. В иных случаях рекомендуется использовать опцию «Интернет за границей», либо от-казаться от мобильного Интернета в роуминге.


роуминговые тарифы мтС

В 88% случаев роуминговые тарифы МТС становились наиболее высокими и лишь в 2% – наилучшими среди опе-раторов «большой тройки».

В ходе анализа было выявлено, что опция «50 SMS в поездках» в ком-бинации с базовыми тарифами на услуги голосовой связи является бесполезной в условиях заданной методологии. При этом в 30% наи-более эффективной с точки зрения экономии было подключение опции «Ноль без границ», а в 70% – под-ключение одновременно опций «Ноль без границ» и «50 SMS в по-ездках». В 25% случаев эффектив-ной с точки зрения экономии затрат на мобильный Интернет оказалось подключение опции «БИТ за гра-ницей» и услуги «Турбокнопка», позволяющей увеличить квоту тра-фика в роуминге. На протяжении последнего года МТС не внес значительных измене-ний в тарифы на мобильный Интер-нет в роуминге, что делает исполь-зование услуг связи в поездках по странам ближнего и дальнего зару-бежья для его абонентов наиболее затратным по сравнению с «Мега-Фон» и «Билайн».

Перед выездом следует вниматель-но отнестись к оценке планируемого объема потребляемых услуг. В боль-шинстве случаев стоит подключить одновременно опции «Ноль без гра-ниц» и «50 SMS в поездках». Услугой мобильного Интернета в роуминге абонентам МТС пользоваться не рекомендуется ввиду высокой сто-имости и сложности выбора опции для подключения.



связь | процессы

• Самое значительное падение – в Ленинградской области (29,2%)• Самое минимальное снижение – в Санкт-Петербурге (3,1%)

скатились по наклоннойПо сравнению с прошлым годом российский автомобильный рынок демонстрирует падение, причем во всех сегментах. Однако по заверениям аналитиков, рынок сокращается только в количественном, а не денежном выражении.

52,4%объема рынка России приходится на десять регионов-лидеров

1,6 млн шт.достиг рынок новых легковых автомобилей за 9 месяцев 2014 года в России, что на 11,9% меньше, чем годом ранее (1,9 млн шт.)

29,7% составляет доля рынка двух «столиц» с пригородами

праКтичесКи во всех регионах, входящих в топ-50, продажи новых легКовых автомобилей упали по сравнению с аналогичным периодом прошлого года

1,5 трлн рублей россияне потратили на покупку новых легковых автомоби-лей с января по август включительно, что аналогично показателю прошлого года


процессы | авторынок

топ-10 регионов рф по проДажам новых легковых автомобилей (9 мес. 2014 г.)

N регион9месяцев2014,

тыс.шт.9месяцев2013,

тыс.шт.изм.%аППг

Долярегиона,%

1 москва 246,4 264,1 -6,7 15,02 московская область 128,1 152,5 -16,0 7,83 санкт-петербург 97,2 100,3 -3,1 5,94 Республика Татарстан 76,9 89,8 -14,3 4,75 Краснодарский край 59,0 68,9 -14,3 3,66 Республика башкортостан 57,1 69,0 -17,3 3,57 самарская область 56,1 61,9 -9,3 3,48 свердловская область 53,4 62,3 -14,3 3,39 Нижегородская область 43,1 46,7 -7,8 2,6

10 Ростовская область 41,9 49,3 -15,0 2,6

наименьшее количество машин было проДано (тыс. шт.):

46 брянская область 9,2

47 мурманская область 8,8

48 Астраханская область 8,5

49 Ивановская область 8,3

50 смоленская область 8,2

регионы, гДе отмечено наибольшее паДение проДаж (%):Челябинская область -19,3

ставропольский край -18,1

Республика башкортостан -17,3

Кемеровская область -26,2

Тюменская область -21,2

Калужская область -20,5

7,3 тыс. шт. составил объем рос-сийского рынка новых грузовых автомоби-лей (HCV) за этот же период, что на 26,7% меньше прошлогод-него показателя

14 тыс. шт. составил объем россий-ского рынка новых легких коммерческих автомоби-лей (LCV) в октябре 2014 года, что на 6% меньше, чем годом ранее

и с т о ч н и к : а а « а В Т о с ТаТ»


авторынок | процессы

ГосТИнИцЫ ВоЗьМуТ КоЛИчЕсТВоМ

161 объект размещения действует в Краснодаре по состоянию на октябрь 2014 г.

3 объЕКТАв категории 5*

27 объектов размещения, сертифицированных в категории 4*, действуют в Краснодаре по состоянию на конец октября 2014 г.

45% всех объектов являются сертифицированными в качестве 3-5*

«Римар отель» (69 номеров)

«Троя» (30 номеров)

«Отель Атон» (19 номеров)

ПО МНЕНИЮ АНАЛИТИКОВ, ОБъЕКТОВ КАТЕГОРИИ 5*, СООТВЕТСТВУЮщИХ

МЕЖДУНАРОДНОМУ УРОВНЮ, НА КРАСНОДАРСКОМ РыНКЕ НЕТ.

ОБЕСПЕЧИТь ЭТОТ УРОВЕНь СПОСОБЕН ТОЛьКО МЕЖДУНАРОДНый ГОСТИНИЧНый

ОПЕРАТОР, ТОГДА КАК АБСОЛЮТНОЕ БОЛьШИНСТВО ОБъЕКТОВ КРАСНОДАРА ПРЕДСТАВЛЯЮТ СОБОй МЕСТНыЕ ОТЕЛИ

С НИЗКИМ УРОВНЕМ ОРГАНИЗАЦИИ. ФАКТИЧЕСКИ КАЧЕСТВЕННый СЕГМЕНТ

ГОСТИНИЧНОй НЕДВИЖИМОСТИ ОТСУТСТВУЕТ.


процессы | недвижимость

ис

то

чн

ик

: M

AC

ON

Re

alt

y G

rou

p

4061 руб./сут. составляет средняя стоимость размещения в гостиницах 4*

2 ТыС. НОМЕРОВ НАХОДИТСЯ В РАМ-КАХ СТРОЯщИХСЯ И ПЛАНИРУЕМыХ КАЧЕСТВЕННыХ ОБъЕКТОВ ГОСТИ-НИЧНОй НЕДВИЖИМОСТИ. СЛЕДОВА-ТЕЛьНО, РЕАЛИЗАЦИЯ ВСЕХ ПРОЕКТОВ ПРИВЕДЕТ К РОСТУ ПРЕДЛОЖЕНИЯ БОЛЕЕ ЧЕМ В ДВА РАЗА. ОДНАКО ВЕРОЯТНОСТь РЕАЛИЗАЦИИ БОЛь-ШИНСТВА ПЛАНИРУЕМыХ ОБъЕКТОВ ОЦЕНИВАЕТСЯ КАК НИЗКАЯ, ВВИДУ ТОГО, ЧТО РАНЕЕ ИХ СРОК СДАЧИ НЕ-ОДНОКРАТНО ПЕРЕНОСИЛСЯ. ДАЖЕ ПРИ ОПТИМИСТИЧНОМ ВАРИАНТЕ РАЗ-ВИТИЯ СОБыТИй ОЖИДАТь ВыХОД ГОСТИНИЦ В КАТЕГОРИИ 5* СТОИТ НЕ РАНЕЕ 2019-2020 ГГ.

1654 ед. составляет совокупный номерной фонд наиболее качественного предложения (в том числе 1 536 – категории 4* и 118 – категории 5*)

7633 руб./сут. в гостиницах 5*

Топ-5 городов по обеспеченности гостиничными номерами 3-5* (ед./тыс. чел.)

Санкт-Петербург

Краснодар

Екатеринбург

Казань

Ростов-на-Дону

Москва (Не вошла в топ-5)

3,22,7

2,52,2

1,9

1,8


недвижимость | процессы

события

проверка на проЧноСть

Текущая макроэкономическая ситуация, перспективы финансового рынка, взаимоотно-шения власти и бизнеса – эти и многие другие вопросы обсудили банкиры, страховщики и представители власти на IX Ежегодной конфе-ренции для сМИ «российский банковский сек-тор: проверка на прочность», организованной альфа-Банком в последний месяц года.

те к с т а л е н ы Л а п т е в о й

перспективы на периферии

В текущем году на российскую экономику обрушились два шока: падение цен на нефть и закрытие международных рынков капитала. Последнее,

несомненно, поддержало рост корпора-тивного кредитования, где конкурен-ция за хороших заемщиков продолжа-ет расти. По данным на октябрь текущего года корпоративные кредиты выросли на 20%, тогда как год назад – на 13%. На этом фоне растет и просро-ченная задолженность по этим креди-там, причем значительная часть проблемных кредитов крупному бизне-су скрыта в реструктуризациях и не отражается в просрочке.

Как отмечают эксперты, рост спроса на корпоративные кредиты ускорился, даже несмотря на повышение процент-ных ставок. Стоимость кредитов по-прежнему высока и вряд ли снизится, если учесть, что в условиях нехватки ликвидности банки активно борются за средства населения, повышая процен-ты по вкладам. Кстати, темпы прироста последних в этом году заметно «сдали». В октябре 2014 года их рост составил 10%, тогда как год назад розничные де-позиты демонстрировали прирост на уровне 22%. Если же убрать валютную переоценку, придется констатировать отрицательный прирост вкладов. «Мы впервые столкнулись с тем, что вклад-чики забирали вклады, сумма которых меньше страховой суммы в 700 тысяч

рублей», – отметил павел Самиев, генеральный директор рейтингового агентства «Эксперт РА» (RAEX). Текущий год запомнится также зна-чительным снижением темпов роста розничного кредитования. Причем, как прогнозируют эксперты, в следующем году население не сможет поддержи-вать потребление на прежнем уровне, соответственно, розничное кредитова-ние продолжит снижаться. Единственный сегмент, который демон-стрирует ускорение темпов роста – это ипотечное кредитование. Неплохую си-туацию на этом рынке эксперты связы-вают с бегством вкладчиков из банков и ростом интереса к инвестиционной не-движимости. По итогам 2014 года в РА «Эксперт» ожидают роста в 29%, а на


события

следующий год прогнозируют сниже-ние темпов ее прироста в два раза (до 14%). Ипотека и кредитование крупно-го бизнеса останутся единственными точками роста в 2015 году, но замет-но притормозят, считают аналитики агентства. Что касается кредитования МСБ, то оно тормозит с 2011 года, при-чем крупные банки объемы кредитова-ния данного сегмента снизили сильнее других участников рынка. «Время, когда в банковском бизнесе можно было заработать деньги легко, просто и быстро, наверное, прошло. Те, кто переживет эти изменения, ста-нет сильнее. В конце концов, все это, безусловно, пройдет, и «солнце снова будет сиять». В конечном итоге обяза-тельно выиграет клиент», – уверяет алексей марей, главный управляю-щий директор Альфа-Банка. «По итогам 2015 года рентабельность банков может приблизиться к уровню инфляции. Увеличить маржу позволит оптимизация процессов и инфраструк-туры», – согласен с банкиром аналитик павел Самиев. По его словам, акци-онеры теряют интерес к банковскому рынку, а точки роста на ближайшее будущее просматриваются лишь на пе-риферии: перспективными могут стать банковские гарантии, микрофинан-сирование, классическое страхование жизни и, возможно, факторинг.

турбулентность, но не катастрофа

А нализируя сегодняшнюю экономическую ситуацию, многие эксперты ищут ана-логи с 2008 годом. Но при всей схожести, одно из главных

отличий текущего момента от кризиса 6-летней давности – значительно бОльшая нестабильность финансовых индикаторов, считает главный эконо-мист Альфа-Банка наталья орлова. Например, сейчас наблюдается более существенная нестабильность валют-ного курса, чем тогда. При этом осла-бление рубля происходит на фоне не-плохих показателей роста. Эксперт напомнила, что в 2008 году курс рубля падал в условиях падения ВВП (почти на 8%), а масштабы падения промпро-изводства тогда составляли порядка 15% ежемесячно. Сейчас же промыш-ленное производство растет и ВВП на-ходится в небольшом плюсе. Разной является и глобальная экономическая ситуация. «В 2008 году падение ВВП и промыш-ленного производства было не толь-ко в России, но и в мире, в лидирующих странах. Сейчас мировая экономика чувствует себя более комфортно. Пусть мы обсуждаем рецессию в ев-розоне, какие-то риски, но все-таки мы видим темпы роста экономики в положительной зоне. Поэтому в целом, с точки зрения потенциала роста и динамики реальных показа-телей, ситуация выглядит лучше. Хотя, безусловно, внешний фон с точки зрения валютного курса и фи-нансовых рынков не дает большой поддержки», – проводит параллели г-жа орлова. Среди моментов, которые вселяют определенный оптимизм, – достаточ-но хорошие показатели долговой на-грузки нашей страны. «Внешний долг государства составляет около 3-4% ВВП. Это незначительная сумма на

фоне других стран. Корпоративный внешний долг – около 20% ВВП, бан-ковский внешний долг – 10% ВВП. Не-значимые изменения по сравнению с тем, что мы видели в 2008-2009 го-дах», – приводит данные эксперт. Кроме того, макроэкономист обрати-ла внимание на такой важный фак-тор, как бюджет. «98 долларов за баррель – это та цена, при которой в текущем году бюджет бездефици-тен, и скорее всего, в среднегодовом выражении она такой и будет. Но мы понимаем, что если она останется 70 или даже 80 долларов, то на сле-дующий год будет небольшой дефи-цит. Тем не менее у правительства есть резервные фонды, что стаби-лизирует ситуацию. Мы не говорим о бюджетном кризисе, мы говорим о том, что бюджет уходит в дефи-цит. Возможно, в каком-то периоде необходимо будет привлекать день-ги с финансового рынка. Это не тра-гедия: многие развитые страны, у ко-торых объемы долга к ВВП по 200%, так постоянно живут, для них это «норма жизни».Макропоказатели говорят о том, что предпосылок для глубокого прова-ла нет, подытожила эксперт. Однако перспективы вызывают беспокойство. «В 2008 году многие говорили о том, что кризис быстро пройдет и эконо-мика вернется на уровень экономиче-ского роста в 4-5%. Так и оказалось. Сейчас мы растем на уровне 1% и, к сожалению, потенциальный рост оценивается тоже в 1-2%. Это связа-но со слабой динамикой инвестиций: последние два года идет спад», – от-метила наталья орлова.


Реальный бизнес

Documents

Transcript of Реальный бизнес