УСТОЙЧИВЫЙ БИЗНЕС 1'2012

УСТОЙЧИВЫЙ

SUSTAINABLE BUSINESS

SUSTAINABLE BUSINESS

www.csrjournal.com

BSБИЗНЕС

CSR EVENTS' MAINSTREAM

ЗА ПЕРВОЕ ПОЛУГОДИЕ 20124

ТЕМА НОМЕРА:

ВИДЕНИЕ 2020:

СТРАТЕГИЯ ЛИДЕРСТВА МЕТИНВЕСТ 25

ОБЗОР НЕФИНАНСОВОЙ

ОТЧЕТНОСТИ СТРАН СНГ


9

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ:

ДОЛГОСРОЧНЫЕ

СТРАТЕГИИ БИЗНЕСА

В ОБЩЕСТВЕ16

55 КСО В КАЗАХСТАНЕ:

ТРУДНОСТИ И ПЕРСПЕКТИВЫ

SUSTAINABLE BUSINESS СОДЕРЖ АНИЕ

SUSTAINABLE BUSINESS1csrjournal.com

BS






ОБЗОР ИССЛЕДОВАНИЙ


ДОЛГОСРОЧНЫЕ СТРАТЕГИИ БИЗНЕСА

В ОБЩЕСТВЕ


СТРАТЕГИЯ ЛИДЕРСТВА МЕТИНВЕСТ

ЦЕННОСТНО-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ ПОДХОД

КАК ОСНОВА СТРАТЕГИИ

УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА

SAMSUNG: ПОМОЩЬ –БОЛЬШЕ, ЧЕМ СЛОВА

16

4

9

11

25

55

73

35

61

81

43

68

85

87

SUSTAINABLE BUSINESS СОДЕРЖ АНИЕ


BS

КСО В КАЗАХСТАНЕ:


CARLSBERG KAZAKHSTAN:

В ОТВЕТЕ ЗА БУДУЩЕЕ ОБЩЕСТВА

КОГДА ДЕМОКРАТИЯ ВСТРЕЧАЕТСЯ

С КАПИТАЛИЗМОМ

ИЛИ

РОСТ МИРОВОЙ ПЛУТОКРАТИИ

КОРПОРАТИВНОЕ ВОЛОНТЕРСТВО:

КАКАЯ ОТ НЕГО ПОЛЬЗА

НЕФИНАНСОВАЯ ОТЧЁТНОСТЬ:

СКРЫТЫЙ ПОТЕНЦИАЛ УСПЕХА

КРОВЬ НА ТВОЕМ МОБИЛЬНОМ

О ПРОЕКТАХ

С. Туркин

Директор агентства

«Социальные Инвестиции»

Р. Н. Куринько

Директор Центра

взаимодействия

бизнеса и общества

Брэдли Гугинс

- профессор

CARROLL SCHOOL OF MANAGEMENT

университета BOSTON COLLEGE

ОБЗОР СОБЫТИЙ


ОТЧЕТНОСТИ


И ПУБЛИКАЦИЙ

ТЕМА НОМЕРА

CSR IN PRACTICE

МНЕНИЕ

ТЕНДЕНЦИЯ

Гуру talks

CSR Insider

TIME-OUT

Ежедневно люди, компании, правительства принимают миллионы

решений, делая свой выбор.

Наше будущее определяется этими решениями.

Устойчивое развитие – ответственный подход к управлению,

модный тренд или конкурентная стратегия?

Метинвест – первая металлургическая компания в Украине,

разработавшая стратегию долгосрочного развития до 2020 года,

в основу которой положен фокус на устойчивое развитие.

Практикум построения корпоративной модели

ответственного бизнеса на примере группы компаний

«Новард» и проекта «Миниполис®».

Цель SAMSUNG - разработать инновационные

технологии и эффективные процессы,

создающие новые рынки, для лучшей жизни людей

и обеспечения стабильного лидерства на рынке.

Миссия - быть лучшей цифровой е-компанией.

ТАК СЛОЖИЛОСЬ НА ПРОТЯЖЕНИИ

ПОСЛЕДНИХ ЛЕТ, ЧТО ИМЕННО

ВЕСНОЙ В РОССИИ И УКРАИНЕ

ПРОХОДЯТ ЗНАКОВЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ

ПО КОРПОРАТИВНОЙ

СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ,

НА КОТОРЫХ НЕ ТОЛЬКО ПРИВЫЧНЫЕ

“ТИТАНЫ КСО”, НО И МОЛОДЫЕ,

ТОЛЬКО ДЕЛАЮЩИЕ СВОИ ПЕРВЫЕ

«СОЦИАЛЬНЫЕ» ШАГИ КОМПАНИИ

МОГУТ ПОДЕЛИТЬСЯ СВОИМ

ОПЫТОМ И ОЗНАКОМИТЬСЯ

С МЕЖДУНАРОДНЫМ,

БОЛЬШЕ УЗНАТЬ О НОВЫХ

НАПРАВЛЕНИЯХ

И ВОЗМОЖНОСТЯХ В ДАННОЙ

СОЦИАЛЬНО-ЗНАЧИМОЙ

СФЕРЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

СО СВОЕЙ СТОРОНЫ, CSRJOURNAL -

ВЕДУЩИЙ ИНФОРМАЦИОННО-

АНАЛИТИЧЕСКИЙ ПОРТАЛ,

ПОСВЯЩЕННЫЙ ПРОДВИЖЕНИЮ

КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ

ОТВЕТСТВЕННОСТИ И УСТОЙЧИВОГО

РАЗВИТИЯ, ТРАДИЦИОННО

ПОДДЕРЖИВАЕТ ЭТИ МЕРОПРИЯТИЯ,

ПРИНИМАЯ АКТИВНОЕ УЧАСТИЕ

В ИХ ПОДГОТОВКЕ, ПРОВЕДЕНИИ

И ОСВЕЩЕНИИ НА СВОИХ СТРАНИЦАХ.



Подробно о всех

происходящих событиях

в мире КСО стран СНГ

вы всегда сможете

оперативно ознакомится

на страницах

информационно-

аналитического портала

по адресу

CSRJOURNAL

www.csrjournal.com

4

BS SUSTAINABLE BUSINESS

3

УЧРЕДИТЕЛЬ И ИЗДАТЕЛЬ ЖУРНАЛА:

Руководитель проекта:

Ростислав Куринько

Редакция:

Станислав Бондарец

[email protected]

Татьяна Ужун

[email protected]

Виктория Билаш

[email protected]

Марина Безносюк

[email protected]

Ольга Матягина

[email protected]

Дизайн и верстка

Николай Гречин

Рекламный отдел

[email protected]

Отдел спецпроектов

[email protected]

Подписка

[email protected]

МЕТИНВЕСТ

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ПАРТНЕР

ИЗДАНИЯ

– «МЕТИНВЕСТ»

Контакты:

www.csrjournal.com

[email protected]

Москва +79168720419

Киев +380671776787

Тема устойчивого развития и механизмах общественного

инвестиций была поднята и на контроля бизнеса, новой повестке

другом интересном мероприятии – для развития компаний

круглом столе «Устойчивое (способность противостоять

развитие и инвестиции в рискам, находить возможности

конкурентные нематериальные развития бизнеса через решение

активы: как это работает на социальных вопросов, об

бизнес-преимущества», который актуальности социальных

11 мая 2012 года был организован инноваций, о борьбе с

Агентством Социальные коррупцией; управлении цепями

Инвестиции, РСПП, МИРБИС поставок и создании добавленной

при информационной поддержке стоимости и др.). Международные

информационно-аналитического эксперты представили данные

портала CSRJOURNAL. совместного с McKinsey&Company

Круглый стол собрал свыше исследования об уровнях развития

сотни специалистов компаний КСО в компаниях США.

(«Балтика», «Уралкалий», Аудиторию также

«Северсталь», «Уралсиб», «СУЭК», интересовали вопросы измерения

«Росбанк», «НЛМК», «Интер РАО эффективности КСО. Эксперты

ЕЭС» и др.), консалтинговых рассказали об оценке КСО с точки

компаний (PWC, KPMG, зрения рисков и возможностей для

Ernst&Young). бизнеса.

В работе круглого стола В этих условиях стратегически

приняли участие мировые гуру по важным вопросом является

вопросам корпоративной подготовка квалифицированных

социальной ответственности специалистов по КСО. Этому было

и устойчивого развития посвящено выступление директора

Б.Гугинс (Prof.Bradley K.Googins) Центра КСО МИРБИС

и Ф.Мирвис (PhiliphMirvis, Ph.D). Светланы Герасимовой.

Участники обсуждения МИРБИС является одним из

говорили о трудностях, с которыми основных учебных заведений по

сталкиваются компании в сфере направлению КСО; подготовлены

КСО: проблемы российского программы повышения

законодательства, несовершенство квалификации, ведутся

российских стандартов бухучета, исследования, разрабатываются

сложный предпринимательский стажировки и вебинары.

климат, большая дистанция между Программы Центра КСО МИРБИС

властью и обществом и др. имеют практический, а не

Профессор Б.Гугинс и доктор академический характер и

Ф.Мирвис в своих выступлениях готовятся совместно с ведущими

рассказали о развитии и менеджерами и консультантами в

трансформации концепций области КСО и устойчивого

корпоративной и социальной развития.

ответственности и устойчивого

развития в США и мире,

SUSTAINABLE BUSINESS6

КРУГЛЫЙ СТОЛ

«УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ И ИНВЕСТИЦИИ

В КОНКУРЕНТНЫЕ НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ АКТИВЫ:

КАК ЭТО РАБОТАЕТ НА БИЗНЕС-ПРЕИМУЩЕСТВА»

Профессор

Бредли Гугинс

Доктор

Филипп Мирвис

Директор Центра

КСО МИРБИС

Светлана Герасимова

BS


Так в частности, 24 апреля КСО и нефинансовой отчетности

2012 г. CSRJOURNAL поддержал Метинвест Холдинга, а это такие

“VI Международную конференцию направления как образование и

«Социальная ответственность здоровье, инфраструктура,

бизнеса: инвестиции в будущее”, развитие регионов, рынок труда,

организованную деловым технологическая готовность,

журналом «Эксперт Украина» в инновации и экология. И в каждом

партнерстве с компаниями СКМ, из этих направлений возможны

ДТЭК и Метинвест. особенности развития в будущем,

Тема корпоративной которые повлияют на

социальной ответственности эффективность развития как

остается актуальной и широко бизнеса, так и общества.

обсуждаемой в нашем регионе. За Глобальным вызовам

последние пять лет компаниями современности был посвящен

накоплен большой опыт по доклад Марка Томпсона,

внедрению, управлению и оценке директора по устойчивому

эффективности программ КСО. Как развитию PricewaterhouseCoopers

отметил в своей вступительной (Великобритания), который сделал

речи главный редактор журнала акцент на том, что в мире все

«Эксперт Украина» Андрей Блинов: больше не хватает питьевой воды,

«КСО из просто модной продуктов питания и стабильности

аббревиатуры экологической системы. Бизнесу

трансформировалась в набор необходимо соответствовать

практик, инструментов и принципам устойчивого развития,

процессов, которые внедряет и принимать во внимание

каждая уважающая себя природный потенциал в своих

корпорация». экономических расчетах.

Спикеры конференции были Герт Хойнинк, руководитель

единодушны в том, что бизнесу департамента SRI Фонда KBC Asset

необходимо налаживать и Management NV (Бельгия), отметил:

поддерживать диалог со всеми «Инвесторы все больше

заинтересованными сторонами – и больше уделяют внимание КСО,

государственными структурами, как критерию выбора компаний

НГО и местными громадами. для инвестиций.

О прогнозируемых группах Рынок КСО один из наиболее

рисков по оценкам компании быстро растущих рынков

Метинвест, с которыми столкнется инвестиций в Западной Европе.

в будущем как бизнес, так и Такая эволюция рынка

общество, рассказала Полина инвестиций является очень

Шаганенко, начальник управления важным моментом».

VI МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ «СОЦИАЛЬНАЯ

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ БИЗНЕСА: ИНВЕСТИЦИИ В БУДУЩЕЕ

«КСО ИЗ ПРОСТО

МОДНОЙ

АББРЕВИАТУРЫ

ТРАНСФОРМИРОВАЛАСЬ

В НАБОР ПРАКТИК,

ИНСТРУМЕНТОВ И

ПРОЦЕССОВ, КОТОРЫЕ

ВНЕДРЯЕТ КАЖДАЯ

УВАЖАЮЩАЯ СЕБЯ

КОРПОРАЦИЯ».

Главный редактор

журнала «Эксперт

Украина»

Андрей Блинов

BS

ПОДЕЛИТЬСЯ:

ЗАДАТЬ ВОПРОС

КОММЕНТИРОВАТЬ

ОЦЕНИТЬ СТАТЬЮ:

http://www.csrjournal.com/sustainable/4824-csr-events-mainstream-za-pervoe-polugodie-2012.html





ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

ЦЕНТРА

КСО

МИРБИС

ИНСТИТУТ ГУМАНИЗАЦИИ БИЗНЕСА

ЦЕНТР

КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ

ОТВЕТСТВЕННОСТИ – КСО

МИССИЯ МИРБИС : Подготовка управленцев, востребованных во Времени и

Пространстве, сочетающих в себе высокий профессионализм,

нравственность, гражданскую и социальную ответственность

(Стратегия Института, 9 марта 2011)

МИССИЯ ИНСТИТУТА ГУМАНИЗАЦИИ БИЗНЕСА : подготовка российских предпринимателей, способных

сочетать профессионализм и деловую активность с высокой

культурой, морально-этическими качествами, гражданской и

социальной ответственностью

Миссия Центра КСОПодготовка управленцев, сочетающих профессионализм

менеджера с высокой ответственностью за результаты

своей работы и способных выстраивать эффективные

ответственные взаимодействия бизнеса и общества.

МЕЖДУНАРОДНЫЕ КОНТЕКСТЫ:

ТРЕБОВАНИЯ, НОРМЫ, ПРАВИЛА

«Международные практики соц.ответственности/

ответственого инвестирования»

«Международная корпоративная социальная

ответственность: требования США/стран Евросоюза»

«Международная система

антикоррупционных мер»


"Требования и стандарты

интегрированной корпоративной отчётности"

(совместно с Эксперт РА)

«Нефинансовая отчётность российских компаний»/

«Экологическая отчётность»/ «Социальная отчётность»/

«Отчётность в области устойчивого развития»

АНТИКРИЗИСНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ И

УПРАВЛЕНИЕ НЕФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ

«Управление нефинансовыми рисками»

«Управление репутацией компании»

«Социальные инновации: наращиваем стоимость

нематериальных активов»

«Управление корпоративной социальной деятельностью»

Международная программа

«Повышение эффективности социальных инвестиций

российских компаний»

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ,

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ, ИННОВАЦИИ

КСО

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

МАКСИМАЛЬНО СПОСОБСТВУЕТ УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ

SUSTAINABLE DEVELOPMENTSR

CONTRIBUTION

Контактная информация:

ГЕРАСИМОВА Светлана Александровна;

e-mail: [email protected]

Тел.: +7 (495) 921-41-80,вн.320; факс: + 7 (495) 662-78-8287

BS


В предлагаемом небольшом

обзоре свежих нефинансовых

отчетов, выпущенных за первое

полугодие в странах СНГ, вашему

вниманию представлены

несколько примеров от ведущих

российских и украинских

компаний, большинство из

которых при написании

руководствовались ведущими

международными стандартами, в

частности GRI и CoP.

Лидерами в оперативности

публикаций нефинансовой

отчётности за прошедшее

полугодие стали компании

пищевой и финансовой сферы.

Пять компаний - «Эрнст энд

Янг» Россия и «Эрнст энд Янг»

Украина, Группа СКМ, ОАО

«Сбербанк России»,

ОАО «Ростелеком» – предпочли

использования GRI, следующие

шесть – ГК "ФОКСТРОТ" , «Нестле»,

«КПМГ – Украина», ООО «Види

Груп», ООО "Астарта- Киев", ООО

"Воля" - формат Cообщения о

достигнутом прогрессе ООН (COP),

оставшиеся две компании -

Carlsberg Ukraine, ЗАО «ФИА-

БАНК» - подготовили отчеты в

свободной форме.

Предпочтение в выборе

используемых показателей, как

показано на графике, отдается

показателям в сфере

экологической результативности, а

также показателям в области труда.

Оставшиеся типы показателей

имеют примерно одинаковый

удельный вес. Таким образом

можно сделать вывод о том, что

среди разных областей

демонстрации лучших практик,

компании предпочитают освещать

в первую очередь вопросы

экологии и труда, наиболее

значимые темы для широкого

круга заинтересованных сторон. EC EN LA HR SO PR FS

5

ИНДИКАТОРЫ





ОБЗОР НЕФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ СТРАН СНГ ЗА ПЕРВОЕ ПОЛУГОДИЕ 2012

ГК "ФОКСТРОТ" ОАО «Сбербанк

России»

Группа СКМ


Компания Название отчета Применяемый

стандарт

Сфера деятельности

«Эрнст энд Янг»

«Эрнст энд Янг» «Эрнст энд Янг»(Украина)

- Отчет о корпоративнойответственностиза 2011 финансовый год

- Звіт про корпоративну відповідальність, 2011 рік

GRI v.3.0

GRI v.3.0

Аудит, Консалтинг

Группа СКМ Отчет об устойчивом развитии «Систем Кэпитал Менеджмент»

GRI v.3.0 Финансово – промышленная группа

ГК "ФОКСТРОТ" Звіт з прогресу групи компаній «Фоксторот» 2011 рік

CoP Торговля

«КПМГ – Украина»

«КПМГ – Украина»

Звіт про результати КПМГ CoP Аудит, Консалтинг

«Нестле»

«Нестле»

«Создавая общие ценности» CoP Пищевая промышленность

Carlsberg Ukraine

Carlsberg Ukraine

Отчет по социальной ответственности 2010-2011г.

Свободная форма Пищевая промышленность

ЗАО «ФИА-БАНК»

ЗАО «ФИА-БАНК»

Социальный отчёт ЗАО «ФИА-БАНК» за 2011г.

Свободная форма Финансы

ООО «Види Груп»

ООО «Види Груп»

Звіт із прогресу «ВіДі Груп» за 2011 рік

CoP Финансы, Транспорт, Прочие виды услуг

ООО "Астарта- Киев"

ООО "Астарта-Киев"

Повідомлення про прогрес,що був досягнутий в рамках виконання принципів Глобального договору ООН у 2010-2011 роках

CoP Пищеваяпромышленность

ООО "Воля»

ООО "Воля»

Нефінансовий звіт компанії «Воля» СоР Телекоммуникации

ОАО «Сбербанк России» Социальный отчет ОАО «Сбербанк России» 2011

GRI v.3.0 Финансы

ОАО «Ростелеком»

ОАО «Ростелеком»

Социальный отчет ОАО Ростелеком» 2011

GRI v.3.0 Телекоммуникации

16

37 36

12 12 13

Cогласно данным раздела «НЕФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ»

на портале www.csrjournal.com

ЧИТАТЬ НЕФИНАНСОВЫЙ ОТЧЕТ:

согласно критериям GRI v.3.0

http://www.csrjournal.com/liveexperience/socreports/4049-socialnyy-otchet-ernst-end-yang-2011.html

http://www.csrjournal.com/liveexperience/socreports/otrasli/prochie-vidy-uslug/4579-socialnyy-otchet-ernst-end-yang-2011.html

http://www.csrjournal.com/liveexperience/socreports/otrasli/prochie-vidy-uslug/4578-socialnyy-otchet-ao-skm-2010-2011.html

http://www.csrjournal.com/liveexperience/socreports/4662-socialnyy-otchet-oao-sberbank-rossii-2011.html

http://www.csrjournal.com/liveexperience/socreports/4721-socialnyy-otchet-oao-rostelekom-2011g.html

http://www.csrjournal.com/liveexperience/socreports/4333-socialnyy-otchet-gk-fokstrot-2011.html

http://www.csrjournal.com/liveexperience/socreports/4758-socialnyy-otchet-ooo-vidi-grup-2011g.html

http://www.csrjournal.com/liveexperience/socreports/4757-socialnyy-otchet-holdinga-astarta-kiev-2011g.html

http://www.csrjournal.com/liveexperience/socreports/4756-socialnyy-otchet-ooo-volya-2011g.html

http://www.csrjournal.com/liveexperience/socreports/4695-socialnyy-otchet-pro-rezultaty-kpng.html

http://www.csrjournal.com/liveexperience/socreports/4332-socialnyy-otchet-nestle-2011.html

http://www.csrjournal.com/liveexperience/socreports/otrasli/proizvodstvo-pishhevykh-produktov/4595-socialnyy-otchet-carlsberg-ukraine-2010-2011.html

http://www.csrjournal.com/liveexperience/socreports/otrasli/finansy-i-strakhovanie/4691-socialnyy-otchet-zao-fia-bank-za-2011g.html

http://www.csrjournal.com/sustainable/4853-obzor-nefinansovoy-otchetnosti-stran-sng-za-pervoe-polugodie-2012.html

http://www.csrjournal.com/sustainable/4853-obzor-nefinansovoy-otchetnosti-stran-sng-za-pervoe-polugodie-2012.html

ЧИТАТЬ

ИССЛЕДОВАНИЕ

ЧИТАТЬ


ЧИТАТЬ


ЧИТАТЬ


Транснациональная доступности энергии. Результаты

аудиторская компания опроса показывают, что вопросы

PricewaterhouseCoopers доступности энергии, дефицита

представила результаты нового водных ресурсов и изменения

глобального исследования климата выходят на первый план,

руководителей бизнеса, вызывая растущую

посвященного вопросам обеспокоенность, и приобретают

устойчивого развития. стратегическое значение для

Специалисты PwC изучили бизнеса. При этом, доступность

глобальные угрозы и вызовы энергии определена как основная

устойчивому развитию бизнеса, проблема в области обеспечения

включая дефицит воды, устойчивого развития на

продовольственную безопасность, ближайшее десятилетие. На этом

нехватку ресурсов, изменение фоне разрыв между неуклонным

климата, вопросы равенства и ростом и устойчивым развитием

социальной интеграции, а также может быть сокращен.

В докладе KPMG предприятиям преодолеть

«Превращение глобальных рисков экономическую нестабильность и

в возможности» рассматриваются обеспечить рост. Интервью с

результаты опроса 350 финансовыми руководителями

руководителей финансовых ведущих компаний

подразделений компаний потребительского рынка,

потребительского сектора во всем включенные в отчет, раскрывают

мире. Отчет освещает финансовые проблемы и тенденции рынка,

стратегии, используемые которые влияют на принятие

директорами, чтобы помочь своим решений.

Представляем вашему ближайшем будущем. Рост

вниманию исследование, количества российских компаний,

посвященное изучению подходов применяющих концепцию

и приоритетов в области устойчивого развития на практике,

устойчивого развития крупных говорит о том, что это не

российских компаний, которое мимолетный тренд, а глубокий

было проведено аудиторско- системный подход к управлению,

консалтинговой фирмой BDO в диктуемый реальностью на

России. Цель исследования — международном, глобальном

выявление и описание уровне. Другими словами,

специфических потребностей и реализация этой концепции

проблем, встающих на пути необходима как для успешной

российских компаний, которые глобализации бизнеса в эпоху

заняты практической реализацией высоких технологий и мгновенного

концепции устойчивого развития. распространения информации, так

Предлагаемый опрос — и для более эффективного

первый в серии исследований в управления рисками и

этой области, которые BDO в оптимального использования

России планирует провести в возможностей.

BS

SUSTAINABLE BUSINESS11csrjournal.com csrjournal.com




ОТЧЕТ KPMG: УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ ПРЕВРАТИЛОСЬ ИЗ ВТОРОСТЕПЕННОЙ

ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРВООЧЕРЕДНУЮ НЕОБХОДИМОСТЬ ДЛЯ БИЗНЕСА

PRICEWATERHOUSECOOPERS: ОПРОС РУКОВОДИТЕЛЕЙ БИЗНЕСА

ПО РЕШЕНИЮ ГЛОБАЛЬНЫХ ПРОБЛЕМ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

«РАЗВИВАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ» – НОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ BDO,

ПОСВЯЩЕННОЕ УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ

Европейский офис Global международными бизнес-

Compact Network опубликовал группами. В частности были

Отчет о лучших европейских отмечены практики украинских

практиках КСО, в который также компаний, которые по мнению

вошли практики компаний стран экспертов европейского офиса

СНГ. Global Compact Network,

Официальная презентация демонстрируют модели бизнеса

Отчета ООН о лучших европейских способные решать целый ряд

практиках КСО запланирована в актуальных социальных проблем

рамках международной региона, включая официальное

конференции ООН по трудоустройство жителей сельской

устойчивому развитию "RIO +20". местности, стабильную и высокую

Отчет включает 222 кейса по по рыночным меркам заработную

корпоративной социальной плату, а также обеспечивать

ответственности, представленные местных сельхозпроизводителей

не только европейскими постоянным и стабильным рынком

компаниями, но и сбыта.

СБОРНИК ЛУЧШИХ КЕЙСОВ 2012 ГЛОБАЛЬНОГО ДОГОВОРА ООН

BS

http://www.csrjournal.com/akcent/4638-issledovanie-pricewaterhousecoopers-opros-rukovoditeley-biznesa-po-resheniyu-globalnyh-problem-ustoychivogo-razvitiya.html

http://www.kpmg.com/ua/ru/issuesandinsights/articlespublications/pages/turningglobalrisk.aspx

http://www.csrjournal.com/akcent/4618-bdo-v-rossii-vypustilo-issledovanie-po-praktike-ustoychivogo-razvitiya-v-rossiyskih-kompaniyah.html

http://www.csrjournal.com/akcent/4697-evropeyskiy-ofis-global-compact-network-opublikoval-sbornik-luchshih-keysov-2012-goda.html


В исследовании, проведенном нормативно-правовая база,

КПМГ, рассматривается целый ряд стоимость и качество жизни. В

факторов, влияющих на оценку исследование за 2012 год впервые

привлекательности различных были включены страны БРИК:

мест для ведения бизнеса. Бразилия, Россия, Индия и Китай.

Особое внимание уделяется Кроме того, была обновлена

затратам на ведение бизнеса, а сравнительная информация по 10

также оцениваются такие факторы, другим странам, принимавшим

как население и демографическая участие в исследовании за 2010

ситуация, образование и год: Австралии, Канаде, Франции,

квалифицированная рабочая сила, Германии, Италии, Японии,

инновации, инфраструктура, Мексике, Нидерландам,

экономическая конъюнктура, Великобритании и США.

В этом году был выпущен управления группы ISO, ISO 26000

новый отчет International Institute не показывает как управлять

for Environment and Development вопросами устойчивости в

под названием системном русле. Он также не

предоставляет независимой

Отчет IED сертификации его применения. Это

показывает что уже произошло в ограничивает его применение во

этой области, и какой мог быть многих компаниях, и создает

потенциал. В отчете указывается, трудности для точной оценки его

что в отличие от других стандартов применения и влияния.

“Стандарт для

изменений? ISO 26000 и

устойчивое развитие”.

Целью исследования является Великобритании и США. При

анализ тенденций в сфере проведении анализа

подготовки отчетности использовались только

крупнейшими компаниями мира. общедоступные сведения,

Это исследование проводится содержащиеся на веб-сайтах, в

КПМГ совместно с разными отчетах о корпоративной

партнерами раз в три года начиная ответственности и финансовых

с 1993 года. Настоящее отчетах, а также полученная

исследование является седьмым аналитиками у каждой компании

по счету. В подготовке данного информация о более чем 34

исследования участвовали показателях, связанных с

тридцать четыре фирмы — члена отчетностью, стандартами,

сети КПМГ, в том числе из процессами, стимулирующими

Австралии, Бразилии, Болгарии, факторами и проблемами в

Канады, Чили, Китая, Дании, области корпоративной

Финляндии, Франции, Германии, ответственности. В исследование

Греции, Венгрии, Индии, Израиля, были включены 250 крупнейших

Италии, Японии, Мексики, Новой мировых компаний, входящих в

Зеландии, Нигерии, Португалии, рейтинг Global Fortune 250

Румынии, России, Сингапура, за 2010 год, а также 100

Словакии, ЮАР, Южной Кореи, крупнейших национальных

Испании, Швеции, Швейцарии, компаний с точки зрения

Тайваня, Украины, Нидерландов, выручки из 34 стран.


МЕЖДУНАРОДНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ПО ВОПРОСАМ ОТЧЕТНОСТИ

В ОБЛАСТИ КОРПОРАТИВНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

НОВЫЙ ОТЧЕТ INTERNATIONAL INSTITUTE FOR ENVIRONMENT

AND DEVELOPMENT ПОД НАЗВАНИЕМ

“СТАНДАРТ ДЛЯ ИЗМЕНЕНИЙ? ISO 26000 И УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ”

csrjournal.com SUSTAINABLE BUSINESS14

АНАЛИЗ УСЛОВИЙ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА В РАЗЛИЧНЫХ СТРАНАХ 2012

Анализ, представленный в влиять на корпоративные

исследовании The Sustainability решения. Компаниям необходимо

risks and opportunities компании четко сформулировать видение

Wilbury Straton, показывает, что того, как они будут реагировать на

отодвигать стратегию устойчивого глобальное потребление,

развития на задний план не социальные изменения от

является правильным решением. урбанизации, экологической

В докладе описывается, как деградации системы и на роль

сегодняшние риски и возможности крупного бизнеса в обществе.

устойчивого развития должны

«УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ – РИСКИ И ВОЗМОЖНОСТИ»

– НОВЫЙ ДОКЛАД WILBURY STRATTON


BSОБЗОР ИССЛЕДОВАНИЙ

ЧИТАТЬ


ЧИТАТЬ


ЧИТАТЬ


ЧИТАТЬ


BS




http://www.csrjournal.com/news/4819-ustoychivoe-razvitie-riski-i-vozmozhnosti-novyy-doklad-wilbury-stratton.html

http://pubs.iied.org/pdfs/16513IIED.pdf?

http://www.kpmg.com/ua/ru/issuesandinsights/articlespublications/pages/competitivealternatives2012.aspx

http://www.kpmg.com/ru/ru/issuesandinsights/articlespublications/pages/international-survey-of-corporate-responsibility-reporting.aspx

http://www.csrjournal.com/sustainable/4854-obzor-issledovaniy.html







ДОЛГОСРОЧНЫЕ

СТРАТЕГИИ

БИЗНЕСА

В ОБЩЕСТВЕ

ЕЖЕДНЕВНО ЛЮДИ,

КОМПАНИИ, ПРАВИТЕЛЬСТВА

ПРИНИМАЮТ МИЛЛИОНЫ РЕШЕНИЙ,

ДЕЛАЯ СВОЙ ВЫБОР.

НАШЕ БУДУЩЕЕ ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ

ЭТИМИ РЕШЕНИЯМИ.

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

– ОТВЕТСТВЕННЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ,

МОДНЫЙ ТРЕНД

ИЛИ КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ?

BS

При подготовке статьи

использованы материалы

MIT Sloan Management Review,

Boston Consulting Group,

McKinsey Quarterly, Ernst&Young,

PwC, ООН и др.

inspiring dialogue

Миссия

центра ВБО -

развитие взаимодействия


через популяризацию

практики корпоративной

социальной ответственности.

ПРОЕКТЫ:

- НАЦИОНАЛЬНЫЙ РЕЙТИНГ

УСТОЙЧИВОСТИ БИЗНЕСА;

- ЖУРНАЛ «УСТОЙЧИВЫЙ БИЗНЕС»

В последние несколько лет прошествию десятилетий

вопросы устойчивого развития устойчивое развитие остается

обретают все большую только общепринятой концепцией,

популярность в СМИ и обществе. а не повседневной практикой.

Устойчивым принято считать При этом с каждым днем все

«развитие, которое удовлетворяет большую силу набирают факторы,

потребности настоящего времени, обусловливающие необходимость

но не ставит под угрозу перемен, в частности структура

способность будущих поколений производства и потребления,

удовлетворять свои собственные нехватка ресурсов, изменения в

потребности», определение, глобальной экономике, состоянии

сформулированное еще в 80х в окружающей среды и динамика

докладе ООН «Наше общее политических процессов, а также

будущее». Концепция устойчивого демографические изменения. По

развития была предложена как прогнозам ООН уже к 2040 году

новая модель экономического население мира увеличится с 7

роста, социального равенства и млрд до 9 млрд человек, а

экологической устойчивости. В численность потребителей

докладе утверждалось, что среднего класса возрастет за

устойчивое развитие может быть последующие 20 лет на 3

достигнуто на комплексной миллиарда человек, спрос на

программной основе, ресурсы будет повышаться в

охватывающей эти три геометрической прогрессии.

составляющие. Однако по Несмотря на общее увеличение,

Такая ситуация актуализирует

необходимость изменения

принципов управления и

потребления, но также открывает

и широкие возможности: новые

технологии и рынки, новые темпы

роста и новые рабочие места,

создающиеся с появлением

инновационных товаров и услуг.

Равно как и новые подходы к

государственным и частным

финансам.

Устойчивое развитие

сводится к вопросу о

возможностях людей, компаний

и правительств определять свое

будущее. Сама концепция уже

становится предметом

национальных и международных

обсуждений по вопросам

экономической политики.

Глобальные изменения становятся

стратегическим драйвером

для бизнеса.

Бизнес действует под давлением. Пока давление адвокатов «устойчивого развития» испытывают либо международные компании, либо национальные (в том числе российские и украинские), связанные с международными рынками. Возможное расширение адептов устойчивого развития в наших странах связано с выяснением и получением реальных бизнес-преимуществ от УР: как то получение дешевых

длинных денег, укрепление отношений с инвесторами и партнерами как минимум, с потребителями и властью в идеале. Поэтому я являюсь сторонником подхода устойчивого роста по конкретному фунционалу конкретных компаний. Show me the money, и бизнес в это поверит.

за этими показателями скрываются

важные изменения в возрастной

структуре населения. В

большинстве стран население

будет стареть в связи с резким

увеличением доли людей

пожилого возраста. Это повлечет

последствия, как для

регулирующих органов,

так и для частных лиц, поскольку

большинство пожилых людей не

входит в состав трудовых ресурсов.

Старение населения означает,

что странам потребуется найти

новые способы поддержки

пожилых людей. Кроме того, к

2030 году потребность населения

мира в продовольствии

увеличится не менее чем на 50%, в

энергии - на 45%, а в водных

ресурсах - на 30%. Все это будет

происходить в условиях

значительных ограничений

природных ресурсов.

BS



ПОВЫШЕНИЕ РИСКА

НАТУРАЛЬНОГО

КАПИТАЛА

Экономический и геополитический риск 2011г.

Натуральный риск капитала2009 -2011 г.

до человек к 2040

году увеличится население

мира по прогнозам ООН

представителей

компаний ожидают, что

нехватка природных ресурсов

негативно скажется на

развитии бизнеса в

последующие 3-5 лет

компаний планируют

оставить на неизменном

уровне или увеличить

финансирование проектов в

области устойчивого развития

в течение следующих 3 лет

9 млрд

50 %

40%

1/3

20%

76%

92%

на к 2030 году

увеличится потребность

населения мира в

продовольствии

на к 2050 году

снизится мировой спрос на

энергоносители благодаря

прогрессу в области

энергоэффективности

на сократить

объем связанных с энергетикой

выбросов CO2 к 2050 году

позволит «зеленый» сценарий

инвестиций

на к 2020 г ЕС

планирует уменьшить выбросы

парниковых газов по

сравнению с уровнем 1990 г.

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ: ДОЛГОСРОЧНЫЕ СТРАТЕГИИ БИЗНЕСА В ОБЩЕСТВЕУСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ: ДОЛГОСРОЧНЫЕ СТРАТЕГИИ БИЗНЕСА В ОБЩЕСТВЕ


«Социальные Инвестиции»

Сергей Туркин,

BS



BS

"Мир сегодня стоит на пороге глубокой

переоценки сути и смысла

предпринимательства.

Зарождается новый архетип, основанный на

ответственности перед коллегами,

обществом, природой, который заглядывает в

будущее гораздо дальше стратегических

бизнес- планов, задумывается о благополучии

последующих поколений.

Идеи филантропии, поддержка гуманитарной

деятельности аккумулируют огромные

средства, а значит, энергию

и желание активно действовать.

Этот этап в России можно назвать

проникновением вечных идеалов человечества

в жесткую среду бизнеса, где долгое время

путь к успеху гарантировало именно

игнорирование высших духовных ценностей.

Жизнь подсказывает, что пришло время

сменить вектор приложения накопленных сил.

Все большее число инвесторов при оценке

перспективности вложений обращают

внимание на сбалансированность бизнес-

модели компании, на то, применяет ли она на

практике принципы социально

ответственного бизнеса, систему

управления по ценности."

Николай Цветков

Председатель Совета директоров

Финансовой корпорации «УРАЛСИБ»

В отношении бизнеса, участие в существования все равно будет

устойчивом развитии означает обусловливать ведение бизнеса.

понимание долгосрочных проблем Устойчивый бизнес – это бизнес,

планеты и принятие их во способный выжить в

внимание в стратегии и практике. долгосрочной перспективе.

Современный бизнес, как процесс Проблемы доступности и

создания и обмена ценностями, непостоянства цен на ресурсы,

для обеспечения собственной потребительский спрос, давление

долгосрочной устойчивости, инвесторов, привлечение и

помимо экономической выгоды сохранение талантов,

должен учитывать еще две возникновение новых рынков и

составляющие ценности: людей, исчезновение старых, изменения в

для которых она создается и финансовых операциях – только

окружающей среде. Подводя, небольшая часть того, на что

таким образом, триединый итог оказывает влияние проблема

деятельности. Проблема устойчивости. Если принцип

устойчивости касается бизнес- устойчивого развития включен в

среды во всех ее измерениях: бизнес-подход и стратегию, это

социальном, экономическом, позволяет компании снижать

культурном и экологическом. затраты, формировать новую

Социальные аспекты устойчивости потребительскую базу, привлекать

– это решение вопросов и развивать таланты. Компания,

благополучия и здоровья участвующая в устойчивом

общества, а также образования, развитии, получает долгосрочную

занятости, соблюдения прав цель, которая будет

человека и пр. В экономическом согласовываться с ее основной

смысле устойчивость предполагает деятельностью и сильными

обеспечение возможности сторонами, мотивировать

удовлетворять экономические сотрудников и другие

потребности - получение заинтересованные стороны.

прибыли для бизнеса и Согласно результатам

обеспечение базовых исследования MIT Sloan

потребностей для людей. С Management Review совместно с

экологической точки зрения – это BCG о влиянии необходимости

защита и восстановление решать вопросы устойчивого

окружающей среды. развития на бизнес, представители

Дело не только в том, какое осведомленных и

влияние оказывает бизнес на заинтересованных компаний,

общество, но и в том, как решение которые постоянно сталкиваются с

вопросов, связанных с вопросами устойчивости, видят

устойчивостью, влияет на бизнес. гораздо больше возможностей,

Компания может не считать чем новички в этой области.

решение этих вопросов Большинство менеджеров и CEO

стратегически важными, однако, основным источником выгод

необходимость устойчивого называли улучшение имиджа

«КОНЦЕПЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

НАШЕЙ КОСМЕТИЧЕСКОЙ

КОМПАНИИ ИЗНАЧАЛЬНО

ОСНОВЫВАЛАСЬ НА ПРИНЦИПАХ

УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ.

ДЛЯ НАС ВСЕГДА БЫЛИ ВАЖНЫ

ИДЕИ ОХРАНЫ ПРИРОДЫ И МЫ

СТРЕМИЛИСЬ ПОДДЕРЖИВАТЬ

ПРОЕКТЫ ЛЮДЕЙ, КОТОРЫЕ ХОТЯТ

ДЕЛАТЬ ЧТО-ТО ПОЗИТИВНОЕ

ДЛЯ ОБЩЕСТВА.

НАПРИМЕР, Я И МОИ СЫНОВЬЯ

РАБОТАЛИ С МИКРОКРЕДИТАМИ

НА ФИЛИППИНАХ.

ЭТО ПРЕКРАСНО, КОГДА ТЫ НЕ

ПРОСТО ВКЛАДЫВАЕШЬ ДЕНЬГИ,

А ДАЕШЬ ЛЮДЯМ РЕАЛЬНЫЕ

ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ.

У НАС ЕСТЬ ДЕПАРТАМЕНТ

ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ

С ШЕСТЬЮ СОТРУДНИКАМИ,

КОТОРЫЕ РАБОТАЮТ СО ВСЕМИ

ЭТИМИ АСПЕКТАМИ.

ЭТОТ ОТДЕЛ ЯВЛЯЕТСЯ

СТРАТЕГИЧЕСКИМ, ОН ТЕСНО

РАБОТАЕТ С ОТДЕЛОМ

МАРКЕТИНГА, HR И Т.Д.

Я БЫ ПОСОВЕТОВАЛ ДРУГИМ

КОМПАНИЯМ ПРЕЖДЕ ВСЕГО

ДОНЕСТИ ВАЖНОСТЬ КСО

ТОП-МЕНЕДЖМЕНТУ, ПОКАЗАТЬ

ВСЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ДЛЯ

БИЗНЕСА, ПРЕЖДЕ ВСЕГО

ДЛЯ ЕГО ПРИБЫЛИ, РЕПУТАЦИИ,

ДОЛГОСРОЧНОЙ СТРАТЕГИИ,

И ЭФФЕКТИВНОСТИ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.»

ЖАК РОШЕ,

президент фонда YVES ROCHER


BS



BS

компании и бренда, в то время как препятствует тот факт, что

опытные в вопросе лидеры устойчивость – это очень

считают это влияние долгосрочное вложение и

второстепенным. Гораздо более просчитать выгоды от него,

значимо, по их мнению, то, что используя традиционный

вовлеченность в решение экономический подход, довольно

проблем устойчивости сложно. К тому же, менеджерам

предоставляет широкие компаний не хватает

конкурентные преимущества и инструментария для измерения

возможности. нематериальной стороны влияния

Сегодня ведущие бизнеса на окружающую среду,

международные компании уже общество и развитие человечества

начали системно воплощать в целом. Сложности в

принципы ответственного ведения определении успешности и

бизнеса, не просто как часть эффективности действий,

управления репутацией, а как связанных с участием в

важную составляющую устойчивом развитии, не дают

долгосрочной стратегии, извлекая возможности многим компаниям

при этом реальные конкурентные поставить принципы устойчивости

преимущества. Однако развитию в качестве основных вопросов на

более широкой практики повестке дня.

ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ БИЗНЕСА.

ОТ СООТВЕТСТВИЯ К СТОИМОСТИ.

n Снижение качества

продукции

n Претензии со стороны

регулирующих органов,

отзыв и приостановление

лицензий

n Потеря интереса

инвесторов, отсутствие

доступа к инвестициям и

целевым рынкам

n Снижение прибыли и

роста производства

n Отсутствие капитало-

вложений, износ оборудо-

вания и рост затрат

производства

n Значительные затраты

на восстановление

поврежденной

собственности, финансовые

убытки

n Банкротство и закрытие

предприятий

n Постоянные конфликты

и акции протеста населения

n Митинги и провокации

со стороны НПО

n Забастовки и

блокирование (простой)


n Своевременное

предотвращение рисков и

управление ими.

n Совершенствование

управления репутацией

n Широкие возможности

компании при подборе кадров,

обеспечении развития

сотрудников, а также умение их

заинтересовать и удержать

n Использование инноваций,

усиление

конкурентоспособности и

позиционирования на рынке

n Повышение оперативной

эффективности и снижение

расходов

n Совершенствование

способности создавать

эффективные взаимоотно-

шения в цепочке поставки

n Прочная «социальная

лицензия» на деятельность

n Доступ к дешевому

капиталу

РИСКИ И ВОЗМОЖНОСТИ

РЫНОЧНЫЕ

ПРЕИМУЩЕСТВАПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ

РИСКИ

n Цены на ресурсы

постоянно растут, компании,

которые экономично

распоряжаются ресурсами, в

меньшей степени зависят от

перепадов цен.

n Потребители, клиенты,

акционеры, правительства

уделяют большое внимание

устойчивости.

n Компании, работающие

по принципам устойчивости,

меньше зависят от

изменений в

законодательстве.

n Устойчивость - один из

критериев оценки компаний

при принятии решений об

инвестициях на фондовых

рынках

n Чем раньше компания

примет принципы

устойчивости, тем больше

шансы оказаться среди

лидеров и тем сложнее

конкурентам.

Исследование MIT Sloan

Management Review и BCG,

2009 г.

5 АРГУМЕНТОВ

ДЛЯ БИЗНЕСА:

Увеличение зрелости подхода в области устойчивости

Управление рисками

Управление стоимостью

Стратегическое преимущество

Разр

уш

ен

ие

сто

им

ост

иС

озд

ан

ие

сто

им

ост

и

Соответствие:

џ Операционный рискџ Соблюдение нормативных

требованийџ Репутационный рискџ Лицензия на деятельность

Регулирующий фактор:

џ Связиџ Активыџ СотрудникиОперационная

эффективность:џ Сокращение прямого воздействияџ Организационные сбережения (резервы)џ «Эко-эффективность"

Лидерство:џ Расширяющееся

положительное влияниеџ Инновационные

модели в области управления производством и услуг

џ Лидирующие позиции на рынке


BS



BS

Неоспорим факт, что устой-

чивость влияет на все аспекты

деятельности компании, начиная с

разработки, производства

продукта и заканчивая продажами,

а также может влиять на

различные рычаги создания

ценности в краткосрочных и

долгосрочных планах.

Нарастающий интерес

потребителей, партнеров,

сотрудников, инвесторов, прессы,

общества в целом побуждает

бизнес к действию. Так или иначе,

любой компании придется

столкнуться с проблемой

устойчивости. Компаниям

приходится принимать решения в

условиях неопределенности

демонстрируют потенциал роста, заинтересованности вопросами

возможности увеличения своих устойчивого развития со стороны

источников дохода и инвесторов и акционеров за

долгосрочную устойчивость не последний год; 74% считают, что

зависимо от ситуации снижение затрат является

на рынке. основной движущей силой

Сегодня то, насколько программ устойчивого развития, а

компания заботится об 92% планируют оставить на

окружающей среде и обществе, неизменном уровне или увеличить

становится одним из критериев, по финансирование проектов в

которому судят о компании в области устойчивого развития в

целом, ключевым критерием течение следующих трёх лет.

репутации. Если компания Управленцы по всему миру

бережно относится к своим считают, что устойчивое развитие

ресурсам и готова отвечать за постепенно становится насущной

последствия своих действий, то проблемой бизнеса. Все компании

наверняка она так же ответственно рано или поздно столкнутся с

относится и к финансам, необходимостью перестраивать

потребителям, производству свой стиль работы в соответствии с

продукции и к сотрудникам. В принципами устойчивости. Чем

условиях, когда нефинансовые раньше это произойдет, тем

риски сложно предсказать и еще большее преимущество компания

сложнее ими управлять, бизнес, получит, тем более вероятно

построенный на принципах займет лидирующее положение на

прозрачности и устойчивости, рынке. Чтобы не упустить

вызывает гораздо большее потенциальные возможности,

доверие потребителей, инвесторов бизнесу стоит начать более

и других заинтересованных сторон. широко и внимательно оценивать

Недавнее исследование потенциал применения принципов

Ernst&Young LLP и GreenBizGroup устойчивости. И переходить к

об основных трендах в области действиям.

устойчивого корпоративного

развития указало на растущее

внимание к финансовым аспектам

устойчивого развития, влияющих

на основные цели бизнеса: 80%

представителей компаний считают,

что новые возможности

увеличения дохода станут

драйвером инициатив по

устойчивому развитию; 76%

ожидают, что нехватка природных

ресурсов негативно скажется на

развитии бизнеса в последующие

3-5 лет; 66% отметили увеличение

1. Популярность отчётности

в области устойчивого

развития растёт, однако

инструментарий для её

подготовки находится в

стадии развития.

2. Роль финансовых

директоров в вопросах

устойчивого развития

повышается.

3. Сотрудники компаний

выступают ключевой

стороной, заинтересованной

в инициативах и отчётности

по устойчивому развитию.

4. Несмотря на

неопределённость

регулирования, публикация

отчетности по эмиссии

парниковых газов стала

повсеместной, также

прослеживается тенденция к

подготовке отчетности об

использовании водных

ресурсов.

5. Возрастает осознание

ограниченности ресурсов.

6. Руководители компаний

придают значение

рейтингам в области

устойчивого развития.

По данным исследования

Ernst&Young LLP и GreenBizGroup,

2011

ШЕСТЬ ТРЕНДОВ УСТОЙЧИВОГО

КОРПОРАТИВНОГО РАЗВИТИЯ

АКЦИОНЕРНАЯ

СТОИМОСТЬ

АКЦИЙ

Улучшай энергоэффективность

ВНЕШНИЕ

ТРЕНДЫ УСТОЙЧИВОСТИ

Ограничения геополитического характера

Регулирование в области выбросов CO2

Физические последствия изменения климата

Развивай вовлеченность

персонала

Улучшай показатели безопасности труда

Укрепляй связи с покупателем/ поставщиком

Сокращай отходы

Следуй ценностям

ВНУТРЕННИЕ ИНИЦИАТИВЫ

УСТОЙЧИВОСТИ ВЛИЯНИЕ

НА ФАКТОРЫ СТОИМОСТИ

БИЗНЕСА

Инновационныедействия:

џинновации продуктов и услуг;

џинвестиции в сотрудников и программы развития навыков;

Коллоборативное мышление

џоперационное превосходство

џклиенто-ориентированность;

џвзаимодействие с клиентами;

џвзаимодействие среди подразделений

ГЛОБАЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ:

џпортфель активов;џукрепление

сущесвующих связей;

џдоступ к развивающимся рынкам;

ВОЗДЕЙСТВИЕ НА СОЗДАНИЕ/

СОХРАНЕНИЕ СТОИМОСТИ

Управление рисками

Сокращение затрат

Рост прибыли

СВ

ЯЗЬ

С Б

ИЗН

ЕС

- С

ТРА

ТЕГИ

ЕЙ

СВ

ЯЗЬ

С Ф

ИН

АН

СО

ВЫ

МИ

ПО

КА

ЗА

ТЕЛ

ЯМ

И

законодательства и

геополитических событий. Такие

решения требуют комплексного

подхода и эффективного

взаимодействие с

заинтересованными сторонами.

Соответственно необходимость

участвовать в решении вопросов

устойчивого развития будет

сказываться и на развитии

подходов к управлению.

Руководители компаний,

которые уже разработали и

используют программы

устойчивого развития, отмечают,

что множество обстоятельств

подтолкнули их к этому шагу.

Например, общественное мнение,

законодательство, выдвигающее

определенные экологические

ограничения, непредвиденные

сокращения ресурсной базы,

конкуренты. На финансирование

привлеченным капиталом смогут

рассчитывать лишь sustainable

businesses – те компании, которые

АСПЕКТЫ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

ДОЛЖНЫ БЫТЬ

НЕПОСРЕДСТВЕННО СВЯЗАНЫ

С ГЛАВНОЙ БИЗНЕС - СТРАТЕГИЕЙ


BS





http://www.csrjournal.com/sustainable/4855-ustoychivoe-razvitie-dolgosrochnye-strategii-biznesa-v-obschestve.html





ЧИТАТЬ

НЕФИНАНСОВЫЙ ОТЧЕТ

СТРАНИЦА КОМПАНИИ




СТРАТЕГИЯ ЛИДЕРСТВА МЕТИНВЕСТ

МЕТИНВЕСТ – ПЕРВАЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ В УКРАИНЕ,

РАЗРАБОТАВШАЯ СТРАТЕГИЮ

ДОЛГОСРОЧНОГО РАЗВИТИЯ ДО 2020 ГОДА,

В ОСНОВУ КОТОРОЙ ПОЛОЖЕН ФОКУС НА УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ.

ВИДЕНИЕ 2020: СТРАТЕГИЯ ЛИДЕРСТВА МЕТИНВЕСТ

ОСНОВНЫМИ АКЦИОНЕРАМИ

ГРУППЫ МЕТИНВЕСТ ЯВЛЯЮТСЯ ГРУППА СКМ (71,25%)

И ГРУППА «СМАРТ-ХОЛДИНГ» (23,75%).

МЕТИНВЕСТ – МЕЖДУНАРОДНАЯ

ВЕРТИКАЛЬНО ИНТЕГРИРОВАННАЯ

ГОРНО-МЕТАЛЛУРГИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ,

ВЛАДЕЮЩАЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

В УКРАИНЕ, ЕВРОПЕ И США.

КРУПНЕЙШАЯ КОМПАНИЯ УКРАИНЫ

ПО ВЕРСИИ FORBES,

ЗАНИМАЕТ 6-Е МЕСТО

В РЕЙТИНГЕ КРУПНЕЙШИХ КОМПАНИЙ

ЦЕНТРАЛЬНОЙ И ВОСТОЧНОЙ ЕВРОПЫ

DELOITTE TOP-500,

ОДИН ИЗ КРУПНЕЙШИХ В СНГ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ

ЖЕЛЕЗОРУДНОГО СЫРЬЯ И СТАЛИ.

МЕТИНВЕСТ ПРОИЗВОДИТ

ШИРОКИЙ СПЕКТР ПРОДУКЦИИ,

ЗНАЧИТЕЛЬНУЮ ЧАСТЬ КОТОРОЙ ЭКСПОРТИРУЕТ

БОЛЕЕ ЧЕМ 1000 ПОТРЕБИТЕЛЕЙ

В 75 СТРАНАХ МИРА.

ПРАВИЛЬНО ЛИ ВЫБРАНА СТРАТЕГИЯ МЕТИНВЕСТ?

Правильно

Неправильно

Затрудняюсь ответить

МЕТ

ИН

ВЕС

ТBS

http://www.metinvestholding.com/ru

http://www.csrjournal.com/liveexperience/socreports/3445-socialnyy-otchet-metinvest-2009-2010.html

http://www.csrjournal.com/sustainable/4856-videnie-2020-strategiya-liderstva-metinvest.html

В современных условиях и Азии. Средства были привлечены

устойчивость бизнеса напрямую преимущественно для

зависит от способности финансирования капитальных

функционировать безопасно и с инвестиций. Метинвест

минимальным влиянием на инвестировал около $2 млрд. в

окружающую среду. модернизацию своих предприятий

Устойчивое развитие стало и планирует вложить еще около

одним из ключевых факторов для $3 млрд. в следующие пять лет,

инвесторов. Международные системно увеличивая, в том числе

организации все чаще принимают финансирование и эффективность

во внимание компоненту HSE социальных проектов.

(health, safety, environment) Преодолев сложный период

в принятии решения спада в мировой экономике,

о финансировании. Сегодня Метинвест уже в 2010 году

успешная реализация концепций успешно вышел на стабильные

корпоративной социальной финансовые и операционные

ответственности и устойчивого показатели, выполнив

развития становятся важными обязательства перед всеми

аспектами взаимодействия с заинтересованными сторонами.

инвесторами, оказывая Именно в этот период

непосредственное влияние на руководством компании были

снижение нефинансовых рисков и приняты стратегические решения

привлечение более дешевого о долгосрочном устойчивом

капитала на развитие бизнеса. развитии.

За последние несколько лет Метинвест разработал

Группа Метинвест удачно стратегию 2020, поставив перед

разместила еврооблигации на собой три цели: обеспечить

финансовых рынках США, Европы устойчивое конкурентное

преимущество продукции, усилить

позиции на стратегических рынках,

а также достичь уровня лучших

практик в ведении бизнеса за счет

внедрения корпоративной

культуры и ценностей,

эффективного управления

персоналом и оптимизации

внутренних процессов.

В фокусе новой стратегии

компании – повышение

эффективности всех бизнес-

процессов. При этом, в каждую из

заявленных целей включены

задачи ответственного ведения

бизнеса по отношению к

заинтересованным сторонам.

Социальная ответственность

Метинвеста основывается на

интеграции социальных,

экономических и экологических

принципов устойчивого развития в

стратегию и операционную

деятельность компании. КСО

каждого предприятия Группы

интегрировано в бизнес-стратегию

всей группы так, что создание

социальной ценности

способствует формированию

ценности и для акционеров.

В компании считают, что

бизнес не может быть успешен,

если при его деятельности

пострадали люди. Поэтому

абсолютным приоритетом для

Метинвеста является здоровье и

безопасность сотрудников. В

Группе стремятся не просто

соблюдать требования

законодательства, а повысить

общую культуру безопасности на

производстве со стратегической

целью снизить до нуля уровень

травматизма.

BS

Дефицит персонала,

способного работать

эффективно в сложных

условиях

Неспособность работников

адаптироваться

к современным

условиям труда

Невозможность эффективной

логистики и увеличение

транспортных расходов

Ухудшение качества жизни

в регионах присутствия

Дефицит квалифицированного

персонала

Дефицит квалифицированных

поддерживающих услуг

Оборудование и технологии,

требующие модернизации

Доступность современных

производственных

и IT технологий

Неспособность обеспечить

растущие требования по

качеству

Отставание от конкурентов

в производстве

новых продуктов

Рост затрат из-за ужесточения

экологических нормативов

Нехватка природных и

переработанных ресурсов для


РИСКИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

БИЗНЕСА И ОБЩЕСТВА


ИННОВАЦИИЗДОРОВЬЕ НАЦИИ И

ОБРАЗОВАНИЕ

ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ

ГОТОВНОСТЬРЫНОК ТРУДА

ИНФРАСТРУКТУРА,

РАЗВИТИЕ РЕГИОНОВЭКОЛОГИЯ

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ

МЕТИНВЕСТ:

СТАТЬ ВЕДУЩИМ

ИНТЕГРИРОВАННЫМ

ПРОИЗВОДИТЕЛЕМ СТАЛИ

В ЕВРОПЕ,

ДЕМОНСТРИРУЮЩИМ

УСТОЙЧИВЫЙ РОСТ

И ПРИБЫЛЬ, НЕЗАВИСИМО

ОТ ФАЗЫ ЭКОНОМИЧЕСКИХ

ЦИКЛОВ.



BSВИДЕНИЕ 2020: СТРАТЕГИЯ ЛИДЕРСТВА МЕТИНВЕСТ

В компании изменили Среди приоритетных задач,

подходы к управлению вопросами поставленных компанией на

охраны труда, создав ближайшие десятилетие –

централизованную вертикаль повышение энергоэффективности

управления - на всех уровнях, всех производственных объектов и

начиная с правления компании и активное участие в осуществлении

заканчивая каждым предприятием, проектов в рамках Киотского

функционирует своя центральная протокола.Метинвест является

комиссия. Сегодня Метинвест - единственной украинской

лидер в Украине по компанией, чьи практики в

использованию механизмов области охраны окружающей

Киотского протокола. Проекты среды и повышения уровня

совместного осуществления на безопасности на производстве

предприятиях Группы показали получили мировое признание -

сокращение выбросов на более сертификаты Climate Action

чем 8 млнтонн СО2. Метинвест Member Всемирной ассоциации

реализует принятую стратегию по производителей стали и одну из

промышленной безопасности, наград за лучший проект

охране труда и окружающей среды повышения уровня безопасности

с 2008 года. на производстве.

BS

подход в анализе компании

McKinsey был назван лучшей

мировой практикой.

Свыше 20 тыс. сотрудников

металлургического сектора

компании прошли обучение

лучшим практикам в области

охраны труда.Результатом проекта

стало с одной стороны - 19%

снижение уровня

производственного травматизма в

металлургическом секторе

бизнеса, с другой - привлечение

пенсионеров позволило им

получить новую интересную

профессию и дало возможность

дополнительного заработка и

самое главное, почувствовать себя

востребованными после выхода на

пенсию..

Обеспечить устойчивое

конкурентное преимущество

Компания осуществляет целевые

инвестиции в современные

технологии и операционные

улучшения, обновляет базу

активов и повышает качество

собственных сырьевых ресурсов.

Метинвест работает над

повышением эффективности

логистики от поставок сырьевых

материалов до отгрузки готовой

продукции, расширяет мощности

по производству стали для

максимизации добавленной

стоимости сырья и стремится к

дальнейшему росту в

металлургическом секторе.

Компания создает и поддерживает

культуру непрерывных улучшений,

основанной на философии

бережливого производства.

С целью повышения уровня

безопасности производства на

металлургических предприятиях

Группы Метинвест с 2009 года

реализуется проект по

подготовке внутренних тренеров

по охране труда, промышленной

безопасности и охране

окружающей среды. Проект

предусматривает внедрение

корпоративных стандартов,

направленных на изменение

отношения персонала к вопросам

промышленной

безопасностиСоциальной

инновацией стало решение о

приглашении в качестве

внутренних тренеров бывших

руководящих работников

предприятий - нынешних

пенсионеров. Реализованный

СОЦИАЛЬНЫЕ

ИННОВАЦИИ

Укрепить позиции на Достичь уровня лучших

стратегических рынках практик ведения бизнеса

Метинвест намерен наращивать Метинвест внедряет передовые

производство и внедрять практики управления компанией

целостные продуктовые стратегии и достижения результатов.

для реализации рыночного

потенциала продукции. Компания Достижение стратегических

продолжает укреплять свои целей компании и стратегия,

позиции на внутреннем и основанная на обеспечении

региональном рынках, включая долгосрочной устойчивости

создание новых сегментов для бизнеса, требует структурных

стальной продукции и организационных

дальнейшее расширение преобразований.

своей сети дистрибуции.

Метинвест продолжит

Метинвест стремится к статусу внедрение наилучших

приоритетного поставщика, практик управления,

инвестируя значительные средства основанных на едином

в обучение и развитие персонала, видении, ценностях, культуре

в мониторинг бизнес-процессов и эффективном внедрении

и разработку подходов к созданию изменений

стратегических ценностей для в рамках всей

клиентов. компании.

BSВИДЕНИЕ 2020: СТРАТЕГИЯ ЛИДЕРСТВА МЕТИНВЕСТ




ЦЕЛЬ 1 ЦЕЛЬ 2 ЦЕЛЬ 3

Переход на стратегическое

региональное развитие

Бизнес не может быть

устойчивым в регионе с большим

количеством нерешенных

социальных проблем. Исторически

сложилось, что многие

предприятия группы Метинвест со

дня своего основания являлись

градообразующими и выполняли

важные социальные функции. В

разных городах образовались

различные модели

взаимодействия с местными

громадами, поэтому перед

Метинвест стояла задача выбрать

унифицированный и наиболее

эффективный подход к

социальному инвестированию в

городах присутствия.

С 2010 года компания перешла

на системный подход к реализации

социальных инвестиций, который

предусматривает долгосрочное

стратегическое планирование. С

этой целью была утверждена и

реализуется Стратегия социального

инвестирования Группы

Метинвест.

Главная цель компании –

поставить города присутствия в

один ряд с городами европейского

класса по комфортности. В

политике социального

инвестирования отражены единые

для Группы цели, задачи, подходы

и принципы инвестирования, а

внутренние регламенты

определяют конкретные правила

по взаимодействию с местными

громадами для каждого

предприятия.

Одним из первых проектов в

рамках Стратегии стало будут максимально

партнерство с Краснодонским соответствовать потребностям

городским советом и инициативой громад. В Метинвест планируют

USAID «Локальные инвестиции и распространить такой подход к

национальная сотрудничеству во всех регионах

конкурентоспособность». Цель присутствия Группы.

проекта - оказание помощи Для Группы Метинвест важно

городским советам в повышение уровня и качества

стратегическом планировании и жизни людей в регионах

повышении инвестиционной присутствия. Компания

привлекательности территорий. обеспечивает высочайшие

В 2011 году была разработана стандарты промышленной

региональная стратегия развития и безопасности и охраны труда,

повышения сохранности окружающей среды,

конкурентоспособности города, социальной поддержки и развития

для создания комфортных условий сотрудников.

жизни. Основными Стретегия компании

стратегическими направлениями направлена на достижение

развития были определены: долгосрочного устойчивого роста.

развитие малого и среднего Метинвест содействует

бизнеса, привлечение инвестиций социально-экономическому

и создание комфортных условий развитию городов, вовлекая

проживания. местную громаду, учит искать и

В разработке и реализации реализовывать дополнительные

стратегического плана приняли возможности для финансирования

участие все заинтересованные социальных проектов.

стороны города: представители С 2012 года 90% бюджета,

бизнеса, финансовых, выделенного Метинвестом,

муниципальных и направляется на приоритетные

образовательных учреждений, проекты, обозначенные в

коммунальных организаций, Стратегии. Приоритеты развития

органов местного самоуправления формируются самой громадой.

и общественных организаций. Метинвест вкладывает

Реализованный подход позволил средства в проекты, которые

учесть особенности территории, должны вывести города на новый

планы городских властей, уровень развития, снижая его

позицию жителей и бизнеса. Таким зависимость от одного

образом, социальные инвестиции градообразующего предприятия.

При выборе проектов

обязательно учитываются

мнения, приоритеты и

потребности горожан, в их

разработке участвуют органы

местной власти и

самоуправления, а также

общественные организации.

В 2011 году

размер инвестиций

Метинвеста в проекты

Программы социального

партнерства составил около

70 млн., приоритетными

направлениями стали:

n развитие социальной

инфраструктуры – 60%

n культура и спорт – 17%

n образование – 13%

n другие проекты – 10%.

В 2012 году Метинвест

запланировал инвестиции в

Программу в размере

100 млн. грн.

Программа основана

управляющей Группой СКМ для

объединения всех социальных

инициатив холдингов, в том

числе Метинвест, с целью

создания комфортных для

проживания городов

присутствия. Программа

охватывает свыше 300

проектов в 50 городах в 8

областях страны.

Программа социального

партнерства призвана

способствовать развитию

благоприятной социально-

экономической среды в регионах

присутствия Группы. В рамках

программы формируются

локальные стратегии

развития бизнес-среды и

социальной сферы,

реализуются проекты в сфере

медицины, образования,

культуры и спорта, экологии и

социальной инфраструктуры.

BS

ВИДЕНИЕ 2020: СТРАТЕГИЯ ЛИДЕРСТВА МЕТИНВЕСТ ВИДЕНИЕ 2020: СТРАТЕГИЯ ЛИДЕРСТВА МЕТИНВЕСТ



«Мы хотим, чтобы местные

жители, как и наши предприятия,

чувствовали себя ответственны-

ми за реализуемые с нашей

помощью социальные проекты.

Нам очень важно, чтобы они

приносили свои идеи о том, как

можно улучшить ситуацию в

городе, и были готовы брать на

себя ответственность за решение

этих задач. Социальная

ответственность Метинвест - это в

первую очередь осознанный и

добровольный вклад бизнеса в

развитие социальной сферы и

экологии, связанный напрямую с

основной деятельностью

компании.

Мы придерживаемся тройного

баланса – взаимной интеграции

финансовых, социальных и

экологических показателей», -

подтверждает Игорь Кирилюк,

директор по корпоративным

коммуникациям, – «мы системно

развиваем приоритетные

направления КСО, придерживаясь

европейского стандарта.

Игорь Кирилюк,

директор

по корпоративным

коммуникациям

ПРОГРАММА СОЦИАЛЬНОГО ПАРТНЕРСТВА

BS

соревнования. Жители города Создание зон комфортного отмечают, что улицы и места проживания для отдыха изменились до

сотрудниковнеузнаваемости и соответствуют

европейским стандартам. Группа Метинвест реализует Реконструкция целого жилого

долгосрочную комплексную микрорайона – первая подобная программу реконструкции инициатива в Днепропетровской районов в Кривом Роге, с целью области. создания зон комфортного В 2012 году в рамках новой проживания для сотрудников социальной политики Группа компании. Программа, Метинвест и городские власти разработанная с учетом Кривого Рога подписали результатов анкетирования свыше соглашение о системном 4 тысяч жителей, стартовала в 2008 сотрудничестве и объединении году. За время реализации в усилий в решении социальных микрорайонах города были вопросов. Основными реставрированы фасады домов, направлениями социального отремонтированы дороги, инвестирования, закрепленными в благоустроены центральные соглашении, стали: развитие площади, построены десятки городской инфраструктуры, охрана детских площадок, восстановлены здоровья и окружающей среды, зоны отдыха, установлено повышение качества образования, освещение, на пустырях возведены развитие массового спорта и спортивные сооружения, где уже продвижение здорового образа проводятся всеукраинские жизни.

BS



Лидер бизнеса №1

11 млрд.

Лидер КСО №1

$325 млн

$129 млн

$52 млн

$9.8 млн

в рейтинге «ТОП-100. Лидеры

бизнеса в Украин».

Более

налогов

и сборов перечислено

украинскими предприятиями

Метинвеста в государственный

бюджет.

в рейтинге корпоративной

социальной ответственности

бизнеса.

затраты на природоохранные

мероприятия.

затраты на охрану труда и

промышленную безопасность.

затраты на социальные

программы для сотрудников.

программы социального

партнерства

и благотворительной помощи

в регионах.

МЕТИНВЕСТ ВКЛАДЫВАЕТ СРЕДСТВА В ПРОЕКТЫ,

КОТОРЫЕ ДОЛЖНЫ ВЫВЕСТИ ГОРОДА НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ РАЗВИТИЯ, СНИЖАЯ

ЕГО ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ОДНОГО ГРАДООБРАЗУЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Видео

из пресс-конференции

СКМ


ОНЛАЙН ПЛОЩАДКАОНЛАЙН ПЛОЩАДКА




CSRJOURNAL –

ведущий в СНГ

информационно

-аналитический

портал по вопросам

корпоративной

социальной

ответственности

www.csrjournal.com







Как известно, практика и вкладом в построение ее

социальной ответственности в надежной репутации. Здесь уже

современной России складывалась на протяжении нескольких

не самым безупречным образом. десятков лет активно развивается

Термин использовался для способ ведения бизнеса, в основе

характеристики самых разных которого лежат принципы

случаев, по поводу и без – вплоть открытой и прозрачной деловой

до откровенной дискредитации практики, базирующейся на

самой сути этого понятия. Не этических ценностях, уважении к

удивительно, что в итоге в своим сотрудникам, акционерам и

российской бизнес среде потребителям, а также заботе об

сформировалось далеко не окружающей среде. Все чаще

однозначное понимание бизнесмены задумываются о

социальной ответственности – своем будущем, подразумевая под

скорее, со знаком «минус», этим будущим не только личное

демонстрирующим некую благополучие в виде уютного

принудительную функцию бизнеса, домика в деревне или хорошей

нежели со знаком «плюс». Либо пенсии в старости, но и будущее

же КСО воспринимали (и своего города, страны,

продолжают воспринимать) лишь окружающего мира.

как благотворительную Тем не менее, было бы

деятельность. неверно полагать, что российский

А между тем в западной бизнес в очередной раз неудачно

практике проявление перенял западный опыт. Отнюдь. В

корпоративной социальной России есть собственные традиции

ответственности изначально построения ответственного

является примером бизнеса – и они даже еще более

положительной истории компании глубокие и устойчивые, нежели

ЦЕННОСТНО-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ ПОДХОД КАК ОСНОВА СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА

Ирина Зуева, директор по

связям с общественностью

группы компаний «Новард»

АВТОРЫ:

Анна Швидунова, директор по

связям с общественностью

инвестиционно-

девелоперской компании

«Сити-XXI век»

ЦЕННОСТНО-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ

ПОДХОД

КАК ОСНОВА СТРАТЕГИИ

УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

БИЗНЕСА

ПРАКТИКУМ

ПОСТРОЕНИЯ

КОРПОРАТИВНОЙ

МОДЕЛИ

ОТВЕТСТВЕННОГО

БИЗНЕСА

НА ПРИМЕРЕ

ГРУППЫ

КОМПАНИЙ

«НОВАРД»

И ПРОЕКТА

«МИНИПОЛИС®».

КОНТЕКСТ




http://novard.ru/

BS

себя как надежные внутри На практике «Миниполис»

компании, они стали представляет собой

реализовываться внутри градостроительную концепцию

миниполисов непосредственно (документ, описывающий

для жителей – клиентов компании. принципы реализации

На примере проекта девелоперских проектов

«Миниполис» можно наглядно компании) и одновременно

увидеть, как принципы социальную программу по

ценностно ориентированного развитию и поддержке сообщества

подхода находят воплощение в на территории построенных жилых

деятельности компании и комплексов, сохранению истории

выводятся на уровень стратегии места, воспитанию у

ведения бизнеса. подрастающего поколения чувства

«малой родины».

При формировании

критериев, характеризующих

идеальный микрорайон с

Основные принципы благополучным социальным

ответственного подхода, которые микроклиматом, компания

компания «Сити-XXI век» опирается на современные

транслирует через проект понятия комфортной жизненной

«Миниполис и закладывает в свою среды человека, решение задач

бизнес-модель: энергоэффективности и

- в основе лежат ценностные инновационности, но с учетом

убеждения, формирующие российского менталитета и

корпоративную культуру в российских традиций и ценностей.

компании и поведенческую Миниполис Строгинский —

модель взаимоотношений как самый масштабный проект «Сити-

внутри компании, так и компании с XXI век», где концепция

внешней средой; Миниполисов реализуется в

-проявлением ответственной максимально полном объеме.

позиции являются Миниполис образуют четыре

дополнительные обязательства, современных жилых комплекса в

которые компания-застройщик московском районе Строгино —

берет на себя добровольно, «Янтарный Город», «Лазурный

оставаясь на объекте и занимаясь Блюз», «Альбатрос»,

непрерывным улучшением «Подсолнухи».

качества проживания в доме после До старта проекта в 1999

его ввода в эксплуатацию; году в Строгине практически не

- целью включения было никаких спортивных

принципов ответственного объектов, за исключением одного

подхода в бизнес-стратегию спортивного зала с теннисным

компании является ориентация на кортом. Сегодня же район признан

долгосрочное устойчивое самым благоустроенным районом

развитие. Москвы в категории «средняя

BSзападные аналоги. Однако история возрождению духовному и

российского государства, культурному коду нации.

предпринимательства и Таким образом,

капитализма сложилась так, что ответственность для нас – это,

сделала на довольно долгое время прежде всего, модель поведения,

эти традиции забытыми и принципы которой формируются

непопулярными. И чтобы сегодня внутри компании и каждого

понять, насколько проявление отдельного сотрудника,

ответственной по отношению к проявляясь через отношение к

обществу позиции может быть себе, своей семье, коллегам и

полезной для бизнеса и повлиять своей ежедневной работе. Только

на его успешное развитие, имеет сформировав эту модель внутри,

смысл обратиться не только к дальше можно ее транслировать

западной практике, но и к вовне и переноситься на продукты

собственным корням – и услуги компании.

историческому опыту российского Наверное, самым ярким

дореволюционного примером такого «переноса

предпринимательства. ценностей» на производимый

продукт является проект

«Миниполис», который реализует

Мы в группе компаний наше инвестиционно-

«Новард» пошли именно по этому девелоперское бизнес-

пути. В нашей миссии закреплено, подразделение – компания «СИТИ-

что, развивая новую российскую XXI век». Если переводить с

бизнес-модель, мы опираемся «не греческого, то миниполис - это

только на передовой мировой «небольшой город». В нашем

опыт, но и на лучшие понимании это законченный в

отечественные традиции архитектурном и социальном

предпринимательства и плане микрорайон с современным

меценатства». Один из наших комфортным жильем и

корпоративных ориентиров – качественной инфраструктурой,

российские духовные ценности. которую мы постарались сделать

Поэтому мы придерживаемся максимально полезной.

идеи, что если каждый из нас на При этом многие проекты,

своем рабочем месте будет делать которые сегодня реализуются в

что-то полезное и нужное для рамках программы «Миниполис»

общества, совершать хотя бы одно (например, услуги патронажной

доброе дело в день, будь то службы, работа детской

помощь кому-то или просто театральной студии, доставка

хорошее слово, или улыбка, если фермерских продуктов),

мы будем ответственно подходить изначально стартовали как

к своим повседневным социальные проекты для

обязанностям и мыслить сотрудников холдинга. И только

ответственно, то это станет первым после того как эти инициативы

шагом к возрождению России, прижились и зарекомендовали

ПОСТРОЕНИЕ МОДЕЛИ

ОТВЕТСТВЕННОГО

БИЗНЕСА

ПРОЕКТ «МИНИПОЛИС»,

ИЛИ

КАК МОЖЕТ ПРОЯВЛЯТЬСЯ

ОТВЕТСТВЕННАЯ

ПОЗИЦИЯ БИЗНЕСА

В ЖИЛИЩНОМ

СТРОИТЕЛЬСТВЕ

ЦЕННОСТНО-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ ПОДХОД КАК ОСНОВА СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА ЦЕННОСТНО-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ ПОДХОД КАК ОСНОВА СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА



цена» и является победителем Чайковской с одним ледовым

престижной премии в области катком. Однако при активной

жилой недвижимости работе девелопера и поддержке

ProRealty 2011. местных органов власти (управы,

Все объекты социальной префектуры, городской

инфраструктуры возведены и администрации) он преобра-

активно развиваются при зовался в крупно-масштабную

непосредственном участии программу строительства

компании-застройщика спортивной инфраструктуры,

«Сити-XXI век»: включающей открытый стадион и

-стадион «Янтарь» с спортивный комплекс

футбольными полями, многофункционального

спортивными площадками и назначения со школами по фигур-

фитнес-залом; ному катанию, синхронному

-Высшая Школа Теннисного плаванию, хоккею, мини-футболу,

Мастерства и Детская плаванию и другим видам спорта.

Международная Академия тенниса Миниполис Строгинский

Шамиля Тарпищева на базе поддерживает ценности семьи за

стадиона; счет активной реализации

-дворец спорта «Янтарь» с социальных программ, сервисов и

ледовыми аренами, спортивными услуг в арендованных помещениях

залами для различных видов комплексов. Повышенное

спорта, взрослым и детским внимание, безусловно и в первую

плавательными бассейнами; очередь, уделяется детскому

-Школа высшего развитию и социальным

олимпийского мастерства Елены программам, поддерживающим

Чайковской и Школа синхронного интересы семьи и детей.

плавания Марии Киселевой на Эта работа не является для

базе дворца спорта; компании коммерческой деятель-

-первый социальный ностью, предоставляемые услуги в

боулинг-центр с детскими большинстве своем абсолютно

дорожками, социальными бесплатны для жителей либо же

программами и запретом на цена услуги символична, идет на

курение; компенсацию прямых расходов.

-первый мини-отель для

спортсменов;

-новый учебно-

лабораторный комплекс 1. Детская театральная студия

Московского государственного «Жар-птица».

института электроники и Занятия для детей, проживающих в

математики (МИЭМ). миниполисе, бесплатные.

Первоначальный вариант проекта Возраст – 4-12 лет. Студия

в районе Строгино из спортивных существует второй год,

объектов предусматривал только и количество желающих в ней

Центр фигурного катания Елены заниматься только увеличивается.

Проекты для жителей в рамках

программы «Миниполис»:

3. Дисконтная программа

«Миниполис», стартовала в 2011

году.

Для всех жителей миниполиса

изготовлены пластиковые карты,

предоставляющие возможность их

предъявителю на выгодных

условиях пользоваться услугами

партнеров-арендаторов.

Программу «Миниполис-дисконт»

на сегодняшний день объединяет

пять проектов, реализованных на

территории Строгинского

миниполиса: центр семьи и детства

«Маленькая Академия», Центр

изучения иностранных языков

LingvoCity, Салон красоты

Dreamland, Клиника

терапевтической косметологии Постановка спектаклей Clinique Duree, Бюро путешествий осуществляется с привлечением «КонтинентExpert».настоящих костюмов и декораций Большинство участников и возможностью премьеры на программы – это бизнес-проекты профессиональной театральной самих жителей, поддерживаемые сцене. Первый спектакль – компанией-застройщиком.«Золушка» – был поставлен ко В планах развития программы – Дню зашиты детей в 2011 году. В распространить ее на все настоящее время готовится вторая, построенные миниполисы более сложная и многоролевая Компании, включить в нее всех постановка – «Снежная королева», арендаторов нежилых помещений, которую ребята будут играть уже работающих на территории на профессиональной сцене.Миниполиса, охватить районный

уровень и далее подключиться к 2. Ежегодный конкурс для крупным сетевым дисконтным школьников «Пятерочка»программам.Проводится в Строгинском

миниполисе второй год.4. Праздники и культурно-В начале учебного года всем спортивные мероприятия для ребятам-школьникам, желающим жителей.участвовать в конкурсе, раздаются В Строгинском Миниполисе фирменные дневники учреждены и празднуются свои «Пятерочка». Ребята, набравшие за собственные праздники: год большее количество пятерок Рождественские катания в (без троек и двоек), награждаются Ледовом дворце с участием по итогам учебного года ценными заслуженного тренера по призами.

BSЦЕННОСТНО-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ ПОДХОД КАК ОСНОВА СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА ЦЕННОСТНО-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ ПОДХОД КАК ОСНОВА СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА



6. Свои фермерские продукты.

Проект стартует в 2012 году и

представляет собой услуги по

доставке в миниполисы

экологически чистых продуктов от

лучших фермерских хозяйств

Московской, Калужской и Тверской

областей. Вся продукция проходит

многоступенчатый контроль

качества, сертифицирована, имеет

соответствующие ветеринарные

сопроводительные документы.

7. Своя патронажная служба.

Услуга предоставляется жителям

Строгинского миниполиса с 2012

года. Мы сотрудничаем с одной из

лучших в Москве службой сестер

милосердия, которая всегда готова

поддержать и помочь в уходе за

фигурному катанию Елены пожилыми людьми.

Чайковской, День защиты детей, на

котором подводятся итоги 8. Соседский клуб.

ежегодного конкурса школьников Из нежилых помещений,

«Пятерочка» и представляется находящихся в собственности

спектакль детской театральной застройщика, добровольно и на

студии «Жар-Птица». А также День безвозмездной основе для

миниполиса, который празднуется жителей выделяется помещение

осенью с подведением итогов для организации в нем

работы за год, объявлением «Соседского клуба». «Соседский

победителей конкурса «Самый клуб» управляется застройщиком и

инициативный житель», призами, объединяет в себе социальные

подарками, развлекательной проекты компании на территории

программой для детей. миниполиса. Аналог – «дом

пионеров» в советское время,

5. Школа танцев только рассчитанный на все

«Миниполис-Dance». возрастные группы. Для детей:

Проект стартует в 2012 году кружки, театр, танцы, спорт

и предоставляет возможность (патриотическое воспитание); для

для жителей обучиться взрослых: мастер-классы, танцы,

танцевальной пластике и спорт; для пожилых! – лечебная

различным стилям современного гимнастика, вечера встреч

танца (плата есть, но (чаепития) и прочее. Планируется

символическая: оплачиваются работа волонтерского центра.

только услуги педагога). Приглашение интересных людей,

проведение творческих вечеров 9. Газета Миниполиса.

и прочее. По сути, это клуб, На территории Миниполиса

который живет своей выпускается газета «Наш

интересной жизнью, объединяет Миниполис» - посвящена текущим

жителей.Оплата услуг и занятий в будням, происходящим в

кружках чисто символическая, миниполисе событиям, работе

поскольку для застройщика это управляющей компании,

некоммерческий проект. Часть проблемным вопросам, а также

мероприятий для жителей инициативам и предложениям

будет вовсе бесплатной (в том жителей по развитию миниполиса.

числе детский театр и По сути, все активности,

мероприятия для пожилых). осуществляемые сегодня в рамках

Такое помещение появится в программы «Миниполис»,

Строгинском миниполисе уже в отражают нашу миссию и

2012 году: там разместятся ценностные убеждения, с

детская театральная студия которыми мы связываем будущую

«Жар-птица», танцевальная школа желаемую организацию городских

«Миниполис-Dance», территорий. Это мини-города

патриотический клуб, внутри мегаполисов, каждый из

волонтерский центр, будут которых органично вписан в

проводиться мероприятия окружающую среду и

для пожилых самодостаточен для жизни и

(утренние зарядки). общения.

BSЦЕННОСТНО-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ ПОДХОД КАК ОСНОВА СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА ЦЕННОСТНО-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ ПОДХОД КАК ОСНОВА СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА



BS





http://www.csrjournal.com/sustainable/4857-cennostno-orientirovannyy-podhod-kak-osnova-strategii-ustoychivogo-razvitiya-biznesa.html





SAMSUNG:ПОМОЩЬ – БОЛЬШЕ, ЧЕМ СЛОВА

BS SAMSUNG: ПОМОЩЬ – БОЛЬШЕ, ЧЕМ СЛОВА

BSЗДОРОВОЕ

ОБЩЕСТВО – ЭТО

СЧАСТЛИВЫЕ И

БЛАГОПОЛУЧНЫЕ

ГРАЖДАНЕ.

УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС

ВОЗМОЖЕН ТОЛЬКО

В ТАКОМ ОБЩЕСТВЕ –

ЭТОЙ

КОРПОРАТИВНОЙ

ФИЛОСОФИИ

НЕИЗМЕННО

СЛЕДУЮТ В

SAMSUNG

ELECTRONICS.

Samsung сегодня успешно

ведет бизнес во всем мире.

Однако успех компании

измеряется не только

достижением в бизнесе, но и

тем, насколько она служит

потребностям общества,

бережно относится к

природным ресурсам и

приносит пользу людям

своими продуктами и

услугами.

Бизнес существует не в

вакууме, а в определенной

социальной среде и в

компании уверены, что

бизнес должен принимать

активное участие в

формировании счастливого

общества здоровых и

преуспевающих граждан.

Оказание помощи в

решении острых социальных

проблем, способствует

повышению качества жизни

украинцев и таким образом

закладываем фундамент для

успешной деятельности

бизнеса в будущем.

Всей своей деятельностью

Samsung стремится быть как

можно ближе к

потребителю. Являясь

крупнейшим в мире

производителем

электронной техники,

компания использует

инновации, технологии и

другие ресурсы,

обуславливающие

коммерческие успехи

компании, в сфере

корпоративной социальной

ответственности. Таким

образом, привлекая

инновации для развития

общества. Усилия Samsung в

области КСО охватывают три

основные сферы, которые

касаются важных аспектов

жизни людей. Это экология,

здравоохранение и

образование детей. Не

оставляет без внимания

спорт и здоровый образ

жизни. Принципы


ответственности стали

неотъемлемой частью целей

и миссии компании.

SUSTAINABLE BUSINESS44SUSTAINABLE BUSINESS43csrjournal.com


www.samsung.com/ua/

ЦИФРОВАЯ

создавать высокотехнологичные

продукты и услуги,

самые передовые

в отрасли

евнедрять самые эффективные

процессы управления

и производства

КОМПАНИЯ

быть постоянно сосредоточенной

на усилении нашей организации, на поддержании

позиции технологического лидера

и репутации ответственной

и надежной компании.

ЛУЧШАЯ ЦИФРОВАЯ

е - КОМПАНИЯ

SAMSUNG: ПОМОЩЬ – БОЛЬШЕ, ЧЕМ СЛОВАSAMSUNG: ПОМОЩЬ – БОЛЬШЕ, ЧЕМ СЛОВА

ЦЕЛЬ SAMSUNG

- РАЗРАБОТАТЬ ИННОВАЦИОННЫЕ

ТЕХНОЛОГИИ И ЭФФЕКТИВНЫЕ ПРОЦЕССЫ,

СОЗДАЮЩИЕ НОВЫЕ РЫНКИ,

ДЛЯ ЛУЧШЕЙ ЖИЗНИ ЛЮДЕЙ

И ОБЕСПЕЧЕНИЯ СТАБИЛЬНОГО

ЛИДЕРСТВА НА РЫНКЕ.

МИССИЯ -

БЫТЬ ЛУЧШЕЙ ЦИФРОВОЙ

Е-КОМПАНИЕЙ.

Константин Череповский,

руководитель отдела бренд-маркетинга и PR компании «Samsung Electronics Украина»

И Н Т Е Р В Ь Ю

BS


BS

здорового образа жизни и спорта, Каковы приоритеты поддержка системы социальной здравоохранения, а также

ответственности Samsung в развитие культуры и повышение

Украине? качества образования.

Уже много лет мы способствуем

- Основные приоритеты развитию и популяризации

ответственности Samsung информационных технологий,

Electronics мы определили в поддерживая образование и науку.

соответствии с тремя ключевыми Эта задача напрямую связана с

постулатами: актуальности нашим бизнесом, и мы рады, что

проблемы, инициативности своей техникой мы можем помочь

компании и вовлечения в образовании подрастающего

общественности. Мы провели поколения. Масштабный проект

исследования и выявили наиболее компании в образовательной

актуальные проблемы, требующие сфере - ежегодная программа

поддержки, направив на их «Samsung навстречу знаниям».

решения наши социальные Эта социальная инициатива

инвестиции. Основные направлена на углубление знаний

направления, в которых мы учеников и учителей средних школ

реализуем КСО: пропаганда Украины в области

информационных технологий, технологий. Выбирая культурные

ликвидацию компьютерной мероприятия, которым будет

неграмотности и оказана поддержка, мы в первую

совершенствование процесса очередь обращаем внимание на

обучения. Проектом охвачено события общенационального

свыше 5 тыс. школ. значения, а также на мероприятия,

Мы также активно поддерживаем которые способствуют

украинский спорт, потому что межкультурной коммуникации и

здоровое общество - это пропагандируют терпимость. Мы

счастливые и благополучные сотрудничаем с ведущими

граждане. С 2000 года Samsung галереями и выставочными

Electronics является генеральным центрами страны, оказываем

спонсором Национального поддержку ряду событий,

олимпийского комитета и посвященных актуальному

украинской олимпийской сборной. искусству. В частности, форум Art

Особое внимание уделяем Kyiv Contemporary, фестиваль

проектам, которые призваны ГогольFEST, Премию

популяризировать спорт и PinchukArtCentre и пр. В прошлом

здоровый образ жизни среди году мы открыли выставку

молодежи. Мы поддерживаем Samsung Smart Gallery для

целый ряд турниров и спортивных популяризации в Украине

соревнований национального последних трендов современного

уровня. искусства. Этот проект показал, как

-Еще одно направление - современная техника расширяет

поддержка развитие современного границы мышления и творчества.

искусства, представляющего собой Вообще, отношение в Samsung к

симбиоз свежих творческих идей и корпоративной социальной

высоких интеллектуальных ответственности, как и во многих

BS

BS

SAMSUNG: ПОМОЩЬ – БОЛЬШЕ, ЧЕМ СЛОВАBS SAMSUNG: ПОМОЩЬ – БОЛЬШЕ, ЧЕМ СЛОВА


глобальных компаниях, за более важную роль в решении

последние 10 лет существенно актуальных проблем общества,

изменилось. интегрируют концепцию

Ранее компании в основном устойчивого развития во все

ограничивали КСО взносами в сферы своей деятельности, и КСО в

благотворительные организаций и данном случае – не исключение.

таким образом пытались укрепить Если раньше КСО была нацелена

свою репутацию и построить на управление рисками и

хорошие отношения с обществом. репутацией, то сейчас речь идет

Сегодня социально ответственные еще и о конкурентном

компании начинают играть все преимуществе, создании

дополнительной стоимости.

Когда компании уважают

общество, в котором работают, и

помогают ему, они укрепляют

собственное положение и

повышают ценность активов.

Соответствие концепции и

практическое использование

мероприятий и показателей КСО

очень важны для ведения

эффективного бизнеса. Значимость

этого фактора растет

пропорционально масштабам

компании и количеству рынков, на

которых она ведет свою

деятельность.

КСО Samsung Electronics не только

удовлетворяет растущие ожидания

работников, клиентов и

потребителей, но и отражает

новое наполнение бренда, которое

можно охарактеризовать тремя

словами: «теплый», «истинный» и

«настоящий».

Как социальная

ответственность

способствует реализации

бизнес-целей компании? - Последние мировые тенденции

и исследования показывают, что

потребитель действительно готов

платить больше за продукты

социально ответственной способной смягчить удар, в

компании-производителя, будучи кризисных ситуациях. Поэтому к

уверенным в том, что, покупая реализации проектов

продукт компании с хорошей корпоративной ответственности,

репутацией, он тем самым как и к репутационному

заботится о себе, своих близких и менеджменту, мы подходим

об окружающей среде. комплексно, реализуя внутренние,

Цифра, которая говорит сама за ориентированные на сотрудников,

себя, - 70% потребителей не и внешние проекты. Мы не ждем,

готовы совершить покупку, если пока нас попросят, а сами

им не импонирует репутация находим, куда и как реализовать

компании-производителя. свои возможности и произвести

Управление репутацией - одно из социальные . Более

ключевых направлений того, мы стремимся вовлекать

коммуникационной стратегии самих людей в решение

Samsung Electronics. Давно социальных проблем. При этом

известно, что репутация напрямую оптимальным вариантом мы

связана и с лояльностью, и с считаем такой, при котором,

продажами, поэтому не уделять улучшая качество жизни общества,

внимание репутационному компания добивается от

менеджменту было бы социальных инвестиций

непростительной ошибкой. экономической отдачи и выгоды

Хорошая репутация и доброе имя для себя. Для поддержки КСО-

компании позволяют нам инициатив, мы не ограничиваемся

привлекать на ключевые позиции исключительно традиционными

лучшие кадры и служить инструментами связей с

своеобразной подушкой, общественностью и привлечением

инвестиции

SAMSUNG: ПОМОЩЬ – БОЛЬШЕ, ЧЕМ СЛОВАSAMSUNG: ПОМОЩЬ – БОЛЬШЕ, ЧЕМ СЛОВАBS

BS


BS

партнеров. Значительный акцент занимает лидирующие места по

мы делаем на маркетинг- объему рыночной доли.

инструменты: массовую рекламу,

нестандартные проекты в Вы только что подвели социальных медиа, активно итоги проекта «Samsung. работаем с in-store проявлениями.

Надія для дітей». Согласно исследованию TNS,

Оправдались ли ожидания? украинцы второй год подряд -Этот проект был реализован признают Samsung иностранным

в рамках глобальной программы брендом номер один. В различных Samsung Hope for Children. Ее рейтингах, мы входим в тройку главная цель - привлечение лучших работодателей Украины. Ну внимания общества к социально и конечно, покупатели голосуют в значимым проблемам и оказание магазинах, выбирая нашу реальной помощи в сфере продукцию. Недаром практически образования и охраны здоровья во всех сегментах, где детей. В Украине инициатива представлена продукция Samsung направлена на борьбу с детским Electronics, наша компания прочно

BS SAMSUNG: ПОМОЩЬ – БОЛЬШЕ, ЧЕМ СЛОВАSAMSUNG: ПОМОЩЬ – БОЛЬШЕ, ЧЕМ СЛОВА

BS

1

2 3 4

5 6 7

8 9 10 11

12 13

ВИДЕОБЛОК

КАК ВЫ ОЦЕНИВАЕТЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

SAMSUNG В СФЕРЕ КСО?

ВЫСОКО

СРЕДНЕ

НИЗКО

О ПРОЕКТЕ

ОБРАЩЕНИЯ

ВИДЕО

ПО ИТОГАМ

ПРОГРАММЫ


BS

http://www.csrjournal.com/sustainable/4858-samsung-pomosch-bolshe-chem-slova.html





BS SAMSUNG: ПОМОЩЬ – БОЛЬШЕ, ЧЕМ СЛОВА

раком. Проблема онкологических другие. Все они искренне желали

заболеваний у детей была выбрана малышам скорейшего

для помощи в рамках инициативы выздоровления, вдохновляя

«Samsung. Надія для дітей» призывами к борьбе за жизнь.

неслучайно. Украинским в рачам Проект стал для нас примером

удается спасти лишь половину того, как благородная идея может

заболевших малышей, хотя при сплотить коллектив, помогает

своевременном выявлении выстроить эффективные

болезни и применении внутренние коммуникации и

современных методик лечения способствует добровольному

можно вылечить 7 из 10 детей. Мы вовлечению сотрудников в

решили помочь украинским проекты корпоративной

врачам современными социальной ответственности.

технологиями, чтобы больше детей В реализацию проекта были

имели реальный шанс на вовлечены все сотрудники

выздоровление. К проекту мог компании. Благодаря усилиям

присоединиться каждый, кто купил наших волонтеров в детском

технику Samsung Electronics и отделении Национального

заполнил специальный ваучер. института рака Украины появилась

Покупатели самостоятельно библиотека, насчитывающая более

принимали решение о поддержке 100 книг, организованы

социальной инициативы. представления кукольного театра,

Мы перечислили по 4 грн с а каждый ребенок, находящийся

каждого заполненного ваучера в на лечении, получил подарок в

украинские фонды борьбы с День Святого Николая.

раком. В этом году инициативу «Samsung. Надія для дітей»

«Samsung. Надія для дітей» –долгосрочный проект, который

поддержали 352 385 человек, мы проводим из года в год.

благодаря чему было собрано 1 Особенность инициативы в том,

миллион 409 тысяч 540 грн. На эти что ее миссия и цели нашли отклик

средства будут приобретены в сердце каждого из нас. Забота о

современные комплексы детях, на долю которых выпало

медицинского оборудования для непростое испытание, объединила

четырех детских онкоцентров. наших потребителей, партнеров и

Важно, что к нашей инициативе сотрудников в одну большую

присоединились не только семью. Каждый сделал свой

покупатели техники. Проект личный вклад, доказав, что

объединил в движении по борьбе помощь – это больше, чем слова.

с детским раком самих

сотрудников компании, наших Подготовила Виктория Билаш партнеров, и многих знаменитых

украинцев. Нас поддержали

Сергей Бубка, Руслана Лыжичко,

Дмитрий Дикусар, Светлана

Лобода, Анна Бессонова и многие











СТРАНИЦА ОРГАНИЗАЦИИ

КСО В КАЗАХСТАНЕ:


О развитии КСО в Казахстане рассказал

Ринад Темирбеков, исполнительный директор Фонда Евразия Центральной Азии в Казахстане,

которому принадлежит ведущая роль в процессе создания устойчивой и динамичной проектной организации, цель которой - предоставление эффективных решений социальных проблем в Казахстане.

BSBS На каком уровне Что Вы подразумеваете

развития находится КСО в под системным подходом в

Казахстане на сегодняшний продвижении КСО?

день? - В первую очередь следует

- На сегодняшний день, я считаю, отметить, что тема КСО в

что мы еще находимся только в Казахстане мало освещается или о

начале пути развития КСО в нашей ней мало говорят.

стране. Несмотря на то, что Чуть ли не каждый месяц в

концепция КСО пришла в Казахстане проводятся какие-либо

Казахстан уже в готовом виде из-за форумы, круглые столы или

рубежа, уровень понимания конференции на эту тему. Однако у

концепции КСО государством, казахстанского КСО пока нет

бизнесом и обществом остается на своего «хозяина» или скажем

довольно низком уровне. координатора, который бы смог

Основные игроки в сфере КСО в систематизировать результаты

основном видят только верхушку дискуссий, скоординировать

айсберга. В основном, бизнес действия всех игроков и наметить

считает, что ему необходимо пути развития КСО в нашей стране.

сосредоточиться на внутренней Несколько лет назад казахстанское

составляющей КСО, а именно, на Правительство предприняло

трудовых отношениях со своими определенные шаги для

сотрудниками, общество стимулирования и привлечения

рассматривает КСО как основной бизнеса к теме КСО, однако,

инструмент для конкретных рекомендаций по

благотворительности со стороны развитию КСО так и не было

бизнеса. Государство же, в свою выработано. Мне кажется,

очередь, считает, что КСО – это, проблема заключается в том, что

прежде всего, своевременная не хватает координации между

выплата налогов и соответствие государственными органами,

бизнеса трудовому и отвечающими за КСО. Хотелось бы

экологическому законодательству. видеть какие-то общие стандарты

Обрисовывая сегодняшнюю и рекомендации от государства по

ситуацию в таком ключе, я не хочу внедрению КСО в бизнес практики,

сказать, что все так плохо. Просто а на деле компаниям пока

не хватает главного – системного приходится реагировать на

подхода к продвижению совершенно разрозненные

понимания КСО в Казахстане. Все требования различных

игроки на этом поле должны государственных структур, что

одинаково понимать всю подрывает саму идею КСО. Есть

многогранность концепции КСО и такой момент, что многие

тогда диалог между государством, отечественные компании и их

бизнесом, общественностью по руководители боятся афишировать

выявлению казахстанского свою социальную ответственность.

подхода к КСО будет Они говорят: «Если мы один раз

конструктивным и эффективным. попадём в зону внимания, то, как

КСО В КАЗАХСТАНЕ: ТРУДНОСТИ И ПЕРСПЕКТИВЫ

Считаете ли Вы

деятельность организации эффективной?

ДА НЕТ

BS



ЧИТАТЬ

НЕФИНАНСОВЫЙ ОТЧЕТ

SUSTAINABLE BUSINESS55 SUSTAINABLE BUSINESS56csrjournal.com

http://www.eurasia.org/

http://www.csrjournal.com/sustainable/4859-kso-v-kazahstane-trudnosti-i-perspektivy.html



Можно ли говорить,

что КСО в Казахстане носит

принудительный характер?- Я считаю, что на сегодняшний

день, да. Но на мой взгляд это

только переходный момент,

момент становления и со

временем, если уровень

понимания КСО повысится и будет

выработан общий подход в этом

вопросе, то все изменится в

лучшую сторону. Сегодня очень

важно задуматься над тем, что

необходимо сделать для того,

чтобы бизнес был заинтересован

во внедрении международных

стандартов КСО в свою стратегию

и повседневную практику. Одним

из главных стимулов для бизнеса

могло бы стать изменение

политики в отношении

налогообложения для тех

компаний, которые инвестирует в

социальную сферу.

Международное сообщество и

эксперты не раз давали

рекомендацию основная суть,

которой сводилась к тому, чтобы

показывает практика, поток отнести на вычет, с точки зрения

обращений к нам по закупке налогов, те суммы, которые

оборудования, ремонту школ, предоставляются компаниями на

больниц и оказанию другой решение социально значимых

подобной помощи становиться проектов. Мне кажется, что в

регулярным без особой случае внесения данного

возможности для нас подобные предложения в существующее

просьбы отклонить». Это не налоговое законодательство

разумный подход со стороны и появится дополнительный стимул

местных органов власти и самого для местного бизнеса обратить

общества, которое использует свое внимание на КСО. Более того,

данные компании как «дойную как показывает международный

корову» и каждый раз ожидают, опыт, нефинансовые отчеты тех

что компания единожды компаний, которые выставляются

вложившись, будет делать это на на фондовых рынках, могут

регулярной основе. повлиять на стоимость их акций

в зависимости оттого, насколько процесса информацию о том, что

эти компании успешны в такое КСО и из каких компонентов

реализации своих КСО стратегий. этот управленческий подход

У нас же бизнес не видит состоит. С этой целью наша

экономических выгод для того, организация при поддержке

чтобы быть социально международных компаний

ответственным, хотя в открыла первый в Казахстане

большинстве других стран именно интернет портал по продвижению

рыночные механизмы КСО в Казахстане ( ),

стимулируют бизнес быть лучше и но этого недостаточно. Мы

быть более ответственным по планируем пойти дальше и

отношению к обществу, в котором совместно с нашими

этот бизнес работает. международными партнерами

Несмотря на то, что государство напечатать первое пособие по

ежегодно подписывает с основам КСО с дальнейшим

компаниями меморандумы о проведением тренингов для

взаимопонимании с перечнем разъяснения этих принципов

социальных проектов, которые бизнесу, государственным

бизнес обязуется выполнить, как служащим, представителям НПО и

правило, эти меморандумы не СМИ. Я также считаю, что на

включают в себя индикаторы государственном уровне

успешности таких проектов и необходимо создать

общая информация по межведомственную группу,

социальным обязательствам которая на самом высоком

закрыта для общественности. правительственном уровне будет

Средства массовой информации, в вести работу по координации

свою очередь, не хотят печатать работы по внедрению

материалы о социально значимых международных стандартов КСО

проектах компаний бесплатно так, в Казахстане.

как рассматривают такие Необходимо составить полный

публикации как прямую рекламу реестр таких стандартов и, обсудив

компаний. Таким образом, их, со всеми игроками, начать

компании не получают должного поступательно им соответствовать,

общественного признания и поднимая планку каждый год.

лишены еще одного стимула для Таким образом, опять же двигаясь

внедрения КСО на местах. поступательно, в среднесрочной

перспективе у нас появиться шанс

поднять уровень казахстанского Что вы бы КСО на высокий международный посоветовали для более уровень.

эффективного внедрения

принципов КСО в вашей

стране?

-Прежде всего, необходимо

донести до всех участников

www.csrkz.org

BS

BS

ФОНД ЕВРАЗИЯ ЦЕНТРАЛЬНОЙ АЗИИ (ФЕЦА)

– ОБЩЕСТВЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ, ОСНОВАННАЯ В

РЕГИОНЕ В 2005 ГОДУ С ЦЕЛЬЮ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ

ИНИЦИАТИВ, НАПРАВЛЕННЫХ НА ПОВЫШЕНИЕ

ГРАЖДАНСКОЙ АКТИВНОСТИ, РАЗВИТИЕ ЧАСТНОГО

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА, ОБРАЗОВАНИЯ

И ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ

В ЦЕНТРАЛЬНОЙ АЗИИ.

ФЕЦА СТАЛ ПРЕЕМНИКОМ ФОНДА ЕВРАЗИЯ –

ЧАСТНОЙ НЕКОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ,

ИНВЕСТИРОВАВШЕЙ С 1993 ГОДА БОЛЕЕ 40

МИЛЛИОНОВ ДОЛЛАРОВ В СТРАНЫ ЦЕНТРАЛЬНОЙ

АЗИИ. ФЕЦА, ЗАРЕГИСТРИРОВАННЫЙ В АЛМАТЫ,

БИШКЕКЕ, ОШЕ И ДУШАНБЕ, ЕЖЕГОДНО

ОСУЩЕСТВЛЯЕТ 40-50 СОЦИАЛЬНО ЗНАЧИМЫХ

ПРОГРАММ ПРИ ФИНАНСОВОЙ ПОДДЕРЖКЕ БОЛЕЕ

30 КОРПОРАТИВНЫХ И ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫХ

ДОНОРОВ.

КСО В КАЗАХСТАНЕ: ТРУДНОСТИ И ПЕРСПЕКТИВЫ КСО В КАЗАХСТАНЕ: ТРУДНОСТИ И ПЕРСПЕКТИВЫ

BS










ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ

И

ИННОВАЦИОННЫЕ

РЕШЕНИЯ

СОЦИАЛЬНЫХ

ПРОБЛЕМ

Алматы

Бишкек

Ош

Душанбе

ДОНОРЫ: TCO, AGIP KKO,

ФОНД ПЕРВОГО

ПРЕЗИДЕНТА,

CHEVRON, SHELL, EU,

АЭС ШУЛЬБИНСКАЯ ГЭС,

AES, MINISTRY FOR

FOREIGN AFFAIRS OF

FINLAND, NORWEGIAN

EMBASSY И ДРУГИЕ.

Контакты:

[email protected]

КАЗАХСТАН, 050008, Алматы,

ул.Биокомбинатская , 7А,

Тел: +7 (727) 250-18-10,

Факс: +7 (727) 250-18-11;

Павел Тюменцев,

начальник отдела по

коммуникациям и маркетингу

e-mail:

Команда Фонда Евразия Центральной Азии в Алматы

Развитие гражданского общества

и улучшение услуг для населения.

Образование и развитие

молодежи.

Содействие в развитии

экономики и

предпринимательства.

Продвижение корпоративной

социальной ответственности.

Предоставление консалтинговых

услуг.

ПРОГРАММНЫЕ

НАПРАВЛЕНИЯ

ФОНДА:


ПИВОВАРЕННАЯ КОМПАНИЯ

ЧАСТЬ МЕЖДУНАРОДНОЙ

–

ОДНА ИЗ НАИБОЛЕЕ

ДИНАМИЧНО

РАЗВИВАЮЩИХСЯ

ПИВОВАРЕННЫХ КОМПАНИЙ

КАЗАХСТАНА.

НА СЕГОДНЯШНИЙ ДЕНЬ

ПОРТФЕЛЬ КОМПАНИИ

ВКЛЮЧАЕТ БОЛЕЕ 50 СОРТОВ

ПИВА, СРЕДИ НИХ БРЕНДЫ:

ДЕРБЕС, БАЛТИКА, ИРБИС,

TUBORG, CARLSBERG И ДРУГИЕ.

CARLSBERG KAZAKHSTAN,

CARLSBERG GROUP

CARLSBERG KAZAKHSTAN:

В ОТВЕТЕ ЗА БУДУЩЕЕ ОБЩЕСТВА

Какое внимание в компании уделяют корпоративной социальной ответственности и что именно делается в этом направлении рассказал в интервью президент компании ТОО «Carlsberg Kazakhstan (Карлсберг Казахстан)» ТУНДЖАЙ ТЕКДЕМИР.

BS На чем базируется

политика вашей компании

в области КСО?

Какое направление

КСО, по Вашему мнению,

должно быть приоритетным

для пивоваренной

компании?

Carlsberg Group -

четвертая по величине

пивоваренная компания

в мире, какой объем

инвестиций был вложен в

развитие завода в

Казахстане?

просчитывая все возможные

последствия и соблюдая законы.

Принципы корпоративной

социальной ответственности

Carlsberg Group внедрены в - Ответственность Carlsberg

бизнес-стратегию на каждом этапе Kazakhstan основана на наших

производственного процесса. ценностях – заботе об

Производство нашей продукции окружающем нас мире: климате,

не должно вредить окружающей людях и достойных условиях их

среде. Продавая и рекламируя жизни. Мы взяли на себя

свои товары, мы руководствуемся обязательства принимать в этом

четким осознанием того, что самое непосредственное участие.

потребление большого количества Сегодня команда Carlsberg

алкоголя не способствует Kazakhstan – это около 450

укреплению здоровья и сотрудников и порядка 300

недопустимо для молодых людей, сотрудников дистрибьюторских

не достигших 21 года. компаний.

Мы привлекаем на работу

высокопрофессиональных

специалистов, обеспечивая на

своем производстве

высокий уровень охраны труда и

комфортные условия работы,

большое внимание уделяем

обучению и развитию персонала. 1. Трудовые отношения

Только в прошлом году

дополнительное обучение прошел 2. Ответственность за продукт

каждый второй сотрудник

компании, инвестиции в обучение 3. Экологическая ответственность

сотрудников составили порядка 17

млн. тенге.

Деятельность нашей компании

непосредственно влияет и на

уровень занятости местного

населения, по данным

исследований, на 1 человека,

напрямую занятого в

пивоваренной отрасли, приходится

10-12 человек, задействованных в

смежных отраслях.- За последние семь лет объем Этическая основа нашей позиции инвестиций в развитие компании – готовность брать на себя составил $185 млн. В ближайший ответственность. Мы осознаем, что год Carlsberg Group планирует наша задача – ответственно инвестировать еще порядка $25 подходить к своему делу, заранее

CARLSBERG KAZAKHSTAN: В ОТВЕТЕ ЗА БУДУЩЕЕ ОБЩЕСТВА

BS

BS

BS


BS


http://www.carlsbergkazakhstan.com

CARLSBERG KAZAKHSTAN: В ОТВЕТЕ ЗА БУДУЩЕЕ ОБЩЕСТВАCARLSBERG KAZAKHSTAN: В ОТВЕТЕ ЗА БУДУЩЕЕ ОБЩЕСТВА

млн. На сегодня Carlsberg Уже на протяжении нескольких лет

Kazakhstan является самым мы активно ведем проект по

современным пивоваренным увеличению использования так

производством своего региона. называемой «оборотной бутылки»

Действующие стандарты в области с целью сбора использованной

технологии и управления стеклянной тары для повторного

позволяют нам на постоянной использования на производстве.

основе обеспечивать высочайший Это позволяет нам ощутимо

уровень качества выпускаемой минимизировать уровень

продукции. На сегодня мы имеем бытового мусора и особенно

сертификацию по трем важно с учетом того, что стекло

международным стандартам: практически не разлагается со

и OHSAS 18001. временем, попав в природную

среду.

Об эффективности проекта говорят Реализует ли Carlsberg полученные показатели – в 2010 Kazakhstan проекты в сфере году нам удалось достичь 34%

охраны окружающей использования оборотной бутылки

среды? от продаж пива «Дербес» и 18% – - В настоящее время мы реализуем от продаж пива «Балтика».одновременно несколько В прошлом году этот показатель проектов, направленных на составил 21%. В среднем в месяц снижение вредного воздействия наш завод принимает от производства на окружающую поставщиков порядка 2,5 млн. среду. пустых бутылок со вторичного рынка для повторного

использования.

Второй экологический проект,

которым мы по праву гордимся –

это проект водоочистки,

направленный на минимизацию

отходов нашего производства, в

частности, углекислоты и водяных

сбросов. Благодаря строительству

на базе пивоваренного завода

первой в Казахстане анаэробной

станции очистки воды, все сточные

воды, выходящие с нашего

производства, бытовых зданий и

сооружений, будут очищаться

практически на 100% и

использоваться в

функционировании офиса.

Кроме того, анаэробная установка

позволит собирать в биогаз все

ISO

9001, ISO14001

продукты жизнедеятельности сократить затраты электроэнергии

бактерий и использовать их на производство 1 гл пива до 9,0

как биологически чистое кВт; использование тепла до 24,5

топливо для котельных установок. кВТ на 1 гл пива.

Уже закончена первая фаза В целях оптимизации потребления

строительства – установка для разных видов энергии мы

нейтрализации производственных установили новый паровой котёл с

сточных вод. экономайзером, что позволяет

экономить до 15% природного

газа. Силовые трансформаторы Какое воздействие перенесли в непосредственную оказывает производство, близость к потребляющему

если говорить о выхлопах оборудованию, это позволило

СО2 в атмосферу? избежать потерь в кабельных - В компании функционирует линиях и экономить 5% система сбора углекислого электроэнергии, а для мойки газа и циркулятивное его оборудования используем использование в установки высокого давления производстве. "KARSHER", экономя 7% воды.Это позволяет полностью Мы реализуем целый ряд избежать выхлопов в атмосферу, мероприятий по охране что способствует сокращению окружающей среды. Все основные негативного влияния парниковых источники пылевыделения газов на глобальном уровне. оснащены встроенными местными

отсосами с высокоэффективной

Какие меры очисткой воздуха в

пылегазоочистных установках. принимаются для снижения КПД очистки составляет от 85% до удельного потребления 99%. Мы применяем только

водных и энергоресурсов?натуральное сырье, исключающее

- Ежегодно в рамках постановки негативное влияние на состояние

Целей в области безопасности, окружающей среды, обеспечиваем

охраны труда и окружающей переход на использование в

среды, в компании качестве топлива в котлоагрегатах

устанавливаются новые нормативы котельной только природного газа

по снижению удельного с демонтажом котлоагрегатов,

потребления водных и работающих на дизельном

энергетических ресурсов.топливе, таким образом, исключая

Результаты имеют положительную выбросы в атмосферу сернистого

динамику: потребление энергии ангидрида. Мы обеспечили

сократилось на 0,58 кВт/1 Гл пива, регенерацию моющих растворов и

потребление тепла - до 3,09 кВт/1 их оборотное использование для

Гл пива. В наших целях на 2012 год: снижения концентрации

снизить потребление воды на загрязняющих веществ в

производство 1 гл. пива до 4,5 гл; производственных стоках до

BS

BS

BS

BS


BS

величин, не превышающих размещения, хранения и вывоза

допустимые значения, различных видов отходов,

обеспечили раздельный сбор и образующихся в процессе работы.

утилизация всех видов Согласно процедуре 24-ПР-06

производственных отходов, сбор и Управление отходами, отходы,

хранение твердых бытовых образуемые как в

отходов в специальных производственных цехах и

контейнерах, размещаемых на участках, так и в офисных

площадке с твердым покрытием. помещениях разделяются по

В компании организован видам и собираются в специально

специальный пост контроля отведенные для этого места и

выхлопных газов автомобилей и промаркированные контейнеры

автопогрузчиков, на постоянной для дальнейшей передачи

основе осуществляется подрядным предприятиям на

организация и обеспечение переработку, повторное

надлежащего сбора, сортировки, использование или захоронение

на полигоне отходов. прозрачно отражают ситуации по

Отходы солода отгружаются для экологическим, социальным и

дальнейшего использования в этическим проблемам с

ближайших скотоводческих возможностью улучшения

фермах, также бой тары эффективности процессов по

отгружаются в другие компании, данным направлениям.

занимающиеся дальнейшей Цель Carlsberg Group – стать самой

переработкой стекла. быстрорастущей пивоваренной

В 2011 году мы начали «Проект по компанией в мире. Мы осознаем

разделению бумажных отходов в социальную ответственность

административных офисах» - бизнеса как один из важнейших

установили специальные принципов работы и стремимся не

контейнеры с маркировкой просто расти, а расти ответственно.

«БУМАЖНЫЕ ОТХОДЫ». Цель Система отчетности охватывает

проекта - минимизировать объем показатели по таким

образования бумажных отходов в направлениям как труд и права

административных офисах человека, охрана окружающей

компании и наладить вывоз среды, охрана здоровья и техника

бумажных отходов на полигон безопасности, деловая этика,

отходов. маркетинговые коммуникации,

взаимодействие с сообществом.

По результатам ответов компаний Существует ли в нефинансовая отчетность компании нефинансовая проходит независимую

система отчетности?аудиторскую проверку KPMG.

- Carlsberg Group является членом Кроме того, Carlsberg Group

Глобального договора ООН.является подписантом Водного

Присоединившись к этой мандата, что помогает определять

инициативе в 2008 году, Carlsberg новые пути более эффективного

Group поддерживает 10 использования водных ресурсов.

принципов, касающихся прав Присоединение к платформе

человека, труда, окружающей «Забота о климате» также

среды и борьбы с коррупцией, и обеспечивает условиями для

развивается в соответствии с ними. продвижения решений в области

В этом же году впервые была изменения климата.

внедрена нефинансовая

отчетность для всех заводов Вы проводите

Группы. мероприятия социального Результаты публикуются в

значения, вовлекаете ежегодных отчетах на

. сотрудников?Эти данные дают лучшее - Мы активно поддерживаем представление и понимание социально-значимые инициативы заинтересованным партнерам о по снижению негативного влияния работе компаний Группы, более человеческой деятельности на

корпоративном сайте

CARLSBERG KAZAKHSTAN: В ОТВЕТЕ ЗА БУДУЩЕЕ ОБЩЕСТВАCARLSBERG KAZAKHSTAN: В ОТВЕТЕ ЗА БУДУЩЕЕ ОБЩЕСТВА

BS

BS

BS


BS

экологию планеты. В течение трех - контролируем продажи алкоголя

последних лет мы принимает молодым людям, не достигшим 21

участие в акции «Час Земли», года. Проект стартовал в 2009 году

отключая на 60 минут все с участием сотрудников компании,

электропитание на территории представителей Акимата города

офисов и некоторых Алматы, Альянса студентов

производственных цехов завода, Казахстана, сотрудников

чтобы побудить сотрудников Государственного фонда развития

задуматься над глобальным молодежной политики,

изменением климата, а также журналистов и лидеров мнений.

инициируем акции и конкурсы на Пивной Дозор проходит в формате

тему охраны окружающей среды в рейда по торговым точкам города

нашей повседневной жизни. Алматы по нескольким маршрутам

В прошлом году ряд сотрудников с целью предотвратить

компании добровольно приняли реализацию пива лицам, не

участие в общегородском флеш- достигшим 21 года.

мобе - во время отключения По результатам первого рейда,

одного из самых высоких зданий были выявлены продажи пива

города «Алматы Тауэрс», а также несовершеннолетним в 50%

принимали участие в масштабной торговых точек. На сегодняший

экологической акции «Наследи день этот показатель снизился до

Чистотой». 44%. Мы планируем продолжать

В ходе акции наши волонтеры акцию в будущем.

убрали территорию Ботанического Опыт проведения Пивного Дозора

сада Академии Наук РК, собрав 50 подтверждает, что патрулирование

мешков мусора. Качественное торговых точек является

отличие прошедшей акции от эффективным способом

традиционных субботников в том, напомнить продавцам о

что во время уборки требованиях законодательства и

производилась раздельная привлечь внимание

сортировка мусора и его общественности к тому, что только

последующая переработка. неравнодушное отношение к

Еще одним регулярным проблеме и совместные усилия

мероприятием является могут изменить ситуацию к

чествование ветеранов накануне лучшему, ведь именно взрослое

Дня Победы. поколение несет ответственность

Ежегодно волонтеры Carlsberg за здоровье и судьбу молодежи.

Kazakhstan поздравляют ветеранов

и инвалидов ВОВ на территории

присутствия компании. Ветераны

традиционо получают

поздравительные открытки, цветы

и продуктовые наборы.

На протяжении нескольких лет мы

реализуем проект «Пивной Дозор»

CARLSBERG KAZAKHSTAN: В ОТВЕТЕ ЗА БУДУЩЕЕ ОБЩЕСТВА

ЦЕЛЬ

CARLSBERG GROUP

– СТАТЬ САМОЙ

БЫСТРОРАСТУЩЕЙ

ПИВОВАРЕННОЙ

КОМПАНИЕЙ В МИРЕ


BS

МЕЖДУНАРОДНЫХ

ПРОЕКТОВ, В ТОМ ЧИСЛЕ

РОЛЬ КОРПОРАЦИЙ В

РЕГИОНАЛЬНОМ И

ЭКОНОМИЧЕСКОМ

РАЗВИТИИ (THE ROLE

OF CORPORATIONS IN

COMMUNITY AND

ECONOMIC

DEVELOPMENT,

FORD

FOUNDATION),

СОСТОЯНИЕ

КОРПОРАТИВ-

НОГО

ГРАЖДАНСТВА В

МИРЕ (THE STATE OF

CORPORATE

CITIZENSHIP: A GLOBAL

SURVEY, HITACHI

FOUNDATION). ОН ЯВЛЯЕТСЯ

ОСНОВАТЕЛЕМ

МЕЖДУНАРОДНОЙ СЕТИ ПО

ИЗУЧЕНИЮ КОРПОРАТИВНОГО

ГРАЖДАНСТВА GLOBAL NETWORK

FOR CORPORATE CITIZENSHIP

(GNCC).

СФЕРА КОМПЕТЕНЦИЙ –

КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И

КОРПОРАТИВНОЕ ГРАЖДАНСТВО,

БИЗНЕС В МЕСТНОМ

СООБЩЕСТВЕ, ЛИДЕРСТВО,

РЕПУТАЦИЯ И БРЕНДИНГ,

СОЦИАЛЬНЫЕ ИННОВАЦИИ И

СОЦИАЛЬНОЕ

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО,

ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ И РАБОЧАЯ

СИЛА, РАБОТА И СЕМЬЯ.

БРЭДЛИ ГУГИНС (BRADLEY

GOOGINS) - ПРОФЕССОР CARROLL

SCHOOL OF MANAGEMENT

УНИВЕРСИТЕТА BOSTON COLLEGE

ЯВЛЯЕТСЯ ОДНИМ ИЗ ВЕДУЩИХ

МИРОВЫХ ЭКСПЕРТОВ В ОБЛАСТИ

КСО. МНОГОЛЕТНИЙ ДИРЕКТОР

ЦЕНТРА ПО ИЗУЧЕНИЮ

КОРПОРАТИВНОГО ГРАЖДАНСТВА

(BOSTON COLLEGE CENTER FOR

CORPORATE CITIZENSHIP, BCCCC).

ЭТО КРУПНЕЙШИЙ

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ,

ТРЕНИНГОВЫЙ И

КОНСАЛТИНГОВЫЙ ЦЕНТР,

РАБОТАЮЩИЙ БОЛЕЕ ЧЕМ C 350

ЧЛЕНАМИ – КРУПНЕЙШИМИ

МЕЖДУНАРОДНЫМИ

КОМПАНИЯМИ. CARROLL SCHOOL

OF MANAGEMENT НЕИЗМЕННО

ВХОДИТ В «ВЕДУЩУЮ

ДВАДЦАТКУ» (TOP 20) БИЗНЕС-

ШКОЛ США, ПРОВОДИТ

СОВМЕСТНЫЕ ПРОГРАММЫ С

HARVARD UNIVERSITY, HARVARD

BUSINESS SCHOOL, MIT SLOAN

SCHOOL OF MANAGEMENT.

ПРОФЕССОР ГУГИНС ВЫСТУПАЛ

ВЕДУЩИМ ИССЛЕДОВАТЕЛЕМ В

РЯДЕ НАЦИОНАЛЬНЫХ И


BS





http://www.csrjournal.com/sustainable/4860-carlsberg-kazakhstan-v-otvete-za-buduschee-obschestva.html





КОГДА ДЕМОКРАТИЯ

ВСТРЕЧАЕТСЯ

С КАПИТАЛИЗМОМ ИЛИ

РОСТ МИРОВОЙ ПЛУТОКРАТИИ

экономического краха 2008 года,

25 топ-менеджеров хедж-фондов

получили в среднем более $1 млн.,

быстренько перекрыв свои

заработки за пред-кризисный 2007

год. Рост доходов на самом верху

бизнес-элиты захватывает дух.

Используя аморальный

критерий персонажа фильма 1987

года «Уолл Стрит» Гордона Гекко

«Жадность не порок», тридцати-

летние брокеры делали по $ 2-3

За последние десятилетия млн. в год.

мировой капитализм возвестил Но каких-то пару

появление новых волн десятилетий спустя в Интернет

процветания во всем мире. эпоху мы видим ребят такого же

Поезжайте в Сантьяго, Шанхай, возраста, делающих по $ 20, 30, 40

Сан-Паоло или в Москву, и вы млн. в год. Как отмечает Кристия

уведите проявления роста и Фрилэнд (Chrystia Freeland) в

обновления богатства, недавней статье в Atlantic Monthly,

немыслимого каких-то десять лет озаглавленной Возникновение

назад. За таким ростом стоит ряд Новой Мировой Элиты (The Rise of

красноречивых цифр. Возьмем для the New Global Elite), сегодня мы

примера Индию или Китай. До находимся на таком этапе, когда

1950 года доход на душу населения люди, зарабатывающие по 5-10

был практически неизменным. млн. в год искренне считают, что

Между 1950 и 1973 годами он этого недостаточно.

вырос на 68%, в то время как с Такой разрыв в уровне

1973 по 2002 он вырос на 245%, и дохода (количество миллионеров

продолжает уверенно расти, подскочило до 8% за последний

несмотря на финансовый кризис год), в разгар исторически

2008 года. Но за этими цифрами глобальной депрессии лишь

скрываются и другие тенденции, подтверждает тенденцию, которую

относящиеся к распределению Фрилэнд называет «ростом

благосостояния и дохода, а также к глобальной плутократии». Что еще

растущему социальному более тревожно, такой рост

неравенству, что выглядит не так благосостояния относится не

уж и радужно. В США, к примеру, столько к потреблению, (в конце

65% всего национального дохода концов, сколько яхт и какой

за 2002-2007 годы, досталось длинны нужно одному?), сколько к

одному проценту населения. накоплению богатства.

В финансовом секторе эта По мере того как

тенденция выглядит еще более Глобализация становится

очевидно. В 2009 году, всего лишь основополагающим принципом

12 месяцев спустя после организации наших обществ,

BSКОГДА ДЕМОКРАТИЯ ВСТРЕЧАЕТСЯ С КАПИТАЛИЗМОМ

ИЛИ РОСТ МИРОВОЙ ПЛУТОКРАТИИ


разумные мировые лидеры. В

фокусе их внимания находятся

глобальные рынки, в то время как

локальные географические

особенности утрачивают свое

значение. CEO большинства

американских компаний понимает,

что рост их компаний происходит

вне пределов страны. Фактически,

для многих из этих компаний,

большинство дохода, рынков, и

сотрудников находится заграницей.

Поэтому неудивительно, что

понятие «гражданства»

формируется моделями

капитализма, а не демократии.

Принимая во внимание текущие

тенденции развития ситуации,

немудрено, что мировой

капитализм оказывает большее многие из пугающих тенденций воздействие на формирование также становятся универсальными бизнес-сообщества, чем базовые для всех стран. Не так давно мы на принципы демократии. По сути Западе, и в США в частности, с дела, не менее опасной является ужасом указывали на огромное тенденция превращения неравенство в доходах демократии в более слабую, большинства стран склеротичную и склочную, судя по развивающегося мира, таких как продолжающейся поляризации Бразилия, Филиппины и Заир. общества, растущей враждебности

Теперь же, впервые в политических институтов и их американской истории, те же неспособности принимать тенденции формируют и наше необходимые решения. Не общество, «утрамбовывая» удивительно, что разрыв в доходах средний класс и создавая растет, а налоги на богатых огромные разрывы не только в уменьшаются, в то время как уровне благосостояния, но и в проблемы выплаты топ-ожиданиях, социальных менеджерам и бонусы, предпочтениях, и ощущениях сути независящие от качества работы, понятия «гражданство».Мировые продолжают подрывать доверие плутократы тем временем все общества к справедливости и больше находят свои «зоны достоинству. комфорта» на таких тусовках, как Недавно CEO Bank of America Давос, Боао Форум, и других Брайан Мойнихан получил международных форумах, на компенсационный пакет в $10 млн.которых они подвизаются как за 2010 год, в то время как


BS

КОГДА ДЕМОКРАТИЯ ВСТРЕЧАЕТСЯ С КАПИТАЛИЗМОМ


БРЭДЛИ ГУГИНС

нарождающаяся плутократия позволяющие увязать интересы

потерялась среди собственного здоровой части бизнеса с

ощущения гражданства и правил интересами здоровой части

неустойчивого рынка, где общества и бизнес окружения.

гражданству уже не будет больше В конце концов, нам не

места. Бедные CEO разрываются пристало прятать головы в песок и

между заповедями глобального отказаться от признания

рынка и ценностями демократии и неизбежного развития

гражданства. глобального капитализма. Наши

Возможно, пришло время бизнес-лидеры должны

начать новый диалог по этим руководствоваться

вопросам, признать дилеммы, соображениями высшего порядка

возникшие в сегодняшнем и взять на себя ответственность за

глобальном контексте, и обсудить использование инновационного

новый формат моделей, подхода и лидерства для поиска

включающих сделки и уступки, новых путей в будущее.

Articles on BCLC Blog

Building Reputation Here, There and Everywhere (2010)

CCCDebate 01: Moving to Next Generation Corporate Citizenship (2009)

Beyond Good Company: Next Generation Corporate Citizenship (2007)

Next for Responsible Business: Operational Innovation

Holiday Shopping and the Brand Promise of CSR

Share Value or Shared Values?

Are Companies Good Citizens?

Welcome to GNCC, the Global Network for Corporate Citizenship

НЕДАВНИЕ ПУБЛИКАЦИИИ

БЛОГИ

Материалы

подготовлены

профессором

Брэдли Гугинсом

специально для

е-журнала

«Устойчивый бизнес».

По вопросам

подписки и

сотрудничества с

редакцией

е-журнала

обращайтесь:

[email protected]


убытки самого банка составили изменения мировой экономики

$3.6 млн. приводят к тому, что четверо

За тот же период, китайцев или индийцев

акционеры банка понесли выбиваются из нищеты, и в то же

существенные потери. Похожая время один американец

картина наблюдалась также с CEO становится беднее и выпадает из

Barcly's и Goldman Sachs, которые, среднего класса, - это вовсе не

похоже, позабыли о хорошей плохая тенденция». А вот еще одна

традиции увязывать свои выплаты цитата из Atlantic Monthly, говорит

с показателями работы. CEO Allstate: « Я могу достать

Правила изменились, но без рабочих где угодно. Если это

учета традиционных проблема в Америке, то это не

представлений американцев о означает проблемы для

таких общих ценностях, как американского бизнеса».

равенство, честность, и равные Рост и развитие мирового

условия для всех. капитализма приводит к новым и

Отношения между порой непреднамеренным

капитализмом и демократией на последствиям – в том числе к

первый взгляд выглядят глубинному конфликту между

гармонично. Но стоит только глобальным капитализмом и

копнуть поглубже, и мы начинаем гражданством. По законам Рынка,

беспокоиться. Вот что говорит, к довлеющим над всеми рынками

примеру, менеджер одного из поверх всех границ, идентичность

ведущих хедж-фондов: «Если понятия «гражданство»

размывается и уходит в прошлое,

оно становится все менее

отчетливым. Не только

интернациональные команды CEO

чувствуют все меньшую связь со

своими родными странами, но и

сами они открывают для себя

новую роль «глобальных граждан».

Можно спорить по поводу

того, что им самим не по себе от

неясности своей роли на местном

уровне или на международной

арене. Но то, что разрыв между

демократией и капитализмом

продолжает увеличиваться, и то,

что CEO и их компании оказались

посреди этой бреши между

ценностями, представлениями и

поведением, - представляется

очевидным. В конечном счете, эта


BSКОГДА ДЕМОКРАТИЯ ВСТРЕЧАЕТСЯ С КАПИТАЛИЗМОМ


BS

КОГДА ДЕМОКРАТИЯ ВСТРЕЧАЕТСЯ С КАПИТАЛИЗМОМ





ОЦЕНИТЬ СТАТЬЮ:СМОТРЕТЬ ВИДЕО:

СМОТРЕТЬ ФИЛЬМ

http://bclc.chamberpost.com/tag/bradgoogins

http://www.gn-cc.org/information_center/publication/building-reputation-here-there-and-everywhere

http://www.gn-cc.org/information_center/publication/cccdebate-01-moving-next-generation-corporate-citizenship

http://www.bcccc.net/index.cfm?nodeId=18

http://www.gn-cc.org/blog/next-responsible-business-operational-innovation

http://www.gn-cc.org/blog/holiday-shopping-and-brand-promise-csr

http://www.gn-cc.org/blog/share-value-or-shared-values

http://www.gn-cc.org/blog/are-companies-good-citizens

http://www.gn-cc.org/blog/welcome-gncc-global-network-corporate-citizenship

http://www.csrjournal.com/sustainable/4861-kogda-demokratiya-vstrechaetsya-s-kapitalizmom-ili-rost-mirovoy-plutokratii.html







ЧТО МОЖЕТ

ВКЛЮЧАТЬ

В

СЕБЯ

ВОЛОНТЕРСТВО?

Корпоративное волонтерство: какая от него польза Корпоративное волонтерство: какая от него польза

Корпоративное

волонтерство:

какая от него польза

csrjournal.com

Одной из самых членов их семей.

распространенных форм участия Например, H.B.Fuller создает

компании в жизни местного Советы по делам местных

сообщества является сообществ, управляемые

корпоративное волонтерство, сотрудниками компании, а Levi

которое подразумевает Strauss организует небольшие

добровольную работу сотрудников мобильные команды для участия в

компании на благо местных жизни местных сообществ. EDS

сообществ при ее активной (Electronic Data Systems

поддержке. Традиционно Corporation) ежегодно проводит

волонтерство подразумевает Всемирный день волонтерского

жертвование времени. Однако в труда, который подводит итоги

последнее время для описания работы добровольцев и, по

внешней социальной активности мнению специалистов, является

сотрудников в англоязычных лучшей рекламной акцией

странах все чаще использует ся компании. Проводимая в 30

термин Employee Volunteering and странах в последние годы акция

Giving Programs (EVGPs) – дословно компании так или иначе

«волонтерские программы и затрагивает около 1 млн. людей во

денежные пожертвования всем мире.

сотрудников» (предлагаем ввести Вовсе необязательно посылать

русскоязычный термин ВПС – своих сотрудников подметать

«волонтерство и пожертвования улицы. Их знания и навыки можно

сотрудников»). использовать гораздо более

Корпорации могут на условиях эффективно. Люди, работающие в

частичной или полной занятости бизнесе, обычно хорошо

посылать сотрудников-волонтеров образованны и владеют самыми

в качестве временных работников разнообразными навыками - от

в организации, работающие на умения пользоваться Интернетом

благо местного сообщества, а до знаний в бухгалтерском учете и

также поддерживать и поощрять маркетинге. Именно эти навыки

самостоятельную волонтерскую могут быть так необходимы

деятельность своих сотрудников и некоммерческим организациям -

партнерам компаний в улучшении креативного мышления.

жизни местных общин.

Так, например, в 2008 году

украинская компания BDO Что может включать в себя

выступила инициатором создания волонтерство?

«Волонтерской инициативы по

предотвращению торговли Общественную деятельность,

людьми», которая успешно непосредственно связанную с

реализуется уже более 3-х лет. работой (например, выступление в

Сотрудниками компании было роли гида для группы школьников,

проведено большое количество знакомящейся с деятельностью

информационных семинаров. По компании).

словам Юлии Таракановой, Индивидуальную или

руководителя направления КСО групповую работу в

компании, «главная цель компании благотворительном проекте на

BDO - повысить уровень условиях частичной занятости

информированности населения и (например, оплачиваемое

осознания проблемы торговли освобождение на 100 часов

молодыми людьми и, как рабочего времени в течение трех

результат, - уменьшить количество месяцев для реализации проекта в

людей, которые становятся местном сообществе).

жертвами этого преступления, за Членство в общественных

счет демонстрации лучших организациях (например, работа

примеров компаний- part-time бухгалтером в

работодателей Украины, которые благотворительной столовой). Эта

выступают гарантом социальных форма участия сотрудников в

сфер и, по сути, отвечают за жизни местного сообщества тоже

благополучие человека и его встречается нечасто. По-видимому,

семьи. Мы стремимся из-за общей неразвитости

демонстрировать пример высокой некоммерческого сектора и

социальной ответственности перед повальной апатии граждан, коими

государством и обществом, сотрудники тоже являются.

уделяем большое внимание «Начальник напрокат» (Loaned

навыкам, мотивации и участия CEO). Эта форма включает участие

сотрудников в вопросах КСО». в попечительских советах

Сами сотрудники, участвующие некоммерческих организаций

в местных программах, считают, (обычно руководителей

что их навыки в процессе компании), в том числе, для

общественного труда улучшились планирования деятельности и

на 17%, а наблюдающие за ними привлечения средств; а также

начальники называют цифру 14%. предоставление экспертизы и

Основные навыки, на которые деловых связей для улучшения

указывали практически все работы некоммерческой

опрошенные - коммуникативные, организации. В России это

навыки работы в команде и происходит стихийно и

BS

Сергей ТУРКИН


«Социальные

Инвестиции»


BSнеформально в форме устной Есть и другие формы участия,

рекомендации одного начальника не относящиеся напрямую

другому помочь какой-то к волонтерству (то есть,

благотворительной организации. к жертвованию времени).

Краткосрочную работу на Они скорее касаются денег

условиях полной занятости сотрудников компании.

(например, трехмесячный перерыв

в исполнении основных Добавочный взнос (Matching

обязанностей для того, чтобы Gift). Суть этой формы состоит в

выполнить определенную задачу том, что компания добавляет

при сохранении занятости и некоторую сумму денег на

гарантиях возвращения на свое программу или просто на

рабочее место в компанию). некоммерческую организацию,

Долгосрочную работу на которую сотрудник уже

условиях полной занятости поддерживает (добровольно,

(например, годичный перерыв для конечно). Тем самым, компания

исполнения какой-либо функции в дает сотруднику понять, что она

благотворительной организации уважает и поддерживает его

при сохранении занятости и выбор. В России эта форма не

гарантиях возвращения на свое развита. Возможно, по причине

рабочее место в компанию). повальной бедности населения и

Управление деловыми связями свежей памяти «обязательной

компании с местными благотворительности» в пользу

организациями, например, партии, комсомола, ДОСААФ.

помощь в развитии «социальных Вычеты из зарплаты.

предприятий», в том числе Организация сбора

компаний-поставщиков, где пожертвований на рабочем месте,

работают представители когда сотрудники добровольно

этнических меньшинств или соглашаются, что из их получки

инвалиды. автоматом вычитается заранее

Организацию программ обусловленный процент на

пожертвований в денежной и поддержку некоммерческой

натуральной форме (например, организации. Плюс этого способа в

участие в комитете помощи том, что сотруднику никуда не надо

местному сообществу, работа в ходить, чтобы отдать свои деньги.

грантовом комитете, экспертиза Минус: в России нет крупных

заявок и др.). национальных и региональных

Помощь «лицом к лицу» организаций, подобных United Way

(например, работа с конкретными International, отрабатывающих эту

людьми — школьниками или схему не один десяток лет по

несовершеннолетними всему миру.

правонарушителями в качестве Современные компании

наставника или общественного рассматривают волонтерство как

защитника). серьезный ресурс

профессионального роста

сотрудников. Сегодня основными победителей конкурса ярко

условиями эффективности продемонстрировали, как бизнес,

становятся профессиональные инвестируя небольшие средства,

знания, навыки и ответственность. рабочее время, опыт и знания

Волонтерство предоставляет своих сотрудников, помогает

уникальную возможность для решать насущные проблемы в

развития новых навыков, главный разных сферах общественной

из которых - лидерство. жизни. Сотрудники компаний

Например, в Украине ежегодно помогают детям-сиротам и

проходит Национальный конкурс молодежи адаптироваться к

«Корпоративное волонтерство», в взрослой жизни. Они передают

рамках которого определяются студентам и школьникам новые

лучшие программы компаний- знания, навыки, которым не учат в

участников конкурса в следующих школе и в институте. Они уже

номинациях «Улучшение качества привлекли к своим программам

жизни», «Образование и культура», тысячи людей, пропагандируя

«Здоровье и спорт», «Экология». В здоровый образ жизни. Много

2011 году победителями конкурса сделано сотрудниками компаний и

стали компании в вопросе охраны окружающей

PricewaterhouseCoopers, БДО, среды, возрождении памятников

Киевстар, Ernst & Young Украина, истории и культуры.

Перспектива М, Так, например, компания Hewlett-

Прикарпаттяоблэнерго, Amway, Packard активно работала со

Coca-Cola Бевериджиз Украина» и школьниками 5–12 классов, обучая

Крафт Фудз Украина. их компьютерной премудрости.

Программы компаний- В итоге подросшие школьники и

BSКорпоративное волонтерство: какая от него польза Корпоративное волонтерство: какая от него польза

ЕСТЬ ДРУГИЕ ФОРМЫ

УЧАСТИЯ,

НЕ ОТНОСЯЩИЕСЯ

НАПРЯМУЮ

К ВОЛОНТЕРСТВУ

(ТО ЕСТЬ,

К ЖЕРТВОВАНИЮ

ВРЕМЕНИ).

ОНИ СКОРЕЕ

КАСАЮТСЯ ДЕНЕГ

СОТРУДНИКОВ

КОМПАНИИсами с удовольствием

пользовались продуктами

компании, и другим советовали.

Волонтерские программы

позволяют сплотить коллектив и

быстро выяснить, кто чего стоит.

Вот вам пример. Компания,

занимающаяся продажей

спортивной одежды, долгие годы

поддерживала детский

спортивный клуб.

Однажды руководителю

компании пришла в голову

светлая мысль

(точнее, нашлись добрые люди,

подсказали) - а если послать своих

новобранцев сплавляться

с ребятами по реке? Отправил.

Получился такой Team Building, что

взрослые люди рыдали от

восторга. Быстро выяснилось, кто

на что способен.

А какая экономия! Ведь теперь не

нужно платить за дорогие

тренинги по сплочению команды

и по лидерству.



Что получают сами сотрудники готовы поддерживать социальную

компании от волонтерской активность своих сотрудников; а

работы: 70% считают, что такая работа

способна улучшить моральный

Навыки планирования, климат в коллективе.

формулирования Одна из причин прохладного

долгосрочных и краткосрочных отношения наших

целей, предпринимателей к волонтерству

Навыки управления бюджетом как к мощному орудию работы с

и распределением средств, персоналом - наследие советского

Организационные навыки и прошлого: слишком свежи в

искусство управления памяти добровольно-

временем, принудительные субботники. 72%

Ответственность – умение опрошенных предпринимателей

оценивать и отчитываться о имеют опыт «добровольчества»

проделанной работе, советских времен, 25% отмечают

Навыки общения, умение их недобровольность. Поэтому все

внимательно слушать и вести перечисленные выше формы

разговор, волонтерской работы сотрудников

Развитие навыков письменной остаются пока красивыми

и устной речи, историями из ненашей жизни, а

Навыки «выживания» и все указанные выгоды от

управление стрессовыми добровольчества достаются

состояниями, другим.

Определение личных Преимущества добровольчества

приоритетов. остаются невостребованными

Хотя волонтерство является отечественным бизнесом. А ведь

вполне законной формой оно, кроме всего прочего,

благотворительной деятельности приносит людям огромное

бизнеса и понятие удовлетворение и даже

добровольчества введено статьей удовольствие. Сотрудники

5 Закона «О благотворительной крупного регионального

деятельности и благотворительных рекламного агентства радовались

организациях», многие вопросы как дети, когда их начальник

остаются неурегулированными. предложили им поработать (в

Например, вопросы об рабочее время) над социальной

ответственности организаторов рекламой некоммерческой

добровольческой деятельности и организации. Реклама касалась

об охране труда добровольцев. предупреждения ранней половой

Возможно, поэтому волонтерство жизни молодежи. По словам

не получает достаточного рекламщиков, они устали от

распространения среди коммерческих заказов, когда

российских компаний. Хотя, в клиент «выкручивает руки» их

принципе руководители компаний творческому «я» и требует сделать,

(40% опрошенных руководителей) как у всех. В то время как

«социальные заказы» дают ответственности Boston College

простор их воображению, да и Center for Corporate Citizenship

увидеть свой плакат на всех опубликовал результаты

автобусных остановках города исследования более 200 компаний

тоже приятно. Как приятно и из списка Fortune500 на предмет

осознание того, что они принесли корпоративных программ в

пользу людям. Не верите? области волонтерства и

Повторяю историю еще раз. пожертвований сотрудников. Были

Сотрудники рекламного агентства выделены шесть основных

в городе Бостон, штат факторов (драйверов),

Массачусетс… определяющих воздействие ВПС

А в 2010 году более 100 на компанию и местное

волонтеров ведущего украинского сообщество: 1) Обоснованность

провайдера мобильной связи темы; 2) Стратегическое бизнес-

компании «Киевстар» по позиционирование; 3)

собственной инициативе озвучили Достаточные инвестиции; 4)

художественные произведения Корпоративная культура; 5)

для детей с проблемами зрения. Степень вовлеченности

Было записано около 7 часов сотрудников; 6) Оценка и

аудио-текстов - 6 дисков с эффективность воздействия на

произведениями мировой и компанию и местное сообщество.

отечественной классики для детей Выяснилось, что факторами, в

младшего, среднего и старшего наибольшей степени влияющими

возраста, которые ранее не были на ВПС, являются:

доступны в аудио-формате.

Изначально аудио-коллекция на Стратегическое бизнес-

украинском и русском языках позиционирование (38%)

создавалась для 8 подшефных Корпоративная культура (36%)

компании интернатов, однако Обоснованность темы (32%)

сборники аудио-литературы Оценка и эффективности

«Киевстар», озвученные воздействия на компанию и на

волонтерами компании, теперь местное сообщество (28%)

доступны для более 1000людей с

проблемами зрения, которые Значение выделяемых компанией

являются читателями Центральной ресурсов в качестве

библиотеки для слепых им. «важного драйвера ПВС»

Н.Островского. А к новогодним (в том числе, например,

праздникам волонтеры подарили выделенная ставка для сотрудника,

детям сказку – аудио-спектакль отвечающего за программы ВПС)

«Снежная королева», где все роли признали достаточными 13%

исполнили сами сотрудники опрошенных,

«Киевстар». а достаточное участие самих

В 2009 году назад ведущий сотрудников признали «важным

мировой центр по изучению драйвером» лишь 6%

корпоративной социальной респондентов.

BS

ЧТО ПОЛУЧАЮТ

САМИ СОТРУДНИКИ

КОМПАНИИ ОТ

ВОЛОНТЕРСКОЙ

РАБОТЫ:

Корпоративное волонтерство: какая от него польза


BSКорпоративное волонтерство: какая от него польза

источники получения сырья в Отметили не только лучшие

городе были выработаны, закупка школы, но и лучшие классы и

макулатуры в соседних регионах лучших учеников. Победитель -

признана нерентабельной. В этих школа-гимназия № 123 - получила

условиях предприятие, первый приз 500 рублей,

заручившись поддержкой предоставленный городским

некоммерческой организации и комитетом по экологии. ОАО

местной администрации, приняло «Алтайкровля» премировала

решение провести акцию по сбору победителя денежным

вторичного сырья (т.е. макулатуры) вознаграждением, эквивалентным

силами добровольцев из числа стоимости собранной макулатуры.

городских школьников, пообещав Затраты на проведение акции

победителям ценные подарки и были минимальными. В денежном

денежное вознаграждение. Эта выражении они заключались в

акция позволяла, с одной стороны, оплате призов победителям. Были

обеспечить фабрику сырьем, а с использованы нематериальные

другой стороны, укрепить имидж ресурсы в виде работы волонтеров

предприятия как социально из числа школьников (сбор

ответственного субъекта бизнеса. вторсырья) и учителей

ОАО «Алтайкровля» совместно с (организация учащихся для сбора

городским комитетом по экологии макулатуры). С точки зрения

и АКОО «Молодые журналисты экономической эффективности

Алтая» провели акцию по сбору (соотношение затрат и прибыли)

макулатуры среди школ города проект был успешным.

Барнаула. В акции приняли участие Неосязаемые результаты проекта

15 школ города. заключались в укреплении

Подключив к проекту городскую позитивной репутации ОАО

власть, заручившись поддержкой «Алтайкровля» и городской власти,

общественной организации а так же в росте социального

молодых журналистов, завод по капитала города, выразившегося в

производству картона на Алтае проявлении социальной

наряду с несомненной солидарности и волонтерской

производственно-финансовой активности населения.

выгодой заявил о себе как о

социально ответственном субъекте

бизнеса, заботящемся об экологии

региона. Вдобавок, завод получил

дополнительное количество сырья.

Общее количество собранной

макулатуры – 16 тонн. ОАО

«Алтайкровля» вручила школам -

победительницам наборы

школьных принадлежностей.

BS

ПРИМЕРЫ КОРПОРАТИВНОГО ВОЛОНТЕРСТВА В РОССИИ:

Компьютерщики помогают

стационарным больным

(Фирма «Байт»,

г. Барнаул, Россия).Компьютерная фирма «Байт»

провела молодежную программу,

в рамках которой молодые люди

смогли повысить свою

компьютерную грамотность и

оказать помощь больным,

находящимся на излечении в

стационарах города. Все

желающие в возрасте от 14 лет,

отработавшие 20 часов в лечебных

учреждениях Барнаула, смогли

пройти бесплатное

двадцатичасовое обучение по

работе на компьютере и

овладению Интернетом. В первую

же неделю работы программы

заявок было подано втрое больше,

чем планировалось. Особый

интерес к программе проявил

городской комитет по

здравоохранению, получивший

волонтеров по уходу за больными.

Молодежь города с пониманием

отнеслась к идее совместить

приятное (обучение работе с

компьютером) с полезным

(оказание посильной помощи

больным людям).

Городской экологический

марафон (ОАО

«Алтайкровля»,

г. Барнаул, Россия).Завод по производству картона

«Алтайкровля» оказался в

ситуации дефицита сырья

(макулатуры). Все известные

Корпоративное волонтерство: какая от него польза



Данная публикация дает представление о

базовых принципах разработки, внедрения

и отчетности по КСО. Книга учит

зарабатывать, а не тратить при решении

социально значимых проблем. Даже

беглое ознакомление с книгой позволит

по-новому взглянуть на роль и место

компании в обществе, откроет скрытый

инновационный потенциал, а также даст

возможность самостоятельно построить и

реализовать собственную успешную

стратегию.

Книга предназначена для специалистов по

КСО, координаторов социальных и

экологических программ, специалистов PR,

HR, GR, консультантов, руководителей

предприятий, инвесторов, представителей

государственных и общественных

организаций и журналистов.

Осваиваем КСО:

просто о сложном

Р. Куринько

КИЕВ, 2011 г.

Для приобретения данной публикации

свяжитесь с нами по e-mail:

[email protected]




http://www.csrjournal.com/sustainable/4862-korporativnoe-volonterstvo-kakaya-ot-nego-polza.html





информировать о социальном, клиентов и персонала,

экономическом и экологическом «социальная лицензия на

аспекте деятельности компании. деятельность», доверие, влияние

Чтобы убедиться в неэкономических факторов на

вышеуказанных аргументах, транзакционные издержки.

давайте взглянем поближе на Данный подход получил широкую

процесс подготовки нефинансовой известность, в частности,

отчетности на базе ведущего благодаря работам американского

инструмента - Руководства по экономиста Эдварда Фримена, и

подготовке нефинансовой является базовым для работы

отчетности GRI (Глобальная существующих матриц оценки

инициатива по отчетности). рисков нефинансового характера,

Процесс подготовки используемых всем

содержания нефинансового отчета корпоративным сообществом.

предполагает проведение широких Процесс подготовки

консультаций с основными нефинансовой отчётности

стейкхолдерами компании как на предоставляет возможность

этапе первичного сбора данных, значительно снижать, а порой и

так и на этапе согласования полностью нивелировать

проекта содержания отчёта. негативный настрой по

Данные мероприятия, отношению к компании со

направленные одновременно на стороны части ее стейкхолдеров.

внутренние и внешние аудитории, Зачастую срабатывает

предоставляют компании ряд элементарный психологический

дополнительных возможностей. ход - дайте высказаться, и

В первую очередь, проведение излишние негативные эмоции

подобного всестороннего аудита мягко превратятся в

деятельности компании и конструктивный диалог. С одной

отношения заинтересованных лиц стороны, вы даете возможность

к этой деятельности позволяет вашим заинтересованным

эффективно выявлять скрытые сторонам высказаться, «выпустить

риски / угрозы или пар», с другой - предложить

спрогнозировать их появление, и, конструктивные возможности

соответственно, подготовить меры взаимодействия, и, как показывает

превентивного характера или, как практика, часто в подобных

минимум, по снижению диалогах рождаются здравые идеи

возможного урона. В данном и плодотворные партнерства.

случае спектр рисков выходит Проведение спланированного

далеко за рамки классической управляемого процесса

экономической модели и включает взаимодействия со

в себя весь список возможных стейкхолдерами, включая разного

угроз, связанных с рода мероприятия и формы

нематериальными активами и коммуникаций в рамках

средой компании, такими как подготовки нефинансовой

репутация, бренд, лояльность отчетности, позволяет компании



Каждая компания, независимо

от размера, формы собственности

или сферы деятельности,

практикуя в своей деятельности

принципы и подходы


ответственности (КСО), рано или

поздно столкнется с вопросом

целесообразности подготовки

нефинансовой отечности. И здесь

речь не идет о простой

необходимости, «обязательности»

подготовки последней, а скорее о

логичности и последовательности

данного шага в направлении

корпоративной устойчивости.

Многие специалисты сходятся

во мнении, что подготовка

нефинансового отчета (также

можно встретить название

«социальный отчет», или «отчет об

устойчивом развитии»)

представляет собой не только

инструмент активной

коммуникации с внешней и

внутренней аудиторией,

информирование стейкхолдеров

по тем или иным вопросам, но

также и эффективное

выстраивание с ними системного

диалога, корпоративное

самообучение, тимбилдинг и

многое другое. Современный

нефинансовый отчет уже давно

перерос свою первоначальную

задачу – комплексно

Как подготовку

нефинансовой

отчетности превратить в

эффективный механизм

управления репутацией,

конструктивный диалог

с разными

заинтересованными

сторонами,

организационное

совершенствование и

тимбилдинг.

Об этом и многом

другом читайте в статье

«Нефинансовая

отчётность: скрытый

потенциал успеха»

Р. Н. КуринькоДиректор Центра

взаимодействия



СКРЫТЫЙ ПОТЕНЦИАЛ УСПЕХА

BSНЕФИНАНСОВАЯ ОТЧЁТНОСТЬ: СКРЫТЫЙ ПОТЕНЦИАЛ УСПЕХА

BS

СТРАНИЦА В ФЕЙСБУК

СТРАНИЦА ОРГАНИЗАЦИИ

http://www.vbocenter.org/

http://www.facebook.com/r.kurinko


шанс сделать это своими руками. В построения – от принципов к

результате работа над отчетом процессам и результатам –

превращается в процесс классический управленческий

распространения общих подход. Если же посмотреть на

корпоративных ценностей, стандарт наоборот, как бы с конца,

построения единого мышления, на точку максимального

высокой степени лояльности и соответствия, а также проследить

вовлеченности коллектива логику, уровни и критерии

Еще одним преимуществом достижения этого максимального

нефинансовой отчетности является соответствия (уровень А в GRI), то

аспект организационного руководство превращается в

совершенствования. Стандарт GRI своего рода «дорожную карту» по

позволяет подготовить отчет построению системы КСО в

высокой степени комплексности и компании. Данный обзор позволит

детализации оценки ESG- вам охватить весь процесс в

активности компании, которая динамике, от «малого к

даже зачастую отражает большему», при этом убережет от

отраслевую специфику. На первый лишних ненужных шагов и

взгляд подобная детализация всех ситуации, когда какому-либо

составляющих представляет значимому аспекту не уделили

определённую сложность, так как с должного внимания.

первого раза сложно охватить ее Современный нефинансовый

целиком. Но непосредственная отчет – это мощный инструмент

работа со стандартом сразу же взаимодействия с обществом,

приоткрывает перед человеком несущий в себе множество

всю комплексность и системность неочевидных с первого взгляда

этого стандарта в подходе к КСО и но важных и значимых аспектов.

устойчивости. Каждое Уделите ему особое внимание и

направление, будь-то экология или вам это вернется в тройном

трудовые стандарты, логично размере репутацией,

выстроено и детализировано, лояльностью и

насыщено большим количеством жизнеспособностью вашей

ссылочных материалов. Логика компании.

вести данный диалог в нужной менеджмент и CEO относительно

направленности. Компания, будучи их представления о роли и месте

инициатором подобных компании в обществе,

активностей, вполне способна включительно с рекомендациями

выстраивать диалоги в по конкретным программам, а

конструктивном русле, избегая, также сбора требуемой для отчета

например, необоснованной информации в соответствии с

критики по тем или иным аспектам критериями выбранного стандарта

деятельности, или, еще хуже, ее нефинансовой отчетности. Данный

неожиданному появлению в процесс in-house диалога вокруг

«ненужный момент и в ненужном подготовки социального отчета

месте». Выстраивая коммуникации компании позволяет наладить

с помощью такого прекрасного внутрикорпоративное общение,

инструмента как нефинансовый предоставляет возможность

отчет, компанию сложно будет сотруднику быть услышанными и

застать врасплох. почувствовать свою реальную

Давайте теперь обратимся к вовлеченность. Как правило,

внутреннему аспекту подготовки подобные правильно

нефинансовой отчетности. Ведь организованные диалоги о

помимо проведения активностей, социальной значимости компании

описанных выше, направленных в подталкивают к формированию

первую очередь на выстраивание более теплой атмосферы внутри

доверительных конструктивных коллектива, и зачастую

отношений со внешними выливаются в высокий уровень

заинтересованными лицами, вовлеченности сотрудников

компания при подготовке компании в ее социально-

нефинансового отчёта уделяет ориентированные инициативы.

много времени и внимания Свидетельство тому активный рост

выстраиванию процесса корпоративных волонтерских

коммуникаций внутри программ в России и Украине.

организации. Речь здесь идет, как Сотруднику предоставляют

правило, об анализе ожиданий возможность высказаться о том

«внутренних» стейкхолдеров, таких как бы, какой бы он хотел видеть

как линейный персонал, свою компанию, а также дают



Современный

нефинансовый

отчет уже давно

перерос свою

первоначальную

задачу – комплексно

информировать о

социальном,

экономическом и

экологическом

аспекте

деятельности

компании.

Процесс подготовки

нефинансовой

отчётности

предоставляет

возможность

значительно

снижать, а порой и

полностью

нивелировать

негативный

настрой по

отношению к

компании со

стороны части ее

стейкхолдеров.

BSНЕФИНАНСОВАЯ ОТЧЁТНОСТЬ: СКРЫТЫЙ ПОТЕНЦИАЛ УСПЕХА НЕФИНАНСОВАЯ ОТЧЁТНОСТЬ: СКРЫТЫЙ ПОТЕНЦИАЛ УСПЕХА

BS



http://www.csrjournal.com/sustainable/4863-nefinansovaya-otchetnost-skrytyy-potencial-uspeha.html





BLOD I MOBILE

NBLOD

I MOBILEN

КРОВЬ НА ТВОЕМ МОБИЛЬНОМ

Год выпуска: 2010

Жанр: Документальный,

расследование

Выпущено:

Дания, Германия,

Koncern TV- og Filmproduktion,

Chili Film, Gebrueder Beetz

Filmproduktion

Режиссер:

Фрэнк Пясецки-Пулсен

BSКРОВЬ НА ТВОЕМ МОБИЛЬНОМ

американский конфликт тазика. Итог: почти половина детей

интересов), религиозные секты, - мертворожденные. Шахтеры

миссии иностранных государств, носят куски радиоактивной руды

регулярные части соседних просто в карманах.

Руанды, Бурунди, Уганды и Анголы, «Мобильный сочится кровью» -

российские и украинские летчики, говорят в Африке. В Конго едут

китайские спецы и французские немногие, а возвращается еще

наемники, охранники частных меньше. Поэтому-то и

бельгийских и французских фирм. замечательно, что из Конго

Свалка всеобщая. Рудники колтана вернулась датская группа Фрэнка

сосредоточены, к тому же, в двух Пясецки-Пулсена, молодого

национальных природных парках – режиссера, автора

и за последние годы здесь не документального фильма

осталось почти ни одной «Guerilla Girl» (о колумбийских

зверушки. Голодные армии съели партизанках).

всех горилл, слонов и жирафов, да 23 ноября режиссер представил на

и сама местность теперь Амстердамском фестивале

напоминает лунный пейзаж. К документального кино результат

тому же, залежи колтана здесь своей работы – 82-минутный

перемешаны с залежами фильм «Кровь в мобильном»,

радиоактивного урана, а который, по словам критиков,

добывается он вручную с «может посоперничать с

помощью лопаты и жестяного документалистикой Майкла Мура».

О фильме: Каждый раз, а также значительных нефтяных

покупая мобильник, мы, месторождений, меди, золота и

возможно, финансируем войну. серебра. Одно из богатейших

Как утверждают создатели фильма, государств мира могло бы

об этом не догадываются простые позволить себе уровень жизни как

пользователи, но прекрасно минимум Эмиратов. Но есть

осведомлены ведущие компании America Mineral Fields

европейские корпорации. Конго Inc., а еще есть Nokia, Siemens, а

считается одним из богатейших также Cobatt (США), H.C. Starck

государств планеты. Население же (Германия), Ningxia (Китай) и целый

- замыкает список бедности. Есть в ряд других… Свои интересы в

Конго даже такое пожелание врагу: Конго есть у всех – кто туда только

«чтоб тебе жить в золоте»… Мы косвенно не влез. За колтан воюют

все пользуемся мобильными национальные группировки тутси

телефонами. Их продается до и хуту (скрывающие франко-

полумиллиарда в год, и в каждом американский конфликт

использован колумбо-танталит, интересов), религиозные секты,

получаемый из колтановой руды, а миссии иностранных государств,

80% мировых залежей колтана регулярные части соседних

находится как раз в Конго. И это не Руанды, Бурунди, Уганды и Анголы,

считая трети мировых запасов российские и украинские летчики,

алмазов, почти половины запасов китайские спецы и французские

кобальта, четверти запасов урана, наемники, охранники частных

бельгийских и французских фирм.

Свалка всеобщая. Рудники колтана

сосредоточены, к тому же, в двух

национальных природных парках –

и за последние годы здесь не

осталось почти ни одной

зверушки. Голодные армии съели

всех горилл, слонов и жирафов, да

и сама местность теперь

напоминает лунный пейзаж. К

тому же, залежи колтана здесь

перемешаны с залежами

радиоактивного урана, а

добывается он вручную с

помощью лопаты и жестяного

тазика. Итог: почти половина детей

- мертворожденные. Шахтеры

носят куски радиоактивной руды

просто в карманах. Свои интересы

в Конго есть у всех – кто туда

только косвенно не влез. За колтан

воюют национальные группировки

тутси и хуту (скрывающие франко-

СМОТРЕТЬ ФИЛЬМ



http://www.csrjournal.com/sustainable/4864-krov-na-tvoem-mobilnom.html





BS SUSTAINABLE USINESS B

CSRJOURNAL - ведущий в СНГ

информационно-аналитический портал по

вопросам корпоративной социальной


n только самая актуальная информация о КСО в

СНГ и мире;

n анонсы основных событий, обзоры

исследований и анализ аналитических

материалов;

n новости ведущих национальных и

международных компаний по направлению

социально-ответственной деятельности;

n крупнейшая база КСО-профайлов, бизнес-

кейсов и нефинансовых отчетов компаний

стран СНГ.

CSRJOURNAL - эффективный инструмент донесения

информации о КСО компаний до основных

целевых аудиторий. Портал задает тон

обсуждениям и активно влияет на мнение

заинтересованных сторон, формируя образ

"социального лица" компаний.

Интерактивность публикаций позволяет

зарегистрированным пользователям

комментировать статьи и переносить информацию

в основные социальные сети. На страницах портала

в социальных медиа можно обсудить наиболее

актуальные темы, проконсультироваться с

экспертами и просто пообщаться с коллегами из

других стран и компаний.

CSRJOURNAL предоставляет возможность

оформить RSS- подписку

или e-mail - подписку.

Посещаемость портала CSRJOURNAL

более 10 тыс. пользователей в неделю.

Размещение на портале предоставляет компаниям

возможность задекларировать свое понимание

КСО, как приоритетной философии ведения

бизнеса, активно освещать успешный опыт

реализации проектов социальной ответственности.

Журнал распространяется по электронной

рассылке всем подписчикам портала CSRJOURNAL.

SUSTAINABLE BUSINESS – журнал устойчивого

бизнеса.

n анонсы и обзоры ключевых событий и

тенденций в мире бизнеса;

n статьи и интервью ведущих экспертов,

руководителей бизнеса, государственных

органов и международных организаций;

n аналитические материалы и экспертные

комментарии по трендовым темам;

n практические кейсы реализации стратегий и

программ устойчивого развития ведущих

компаний;

n результаты основных исследований

авторитетных центров и учреждений.

SUSTAINABLE BUSINESS - ежеквартальный

электронный журнал с уникальной концепцией и

подходом к формированию контента.

Цель журнала – Журнал призван стать ведущей

экспертной коммуникационной площадкой для

обмена опытом среди менеджеров отечественных

компаний, а также главным аналитическим

ресурсом для информирования мирового бизнес-

сообщества и инвестров об успешных практиках

ответственного ведения бизнеса компаний в

странах СНГ.

Аудитория журнала SUSTAINABLE BUSINESS –

свыше 20 тыс. подписчиков.

n руководители компаний и государственных

предприятий, бизнес-консультанты;

n директора компаний по корпоративным

отношениям, развитию бизнеса

и отношениям с инвесторами;

n менеджеры по КСО, маркетингу, PR, HR, GR,

координаторы социальных и экологических

программ;

n представители государственных органов,

посольств, благотворительных,

общественных и международных

организаций, инвестиционных учреждений;

n журналисты, студенты, аспиранты и

преподаватели ВУЗов и др.

SUSTAINABLE BUSINESS - экспертный

деловой журнал по вопросам устойчивого

развития

Детальнее об услугах и возможностях

сотрудничества с редакцией CSRJOURNAL

Детальнее об услугах и возможностях

сотрудничества с редакцией SUSTAINABLE BUSINESS

Журналисты и редакторы СМИ;

Руководители департаментов устойчивого

развития, GR, IR, PR, корпоративных коммуникаций,

маркетинга и развития;

Менеджеры по КСО, PR, координаторы социальных и

экологических программ, представители государ-

ственных и неправительственных организаций;

Другие заинтересованные лица,

в том числе представители ВУЗов.

СТРУКТУРА АУДИТОРИИ ПОРТАЛА

CSRJOURNAL:

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ ЖУРНАЛА

SUSTAINABLE BUSINESS:

81%

11%

8%

Страны СНГ: Российская Федерация, Украина, Беларусь,

Казахстан, Кыргызстан, Армения, Молдова и др.

Страны западной и центральной Европы: Германия,

Великобритания, Франция, Латвия, Литва, Польша,

Румыния, Сербия, Черногория, Словакия, Эстония и др.

А также: США и Израиль

45%

28%

18%

9%

ГЕОГРАФИЯ АУДИТОРИИ ПРОЕКТА:

BS

http://www.csrjournal.com/o_proekte.htmlО ПРОЕКТЕ О ПРОЕКТЕ

BS

На портале CSRJOURNAL существую следующие

возможности

n Размещение пресс-релизов и пресс-анонсов;

n Подготовка и размещение статьей о КСО

компании;

n Подготовка и размещение интервью с

представителем компании;

n Подготовка и размещение КСО-профайла

компании (информационной справки о

компании, лого, контактной информации) в

специальной базе портала;

n Размещение видеоматериалов в тематике КСО

(новостные сюжеты, фильмы о КСО проектах

компаний, интервью руководителей, видеотеки

конференций и пр.)

n Подготовка и размещение КСО-кейсов

компании в уникальной базе портала;

n Размещение корпоративных нефинансовых

отчетов в крупнейшей в СНГ базе

нефинансовой отчетности.

Годовой пакет услуг включает: весь перечень

услуг портала, сформированный под задачи

заказчика с дополнительными преимуществами:

n Автоматическая отправка новостей всем

подписчикам, мгновенная индексация

информации в поисковых системах и

попадание в новостные агрегаторы, каталоги и

блоги. Обеспечение высокой цитируемости

информации.

n SEO оптимизация - информация

оптимизируется для видимости во всех

поисковых системах, топ позиции по выдаче

информации в поисковых системах уже через

час после размещения.

n Графическое выделение новости и ее фиксация

в ТОПе сайта в рубрике «Акцент».

n Добавление файлов - возможность размещения

любых фото, видео и аудио материалов,

гиперссылок.

n Эффективный интерфейс - размещение на

отдельной постоянной веб-странице, перенос

публикаций в информационный поток

популярных социальных сетей.

n Мониторинг результатов распространения

информации.

n Освещение основных национальных и

международных мероприятий в области

устойчивого развития (конференций, саммитов

и т.п.) – публикация результатов дискуссий,

тезисов выступлений ключевых спикеров и пр.;

n Другие возможности по согласованию с

заказчиком.

n Реклама.

Условия размещения публикаций в журнале

SUSTAINABLE BUSINESS определяются редакцией

индивидуально в зависимости от тематики номера,

целей и потребностей заказчика, а также объема

материала и форматов сотрудничества.

Существуют следующие базовые возможности:

n Подготовка и публикация интервью с

руководителями компаний,

государственных и международных

организаций;

n Подготовка и публикация статей по тематике

социально-ответственной деятельности

компаний;

n Размещение цитат и комментариев

представителей компании

в редакционных материалах;

n Публикация информации о деятельности

компании в тематических обзорах.

n Публикация успешных практик компаний по

тематике номера;

n Размещение авторской колонки

эксперта в тематических или во всех

выпусках журнала;

BS SUSTAINABLE USINESS B

SUSTAINABLE BUSINESS - экспертный

деловой журнал по вопросам устойчивого

развития

http://www.csrjournal.com/uslugi.htmlУСЛУГИ УСЛУГИ

CSRJOURNAL - ведущий в СНГ

информационно-аналитический портал по

вопросам корпоративной социальной


ВОЗМОЖНОСТИ И УСЛОВИЯ РАЗМЕЩЕНИЯ

СПЕЦИАЛЬНЫЕ УСЛУГИ И ПРОЕКТЫ

Мы предлагаем также индивидуальные услуги в соответствии с целями и задачами заказчика:

n Специальные тематические проекты - разработка и реализация специальных проектов под клиента:

тематические разделы, опросы, конкурсы и голосования. Спец. тема может быть открыта на тему, заданную

клиентом и брендирована в соответствии со стилистикой заказчика.

n Продвижение нефинансового отчета компании – специальный пакет для максимально широкого

ознакомления заинтересованных сторон с отчетом компании.

n Персональный PR первых лиц компании в тематике социальной ответственности – разработка плана

коммуникаций, подготовка и размещение интервью, обеспечение участия на национальных и

международных конференциях с подготовкой эксклюзивных материалов, докладов, презентаций и пр.

n Поддержка мероприятий - мы обеспечиваем самый высокий уровень проведения профильных

мероприятий (конференций, презентаций, социальных проектов, пресс-конференций), профессионально

разработаем концепт события, медиа-план, подбор и подготовку спикеров, организуем информационную

поддержку.

n Перевод материалов – наши специалисты переведут ваши тексты на английский, русский, украинский язык,

придерживаясь принятых стандартов подачи материалов данной тематической направленности.

n Абонентское сопровождение "CSR Press Office" - разработка и реализация индивидуальной PR-программы в

сфере КСО-коммуникаций обеспечивается ведущими экспертами и профессиональными PR-менеджерами,

что позволяет правильно и эффективно позиционировать КСО компании в аспекте управления репутацией.

BSBS

89csrjournal.com


На портале CSRJOURNAL возможно размещение

рекламы в следующих форматах

n Размещение баннера - простой баннер на

главной или вложенной странице, а также

сквозной баннер (отображается на всех

страницах сайта);

n Брендирование разделов и специальных

проектов;

n Рассылка информации по базе подписчиков.

В журнале SUSTAINABLE BUSINESS возможно

размещение рекламы в следующих форматах:

n Размещение макета

n Размещение текстового анонса

n Размещение логотипа – брендирование

рубрики в тематике, интересной

для заказчика.

РЕКЛАМНЫЕ УСЛУГИ

ИНФОРМАЦИОННОЕ ПАРТНЕРСТВО

Портал CSRJOURNAL и журнал SUSTAINABLE BUSINESS выступают информационными партнерами

основных национальных и международных бизнес-событий в области КСО и устойчивого развития. Мы

сотрудничаем с ключевыми экспертными организациями, СМИ, конференциями и событиями.

Наши преимущества: наибольшая тематическая рассылочная база в СНГ. Адресная рассылка

информационных материалов обеспечивает их прямое получение представителями СМИ, социально-

ответственными компаниями, ведущими общественными и международными организациями,

государственными органами, независимыми экспертами и другими заинтересованными лицами. Таргетинг

рассылки определяется в соответствии с темой и потребностями партнера.


Подробнее о ценовых условиях

размещения и возможностях сотрудничества

можно узнать, связавшись с нами

по e-mail: [email protected]

Москва +79168720419

Киев +380671776787

BS


СТРАНИЦА В ФЕЙСБУК

Мнение редакции не обязательно

совпадает с мнением авторов.

Все материалы в номере

предоставляются как информация

к размышлению.

Редакция не несет ответственности

за содержание и достоверность

информации, опубликованной в

рекламных объявлениях.

Материалы, присланные в

редакцию, не рецензируются

и не возвращаются.

Запрещена перепечатка

материалов выпуска без согласия

правообладателя.

По вопросам получения прав на

использование материалов

журнала обращайтесь:

[email protected]

Контакты:www.csrjournal.com

[email protected]

Москва +79168720419

Киев +380671776787

BS


http://www.facebook.com/pages/Csrjournal/161283350643105



https://twitter.com/csrjournal1

https://plus.google.com/109541552258482519975/posts?hl=ru

https://plus.google.com/109541552258482519975/posts?hl=ru

http://www.csrjournal.com/index.php?do=feedback&user=3278

УСТОЙЧИВЫЙ БИЗНЕС 1'2012

Documents

Transcript of УСТОЙЧИВЫЙ БИЗНЕС 1'2012