The long tail of work

Long Tail of Work

Ein Projekt des Internet & Gesellschaft Co:llaboratory2012 realisiert mit Unterstützung von

Google Deutschland, Deutsche Telekom, Intel Deutschland, Publicis Deutschland

Tina Egolf/ Paul Stabe

Freitag, 14. Dezember 2012

http://www.collaboratory.de/w/Ohu_Neue_Arbeit

DEMOGRAFIE 1

GLOBALISIERUNG 2

WISSENSGESELLSCHAFT 3

FLEXIBILISIERUNG4

FLEXIBILISIERUNG

WISSENSGESELLSCHAFT

WISSENSGESELLSCHAFT 3

333 WISSENSGESELLSCHAFT3

Wissensgesellschaft verändert das wirtschaftliche Selbstverständnis

Wissen in Innovation übersetzen zu können

wird zum Erfolgsgeheimnis

Wissenslogistik vereint Such-, Selektions- und Kommunikationskompetenz

Technologie, Information und

Wissen lässt sich nicht mehr trennen

333 WISSENSGESELLSCHAFT

Wissen

Technologie- &Prozessinnovationen

Organisationsdesign& Management

WISSEN

WISSENSGESELLSCHAFT / WISSEN3

Demokratisierung des Rohstoffs Wissen

Hyperspezialisierung als moderne Form der Arbeitsteilung: kleinteilig, kontrollierbar, skalierbar, flexibel

Geschwindigkeit, Output und Preis werden zu Steuerungsvariablen des Wettbewerbs

Smart Working: Effiziente und flexible Steuerung der eigenen virtuellen Leistung

TECHNOLOGIE & PROZESS INNOVATIONEN

WISSENSGESELLSCHAFT / INNOVATIONEN3

2025 werden über 5Mrd. Menschen mittelsSmartphone und Tabletmiteinander verbunden

Aus vielen Anwendungen

und Geräten wird eine integrierte Lösungsplattform

Ubiquitous Computinglässt den Computer / dieTechnologie ausunserem Sichtfeldverschwinden

Das Leben im ewigen„Jetzt“: Multitaskingund Unterbrechungennehmen zu

Intelligente Netzwerke und virtuelle, kognitive Assistenten werden zum Strukturmerkmal der Wissensgesellschaft

Automatisierung und Robotik erweiteren unsere Kapazitäten auch im Bereich Wissensarbeit und Dienstleistung und setzen neue Maßstäbe für Leistung und Innovation

ORGANISATION & MANAGEMENT

WISSENSGESELLSCHAFT / ORGANISATION3

Hoch komplexe undunbeständige Umweltenbegrenzen die Kontroll- undSteuerungsmöglichkeitenvon Unternehmen

Arbeits-Routinen und Standardisierung verschwinden

Work-Flows und Arbeitsbedingungen werden flexibel und verändern sich von Projekt zu Projekt

Management-Strukturen werden durch mehr Selbst-Organisation und schlankere

Unternehmensstrukturen ausgedünnt

Entscheidungen können und werden nicht mehr zentral gefällt, sondern bis tief in die Organisation hinein verteilt

Open-Innovation, Coopetition und Co-Creation: Anwender-Innovationsnetzwerke werden zur strukturellen Grundlage für neue Entwicklungen

Die Grenzen zwischen Arbeit und Privatem sowie zwischen „Zugehörigkeit“ und „Nicht-Zugehörigkeit“ zum Unternehmen verwischen

FLEXIBILISIERUNG4

4 FLEXIBILISIERUNG

MobilitätVeränderte ArbeitsformenNetzwerkeNeue Werte

4 FLEXIBILISIERUNG

Neue Karriere- und Arbeitsformen entstehen

Anforderungen und Möglichkeiten verändern

sich ständig und verlangen von jedem

Einzelnen ein hohes Maß an Spontanität und

Flexibilität

Sharing Economy und New Mutualism: Alternativen zum kapitalistischen Wirtschaftssystem entstehen

Eigenverantwortung rückt an die Stelle der

Existenzsicherung durch den Arbeitgeber

4 FLEXIBILISIERUNG

MOBILITÄT

4 FLEXIBILISIERUNG / MOBILITÄT

Mobilität wird zur festen Determinante des Arbeitsmarktes

Grenzüberschreitende Mobilität zeichnet sich

in Europa nicht ab

Physische Mobilität tritt dank Kommunikationstechnologien gegenüber kognitiver Mobilität in den Hintergrund: Was zählt ist interkulturelle Kompetenz

4 FLEXIBILISIERUNG

VERÄNDERTE ARBEITSFORMEN

4 FLEXIBILISIERUNG / VERÄNDERTE ARBEITSFORMEN

Normalarbeits-verhältnisse gehen zurück

Flexible, unverbindliche Arbeitsverhältnisse und die Deregulierung von Arbeitsbedingungen werden zur Flexibilisierung der Arbeit beitragen

Zeitarbeit, Teilzeitarbeit und freiberufliche

Tätigkeiten erweitern das Arbeitsportfolio in allen Branchen und auf

allen Qualifikationsebenen

4 FLEXIBILISIERUNG

NETZWERKE

4 FLEXIBILISIERUNG / NETZWERKE

Netzwerke werden zur zentralen Innovations- und Kompetenz-Quelle für Unternehmen und Einzelpersonen

„Co-Creation“ und „Schwarmdienste“ hebeln die Fähigkeiten und Produktivität des Einzelnen

Netzarbeiter werden die Entstehung

und Pflege von Beziehungen zwischen

Menschen, Informationen und Maschinen managen

Unternehmen erschaffen Wertschöpfung durch Vernetzung

4 FLEXIBILISIERUNG

NEUE WERTE

4 FLEXIBILISIERUNG / NEUE WERTE

Neue Rahmenbedingungen erschaffen neue Wertemodelle

Bedürfnisse und Werte derArbeitnehmer

- Freiheit- Gestaltungsmöglichkeiten- Sinn- Inspiration- Work-Life Balance- Wertschätzung von Familie

und Freunden- Verantwortung

Anforderungen / Kompetenzen der Zukunft:

- Selbststeuerungs- und Selbstvermarktungskompetenz

- Anpassungsfähigkeit- Weiterentwicklung- Kommunikationstalent- Komplexitätskompetenz- Innovationskraft- Netzwerk- und

Beziehungsmanagement

“You may have the insight of a Buddha, but if you cannot tell a story, your ideas turn dry as chalk.”

Robert McKee“Storytelling That Moves People”, June 2003

Ein Projekt des Internet & Gesellschaft Co:llaboratory2012 realisiert mit Unterstützung von

Google Deutschland, Deutsche Telekom, Intel Deutschland, Publicis Deutschland

- Designfähigkeit - Flexibilität - Kreativität - Empathie! - gut vernetzt in Studium – Beruf – Privatleben - grown up digital native - interkulturelle Kompetenz - Hat Kommunikationsdesign studiert - Festanstellung ≠ Selbstbestimmung - 2 Jahre Festanstellung vorab - ist nun selbstständig - Ist „bürophob“

Geschäftliche Risiken und monetäre Unsicherheiten werden

Bestandteil des (Arbeits)alltags.

dMobilität, flexible Arbeitszeit- und Standortregelungen werden zu neuen Formen der familienunterstützenden und sozialen Dienstleistungen führen.

dDie kommenden Generationen der Erwerbstätigen wissen um ihre Kompetenzen und ihre demografische Bedeutung.

Unternehmen haben einen erhöhten Rekrutierungsaufwand.

Die kommenden Generationen der Erwerbstätigen wissen um ihre Kompetenzen und ihre demografische Bedeutung.

Neue Arbeitsmodell werden bisher ungenutzte Potenziale aktivieren.

Arbeitsleistung wird von Raum und Zeit „befreit“. Arbeitnehmer besitzen

interkulturelle Kompetenzen.

Unternehmen müssen Steuerung und

Leistungsbemessung neu definieren.

Arbeitsleistung wird von Raum und Zeit „befreit“. Arbeitnehmer besitzen

interkulturelle Kompetenzen.

dWissen und Gesundheit (ein Leben lang) gehören zu den wichtigsten Ressourcen der Arbeitnehmer.

- Bachelor in Computer Systems Engineering - Karlsruhe/Werkstudent bei HP

- dann gleich ins Business - Fernbeziehung mit Lola von HP

(musste Lola beim Blog helfen) - hatte noch keinen Burnout Moment

- Leistung ist, wenn es funktioniert - Amsterdam und Oslo, Silicon Valley

Hyperspezialisierung ist die neue Form der Arbeitsteilung.

Inspiration, Reflektion und Analyse verlieren im Kontext Hyperspezialisierung an

Bedeutung.

Höherer Output bei schnellerem Tempo mit niedrigeren Kosten und größerer Flexibilität.

Inspiration, Reflektion und Analyse verlieren im Kontext Hyperspezialisierung an

Bedeutung.

Wir werden besser, klüger und länger arbeiten müssen.

Neue Bedürfnisse und Anforderungen prägen die Zukunft

der Arbeit auf individueller Ebene.

Alte Glaubenssätze und Maßstäbe werden abgelöst.

Balance und Sinn im eigenen Leben zu finden und dabei die Verantwortung für sich und seine Umwelt zu übernehmen werden zu Leitbildern des neuen Bewusstseins.

Die Wissens- und Netzarbeiter sind bereit, Leistung, Eigenverantwortung und Flexibilität zu liefern.

Doch Sie haben auch genügend

Selbstbewusstsein, um dafür einen entsprechenden (nicht zwangsläufig monetären) Preis zu fordern.

Die Wissens- und Netzarbeiter sind bereit, Leistung, Eigenverantwortung und Flexibilität zu liefern.

http://www.collaboratory.de/w/Ohu_Neue_ArbeitVielen Dank für‘s Zuhören

The long tail of work

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20080422 Long tail science

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