Title

Trends in Talent Management

Tom HaakHR Trend Institute

12 mei, 2015

2

Over mij

3

Inhoud

2. Specifieke trends in Talent Management

1. Algemene trends in HR

4

Algemene Trends in HR

Deel 1

5

8 trend gebieden

1

2

3

4

5

6

7

8

6

Trend 0Does not use

the trend

1Benchmark

today

2Early

Adapters

3Real

Trend Setters

4Far away!

From hierarchy to network / from closed to open

The invasion of smart tech

Globalisation

From X to Y to Z: a generational shift

Making fun is serious business

Purpose before pecunia / beautiful beyond practical

From big is beautiful to fast eats slow

From Big Bang change programs to small experiments

Worden de trends

gebruikt?

7

1. From Hierarchy to Network

1

Title

The importance of networks

A

9

Heineken Ignite

10

2.Invasion of smart tech

Including HR

Analytics!

11

“Enterprise Behavioral Matching”Satmap (satmapinc.com)

12

Slimme gebouwen

13

Amelia van IPsoft

14

DKV:Artificiële Intelligentie in de Bestuurskamer

15

Globallyconnected

16

17

Globaal / Lokaal

18

Making Fun isserious business

19

Adobe Kick Box

20

CoolBlue op Google streetview

21

“SocialCredit Code China”

22

From Gen X to Gen Y to Gen Z

A generational shift

23

Vergrijzing zet door

24

25

BeautifulbeyondPractical

or PurposebeforePecunia

26

De mens verandert niet (zo snel)

Wat zoeken mensen?• Veiligheid• Ergens bijhoren• Heldere doelen• Gehoord worden• Uitdagingen• Succes• Aandacht

27

Meer aandacht voor gezondheid

28

Sitting is the new smoking

Visser, Rietveld & Rietveld

29

30

Zappos HQ in downtown Las Vegas

31

Innovatie doorToevallige ontmoetingen

32

33

Bij AMAZONbeginnen vergade-ringen met 30 minuten stilte

34

From Big is Beautiful to

Fast eats slow

35

36

Verander management:Van grote programma’s

naar (kleine) experimenten

37

Scrum

38

Deel 2

Talent Management Trends

39

Trend 0Does not use

the trend

1Benchmark

today

2Early

Adapters

3Real

Trend Setters

4Far away!

From hierarchy to network / from closed to open

The invasion of smart tech

Globalisation

From X to Y to Z: a generational shift

Making fun is serious business

Purpose before pecunia / beautiful beyond practical

From big is beautiful to fast eats slow

From Big Bang change programs to small experiments

Specifieke trends in

Talent Managemen

t

40

Werving talent

1. Van reactief naar proactief(“Communities”)

2. Van werven voor een vacature naar werven op persoonlijkheid en “waarden”

3. Van werven voor een vacature naar werven voor een assignment

41

Prioriteiten Generatie Y

• Familie• Nieuwe dingen leren• Lang en gelukkig leven• Succesvolle loopbaan• Veel goede vrienden hebben

• Rijk worden

42

43

Interne detectie

1. Van “Top Beslist” naar zelf-nominatie

44

Selectie

1. Van Opinies naar Feiten

2. Van “JBF” naar wetenschappelijke benadering

3. Van beoordelen individu naar beoordelen individu en netwerk

45

Prestatie geen normaal-verdeling

46

Google Selectie Criteria

1. Intelligentie2. Leiderschap (alle niveaus)3. “Googleyness”4. Relevante kennis

47

Cruciaal voor talent

• Intelligentie

• Leervermogen

• Teamwerk/ Ntwerk

48

De “wasibi waiter”

49

Loopbaanontwikkeling

1. Van lang vooruit kijken naar snel handelen

2. Van “geheim” naar open(transparantie)

3. Van ongelijkwaardige naar gelijkwaardige relatie

50

Ontwikkeling/ Training

1. Van brede algemene training naar specifieke training

2. Van “just-in-case” naar “just-in-time”

3. Van training in de klas naar training on-the-job...

51

Prestatie geen normaal-verdeling

52

Feedback en Beoordeling

• Van 1x per jaar beoordelingsgesprek naar zeer frequente feed back

• Van beoordeling door manager naar verschillende vormen van meten (leren van voetbal!)

53

Deloitte 4 questions

1. Hoogste salarisverhoging en bonus? (5-punt)

2. Wil je hem/haar altijd in je team? (5-punt)

3. Is er risico voor lage prestaties? (ja/nee)

4. Is deze persoon klaar voor promotie? (ja/nee)

54

55

L

56

Beloning

1. Van +/- 20% naar betere koppeling prestaties/beloning

2. Ook hier “Gamification”

57

ARCADIS Global Shapers

58

Dank!

• @hrtrendinst• @tomwhaak• Hrtrendinstitute.com• Flipboard