TALLERES DE GESTION[1].doc

ACTIVIDAD

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTN

FACULTAD DE CIENCIAS BIOLGICAS Y AGROPECUARIAS

ESCUELA PROFESIONAL Y ACADMICA DE BIOLOGA

CURSO:

GESTION AMBIENTAL

TEMA:

TALLERES 1,2 3 Y 4

DOCENTE :ALUMNO :

FIGUEROA ARANA LUIS ANGEL

AREQUIPA-PER

2009

SESION TALLER 1: POLITICAS AMBIENTALES

La poltica ambiental representa un conjunto declarativo de principios y componentes para el desempeo ambiental de una empresa, institucin u organizacin (Dvila, 2001).

POLITICA AMBIENTAL

CONAM

1.-Nombre de la empresa, organizacin o institucin

CONAM2.-Actividades a la que se dedica

El CONAM (Consejo nacional del ambiente) es el organismo rector de la poltica nacional ambiental. Tiene por finalidad planificar, promover, coordinar, controlar y velar por el ambiente y el patrimonio natural de la Nacin.

3.-Principios que incluye

Son objetivos del CONAM:

a) Promover la conservacin del ambiente a fin de coadyuvar al desarrollo integral de la persona humana sobre la base de garantizar una adecuada calidad de vida,

b) Propiciar el equilibrio entre el desarrollo socioeconmico, el uso sostenible de los recursos naturales y la conservacin del ambiente.

Tiene como objetivo promover la conservacin del ambiente a fin de coadyuvar al desarrollo integral de la persona humana sobre la base de garantizar una adecuada calidad de vida, propiciando el equilibrio entre el desarrollo socioeconmico, el uso sostenible de los recursos naturales y la conservacin del ambiente.

4.-Compromisos incluidos

a) Formular, coordinar, dirigir y evaluar la poltica nacional ambiental, as como velar por su estricto cumplimiento;

b) Coordinar y concertar las acciones de los Sectores y de los organismos del Gobierno Central, as como las de los Gobiernos Regionales y Locales en asuntos ambientales, a fin de que stas guarden armona con las polticas establecidas;

c) Establecer los criterios y patrones generales de ordenamiento y calidad ambiental, as como coordinar con los Sectores la fijacin de los lmites permisibles para la proteccin ambiental;

d) Proponer mecanismos que faciliten la cooperacin internacional para alcanzar los objetivos de la poltica nacional ambiental;

e) Establecer criterios generales para la elaboracin de estudios de impacto ambiental (EIA);

f) Supervisar el cumplimiento de la poltica nacional ambiental y de sus directivas, sobre el ambiente por parte de las entidades del Gobierno Central, Gobiernos Regionales y Locales;

g) Fomentar la investigacin y la educacin ambiental, as como la participacin ciudadana, en todos los niveles;

h) Resolver, en ltima instancia administrativa, los recursos impugnativos interpuestos contra resoluciones o actos administrativos relacionados con el ambiente, en los casos que seale el reglamento de la presente Ley.

i) Proponer proyectos de normas legales; y emitir opinin en materia ambiental en los casos que sea pertinente;

j) Demandar el inicio de las acciones administrativas, civiles y/o penales correspondientes, en los casos de incumplimiento de las polticas, normas y/o directivas que emanen del CONAM;

k) Fomentar la investigacin y documentacin sobre los conocimientos y tecnologa nativas relativas al ambiente;

l) Promover y consolidar la informacin ambiental de los distintos organismos pblicos;

m) Establecer el Plan Nacional de Accin Ambiental;

n) Proponer la creacin y fortalecimiento de los medios, instrumentos y metodologa necesarias para la elaboracin de la valorizacin del patrimonio natural de la Nacin;

o) Las dems que le correspondan de acuerdo a ley.

5.- Quin declara a nombre de la empresa , organizacin o institucin?

Representacin Legal del CONAM

El Presidente del Consejo Directivo es el representante legal del CONAM y ejerce la titularidad del Pliego Presupuestal.

6.- Le faltan elementos a la poltica ambiental analizada?

El CONAM nombrar en un plazo de 60 das de instalado, una Comisin Tcnica Multisectorial que se encargar de elaborar el Reglamento Nacional sobre parmetros de Contaminacin Ambiental.

El Consejo Directivo del CONAM se instalar dentro de un plazo no mayor de

cuarenticinco (45) das naturales contados a partir de la vigencia de la presente

Ley.

El Poder Ejecutivo dentro de un plazo no mayor de sesenta (60) das

Naturales a partir de la instalacin del Consejo Directivo del CONAM, aprobar,

mediante Decreto Supremo, las normas reglamentarias correspondientes.

ELECTROPERU


Electroperu S.A

2.-Actividades a la que se dedicaELECTROPERU S.A.( Empresa Electricidad del Per) es una empresa estatal de derecho privado, cuyas acciones pertenecen ntegramente al Fondo Consolidado de Reservas Previsionales - Decreto Ley N 19990, teniendo como objetivo dedicarse a las actividades propias de la generacin, transmisin por el sistema secundario de su propiedad y comercializacin de energa elctrica, con el fin de asegurar el abastecimiento oportuno, suficiente, garantizado y econmico de la demanda de energa.


Visin"Mantener el liderazgo empresarial en el negocio de generacin elctrica en el Per"Mision Empresarial-"Somos una empresa dedicada a la generacin de electricidad en el Per, que comercializa al por mayor, satisfaciendo los requerimientos de sus clientes en forma eficiente y competitiva, maximizando la rentabilidad, contando para ello con personal calificado y un sistema de calidad con certificacin ISO, y con el compromiso de preservar el medio ambiente."4.-Compromisos incluidos

ELECTROPERU S.A., Empresa de generacin y comercializacin de electricidad, consciente de su responsabilidad social, realiza acciones de prevencin de la contaminacin y conservacin del medio ambiente en el mbito del Centro de Produccin Mantaro, guiando su accionar mediante los siguientes compromisos:

Utilizar tecnologas limpias y mantener un Sistema de Gestin Ambiental para mejorar nuestro desempeo ambiental.

Cumplir las normas, reglamentos y otras obligaciones de proteccin ambiental aplicadas a nuestras actividades.

Utilizar eficientemente el recurso agua, as como mejorar la disposicin de los desechos y emisiones.

Elevar el nivel de responsabilidad de nuestros trabajadores, proveedores, contratistas y la comunidad circundante al Centro de Produccin Mantaro, mediante el desarrollo e implementacin de programas de sensibilizacin.

5.-Quin declara a nombre de la empresa , organizacin o institucin?

Presidente: Ing. Luis Alejandro Bedoya Wallace

Director: Dra. Silvia Ruiz Zrate

Director: Dra. Mariana Cazorla Quiones

Director: Ing. Jorge Aguinaga Diaz


Los residuos slidos que llegan hasta el embalse de la presa Tablachaca, a travs del ro Mantaro, son extrados en dicho lugar para luego ser depositados en el relleno sanitario de Kichuas. ELECTROPERU, a travs de CENERGIA, continu con la campaa de sensibilizacin orientada a los pobladores de las localidades de Huancayo, Huancavelica y zonas aledaas a ambos mrgenes del ro Mantaro y afluentes, con la finalidad de minimizar la contaminacin del ro Mantaro y sus afluentes por residuos slidos.

CORPAC


CORPAC

2.-Actividades a la que se dedica

La Corporacin Peruana de Aeropuertos y Aviacin Comercial - CORPAC S.A. es una Empresa del Sector Transportes y, Comunicaciones, organizada para funcionar como sociedad Annima, tiene por objeto administrar, operar, conservar, equipar y controlar el trnsito areo, a travs de servicios de infraestructura aeroportuaria y aeronutica con niveles de calidad, competitividad y rentabilidad


MISIN:

Brindar servicios de aeronavegacin y aeroportuarios altamente competitivos, rentables, seguros y eficientes para la plena satisfaccin de nuestros clientes y usuarios nacionales e internacionales.

VISIN:

Ser la empresa lder en la gestin de servicios de aeronavegacin y aeroportuarios con altos niveles de calidad y seguridad para contribuir al desarrollo y la integracin de los pueblos.


A fin de desarrollar sus actividades en armona con el medio ambiente, se compromete a:

Controlar los procesos para mejorar continuamente el desempeo ambiental, mediante el establecimiento y la revisin de objetivos y metas ambientales, principalmente los relacionados al ruido, emisiones y consumo de recursos naturales.

Cumplir con la legislacin ambiental peruana y otras normas de proteccin ambiental asumidos voluntariamente por la corporacin, relacionadas con sus actividades, productos y servicios.

Prevenir la contaminacin originada por sus actividades, productos y servicios.

Mantener canales de comunicacin con las partes interesadas

5.- Quin declara a nombre de la empresa , organizacin o institucin?

Alta Direccin de CORPAC S.A.

Dependencias: Ejecutivo:

Presidencia del Directorio

Director Juan Andrs Kuan-Veng Flores

Director Augusto Lanatta Lanatta

Director Percy Velarde Zapater

Director Walter Hugo Tello Castillo

Gerencia General Santiago Dominguez Perdomo

rgano de Control Institucional Hortencia Adriana Marruffo Mackenzie

Secretara del Directorio (e) Ericka De la Roca Macchiavello

6.-Le faltan elementos a la poltica ambiental analizada?

El objetivo principal de CORPAC S.A es mejorar la imagen de la Empresa en el mbito nacional e internacional brindando servicios de calidad a la aeronavegacin garantizando la seguridad eficiencia y regularidad de las operaciones aeronuticas bajo las normas mtodos y recomendaciones reconocidas por el Estado Peruano para ello debe tener un mejor sistema de ampliacin del servicio de Control Radar eimplantacin del Sistema de Seguridad Operacional (SMS)SECTOR TURISMO


SECTOR TURISMO


Segn la organizacin mundial del turismo (OMT), se entiende por "turismo" al conjunto de

actividades que realizan las personas durante sus viajes y estancias en lugares distintos al de

su entorno habitual, por un perodo de tiempo consecutivo inferior a un ao, con fines de ocio,

negocios remunerados en el pas de origen u otros. Al margen de esta definicin, que se podra

considerar como la oficial, establecer los lmites de la actividad, negocio o servicio

turstico resulta algo muy complejo. En s, el sector trasciende lo estrictamente

econmico, ya que necesita aportaciones de muy distinta naturaleza: social, cultural y

medioambiental.

En general, el ncleo alrededor del cual gira este sector es el constituido por las

atracciones tursticas. Estas pueden ser naturales o estructuras hechas por el hombre tanto

con el fin de atraer turistas (parques temticos) como sin el mismo (ruinas). Tambin se pueden

incluir en la lista eventos especiales, como las exposiciones y ferias internacionales. Alrededor

de estas atracciones hay una serie de servicios tursticos, como hoteles, restaurantes,

transportes y otros. En gran medida, estos servicios dependen de las atracciones, aunque

algunos de ellos se pueden considerar a s mismos como atracciones (por ejemplo los hoteles

famosos o los cruceros).


OBJETIVOS El Plan Estratgico Nacional de Turismo es una herramienta que encamina nuestro pas hacia una mayor competitividad econmica, un mayor equilibrio y un desarrollo sostenible dentro de un territorio accesible y bien conectado.

La elaboracin de PENTUR busca la consolidacin y el reconocimiento del sector Turismo como una actividad econmica estratgica, relevante y prioritaria, con alto impacto social y generadora de empleo. El incremento de la participacin del sector turstico en la economa del pas es una meta cuantificable que se debe considerar junto con el aprovechamiento y la conservacin de los valores socioculturales y medioambientales que constituyen la ventaja competitiva del Per en materia turstica.

Para responder a estas necesidades de manera ordenada, el sector turstico considera un objetivo general y unos objetivos estratgicos:

Objetivo general:

Alcanzar un turismo sostenible en el Per como herramienta de desarrollo econmico-social del pas.

Objetivos estratgicos:

Objetivo 1: Promover la cultura turstica y la seguridad para el visitante.

Objetivo 2: Desarrollar una oferta turstica competitiva y sostenible.

Objetivo 3: Promocionar una demanda sostenida del turismo.

Objetivo 4: Fortalecer las instituciones vinculadas con la actividad turstica.

LNEAS DE ACCIN OPERATIVAS DEL MODELO PROPUESTO De acuerdo con el FODA, se procedi a actualizar la visin, misin, valores, lineamientos y acciones estratgicas. De este modo, se defini un programa de trabajo en cuatro temticas: planificacin y gestin, territoriodestino, producto y promocin, comunicacin y comercializacin. En su conjunto son 26 medidas con las que hacer realidad el modelo estratgico de desarrollo propuesto. Cada una de las acciones cuenta con una temporalidad (prioritario, 0-1 aos; periodo I, 1-4 aos; periodo II, 4-10 aos), responsables e indicadores de evaluacin. Cabe resaltar que los periodos no son estancos y sus programas de trabajo tienen una continuidad en el tiempo. Adems, se sugiere actualizar el plan cada cinco aos.

Visin El Per est posicionado en el mercado nacional y en los principales mercados emisores internacionales como un destino turstico seguro, competitivo y confiable, lder en Amrica Latina, que tiene una oferta de productos tursticos competitiva, diversificada y sostenible; un marco legal e institucional adecuado y una gestin participativa y descentralizada; una conservacin y uso racional de su megadiversidad natural, histrica e intercultural, y una identidad turstica propia.

Misin Organizar, promover y dirigir el desarrollo sostenible y competitivo de la actividad turstica del Per mediante procesos integradores, concertados y descentralizados, impulsando el desarrollo econmico y social, generando empleo digno que mejore la calidad de vida de la poblacin y garantizando la valoracin y conservacin del patrimonio nacional histrico, natural y cultural.


Las tendencias mundiales por un turismo especializado, capaz de brindar la mayor satisfaccin al turista en lo que respecta al conocimiento de lugares e interaccin con la poblacin local representa una oportunidad para aprovechar la variedad de sus bellezas paisajsticas, contrastes geogrficos y su patrimonio cultural. De esta manera, un manejo turstico adecuado permitir la conservacin y dar sostenibilidad a la actividad.


El sector mixto est integrado por el Consejo Superior de Turismo, el Consejo de Facilitacin Turstica y el Comit de Capacitacin Turstica. 6.-Le faltan elementos a la poltica ambiental analizada?

El ncleo alrededor del cual gira este sector es el constituido por las

atracciones tursticas. Estas pueden ser naturales o estructuras hechas por el hombre tanto con el fin de atraer turistas (parques temticos) como sin el mismo (ruinas). Tambin se pueden incluir en la lista eventos especiales, como las exposiciones y ferias internacionales. Alrededor de estas atracciones hay una serie de servicios tursticos, como hoteles, restaurantes, transportes y otros. En gran medida, estos servicios dependen de las atracciones, aunque algunos de ellos se pueden considerar a s mismos como atraccionesMINCETUR1.-Nombre de la empresa, organizacin o institucin

MINCETUR


Es una institucin gubernamental, cuyo objetivo es definir y dirigir la poltica de turismo nacional e internacional.


VISION

El Per est posicionado como pas exportador y turstico, con imagen ganada en los mercados internacionales a travs de una oferta de bienes y servicios de calidad, con valor agregado, diversificada, sostenible y sustentable en el tiempo.

El Comercio Exterior y Turismo contribuyen a forjar una sociedad con cultura exportadora, conciencia turstica, con mejores niveles de empleo, mejor distribucin de ingresos, mejores condiciones para exportadores y mayor acceso a mercados, gracias a, la facilitacin del comercio exterior, la promocin del turismo y artesana, la inteligencia comercial, el liderazgo y la articulacin eficiente con los sectores econmicos y gubernamentales.Mision

El Per est posicionado como pas exportador y turstico, con imagen ganada en los mercados internacionales a travs de una oferta de bienes y servicios de calidad, con valor agregado, diversificada, sostenible y sustentable en el tiempo.

El Comercio Exterior y Turismo contribuyen a forjar una sociedad con cultura exportadora, conciencia turstica, con mejores niveles de empleo, mejor distribucin de ingresos, mejores condiciones para exportadores y mayor acceso a mercados, gracias a, la facilitacin del comercio exterior, la promocin del turismo y artesana, la inteligencia comercial, el liderazgo y la articulacin eficiente con los sectores econmicos y gubernamentales.

-Como parte de su poltica general, la institucin contribuye al desarrollo social y econmico del pas, lo que forja una sociedad con conciencia turstica, mejor distribucin de ingresos.

-Propone y establece acciones de coordinacin con los organismos competentes tendientes a la proteccin y conservacin del medio ambiente


Promover un desarrollo sostenible del pas, a travs de un turismo sostenible ya que es una de las actividades de mayor importancia .

Son funciones del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo:

Dirigir, coordinar, elaborar y ejecutar los planes y programas nacionales sectoriales de desarrollo en materia de comercio exterior, integracin, promocin de exportaciones, turismo y artesana;

Establecer el marco normativo para el desarrollo de las actividades de comercio exterior coordinando con los sectores instituciones que corresponda, as como para el desarrollo de las actividades turstica y artesanal a nivel nacional, supervisando el cumplimiento de la normatividad emitida, estableciendo las sanciones e imponindolas, de ser el caso, en el mbito de su competencia;

Representar al pas en los foros y organismos internacionales de comercio, turismo, cooperacin econmica y esquemas de integracin, debidamente coordinadas con el Ministerio de Economa y Finanzas. Actuar como rgano de enlace entre el Gobierno Peruano y los organismos internacionales de integracin y de comercio internacional, en el mbito de su competencia;

Negociar, suscribir y poner en ejecucin los acuerdos o convenios internacionales, en materia de comercio exterior, integracin, cooperacin econmica y social, y otros en el mbito de su competencia. Asmismo, es responsable de velar por el cumplimiento de dichos acuerdos tanto en el mbito nacional como en el internacional; y difundir los acuerdos comerciales suscritos, as como las negociaciones en proceso;

Establecer mecanismos o sistemas de coordinacin intersectorial con las entidades involucradas en las actividades de su competencia; y orientar el funcionamiento de los Organismos Pblicos Descentarlizados correspondientes al Sector y Comisiones Sectoriales;

Orientar y promover el desarrollo de las exportaciones, del turismo y la artesana en trminos de eficiencia y competitividad, en coordinacin con las oficinas comerciales del Per en el exterior cuando corresponda;

Apoyar el sector privado en la generacin e identificacin de nuevos productos de exportacin y en el desarrollo de nuevos mercados, as como defender los intereses comerciales de los exportadores peruanos en el exterior ante los foros y organismos internacionales de comercio;

Proponer la poltica de Zonas francas, de tratamiento Especial Comercial y de las Zonas Especiales de Desarrollo. En lo que respecta a la actividad productiva que se realiza dentro de dichas zonas, stas se regular por la normativa sectorial correspondiente;

Emitir opinin tcnica vinculante e intervenir en la formulacin de polticas, acciones y propuestas normativas que tengan incidencia determinante respecto a materias o actividades del mbito de su competencia;

Proponer y establecer acciones de coordinacin con los rganos competentes tendientes a la proteccin y conservacin del medio ambiente, patrimonio cultural y recursos naturales vinculados con el desarrollo de las actividades turstica y artesanal, supervisando su cumplimiento en coordinacin con dichos rganos;

Proponer la declaracin de Zonas de Desarrollo Turstico Prioritario, y de Reservas Tursticas.

Promover el incremento del turismo interno y receptivo y orientar la estrategia de promocin de las inversiones en actividades tursticas y afines;

Promover e incentivar la capacitacin tcnica y profesional en el mbito del turismo;

Promover la capacitacin, acceso a sistemas de informacin, asistencia tcnica y asesora del sector artesanal;

Promover la constitucin de Centros de Innovacin Tecnolgica - CITE artesanales y de actividades conexas;

Gestionar y canalizar la cooperacin tcnica internacional destinada al desarrollo del comercio exterior, turismo y artesana;

Promover la imagen del Per con el fin de incrementar el desarrollo del comercio exterior y el turismo incluyendo la artesana;

Las dems funciones contempladas en la Ley N 26961, Ley para el Desarrollo de la Actividad Turstica, as como las que le sean asignadas.


No hay declarante.


S, le falta incluir compromisos y firma.

ENAPU S.A


ENAPU S.A


La Empresa Nacional de Puertos ENAPU S.A., es una Sociedad Annima constituida con arreglo al rgimen de las Empresas Estatales de Derecho Privado, regulado por la Ley N 24948; es una de las entidades encargadas de administrar y operar los puertos de la Repblica brindando los servicios que incluyen los negocios martimo, portuario y de almacenamiento; habiendo adoptado una Poltica de Proteccin del Medio Ambiente y comprometindose a impulsar y promover programas que contribuyan a que las actividades en todos sus Terminales Portuarios, se desarrollen con el menor impacto negativo posible sobre el medio ambiente.


Mision

Atender la demanda de servicios portuarios a travs de la administracin, operacin y mantenimiento de los Terminales Portuarios bajo su mbito de manera eficaz, eficiente, confiable y oportuna para servir al desarrollo del comercio exterior y a la integracin territorial.

Vision

La Empresa Nacional de Puertos S.A. - ENAPU S.A., al final del perodo 2009 es una Empresa en marcha, que en su calidad de administrador del dominio pblico portuario, lidera el transbordo de contenedores en la Costa Oeste del Pacfico Sur, y que en competencia y/o alianza con el sector privado brinda los servicios portuarios de atencin a la carga y a las naves; cuenta para ello con una adecuada infraestructura portuaria, equipamiento moderno y con un recurso humano idneo y bien entrenados.


La Poltica Ambiental se basa fundamentalmente en los siguientes aspectos:

Cumplir y hacer cumplir la normativa ambiental aplicable.

Reducir las emisiones y desechos generados durante las actividades portuarias.

Usar la energa y recursos naturales eficientemente.

Prevenir y controlar las emergencias que conllevan a impactos ambientales negativos.

Desarrollar programas de capacitacin orientados a crear y elevar el grado de conciencia ambiental.


Presidente del Directorio:Mario Arbul Miranda

Director: Carlos Silva Castan

Director: Miguel Angel Rojas Vivero

Gerente General: Jos Pablo Meja Gonzalo



Asas Bros Boveri S.A Peru


Asas Bros Boveri S.A Peru


Somos parte del CDI y nuestro objetivo principal es brindar la capacitacin y asistencia tcnica en temas relacionados a la gestin de calidad y desarrollo organizacional, labor que hemos venido desempeando con xito a lo largo de 10 aos.


Somos los pioneros en la implantacin del sistema de calidad ISO 9000 en el Per.

Tenemos una larga trayectoria reconocida en el medio empresarial, traducida en un importante rcord de xitos.

Contamos con un staff profesional altamente capacitado.

Hemos desarrollado una metodologa de trabajo que garantiza el desarrollo de las capacidades internas del personal de la empresa.

Estamos a la vanguardia de los ltimos avances en temas organizacionales.

Nuestros precios son competitivos.

Brindamos asesora tcnica en los siguientes temas:

ISO 9000

ISO14000

BASC, entre otros


Brindamos diversos cursos de capacitacin:

- Sensibilizacin de la Norma ISO 9001

- Interpretacin y Documentacin de la Norma ISO 9001

- Formacin de Auditores Internos de la Norma ISO 9001

- Sensibilizacin de la Norma ISO 14000

- Interpretacin y Documentacin de la Norma 14000

- Formacin de Auditores Internos de la Norma ISO 14000

- Sistema Integral BASC

- Aseguramiento de la calidad HACCP

Realizamos conferencias informativas, seminarios y congresos.


No hay declarante6.-Le faltan elementos a la poltica ambiental analizada?


Gerencia regional de recursos naturales y gestin del medio ambiente de la Regin Tacna


Gerencia regional de recursos naturales y gestion del medio ambiente de la region tacna


Cuenta con niveles altitudinales que fluctan entre 0 y 5,815 m.s.n.m. su capital es la ciudad de Tacna, localizada a 562 m.s.n.m. Los extremos altitudinales son el volcn Tutupaca 5,815 m.s.n.m. los nevados Chupiquia 5,788 m.s.n.m y Barroso 5,742 m.s.n.m. En oposicin, la fosa de Tacna a 6,552 m. de profundidad.EL Departamento de Tacna tiene como capital la ciudad de Tacna. Est dividido en 4 provincias con 27 distritos.3.-Principios que incluye

MISIN

Organizacin orientada a la prestacin de servicios pblicos y a la ejecucin de infraestructura social y econmica impulsando el desarrollo armnico, sostenido y sustentable de la Regin Tacna con la finalidad de mejorar las condiciones de calidad de vida de la poblacin.

VISIN

Gobierno Regional tendiente al desarrollo sostenible y calidad de vida, atractivos para la Inversin, promoviendo la transformacin de flujos econmicos e impulsando los servicios, el turismo y la exportacin.


Rol Estratgico De La Institucin

Establecer los mecanismos para promover el desarrollo socioeconmico de la Regin, adems del que seala la Ley Orgnica de Gobiernos Regionales, de organizar y conducir la gestin pblica regional de acuerdo a sus competencias, en el marco de la poltica nacional y sectorial, para contribuir al desarrollo integral y sostenible de la Regin.

PRIORIDADES

Reorientar la vocacin productiva en las reas de mayor competitividad regional a travs de actividades y proyectos de inversin debidamente priorizados.

Ejecutar proyectos de interconexin transversal, para fortalecer la generacin de actividades tendientes al desarrollo de la regin.

El desarrollo de la capacidades humanas y su conservacin de salud nos permitir contar con un recurso humano acorde con las necesidades de las vocaciones productivas.

La gestin del Gobierno Regional bsicamente pretende establecer una lnea de accin tendiente al fortalecimiento de sus dependencias y a la coordinacin entre ellas con la finalidad de establecer en el marco de la normatividad los objetivos de desarrollo establecidos en el Plan de Desarrollo Regional.

Gestin pblica eficiente brindando una atencin oportuna dentro de la concepcin de transparencia y celeridad de una organizacin moderna.

Fortalecer las acciones para la implementacin del proceso de descentralizacin contando con la participacin mayoritaria de la poblacin.

OBJETIVOS

Promover el desarrollo de las diferentes rea de la Regin, con la participacin activa de los agentes econmicos, dotndola de inversin social y econmica para generar ventajas competitivas, contribuir al uso racional de los Recursos Naturales y crear oportunidad de generacin de empleos e ingresos.

Contribuir a reducir las necesidades bsicas de la poblacin, as como a ampliar la interconexin vial y coadyuvar al desarrollo urbano, mejorando la calidad de vida de la regin.

Conducir el proceso de desarrollo, a travs de la formulacin de planes estratgicos regionales, as como mejorar el gerenciamiento de la administracin pblica regional, dentro de un marco de modernizacin y uso racional de los recursos disponibles.

Promover la salud individual y colectiva de la poblacin, garantizando el acceso y la atencin integral con servicios adecuados y de calidad bajo criterios de equidad.

Desarrollar las potencialidades humanas, valores, aptitudes, y destrezas para el proceso de desarrollo regional y de la transformacin econmica y social.


No hay declarante



DIAGNSTICO DE LOS PROGRAMAS PRINCIPALES

PROGRAMA DE DESARROLLO ECONMICO

En los ltimos aos se ha registrado una baja rentabilidad y productividad de la actividad agropecuaria, debido a muchos factores, entre ellos se tiene la aguda escasez de agua en esta Regin, por cuanto es conveniente reemplazar los actuales sistemas de riego por otras de mayor eficiencia.

La actividad pesquera artesanal presenta una insuficiente tecnologa; la produccin pesquera es aleatoria y estacional y ms an en los ltimos aos se vio afectada por fenmenos climticos ya conocidos y se tiende actualmente a la bsqueda de nuevas tcnicas para diversificar la produccin.

La industria se encuentra desarticulada sin innovacin tecnolgica y de aprovisionamiento de insumos extra regionales; la infraestructura de soporte no es la ms adecuada ni tampoco existe un atractivo para el inversionista respecto a otras regiones, no obstante se espera la reglamentacin en lo que a industria se refiere en el sistema de Zofra Tacna.

La Regin Tacna cuenta con interesantes atractivos tursticos los cuales deben ser tratados y fortalecidos para su conversin en productos tursticos. Nuestra condicin de frontera nos favorece en la oportunidad de captar turistas de transito para ello se le debe ofertar en programas y paquetes tursticos que permitan superar el actual ndice de pernoctabilidad, que segn cifras de la Direccin de Turismo esta en el orden de 1.5 al 2002.

PROGRAMA DE INTERCONEXIN VIAL

Durante muchos aos la carretera Panamericana Sur fue la nica carretera asfaltada con la que contbamos en el Departamento de Tacna luego se sum la Costanera y otras para Distritos aledaos. El crecimiento de las ciudades y sus poblaciones incrementa la necesidad de mayor vnculo con otras reas regionales y extra regionales para fortalecer la dinmica comercial, econmica, social, etc. y alcanzar mayor integracin con pases limtrofes dada nuestra situacin geoeconmica.

PROGRAMA EDUCATIVO

El crecimiento poblacional genera entre otros un dficit de aulas escolares, sumado a ello el deterioro de algunos centros educativos debido al sismo del 2001 y que a la fecha no se supera los daos ocasionados. Se estima que por motivos socio econmicos, la falta de comunicacin en la familia, la vida moderna hace que se agudice los problemas de desercin de los nios en la edad escolar; por otro lado los valores y niveles culturales estn descendiendo en la poblacin en general.

PROGRAMA DE SALUD

Con la creacin de diversos programas de salud la cobertura de atencin ha mejorado significativamente tanto en rea geogrfica como en poblacin atendida, no obstante permanecen ndices de mortalidad general los cuales han decrecido en el transcurrir de aos. Los programas de capacitacin como una promocin en las formas de conducta saludables de la poblacin permitirn que al 2006 se incremente en un 20% la extensin de uso en los servicios de salud.

PROGRAMA DE DESARROLLO REGIONAL

Actualmente se percibe una dbil correspondencia entre el sector pblico ?comunidad, dada las actuales circunstancias de la puesta en marcha de una nueva regin se torna necesario consolidar el proceso de descentralizacin.

La dependencia en la que hemos estado inmersos por el centralismo ha permitido una desarticulacin de la inversin pblica y esto nos conlleva a la duplicidad de acciones, error que debemos superar con la concertacin, coordinacin as como la puesta en marcha de talleres participativos.

La puesta en marcha del Gobierno Regional conlleva al establecimiento de una nueva organizacin, en la cual las instituciones dependientes de este no tienen un cabal conocimiento de sus funciones institucionales se suma a esto la falta de lideres, capaces de conjugar tanto el talento tcnico como el social y poltico.

EMPRESA PUBLICA DE MEDELLN E.S.P


Empresa publica de Medelln E.S.P


EPM es una empresa de propiedad del municipio de Medelln, creada en 1955. Sin embargo, los antecedentes de los servicios pblicos, en forma organizada, se remontan al siglo pasado: acueducto desde 1888 (servicios consolidados eventualmente en la Empresa del Acueducto), telefona desde 1891 (sucedida por la Compaa Telefnica de Medelln en 1914), y electricidad desde 1895 (Compaa Antioquea de Instalaciones Elctricas). Durante las dos primeras dcadas del siglo XX se fundaron algunas empresas textileras que fueron base del desarrollo industrial de la ciudad (Coltejer, Fabricato, Roselln). Gradualmente, la ciudad pas a depender de este sector, relegando a un segundo plano la minera y el caf.


Planeacin tcnica, financiera y jurdica para sus proyectos

Transparencia frente a lo pblico

Una poltica de "carcter social de las tarifas", aplicando tarifas diferenciales con base en la capacidad econmica de los usuarios, sin menoscabar la expansin y sostenibilidad de los servicios

Una cultura de lealtad y orgullo de sus trabajadores, traducida en estabilidad laboral, espritu de servicio y sentido cvico

Una administracin y una Junta independientes, en su mayora provenientes del sector privado, con altas calidades y experiencia, ajena a partidismos

Una poltica agresiva de cobertura de servicios en barrios marginales de la ciudad (Programa Habilitacin Viviendas), que luego se extendi al rea Metropolitana


La directriz social fortalecer la capacidad empresarial para direccionar la actuacin social estratgica y operativa de la entidad, de tal manera que contribuya con la sostenibilidad empresarial, teniendo en cuenta las condiciones del entorno econmico, social y poltico.

Las gestiones Ambiental, de Comunicacin Interna y Externa, de Crecimiento Empresarial, Comercial, Jurdica, Regulatoria y Humana, tienen sus propias directrices, las cuales deben articularse con la Directriz Social en su aplicacin, buscando la sostenibilidad social y empresarial como nico propsito.

Las directrices sociales especficas y sus lineamientos para la planeacin, direccin, ejecucin, evaluacin y comunicacin de la gestin social, que se desprenden de esta directriz general y que desarrollan e instrumentalizan su aplicacin, orientarn la gestin social en sus diferentes procesos y la toma de decisiones correspondiente en todos las dependencias de la empresa y en la Fundacin EE.PP.M.


El Banco Mundial fue determinante en su creacin, y como condicin para el otorgamiento de crditos, exigi la separacin contable de la Empresa de Energa. Por su parte, la dirigencia antioquea, liderada por la Asociacin Nacional de Industriales, ANDI, reclam una verdadera autonoma para la nueva empresa y la integracin de tres servicios pblicos bsicos: energa, aguas y telefona.


Si le faltan mayor nfasis ala problemtica medioambiental.

TECNOLOGICO DE MONTERREY, CAMPUS MONTERREY


El Tecnolgico de Monterrey fue fundado en 1943 gracias a la visin de don Eugenio Garza Sada y de un grupo de empresarios, quienes constituyeron una asociacin civil denominada Enseanza e Investigacin Superior, A. C.

El Tecnolgico de Monterrey es una institucin de carcter privado, sin fines de lucro, independiente y ajena a partidarismos polticos y religiosos.

La labor del Tecnolgico de Monterrey y de todos sus campus es apoyada por asociaciones civiles, integradas por un numeroso grupo de destacados lderes de todo el pas comprometido con la calidad de la educacin superior.

Cada ao, los consejeros de estas asociaciones civiles se renen para establecer las metas que deben orientar las grandes decisiones, dirigidas a que el Tecnolgico de Monterrey cumpla con su objetivo de convertirse en motor de desarrollo de las comunidades y del pas.

El Tecnolgico de Monterrey cuenta con el apoyo de la comunidad nacional, que participa en los sorteos que la propia institucin organiza para ampliar el programa de becas y la inversin en infraestructura.

Para su funcionamiento como institucin educativa, el Tecnolgico de Monterrey goza del estatuto de Escuela Libre Universitaria.

Sistema universitario multicampus

El Tecnolgico de Monterrey es actualmente un sistema universitario multicampus con recintos acadmicos en las diferentes regiones del pas

El prestigio que el Tecnolgico de Monterrey goz desde sus inicios, no slo por su calidad acadmica sino tambin por la cultura emprendedora, de trabajo, de eficiencia y de responsabilidad que fomenta en sus estudiantes, motiv a sus egresados, provenientes de diferentes regiones de Mxico, a promover la presencia del Tecnolgico de Monterrey en sus ciudades de origen.

Lo anterior ha permitido percibir las diferentes necesidades regionales y formar profesionistas capaces de resolverlas, sin desarraigarlos de su lugar de origen; adems, dado que el Tecnolgico de Monterrey es un sistema con cobertura nacional, ha aceptado su responsabilidad de dar una respuesta vlida a importantes retos del pas.

Algunos de los egresados del Tecnolgico de Monterrey son directivos de exitosas empresas de Mxico y de Latinoamrica; por otra parte, es cada vez mayor la presencia de los egresados en puestos destacados del gobierno y de la administracin pblica.


En el 2005 se definieron la Visin, la Misin, las Estrategias y los Principios del Tecnolgico de Monterrey que nos habrn de regir hasta el 2015.

Estos nuevos planteamientos fueron producto del proceso de reflexin y consulta que inici en la XIX Reunin de Consejeros celebrada en febrero del 2004; de las sesiones de consultas electrnicas con directivos, profesores, alumnos, empleados, padres de familia y egresados de la institucin; de las diversas reuniones con grupos de trabajo formados por miembros del Consejo del Tecnolgico de Monterrey, rectores y vicerrectores y de la consulta realizada con lderes de opinin, rectores de universidades nacionales y extranjeras, directores de empresas y personalidades del sector pblico. En todas estos foros y reuniones participaron casi 15 mil personas.

Visin

En el ao 2015, el Tecnolgico de Monterrey ser la institucin educativa ms reconocida de Amrica Latina por el liderazgo de sus egresados en los sectores privado, pblico y social; y por la investigacin y desarrollo tecnolgico que realiza para impulsar la economa basada en el conocimiento, generar modelos de gestin e incubacin de empresas, colaborar en el mejoramiento de la administracin pblica y las polticas pblicas, y crear modelos y sistemas innovadores para el desarrollo sostenible de la comunidad.

Misin

Es misin del Tecnolgico de Monterrey formar personas ntegras, ticas, con una visin humanstica y competitivas internacionalmente en su campo profesional, que al mismo tiempo sean ciudadanos comprometidos con el desarrollo econmico, poltico, social y cultural de su comunidad y con el uso sostenible de los recursos naturales.


Nuestros principios constituyen el fundamento de la identidad y unidad de todos los campus y entidades acadmicas del Tecnolgico de Monterrey. De ellos se desprenden los reglamentos y normas que todos los integrantes de la comunidad educativa deben observar.

Principio 1Compromiso de los integrantes de la comunidad educativa del Tecnolgico de Monterrey con sus valores fundamentales.

El Tecnolgico de Monterrey promueve el comportamiento tico y los integrantes de su comunidad educativa se comprometen con la honestidad, el respeto, la justicia, la libertad, la responsabilidad, la confianza, la solidaridad, la cultura de trabajo basada en la puntualidad y el cumplimiento en su quehacer, y la realizacin plena de las personas.

Principio 2 Innovacin, creatividad, uso de tecnologa y espritu emprendedor.

El Tecnolgico de Monterrey basa su desarrollo en la innovacin, la creatividad, el uso de la tecnologa y el espritu emprendedor de quienes lo integran.

Principio 3 Participacin ciudadana y estado de derecho.

El Tecnolgico de Monterrey promueve la participacin ciudadana y el estado de derecho en su comunidad educativa atravs de sus actividades acadmicas y estudiantiles.

Principio 4 Libertad de emprender, economa de mercado y responsabilidad social.

Dados sus orgenes, el Tecnolgico de Monterrey promueve el espritu emprendedor y la creacin y desarrollo de empresas con responsabilidad social, en el contexto de una economa de mercado.

Principio 5 Desarrollo sostenible.

El Tecnolgico de Monterrey est comprometido con el desarrollo sostenible, y manifiesta este compromiso promoviendo el equilibrio entre los factores econmicos, sociales y la calidad ambiental, a travs del tiempo, en todas sus actividades. Asimismo, promueve dicho compromiso en la formacin que imparte a sus estudiantes.

Principio 6 Igualdad de oportunidades para el ingreso y permanencia de los estudiantes.

El Tecnolgico de Monterrey est comprometido con la igualdad de oportunidades y con la no discriminacin, por lo que est abierto a todo estudiante, sin distincin de raza, credo, gnero oposicin social. Sin embargo, exige que los estudiantes cumplan los criterios de admisin vigentes y que se comprometan a acatar los principios, normas y reglamentos institucionales.

Este mismo principio se aplica para la permanencia de los estudiantes en el Tecnolgico de Monterrey.

Principio 7 Movilidad social.

El Tecnolgico de Monterrey promueve la movilidad social a travs de fondos de becas y apoyos financieros que pone a disposicin de estudiantes con desempeo acadmico sobresaliente y necesidad econmica comprobada. Asimismo, promueve la movilidad social a travs de la creacin de modelos educativos que ayuden a reducir la brecha educativa de regiones o pases.

Principio 8 Igualdad de oportunidades para el acceso y permanencia de los profesores y empleados.

El Tecnolgico de Monterrey est comprometido con la igualdad de oportunidades y con la no discriminacin, por lo que est abierto a toda persona que solicite empleo, sin distincin de raza, credo, gnero o posicin social. Sin embargo, exige que los solicitantes cumplan con los criterios de capacidad y solvencia moral requeridos para el puesto, y que se comprometan a acatar los principios, normas y reglamentos institucionales.

Este mismo principio se aplica para la permanencia de los empleados y los profesores en el Tecnolgico de Monterrey.

Principio 9 Libertad acadmica.

El Tecnolgico de Monterrey est comprometido con la pluralidad de pensamiento y la diversidad cultural y, por consiguiente, con la libertad acadmica de sus profesores, libertad que implica el compromiso de cumplir con los planes y programas de estudio vigentes y de apegarse a las normas de investigacin establecidas.

Se entiende por libertad acadmica:

a. la libertad de ctedra, esto es, el derecho de los profesores a exponer en sus clases los resultados de sus estudios e investigaciones, y las diferentes corrientes de anlisis en torno a los temas de su disciplina; y

b. la libertad de hacer investigacin, de acuerdo con el enfoque de la misin del Tecnolgico de Monterrey, y de publicar los resultados correspondientes.

Las libertades de ctedra y de investigacin conllevan la responsabilidad de no utilizarlas como medio de proselitismo en favor de ningn grupo ideolgico, polticoo religioso.

Principio 10 Propiedad intelectual.

El Tecnolgico de Monterrey respeta la propiedad intelectual y, por lo tanto, reconoce el derecho de propiedad moral de los autores y protege el derecho de propiedad comercial de los dueos, y hace su mejor esfuerzo para que internamente se cumpla con este principio, que es fundamental para estimular la actividad creadora, evitar el plagio y fomentar el desarrollo de la economa basada en el conocimiento.

Principio 11Libertad de expresin.

El Tecnolgico de Monterrey respeta la libertad de expresin, esto es, el derecho que sus estudiantes, empleados, profesoresy directivos tienen de externar su pensamiento con respecto a cualquier tema, siempre que al ejercer este derecho expresen que no lo hacen a nombre del Tecnolgico de Monterrey.

Por otra parte, los estudiantes, empleados, profesores y directivos pueden expresarse a nombre del Tecnolgico de Monterrey, congruentemente con su posicin y responsabilidad dentro del mismo, y basndose en un anlisis crtico y objetivo.

Todos los miembros de esta comunidad educativa del Tecnolgico de Monterrey debern estar conscientes de que el expresarse pblicamente tiene un efecto en la imagen y credibilidad de la institucin, aun en el caso de que lo hagan a ttulo personal; por lo tanto, es importante que lo hagan de manera responsable.

Principio 12Apertura al debate de los grandes temas.

El Tecnolgico de Monterrey propicia la apertura al debate de los grandes temas del entorno poltico, econmico, social y cultural de Mxico y del mundo. Para tal propsito promueve la presencia, en el Tecnolgico de Monterrey, de cientficos, intelectuales, polticos y otros lderes de opinin para exponer y debatir sus puntos de vista, con el fin de contribuir a la formacin -como personas, ciudadanos y profesionales- de los integrantes de la comunidad educativa.

Para propiciar una formacin equilibrada de los integrantes de la comunidad educativa, el Tecnolgico de Monterrey procurar la participacin de los representantes de las diferentes corrientes de pensamiento en torno a un tema; en favor de la equidad, les aplicar el mismo reglamento y les facilitar los mismos espacios y apoyos para presentar sus posturas.

Principio 13Derecho de asociacin.

El Tecnolgico de Monterrey respeta el derecho de las personas de asociarse; sin embargo, slo reconoce oficialmente las asociaciones que integren los egresados, estudiantes, empleados y profesores, que no estn vinculadas con grupos polticos, ideolgicos o religiosos, ni hagan proselitismo a favor de esos grupos dentro o fuera del Tecnolgico de Monterrey.

Asimismo, reconoce oficialmente dichas asociaciones, siempre que sus actividades, objetivos y estatutos no contravengan estos principios, la misin o la operacin del Tecnolgico de Monterrey.

Las asociaciones no reconocidas oficialmente no podrn utilizar el nombre del Tecnolgico de Monterrey.

Principio 14Compromiso con la formacin integral de los estudiantes de quienes laboran en el Tecnolgico de Monterrey.

Es compromiso de quienes laboran en el Tecnolgico de Monterrey contribuir con su ejemplo -de acuerdo con lo establecido en la misin- a la formacin integral de los estudiantes, por lo que se espera que desempeen su labor con vocacin de servicio y que respeten los valores, la libertad intelectual y la dignidad de quienes integran la comunidad educativa.

Principio 15Desarrollo permanente de profesores y empleados.

El Tecnolgico de Monterrey est comprometido con el desarrollo permanente de sus profesores y empleados, por lo que pone a su disposicin diversos recursos para ese fin. Es responsabilidad de profesores y empleados aprovecharlos para actualizarse permanentemente y fortalecer as su vocacin acadmica, su desarrollo profesional y su crecimiento personal.

Principio 16Participacin y retroalimentacin de la comunidad educativa para el desarrollo y mejoramiento de la vida institucional del Tecnolgico de Monterrey.

Para el Tecnolgico de Monterrey es esencial promover la participacin de sus egresados, estudiantes, empleados, profesores, directivos y consejeros en la definicin de la visin, misin, estrategias, programas y proyectos acadmicos y operativos; y la retroalimentacin para el mejoramiento y desarrollo del propio Tecnolgico de Monterrey.

El Tecnolgico de Monterrey promueve esta participacin y retroalimentacin a travs de consejos consultivos, comits, sistemas de evaluacin, encuestas, grupos de enfoque, academias, grupos de mejora continua, dilogos entre directivos, estudiantes y profesores, reuniones de consulta con empleados, sistemas electrnicos de comunicacin, sistemas interpersonales de comunicacin y otros medios apropiados.

La participacin, dilogo y retroalimentacin debern darse en un ambiente de civilidad y respeto mutuo.

Principio 17Sustentabilidad econmica.

El Tecnolgico de Monterrey basa su operacin, crecimiento e innovacin en la sustentabilidad econmica. Los presupuestos de operacin de los campus, entidades diversas y proyectos en general, debern siempre prever un remanente positivo que garantice el futuro de la institucin. Sus profesores, empleados, directivos y consejeros, de acuerdo con sus responsabilidades, contribuyen al crecimiento del Tecnolgico de Monterrey y a la eficiente administracin de sus recursos.4.-Compromisos incluidos

A travs de sus programas educativos y de investigacin y desarrollo el Tecnolgico de Monterrey forma personas y transfiere el conocimiento para:

Promover la competitividad internacional de las empresas con base en el conocimiento, la innovacin, el desarrollo tecnolgico y el desarrollo sostenible.

Desarrollar modelos de gestin de empresas para competir en una economa globalizada.

Crear, implantar y transferir modelos y redes de incubadoras para contribuir a la generacin de empresas.

Colaborar en la profesionalizacin de la administracin pblica; y analizar y plantear polticas pblicas para el desarrollo del pas.

Contribuir al desarrollo sostenible de la comunidad con modelos y sistemas innovadores para mejorarla en lo educativo, social, econmico y poltico.

Con esta misin, el Tecnolgico de Monterrey y la comunidad que en torno a l se forma se comprometen a contribuir al desarrollo de la sociedad.

Para conocer el documento completo de la Visin, la Misin, las Estrategias y los Principios del Tecnolgico de Monterrey, ingrese a: www.itesm.mx/2015/


No hay declarante.

POLITICA AMBIENTAL DE LA FACULTAD DE CIENCIAS DE LA UNIVERSIDAD DE GRANADA


Politica ambiental de la facultad de ciencias de la universidad de granada


La Facultad de Ciencias, consciente del impacto ambiental de sus actividades de investigacin, docencia y administracin, ha optado por la implantacin de un Sistema de Gestin Medioambiental con el fin de integrar la proteccin del medio ambiente en el desarrollo de su gestin general.

Poltica Ambiental de la UGR

La Universidad de Granada dispone desde el ao 1.998 de una Poltica Ambiental, firmada por el entonces Rector D. Lorenzo Morillas Cuevas y asumida por el actual Rector D. David Aguilar Pea, en la que se plasman unos principios de actuacin que todos los Centros y servicios de la UGR deben asumir.


Para establecer la poltica ambiental de la UGR se tuvo que tomar conciencia de lo que ello implicaba, necesitamos contar con una actitud positiva de toda la plantilla de la Universidad de Granada, con el fin de conseguir una poltica eficaz; la poltica ambiental deba ser precisa, basada en planteamientos honrados y abiertos; tuvimos que considerar los recursos disponibles, tanto humanos como econmicos y tecnolgicos; la concienciacin fu otro aspecto muy importante a considerar en la poltica ambiental, puesto que se hizo necesario que el personal sintiera los preceptos contenidos en la poltica como propios, en este punto cabe destacar la importancia de la comunicacin, tanto interna como externa (autoridades reglamentarias y comunidad local), puesto que las acciones acometidas por el personal redundan en una mejora de la imagen externa y la credibilidad de la Universidad; por ltimo la poltica ambiental deba hacerse eco de las acciones concretas que se llevarn a cabo en la UGR .


Por este motivo, y en lnea con las directrices marcadas por la Poltica Ambiental de la Universidad de Granada, la Facultad de Ciencias se compromete a:

Cumplir la legislacin medioambiental vigente que le sea aplicable.

Desarrollar procedimientos de trabajo para prevenir, reducir y eliminar, siempre que sea posible, el impacto ambiental de sus actividades.

Lograr el mayor grado de eficiencia de los recursos naturales y energticos empleados.

Fomentar el empleo de energas ms limpias.

Sensibilizar a la comunidad universitaria vinculada a la Facultad de Ciencias, para que asuma su papel en la gestin ambiental del Centro.

Promover la reutilizacin, el reciclaje y la recuperacin de los materiales que se emplean.

Reducir, cuando no sea posible evitar, la generacin de residuos.

Establecer peridicamente objetivos y metas medioambientales.

Promover sistemas de control peridicos de las actuaciones medioambientales.

Revisar su poltica ambiental haciendo suyas las nuevas exigencias del entorno, siempre bajo un enfoque permanente de mejora continua.

En Granada, a 5 de junio de 2002

En definitiva necesitbamos desarrollar una poltica ambiental creble y operativa, cuyo texto es el que se muestra a continuacin

Poltica Ambiental de la Universidad de Granada

La Universidad de Granada tiene el compromiso de incorporar la tica ambiental a todas las actividades -docentes, investigadoras y de servicios- desarrolladas en sus instalaciones para hacerlas compatibles con la proteccin del medio ambiente. A tal fin, ha optado por implantar un Sistema de Gestin Ambiental, definido conforme a los requisitos de la Norma UNE-EN ISO 14001, que integrar de forma efectiva en su sistema de gestin.

La Universidad de Granada asume los contenidos de la Agenda 21 de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Medio Ambiente y Desarrollo (CNUMAD) y con ello la responsabilidad de llevar a cabo la transmisin y expansin del conocimiento cientfico y tecnolgico bajo los principios de solidaridad con todos los pueblos del mundo y sostenibilidad y legarlos a las generaciones futuras.

Esta voluntad queda reflejada en los principios que componen la presente Poltica Ambiental y en su compromiso para la prevencin de la contaminacin y la mejora continua de nuestro entorno.

En este sentido, la Universidad de Granada se compromete a:

1. Prevenir, reducir y eliminar cuando sea posible la afeccin ambiental que pueda derivarse de sus actividades.

2. Cumplir las disposiciones legales que le afecten en materia ambiental y mantener una relacin de dilogo y colaboracin con los Organismos Ambientales competentes en su entorno social.

3. Informar, formar y sensibilizar a todo el personal de la Universidad para que se observen las directrices marcadas en esta poltica ambiental y la normativa ambiental vigente en el desarrollo de sus funciones.

4. Promover un creciente nivel de eficiencia en la utilizacin de recursos naturales y energticos.

5. Promover el reciclaje, la recuperacin y la reutilizacin de materiales as como la reduccin de la generacin de residuos.

6. Establecer anualmente los objetivos y metas ambientales y evaluar el grado de avance conseguido respecto a aos anteriores.

7. Adecuar su poltica ambiental a las nuevas exigencias del entorno y los avances logrados bajo un enfoque permanente de mejora continua.5.-Quin declara a nombre de la empresa , organizacin o institucin?

Ilmo. Sr. D. Enrique Hita Villaverde

Decano de la Facultad de Ciencias


Para conseguir los compromisos anteriores es imprescindible la colaboracin de todos los universitarios, las instituciones y las empresas ligadas a las actividades de la Universidad con la finalidad de que comprendan e impulsen sus objetivos y propuestas, en particular cuando sus acciones tengan consecuencias directas sobre el compromiso adquirido en esta declaracin.

Con la firma del presente documento por parte del Rector se aprueba formalmente la Poltica Ambiental de la Universidad de Granada en abril de 1.998.

SESIN DE TALLER N 2:ACTIVIDADASPECTO AMBIENTALIMPACTO AMBIENTAL

Extraccin de materia primaMaterias primas e insumos.Consumo de recursos naturales

Funcionamiento de maquinaria pesada.Consumo de Combustible.Consumo de recursos no renovables.

Funcionamiento de planta.Consumo de ElectricidadDestruccin de los bosques.

Abastecimiento de agua.AguaConsumo de recursos naturales

Efluencia gaseosaEmisionesContaminacin del aire.

Emisiones de operacin actual.RuidoContaminacin del aire.

Relaves mineros slidos.VertimientosContaminacin del agua.

Relaves mineros slidos.ResiduosContaminacin del suelo.

FICHA DE IDENTIFICACIN DE ASPECTOS E IMPACTOS AMBIENTALES

Cdigo: 001 Fecha: 20 de enero del 2009rea: Actividad: Extraccin de materia prima

Equipo de trabajo: Luis ngel, Marco Antonio

Identificacin del Aspecto Ambiental:

Descripcin: Materias primas e insumos

Tipo de Actividad: ( x ) Normal ( ) Anormal ( ) Emergencia

Situacin Temporal: ( ) Pasado ( x ) Presente ( ) Futuro

Identificacin del Impacto Ambiental Relacionado:

Descripcin: Consumo de recursos naturales.Tipo de Impacto: ( ) Positivo ( x ) Negativo

Consecuencia Directa:

( x ) Ambiental ( ) Social ( ) Legal: ..

Severidad:

( ) Bajo ( ) Menor ( x ) Moderado ( ) Mayor ( ) Extrema

Frecuencia:

( ) Raro ( ) Improbable ( ) Moderado ( ) Probable ( x ) Casi Seguro

IRA: 23

.. .

Asesor Ambiental Res. Equipo de Trabajo


Cdigo: 002 Fecha: 20 de enero del 2009rea: Minera Actividad: Funcionamiento de maquinaria pesada.Equipo de trabajo: Luis ngel, Marco Antonio


Descripcin: Consumo de Combustible.Tipo de Actividad: ( x ) Normal ( ) Anormal ( ) Emergencia

Situacin Temporal: ( ) Pasado ( x ) Normal ( ) Futuro


Descripcin: Consumo de recursos no renovables.Tipo de Impacto: ( ) Positivo ( x ) Negativo


(x ) Ambiental ( ) Social ( ) Legal: ..

Severidad:


Frecuencia:


IRA: 20

.. .



Cdigo: 003 Fecha: 20 de enero del 2009rea: Minera Actividad: Funcionamiento de planta.Equipo de trabajo: Luis ngel, Marco Antonio


Descripcin: Consumo de ElectricidadTipo de Actividad: ( x ) Normal ( ) Anormal ( ) Emergencia



Descripcin: Destruccin de los bosques.Tipo de Impacto: ( ) Positivo ( x ) Negativo



Severidad:


Frecuencia:

( ) Raro ( x ) Improbable ( ) Moderado ( ) Probable ( ) Casi Seguro

IRA: 12

.. .



Cdigo: 004 Fecha: 20 de enero del 2009

rea: Minera Actividad: Abastecimiento de agua.Equipo de trabajo: Luis ngel, Marco Antonio


Descripcin: AguaTipo de Actividad: ( x ) Normal ( ) Anormal ( ) Emergencia



Descripcin: Consumo de recursos naturales.

Tipo de Impacto: ( ) Positivo ( x ) Negativo



Severidad:

( ) Bajo ( ) Menor ( ) Moderado ( x ) Mayor ( ) Extrema

Frecuencia:


IRA: 23

.. .



Cdigo: 005 Fecha: 20 de enero del 2009rea: Minera Actividad: Efluencia gaseosa



Descripcin: EmisionesTipo de Actividad: ( x ) Normal ( ) Anormal ( ) Emergencia



Descripcin: Contaminacin del aire.Tipo de Impacto: ( ) Positivo ( x ) Negativo



Severidad:

( ) Bajo ( ) Menor ( ) Moderado ( x ) Mayor ( ) Extrema

Frecuencia:


IRA: 23

.. .



Cdigo: 006 Fecha: 20 de enero del 2009rea: Minera Actividad: Emisiones de operacin actual.



Descripcin: Ruido.

Tipo de Actividad: ( x ) Normal ( ) Anormal ( ) Emergencia



Descripcin: Contaminacin del aire.

Tipo de Impacto: ( ) Positivo ( x ) Negativo



Severidad:


Frecuencia:


IRA: 23

.. .



Cdigo: 007 Fecha: 20 de enero del 2009rea: Minera Actividad: Relaves mineros slidos.Equipo de trabajo: Luis ngel, Marco Antonio


Descripcin: VertimientosTipo de Actividad: ( ) Normal ( x ) Anormal ( ) Emergencia



Descripcin: Contaminacin del agua.Tipo de Impacto: ( ) Positivo ( x ) Negativo



Severidad:

( ) Bajo ( ) Menor ( ) Moderado ( ) Mayor ( x ) Extrema

Frecuencia:

( ) Raro ( ) Improbable ( x ) Moderado ( ) Probable ( ) Casi Seguro

IRA: 22

.. .



Cdigo: 008 Fecha: 20 de enero del 2009rea: Minera Actividad: Relaves mineros slidos.Equipo de trabajo: Luis ngel, Marco Antonio


Descripcin: ResiduosTipo de Actividad: ( ) Normal ( x ) Anormal ( ) Emergencia



Descripcin: Contaminacin del suelo.Tipo de Impacto: ( ) Positivo ( x ) Negativo



Severidad:

( ) Bajo ( ) Menor ( ) Moderado ( ) Mayor ( x ) Extrema

Frecuencia:

( ) Raro ( x ) Improbable ( ) Moderado ( ) Probable ( ) Casi Seguro

IRA: 19

.. .



Cdigo: 009 Fecha: 20 de enero del 2009rea: Minera Actividad:



Descripcin: Residuos

Tipo de Actividad: ( ) Normal ( ) Anormal ( ) Emergencia

Situacin Temporal: ( ) Pasado ( ) Presente ( ) Futuro


Descripcin: Contaminacin del suelo.

Tipo de Impacto: ( ) Positivo ( ) Negativo


( ) Ambiental ( ) Social ( ) Legal: ..

Severidad:

( ) Bajo ( ) Menor ( ) Moderado ( ) Mayor ( ) Extrema

Frecuencia:

( ) Raro ( ) Improbable ( ) Moderado ( ) Probable ( ) Casi Seguro

IRA:

.. .


LISTADO DE ASPECTOS E IMPACTOS AMBIENTALES

Cd.reaAct.AspectoImpactoEvaluacin

DescripcinTASTDescripcinTiCsSvFrIRA

001MineraExtraccin de materia primaMaterias primas e insumos.NormalPresenteConsumo de recursos naturalesNegativoAmbientalModeradoCasi Seguro23

002MineraFuncionamiento de maquinaria pesada.Consumo de Combustible.Normal Presente Consumo de recursos no renovables.NegativoAmbientalModeradoCasi Seguro20

003MineraFuncionamiento de planta.Consumo de ElectricidadNormalPresente Destruccin de los bosques.NegativoAmbientalModeradoImprobable12

004MineraAbastecimiento de agua.AguaNormalPresenteConsumo de recursos naturalesNegativoAmbientalMayorCasi Seguro23

005MineraEfluencia gaseosaEmisionesNormal PresenteContaminacin del aire.NegativoAmbientalMayorCasi Seguro23

006MineraEmisiones de operacin actual.RuidoNormalPresenteContaminacin del aire.NegativoAmbientalModeradoCasi Seguro23

007MineraRelaves mineros slidos.VertimientosAnormalPresenteContaminacin del agua.NegativoAmbientalExtrema Moderado23

008MineraRelaves mineros slidos.ResiduosAnormalPresenteContaminacin del suelo.NegativoAmbientalExtrema Improbable19

Cd.: cdigo; Act: actividad; TA: tipo de actividad; ST: situacin temporal; Ti: tipo de impacto; Cs: consecuencia directa; Sv: severidad; Fr: frecuencia.

RealizadoRevisadoAprobadoVigencia

Aspecto Ambiental significativo (AAS)Actividades sugeridas para monitorear

Materias primas e insumos.Controlar la extraccin de materia prima.

Consumo de Combustible.Regular la calidad de los combustibles

Consumo de ElectricidadRegulacin de consumo de energa.

AguaEstablecimiento de los criterios de la calidad del agua para su consumo.

EmisionesProteccin y Control de la Calidad del

Aire

Ruido

Establecimiento de parmetros a partir de los cuales se requiere permiso de emisiones atmosfricas en los casos de quemas abiertas, chimeneas, descarga de humos, gases, etc.

VertimientosReducir en el mediano y largo plazo la contaminacin hdrica.

ResiduosEstablecer restricciones para el almacenamiento, manipulacin, transporte y disposicin final de residuos slidos y peligrosos.

SESION DE TALLER N3

AASRelacin con Poltica Ambiental

(Principio y/o propsito)OBJETIVOMETA

Materias primas e insumos.PrincipioImplementar programas de capacitacin de extraccin materias primas.

Consumo de Combustible.Propsito Mejorar la calidad del combustible.

Consumo de ElectricidadPropsitoUsar adecuadamente la energia.

AguaPrincipioMinimizar el uso de agua.

EmisionesPrincipioReducir las emisiones de gases de combustin.

RuidoPropsitoCumplimiento de los parmetros establecidos.

VertimientosPropsitoControlar los vertimientos.

ResiduosPropsitoControlar y reducir los relaves.

SESIN DE TALLER N 4Proyectos del PGAObjetivoMeta Responsables AAS

Implementar programas de capacitacin de extraccin materias primas.Eliana, Moiss, Enrique, Ruben y TrinidadMaterias primas e insumos.

Mejorar la calidad del combustible. Eliana, Moiss, Enrique, Ruben y TrinidadConsumo de Combustible.

Usar adecuadamente la energia.Eliana, Moiss, Enrique, Ruben y TrinidadConsumo de Electricidad

Minimizar el uso de agua.Eliana, Moiss, Enrique, Ruben y TrinidadAgua

Reducir las emisiones de gases de combustin.Eliana, Moiss, Enrique, Ruben y TrinidadEmisiones

Cumplimiento de los parmetros establecidos.Eliana, Moiss, Enrique, Ruben y TrinidadRuido

Controlar los vertimientos.Eliana, Moiss, Enrique, Ruben y TrinidadVertimientos

Controlar y reducir los relaves.Eliana, Moiss, Enrique, Ruben y TrinidadResiduos

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