Strategia

24
28.05.2022 Seite 1 Strategia de accelerare a dezvoltării serviciilor de alimentare cu apă şi de canalizare a raionului Rîşcani– un imperativ al timpului Project: Modernization of Local Public Services in the Republic of Moldova Ing. Panuş Pavel

Transcript of Strategia

Page 1: Strategia

Strategia de accelerare a dezvoltării

serviciilor de alimentare cu apă şi de canalizare a raionului

Rîşcani– un imperativ al timpului

Project: Modernization of Local Public Services in the Republic of Moldova

Ing. Panuş Pavel

Page 2: Strategia

12.04.2023 Seite 2Seite 2

Analiza chestionarilor a identificat următoarele probleme privind sursele de apă şi capacităţile de îmagazinare:

• Există o discrepanţă între datele de identificare şi de evidenţă a puţurilor;

• Lipsă de evedenţa cadastrală a surselor de apă subterane;• Stare de dezastru (în unele localităţi) a surselor de apă

existente, dar care nu au fost reabilitate în cadrul proiectelor investiţionale din ultimii ani.

• Transformarea unor zone de protecţie sanitară a puţurilor în gunoişti neautorizate şi microferme de creştere a animalilor;

• Lipsă totală sau parţială a documentaţiei tehnice a surselor de apă şi a infrastructurii reabilitate, se referă şi la unele localităţi care au implementat proiecte în ifrastructură în ultimii ani.

• Lipsa de informatie veridicăprivind calitatea apei la sursă.

Page 3: Strategia

12.04.2023 Seite 3Seite 3

Accesibilitatea serviciilor de alimentare cu apă

um Raion Urban Rural

comune sate

Total localităţi nr 55 2 26 27

Localităţi beneficiare de servicii de alimentare cu apă

nr 23 2 19 2

Total populaţie mii pers. 70 15,9 39,9 14,2

Populaţie beneficiară de servicii de alimentare cu apă din reţeaua publică

mii pers. 25,7 12,9 12,0 0,8

% 36,7% 81,1% 30,0% 5,6%

Page 4: Strategia

12.04.2023 Seite 4Seite 4

Accesibilitatea serviciilor de canalizare

um Raion Urban Rural

comune sate

Total localităţi nr 55 2 26 27

Localităţi beneficiare de servicii de canalizare

nr 5 2 2 1

Total populaţie mii pers. 70 15,9 39,9 14,2

Populaţie beneficiară de servicii de canalizare din reţeaua publică

mii pers. 8,2 8,2 0,024 0,002

% 11,7% 51,6% 0,06% 0,02%

Page 5: Strategia

12.04.2023 Seite 5Seite 5

Page 6: Strategia

12.04.2023 Seite 6Seite 6

Page 7: Strategia

12.04.2023 Seite 7Seite 7

Situaţia privind starea sanitară a surselor de apă

Page 8: Strategia

12.04.2023 Seite 8Seite 8

Page 9: Strategia

12.04.2023 Seite 9Seite 9

Repartizarea sondelor arteziene dupa calitatea apei

24%

37%

39%

nu corespund 1 component nu corespund 2 component

nu corespund 3 component

Page 10: Strategia

12.04.2023 Seite 10Seite 10

Repartizarea sondelor cu depasire pentru Amoniu (multiplicitate)

6%

18%

30%

46%

de 2 ori si mai putin de 3-4 ori de 5 ori mai mult de 6 ori

Page 11: Strategia

12.04.2023 Seite 11Seite 11

Calculul estimativ al 1m3 de apa subterana tratata

Denumire costuri

  cant Cost unitar cost total,lei

UM   euro lei  

Energie electrica kW/h 184,32   1,57 289,38

Chimicale si reajenti         0,00

Solutie clor LT 7,2   7,57 54,50

Sare (regenerare) kg 40   2,7 108,00

Solutie antiscalant LT 4,2   42 176,40

Solutie bisulflat de sodiu LT 3   6,6 19,80

Solutie neutralizare LT 2,6   1,25 3,25

          651,34

Amortismentul  instal 1   2200000 241,10

Salariul TESA  persoane 1   4000 190,48

Salariul muncitori  persoane 4   10000 476,19

Asigurari medicale si sociale     2650 126,19

Cheltuieli de intretinere, 2% din investitrie         120,55

Altele 3%         3,62

capacitatea de producere, m3/zi   240     1809,45

Tarif estimativ 1 m3 apa         7,54

Page 12: Strategia

12.04.2023 Seite 12Seite 12

Concluzii privind posibilitatea de alimentare cu apă a raionului Rîşcani Calitatea apei orizontului acvifer nu

corespunde cerinţelor sanitare În calitate de sursă poate fi utilizată numai

apa de suprafaţă Sunt identificate 3 surse:1. Aducţiunea Soroca – Bălţi (existentă)2. Aducţiunea Prut – Edineţ – Cupcini (existentă)

3. Aducţiunea Văratic – Rîşcani (proiect)

Page 13: Strategia

12.04.2023 Seite 13Seite 13

Page 14: Strategia

12.04.2023 Seite 14Seite 14

Varianta I Balţi –Rîşcani – Costeşti

Page 15: Strategia

12.04.2023 Seite 15Seite 15

Dimensionarea conductelor pentru v. I

Materialul şi Diametrul Lungimea, km

FONTA Dn 500mm 22,59

PE Dn 400mm 11,92

PE Dn 315mm 5,0

PE Dn 280mm 25,4

PE Dn 200mm 10,2

PE Dn 180mm 13,1

PE Dn 160mm 26,5

PE Dn 140mm 20,2

PE Dn 125mm 2,2

PE Dn 110mm 12,3

PE Dn 90mm 65,2

TOTAL 214,6

Page 16: Strategia

12.04.2023 Seite 16Seite 16

Varianta II Bălţi - Drochia

Page 17: Strategia

12.04.2023 Seite 17Seite 17

Materialul şi Diametrul Lungimea, km

PE Dn 400mm 20,2

PE Dn 355mm 30,5

PE Dn 315mm 2,6

PE Dn 280mm 11,2

PE Dn 250mm 10,1

PE Dn 200mm 16,0

PE Dn 180mm 13,1

PE Dn 160mm 22,4

PE Dn 140mm 12,9

PE Dn 125mm 8,3

PE Dn 110mm 8,6

PE Dn 90mm 73,4

TOTAL 229,3

Dimensionarea conductelor pentru v. II

Page 18: Strategia

12.04.2023 Seite 18Seite 18

Varianta III Alimentare cu apă din râul Prut

Page 19: Strategia

12.04.2023 Seite 19Seite 19

Dimensionarea conductelor pentru v. III

Materialul şi Diametrul Lungimea, km

FONTA Dn 500mm 14,4

PE Dn 400mm 16,9

PE Dn 315mm 12,1

PE Dn 280mm 10,5

PE Dn 250mm 10,1

PE Dn 200mm 16,0

PE Dn 180mm 13,1

PE Dn 160mm 26,1

PE Dn 140mm 18,2

PE Dn 125mm 5,7

PE Dn 110mm 23,0

PE Dn 90mm 58,3

TOTAL 224,4

Page 20: Strategia

12.04.2023 Seite 20Seite 20

Scenarii privind valoarea investiţiei

552

476

570

286

211

304266 265 265

0

100

200

300

400

500

600

V1 V2 V3

mil

ioan

e M

DL

cost total cost aductiune cost interiorul localitatilor

Page 21: Strategia

12.04.2023 Seite 21Seite 21

Tarif previzionat pentru 1m3 de apa

14,59

13,61

15,37

12,5

13

13,5

14

14,5

15

15,5

16

V1 V2 V3

MD

L/m

3

Page 22: Strategia

12.04.2023 Seite 22Seite 22

Concluzii privind dezvoltarea sistemelor regionale de canalizare pentru raionul Rîşcani

Dezvoltarea sistemelor de canalizare regionale pe bazine hidrografice, depăşind hotarele teritorial-administrative;

Costurile înalte a tehnologiilor de epurare a apelor uzate de capacitate mică;

Rezolvarea problemelor de utilizare şi depozitare a nămolurilor provenite în procesul de epurare;

Posibilităţi de monitorizare a procesului tehnologic privind calitatea apelor uzate deversate în emisar;

Tarife pentru serviciile de canalizare suportabile pentru populaţie;

Accesibilitate la servicii de canalizare a localităţilor mici, pentru care construcţia propriului sistem nu este eficient;

Posibilitatea dezvoltării serviciului de canalizare pe etape de construcţie.

Page 23: Strategia

12.04.2023 Seite 23Seite 23

strategia raională-direcţii de acţiune

Strategia raională privind accelerarea dezvoltării serviciilor comunale de utilităţi publice va avea la bază următoarele direcţii de acţiune :

definirea şi stabilirea cadrului instituţional şi organizatoric necesar îmbunătăţirii managementului serviciilor comunale de utilităţi publice;

stabilirea atribuţiilor, competenţelor şi responsabilităţilor între factorii implicaţi în înfiinţarea, organizarea, funcţionarea, gestionarea şi exploatarea serviciilor comunale de utilităţi publice şi partajarea acestora pe baza principiului descentralizării serviciilor publice si autonomiei locale;

crearea cadrului şi a instrumentelor necesare gestionării eficiente a fondurilor de investiţii necesare modernizării şi dezvoltării infrastructurii tehnico-edilitare aferentă serviciilor comunale;

utilizarea eficientă a resurselor - umane, materiale, financiare - disponibile, proprii sau atrase;

transferul gradual al componentei de protecţie socială din zona operaţională în zona exclusivă a administraţiei publice locale;

susţinerea efectivă şi coerentă, prin programe şi politici adecvate, a reabilitării, modernizării şi dezvoltării la standarde UE a serviciilor comunale de utilităţi publice, în special în zonele defavorizate, ca factor esenţial pentru menţinerea şi îtărirea coeziunii economico-sociale.

Page 24: Strategia

12.04.2023 Seite 24Seite 24

ECHIPA GOPA VĂ MULŢUMEŞTE PENTRU

ATENŢIA ACORDATĂ

Ing. Rafal Angei StanekIng. Pavel Panuş Ing. Mihaiela Anca ContaşelEcon. Ana Timuş