St.Gallen Business Model InnovationThe Cross Industry Workshop 10. und 11. November 2016Munich Network Office, München, Deutschland

Kontakt: Alexander Vencken +49 (0)151 1412 9388 oder alexander.vencken@bmilab.com

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In Kooperation mit

Business Model Innovation, München 2

Die Fähigkeit innovative Geschäftsmodelle zu entwickeln ist eine Hauptanforderung an Unter-nehmen, um in der heutigen globalen Wirtschaft wettbewerbsfähig zu bleiben. Viele der aktuellen Modelle haben ihren Ursprung in den USA, darunter befinden sich bekannte Na-men wie Amazon, Google, Apple, Salesforce und Starbucks, um einige davon zu nennen. Nur we-nige europäische Unternehmen, wie beispielsweise Nestlé oder Hilti, haben es geschafft, erfolgreich ihre Geschäftsmodelle zu innovieren.

Der St.Galler Business Model Innovation Work-shop zeigt Ihnen auf, wie sie Geschäftsmodell strukturiert innovieren können. Das Konzept ba-sieret auf einer wissenschaftlichen, substantiellen Vorgehensweise – dem St.Gallen Business Model NavigatorTM. Es wurde in Zusammenarbeit mit verschiedenen Unternehmen wie Hilti, Siemens, BASF, Holcim und weiteren über fünf Jahre hin-weg entwickelt und erfolgreich in der Praxis ange-wendet. Unser Vorgehen ist gekennzeichnet durch aktivitätsorientiertes Lernen und erlaubt es ihnen als Teilnehmer die Entwicklung von Geschäftsmo-dellen systematisch zu erfassen. Simultan dazu werden sie mit Hilfe unserer Experten konkrete Business Modelle ausarbeiten.

Erfahren sie mehr über die neusten Tools und fort-geschrittenen Methoden, um radikale Geschäfts-modellinnovation zu designen, testen und zu va-lidieren.

Der Workshop wird durch die BMI Lab Deutsch-land GmbH und der Organisation Medical Cluster durchgeführt. Medical Cluster ist ein Netzwerk von Herstellern, Zulieferern, Dienstleistungs- und For-schungsunternehmen in der Wertschöpfungskette Medizintechnik aus der ganzen Schweiz. Mit Ver-anstaltungen und Konferenzen, Fachgruppen und weiteren Dienstleistungen trägt Medical Cluster dazu bei, dass Firmen und Experten sich austau-schen und neue Kooperationen entstehen können.

Prof. Dr. Oliver Gassmann

Georg von der Ropp

Willkommen

Auszug bisheriger Teilnehmer des BMI Workshops

Business Model Innovation, München 3

ZielgruppeDer Business Model Innovation Workshop bietet

� Geschäftsführern � Innovationsmanagern � Geschäftsentwicklern � Produkt- und Projektmanagern � Ingenieuren � und allen Personen mit Unternehmergeist

die Möglichkeit, ihre Ideen auszutauschen, an Diskussionen teilzunehmen und gemeinsame Lösungen für Schwierigkeiten zur Entwicklung von Geschäftsmodellen zu finden.

Bitte beachten Sie, dass die Anzahl der Teilnehmer auf 25 limitiert ist.

Vorteile � Lernen sie von führenden Experten in Forschung und Praxis

� Erhalten sie Knowhow und Tools, um neue Geschäftsmodelle zu entwickeln und zu implementieren

� Verstehen sie Herausforderungen sowie übliche Stolpersteine

� Treffen sie Personen von unterschiedlichen Industrien und tauschen sie gegenseitig ihre Ideen aus

� Erlernen sie ein systematisches Konzept für Innovation in Geschäftsmodellen

Alle Teilnehmer erhalten den Bestseller „The Business Model Navigator“ sowie die Dokumente zum Workshop inklusive dem BMI Kartenset.

„… eine Sensation.“ Frankfurter Allgemeine

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he core offering is priced competi-tively, but there are numerous extras that drive the final price up. In the end, the costumer pays more than he or she initially assumed. Customers benefit from a variable offer, which they can adapt to their specific needs.

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Vorteile

Business Model Innovation, München 4

Alexander VenckenWorkshop Moderator und Innovationsberater, BMI Lab Deutschland GmbH

Peter BruggerWorkshop Moderator und Innovationsberater, BMI Lab AG

Referenten und Experten

Georg von der RoppWorkshop Moderator und Geschäftsführer, BMI Lab Deutschland GmbH

Katharina ErdmannWorkshop Moderatorin und Innovations-beraterin, BMI Lab AG

Business Model Innovation, München 5

Programm

Tag 1

10. November 2016Beginn: 10 Uhr, Ende: 18 UhrAbendessen: 20 bis 23 UhrWorkshop-Sprache: Deutsch

Ziel � Erwerb von Kompetenzen zur Entwicklung von neuen Geschäftsmodellen Inhalt

� Einführung in die Geschäftsmodellinnovation � Kennenlernen des Konzepts St.Gallen Business Model NavigatorTM

� Zuordnung von verschiedenen aktuellen Geschäftsmodellen

� Gefahrenidentifikation von Geschäftsmodellen � Entwicklung von Geschäftsmodellideen (55 Muster)

Tools � BMI Kartenset, Karte der Möglichkeiten, Ideenblatt

Tag 2

11. November 2016Beginn: 8.30 Uhr, Ende: 16.30 UhrWorkshop-Sprache: Deutsch

Ziel � Erwerben von Kompetenzen zur Implementie-rung von neuen Geschäftsmodellen

Inhalt � Betrachten von Unternehmenskulturen, die Geschäftsinnovation ermöglichen

� Neue Tools zur Evaluation und Selektion von Ideen

� Bilden von einheitliche Geschäftsmodellen � Identifikation von Grundannahmen eines Geschäftsmodells

� Überprüfen von Komponenten eines Geschäftsmodells

Tools � Tools zur Wertschöpfungskette, Reverse Finanzierung, Überprüfungstabellen

“…The St.Gallen Business Model NavigatorTM allows you to break out of your industry logic and clears the way towards fireworks of ideas.”

Wolfgang Rieder, Managing Partner, Head of Advisory Switzerland, PricewaterhouseCoopers

Business Model Innovation, München 6

Referenzen

„Wie würde der CEO von Amazon mein Business führen? Welche neuen Kundensegmen-tierungen würde Robin Hood in meiner Position entwickeln? Der St.Galler Business Navigator erlaubt es ihnen aus der Logik ihrer Industrie auszubrechen und öffnet neue Wege zu einem Feuerwerk von Ideen.“ Wolfgang Rieder, Managing Partner, Head of Advisory Switzerland, PricewaterhouseCoopers

„Mit dem Business Model Navigator können wir das gesamte Geschäftsmodell aufnehmen und am ganzen System arbeiten. Die St.Galler Methode bringt nicht nur Resultate, sondern erweitert auch die Denkweise.“Daniel Sennheiser, Präsident Strategie und Finanzen, Sennheiser

„Wir benutzen den Business Model NavigatorTM für unser Konzept in Geschäftsmodellinnovation und sind der Meinung, dass es eine hervorragende Methodik mit hoher praktischer Relevanz ist.“Dr. Ulrich Eisert, Research Manager, SAP (Schweiz)

„Die verschiedenen Muster von Geschäftsmodellen sind eine wichtige Quelle der Inspiration und Best-Practice für die Kreierung und Implemen-tierung von radikaler Innovation.“Daniel Ledermann, Head of Incubation and Portfolio, Swisscom

„Die Anwendung des Konzepts St.Gallern Business Model NavigatorTM hilft, um die heutige Geschäftslogik zu hinterfragen, eröffnet Lösungsmöglichkeiten und kreiert eine neue Denkweise. Wir sehen dies als Voraussetzung für zukünftigen Erfolg.“ Dr. Christoph Meister, Corporate Innovation Manager, Holcim

„Diese Muster sind eine sehr starke, kreative Methode und ein ausgezeichnetes Instrument, um eine „Denkweise in Geschäftsmodellen“ zu generieren.“Dr. Angela Beckenbauer, Corporate Innovation Manager, Hilti

„Der Business Model NavigatorTM mit seinen Tools, Strategien und Visualisierungen, ist eine perfekte Ergänzung zu „Foresight and Innovation by Design“ der Standford Philosophie. Sie arbeiten sowohl mit der Praxis wie auch der Theorie.“Professor Dr. Larry Leifer, Founding Director of Standford Center for Design Research

„Auch für Bosch wird es immer wichtiger nicht nur erstklassige Produkte zu entwickeln, son-dern auch neue Geschäftsmodelle anzuwenden. Die 55 Geschäftsmodelle die hier identifiziert und beschrieben werden sind eine exzellente Grundlage für unsere eigene Geschäftsmodell-entwicklung, in Bezug auf Richtung Online-Dienstleistungen und -Produkten.“ Dr. Heinz Derenbach, ehemaliger CEO von Bosch Software Innovations GmbH

„Der Business Model NavigatorTM zeigt auf beindruckende Art und Weise, dass nachhaltige Innovation nicht allein durch Inspiration kreiert wird, sondern durch systematische Herange-hensweisen, welche auf gemeinsamen Erfahrun-gen und Daten basieren. Die Identifikation in einem sich schnell entwickelndem Umfeld und die dynamische Anpassung von Geschäftsmodel-len wird in alle Industrien, für den Erfolg der Unternehmen, entscheidend sein.“Dr. Ralf Schneider, Group CIO, Allianz

BMI LabDas BMI Lab ist ein Spin-Off des Institutes für Technologiemanagement der Universität St.Gallen (ITEM-HSG). Wir schulen weltweit Mitarbeiter von Unternehmen aus diversen Industrien, um neue Methoden zur Erweiterung von Geschäftsmodellen zu vermitteln und unseren Partnerunternehmen zu helfen, innovative Geschäftsmodelle zu entwickeln. Die Entwicklung, das Testen und die Anwendung von neuen Methoden für Geschäftsmodellinnova-tion ist die Hauptaufgabe des BMI Labs. Der Kern unserer Methode besteht aus der Umsetzung und Anwendung von 55 innovativen Beispielen von Geschäftsmodellen, welche das BMI Lab anhand einer fünfjährigen Studie identifiziert hat. Die BMI Methode wurde bereits erfolgreich implementiert und von einer Vielzahl von Grossunternehmen, Dienstleistungsanbietern und unternehmerischen Beratungsunternehmen angewendet.

Institut für Technologiemanagement Das Institut für Technologiemanagement wurde 1989 mit Unterstützung der „Stiftung zur Förde-rung von Technologiemanagement, Technologie-politik und Technologietransfer“ gegründet.

Das Institut betreibt ein Forschungsprogramm, bei dem vorwiegend wissenschaftliche Konzepte problem- und anwendungsorientiert entwickelt werden. Dabei orientiert sich das Institut für Tech-nologiemanagement am St.Galler Management Konzept als ganzheitlichen Bezugsrahmen. Das Forschungsprogramm wurde seit der Gründung systematisch ausgebaut.

Das Institut unterhält enge Verbindungen zur In-dustrie. Die Praxisnähe wird durch eine intensive Zusammenarbeit mit Unternehmen des schweizeri-schen – aber auch des europäischen – Wirtschafts-raumes im Rahmen von Forschungs- und Beratungs-projekten erreicht. Die beteiligten Unternehmen sind auf vielfache Weise mit dem Institut verbun-den.

Über uns

AnmeldungSt.Gallen Business Model InnovationThe Cross Industry Workshop 10. und 11. November 2016Munich Network, Rosenheimer Str. 145I, 81671 München, Deutschland

Senden Sie das ausgefüllte Antragsformular bitte an Alexander Venckenalexander.vencken@bmilab.com oder: BMI Lab Deutschland GmbH, Landshuter Allee 12, 80637, München, Deutschland

Teilnehmer

Unternehmen

Anzahl Teilnehmer

Kontaktperson

Anrede

Titel

Vorname, Nachname

Telefon

E-Mail

Vollständige Rechnungsadresse (einschließlich Umsatzsteuer-Identifikationsnummer)

Super-Early Bird Ticket (pro Person) Bis zum 23. August 20161.800 EUR zzgl. 19% MwSt.

Early Bird Ticket (pro Person) Bis zum 23. September 20162.000 EUR zzgl. 19% MwSt.

Reguläres Ticket (pro Person)2.200 EUR zzgl. 19% MwSt.

Anmeldeschluß28. Oktober 2016

Für weitere Informationen kontaktieren Sie bitte Alexander Vencken+49 (0)151 1412 9388oder: alexander.vencken@bmilab.com

StornierungsbedingungenEine Stornierung hat in schriftlicher Form zu erfolgen. Bei Stornierung bis vier Wochen vor dem Start des Workshops fallen keine Stornierungs-gebühren an. Für Stornierungen, die bis zu einer Woche vor Beginn des Workshops erfolgen, werden 50% erstattet. Für spätere Stornierungen erfolgt keine Rückerstattung. Das BMI Lab behält sich das Recht vor, den Workshop bis vier Wochen vor dem Durchführungstermin zu stornieren. In diesem Fall werden die registrierten Teilnehmer schriftlich informiert und die Ticketgebühr wird vollständig zurückerstattet.