Cloud. Business-model-innovation

20
Облачная бизнес-модель Платформа для создания экосистем Project Management Institute Московское отделение Уфимский филиал Открытый семинар 24 марта 2011

description

 

Transcript of Cloud. Business-model-innovation

Page 1: Cloud. Business-model-innovation

Облачная бизнес-модельПлатформа для создания экосистем

Project Management InstituteМосковское отделениеУфимский филиал

Открытый семинар24 марта 2011

Page 2: Cloud. Business-model-innovation

Облачные вычисления (англ. cloud computing) — технология обработки данных, в которой компьютерные ресурсы и мощности предоставляются пользователю как Интернет-сервис

Page 3: Cloud. Business-model-innovation

Эволюция информационных технологий

Page 4: Cloud. Business-model-innovation

Облачные сервисы

IaaSInfrastructure

SaaSSoftware

PaaSPlatform

Infrastructure as a Service (IaaS) — это предоставление компьютерной инфраструктуры (как правило в форме виртуализации) как услуги

Platform as a Service (PaaS) — это предоставление интегрированной платформы для разработки, тестирования, развертывания и поддержки веб-приложений как услуги

Software as a Service (SaaS) — это программное обеспечение, при котором поставщик разрабатывает веб-приложение и самостоятельно управляет им, предоставляя заказчикам доступ к программному обеспечению через Интернет

Google Apps

Google App Engine

Page 5: Cloud. Business-model-innovation

ВиртуализацияКлюч к пониманию облака

Виртуальная машина — это полностью изолированный программный контейнер, способный выполнять собственную операционную систему и приложения, как физический компьютер.

Page 6: Cloud. Business-model-innovation

Преимущества GNU/LinuxGNU/Linux — облачная операционная система

Энергопотребление

ЛицензированиеСовместимостьАрхитектура

Сообщество

СтандартыВиртуализация

Page 7: Cloud. Business-model-innovation

Размещение облаковРазные облака для разных целей

Public clouds — доступны для широкой общественности, но являются собственностью организации продающей облачные сервисы

Private clouds — эксплуатируются исключительно для конкретной компании, но могут управляться как самой компанией непосредственно так и третьим лицом

Community clouds — являются общими для нескольких компаний и поддерживают определенное сообщество

Hybrid clouds — состоят из двух или более облаков, которые могут быть private, community или public clouds

Hybridclouds

Communityclouds

Privateclouds

Publicclouds

Page 8: Cloud. Business-model-innovation

Уровни Сloud Сomputing Извлекаем выгоды

ТрансформацияпроцессовИнтеграция и сотрудничество в области бизнес-процессов за счет использования общих активов в облаке

Прикладной уровеньСнижение затрат, высокий уровень сервиса за счет использования эластичных вычислительных ресурсов

Облачнаябизнес-модельСоздание новых бизнес-моделей и экосистем за счет объединенияи совместного использования возможностей между компаниями

Page 9: Cloud. Business-model-innovation
Page 10: Cloud. Business-model-innovation

Экосистема Boeing 787 DreamlinerНовые возможности для авиакомпаний и пассажиров

Взаимодействие осуществляется по электронной сети, связывающей 135 производственных объектов, более 40 компаний, разбросанных по всему миру

Преимущества 787Топливная эффективностьСокращение затрат на техобслуживаниеЭкологическая безопасностьНовые маршруты

Основные этапы программы• Старт программы – апрель 2004• Окончательная конфигурация – сентябрь 2005• Начало сборки основных секций - июнь 2006• Первый полет – декабрь 2009

Page 11: Cloud. Business-model-innovation

Облачная бизнес-модельПереходим от вертикальной интеграции к виртуальной

Позиционируйте свой бизнес не как самодостаточную компанию, а как часть «расширенного предприятия» — экосистемы, в которой несколько компаний работают совместно ради создания продукта имеющего ценность для клиента

Page 12: Cloud. Business-model-innovation

Влияние облаков на управление проектамиСтандартизация и дисциплина

Стандартизация архитектурных решений и процессов для совместного использования ресурсов и масштабирования

Программное обеспечение основанное на веб-инструментах для управления проектами, конфигурацией, тестированием

Увеличение количества проектов с перекрывающимися и итерационными связями между фазами проекта

Page 13: Cloud. Business-model-innovation

Сообщество GNU/LinuxПрототип командной работы в будущем

Использование универсальных технологий Приоритет на стандартизацию и совместимость

Работа видна и доступна каждому Не следует опасаться избыточности, люди сами научатся фильтровать и сортировать для себя нужную информацию для работы

Доверие как основа партнерства Доверяя друг-другу люди и компании охотно сотрудничают, делятся технологиями, совместно используют интеллектуальную собственность

Модульное мышление Эффективность сквозных бизнес-процессов будет менее важна, чем ценность полученная путем комбинации различных модулей

Объединение в команды Демонтируйте индивидуальные показатели эффективности, вознаграждайте групповые результаты

Page 14: Cloud. Business-model-innovation

Риски НадежностьМасштабирование

Беспокойство о защите данных, особенно критически важной информации о клиентах

Опасения по поводу сетевых задержек и технических остановок

Неуверенность в способности обрабатывать большое количество запросов одновременно

Безопасность и регулирование

Слабое законодательство о приватности в различных регионах и странах

Неразвитость правил по международному обмену информацией

Неразвитость стандартов в области облачных вычислений

Рынок вендоров

Опасения по поводу долгосрочной жизнеспособности вендоров

Культурное неприятие совместного использования и обмена информацией

Неясные намерения вендоров в отношении функциональности и стоимости

Организационная инерция

Крупные инвестиции в традиционные приложения, инфраструктуру etc.

Простые и стандартизированные решения меньше подходят для сложных процессов

Сложности в настройке облачных приложений

Page 15: Cloud. Business-model-innovation

Что предпринять?Действуем на опережение

Понять, как облачные вычисления могут изменить ваш бизнес или отрасль

Создать дорожную карту по наращиванию внутреннего потенциала, пока рынок развивается

Реформировать ИТ-структуру

Page 16: Cloud. Business-model-innovation

Адаптируйте стандарты управления проектами для получения максимальной отдачи от изменений в ИТ

Инвестируйте в своих сотрудников для увеличения возможностей и профессионализма

Усиливайте способности к взаимодействию для совместного использования и обмена информацией

Старайтесь упрощать и стандартизировать процессы

Выделяйте активы процессов для повторного использования

Применяйте международные отраслевые стандарты

Используйте свободное программное обеспечение

Практикуйте совместную работу по выработке решений с поставщиками и партнерами

Стратегические принципыГибкость, эффективность, инновации

Page 17: Cloud. Business-model-innovation

Облачные продукты на базе GNU/Linux

Вендор Продукт URLs10gen Mongo http://www.10gen.com/

3Tera AppLogic Cloud Computing Platform http://www.3tera.com/

Amazon EC2 Amazon EC2, Amazon S3, Amazon SimpleDB

http://aws.amazon.com/

Cassatt Corporation Cassatt Active Response http://www.cassatt.com/

CohesiveFT Elastic Server http://www.cohesiveFT.com/

Dell DCS Cloud Computing Solutions http://www.dell.com/cloudcomputing/

Elastra Enterprise Cloud Server http://www.elastra.com/

ElasticHosts Ltd. ElasticHosts http://www.elastichosts.com/

EMC Mozy http://www.mozy.com/

Enomaly Elastic Computing Platform http://www.enomaly.com/

Flexiscale Cloud Computing On-Demand http://www.flexiscale.com/

Google Google Apps http://www.google.com/apps/

IBM Blue Cloud http://www.ibm.com/ibm/cloud/

Media Temple (mt) http://www.mediatemple.net

Morph Labs Morph eXchange http://www.morphexchange.com/

Mosso Cloud Sites, Cloud Files http://www.mosso.com/

SalesForce.com Force.com Cloud Computing http://www.salesforce.com/

VMware vCloud http://www.vmware.com/technology/cloud-computing.html

Zimory Public Cloud http://www.zimory.com/

Page 18: Cloud. Business-model-innovation

CollaborationEmail Management, Mailroom Management, Panel Management, Survey,Web Collaboration, Web Conferencing, Training

Financials

Accounting, Accounts Payable, Accounts Receivable, Billing and Invoicing, Budgeting, Tax Planning, Business Performance Management, Compliance, Expense Report, Financial Reporting, Fixed Asset Management, Purchasing, Enterprise Resource Management, Project Management

Sales

CRM, Sales Performance Management, Contact Management, Lead Management, Proposal Management, Quoting, Sales Force Automation, Call Center, Customer Service, Customer Satisfaction, Help Desk, Predictive Dialer

MarketingAdvertisement Management, Brand Management, Business Graphics, Campaign Management, Competitive Intelligence, Email Marketing, Marketing Automation, Public Relations, Search Marketing Automation

HumanResources

Talent Management, Payroll, Performance Appraisal, Applicant Tracking, Recruiting, Benefits Administration, Human Resource, Workforce Management

Приложения подходящие для миграции в облака

Page 19: Cloud. Business-model-innovation

Andy Mulholland, Jon Pyke, Peter Fingar. Enterprise Cloud Computing: A Strategy Guide for Business and Technology Leaders. Meghan-Kiffer Press, 2010

Gary Hamel. The Future of Management. Harvard Business School Press, 2007

Philip Evans, Bob Wolf. Collaboration Rules. Harvard Business Review, 2005

Использованная литература

Page 20: Cloud. Business-model-innovation

Благодарим за внимание

Project Management InstituteУфимский филиал Московского отделения PMI Web: www.pmi.ru E-mail: [email protected]

Коротаев Руслан ИдеаловичБизнес-школа «Заман» Тренер по проектному менеджментуПреподаватель курса GNU/LinuxTel: +7 (347) 223-33-74, 293-19-57E-mail: [email protected]: www.zaman.ru

Валиев Марат Шамилевич РМР, к.э.н., MBA, специалист по международному проектному и экспортно-импортному финансированию

Галиев Ренат ФаридовичPMP, к.э.н., специалист по внедрению проектного управления на предприятиях