ScrumDay France 2014 - My product is a james bond movie - The James Bond Movie Pattern

ScrumDay 2014 │ © Pierre E. Neis │wecompany.me

1 Scrumday 2014 - Eurodisney


2

"Les personnages de ce film sont fictifs et toute ressemblance avec des personnes vivantes ou décédées serait que pure coïncidence."


3

Ma petite entreprise


4

Mon équipe est une super équipe

Nous utilisons

des techniques

agiles

5 ScrumDay 2014 │ © Pierre E. Neis

│wecompany.me

scrum

kanban

TDD

pair programming

test automation

Iteration

On site customer

retrospective


6

Cash flows


7

Avons de + en + de clients


8

+ d’équipes


9

Nous sommes globaux


10

Mais je ne suis pas heureux


11

Mon équipe est très

professionnelle


12

Bugs sont fixés

Our Product is a bloody standard now!


13

Not happy ScrumDay 2014 │ © Pierre E. Neis

│wecompany.me 14


15

Je voudrai avoir les mêmes interactions avec tout mes clients comment avant.


16

Je veux que mes clients soient exités d’attendre nos réunions d’estimation et nos revues.


17

Je veux que mes clients me téléphone tout le temps pour avoir une nouvelle fonctionnalité.


18

Je veux que mes équipes sachent ce qu’elles font, pour qui et pourquoi.


19

Je pense qu’il a la réponse

Ask Q


20


21

Intensité


22


23

LA “JAMES BOND MOVIE PATTERN

Me?

[email protected] @elpedomajor

Tel. +352/661 SCRUMS 24 ScrumDay 2014 │ © Pierre E. Neis

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mailto:[email protected]

The James Bond Movie Pattern

• Pour que tous nos développements racontent une histoire exitante pour livrer des solutions que nos utilisateurs adoreront.

• Élaborez un scenario de livraison en plusieurs chapitres et mettez-y une intension et une intensité qui fasse Boom-Yeah-Yeah-Boom.

• Cette feuille de route pourra être révisée en fonction des interactions extérieures mais toujours cohérente et faisant sens pour tous.


25

JBM Pattern appliquée à un projet

Idée • vision

Roadmap • Product

Backlogs

• Thèmes

Sprints • S1: Boom

• S2: Yeah

• S3: Yeah

• S4: Yeah

• S5: Boom


26

Implications

Sprints

Juste équilibre entre fonctionnalités et dette technique

Les revues sont uniquement

fonctionnelles

Avoir une histoire à raconter

Product Backlog

Pas d’utilisateurs risque de ne pas être

orienté client

Taille du backlog fixe réduit l’intensité

Prioriser en fonction de l’histoire à

raconter

Dynamique

Le PBL devra décroitre pour

augmenter la “Power of Achievement”

Arrêter les démos commencer les

revues


27

JBM Pattern appliquée à un programme

Idée • vision

Roadmap • Product

Backlogs

• Thèmes

Releases • R1: Boom

• R2: Yeah

• R3: Yeah

• R4: Yeah

• R5: Boom


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Theme 1

Epic 1

US 1 Us n

Epic 2

US

Feature 1

Theme 2

Epic 1

Us 2 Us 3 Us 4

US1 Epic 2

Us 1 Us 2 Us 3 Us 4

Feature 2


29

BAPO PO/BAPO PO/BAPO PMO

Portfolio Backlog

Project / Product 1

Release 1

Sprint 1

Sprint 2

Sprint n

Release 2

Sprint 1

Sprint 2

Sprint n

Release n Sprint 1

Sprint 2

Sprint n Project / Product 1

Release 1

Release 2

Release n

Projet 10

Projet 11

Projet 8

Projet 9

Projet 10

Projet 11

Projet 6

Projet 7

Projet 8

Projet 9

Projet 10

Projet 11

Projet 4

Projet 5

Projet 6

Projet 7

Projet 8

Projet 9

Projet 10

Projet 11

06/12 12/11

1 6 7 2 3 4 5

Projet 3

Projet 4

Projet 5

Projet 6

Projet 7

Projet 8

Projet 9

Projet 10

Projet 11

Projet 2

Projet 1 Aux points

❶❷❸❹❺❻ Nous mesurons les écarts entre Estimation idéale et Mesure du Delivery pour savoir si le projet respecte son engagement en terme de Time-to-market

Projet 11

?

?

?

?

?


31

JBM Pattern appliquée à une organisation

1. Quelle est l’histoire de votre organisation?

2. Connaissez-vous votre audience?

3. Est-ce que tous connaissent cette histoire? 1. Les employés?

2. Les clients?

3. Les sous-traitants?


32

True North & A3 Thinking

Si nous ne savons pas où nous allons, nous n'y arriverons jamais ...

True North

Strategy A3 Strategy A3 Strategy A3

Baby A3 Baby A3 Baby A3

1st Level Policy DeploymentX Reduce signal to material receipt X

X Reduce material receipt to assembly complete lead time X

X X Direct material cost X

X X Acq rate effectiveness X

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Strategies to Achieve

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Breakthrough

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Measures -

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Measures -

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1st Level Policy DeploymentX Reduce signal to material receipt X 1 2

X Reduce material receipt to assembly complete lead time X 2 1 2 2

X X Direct material cost X 1

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6/1/2004 (OIF) Resources - "Who"

31-Dec-04 G = On Time 1 Primary Responsibility

31-Dec-04 Y = Slipping 2 Secondary Responsibility

31-Dec-04 R = Late


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Measures -

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Measures -

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31-Dec-04 R = Late


Objectives - "How"

Annual

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Measures -

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Timeline -

"When"

Catch Ball

Catch Ball

Catch Ball

VP of Sales

Salesman

Purchasing Manager

Buyer

Supply chain

Shipping

Operator

Vice President Ops

Plant Manager

Production Manager

Teamleader

Global Strategic Deployment

Corp. Division Function

VOB

LOB

VOC

Business Processes

# 1

# 2

# 3

# …

LOB LOB LOB

VOP

Functional Execution

Strategic Execution

VOC: voice of the customer – VOB: voice of the business – VOP: voice of the performers – LOB: line of business


36

Alignment, Synchronization and Cadence

37


37

Les causes principales des échecs des développement sont....

La communication ... La motivation ...


38

Credits

• Avatars générés par http://www.bitstrips.com/

• Picture for Q: Adam StJohn Lawrence and Markus Edgar Hormess from http://www.workplayexperience.com

• http://scaledagileframework.com/

• Hoshin Kanri from Frederick Portal


40

http://www.bitstrips.com/



http://www.workplayexperience.com/

http://www.workplayexperience.com/

http://scaledagileframework.com/

http://scaledagileframework.com/

Questions?


41

Merci!


Pierre E. Neis, [email protected] – Tel +352 / 661 SCRUMS

42

mailto:[email protected]


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ScrumDay France 2014 - My product is a james bond movie - The James Bond Movie Pattern

Presentations & Public Speaking

Transcript of ScrumDay France 2014 - My product is a james bond movie - The James Bond Movie Pattern