UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL VALLE DE TOLUCA

MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

DIRECCION DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

RESUMEN:

GESTION DE INCOMPETENTES “GABRIEL GINEBRA”

PROFESOR:

M. en. A.N EDUARDO SANTANA ROMERO

INTEGRANTE:

NESTOR TIBURCIO AGUILAR

GRUPO:

IMI.91

9º cuatrimestre

JUNIO DEL 2015.

Santa María Atarasquillo, Lerma, Estado de México.

PARTE 1 RECONOCER LA INCOMPETENCIA PROPIA Y AJENA

CON ESTOS BUEYES HAY QUE ARAR: TODOS SOMOS INCOMPETENTES

Nos habla de que en este capítulo que quizás el principal incompetente seriamos uno mismo, que las grande descubrimientos de la humanidad no fueron genios sino que seres incompetentes que pudieron tener suerte, coordinación o que estuvieron bien coordinados y eso nos lleva a la clave está en cómo se gestiona el talento individual y colectivo y como nos dice que hay personas ordinarias que a veces son las personas que hacen cosas extraordinarias que uno nunca se podía esperar de ellos, pero hay otras que creen ser extraordinarias cuando es totalmente al revés.

Nos explica varios consejos para mejorar la gestión de las personas como:

Darse uno tiempo para convivir con los trabajadores Reconocer el trabajo de los trabajadores ante el público Compartir conocimientos con los trabajadores para que las cosas salgan

bien y a la primera, etc.

GESTINAR LA INCOMPETENCIA, POR QUE LA COMPETENCIA VIAJA SOLA.

Se dice que gestionar personas es gestionar incompetentes por que uno como jefe no se da cuenta que uno también paso por eso y que hablar de incompetencia es hablar de uno mismo ya que nadie es perfecto y para gestionar personas debemos gestionarnos a nosotros mismos

DIRIGIR A LAS PERSONAS NO ES SOLO CON BUENOS DECEOS.

Un jefe no puede dirigir a sus trabajadores con solo buenos deseos como desearle buena salud, que pase un grandioso día si no hay que sobrellevarlos día tras día, como podemos llevarlos al voluntarismo y al buenísimo ya que son dos grandes y buenos obstáculos para gestionar bien a los trabajadores.

Podemos aclarar que el aprendizaje no se consume hasta que este se convierte mediante la práctica e un arte personal, dirigir personas pueden llegar a ser accione que puedan llegar a un buen liderazgo hacia el jefe ya que así se puede ganar a los trabajadores y así poder dirigirlos más satisfactoriamente como puede ser parte se su vida, saber qué les pasa a cada uno de ellos en pocas palabras ser un apoyo un oyente de sus problemas, etc., también esto puede llegar por parte de que uno como jefe enseñarles a los trabajadores a trabajar y no ser tan cerrado con ellos, saber reconocer las buenas ideas que puedan tener cada uno de los trabajadores y claro tomarlos en cuenta siempre.

TENEMOS JEFE INCOMPETENTES

Nos dice que se hizo una evaluación que se hizo es que dos de cada diez personas se van de su empresa si decirle nada a sus superiores, y que seis de cada diez hablan mal de sus empresas y que solo uno está orgulloso de ella y de su trabajo, bajo estas estadísticas dice Ottor Walter que el 40 % de los empleados no soportan a sus jefes y que el 30% considera que su trabajo es un asco y que trabaja con puras personas que no trabajan y son unos huevones.

Nos dice que el jefe de cada empresa o negocio, etc. es el principal determinante de la satisfacción y el rendimiento de cada empleado, pero cada vez se dice que los empleados se van n por la empresa si no por el jefe que son malos y son incompetentes.

Cuando un jefe dice que los empleados son incompetentes de seguro el jefe es también un incompetente por que no sabe cómo sobrellevar al trabajador al éxito.

Sabemos para que uno pueda lograr unos mejores resultados y a veces para logar eso hay que realizar una limpia que esto consiste en sacar a los empleados del montón, pero podemos decir que a veces en algunos mediocres se pueden alcanzar y realizar resultados brillantes y que los hombres que son los mejores a veces fallan con frecuencia, aunque el talento es más un producto que un punto de partida aunque se tenga la idea equivocada de que pueda ser algo genético.

Muchos directivos sufren de hipermetropía ya que estos directivos aprecian mejor el talento cuando están lejos de cuando están cercas y muchos directivos pueden tener el lema de amo a la humanidad pero la gente me molesta, pero lo que no saben que los colaboradores que están a cada cargo de cada jefe son los que hacen que el aun siga en el mando o incluso en la empresa y esto hace que al final los mediocres dejan de serlo y llegan a ser los protagonistas del trabajo y para sus jefes.

La insoportable levedad de dirigir personas para esto no importan los valores declarados, si no si no lo que se vive y lo que se encarna día tras día por eso las empresas no se dedican a los trabajadores ya que no tienen dedicación concreta hacia ellos, y no les gusta porque dicen que es lento e incómodo.

Nos comenta de que los ítems más usados en las industrias es aprovechar el tiempo, trabajar mucho y bien pero cuando las personas tienen un buen ritmo de trabajo se dice que pasan tiempo con las personas, trabajan a un ritmo, hablar bien, etc. Y esto quiere decir que para ser un buen directivo no solo consiste en ser un buen gestor de personas.

Un buen director debe ser un conseguidor, un hombre de recursos, aquel que siempre tiene un amigo, una idea, una experiencia de liderazgo y muchos directivos son buenos gestores de personas ya que por su conocimiento del personal, producto, negocio y del mercado, pero para llevar bien una empresa no solo basta con llevarse bien con la gente sino que también debe tener varias actividades como el de vendedor, negociador, coordinador o estratega.

Sabemos que dirigir a las personas es pesado pero es la única forma de gestionar a las personas, pero hay tipos de reglas para dirigir a las personas como tener planes lentos y estables, seguir planes abiertos, interactivos, superar el miedo a perder el control, renunciar a una contabilización y por supuesto lo más importante tener una buena actitud positivo y un gran humos.

Vivimos bajo el paradigmas abstracto de la gran empresa como se dice que hablamos de planificar, organizar, coordinar, controlar, comunicar, liderar, etc. Pero siempre se habla muy poco de cómo dar instrucciones, de cómo conocer más a la gente, de cómo enseñarles a trabajar de cómo darles lecciones del producto que se elabora, el servicio, etc. Pero como es cierto que las personas no se dirigen con conceptos, informes o procedimientos si no que se dirigen con relaciones.

Las personas no son importantes para el negocio por que son personas, sino porque son negocio. Ya que las personas son un valor muy preciado para cada empresa ya que ellos son los que mantienen en marcha cada una de ellas y que sin ellas no habría negocio.