SISTEMAS SISTEMAS SISTEMAS SISTEMAS SISTEMAS SISTEMAS SISTEMAS SISTEMAS INTEGRADOS DE INTEGRADOS DE INTEGRADOS DE INTEGRADOS DE INTEGRADOS DE INTEGRADOS DE INTEGRADOS DE INTEGRADOS DE GESTION GESTION GESTION GESTION GESTION GESTION GESTION GESTION -------- HSEQHSEQHSEQHSEQHSEQHSEQHSEQHSEQ

ING. ING. M.SCM.SC JAVIER ANTONIO DIAZ JAVIER ANTONIO DIAZ GARCIAGARCIA

SISTEMAS INTEGRADOS DE SISTEMAS INTEGRADOS DE SISTEMAS INTEGRADOS DE SISTEMAS INTEGRADOS DE SISTEMAS INTEGRADOS DE SISTEMAS INTEGRADOS DE SISTEMAS INTEGRADOS DE SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIGESTIGESTIGESTIGESTIGESTIGESTIGESTIÓÓÓÓÓÓÓÓNNNNNNNN

SISTEMA PARA ESTABLECER LA POLSISTEMA PARA ESTABLECER LA POLÍÍTICA Y LOS TICA Y LOS OBJETIVOS Y PARA LOGRAR DICHOS OBJETIVOS.OBJETIVOS Y PARA LOGRAR DICHOS OBJETIVOS.

�� Una combinaciUna combinacióón de los procesos, n de los procesos, procedimientos y practicas usadas procedimientos y practicas usadas dentro de una Organizacidentro de una Organizacióón para n para implementar las polimplementar las polííticas y la cual puede ticas y la cual puede ser mas eficiente en cumplir los objetivos ser mas eficiente en cumplir los objetivos que surgen de estas polque surgen de estas polííticas, que ticas, que mmúúltiples sistemas. ltiples sistemas.

TIPOS DE SISTEMAS DE TIPOS DE SISTEMAS DE TIPOS DE SISTEMAS DE TIPOS DE SISTEMAS DE TIPOS DE SISTEMAS DE TIPOS DE SISTEMAS DE TIPOS DE SISTEMAS DE TIPOS DE SISTEMAS DE GESTIONGESTIONGESTIONGESTIONGESTIONGESTIONGESTIONGESTION

SISTEMAS DE GESTION DE CALIDAD

ISO 9001.2000SISTEMAS DE GESTION

AMBIENTAL

ISO 14000.2004

SISTEMAS DE GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD

OCUPACIONAL

OHSAS 18001.2007

1. POLITICA 1. POLITICA 1. POLITICA 1. POLITICA 1. POLITICA 1. POLITICA 1. POLITICA 1. POLITICA

DeclaraciDeclaracióón de una n de una PolPol íítica tica definida por la alta direccidefinida por la alta direccióón, n, con compromisos, con compromisos, cumplimientos, debidamente cumplimientos, debidamente documentada y comunicada.documentada y comunicada.

2.2.2.2.2.2.2.2.-------- PlanificaciPlanificacióónn

�� Identificar requisitos, Identificar requisitos, aspectos y/o peligros.aspectos y/o peligros.

�� Establecer Objetivos y Metas.Establecer Objetivos y Metas.

�� Planes y/o programas.Planes y/o programas.

�� Documentar.Documentar.

3.3.3.3.3.3.3.3.-------- ImplementaciImplementacióón y n y OperaciOperacióónn

�� Estructura Organizacional que defina las Estructura Organizacional que defina las funciones, responsabilidades y funciones, responsabilidades y autoridades para llevar a cabo la gestiautoridades para llevar a cabo la gestióón n efectiva. efectiva.

�� Competencias y el logro de las mismas. Competencias y el logro de las mismas.

�� ComunicaciComunicacióón interna y externa.n interna y externa.

�� MetodologMetodologíías para la Operacias para la Operacióón.n.

4.4.4.4.4.4.4.4.-------- VerificaciVerificacióón y accin y accióón n correctivacorrectiva

�� MetodologMetodologíías para seguimiento, Monitoreo, as para seguimiento, Monitoreo, MediciMedicióón y control, de las caractern y control, de las caracteríísticas sticas claves de actividades y cumplimiento.claves de actividades y cumplimiento.

�� Acciones Correctivas y Preventivas a tomar.Acciones Correctivas y Preventivas a tomar.

�� Mantener y disponer Registros. Mantener y disponer Registros.

�� Programas y procedimientos de Programas y procedimientos de AuditorAuditorííaadel SG, como principal herramienta de del SG, como principal herramienta de control. control.

5.5.5.5.5.5.5.5.-------- RevisiRevisiRevisiRevisiRevisiRevisiRevisiRevisióóóóóóóón de la n de la n de la n de la n de la n de la n de la n de la DirecciDirecciDirecciDirecciDirecciDirecciDirecciDireccióóóóóóóónnnnnnnn

La alta gerencia de la organizaciLa alta gerencia de la organizacióón debe n debe revisar en forma perirevisar en forma perióódica la efectividad dica la efectividad del SG, considerando la necesidad de del SG, considerando la necesidad de cambios a la polcambios a la políítica, objetivos y otros tica, objetivos y otros elementos, de acuerdo a los resultados elementos, de acuerdo a los resultados de las de las auditorauditorííasas, de los cambios de , de los cambios de circunstancia y del compromiso por el circunstancia y del compromiso por el mejoramiento continuo. mejoramiento continuo.

BENEFICIOS DE UN BENEFICIOS DE UN SISTEMA DE SISTEMA DE

GESTION GESTION INTEGRADO.INTEGRADO.

BENEFICIOS DE UN SISTEMA BENEFICIOS DE UN SISTEMA BENEFICIOS DE UN SISTEMA BENEFICIOS DE UN SISTEMA BENEFICIOS DE UN SISTEMA BENEFICIOS DE UN SISTEMA BENEFICIOS DE UN SISTEMA BENEFICIOS DE UN SISTEMA DE GESTION INTEGRADODE GESTION INTEGRADODE GESTION INTEGRADODE GESTION INTEGRADODE GESTION INTEGRADODE GESTION INTEGRADODE GESTION INTEGRADODE GESTION INTEGRADO

�� LEGALLEGAL�� Evita multas y sancionesEvita multas y sanciones

�� Evita demandas judicialesEvita demandas judiciales

�� Evita costos judicialesEvita costos judiciales

�� Evita posibles pleitos por competencia Evita posibles pleitos por competencia deslealdesleal

�� Reduce riesgos de responsabilidades civiles Reduce riesgos de responsabilidades civiles y penalesy penales

BENEFICIOS DE UN SISTEMA BENEFICIOS DE UN SISTEMA BENEFICIOS DE UN SISTEMA BENEFICIOS DE UN SISTEMA BENEFICIOS DE UN SISTEMA BENEFICIOS DE UN SISTEMA BENEFICIOS DE UN SISTEMA BENEFICIOS DE UN SISTEMA DE GESTION INTEGRADODE GESTION INTEGRADODE GESTION INTEGRADODE GESTION INTEGRADODE GESTION INTEGRADODE GESTION INTEGRADODE GESTION INTEGRADODE GESTION INTEGRADO

�� INVERSIONES Y COSTOSINVERSIONES Y COSTOS�� Facilita el acceso a ayudas econFacilita el acceso a ayudas econóómicasmicas�� Reduce los costos derivados de la no Reduce los costos derivados de la no

gestigestióónn�� Evita reacciones adversas del mercadoEvita reacciones adversas del mercado�� Reduce riesgo incurrir costos de actuaciReduce riesgo incurrir costos de actuacióón n

de terceros en nuestra organizacide terceros en nuestra organizacióónn�� Reduce primas de segurosReduce primas de seguros�� Optimiza las inversiones y costosOptimiza las inversiones y costos

BENEFICIOS DE UN SISTEMA BENEFICIOS DE UN SISTEMA BENEFICIOS DE UN SISTEMA BENEFICIOS DE UN SISTEMA BENEFICIOS DE UN SISTEMA BENEFICIOS DE UN SISTEMA BENEFICIOS DE UN SISTEMA BENEFICIOS DE UN SISTEMA DE GESTION INTEGRADODE GESTION INTEGRADODE GESTION INTEGRADODE GESTION INTEGRADODE GESTION INTEGRADODE GESTION INTEGRADODE GESTION INTEGRADODE GESTION INTEGRADO

�� PRODUCTOSPRODUCTOS

�� Optimizar la incorporaciOptimizar la incorporacióón de nuevas n de nuevas tecnologtecnologííasas

�� Permite reducir los costos productivosPermite reducir los costos productivos

�� Permite optimizar los procesos Permite optimizar los procesos productivosproductivos

BENEFICIOS DE UN SISTEMA BENEFICIOS DE UN SISTEMA BENEFICIOS DE UN SISTEMA BENEFICIOS DE UN SISTEMA BENEFICIOS DE UN SISTEMA BENEFICIOS DE UN SISTEMA BENEFICIOS DE UN SISTEMA BENEFICIOS DE UN SISTEMA DE GESTION INTEGRADODE GESTION INTEGRADODE GESTION INTEGRADODE GESTION INTEGRADODE GESTION INTEGRADODE GESTION INTEGRADODE GESTION INTEGRADODE GESTION INTEGRADO

�� GESTIONGESTION�� Integra los diferentes sistemas de gestiIntegra los diferentes sistemas de gestióón en n en

la gestila gestióón global de la empresan global de la empresa

�� Incrementa la confianza en la direcciIncrementa la confianza en la direccióón n entre los trabajadoresentre los trabajadores

�� Fomenta la participaciFomenta la participacióón a todos los nivelesn a todos los niveles

�� Afianza y completa otros sistemasAfianza y completa otros sistemas

BENEFICIOS DE UN SISTEMA BENEFICIOS DE UN SISTEMA BENEFICIOS DE UN SISTEMA BENEFICIOS DE UN SISTEMA BENEFICIOS DE UN SISTEMA BENEFICIOS DE UN SISTEMA BENEFICIOS DE UN SISTEMA BENEFICIOS DE UN SISTEMA DE GESTION INTEGRADODE GESTION INTEGRADODE GESTION INTEGRADODE GESTION INTEGRADODE GESTION INTEGRADODE GESTION INTEGRADODE GESTION INTEGRADODE GESTION INTEGRADO

�� FINANCIERAFINANCIERA�� Reduce el riesgo de asumir Reduce el riesgo de asumir

responsabilidades derivadas de anteriores responsabilidades derivadas de anteriores propietarios.propietarios.

�� Aumenta la confianza de la administraciAumenta la confianza de la administracióón, n, accionistas, inversionistas y compaaccionistas, inversionistas y compañíñías de as de seguros.seguros.

BENEFICIOS DE UN SISTEMA BENEFICIOS DE UN SISTEMA BENEFICIOS DE UN SISTEMA BENEFICIOS DE UN SISTEMA BENEFICIOS DE UN SISTEMA BENEFICIOS DE UN SISTEMA BENEFICIOS DE UN SISTEMA BENEFICIOS DE UN SISTEMA DE GESTION INTEGRADODE GESTION INTEGRADODE GESTION INTEGRADODE GESTION INTEGRADODE GESTION INTEGRADODE GESTION INTEGRADODE GESTION INTEGRADODE GESTION INTEGRADO

�� COMERCIALIZACICOMERCIALIZACIÓÓNN�� Permite la adaptaciPermite la adaptacióón a posibles demandas n a posibles demandas

del mercadodel mercado

�� Puede facilitar el aumento de la cuota de Puede facilitar el aumento de la cuota de mercadomercado

�� Posibilita la participaciPosibilita la participacióón en nuevas n en nuevas oportunidades de negocio y el desarrollo de oportunidades de negocio y el desarrollo de tecnologtecnologíías y productosas y productos

BENEFICIOS DE UN SISTEMA BENEFICIOS DE UN SISTEMA BENEFICIOS DE UN SISTEMA BENEFICIOS DE UN SISTEMA BENEFICIOS DE UN SISTEMA BENEFICIOS DE UN SISTEMA BENEFICIOS DE UN SISTEMA BENEFICIOS DE UN SISTEMA DE GESTION INTEGRADODE GESTION INTEGRADODE GESTION INTEGRADODE GESTION INTEGRADODE GESTION INTEGRADODE GESTION INTEGRADODE GESTION INTEGRADODE GESTION INTEGRADO

�� IMAGENIMAGEN

�� Facilita la integraciFacilita la integracióón con su entorno n con su entorno socialsocial

�� Credibilidad entre las partes Credibilidad entre las partes interesadasinteresadas

�� Mejora la imagen interna y externa de Mejora la imagen interna y externa de la empresa. la empresa.