Pymes y riesgos globales
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Centro Nacional de Prevención de Desastres
Luis Eduardo Pérez Ortiz CancinoDirector de Análisis y Gestión de Riesgos
Monterrey, N.L. a 30 de abril 2013
Centro Nacional de Prevención de Desastres
El Riesgo de
Desastre
R = P x E x V
Peligro
Vulnerabilidad
Exposición
Amplificador
Riesgo:
Daños y
Pérdidas
Fuente: L.E. Pérez-Ortiz-CENAPRED
Centro Nacional de Prevención de Desastres
• Probabilidad de ocurrencia de
un fenómeno potencialmente
destructivo en un lapso dado.
• La capacidad destructiva del
peligro se mide por su
intensidad y su frecuencia.
Los Peligros
PeligroR = P x E x V
Capacidad destructiva de la naturaleza y de la actividad humana
“El cambio climático amplifica los peligros hidrometeorológicos por su variabilidad y
eventos extremos”Fuente: L.E. Pérez-Ortiz-CENAPRED
Centro Nacional de Prevención de Desastres
• Cantidad de personas y bienes
expuestos frente a la capacidad
destructiva de los peligros.
• Vidas, medios de vida, cultivos,
patrimonio, información,
infraestructura, sistemas.
• Se pueden medir por el número
de vidas, cantidad de dinero, valor
estratégico, afectivo, histórico.
Exposición
R = P x E x V
“Está directamente relacionada con la ubicación y el valor de los
bienes”Fuente: L.E. Pérez-Ortiz-CENAPRED
Centro Nacional de Prevención de Desastres
Bienes en la dimensión territorial (Gestión: desarrollo urbano, ordenamiento
territorial, reglamentos de construcción )
En la dimensión social ( Gestión: alerta temprana y organización)Exposición
Fuente: L.E. Pérez-Ortiz-CENAPRED
Centro Nacional de Prevención de Desastres
Intangibles en las empresas
• Reputación de la marca (imagen destino de sitios turísticos)
• El precio de las acciones• Confiabilidad para la cadena de
suministro• Las relaciones de mercado y
laborales• Los compromisos contractuales• La información y el saber hacer
Exposición
Los bienes expuestos pueden ser tangibles e Intangibles
“Algunos son elementos estratégicos de la ventaja competitiva”
Fuente: L.E. Pérez-Ortiz-CENAPRED
Centro Nacional de Prevención de Desastres
1. Las economías están estructuradas alrededorde cadenas de suministro, con ello laexposición de la producción ante los riesgosde desastres se ha globalizado.
2. Mejorar la eficiencia de la cadena desuministro con inventarios ajustados yentrega justo a tiempo, aumenta lavulnerabilidad frente a los desastres.
3. La empresa necesita asegurar el flujopermanente demateriales, productos, servicios, medios depago e información
“La ventaja competitiva no sólo dependen de que la cadena de suministro seaeficiente, también de que sea resistente a los impactos de los desastres”.
La Cadena de Suministro como un bien expuesto
Exposición
El sismo en Japón afectó nodos de las cadenas de
suministro, generando afectación en empresas de todo el mundo.
Fuente: L.E. Pérez-Ortiz-CENAPRED, Adaptado de GAR 13
Centro Nacional de Prevención de Desastres
Vulnerabilidad
• Susceptibilidad o propensión delos bienes expuestos a serafectados
•Se puede ser vulnerable ante untipo de peligro y simultáneamentea otros no serlo
•Falta de acceso a la prevención ya la resiliencia
R = P x E x V
Fuente: L.E. Pérez-Ortiz-CENAPRED
Centro Nacional de Prevención de Desastres
Vulnerabilidad
• Su tamaño•Informalidad•Acceso al crédito•Acceso a la información•Capacidades GIRD
•Falta de acceso a laprevención y a la resiliencia
Vulnerabilidad de de las PyMEs
“A raíz de la crisis económica global, lacompetitividad, la resiliencia y lasostenibilidad de las empresas sedefinirá por su capacidad para gestionary reducir los riesgos”
Fuente: GAR13
Centro Nacional de Prevención de Desastres
Amplificador
VulnerabilidadP
eli
gro
Procesos que
incrementan la
vulnerabilidad o el peligro
Fuente: L.E. Pérez-Ortiz-CENAPRED
Centro Nacional de Prevención de Desastres
Riesgo: daños y pérdidas probables de bienes vulnerables expuestos ante un peligro dado
R = P x E x V
Peligro
Vulnerabilidad
Exposición
Amplificador
Riesgo: Daños y Pérdidas
Fuente: L.E. Pérez-Ortiz-CENAPRED
Centro Nacional de Prevención de Desastres
Variable ¿Controlable?
No en naturales
Si en los que causa el hombre
Reducir emisiones GEI
Difícil y Costoso
Si
Si
Peligro
Exposición
Vulnerabilidad
Riesgo
Variables de Gestión
Riesgo
Fuente: L.E. Pérez-Ortiz-CENAPRED, Modificado de R. Quaas
Centro Nacional de Prevención de Desastres
Construcción Social de la Vulnerabilidad y la Exposición
VULNERABILIDAD
P
E
L
I
G
R
O
S
Políticas
Gubernamentales
• Bienestar
• Agropecuario
• Forestal
• Industrial
• Urbano
Política de las
Políticas Públicas
•Sustentable
•Gobernanza
CAUSAS DE
FONDOPRESIÓNES
DINÁMICAS
Políticas
• Sin articulación
• Sin eficacia
• Sin Transparencia
Macró fuerzas:
• Crecimiento población
• Pérdida Capital
Ambiental
• Urbanización acelerada
• Desigualdad (territorial)
• Marginación
Física
• Ubicación
Peligrosa
•Vivienda
Frágil
Económica
• Ingresos
bajos e
inseguros
Social
• Capacidad de
acceso a la
prevención y a la
resiliencia
VULNERABILIDAD
EXPOSICIÓN
Desastre
Fuente: L.E. Pérez-Ortiz-CENAPRED
Centro Nacional de Prevención de Desastres
Transparencia Participación Colaboración
Gobernanza
Inteligencia Institucional:
Evidencias , argumentos y escenarios
Fuente: L.E. Pérez-Ortiz-CENAPRED
Centro Nacional de Prevención de Desastres
Modelación de Inundación Costera y
Unidades Económicas
Fuente: L.E. Pérez-Ortiz-CENAPRED
Centro Nacional de Prevención de Desastres
Radar Satelital en Inundaciones
Fuente: L.E. Pérez-Ortiz-CENAPRED
Centro Nacional de Prevención de Desastres
Radar Satelital y PyMES Expuestas
Fuente: L.E. Pérez-Ortiz-CENAPRED
Centro Nacional de Prevención de Desastres
EvidenciasArgumentos
• Atlas de Riesgos
• Evaluación de desastres
• Estudios• ¡CIENCIA..!!
Causa de exposición 1
Causa de vulnerabilidad 2
Causa n…
AcciónCorrectiva
Acción n….
Acción Prospectiva
Opción a
Opción b
Opción n..DISEÑO
Problema PúblicoRiesgo
Política Publica
Políticas Públicas para la Gestión del Riesgo
Evaluación
AcciónReactiva
Fuente: L.E. Pérez-Ortiz-CENAPRED
Centro Nacional de Prevención de Desastres
Gracias
Ing. Luis Eduardo Pérez-Ortiz Cancino
Director de Análisis y Gestión de Riesgos
Fuente: L.E. Pérez-Ortiz-CENAPRED