Perencanaan sdm mikro
-
Upload
doddy-lombardo -
Category
Business
-
view
223 -
download
1
Transcript of Perencanaan sdm mikro
STATISTICAL MANPOWER PLANNINGSTATISTICAL MANPOWER PLANNING
1. Manpower Planning is defined as the attempt to match the supply1. Manpower Planning is defined as the attempt to match the supply of people with the jobs available for them.(David J.Bartholomewof people with the jobs available for them.(David J.Bartholomew & Andrew F. Forbes, Statistical Techniques for M.P.). & Andrew F. Forbes, Statistical Techniques for M.P.).
** 2. M.P. may be posed to at the national , regional (by government)2. M.P. may be posed to at the national , regional (by government) or at individual firm/organization.or at individual firm/organization.
** 3. Two Features of. M.P. that needs Statistics:3. Two Features of. M.P. that needs Statistics: 1). M.P. berbeda dengan “carier Planning” , berkaitan dengan 1). M.P. berbeda dengan “carier Planning” , berkaitan dengan
angka/jumlah yang tepat, pada tempat dan waktu yang tepat angka/jumlah yang tepat, pada tempat dan waktu yang tepat juga.juga.
2). M.P. calls for statistical expertise is the fact of 2). M.P. calls for statistical expertise is the fact of “ “UNCERTAINTY” .UNCERTAINTY” . * 4. M.P . For Organization is called “ Micro Manpower Planning”.* 4. M.P . For Organization is called “ Micro Manpower Planning”.
PERENCANAAN SDM MIKRO/PERUSAHAANPERENCANAAN SDM MIKRO/PERUSAHAAN(STAFF/PERSONNEL PLANNING)(STAFF/PERSONNEL PLANNING)
Institute Personnel Managent mendifinisikan Perencanaan SD Institute Personnel Managent mendifinisikan Perencanaan SD Sebagai Sebagai
Proses yang sistimatis dan terus menerus dalam menganalisis Proses yang sistimatis dan terus menerus dalam menganalisis Persediaan dan kebutuhan organisasi akan SDM dalam kondisi Persediaan dan kebutuhan organisasi akan SDM dalam kondisi yang selalu berubah, dan mengembangkan kebijakan SDM yang yang selalu berubah, dan mengembangkan kebijakan SDM yang sesuai dengan rencana jangka panjang Organisasi. Hal ini sesuai dengan rencana jangka panjang Organisasi. Hal ini merupakan bagian yang integral dari perencanaan dan anggaran merupakan bagian yang integral dari perencanaan dan anggaran perusahaan , karena pembiayaan dan perkiraan SDM akan perusahaan , karena pembiayaan dan perkiraan SDM akan berpengaruh dan dipengaruhi oleh rencana jangka panjang berpengaruh dan dipengaruhi oleh rencana jangka panjang Perusahaan/Organisasi. Perusahaan/Organisasi.
Aspek Pokok dari difinisi Aspek Pokok dari difinisi
1.1. Sistimatis dan merupakan proses yang disadari dan terencana, Sistimatis dan merupakan proses yang disadari dan terencana, bukan sesuatu yang terjadi secara tiba-tiba.bukan sesuatu yang terjadi secara tiba-tiba.
2. Proses yang terus menerus karena Organisasi/Perusa2. Proses yang terus menerus karena Organisasi/Perusa haan dan tujuannya beserta lingkungannya juga akan selalu haan dan tujuannya beserta lingkungannya juga akan selalu
berubah.berubah.
3. Harus dijalankan secara terus menerus dan berkesinambungan.3. Harus dijalankan secara terus menerus dan berkesinambungan.
MICRO M.P./ PERSONNEL PLANNINGMICRO M.P./ PERSONNEL PLANNING
1. Personnel (H.R) planning is the process used to establish1. Personnel (H.R) planning is the process used to establish
personnel/H.R. objectives and to develop appropriate strategies forpersonnel/H.R. objectives and to develop appropriate strategies for
attaining these objectives ( Heneman et.al./ Herbert G. Henemanattaining these objectives ( Heneman et.al./ Herbert G. Heneman
III,Donald P.Schwab, John A.Fossum& Lee D.Dyer- in PersonnelIII,Donald P.Schwab, John A.Fossum& Lee D.Dyer- in Personnel
/H.R. Mgt 1979 )./H.R. Mgt 1979 ).• 2. Personnel /H.R. Planning may be formal/informal. It may have a2. Personnel /H.R. Planning may be formal/informal. It may have a
strategic focus and long term ( 3-5 years) or operational andstrategic focus and long term ( 3-5 years) or operational and
relatively short term ( 1- 3 years ). relatively short term ( 1- 3 years ).
• 3. The basis for planning is Forecasting , which is used for:3. The basis for planning is Forecasting , which is used for:
1). Predicting future demand for labor,1). Predicting future demand for labor, 2). Predicting future supply of labor, and2). Predicting future supply of labor, and
3). Predicting any discrepancies that will exist.3). Predicting any discrepancies that will exist.
Model proses perencanaan sdmModel proses perencanaan sdm. Mikro. Mikro
I PROYEKSI
(PJECTION)
PERMINTAAN T.K (LABOR DEMAND).
PERSEDIAAN T.K. (LABOR SUPPLY)
REKONSILIASI
(RECONSILIATION)
II programming
SASARAN/OBJECTIVES
Integrated Strategy
III Evaluation &Control
Assessment& Feedback
Personnel Da-
Ta Systems
Affirmative Action Planning
PERENCANAAN SDM MIKRO PERENCANAAN SDM MIKRO STRATEJIKSTRATEJIK
1.1. PPerencanaan SDM /personalia adalah suatu proses untuk erencanaan SDM /personalia adalah suatu proses untuk menetapkan sasaran SDM dan strategi yang dibutuhkan , untuk menetapkan sasaran SDM dan strategi yang dibutuhkan , untuk dapat mencapai sasaran Organisasi yang ditetapkan oleh Top dapat mencapai sasaran Organisasi yang ditetapkan oleh Top Management.Management.
Perencanaan SDM mikro sebaiknya jangka pendek, 1 – 3 , Perencanaan SDM mikro sebaiknya jangka pendek, 1 – 3 , memuat tiga fase proses yg. Saling berkait,yaitu :memuat tiga fase proses yg. Saling berkait,yaitu :
a. Fase Proyeksi-proyeksi dan rekonsiliasi,a. Fase Proyeksi-proyeksi dan rekonsiliasi,b. Fase Penyusunan program SDM,b. Fase Penyusunan program SDM,c. Fase Monitoring dan pengendalian/feedback.c. Fase Monitoring dan pengendalian/feedback.
PROCESS FORCASTINGPROCESS FORCASTING LABOUR LABOUR SUPPLYSUPPLYProyeksi Labour Suppy Proyeksi Labour Suppy
1. Peramalan/proyeksi SDM/Tenaga Kerja yang ada dimulai dengan 1. Peramalan/proyeksi SDM/Tenaga Kerja yang ada dimulai dengan inventarisai jumlah karyawan yang ada sekarang untuk setiap inventarisai jumlah karyawan yang ada sekarang untuk setiap unit/fungsi-fungsi yang ada disusun menurut jabatan dan golongan unit/fungsi-fungsi yang ada disusun menurut jabatan dan golongan jabatan/Job Family.jabatan/Job Family.
Disini, juga perlu menyusun Manning Table dari personil yang ada Disini, juga perlu menyusun Manning Table dari personil yang ada ( Carier Path).( Carier Path).
2. Analisis Arus personil yang hilang/berhenti, meninggal , pensiun dan 2. Analisis Arus personil yang hilang/berhenti, meninggal , pensiun dan transfer ke unit lain.transfer ke unit lain.
3. Dari inventarisasi tersebut, kurangkan pegawai yang akan3. Dari inventarisasi tersebut, kurangkan pegawai yang akan hilang dalam periode perencanaan tersebut, karena :hilang dalam periode perencanaan tersebut, karena : Pensiun, turn-over , meninggal, dan transfer ke unit lain.Pensiun, turn-over , meninggal, dan transfer ke unit lain.
4. Hasil dari inventarisasi tersebut, ditambahkan karyawan/pegawai4. Hasil dari inventarisasi tersebut, ditambahkan karyawan/pegawai yang akan masuk pada unit/fungsi tersebut, baik karena promo-yang akan masuk pada unit/fungsi tersebut, baik karena promo- si/mutasi atau pengadaan pegawai baru dari luar , maka didapatsi/mutasi atau pengadaan pegawai baru dari luar , maka didapat jumlah Pegawai yang ada periode perencanaan. jumlah Pegawai yang ada periode perencanaan.
CONCEPTS STOCKS AND FLOWS DALAM PROYEKSI/PERAMALAN “SUPPLY”CONCEPTS STOCKS AND FLOWS DALAM PROYEKSI/PERAMALAN “SUPPLY”
Konsep Dasar, Organisasi adalah suatu sistem dinamis terdiri dari Konsep Dasar, Organisasi adalah suatu sistem dinamis terdiri dari “Stock” , and “Flows” .“Stock” , and “Flows” .
1.1. Untuk setiap waktu, sistem terdiri dari beberapa katagoriUntuk setiap waktu, sistem terdiri dari beberapa katagori jabatan. Jumlah katagori misalnya ada sejumlah k, mulai dari i.jabatan. Jumlah katagori misalnya ada sejumlah k, mulai dari i.
Jumlah jabatan katagori i untuk waktu T , menjadi nJumlah jabatan katagori i untuk waktu T , menjadi n i i (T).(T).Notasi :Notasi :
n(T) = {nn(T) = {n1 1 ( T) , n( T) , n2 2 (T), …n(T), …nkk ( T) } ( T) }Perubahan waktu, misalnya terjadi T-1 , ke tahun TPerubahan waktu, misalnya terjadi T-1 , ke tahun Tmaka pergerakan menjadi , n maka pergerakan menjadi , n ij ij ( T – 1 , T )( T – 1 , T )
nn11 11 (T – 1) n(T – 1) n12 12 (T – 1) n (T – 1) n1k 1k ( T – 1)( T – 1) nn21 21 (T – 1) n(T – 1) n22 22 (T – 1) n (T – 1) n2k 2k ( T – 1)( T – 1)
… ……… …….. ……… = N (T - 1).. ……… = N (T - 1) ……… …… ……… …….. ……….. ………
nnk1 k1 (T – 1) n (T – 1) nk2 k2 ( T – 1 ) n ( T – 1 ) nkkkk (T – 1) (T – 1)
PROSES INVENTARISASI “LABOUR-SUPPLY”PROSES INVENTARISASI “LABOUR-SUPPLY”
Inventarisasi Personalia yang ada secara lengkap, Inventarisasi Personalia yang ada secara lengkap, dan buat “Manning Table”.dan buat “Manning Table”.
Analisis Pergerakan personalia yang ada.Analisis Pergerakan personalia yang ada. Analisis inventarisasi tersebut yang akan Analisis inventarisasi tersebut yang akan
pensiun, meninggal dan pisah-pisah lainnya.pensiun, meninggal dan pisah-pisah lainnya. Buat Skill-Inventory , Management IventoryBuat Skill-Inventory , Management Iventory Buat Wastage Index, Turn-Over , dan Stabilitas Buat Wastage Index, Turn-Over , dan Stabilitas
Index , dan Markov Analysys.Index , dan Markov Analysys.
MARKOV ANALYSIS/METHODMARKOV ANALYSIS/METHOD
Analisis mutasi, naik/turun Analisis mutasi, naik/turun jabatan, keluar dan alih jabatan, keluar dan alih profesiprofesi
Analisis Prilaku karyawanAnalisis Prilaku karyawan Buat kinerja sekarang, Buat kinerja sekarang,
rangking dan skornya.rangking dan skornya. Buat probabilitas perubahan-Buat probabilitas perubahan-
perubahan karyawan perubahan karyawan tersebut.tersebut.
Buat rangking kinerja th. Buat rangking kinerja th. Target.Target.
METHOD FOR FORCASTING METHOD FOR FORCASTING LABOUR/MANPOWER SUPPLYLABOUR/MANPOWER SUPPLY
Analisis MARKOV :Analisis MARKOV : 1. Analisis Mutasi, Rotasi , Naik/Turun 1. Analisis Mutasi, Rotasi , Naik/Turun Jabatan (demotion), keluar dan AlihJabatan (demotion), keluar dan Alih Profesi.Profesi.• 2. Analisis Prilaku Karyawan2. Analisis Prilaku Karyawan• 3. Buat Kinerja sekarang, dan Ranking3. Buat Kinerja sekarang, dan Ranking Skor.Skor.• 4. Buat Probabilitas Perubahan ( terma-4. Buat Probabilitas Perubahan ( terma- suk Karyawan) yang akan terjadi.suk Karyawan) yang akan terjadi.• 5. Buat Ranking Kinerja untuk Th. Yang5. Buat Ranking Kinerja untuk Th. Yang• diramalkan.diramalkan.
ANALYSIS FOR FORCASTING INTERNAL ANALYSIS FOR FORCASTING INTERNAL LABOUR SUPPLYLABOUR SUPPLY
Analysis Internal Labour Supplay, yaitu Analysis Internal Labour Supplay, yaitu menganalisis persediaan SDM yang ada untuk menganalisis persediaan SDM yang ada untuk periode perencanaan, dan analisis pergerakannya periode perencanaan, dan analisis pergerakannya (Flows).(Flows).
Susun SKILL-INVENTORY Susun SKILL-INVENTORY Susun MANAGEMENT InventorySusun MANAGEMENT Inventory Susun WASTAGE-INDEXSusun WASTAGE-INDEX Susun STABILITY INDEX AND TURN-Susun STABILITY INDEX AND TURN-
OVER INDEX.OVER INDEX.
STOCK AND FLOWS OF THREE JOBSSTOCK AND FLOWS OF THREE JOBS( OCCUPATIONS)( OCCUPATIONS)
III
189
I 20 II
93
(15) (10) (19)
( 6) (4)
( 0 ) ( 4 )
( 5 )
Wastage
WASTAGE ANALYSISIWASTAGE ANALYSISI
Wastage, merupakan hal yang sangat fundamental dalam Wastage, merupakan hal yang sangat fundamental dalam Perencanaan SDM.Perencanaan SDM.
Wastage, adalah kehilangan karyawan dari sistem/organisasiWastage, adalah kehilangan karyawan dari sistem/organisasi
sebelum masa pensiun pegawai tersebut datang. sebelum masa pensiun pegawai tersebut datang.
Istilah lain yang dipakai, yang memiliki arti yang hampir sama,Istilah lain yang dipakai, yang memiliki arti yang hampir sama,
adalah :adalah :
- Attrition, Turn-Over, Stability (Index).- Attrition, Turn-Over, Stability (Index).
- Turn-Over is distinguished bacause it is a combined process of - Turn-Over is distinguished bacause it is a combined process of
recruitment and loss of employees.recruitment and loss of employees.
- Wastage = low stability.- Wastage = low stability.
SKILL, MANAGEMENT AND OTHER INDEXES INVENTORIES SKILL, MANAGEMENT AND OTHER INDEXES INVENTORIES
1.1. Skill-Inventory,Skill-Inventory, memuat jabatan, pengalaman memuat jabatan, pengalaman kerja dan keahlian khusus yang dimiliki, proyek-kerja dan keahlian khusus yang dimiliki, proyek-
proyek/tugas yang pernah dikerjakan serta proyek/tugas yang pernah dikerjakan serta pendidikan dan latihan khusus yang pernah diikuti.pendidikan dan latihan khusus yang pernah diikuti.
2 . 2 . Management-InventoryManagement-Inventory , memuat daftar , memuat daftar nama karyawan yang memuat kehlian yang nama karyawan yang memuat kehlian yang dimilikinya, jabatan manajerial yang pernah dimilikinya, jabatan manajerial yang pernah didudukinya, kemampuan, pendidikan dan latihan didudukinya, kemampuan, pendidikan dan latihan yang pernah diikutinya.yang pernah diikutinya.
3 . – 3 . – L.T.OL.T.O. = . = Recruitment-Loses X 1.00
Avarage # employee
4 . - Stability Index = # Employees length of service 1 year more # of Emplyees Last Year
A FORECAST OF LABOUR SUPPLYA FORECAST OF LABOUR SUPPLYLosses
(2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Gains Internal Moves
(1)
Beginning
Inventory
Retire
ments
Quits Others Transfers In
Promotions Out/In
Demotions Out/In
Anticipated Internal Supply
Job
Categories
1. Job A 136 4 0 11 3 0/13 0/0 137
2. Job B 255 2 18 0 3 13/26 0/0 251
3. Job C 291 1 29 0 8 26/39 0/0 282
4. Job D 357 0 36 0 0 39/0 0/0 282
Total 1039 952
TABEL HASIL “ RECONCILIATION TABEL HASIL “ RECONCILIATION SUPPLY AND DEMAND OF LABORSUPPLY AND DEMAND OF LABORKATAGORIKATAGORI
JABATANJABATAN LABOR LABOR
DEMANDDEMAND
LABOR LABOR SUPPLY SUPPLY
KELEBIHAN/KELEBIHAN/
KEKURANGAKEKURANGANN
1.Jabatan A1.Jabatan A
2.Jabatan B 2.Jabatan B
3.Jabatan C3.Jabatan C
4.Jabatan D4.Jabatan D
140140
200200
300300
375375
137137
251251
282282
282282
- 3 - 3
+51+51
- 18- 18
- 92- 92
Jumlah Jumlah SDMSDM
915915 952952 - 95 & + 69- 95 & + 69