Slide 1

THE FOUNDATION OF STRATEGY MANAGEMENTKelompok 1 :Noerilham Farhani(1211080022)M. Burhanudin(1211080029)Fathi Hawari(1211080034)Fitri Jatmiko(1211080031)Bayu Novrianto(1211080039)Indira Ratna K.(1211080045)Diky Setiawan(1211080052)Desika Ratmantari(1211080055)

Manajemen

Strategi

Manajemen Strategik1Merumuskan misi organisasi, termasuk pernyataan yang luas mengenai maksud, folosifi, dan sasaran organisasi.Melakukan suatu analisis yang mencerminka kondisi dan kapabilitas internal organisasi.Menilai lingkungan eksternal organisasi, termasuk factor persaingan dan factor kontekstual umum lainnya.Menganalisis pilihan-pilihan yang dimiliki organisasi dengan cara menyesuaikan sumber dayanya dengan lingkungan eksternal.Mengidentifikasikan pilihan paling menguntungkan dengan cara mengevaluasi setiap pilihan berdasarkan misi organisasi.Memilih satu set tujuan jangka panjang dan strategi utama yang akan menghasilkan pilihan paling menguntungkan tersebut.Mengembangkan tujuan tahunan dan strategi jangka pendek yang sesuai dengan tujuan jangka panjang dan strategi utama yang telah ditentukan.Mengimplementasikan strategi yang telah dipilih melalui alokasi sumber daya yang dianggarkan, dimana penyesuaian antara tugas kerja, manusia, struktur, teknologi, dan system penghargaan ditekankan.Mengevaluasi keberhasilan proses strategi sebagai masukan pengambilan keputusan dimasa mendatang.29 Tugas penting Manajemen StrategikTIPE STRATEGI3TAHAPAN MANAJEMEN STRATEGI4Hubungan Antara Perumusan Visi dan Strategi PerusahaanTahap awal dari pembuatan proses bisnis adalah dengan mengetahui visi dan misi yang ditetapkan. Visi dan misi sangat menentukan arah tujuan yang akan dicapai sebuah organisasi. Setelah visi dirumuskan maka seluruh strategi perusahaan harus mengacu pada visi tersebut dan tidak boleh dibalik, strategi dulu yang disusun duluan baru visi belakangan. Sebab hal ini di khawatirkan strategi tidak akan efektif karena komitmen dan arah tujuan seluruh orang dalam perusahaan berbeda dan terkotak-kotak dalam functional structure. Dalam mengkomunikasikan visi peran leadership sangat menentukan.

5Alasan Strategi perlu di buatDiperlukan suatu arah,petunjuk dan pedoman di dalam perusahaan, untuk mencapai tujuan perusahaanSebagai sarana penting dalam mengkomunikasikan tujuan perusahaan yang dapat ditempuh oleh seluruh pihak yang terlibat dalam pengelolaan perusahaan seperti pemilik, eksekutif, karyawan dan pihak lain.Membantu organisasi beradaptasi pada perubahan-perubahan yang terjadi.Membuat suatu organisasi menjadi lebih efektifAktifitas pembuatan strategi akan mempertinggi kemampuan perusahaan untuk mencegah munculnya masalah di masa datang.6Alasan kenapa strategi perlu di revisi atau diubahFaktor Kesesuaian, hasil yang diharapkan dari strategi yang disusun dengan yang terjadi di kenyataan,Faktor Kompetitif, adanya lingkungan ekternal dan lingkungan internal yang menuntut perusahaan untuk memperbaiki strategi yang dijalankan sekarangFaktor kelayakan, strategi yang dijalankan sekarang apakah masih layak dengan perkermbangan didunia saat ini, strategi yang disusun hendak nya tidak menguras sumber daya yang tersedia atau menciptakan anak-anak persoalan yang sulit dipecahkan.Faktor Konsistensi, strategi yang disusun oleh manajemen apakah secara konsisten dilaksanakan oleh semua pihak atau hanya ada pihak-pihak tertentu saja

789Agar Peran Manajeman Strategi Optimal Diperlukan Tindakan Manajer Untuk: Planning Scanning profile dan analysis SWOT; Organizing Strategy Formulation;Actuating Implementation;Controlling Monitoring and Evaluation.

910Kapan waktu yang tepat membuat strategi?10Evaluasi Strategi1112

Evaluasi Strategi12Kondisi yang Efektif Dalam Mengimplementasikan StrategiKebijakan (Policy)KepemimpinanOrganisasional

13Kondisi yang Efektif Dalam Mengimplementasikan Strategi14Pihak yang berkepentingan terhadap strategi perusahaan15Pihak yang berperan dalam penyusunan strategi perusahaan16Pentingnya formulasi strategi

Formulasi strategi merupakan bagian penting dalam proses manajemen strategi Bagaimana agar efektif?Pertimbangkan kendala yang ada dan siapkan perangkat kriteria tertentu173 jenis strategi yang harus diformulasikan18Tahapan FormulasiStage 1 : The Input StageExternal Factor Evaluation (EFE) MatrixCompetitive Profile Matrix (CPM)Internal Factor Evaluation (IFE) MatrixStage 2 : The Matching StageSWOTMatrixGrand Strategy MatrixInternal-External (IE) MatrixBoston Consulting Group (BCG) MatrixStrategic Position and Action Evaluation (SPACE) MatrixStage 3 : The Decision StageQuantitative Strategic Planning Matrix (QSPM)19POLA HUBUNGAN FORMULASI DAN IMPLEMENTASI STRATEGIF O R M U L A S IIMPLEMENTASI20PROSES IMPLEMENTASI STRATEGIAnalisis PerubahanAnalisis Struktur OrganisasiAnalisis Budaya PerusahaanAnalisis KepemimpinanImplementasi & Evaluasi Strategi21PROSES IMPLEMENTASI STRATEGI22MASALAH DALAM IMPLEMENTASI23Terima Kasih.....24