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El Valor GanadoHerramienta de controlDiplomado de Gerencia e Interventora de Obras y Proyectos

12Integracion de esquemasControl AccountSoftware EngineeringWorkPackagesPlanningPackagesOBS DATA SUMMARIZATIONSOFTWAREINTEGRATIONPROGRAMProduct DevelopmentMaster PlanningAdaProductsSoftware ToolsStandardsCPCI #1MOSCPCI #2MOLECPCI #3MACAdaStudyAdaConversionAdaApproachAdaApplicationsSecure SystemsLAN ApplicationsBCWSBCWPACWPBACEACCWBSEXTENSIONSELECTEDREPORTINGELEMENTSSELECTEDPSWBSELEMENTSHardware EngineeringWBS DATA SUMMARIZATIONMarketing

FUNCTIONALORGANIZATIONEngineeringOperationsVP/GMControl AccountControl AccountControl AccountControl AccountControl Account

Debe recordarse que no hay nada que sea ms difcil de planear, cuyo xito sea ms dudoso, ms peligroso de administrar, que la creacin de un sistema nuevo. El promotor se gana la animadversin de todos aquellos que se beneficiaran con el mantenimiento del statu quo mientras que quienes sacaran provecho de la innovacin, solo son apenas sus tmidos defensores.

Nicols Maquiavelo

55 / 61 = 90 %

8Lnea Base del ProyectoAlcance(WBS)Tiempo(Red - Cronograma)+Costo(Estimado - Presupuesto)$1$1.1$1.2$1.1.1$1.1.2$1.1.3$1.1.3$1.1.3+Lnea Base del ProyectoTiempo$,HH, %=

9/19/2014 7:20 AM 2003 Microsoft Corporation. All rights reserved.This presentation is for informational purposes only. Microsoft makes no warranties, express or implied, in this summary.9Tcnica de Valor GanadoEACSVETCEACCVVACEVPVACCostoAcumulado ($, Hh %)BACHoyBASELINETiempoBAC: Presupuesto hasta la conclusinPV: Valor Planificado. BCWS CPTP Costo Presupuestado de Trabajo Programado(Planeado) AC: Costo Actual. ACWP CRTR. Costo Real de Trabajo Realizado (Actual) EV: Valor ganado. BCWP CPTR. Costo Presupuestado de Trabajo Realizado (Valor Ganado) EAC: Estimado a la terminacin. BAC/CPIETC: Proyeccion al terminar. EAC - ACVAC: Varianza a la terminacin. EAC-BACFecha de EstadoBAC: Valor presupuestado. Cuanto es el presupuesto para todo el proyecto PV: (BCWS, CPTP) : Valor Planificado. Cuanto es el valor planificado en trabajo, Cuanto trabajo debe hacerse. EV (BCWP. CPTR) : Valor ganado. Valor estimado de trabajo que actualmente se ejecuta, Cuanto trabajo se ha hecho AC: (ACWP/CRTR ). Costo Actual. Cual es el costo actual/real de lo ejecuado. EAC(BAC/CPI) Valor estimado al terminar. Actualmente, cuanto esperamos que sea el costo total del proyecto. ETC: (EAC AC) Saldo pendiente para terminar Actualmente, cuanto ms se espera que pueda costar el trabajo que falta por ejecutar VAC: (BAC EAC) Varianza al terminar. Cuanto ser la variacin final del presupuesto al final del proyecto:

Desempeo del CostoDesempeo del CronogramaTcnica de Valor GanadoMenosDesviacin del CronogramaSV=EV-PV (>0 )

=Valor Planeado(PV)=Dividido entrendice de Desempeo del CronogramaSPI=EV/PV (>1 ) Valor Planeado(PV)MenosDesviacin del CostoCV=EV-AC (>0 )

=Costo Real(AC)Dividido entrendice de Desempeo del CostoCPI=EV/AC (>1 )Costo Real(AC)

Valor Ganado(EV)

Valor Ganado

Fin de Mdulo14 / 38Interventoria de Obras VialesIng German Urdaneta H 201114