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    O Fator 2%:Os 3 Cs

      Capacidades do produto Fortalezas da Companhia

    Conforto do

    Discovery: O primeiro passo da Pré

    Venda

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    Capacidades do produto

    • A ponte da demo• Princípio de Pareto (8!"#• A$rindo a conversa• Demo avan%ada ! &écnicas do 'sho) 

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    Fortalezas da Companhia 

    • O Valor dos *enefícios• A$ertura ! encerramento da Demo

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    Conforto do prospect 

    • +ostrando a ponte• ,im$ic &echni-ues

    • *enefícios Operacionais e Valor 

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    Discovery: Vis.o /eral• A demo de Discovery •  0 tipos de Discovery •  Os 1 2s de uma demo de discovery 

    • O princípio de Arist3teles•  4thos5 Pathos5 ,o6os•  Discovery e construindo relacionamentos

    • O princípio do Detetive de &elevis.o•  Ou%a5 n.o venda7•  empre pela perspectiva dele

    • Anote as per6untas•  4straté6ia de tomar notas•  4fetividade 9 4ci;ncia•  Valida%.o

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    0 &ipos de Discovery 

    ResponsabilidadeObjetivo

    POC/Demo Produto•Evento estruturado• Ponto específco dociclo•Baseado em RFI/P &

    Indstria

    Função de Pré-Vendas•!endedor lidera & Pr"#vendas participa•Participa$o direta dosenvolvidos

    Qualifação• ontínua pelo ciclo devendas

    • In'os para (emo!endas e plano deata)ue

    Função de Vendas• *odos do time contri+uirpara a !enda " um ponto

    pessoal

     !ustifativasRO"/Custos•Relacionamento deconfan$a• Busca de in'oconstante, mas maisvaliosa depois (emo

    Vendas

    Demo

    FinançasFunção do Trusted

     Advisor •!endedor lidera & Pr"#vendas participa•Participa$o direta dosenvolvidos

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    Deliver#

    Discovery: &ipos no

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    Demo=Discovery: Os 12>A& 

    Cen'rio

    Cena deabertura

    1tens dassub-enasDisurso

    deaberturaDirursode

    enerramento

    Prop2sito Demo Disover#

    o+rir um processo,esta+elecer tare'as e

    per'ís

    -lin.e o cenrio da democom o processo do cliente

    0terminolo1ia

    -traia a aten$o e'o)ue a cena

    Estrias, nmeros e reas#pro+lema )ue o cliente seindentif)ue

    (ivida a cena em partes1erenciveis para demo

    4 'cil

     *ermos apropriados aocliente5 Evite mostrar o )ue

    no interessaEsta+ele$a o conte6to

    )ue 'ar a demo maiso+7etiva

     *erminolo1ia, per'ís, nomes

    )ue o cliente entenda e seen6er1ue neles

    8ostre os +ene'íciosdo )ue 'oi

    demonstrado

    -c.e os +ene'ícios maisaceitos pelo cliente e )ueamparem a sua decisoCena de

    enerrame

    nto

    !alor dos +ene'ícios esíntese

     do impacto do )ue 'oi

     9unte asm"tricas/estatísticas )uecriem valor perceptível ao

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    Demo=Discovery: Os 1 2s2>? 

    Foo noproesso

    $erminolo%ia 3niaValores

    orporativos

    4edos

    4étrias

    Prop2sito Demo Disover#

    Re1ra ;/2;: ondeen'ati

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    Demo=Discovery: Os 1 2s2>O

    •4ntrevistado•  O$@etivo: realacionamento 9 credi$ilidade•  mportante: desco$rir o decisorB

    •4ntrevistador •  Cuem do time de Vendas

    •  +elhor: -uem for apresentarB•  A@uda no relacionamento e conan%a•  dentica o tipo das personalidades•  Associa a entrevista com a demo

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    Demo=Discovery: Os 1 2s2>4E•

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    Demo=Discovery: Os 1 2s2>4H4

    • &.o perto do cliente -uanto possível (face=to=face#• &elefone melhor -ue emailB• 

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    O princípio de Arist3telesPersuas.o é claramente um tipo de

     demonstra%.o a medida -ue camos maisconvencidos -uando al6o nos édemonstrado 

    )i%nifadoPrin5pios da

    Persuasão&$6O)

    DemoDisover#

    Demo

    Disover#Demonstration

    Demonstration

    7O8O)

    P($6O)

    CO9F"(9:(V estabelee antes

    da mensa%em

    P(";nia

    4&9)(8&4( solução ue v

    apresenta através desua demo

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    Carater5stias$énia

    O princípio do Detetivede &V 

    &stou aui paraaprender?

    )eu mundo@ não onosso

    (s uest0es maisimportantes@

    Quest0es abertasvs

    Quest0es Fe*adas

    $ome notasAsempreB

    (ntes e Depois da&ntrevista

    Validação

    )oluionando orime

    8ostre interesse e no tente encai6ar os processos docliente no seu so'tJareK Focando no mundo dele vcencontra as pistas do crime De 'or um e6ecutivo seuentrevistado, mostre pai6o pelos processos dele

    O detetive nunca intimida as pessoas, dei6a#as

    con'ortveis5 De apresente e no dei6e entender )ue vc)uer !EA(ER5 laro )ue " isso )ue vc )uer, mas no " a.ora de mostrar issoL

    M*en.o s mais uma per1untaLN 0clssica dosdetetivesL

    -note as per1untas mais importantes e direcione suaconversa pra elas-l1umas ve

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    $2pios &lementos

    O mel*or Disover#

    poss5vel

    O pior Disover#

    poss5vel

    E ompromissos doDisover#

    Do 4el*or para o

    Pior

    95veis de

    GDisover#H   Os passos $ratando objeç0es

    Preparando o Pré-

    Disover#

    Faendo asapresentaç0es

    Os primeiros

    passos para um

    Disover#

    Venedor

    O $ipo da Pesuisa

    "nd3stria

    9e%2io do Cliente

    Oportunidade

    &spe5fa

    Fontes "nternas /

    O Plane@amento do

    Discovery 

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    Desrição9ome

    )i%nifadoPrin5pios daPersuasão

    E

    I

    Discovery Vencedor: 1 passos

    J

    K

    F(L&9DO ()(PR&)&9$(:M&

    )

    $R(9)":

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    Ferramenta9ome

    e prepare Q(detalhes#

    PreparaçãoDisover#C*elist

    $ime de Vendas&ntrevista

    Proessos de9e%2iosPesuisaDisover#(%enda

    Respostas

    fs* On?Planil*as de&ntrevista

    Planil*a de&.pansão

    Oportunidade

    Prop2sito

    J

    K

    EI

    W

    X

    aranta )ue todos ospassos e participantesesto contemplados

    -lin.e com asin'orma$es do time

    de vendasaranta )ue todos os

    passos e participantesesto contemplados

    aranta )ue todos ospassos e participantesesto contemplados

    aranta )ue todos ospassos e participantes

    esto contempladosaranta )ue todos ospassos e participantesesto contemplados

    aranta )ue todos ospassos e participantesesto contemplados

    Planil.a (iscoverH

    Q; per1untas daPlanil.a

    Planil.a de pes)uisados processos dene1cios

    Planil.a de =discoverH?da -1enda

    Planil.a Fis. On0e e6emplosLno

    manual

    Planil.a de Entrevista

    Planil.a de E6panso

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    Prop2sito9ome Ferrament

    a 9/(

    Disussãodo

    Disover#

    Planil*a de

    pesuisa

    dos

    proessos

    dene%2ios

    Pesuisa de

    Proessos

    de9e%2ios

    Preparação

    das

    &ntrevistas

    Planil*a de

    Disover#

    da (%enda

    Prepare seu patrocinadordetalhes#

    J

    K

    E

    aranta )ue opatrocinadorentende suas

    necessidades dein'os e a

    necessidade de 'alar

    com outras pessoas

    O+ter nomes e1an.ar acessoaos acionistas

    al"m do

    patrocinador *ra+al.ar com o

    patrocinador para tercerte

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    O ue prourar&.emplo

    )i%nifadoPrin5pios daPersuasão

    O Perl da Pes-uisa

    (ntes da entrevista asapresentaç0es devem estar

    preparadas(R4( Fis* O9? Response

    K Objetivos aB&stabeleer =orte

    relaionamento om oentrevistado bB Obter in=os ueo di=erenie na demo(R4( "ntervie $ool

    Depois da &ntrevista aB resumirin=os oletadas bB "norporar

    demo estas in=os

    (R4( "ntervie $ool e Demo Plan

    • RF" / RFP

    • Demo sript• Por esrito

    ( primeira oisa ue v deveestar preparado é para tratar

    objeç0es uanto a =aer odisoveru em primeiro lu%ar(R4( Fis* On? Response

    (ssumindo ue v tempermissão para o Disover#U Sneess'rio estar preparado O

    sponsor deve estar maispr2.imo pss5vel venda (R4(

    C*elists

    Fonte

    R&7(C"O9(DO(

    "9DY)$R"(

    R&CR)O)"9$&R9O)

    )&RV":O)POR

    ())"9($R(

    R&7(C"O9(DO

    (OPRO)P&C$

    )O7"C"$(:

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    Sub-cena Item #1 Sub-cena Item #2 Sub-cena Item #3 Sub-cena Item #5Sub-cena Item #4

     Benefício

    Operacional #1

     Benefício

    Operacional #1

     Benefício

    Operacional #2

     Benefício

    Operacional #1

     Benefício

    Operacional #2

     Benefício

    Operacional #3

     Benefício

    Operacional #1

     Benefício

    Operacional #2

     Benefício

    Operacional #3

     Benefício

    Operacional #4

     Benefício

    Operacional #1

     Benefício

    Operacional #2

     Benefício

    Operacional #3

     Benefício

    Operacional #4

     Benefício

    Operacional #5