Digital Supply Chain Collaboration: quantificare il valore per … · 2019-07-16 · Milano, 26...

Milano, 26 giugno 2019

Digital Supply Chain Collaboration: quantificare il valore per scegliere le priorità di azione

Andrea Tinti

CEO & Partner di IUNGO SPA – Milano, 26 giugno 2019

Milano, 26 giugno 2019 2

1. la meta2. la strada3. lo zaino


Agenda

3

La meta: Digital Supply Chain Collaboration e impatto sulla bottom line

La strada: IUNGOMail & Easy On-Boarding

Lo Zaino: Digital Supply Chain Collaboration nella tua azienda


IUNGO Key features

4

CustomerSupplier

+ 75.000Suppliers On Boarded

350Customer on The Platform

100%Supplier Base Integration

Sectors:ManifacturingElectric/ElectronicalDistributionFashion and LuxuryProcessPharmaceutical and Healthcare

ERP Integrated:SAPINFORORACLEMICROSOFT…and Others

+ 35International Projects

All LanguagesON the IUNGOMail

3 Patents on IUNGOMail


CHI SONO I NOSTRI CLIENTI?

5

PMI Grandi WW

Network di fornitori Strategici


Chi è IUNGO - Referenze

Settore Manifatturiero-Meccanico

IMS-DeltamaticInterpump GroupItalpresseJBJBT (USA)LBLTE–Toyota M.H.G.MarcegagliaMarchesini groupMTUNilfisk AdvanceNorblastOcmeOrthofixParkerPhasePhoenix ContactPiscine CastiglionePmPoggiRegina CateneRemosaRiello GroupRoj

A.Celli PaperAcc. Bertoli SafauAermecAfros SpaAmmannAnnovi ReverberiAtlantic Fluid TechBarbieri & TarozziBardiani ValvoleBertolasoBett SistemiBLMBonfiglioli Ridutt.Bono EnergiaBoschBossardCaminetti MontegrappaCamozzi – MarzoliCaprariCarelCarpigianiCavotecCesab – ToyotaCimbaliComac

Comer IndustriesCoxaDAB - DWTDanfossDieciDinamic OILDKCEASEbaraEcor ResearchEmakEMMEGI GroupEncasa-Endress - HauserEurekaFaccinFestoGamma MeccanicaGEA groupGiesseGoglioGruppo DanieliIFIImaIMAforni

SabafSalamiSaleriSavio SpaSEWSiad Macchine ImpiantiSidelSKFSnap OnSolari di Udine SpaSovemaSpalStevanato GroupTecniplastTeknoiceTellure RotaThyssenkruppUnoxVariscoVin ServiceWitturWonderWuerthZacmiZecchetti


Elettrica e Elettronica DistribuzioneBeni di consumo

AmerAvnetCoop Bilanciai DatalogicElettrovenetaFaacGewissKorg ItalyLa Triveneta CaviMetaSystemMisumiMTANiceOsramRoj ElectroluxSelcom GroupSiemens

ArkimatBricoman ItaliaCadica GroupConadMinetti

Moda e Lusso

CalzedoniaCristina EffeGTS GroupLuxotticaNavigareTS LabelsVersace

Alimentare

CameoCIR FoodDr. OetkerEmmi HoldingGSIMenz & GasserSammontanaTrentinalatte

Acqua di ParmaARD – RaccanelloBaykerBormioli LuigiBormioli RoccoBottega VerdeBrandartBurgo groupCometFedonFincibec TilesFrezza

Glem GasGrimontImmergasJacuzziMondial ForniPalazzettiSelle RoyalSorin GroupTitan BagnoVisotticaYkk

Chi è IUNGO - Referenze


“A recent trend is simple email integration with B2Bnetworks. For example, IUNGO offers suppliers the abilityto interact through an email (IUNGOMail), which mimicsthe functionality of the web portal.”

8

Modernize B2B Ecosystem Integration

Fonte: Analisi Gartner – 11 giugno 2019


E’ il fornitore che sceglie come comunicare

IUNGO mail

Web Portal

IUNGOconnector

Portale a disposizione dei fornitori per monitorare in tempo reale lo stato delle righe d’ordine e degli ordini emessi

Strumento di interazione che raccoglie le funzioni di un portale fornitori all’interno di una semplice mail

Interfaccia dedicata per lo scambio di tracciati dati

COLLABORAZIONE con tutti i fornitori

Fornitori

IUNGOmail Web Portal IUNGOconnector

0,50%

0,07%

99,43%


Agenda

11





In nuovo scenario: Le sfide per i SC Manager

12

50%

28%31%

36%

51% 51%48%

44%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

Costi crescenti per lagestione della Supply

Chain

Aumento dellavolatilità della

domanda

Richieste dei Clientiper consegne piùrapide, accurate e

complete

Crescentecomplessità della

Supply Chain

2012

2017

Fonte: survey Aberdeen 2017


More Complexity: Mass Customization

14

+ 35 €


More Complexity: New Tech


Digital Supply Chain i4.0 benefits

Digital supply chain leverscan unlock significantimprovementsacross multiple performance Dimensions

Source: McKinsey&Co


Ad esempio: quanto valgono le vendite perse?

18

Fonte: Prof. Marco Perona – global Supply Chain Forum


Il nuovo scenario: Come trarne beneficio?

La Mass Customization e la Varibilità del mkt richiede:

integrazione flessibile a affidabile con i fornitori

Digital Supply Chain Collaboration


Agenda

20





IUNGOMail & Easy on-boarding

21

Benefici Strategici

FORNITORI INTEGRATI

100%

BENEFICI OTTENUTI

100%

Strategici• Diminuzione delle scorte• Ottimizzazione capitale circolante• Riduzione e affidabilità del time to

market

Tattici• Riduzione attività a basso valore • Maggiore rapidità nel flusso

informativo• Certezza del dato


IUNGO è EASY ON BOARDING

✓ IUNGOMail

✓Parco Fornitori (Network di 75.000 fornitori)

✓Modello di ingaggio rodato (350 progetti)▪ Mail di ingaggio

▪ Video supporto

▪ E-Learning On line

✓Monitoraggio dell’andamento del progetto

22

COME FUNZIONA IUNGO?


ERP IUNGO Fornitore

ER

P

24

ADD-ON/IUNGOmail.pptx


ADD-ON/IUNGO_Buyer.pptx

ADD-ON/IUNGO_Buyer.ppsx



ERP IUNGO Fornitore

ER

P

27



ADD-ON/IUNGO_Buyer.pptx

ADD-ON/IUNGO_Buyer.ppsx



Interfaccia BUYER: Lista ORDINI

Confermare l’intero ordine con un solo click.

29


Agenda

29





IUNGOwallet: misura la salute della tua Supply Chain

30

IUNGOWallet permette di:

• Quantificare l’impatto economico

• Prevedere il risparmio di attività

perseguibile con la Digital Supply Chain Collaboration

IUNGOWallet evidenzia:

• Il posizionamento della propria azienda (benchmark di settore*)

• Le priorità di intervento

*Indagine UNIMORE con 350 clienti capofiliera del network IUNGO


IUNGOwallet: come funziona

31

FASE1: Analisi QualitativaQuestionario di 32 domande suddivise per gli 8 ambiti della Supply Chain.

Output: radar chart con posizionamento rispetto al benchmark di settore.

FASE2: Analisi QuantitativaMisurazione dei risparmi economici e di attività sulla base di parametri e dei processi aziendali, dei benchmark IUNGO.

1. Scouting

2. Gestione informazioni fornitori attivi

3. Gestione Richieste di Offerta

4. Gestione Ordini- Efficienza

5. Gestione Ordini- Affidabilità

6. Gestione Ordini – Expediting

7. Logistica inbound

8. Adempimenti



32



FASE2: Analisi QuantitativaMisurazione dei risparmi economici e di attività sulla base di parametri e dei processi aziendali, dei benchmark IUNGO.

1. Scouting

2. Gestione informazioni fornitori attivi

3. Gestione Richieste di Offerta

4. Gestione Ordini- Efficienza

5. Gestione Ordini- Affidabilità

6. Gestione Ordini – Expediting

7. Logistica inbound

8. Adempimenti

0

0,5

1

1,5

2

2,5

3

3,5

4

4,5

SCOUTING

GESTIONE INFORMAZIONI FORNITORI ATTIVI

ORDINI-EFFICIENZA

ORDINI- EXPEDITING

GESTIONE RICHIESTE DI OFFERTA

LOGISTICA INBOUND

ORDINI-AFFIDABILITA'

ADEMPIMENTI

Valutazione azienda X vs. Benchmark Clienti IUNGOVALUTAZIONE BENCHMARK




FASE2: Analisi QuantitativaRilevazione dei parametri e mappatura dei processi aziendali.

Output: ridistribuzione del carico di attività e misurazione dei risparmi annuali attesi.


33


Impatto Organizzativo (FTE)Oggi A Regime diff.

Procurement Gestione Ordini di Acquisto 3 1,2 -1,80

Gestione Solleciti 1,3 0,195 -1,11 Digital Supply Chain Collaboration

Ingresso Merci 4 1,2 -2,80

Altro 2 1,9 -0,10

Totale Procurement 10,3 4,50 -5,81

Sourcing RdO 3 4,80 +1,80 RdO gestite da 1600 a 6400

Valutazione nuovi fornitori (Scouting) 0,7 1,60 +0,90 Fornitori nuovi da 5 a 40

Totale Sourcing 3,7 6,40 +2,70

Impatto Organizzativo totale (FTE) 14,00 10,90 -3,11

Risparmi (Euro/anno)Procurement - Giacenze (+Affidabilità) 519.231€

+Opp.tà comm.li (+Affidabilità) 1.444.000€

Sourcing + RdO 1.786.000€

+ Fornitori nuovi valutati 350.000€

TOTALE Risparmi 4.099.231€

IUNGOwallet: esempio

35

ACQUISTI DIRETTI Importo medio acquisti: 76 milioni di euro/anno

Valore medio giacenze: 9 milioni di euro/anno

Personale impiegato: 10 FTE (Full Time Equivalent)14

Digital Supply Chain Collaboration-57%

+ 73%

- 22%


Impatto Organizzativo (FTE)Oggi A Regime diff.

Procurement Gestione Ordini di Acquisto 3 1,2 -1,80

Gestione Solleciti 1,3 0,195 -1,11 Digital Supply Chain Collaboration

Ingresso Merci 4 1,2 -2,80

Altro 2 1,9 -0,10

Totale Procurement 10,3 4,50 -5,81

Sourcing RdO 3 4,80 +1,80 RdO gestite da 1600 a 6400

Valutazione nuovi fornitori (Scouting) 0,7 1,60 +0,90 Fornitori nuovi da 5 a 40

Totale Sourcing 3,7 6,40 +2,70

Impatto Organizzativo totale (FTE) 14,00 10,90 -3,11

Risparmi (Euro/anno)Procurement - Giacenze (+Affidabilità) 519.231€

+Opp.tà comm.li (+Affidabilità) 1.444.000€

Sourcing + RdO 1.786.000€

+ Fornitori nuovi valutati 350.000€

TOTALE Risparmi 4.099.231€

IUNGOwallet: esempio

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ACQUISTI DIRETTI Importo medio acquisti: 76 milioni di euro/anno

Valore medio giacenze: 9 milioni di euro/anno

Personale impiegato: 10 FTE (Full Time Equivalent)14

Digital Supply Chain Collaboration


Conclusioni

37




Accedi alla FASE1 di IUNGOWallet!

Scansiona il QR Code e compila il questionario qualitativo.

https://it.surveymonkey.com/r/supplychainwallet

Youtube.com/IUNGOITALIATwitter.com/IUNGOLinkedin.com/company/IUNGO

[email protected]

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