Dịch Tài Liệu Nhân Sự

7/23/2019 Dịch Tài Liệu Nhân Sự

http://slidepdf.com/reader/full/dich-tai-lieu-nhan-su 1/12

of 12

Dịch tài liệu nhân sự A:

1. 100 per cent premium payment: Trả lương 100%

2. A system of shared values/ Meaning: Hệ thống giá trị/ý nghĩa được chia sẻ

3. Ability: Khả năng 4. Adaptive: Thích nghi

5. Adjusting pay rates: Điều chỉnh mức lương

6. Administrator cadre/High rank cadre: Cán bộ quản trị cấp cao

7. Aggrieved employee: Nhân viên bị ngược đãi

8. Aiming: Khả năng nhắm đúng vị trí

9. Air conflict: Mâu thuẫn cởi mở/ công khai

10. Allowances: Trợ cấp

11. Annual leave: Nghỉ phép thường niên

12. Application Form: Mẫu đơn xin việc

13. Apprenticeship training: Đào tạo học nghề

14. Appropriate status symbols: Biểu tượng địa vị phù hợp

15. Arbitrator: Trọng tài

16. Assessment of employee potential: Đánh giá tiềm năng nhân viên

17. Alternation Ranking method: Phương pháp xếp hạng luân phiên

18. Audio visual technique: Kỹ thuật nghe nhìn

19. Average: Trung bình

20. Award/reward/gratification/bonus: Thưởng, tiền thưởng

B:

21. Behavior modeling: Mô hình ứng xử 22. Behavioral norms: Các chuẩn mực hành vi

23. Benchmark job: Công việc chuẩn để tính lương

24. Benefits: Phúc lợi

25. Blank(WAB): Khoảng trống trong mẫu đơn

26. Board interview/Panel interview: PV hội đồng

27. Bottom-up approach: Phương pháp từ cấp dưới lên cấp trên

28. Breakdowns: Bế tắc

29. Business games: Trò chơi kinh doanh

30. Bureaucratic: Quan liêu, bàn giấy

C:

31. Career employee: Nhân viên chính ngạch/Biên chế

32. Career planning and development: Kế hoạch và phát triển nghề nghiệp (Thăng tiến nghề nghiệp)

33. Case study: Nghiên cứu tình huống

34. Category A/Class: A Hạng A

35. Challenge: Thách thức

36. Classroom lecture: Bài thuyết trình trong lớp

37. Coaching: Dẫn dắt

38. Cognitive ability test: Trắc nghiệm khả năng nhận thức

39. Cognitive dissonance: Cảm ứng lạc điệu

40. Collective agreement: Thỏa ước tập thể

41. Collective bargaining: Thương nghị tập thể



of 12

42. Combination of methods: Tổng hợp các phương pháp

43. Comfortable working conditions: Điều kiện làm việc thoải mái

44. Compensation: Lương bổng

45. Compensation equity: Bình đẳng về lương bổng và đãi ngộ

46. Competent supervision: Kiểm tra khéo léo

47. Computer-assisted instruction (CAI): Giảng dạy nhờ máy tính

48. Conference: Hội nghị

49. Conflict: Mâu thuẫn

50. Conflict tolerance: Chấp nhận mâu thuẫn

51. Congenial co-workers: Đồng nghiệp hợp ý

52. Contractual employee: Nhân viên hợp đồng

53. Controlling: Kiểm soát

54. Corporate culture: Bầu văn hóa công ty

55. Corporate philosophy: Triết lý công ty

56. Correlation analysis: Phân tích tương quan

57. Cost of living: Chi phí sinh hoạt

58 Cyclical variation: Biến thiên theo chu kỳ

D:

59. Daily worker: Nhân viên công nhật

60. Day care center: Trung tâm chăm sóc trẻ em khi cha mẹ làm việc

61. Death in service compensation: Bồi thường tử tuất

62. Demotion: Giáng chức

63. Delphi technique: Kỹ thuật Delphi

64. Directive interview: Phỏng vấn hướng dẫn

65. Determinants: Các yếu tố quyết định

66. Development: Phát triển

67. Disciplinary action: Thi hành kỷ luật

68. Discipline: Kỷ luật

69. Disciplinary action process: Tiến trình thi hành kỷ luật

70. Drug testing: Trắc nghiệm sử dụng bằng thuốc

71. Duty: Nhiệm vụ

E:

72. Early retirement: Về hưu sớm

73. Education assistance: Trợ cấp giáo dục

74. Education: Giáo dục

75. Emerson efficiency bonus payment: Trả lương theo hiệu năng Emerson

76. Employee behavior: Hành vi của nhân viên

77. Employee leasing: Thuê mướn Nhân viên

78. Employee manual: Cẩm nang nhân viên

79. Employee recording: Nhân viên ghi chép trong nhật ký công tác

80. Employee referrals: Nhờ nhân viên giới thiệu

81. Employee relation services: Dịch vụ tương quan nhân sự

82. Employee relations/Internal employee relation: Tương quan nhân sự

83. Employee service: Dịch vụ công nhân viên

84. Employee stock ownership plan (ESOP): Kế hoạch cho NV sở hữu cổ phần

85. Employment: Thuê tuyển



of 12

86. Employment agency: Cơ quan tuyển dụng

87. Employment interview/ In-depth interview: Phỏng vấn sâu

88. Entrepreneurial: Năng động, sáng tạo

89. Entry- level professional: Chuyên viên ở mức khởi điểm

90. Evaluation and follow-up: Đánh giá và theo dõi

91. Essay method: Phương pháp đánh giá bằng văn bản tường thuật

92. Esteem needs: Nhu cầu được kính trọng

93. Evaluation of application/ Review of application: Xét đơn xin việc

94. External environment Môi trường bên ngoài

95. External equity B ình đẳng so với bên ngoài

96. Extrement behavior: Hành vi theo thái cực

F:

97. Fair: Tạm

98. Family benefits: Trợ cấp gia đình

99. Financial compensation: Lương bổng đãi ngộ về tài chính

100. Financial management: Quản trị Tài chính

101. Finger dexterity: Sự khéo léo của ngón tay

102. Flextime: Giờ làm việc uyển chuyển, linh động

103. Floater employee: Nhân viên trôi nổi, ko thường xuyên

104. Forecasting/Foresee or Forecast: Dự báo

105. Formal system: Hệ thống chính thức

106. Former employees: Cựu nhân viên

G:

107. Gain sharing payment or the halsey premium plan: Kế hoạch Halsey/ trả lương chia tỷ lệ tiền thưởng

108. Gantt task anh Bonus payment: Trả lương cơ bản cộng với tiền thưởng

109. General environment: Môi trường tổng quát

110. General knowledge test: Trắc nghiệm kiến thức tổng quát

111. Going rate/wege / Prevailing rate: Mức lương hiện hành trong XH

112. Good: Giỏi

113. Graphic rating scales method: Phương pháp mức thang điểm vẽ bằng đồ thị

114. Graphology: Khoa nghiên cứu chữ viết

115. Grievance procedure: Thủ tục giải quyết khiếu nại

116. Gross salary: Lương gộp (Chưa trừ thuế)

117. Group appraisal: Đánh giá nhóm

118. Group emphasis: Chú trọng vào nhóm

119. Group incentive plan /Group incentive payment: Trả lương theo nhóm

120. Group interview: Phỏng vấn nhóm/

121. Group life insurance: BH nhân thọ theo nhóm

H:

122. Hazard pay: Tiền trợ cấp nguy hiểm

123. Heath and safety: Y tế và An toàn lao động

124. Hierarchy of human needs: Nấc thang thứ bậc/nhu cầu của con người

125. Holiday leave: Nghỉ lễ (có lương)

126. Hot stove rule: Nguyên tắc lò lửa nóng

127. How to influence human behavior: Làm cách nào khuyến dụ hành vi ứng xử của con người

128. Human resource department: Bộ phận NS/Phòng NS



of 12

129. Human resource development: Phát triển Tài nguyên nhân sự

130. Human resource management: Quản trị Tài nguyên NS/ Quản trị NS

131. Human resource planning: Kế hoạch Tài nguyên NS/QTNS

I:

132. Immediate supervisor: Quản lý trực tiếp (Cấp quản đốc trực tiếp)

133. In- basket training: Đào tạo bàn giấy/ Đào tạo xử lý công văn giấy tờ

134. Incentive compensation: Lương bổng đãi ngộ kích thích LĐXS

135. Incentive payment: Trả lương kích thích lao động

136. Individual incentive payment:Trả lương theo cá nhân

137. Informal group: Nhóm không chính thức

138. Input: Đầu vào/nhập lượng

139. Insurance plans: Kế hoạch bảo hiểm

140. Integrated human resource management: Quản trị Tài nguyên nhân sự tổng thể

141. Intelligence tests: Trắc nghiệm trí thông minh

142. Internal employee relations: Tương quan nhân sự nội bộ

143. Internal environment: Môi trường bên trong

144. Internal equity: Bình đẳng nội bộ

145. Internship: Sinh viên thực tập

146. Internship: Thực tập sinh

147. Interview: Phỏng vấn

J:

148.Job: Công việc

149. Job analysis: Phân tích công việc

150. Job behaviors: Các hành vi đối với công việc

151. Job bidding: Thông báo thủ tục đăng ký

152. Job description: Bảng mô tả công việc

153. Job enlargement: Đa dạng hóa công việc

154. Job enrichment: Phong phú hóa công việc

155. Job environment: Khung cảnh công việc

156. Job involvement: Tích cực với công việc

157. Job expenses: Công tác phí

158. Job knowledge test: Trắc nghiệm khả năng nghề nghiệp hay kiến thức chuyên môn

159. Job performance: Sự hoàn thành công tác

160. Job posting: Niêm yết chỗ làm còn trống

161. Job pricing: Ấn định mức trả lương

162. Job rotation: Luân phiên công tác

163. Job satisfaction: Thỏa mãn với công việc

164. Job sharing: Chia sẻ công việc

165. Job specification: Bảng mô tả tiêu chuẩn chi tiết công việc

166. Job title: Chức danh công việc

K:

167. Key job: Công việc chủ yếu

168. Knowledge: Kiến thức

L:

169. Labor agreement: Thỏa ước lao động

170. Labor relations: Tương quan lao động



of 12

171. Layoff :.Tạm cho nghỉ việc vì không có việc làm

172. Leading: Lãnh đạo

173. Leave/Leave of absence: Nghỉ phép

174. Lethargic: Thụ động

175. Line management: Quản trị trực tuyến

M:

176. Macro environment: Môi trường vĩ mô

177. Managerment By Objectives(MBO): Quản trị bằng các mục tiêu

178. Managerial judgement: Phán đoán của cấp quản trị

179. Manpower inventory: Hồ sơ nhân lực

180. Manpower replacement chart: Sơ đồ sắp xếp lại nhân lực

181. Manualdexterity: Sự khéo léo của tay

182. Marketing management: Quản trị Marketing

183. Maternity leave: Nghỉ sanh (Có lương)

184. Means- ends orientation: Hướng phương tiện vào mục đích cứu cánh

185. Medical benefits: Trợ cấp Y tế

186. Mega- environment: Môi trường vĩ mô

187. Member identity: Tính đồng nhất giữa các thành viên

188. Micro environment: Môi trường vi mô

189. Miniaturization: Sự thu nhỏ

190. Mixed interview: Phỏng vấn tổng hợp

191. Motion study: Nghiên cứu cử động

192. Motivation hygiene theory: Lý thuyết yếu tố động viên và yếu tố lành mạnh

193. Moving expenses: Chi phí đi lại

N:

194. Narrative form rating method: Phương pháp đánh giá qua mẫu biểu tường thuật

195. New employee checklist: Phiếu kiểm tra phát tài liệu cho nhân viên mới

196. Night work: Làm việc ban đêm

197. Non-Finalcial compensation: Lương bổng đãi ngộ phi tài chính

198. Norms: Các chuẩn mực/Khuôn mẫu làm chuẩn

O:

199. Observation: Quan sát

200. Off the job training: Đào tạo ngoài nơi làm việc

201. Official: Chính quy, bài bản, nghi thức

202. Omnipotent view: Quan điểm vạn năng

203. On the job training: Đào tạo tại chỗ

204. One-on-one interview: Phỏng vấn cá nhân

205. Open culture: Bầu không khí văn hóa mở

206. Open systems focus: Chú trọng đến các hệ thống mở

207. Operational planning: Hoạch định tác vụ

208. Operational/task-environment: Môi trường tác vụ/công việc

209. Oral reminder: Nhắc nhở miệng

210. Organizational behavior/Behaviour: Hành vi trong tổ chức

211. Organizational commitment: Gắn bó với tổ chức

212. Organizing: Tổ chức

213. Orientation: Hội nhập vào môi trường làm việc



of 12

214. Orientation kit or packet: Bộ tài liệu Hội nhập môi trường

215. Outplacement: Sắp xếp cho một nhân viên làm việc ở một nơi khác

216. Output: Đầu ra/ xuất lượng

217. Outstanding: Xuất sắc

218. Overcoming Breakdowns: Vượt khỏi bế tắc

219. Overtime: Giờ phụ trội

P:

220. Paid absences: Vắng mặt vẫn được trả tiền

221. Paid leave: Nghỉ phép có lương

222. Paired comparisons method: Phương pháp so sánh từng cặp

223. Pay: Trả lương

224. Pay lowers: Những người/ hãng có mức lương thấp

225. Pay grades: Ngạch/hạng lương

226. Pay ladder/Pay scale: Thang lương

227. Pay leaders: Đứng đầu về trả lương cao

228. Pay range: Bậc lương

229. Pay rate: Mức Lương

230. Pay roll /Pay sheet: Bảng lương

231. Pay-day: Ngày phát lương

232. Payment for time not worked: Trả lương trong thời gian không làm việc

233. Peers: Đồng nghiệp

234. Penalty: Hình phạt

235. People Forcus: Chú trọng đến con người

236. Perception: Nhận thức

237. Performance: Hoàn thành công việc

238. Performance appraisal: Đánh giá thành tích công tác/hoàn thành công tác

239. Performance appraisal data: Dữ kiện đánh giá thành tích công tác

240. Performance expectation: kỳ vọng hoàn thành công việc

241. Personality tests: Trắc nghiệm cá tính hay nhân cách

242. Person-hours/man-hours: Giờ công lao động của một người

243. Personnel management: Quản trị nhân viên

244. Physical examination: Khám sức khỏe

245. Physiognomy: Khoa tướng học

246. Physiological needs: Nhu cầu sinh lý

247. Pricework payment: Trả lương khoán sản phẩm

248. Planning: Hoạch định

249. Polygraph Tests: Kiểm tra bằng máy nói dối

250. Poor/Unsatisfactory: Kém

251. Predictors: Chỉ số tiên đoán

252. Preliminary interview/Initiation screening interview: Phỏng vấn sơ bộ

253. Premium pay: Tiền trợ cấp độc hại

254. Present employees: Nhân viên hiện hành

255. Pressure group: Các nhóm gây áp lực

256. Principle “Equal pay, equal work”: Nguyên tắc công bằng lương bổng (Theo năng lực)

257. Proactive: Chủ động

258. Problem solving interview: Phỏng vấn giải quyết vấn đề



of 12

259. Production/Services management: Quản trị sản xuất dịch vụ

260. Profit sharing: Chia lời

261. Programmed instruction: Giảng dạy theo thứ tự từng chương trình

262. Promotion: Thăng chức

263. Psychological tests: Trắc nghiệm tâm lý

264. Punishment: Phạt

Q:

265. Quality of work life: Phẩm chất sống làm việc/phẩm chất cuộc đời làm việc

266. Quantitative techniques: Kỹ thuật định lượng

267. Questionaire: Bảng câu hỏi

R:

268. Random variation: Biến thiên ngẫu nhiên

269. Ranking method: Phương pháp xếp hạng

270. Ratifying the agreement: Phê chuẩn thỏa ước

271. Rating scales method: Phương pháp mức thang điểm

272. Ratio analysis: Phân tích tỷ suất nhân quả

273. Reactive: Chống đỡ, phản ứng lại

274. Recruitment: Tuyển mộ

275. Reference and background check/Background investigation: Sưu tra lý lịch

276. Regression analysis: Phân tích hồi quy

277. Reorientation: Tái Hội nhập vào môi trường làm việc

278. Research and development: Nghiên cứu và phát triển

279. Resignation: Xin thôi việc

280. Responsibility: Trách nhiệm

281. Résumé/Curriculum vitae(C.V): Sơ yếu lý lịch

282. Retirement plans: Kế hoạch về hưu

283. Reward Criteria: Các tiêu chuẩn tưởng thưởng

284. Risk tolerance: Chấp nhận rủi ro

285. Role paying: Đóng kịch/nhập vai

S:

286. Safety/Security needs: Nhu cầu an toàn/bảo vệ

287. Salary advances: Lương tạm ứng

288. Salary and eagle administration: Quản trị lương bổng

289. Scanlon plan: Kế hoạch scanlon

290. Seasonal variation: Biến thiên theo mùa

291. Second shift/swing shift: Ca 2

292. Self-actualization needs: Nhu cầu thể hiện bản thân

293. Selection test: Trắc nghiệm tuyển chọn

294. Selection process: Tiến trình tuyển chọn

295. Self appraisal: Tự đánh giá

296. Self- employed workers: Công nhân làm nghề tự do

297. Seniority: Thâm niên

298. Services and benefits: Dịch vụ và phúc lợi

299. Severance pay: Trợ cấp do trường hợp bất khả kháng(Giảm biên chế, cưới, tang)

300. Sick leaves: Nghỉ phép ốm đau vẫn được trả lương

301. Simulators: Phương pháp sử dụng dụng cụ mô phỏng



of 12

302. Simulation: Mô phỏng

303. Skills: Kỹ năng/tay nghề

304. Social assistance: Trợ cấp XH

305. Social needs: Nhu cầu XH

306. Social security: An sinh XH

307. Sound policies: Chính sách hợp lý

308. Specific environment: Môi trường đặc thù

309. Standard hour plan: Kế hoạch trả lương theo giờ ấn định

310. Starting salary: Lương khởi điểm

311. Stock option: Trả lương thưởng cổ phần với giá hạ

312. Stop- Smoking program: Chương trình cai thuốc lá

313. Straight piecework plan: Kế hoạch trả lương thuần túy theo sản phẩm

314. Strategic planning: Hoạch định chiến lược

315. Stress of work: Căng thẳng nghề nghiệp

316. Stress Interview: Phỏng vấn căng thẳng

317. Structured/Directive/Patterned interview: Phỏng vấn theo mẫu

318. Student placement center: Trung tâm sắp xếp cho sinh viên

319. Subcontracting: Hợp đồng gia công

320. Subordinates: Cấp dưới

321. Super class: Ngoại hạng

322. Surplus of workers: Thặng dư nhân viên

323. Symbolic view: Quan điểm biểu tượng

T:

324. Taboo: Điều cấm kỵ

325. Take home pay: Tiền thực tế mang về nhà (Lương sau thuế)

326. Task: Công tác cụ thể

327. Telecommuting: Làm việc ở nhà truyền qua computer

328. Tell-and-listen interview: Phỏng vấn nói và nghe

329. Tell-and-sell interview: Phỏng vấn nói và thuyết phục

330. Temporary employees: Nhân viên tạm

331. Tendency: Xu hướng

332. Termination: Hết hạn hợp đồng

333. Termination of non-management/Nonprofessional employees: Cho nhân viên nghỉ việc

334. Testing for acquired immune deficiency syndrome: Trắc nghiệm khả năng SIDA

335. The appraisal interview: Phỏng vấn đánh giá

336. The critical incident method: Phương pháp ghi chép các vụ việc quan trọng

337. The long- run trend: Xu hướng lâu dài

338. The natural selection model: Mô hình lựa chọn tự nhiên

339. The organization’s culture: Bầu không khí văn hóa tổ chức

340. The recruitment process: Tiến trình tuyển mộ

341. The resource dependence model: Mô hình dựa vào tài nguyên

342. The shared aspect of culture: Khía cạnh văn hóa được chia sẻ

343. The third shift/ Graveyard shift: Làm việc ca 3

344. The Unstructured/ Non- directive/Unpatterned interview Phỏng vấn không theo mẫu

345. The weighted application: Phương pháp tính trọng số (Tỷ lệ)

346. Time payment: Trả lương theo thời gian



of 12

347. Time study: Nghiên cứu thời gian

348. Totem: Vật được thờ phụng

349. Training: Đào tạo

350. Transfer: Thuyên chuyển

351. Travel benefits: Trợ cấp đi đường

352. Trend analysis: Phân tích xu hướng

353. Two-factor theory: Lý thuyết 2 yếu tố

U:

354. Uncertainty: Bất trắc

355. Unemployed: Người thất nghiệp

356. Unemployment benefits: Trợ cấp thất nghiệp

357. Unit intergration: Sự hội nhập/Phối hợp giữa các đơn vị

358. Unofficial: Không- Chính quy, bài bản, nghi thức

V:

359. Vacation leave: Nghỉ hè (Có lương)

360. Variable: Biến số

361. Vestibule training: Đào tạo xa nơi làm việc

362. Violation of company rules: Vi phạm điều lệ của Cty

363. Violation of health and safety standards: Vi phạm tiêu chuẩn ý tế và an toàn lao động

364. Violation of law: Vi phạm luật

365. Vision/Vision drive: Định hướng viễn cảnh/Tầm nhìn

366. Vocational interest tests: Trắc nghiệm sở thích nghề nghiệp

367. Voluntary resignation: Xin thôi việc tự nguyện

368. Voluntary applicant/ unsolicited applicant: Ứng viên nộp đơn tự do

W:

369. Wage: Lương công nhật

370. Warning: Cảnh báo

371. Work environment: Môi trường làm việc

372. Work sample tests: Trắc nghiệm chuyên môn hay trắc nghiệm mẫu cụ thể

373. Work sampling: Lấy mẫu công việc

374. Work simple program: Chương trình đơn giản hóa công việc

375. Worker’s compensation: Đền bù ốm đau bệnh tật hoặc tai nạn lao động

376. Work hour: Giờ làm việc

377. Wrist-finger speed: Tốc độ cử động của cổ tay và ngón tay

378. Written reminder: Nhắc nhở bằng văn bản

379. Wrongful behavior: Hành vi sai trái

Z:

380. Zero-Base forecasting technique: Kỹ thuật dự báo tính từ mức khởi điểm



of 12

[dịch 1] DIFFERENCE BETWEEN RESUME, C.V. AND BIODATA

Bài dịch của tháng 2, thực hiện mục tiêu của mình <3

Nguồn: http://www.getsetresumes.com/blog/143-difference-between-resume-cv-and-biodata

RESUME

Resume is a French word meaning “summary”. A resume is ideally a summary of one’s education, skills and employmentwhen applying for a new job. A resume does not list out all details of a profile, but only some specific skills customized to the

target job profile. It thus, is usually 1 or at the max 2 pages long. A resume is usually written in the third person to give it an

objective and formal tone.

Structure: A good resume would start with a Brief Profile of the candidate, Summary of Qualifications, followed by Industry

Expertise and then Professional Experience in reverse chronological order. Focus is on the most recent experiences (with

responsibilities and accomplishments), and previous experiences are only presented as a summary. This would be followed by

Education details and/or Professional Affiliations and/or Voluntary Initiatives.

=> “Resume” là một từ tiếng Pháp có nghĩa là “tóm tắt. một “resume” là sự tóm tắt quá trình học tập, những kỹ năng vàkinh nghiệm của ứng viên khi họ xin ứng tuyển cho một công việc mới. Một “resume” không liệt kê tất cả chi tiết về tiểu sử

mà ứng viên chỉ trình bày những kĩ năng cụ thể đặc biệt liên quan đến nghề nghiệp ứng tuyển. Vì vậy mà thông thường, một

“resume” dài 1 trang hoặc tối đa 2 trang. Thông thường một “resume” được viết bằng ngôi thứ ba, nhằm tạo nên tính kháchquan và trang trọng

Cấu trúc: Một resume đúng thường bắt đầu với một phần tóm tắt ngắn gọn của ứng viên, tóm tắt những bằng cấp, tiếp đó làtrình độ chuyên môn và kinh nghiệm làm việc theo trình tự thời gian. Nên chú trọng vào những kinh nghiệm gần đây nhất củabạn (với trách nhiệm và sự hoàn thành công việc), và những kinh nghiệm trước đây chỉ được trình bày tóm lược, tiếp theo làquá trình học tập và /hoặc hoạt động chuyên môn và/hoặc hoạt động tình nguyện.

C.V. – CURRICULUM VITAE

Curriculum Vitae is a Latin word meaning “course of life”. It is more detailed than a resume, generally 2 to 3 pages, or even longer as per the requirement. A C.V. lists out every skill, all the jobs and positions held, degrees, professional affiliations the

applicant has acquired, and in chronological order. A C.V. is used to highlight the general talent of the candidate rather than

specific skills for a specific position.

=> CV là từ Latinh, có nghĩa “đường đời”. CV chi tiết hơn 1 resume, nhìn chung thường dài 2 đến 3 trang hoặc thậm chí cóthể dài hơn tùy vào yêu cầu. CV liệt kê tất cả các kỹ năng, công việc, bằng cấp, hoạt động trong tổ chức chuyên nghiệp mà

ứng viên tích lũy được và được sắp xếp theo trình tự thời gian. Một CV thường thể hiện tổng thể năng lực của ứng viên hơn lànhững kỹ năng đặc thù cho một vị trí cụ thể.

BIO-DATA

Bio Data is the short form for Biographical Data and is an archaic terminology for Resume or C.V. In a bio – data, the focus

is on personal particulars like date of birth, gender, religion, race, nationality, residence, marital status, and the like. A

chronological listing of education and experience comes after that.

=> “Bio Data” là một hình thức nói gọn cho “Biographical Data” và là một thuật ngữ cổ cho thuật ngữ “resume” hoặc “ CV”. “Bio data” thì chú trọng vào các khía cạnh cá nhân như ngày sinh, giới tính, tôn giáo, dân tộc, quốc tịch, chỗ ở, tình trạng hôn

nhân, và sở thích. Tiếp sau đó sẽ là thứ tự quá trình học tập và kinh nghiệm.

TO SUMMARIZE

– A resume would be ideally suited when experience people apply for specific positions where certain specific skills are more

important than education.

– A C.V., on the other hand should be the preferred option for fresh graduates or people looking for a career change. It could

also be used by people applying for academic positions.

– The term bio-data is mostly used in India when people apply for government jobs, or for research grants where one has to

submit descriptive essays. Bio Datas are not common in the international markets where personal information like age,

gender, religion are not required to be submitted by candidates.

Tóm tắt

– Một “resume” phù hợp nhất với người có kinh nghiệm ứng tuyển vào những vị trí đặc biệt mà ở đó những kỹ năng chuyênmôn quan trọng hơn bằng cấp.

https://quynhmaiquanly.wordpress.com/about/muc-tieu-2014/



http://http/www.getsetresumes.com/blog/143-difference-between-resume-cv-and-biodata







of 12

– Bên cạnh đó, những sinh viên mới tốt nghiệp hoặc những người đang tìm kiếm cong nghiệp khac nên chọn CV. Những ứng

viên ứng tuyển vào vị trí thiên về nghiên cứu cũng có thể sử dụng CV.

– Thuật ngữ biodata hầu hết được sử dụng ở Ấn Độ khi ứng viên ứng tuyển vào công việc nhà nước hoặc xin những khoản trợcấp phục vụ cho luận văn nghiên cứu mà phải nộp bài luận miêu tả. Bio data không phổ biến trên các thị trường quốc tế, nơi

mà không yêu cầu các thông tin cá nhân như: tuổi, giới tính, tôn giáo.

[dịch 2] Kỹ năng phỏng vấn dựa trên hành vi – star

Nguồn: http://careers.theguardian.com/careers-blog/star-technique-competency-based-interview

Đã đi phỏng vấn ở một số nơi nhưng không hề biết rằng vô tình mình đã trả lời phỏng vấn theo phương pháp này. :)

Translating:

Có nhiều hình thức phỏng vấn, từ phỏng vấn tự do đến phỏng vấn theo mẫu, nhưng có một hình thức phỏng vấn mà bạn gầnnhư phải đối mặt tại một tình huống là phỏng vấn dựa trên hành vi (competency -based interview).

Hình thức phỏng vấn này được thiết kế để làm cho quá trình tuyển dụng khách quan nhất có thể, loại bỏ bất kỳ cảm tínhngười phỏng vấn bằng việc hỏi ứng viên những viên những câu hỏi giống nhau. Một số người cảm thấy hình thức phỏng vấn

này nhiều tính khuôn mẫu và ít cơ hội để hai bên tạo lập giao tiếp. Tuy nhiên, hình thức phỏng vấn này rất phổ biến, đặc biệttrong những tổ chức quy mô lớn và lĩnh vực, ngành nghề liên quan đến tính xã hội. Vì vậy, nó xứng đáng để bạn quan tâm cảithiện kỹ năng trong phỏng vấn.

Người phỏng vấn sẽ hỏi ứng viên bằng những câu hỏi theo khung năng lực yêu cầu đối với công việc đó. Ví dụ, một chuyênviên Marketing có thể yêu cầu kỹ năng giải quyết vấn đề hoặc một công việc trong lĩnh vực dịch vụ khách hàng có thể liênquan đến kỹ năng xử lý tình huống. Những câu hỏi phỏng vấn thường có xu hướng bắt đầu với một mở đầu mở “Kể cho tôimột lần khi…” Nghe thì câu hỏi này có vẻ đơn giản nhưng khi đặt dưới áp lực của buổi phỏng vấn, nó rất dễ để trở thành một

câu trả lời lạc hướng hoặc đẩy buổi phỏng vấn đi đến kết thúc.

Một cách để tránh được điều này là sử dụng phương pháp STAR cho câu trả lời của bạn. Dưới đây là hai ví dụ của việc làm thếnào thực hiện kỹ năng trên:

Một ứng viên cho vi trí chuyên viên Marketing có thể được hỏi: “Nói cho tôi về một dịp mà bạn xử lý vấn đề trong thời gian rấ t

gấp.” Dưới đây là cấu trúc làm thế nào để trả lời câu hỏi:

S (situation) – thiết lập bối cảnh cho câu chuyện của bạn. Ví dụ, “Chúng tôi chuẩn bị tiến hành buổi thuyết trình tớimột nhóm 30 đối tác ngành trong dự án mới và Stuart, nhân viên được giao việc này thì bị kẹt trên chuyến tàu từBirmingham.

T (task) – Những nhiệm vụ bạn được yêu cầu. Ví dụ, “Trách nhiệm của tôi là tìm một người thay thế để không làmảnh hưởng xấu đến công ty và không làm tuột mất cơ hội giao dịch này”.

A (activity) – những hành động thực tế bạn đã làm. Ví dụ, “tôi thương lượng với những người tổ chức sự kiện đó đểtìm ra cách giải quyết xem là họ có thể thay đổi thứ tự nội dung chương trình không. Họ đã đồng ý để chúng tôiđược lùi lại chương trình trong một khoảng thời gian. Tôi liên lạc với Susan, một thành viên khác của nhóm, người cóthể đảm nhiệm vai trò này. Cô ấy đồng ý đến nơi tổ chức và tiếp tục sự kiện.”

R (result) – Mức độ thành công của tình huống bạn xử lý. Ví dụ, “Stuart không tham dự được sự kiện đó đúng giờnhưng chúng tối giải thích vấn đề tới đối tác và buổi thuyết trình do Susan phụ trách vẫn đạt kết quả tốt đẹp – mộtchút sự cố nhỏ nhưng nó được xử lý ổn thỏa. Stuart xoay sở để đến sự kiện trong 15 phút cuối và trả lời mọi câu hỏitừ phía đối tác. Kết quả chúng tôi đạt được là chúng tôi nhận được nhiều thông tin liên lạc tốt từ đối tác, ít nhất 2

trong số đó họ đã trở thành khách hàng chính thức của công ty”

Có một số lưu ý với phương pháp trả lời này: Nên đi vào chi tiết hành động của bạn hơn là chung chung và phô trương thành

tích đạt được. Trong ví dụ trên, chúng ta đề cập đến 30 đại diện, tên của những người liên quan và kết quả 2 người đã trởthành khách hàng của công ty. Đặt địa vị kỳ vọng của người nghe, câu trả lời này làm cho buổi phỏng vấn trở nên nhiều thú

vị hơn và chúng có thể thể hiện mức độ thành công của bạn. Những con số không tên và những thành công không xác địnhcó thể làm cho câu trả lời kém đi sự thuyết phục. Thứ hai, gần như có quá nhiều câu hỏi và người phỏng vấn có ít thời gian để

bao quát câu trả lời của bạn nên quan trọng là đưa ra câu trả lời thật ngắn gọn: trình bày ngắn gọn, súc tích những thành tựu

đạt được trong một khoàn thời gian ngắn. Cuối cùng, kết thúc câu trả lời thật sự thuyết phục.

Trong ví dụ thứ hai, một ứng viên ứng tuyển vị trí dịch vụ khách hàng được hỏi “mô tả một tình huống khi bạn phải thực hiệndịch vụ khách hàng cao cấp với sự phàn nàn từ khách hàng”.

http://careers.theguardian.com/careers-blog/star-technique-competency-based-interview

http://careers.theguardian.com/careers-blog/star-technique-competency-based-interview



of 12

S: “Một khách hàng gọi điện phàn nàn rằng họ đã đợi hơn hai tuần cho câu trả lời từ đội bán hàng của chúng tôi liên

quan đến câu hỏi về hàng hóa”

T: “Tôi cần địa chỉ của người khách hàng gửi câu hỏi ngay lập tức và tìm ra điều gì dẫn đến sai lầm trong quy trìnhrất bình thường này.

A: “Tôi xin lỗi, nhận những thông tin chi tiết từ họ và chuyển chúng tới đến trưởng bộ phận bán hàng của chúng tôi,

người liên lạc tới khách hàng trong 1h. Tôi điều tra tại sao câu trả lời không được trả lời. Tôi khám phá ra rẳng nó là

việc kết hợp của số điện thoại sai và địa chỉ email chung, chúng không được kiểm tra lại. Tôi cho khách hàng biết vàchúng tôi cam kết giảm giá cho đơn hàng sau của cô ấy.”

R: “Khách hàng không những tiếp tục đặt hàng từ phía công ty chúng tôi mà còn đăng những bình luận ủng hộ dịchvụ khách hàng của chúng tôi trên tweet”

Sử dụng nó tốt nhất, cấu trúc STAR không dễ quan sát mà nó đơn giản đến thông qua ví dụ. Tạo ra một ngân hàng câu trả lời

theo cấu trúc này nhưng bạn đừng gượng ép làm trong một ngày và nên làm từng phần nhỏ ngay khi có thể.

Dịch Tài Liệu Nhân Sự

Documents

Transcript of Dịch Tài Liệu Nhân Sự