Copyright © 2014 Accenture All Rights Reserved. · Cadena de Suministro y Logística (eliminación...
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Tendencias en Cadena de Suministro Ing. Argenis Bauza Managing Director - Accenture
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¿qué tendencias están afectando a la
cadena de suministro?
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El Mundo está cambiando y estas tendencias están afectando a las Cadenas de Suministro…
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Globalización y Regionalización
Interrupciones más frecuentes y severas
Tecnologías Disruptivas
Ciclo de Vida de Productos más Cortos
Patrones cambiantes en los consumidores
Cadenas más largas y más complejas
Presión para operar más sustentablemente
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Tendencia 1 Patrones cambiantes en los consumidores
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Patrones cambiantes en los consumidores. Consumer Futures 2020.
Copyright © 2014 Accenture All rights reserved. Fuente: “Consumer Futures 2020. Scenarios for Tomorrows Consumers”
PRÓSPERO
Menos prÓspero
Lo h
ago
yo m
ism
o H
azlo por mi
‘a mi manera’ ‘véndemelo’
‘de mí para ti’ ‘estoy en tus manos’
El mundo Digital ha evolucionado a una nueva complejidad en los últimos años...
La vida era fácil… …pero la audiencia cambió, ahora es transmedia…
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…e integrada… …en diferentes puntos de contacto
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Cambios sociodemográficos en México: La configuración en los hogares cambia
Población Urbana vs. Rural
Menos personas por vivienda
87% 63%
13% 37%
1950 2010
Hombres
Mujeres
2%
6%
Incremento de la mujer en el mercado laboral
Cambio Demográfico – México 17% 9%
43%
78%
57%
22%
1950 2010 0%
4.9
4.5
5.1 5.4 5.2 5.4
4.9
4.3 3.9
3.0 3.5 4.0 4.5 5.0 5.5 6.0
1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
Promedio de habitantes por vivienda (Número de personas)
Población en México
Urbana
Rural
Fuente: Censo de Población y Vivienda . INEGI 2010
51% 55%
Cambios en el consumidor mexicano: Valora algo más que el precio
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Tendencia 2 Globalización y Regionalización
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Globalización y Regionalización
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Mercados Desarrollados Mercados Emergentes
• Mercados estancados • Demanda de consumidores sofisticados
y proliferación de productos • Grandes competidores y la batalla por
la participación de mercado • Pelea por el espacio de anaquel • Márgenes comprometidos
• Crecimiento rápido y expansión de una clase media emergente
• Ruta al mercado fragmentada • Necesidades del mercado altamente
locales • Fuertes jugadores regionales
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Tendencia 3 Ciclo de Vida de Producto más Cortos
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Ciclo de Vida de Productos más cortos
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Innnnnnn
Cnnnn
Rnnnnnnnnnnn
Número nn nnnnn n nnnnnnnnn
n
Un gran número de variantes no incrementa la rentabilidad, si no los costos
Cnnnnnnnnnn nn nnnnnnnnn
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nnnnnnnn nnn
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Tendencia 4 Disrupciones más Frecuentes y Severas
15
Disrupciones más frecuentes y severas
Evolución de la volatilidad
Copyright © 2014 Accenture All rights reserved. Fuente: “Building Resilience in the Supply Chain”. WEF &Accenture 2013.
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Disrupciones más frecuentes y severas
Disparadores más frecuentes
Copyright © 2014 Accenture All rights reserved. Fuente: “Building Resilience in the Supply Chain”. WEF &Accenture 2013.
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Tendencia 5 Tecnologías Disruptivas
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Tecnologías Disruptivas
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1.3 1.4 1.5 1.6 1.6 1.6 1.5
0.3 0.4 0.7
1.1
1.7
2.3
2.9
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Desktop + Notebook PCs
Smartphones + Tablets
Base instalada de dispositivos de cómputo en el mundo Miles de millones de dispositivos
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Hay un estimado de $14.4 Trillones de valor entre 2013 y 2022 para los Negocios Digitales
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$14.4 Trillion
2013 2022
Experiencia del cliente (adición de nuevos clientes)
Utilización de activos (reducción de costos)
Productividad de empleados (mayores eficiencias
Cadena de Suministro y Logística (eliminación de desperdicios)
Innovación (reducción del tiempo al mercado)
$3.7
$2.5
$2.5
$2.7
$3.0
Source: © Copyright Cisco white paper “Embracing the Internet of Everything To Capture Your Share of $14.4 Trillion”
20
Tecnologías disruptivas
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Cnnnn
Snnnnn nnnnnn
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Annnnnnnnn Bnn
Dnnn
Dnnn Vnnnnnnn
“Cnnnnnnnn Ennnnnnnnn”/ Innnnnnn nn Tnnnnn
Mnnnnn
21
México debe aumentar su presencia digital para capturar esta ola.
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38%
82%
70%
45%
39%
29%
22%
39%
Global
Norteamérica
Europa
Latinoamérica
Medio Oriente
Asia Pacífico
Africa
México
Penetración de personas en línea 2013 Porcentaje de la población total
Fuente: UIT; AMIPCI; análisis Accenture
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Tendencia 6 Cadenas más Largas y Complejas
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Cadenas más largas y más complejas
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Cliente/Ruta Centros de Venta
Centros de Distribución Plantas Proveedor
Cruce de Andén
Autoservicio
Maquilas
Copacker
3PL/4PL
Distribuidor
Transportistas T1
Exportación
Importación
Plantas en otros países
Subensambles
Mayorista
Almacenes externos
Transportistas T2
Plantas en otras regiones
Agencias de Comercio Exterior
Ferroviario
Puerto Seco Transportistas Ferroviario
Institucionales Productos para Expedición
Reproceso
El mapa de colaboración en México ( Fabricantes + Detallistas)
0-10% Nivel de adopción nulo o incipiente > 10-40% Nivel de adopción en desarrollo >40%-70% En consolidación >70% Práctica adoptada
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Tendencia 7 Presión para Operar más
Sustentablemente
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Los Directores Generales creen que la sustentabilidad es crítica para el futuro de sus negocios
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96% Que los temas de
sustentabilidad deben estar incluídos en la
estrategia y operaciones
88% Creen en integrar la
sustentabilidad en sus Cadenas de Suministro
93% Creen que los
temas de sustentabilidad
serán críticos para el éxito futuro
72% Citan “marca, confianza y
reputación” como uno de los tres factores
principales
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Presión para operar más sustentablemente
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Preferencias del Consumidor
Demanda competitiva y de negocios
Demandas Sociales y de Comportamiento
Cumplimiento Regulatorio
Escasez de Recursos
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¿Cómo preparamos nuestras Cadena de Suministro?
Cadena de Suministro Integrada
Empresa Extendida
Operación Dinámica
Evolución de la Cadena de Suministro
Excelencia Funcional
Cumplimiento Colaboración Agilidad
Compromiso interno
Compromiso con el Cliente
Costo y Servicio
Interdependencia
Planeada
Crea “buffers”
Diseñar y Entregar
Diseñar, Entregar y Generar Rentabilidad
Contingencia y Redundancia
Predecir y Responder
Reactiva Rápidamente atacar lo Urgente
Rápidamente atacar lo Importante
Costo Generar Valor Optimizar el Balance
La respuesta es lograr tener una cadena de suministro basada en un esquema de Operación Dinámica
• Capacidades Clave: – Del Conocimiento a la Acción–
asimilar datos del negocio hacia una respuesta decisiva con velocidad
– Estructura Adaptable – diseñar el modelo operativo para capitalizar las nuevas oportunidades
– Innovación Flexible – innovación para el crecimiento y eficiencia operacional
– Ejecución Ágil – ajustándose rápidamente a la volatilidad
¿Cómo lograr un balance adecuado para tener un Operación Dinámica?
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Del Conocimiento a la Acción
Del Conocimiento a la Acción– asimilar datos del negocio hacia una respuesta decisiva con velocidad
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• Las localidades de retail de Apple le permite llevar un seguimiento detallado de la demanda y mejorar el pronóstico a nivel de hora y tienda.
• Con esta información, Apple puede ajustar su pronóstico de producción diariamente.
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Estructura Adaptable
Estructura Adaptable – diseñar el modelo operativo para capitalizar las nuevas oportunidades
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• Amazon lanzó Amazon Fresh, una tienda de abarrotes online a nivel nacional en EEUU, con su propia red de distribución, ofreciendo entrega el mismo día a sus clientes.
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Innovación Flexible
Innovación Flexible – innovación para el crecimiento y eficiencia operacional
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• P&G lanzó un plástico derivado de la caña de azúcar por medio de un proceso innovador que la transforma en un plástico de polietileno de alta densidad, del tipo utilizado normalmente para empaque.
• Proveedores de Wal-Mart suministran los productos por medio de displays listos para la tienda llamados Pretty Darn Quick (PDQ) que pueden ser facilmente colocado en los anaqueles o en piso.
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Ejecución Ágil
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Ejecución Ágil – ajustándose rápidamente a la volatilidad
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• La personalización de productos significa que los ejecutivos de Cadena de Suministro necesitarán decidir dónde colocar el punto correcto de manufactura de productos
• Una estructura de red con más fábricas locales y centros de distribución se van a hacer más comunes
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Preguntas
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¡muchas Gracias!