4.0 ¿QUE ES? ¿Qué CAMBIOS SUPONE PARA LAS EMPRESAS? · 2018-05-17 · MODELOS DE NEGOCIO CEBO y...
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4.0 ¿QUE ES? ¿Qué CAMBIOS SUPONE PARA LAS EMPRESAS? Date: 2017/11/09 This project has been funded with support from the European Commission. This publication [communication] reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Linking VET teachers and SMEs to move towards the factories of the future (Industry 4.0)
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4.0 ¿QUE ES? ¿Qué CAMBIOS SUPONE PARA LAS EMPRESAS?
Date:
2017/11/09
This project has been funded with support from the European Commission.
This publication [communication] reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Linking VET teachers and SMEs to move towards the factories of the future(Industry 4.0)
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Linking VET teachers and SMEs to
move towards the factories of the
future (Industry 4.0)
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ÍNDICE DE CONTENIDOS
1. 4.0 ¿que ES?
2. 4.0 ¿QUE CAMBIOS SUPONE PARA LAS EMPRESAS?
3. Bibliografía
LAIT 4.0. Learning Advanced Industrial Technologies 4.0 to
upgrade the skills of VET teachers as drivers of innovation in
SMEs
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4.0 ¿QUE ES?,
El concepto Industria 4.0 (también señalado comocuarta revolución industrial, Industria inteligente )
Utilizado por primera vez en la Feria de Hanover (salón de la tecnología industrial) en el año 2011.
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SMEs
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4.0 ¿ QUE ES?
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SMEs
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4.0 ¿ QUE ES?,
Revolución o Evolución
"revolución industrial“ existen por lo menos tres acepciones:
a) Fundamentada en el conjunto de innovaciones tecnológicas que sustituyen la habilidad humana por maquinaria provocando el paso de la producción artesanal a la fabril
b) Fundamentada un cambio tecnológico rápido e importante en algún periodo histórico
determinado o como secuencias de innovaciones determinadas
c) Hace referencia específica al periodo del siglo XVIII en el cual se da un cambio económico y social al pasar de una producción agraria y artesanal a otra mecanizada o industrial iniciada en Inglaterra y
expandida desigualmente a Europa continental.
David Landes
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4.0 ¿ QUE CAMBIOS SUPONE PARA LAS EMPRESAS?
¿Cual es el objetivo de las empresas?
Airbus video
Industry 4.0 in the Volkswagen Group
Marty mcfly
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APLICACION de las tecnologías e IMPACTO:
1) mejora de procesos (EVOLUCION)
2) cambio de modelo de negocio (REVOLUCION)
4.0 ¿ QUE CAMBIOS SUPONE PARA LAS EMPRESAS?
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4.0 ¿ QUE CAMBIOS SUPONE PARA LAS EMPRESAS?
¿El modelo de negocio es?
se refiere a cómo la empresa hace dinero. La definición de modelos de negocio es el arte de testear distintas hipótesisinterconectas de cómo genera y captura valor la empresa .
Se habla de los modelos de negocio cuando “ rompen” la forma de trabajar de un sector. Los modelos tradicionales nose analizan, siempre han estado ahí y los consideramos “standares”.
Hoy en día, el modelo de negocio puede depender de cómo se utilice la tecnología.
El modelo de negocio explica cómo una organización crea, entrega y captura valor
Osterwalder and Pigneur (2010)
MODELOS DE NEGOCIO CEBO y ANZUELO
En este tipo de modelos, los beneficios que se generan de forma recurrente, habitualmente con un cliente cuasi-cautivo. El cebo se vende conmárgenes muy estrechos, incluso con pérdidas, y las ganancias provienen de la venta de repuestos/consumibles (anzuelo), que tienen unosmárgenes mucho más jugosos.
FREMIUMLa oferta básica es Gratuita, con el objetivo de persuadir a los clientes de que paguen por la versión premium.La oferta gratuita es capaz de atraer el mayor volumen de clientes posibles para la empresa. El menor volumen de clientes "premium" que pagan,genera los ingresos además financia la oferta gratuita.
PAGO por RENDIMIENTO
El precio de un producto no se basa en el valor físico, sino en el rendimiento o el resultado valioso que entrega en forma de un servicio. Losempresas que apuestan por este tipo contratos a menudo están fuertemente integrados en el proceso de creación de valor de sus clientes. Laexperiencia y las economías de escala reducen los costes de producción y mantenimiento de un producto, que pueden ser transferidos al cliente.Las variantes extremas de este modelo están representadas por diferentes esquemas de operación en los que el producto sigue siendo propiedadde la empresa y es operado por ella.
TARIFA FIJA
En este modelo, se cobra una sola tarifa fija por un producto o servicio, independientemente del uso real o de las restricciones de tiempo quetenga. El usuario se beneficia de una estructura de costes sencilla, mientras que la empresa se beneficia de un flujo de ingresos constante.En la mayoría de las partes del mundo, los usuarios regulares del transporte público, especialmente los que viajan a diario, utilizan billetessemanales, mensuales o anuales de temporada que permiten viajar ilimitadamente por una tarifa fija.
SUBSCRIPCIóNEl cliente paga una tarifa regular, por lo general mensual o anual, para acceder a un producto o servicio. Mientras que los clientes se beneficiansobre todo de menores costos de uso y disponibilidad general de servicios, la empresa genera un flujo de ingresos más estable.
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4.0 ¿ QUE CAMBIOS SUPONE PARA LAS EMPRESAS?
Otros Modelos de Negocio
LONG TAILEn lugar de concentrarse en los éxitos de taquilla, la mayor parte de los ingresos se generan a través de muchos productos nicho.A nivel individual, estos no demandan grandes volúmenes ni permiten un alto margen. Si se ofrece una gran variedad de estos productos en cantidades suficientes, los beneficios de las pequeñas ventas resultantes pueden sumar hasta una cantidad significativa.
LAYER PLAYERSon empresas especializadas que se limitan a proporcionar un proceso de valor añadido para diferentes cadenas de valor. Este proceso se ofrece típicamente dentro de una variedad de mercados e industrias independientes. La empresa se beneficia de economías de escala y a menudo produce más eficientemente.
DIGITALIZACIÓN Se basa en la capacidad de convertir los productos o servicios existentes en variantes digitales, ofreciendo ventajas sobre los productos tangibles.
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4.0 ¿ QUE CAMBIOS SUPONE PARA LAS EMPRESAS?
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4.0 ¿ QUE CAMBIOS SUPONE PARA LAS EMPRESAS?
Dos preguntas:
1 ¿Cual es el modelo de negocio predominante en nuestro entorno?
2 ¿Como puede afectar la digitalización a este modelo de negocio ?
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4.0 ¿ QUE CAMBIOS SUPONE PARA LAS EMPRESAS?
La transformación digital mejora la eficiencia de los fabricantes……
pero puede llevar a aumentar o crear nuevos ingresos y desarrollarnuevos modelos de negocio.
El modelo de negocio tradicional de FABRICACION está cambiando, y están surgiendo nuevos modelos en torno a la
Servitización.
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Servitización.
Vender servicios y soluciones INTEGRALES en vez de sóloproductos.
(transaccional vs relacional)
Los clientes no valoran el producto en sí, sino su uso,no necesitan comprarlo, la propiedad no es necesaria.
https://www.youtube.com/watch?v=RIN5BVzysfI
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Nuevos modelos basados en la digitalización.
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4.0 ¿ QUE CAMBIOS SUPONE PARA LAS EMPRESAS?
SERVITIZACION: CAMBIO DE MODELO DE NEGOCIO EN SECTOR MH
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4.0 ¿ QUE ES?,
¿¿¿¿¿¿¿Revolución o Evolución ???????
1. conjunto de innovaciones tecnológicas que sustituyen la habilidad humana
2. cambio tecnológico rápido
3. cambio económico y social
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Referencias / bibliografía
• Recommendations for implementing the strategic initiative INDUSTRIE 4.0. Final report of the Industrie 4.0 Working Group, acatech, 2013
• Implementation Strategy Industrie 4.0. Report on the results of the Industrie 4.0 Platform, ZVEI, BITKOM, VDMA, 2016• The Challenges of Industry 4.0 for Small and Medium-sized Enterprises, Christian Schröder, Friedrich Ebert Stiftung, 2016• Reference Architecture Model Industrie 4.0 (RAMI4.0), VDI, 2015• INDUSTRY 4.0. The new industrial revolution How Europe will succeed, Roland Berger, 2014• “Industry 4.0 Readiness” commissioned by the IMPULS Foundation of the German Engineering Federation (VDMA)https://www.industrie40-readiness.de/• McKinsey Industry 4.0 Digital compasshttp://www.mckinsey.com/business-functions/operations/our-insights/manufacturings-next-act• Fraunhofer Industry 4.0 checkup servicehttp://www.iff.fraunhofer.de/content/dam/iff/en/documents/publications/industry-4-0-checkup-fraunhofer-iff.pdf• PwC Strategy& Germanyhttp://www.strategyand.pwc.com/media/file/Industry4.0.pdf• Accenturehttps://www.accenture.com/us-en/service-digital-diagnostic• Ministerio de Economía, Industria y Competitividad. Spanish goverment.http://www.industriaconectada40.gob.es/Paginas/Index.aspx
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