COSTOS E INNOVACION TECNOLOGICA

DOCTORADO EN INGENIERA INDUSTRIAL

INNOVACIN TECNOLGICA

ESCUELA DE POSGRADODR. LUIS CLAUDIO CERVANTES LIN

Alumno : Robert Julio Contreras Rivera.Catedrtico : Dr. Jorge Mayuri Barron .181

3El trmino INNOVACIN procede del latn INNOVARE que significa RENOVARDEFINICIN DEL MANUAL DE FRASCATI:La INNOVACIN es la transformacin de una idea en un producto vendible, nuevo o mejorado, en un proceso operativo en la industria y en el comercio o en un nuevo mtodo de servicio social.DEFINICIN DEL MANUAL DE OSLO:La INNOVACIN es una de las principales fuentes de competitividad y mejora del desempeo econmico para las empresas y los pases.1282

5INNOVAR no es una eleccin, sino una OBLIGACIN del mercadoLa INNOVACIN supone una VENTAJA COMPETITIVA para la empresa6Innovacin de producto o de servicioInnovacin organizacionalInnovacin de procesoInnovacin de procesoSEGN SU APLICACIN1TIPOS DE INNOVACINInnovacin no tecnolgicaSegn su naturalezaInnovacin tecnolgica2FUENTE: OCDE Publishing. (2011) Skills for innovation and research.3Segn su originalidad

Innovacin incremental

Innovacin radical

67Fsicos: maquinaria, mobiliario, vehculos, edificios, etc.Financieros: dinero, derechos de cobro, etc.Humanos: conocimientos, habilidades, motivacin, etc.No humanosTecnolgicos: tecnologa, patentes, etc.Organizativos: reputacin, marca, imagen de empresa, etc.Recursos intangiblesRecursos tangibles

8PARTICIPACIN DE RELOJES ZUIZOS EN EL MERCADO MUNDIAL

! Cambio paradigmtico !

89Investigacin sobre nuevos procesos y/o productosProduccin de PrototiposPrueba de productosINVESTIGACIN CIENTFICA Y TECNOLOGICA (Productos)24MARKETING Desarrollo de marcaRelaciones PbicasPublicidadDistribucinRegistro de patentes y marcasInversiones en la ESTRATEGIA de INNOVACINPrueba de mercadoProyecto Comercial(Factibilidad)Estudio de oferta y demandaORGANIZACION / PROCESOSEstructura orgn. y func.Procesos y procedimien. administrativosACTIVO FIJO / PROCESOSPruebas y Operacin,Mantenim. y reparacin. Reposicin (reemplazos)31FUENTE: OCDE Publishing. (2011) Skills for innovation and research.Equipo: Omega910

Evolucin tecnologa en la construccin de puentes en el Per.Tecnologa Inka..1011

Tecnologa Colonial. Puente Calicanto en Hunuco.1112

Tecnologa actual. Puente Miraflores, Lima.1213

Puente Bellavista, San Martn, sobre el rio Huallaga1314

Puente Bellavista, San Martn, sobre el rio Huallaga. Detalle de acabados.

1415Mejora del concepto

1516Mejora del concepto

1617Mejora del concepto

1718TECNOLOGIA DE INFORMACIN Y COMUNICACION

Telefona mvilComputadoraFUENTE: http://canchitapractica.blogspot.com/2013/06/ester-castillo-5to-bachillerato-en-compu.html

??1819Evolucin en el envase

19

20

Mejora en su caracterstica funcional2021

Evolucin tecnolgica en el aula de clases1

2

3

4

521El desarrollo cientfico genera cambios

AGRICULTURA

INDUSTRIA

SUPER INDUSTRIA22El desarrollo cientfico genera cambios

ESPACIAL

CIBERNETICA23El desarrollo cientfico genera cambio en la Administracin de las OrganizacionesEnfoqueclsicoEnfoquehumansticoEnfoqueNeoclsicoEnfoqueestructuralistaAdm. CientficaTeora ClsicaT. de RR. HH.(Motivacin, Liderazgo, comunicacin)T. Neoclsica(Tipos organizac. Departamental, APO)T. Estructuralista(Modelo burocrtico)Enfoque delcomportamientoEnfoquesistmicoEnfoquecontingencial T. Comportamiento (Comportamiento Organizacional) T. del Desarrollo Organizacional Ciberntica y admin. T. Matemtica T. de SistemasEnfoque en ambienteEnfoque en tecnologa?24TECNOLOGAS GERENCIALESKanban ReengineringM ass CustomizationWokroutABCMBOTQMCRMSistem dinamicsJITZero Based-BudgetQuality CirclesPortafolio AnalisysExperience Curves0- DefectsSWOTOUTSOURCINGBENCHMARKINGDOWNSIZING STRATEGIC PLANNINGGroup WareValue Chain AnlisysLoyalty ManagementStrategic AlliancesEmpowermentDelhpy tecniqueCustomer RetentionSelf Directet teamsCompetitive GamingGap AnalisysExplosin de tecnologas gerenciales25SU APLICACION depende de la PREDISPOSICION de NUESTRA GENTE

Y de quin los LIDERA

2627LA INNOVACIN TECNOLGICALas oportunidades del mercadoEl conocimiento base de la empresa y sus capacidadesEs la interaccin entre Los cambios tecnolgicos significativos de los mismos.La creacin, desarrollo, uso y difusin DeUn nuevo producto, proceso o servicio nuevo Y Mtodos de organizacin, Reingeniera de procesos, Planeamiento estratgico, Control de calidad, etc.Organizacin y administracin: Cambios en las formas DeFUENTE: Texto nico Ordenado de la Ley Marco de Ciencia, Tecnologa e Innovacin Tecnolgica. Anexo 1. Glosario de TrminosY Implica 2728Variantes de la innovacinInnovacin tecnolgicaDescansa en caractersticas fsicas del producto.Es la aplicacin de las ciencias exactas a la industria.Salen del laboratorio.Se les considera como innovaciones pesadas.Requieren mayor inversin y presentan mayores riesgos.Dificultad para ser copiados.Procesos y Procedimientos de fabricacin.Uso de componente nuevo.Uso de materia prima.Nuevos productos perfeccionados.Sistemas complejos nuevos.Lambin (1997, 364)28

29Innovacin?Las COSASNOVEDADESProcesosProcedimientosProductos (Bienes, Servicios)Mudar o alterarPuede serComercial

Tecnolgica

IntroduciendoCaractersticas fsico-funcionales y emocionalesEn Es Brindar mayor capacidad y facilidadPropsitoUso u operacinPara su SuEntendidas como29

30

Innovacin tecnolgicaCaractersticas (atributos) fsicas3031Innovacin tecnolgica

Caractersticas (atributos) funcionales31

32

Caractersticas (atributos) emocionales

Innovacin tecnolgica32Innovacin tecnolgica, almacenamiento de datos1950197619902000

Universal Serial Bus2GB; 4GB; 8GB; 16GB32GB, 64GB.CD/DVD Room700MB; 4GBDiskette1.44MBPortable Hard Drive500GB; 1TB

Diskette2.0 MB

AOSCAPACIDADFUENTE: A evolucao da informtica. Recuperado de: http://blogsnoblog.blogspot.com/2011/12/fita-magnetica-de-rolo-esta-vendo-esta.html333334Variantes de la innovacinInnovacin comercialSe apoya en:Modos de organizacinDistribucinComunicacinSe les considera como innova-ciones ligeras.Requieren poca inversin y presentan menores riesgos.Mayor facilidad para se copia-dos.Pueden ser:Nueva presentacin de productos.Modos de distribu-cinSoporte publicitario.Nueva combinacinNueva aplicacin de producto actual.Nuevas formas de venta.SERVICIOS3435

Innovacin comercial35

36PROCESOS13PARA DESARROLLAR NUEVOS

PRODUCTOS2

Dnde innovar?3637Componentes de productosNecesidad y deseo bsicos a satisfacer (intangibles)Caractersticas fsicas y visibles (tangibles)Pipoli (1993, 194:200)Servicios y beneficios adicionalesP. BASICOP. REALP. AUMENTADO

3738

Caractersticas de los alimentosCaractersticas organolpticas o sensoriales:a) Factores de ASPECTO: Color, tamao, forma, defectos fsicos.

b) Factores CINESTSICOS: Textura, viscosidad, consistencia (impresin al tacto y a la boca)

c) Factores de AROMA: Olfato gustoCentro Comercio Internacional ONU (1991, 25-27)No se pueden ver ni sentirSe miden con procedimientos qumicos o microbiolgicos normalizados.Valor nutritivo, seguridad microbianaFISICASOCULTAS3839Tipologa de productos(Basado en los cambios aportados a sus caracteristicas fsicas y perceptuales)Caractersticas fsicas y perceptuales abarcan dimensiones nuevasModifica caractersticas fsicas sin modificar sus dimensiones de baseORIGINALESREFORMULADOSLambin (1997, 362)REPOSICIONADOSModifica la manera como el consumidor lo percibe3940De dnde procede la innovacin?Lambin (1997, 366)Ms eficacesInnovaciones menos revolucionarias pero atractivas por el menor riesgoFciles de copiar por competidores Estrategia:Basado en el ANLISIS de NECESIDADES del MERCADO

Ms arriesgada al corto plazoInnovaciones de ruptura, avance tecnolgico.Ms difciles de copiar.Estrategia:Basado en INVESTIGACIONES CIENTFICAS

4041Componentes de la innovacinO una funcin a cumplirLa idea nueva, aquella idnea para satisfacer la necesidadUna necesidad a satisfacerEl concepto de un objetoLambin (1997, 366)Tecnologa disponibleKnow How y materiales para hacer operativo el concepto41424 formas genricas para INNOVAR Y DIFERENCIARSupera en desempeo a sus rivalesAporta una solucin que antes no existaAlgo que sea MEJORMs NUEVOFUENTE. Kotler, P. . (2006). Direccin de Marketing. Pp. 293)Ms RAPIDOReduce el tiempo de desempeo (uso), o entrega (adquisicin) de un productoMs BARATOPrecio y costo inferior a sus similaresBuscar INCESANTEMENTECREAR42

43Tecnologa disponible

Recursos necesarios

Organizacin

Potencial humano

Condiciones para implementar una

ESTRATEGIA de INNOVACIN

4344RETO de la GERENCIA?INNOVACION(Tecnolgica y comercial)DIFERENCIACION(ventajas percibidas como nicas por el mercado)VENTAJA COMPETITIVA1POSICIONAMIENTO (como la mejor oferta)1

Mediante DESARROLLAR Para Y lograr 2344445Inversiones necesarias para las innovacionesInversiones HARD(Infraestructura)VC EstticasInversiones SOFT(Tecnologa)VC DinmicasSEGN TIPO DE VENTAJA COMPETITIVA4546Los ricos panes

4647INVERSIONES HARDHerramientas o maquinaria para preparacin de la masa

ANTS(Artesanal Manual)AHORA(Moderno Elctrico)4748INVERSIONES HARDHornos para amasar panes

ANTES(Tradicional con lea)AHORA(Moderno - elctrico)4849Inversiones hard

Inversiones para mejoramiento de la INFRAESTRUCTURA4950Inversiones softInversiones para mejoramiento del CAPITAL HUMANO

5051Inversiones soft

Inversiones para mejoramiento del CAPITAL HUMANO51

52INVERSIONES SOFT

TRABAJAR con eficiencia y eficacia Solo PERSONASACTITUD (Predisposicin)SERVICIO a los demsElaborar un PRODUCTOSON CAPACESCon ParaY Satisfacer NECESIDADESDe Capaz de 5253La innovacin en el Per5354LEGISLACIONCONSEJO NACIONAL DE INVESTIGACIONNov- 19681980CONSEJO NACIONAL DE CIENCIA Y TECNOLOGA (CONCYTEC) Ley marco de ciencia, tecnologa e innovacin tecnolgica. 23-07- 200417-10- 2005Ley del Consejo Nacional de Ciencia, Tecnologa e Innovac. Tecnolg. (CONCYTEC) 17-12- 2007Texto Unico Ordenado de la Ley marco de ciencia, tecnologa e innovacin tecnolga Aprueba Reglamento del TUO de la Ley marco de Ciencia Tecnologa e Innovacin Tecnolgica 27-07- 2010Adscriben CONYTEC a Presidencia del Consejo de Ministros16-06- 2012D.S. N 067-2012-PCMLey N 28613 Ley N 28303Se creaD.S. N 032-2007-EDD.S. N 020-2010-ED5455Instituciones y personas naturales del pas Art 7.TUO Ley Marco de Ciencia, Tecnolog. E Innovac. Tecnolg. Investigacin, Desarrollo e Innovacin Tecnolgica (I+D+I) en ciencia y tecnologa y a su promocin.CONCYTEC, como organismo rector del SINACYT.FONDECYT. para el fomento de los planes, programas y proyectos del SINACYT.CONID. como rgano consultivo multidisciplinario e intersectorial del SINACYT.Las instancias de los Gobiernos Regionales y Locales dedicadas a las actividades de CTeI en sus respectivas jurisdicciones. Las universidades pblicas y privadas, sector empresarial, programas nacionales y especiales de CTeI, instituciones e integrantes de la comunidad cientfica. INDECOPI. para la proteccin y difusin de los derechos intelectuales en CTeI, y el registro y difusin de las normas tcnicas y metrolgicas.Las comunidades campesinas y nativas, como espacios activos de preservacin y difusin del conocimiento tradicional, cultural y folclrico del pas.Est conformadoDedicadas a la ConjuntoSISTEMA NACIONAL DE CIENCIA Y TECNOLOGIA(SINACYT)5556SISTEMA NACIONAL DE CIENCIA Y TECNOLOGIA(SINACYT)Instituciones y personas naturales del pas Est conformado de manera enunciativa y no limitativaArt 7.TUO Ley Marco de Ciencia, Tecnolog. E Innovac. Tecnolg. ConjuntoDedicadas a la Investigacin, Desarrollo e Innovacin Tecnolgica (I+D+I) en ciencia y tecnologa y a su promocin.CONCYTEC, como organismo rector del SINACYT.FONDECYT. El Fondo Nacional de Desarrollo de la Ciencia, Tecnologa e Innovacin Tecnolgica para el fomento de los planes, programas y proyectos del SINACYT.CONID. Consejo Consultivo Nacional de Investigacin y Desarrollo para la CTeI, como rgano consultivo multidisciplinario e intersectorial del SINACYT.Las instancias de los Gobiernos Regionales y Locales dedicadas a las actividades de CTeI en sus respectivas jurisdicciones. Las universidades pblicas y privadas, sector empresarial, programas nacionales y especiales de CTeI, instituciones e integrantes de la comunidad cientfica. INDECOPI. para la proteccin y difusin de los derechos intelectuales en CTeI, y el registro y difusin de las normas tcnicas y metrolgicas.Las comunidades campesinas y nativas, como espacios activos de preservacin y difusin del conocimiento tradicional, cultural y folclrico del pas.5657ESTADISTICAS SOBRE INNOVACION5758AOSINVERSION% del PBI2011220.00.112012460.00.23La inversin que realiza el Gobierno en innovacin, ciencia y tecnologa (En millones de dlares)FUENTE: El Peruano. BID: Inversin en tecnologa se duplic en 2012. Disponible en: http://www.elperuano.pe/ edicion/ noticia-bid-inversion-tecnologia-se-duplico-2012-8820.aspx#.UsBRQdmI5Ms 5859PARTICIPACION DE LA INVERSION MUNDIAL EN INVESTIGACION (2008)

FUENTE: Oppenheimer, A. (2010). Basta de historias. EDIT. Debate. Mxico. Pp. 12,13.5960Porcentaje de PBI, invertido en investigacin (2009)FUENTE: Oppenheimer, A. (2010). Basta de historias. EDIT. Debate. Mxico. Pp. 12,13,117.

6061Registro de patentes hechos en Estados Unidos (2008)FUENTE: Oppenheimer, A. (2010). Basta de historias. Edit. DEBATE. Mxico Pp. 146162Registro de patentes a nivel mundial (2008)FUENTE: Oppenheimer, A. (2010). Basta de historias. Edit. DEBATE. Mxico Pp. 146263IMPACTOS de la INNOVACINANTES DE LA INNOVACINCalidad del productoVolumen de produccinCostos y Precios del ProductoPosicionamiento de mercadoIngresos Netos

DESPUES DE LA INNOVACIN

Calidad del productoVolumen de produccinCostos y Precios del ProductoPosicionamiento de mercadoIngresos NetosMejora sustantiva del producto

6364Caso: Innovacin tecnolgica en la empresa:65

GESTIN ESTRATGICAGESTIN DE MEDICIN, ANLISIS Y MEJORAGESTIN DE LA CALIDADDISEO Y DESARROLLOGESTIN COMERCIAL Y MARKETINGGESTIN DE MANTENIMIENTOGESTION DE ADM Y FINANZASGESTIN DE RECURSOS HUMANOSREQUISITOS DEL CLIENTESATISFACCIN DEL CLIENTEPROCESO COMPRASALMACENAMIENTO DE INSUMOS/MPPLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCINALMACN PRODUCTO TERMINADO PROCESOS ESTRATGICOSPROCESOS DE LA CADENA DE VALORPROCESOS DE SOPORTEPROCESO DE APOYO CRTICOPRODUCCIN TELA PLANOPRODUCCIN TELA PUNTODISTRIBUCINPROCESO SISTEMASREQUISITOS DEL CLIENTESATISFACCIN DEL CLIENTEMapa de Proceso de YOL FASHION DIAGRAMA DE MACRO PROCESOS66proceso productivo antes de la innovacinDESARROLLO DEL PRODUCTOCORTE CONFECCIONLAVANDERIA ACABADO suavizados, lavados, desgastes, frosteadosetiquetas, correas, accesorios, bordados, embolsado

BORDADO

DIAGRAMA DE PROCESOS

TRAZO 67

68

PROTRONAJE A MANO ALZADAEl personal utiliza cartones, ruletas ( ruletear marcar como una forma de calca),donde requiera concentracin y tiempo

69

TRAZO A MANO ALZADADonde el operario desplaye sus destrezas para la ubicacin de los moldes buscando el rendimiento de la MP. Optimizando los costos, no garantiza la calidad.

70

CORTE DESPUES DEL TRAZO A MANO ALZADA:Donde al operario le demanda tiempo, por las desviaciones de marcada, piquetes, la conservacin de la lnea de plomo no es lo ptimo.

proceso productivo despus de la innovacin

DESARROLLO DEL PRODUCTOCORTE CONFECCIONLAVANDERIA ACABADO suavizados, lavados, desgastes, frosteadosetiquetas, correas, accesorios, bordados, embolsado

BORDADO

DIAGRAMA DE PROCESOS.TRAZO

71

72PROTRONAJE CON LA INNOVACION73DESARROLLO DE UN PATRN (BASE) CON LA INNOVACIN

74

ESCALADO CON LA INNOVACIN75TRAZO CON LA INNOVACIN

76

PROPORCIN DE CURVA PARA EL TRAZO CON LA INNOVACIN

77IMPRESIN DEL TRAZO

78PLOTEANDO UN TRAZOSe encuentra dibujando, optimizando la mano de obra directa, (la mano alzadaListo para enviar al rea de corte con la optimizacin de consumo de tela.DESCARGA DEL PLOTER

79TRAZO CON LA INNOVACIN EN EL REA DE CORTECorte para el proceso de costura, con un aprovechamiento de tela y cumpliendo los estndares de calidad del corte.

Contreras Rivera, Robert JulioE-mail: rcr.industrial@gmail.com