Post on 03-Jul-2015
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RELSA Talleres – acciones 5S
Andy Springall & Andres Jimenez
28 Oct 2012
Repair Quality & Repair Quality & Minimum Standards Minimum Standards
Standardised Standardised Operating Process & Operating Process &
ProceduresProcedures
Productivity Productivity Improvements Effective Improvements Effective Estimating & Business Estimating & Business
MarketingMarketing
RELSA Talleres – Proyecto mejora de Procesos
Mejorar la Ganancia Paso a Paso
13/11/123 Presentation TÜV Rheinland
Metodología 5s
Aplica en todas las áreas funcionales de la empresa
Proceso disciplinado, sistemático y controlado en el tiempo:
Separar…..lo innecesario
Situar…….lo necesario
Suprimir….la suciedad y desorden
Señalizar…lo importante
Seguir…….mejorando
13/11/124 Presentation TÜV Rheinland
Aplicar 5S
Se necesita satisfacer completamente al Cliente
Reducir costos por perdidas, daños por mal uso y falta control.
Aplicar 5S desde portería hasta la entrega final
Una empresa con personal de calidad prestará un servicio de alta calidad
Erradicar la complacencia en todos los niveles jerárquicos.
Transversal a todas las áreas funcionales de la empresa
Se requiere concientizar, esfuerzo constante y disciplina de trabajo.
Debe existir el convencimiento y compromiso de cada trabajador
Se espera mayor eficiencia y calidad del trabajo en toda la cadena
13/11/125 Presentation TÜV Rheinland
Plan de Trabajo 5S
Cada jefatura presentará lista de Actividades y fecha termino
La Lista indicará nombre del responsable (Jefe, Supervisor)
Se acuerda fotografiar al inicio y al termino del trabajo
Como actividades referenciales, considerar fotos de este documento
Como referencia 5S se usará Planilla puesta en Servidor
13/11/126 Presentation TÜV Rheinland
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13/11/127 Presentation TÜV Rheinland
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13/11/128 Presentation TÜV Rheinland
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13/11/129 Presentation TÜV Rheinland
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