RELSA Talleres – acciones 5S

Andy Springall & Andres Jimenez

28 Oct 2012

Repair Quality & Repair Quality & Minimum Standards Minimum Standards

Standardised Standardised Operating Process & Operating Process &

ProceduresProcedures

Productivity Productivity Improvements Effective Improvements Effective Estimating & Business Estimating & Business

MarketingMarketing

RELSA Talleres – Proyecto mejora de Procesos

Mejorar la Ganancia Paso a Paso

13/11/123 Presentation TÜV Rheinland

Metodología 5s

Aplica en todas las áreas funcionales de la empresa

Proceso disciplinado, sistemático y controlado en el tiempo:

Separar…..lo innecesario

Situar…….lo necesario

Suprimir….la suciedad y desorden

Señalizar…lo importante

Seguir…….mejorando

13/11/124 Presentation TÜV Rheinland

Aplicar 5S

Se necesita satisfacer completamente al Cliente

Reducir costos por perdidas, daños por mal uso y falta control.

Aplicar 5S desde portería hasta la entrega final

Una empresa con personal de calidad prestará un servicio de alta calidad

Erradicar la complacencia en todos los niveles jerárquicos.

Transversal a todas las áreas funcionales de la empresa

Se requiere concientizar, esfuerzo constante y disciplina de trabajo.

Debe existir el convencimiento y compromiso de cada trabajador

Se espera mayor eficiencia y calidad del trabajo en toda la cadena

13/11/125 Presentation TÜV Rheinland

Plan de Trabajo 5S

Cada jefatura presentará lista de Actividades y fecha termino

La Lista indicará nombre del responsable (Jefe, Supervisor)

Se acuerda fotografiar al inicio y al termino del trabajo

Como actividades referenciales, considerar fotos de este documento

Como referencia 5S se usará Planilla puesta en Servidor

13/11/126 Presentation TÜV Rheinland

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13/11/127 Presentation TÜV Rheinland

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13/11/128 Presentation TÜV Rheinland

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13/11/129 Presentation TÜV Rheinland

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