APPS.CO LEANLAUNCHPAD

Primer Jornada de Trabajo- Iteración II

Marzo 16 de 2013

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE

BOLIVAR Cartagena de Indias

Dirección de Investigación e Innovación

Centro de Emprendimiento Universitario-CEU

COWORKING + FORMACION + ACADEMIA

ECOSISTEMA ESTRATÉGICOS-Open Innovation

Centro Nex Link

Algunas ideas sobre innovacion

Ejemplos (2):

Parque DALTON (Israel)

Bodegas Rimon

Algunas ideas sobre innovación

Ejemplos (2):

Vinos elaborados a partir de la Granada y no solo eso, también hacen zumo, refrescos, mermeladas y toda una línea de cosmética, con cremas, jabones, acondicionadores, todo de una gran calidad.

Algunas ideas sobre innovación

Ejemplo (3):

Bodega Adir Parque Industrial Dalton (Israel)

Algunas ideas sobre innovación

Ejemplo (3):

Bodega Adir Parque Industrial Dalton (Israel)

Algunas ideas sobre innovación

Ejemplo(3):

Bodega ADIR (Israel)

Algunas ideas sobre innovación

Ejemplo (3):

Bodega ADIR (Israel)

Algunas ideas sobre innovación

Ejemplo(3):

Bodega ADIR (Israel)

Algunas ideas sobre innovación

GREENBO Ejemplo (4):

Algunas ideas sobre innovación

¿Innovación?

Entonces……. ¿Qué es Innovación?

Diversificar con éxito

Algunas ideas sobre innovación

Entonces……. ¿Qué es Innovación?

Atreverse con éxito

Algunas ideas sobre innovación

¿Qué es una startup? Buscar

Startup escalable

- Modelo de negocio encontrado - es decir, alineación producto mercado - Modelo de ventas repetible - Gerentes contratados

Ejecutar

Empresa grande

Una Startup es una organización provisional

empleada para buscar un modelo de negocio

escalable y repetible LeanLaunchPad de APPS.CO

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¿Cómo........lograrlo

• Diseñar

• Desarrollar

• Crear

• Inventar

• Implementar

... Envolver Modelo de

Negocios

Premisas de Apps

Startup

Consolidación

Premisas de Apps

Fuente: P3 Chile-GHidalgo/Taller COLCIENCIAS

Premisas de Apps

Fuente: P3 Chile-GHidalgo/Taller COLCIENCIAS

Premisas de Apps

1. Ningún plan de negocio sobrevive al primer contacto con el cliente

2. El Modelo de Negocio es muy simple

3. Es necesario aplicar el Modelo de Negocio con otras herramientas

4. No formalices tu idea sin antes validarla con clientes

Modelo de Negocio

Fuente: P3 Chile-GHidalgo/Taller COLCIENCIAS

Jerarquía de los clientes

Fuente: P3 Chile-GHidalgo/Taller COLCIENCIAS

Jerarquía de los problemas de clientes

Fuente: P3 Chile-GHidalgo/Taller COLCIENCIAS

Propuesta de valor

Fuente: P3 Chile-GHidalgo/Taller COLCIENCIAS

Canales de Distribución

Relación con clientes

Fuentes de ingresos

Recurso clave

Actividades clave

Socios clave

Estructura de costos

Videos Modelos Negocio

Facebook

..\Videos\Videos innovacion\Fcebook.VOB

Privalia

..\Videos\Videos innovacion\Privalia.VOB

Proceso de diseño de modelo de negocio

Video-IDEO

Proceso de diseño de modelos de negocios

Proceso de diseño de un modelo de negocio

• Cada idea o empresa tiene un punto de inicio, contexto y objetivos específicos.

• Por respuesta a una crisis

• Nuevas vías de crecimiento

• Comercializar nuevos productos

• Tecnología nueva

Cinco fases:

• Movilización

• Comprensión

• Diseño

• Aplicación

• Gestión

Proceso de diseño de un modelo de negocio

La innovacion en el modelo de negocio:

• Satisfacer necesidades desentendidas del mercado. Tatar car, Net jet, Grameenbank.

• Comercializar nuevas tecnologías, productos o servicios. Xerox 914, Swatch, Nespresso, Red hat.

• Mejorar o desbaratar un mercado existente. Dell, Wii nintendo,Skype)

• Crear mercado totalmente nuevo. Google

Proceso de diseño de un modelo de negocio

INCERTEZA CLARIDAD/ENFOQUE

INVESTIGAR Y COMPRENDER

DISEÑAR PROTOTIPO DE MODELO DE NEGOCIO

APLICAR MODELO DE NEGOCIO

Proceso de diseño de un modelo de negocio

Movilización Comprensión Diseño Aplicación Gestión

OBJETIVO

Preparación de un proyecto de diseño de BM

Investigación y análisis de los elementos del

modelo de negocio

Adaptación y modificación del BM según respuesta del

mercado

Aplicación del prototipo de

BM

Adaptación y modificación

del modelo de negocio según la reacción del

mercado

ENFOQUE

Preparación escenario

Inmersión Análisis Ejecución Evolución

DESCRIPCION

Idioma común Necesidad Motivación Elementos

Reunir el equipo y revisar la información

de BM

Convertir la idea anterior en

prototipo. Explorar y comprobar

Aplica le diseño de BM

Estructura el sistema de gestión de

forma que el BM se

supervise, evalué y adapte

o transforme

Proceso de diseño de un modelo de negocio

Patrones de Modelo de

Negocio

Patrones

Iteraciones/Pivotes

Ajuste Mercado/Producto

Fuente: P3 Chile-GHidalgo/Taller COLCIENCIAS

Ajuste problema/solución

Fuente: P3 Chile-GHidalgo/Taller COLCIENCIAS

Entrevista problema

Fuente: P3 Chile-GHidalgo/Taller COLCIENCIAS

Condiciones entrevista problema

Fuente: P3 Chile-GHidalgo/Taller COLCIENCIAS

Entrevista solución

Fuente: P3 Chile-GHidalgo/Taller COLCIENCIAS

Ajuste producto/solucion

Fuente: P3 Chile-GHidalgo/Taller COLCIENCIAS

Muchas gracias

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