Aceleración de Negocios en Internet
Ecosistema de Aceleración de Empresas
Impactando el Capital Estructural de las MiPyMES2Todos los derechos de este documento están reservados para Visionaria / Axeleratum
Javier Murillo AcuñaVisionariaAsociado y Gerente de Nuevos Negocioswww.linkedin.com/in/javiermurilloacuna
Benito CelorioManaging Director at Sistemas Dinámicos Internacionales, SA de CVhttp://www.linkedin.com/in/benitocelorio
Joel CanoFounder at Visionaria and CEO at Axeleratumhttp://www.linkedin.com/in/joelca
Todos los derechos de este documento están reservados para Visionaria / Axeleratum 3
Convocatoria de Empresas GacelaObjetivo
• Identificar las empresas Gacela mexicanas, las de base tecnológica y las que tienen ADN Gacela, que tengan entre sus características potencial de crecimiento acelerado, de innovación en el desarrollo de sus productos, que utilicen tecnología como parte de su desarrollo y pretendan incorporarse a nuevos mercados para hacer crecer su negocio.
• En 2008 y 209 se realizó la primera fase vamos por las segunda.
Todos los derechos de este documento están reservados para Visionaria / Axeleratum
CAPITAL HUMANO
Ecosistema Empresarial
4
PyMEs
Microempresas
Emprendedores
Tractoras
MERCADO INTERNACIONAL
CAPITAL ESTRUCTURAL
PROBARSE EN NUEVOSMERCADOS
INNOVACIÓN E INSTITUCIONALIZACIÓN
INTELIGENCIA ESTRATEGICACAPACIDAD DE EJECUCIÓN
GLOBALIZACIÓN
PERMANENCIA EN ELMERCADO
CAPITAL RELACION
AL
Metod|Ax (2009)
Qué es una empresa Gacela
• Son aquellas empresas de alto crecimiento que mediante la institucionalización y profesionalización trasladan de manera ordenada y continua el valor intrínseco de su Capital Humano hacia su Capital Estructural, y que a su vez potencian ambos mediante la gestión de su Capital Relacional para la co-creación de valor de manera escalable y sustentable.
5Todos los derechos de este documento están reservados para Visionaria / Axeleratum
Metod|Ax (2009)
Paradoja del crecimiento
• Las empresas generan valor mediante el crecimiento rentable. Crecer es imperativo.
• Cuando el principal mercado de la empresa ha madurado, el riesgo incrementa en la búsqueda de nuevas plataformas para el crecimiento.
• Perseguir el crecimiento de la forma equivocada es peor que no crecer del todo. Una parte del valor, frecuentemente la mayor, está sustentada por factores de confianza y expectativas.
• El reto más intimidante al lograr crecimiento es que si se detiene, las probabilidades de reiniciarlo son muy bajas. El castigo al valor es devastador.
6Todos los derechos de este documento están reservados para Visionaria / Axeleratum
Christensen, C.M., Raynor, M.E. (2003) The Innovator´s Solution, HBS Publishing
Todos los derechos de este documento están reservados para Visionaria / Axeleratum 7
¿Tu empresa se encuentra?
1. Creciendo por encima de la industria
2. Creciendo por debajo de la industria
3. Decreciendo
Capital Intelectual
• Es el formado por la relación y traslado de valor del conocimiento tácito asentado en el Capital Humano y que de manera sistemática e institucional se logra hacer explicito en el Capital Estructural, para finalmente lograr mediante la externalización y colaboración con clientes y agentes externos la co-creación de valor que genera crecimiento, conformando este ultimo el Capital Relacional.
8Todos los derechos de este documento
están reservados para Visionaria / Axeleratum
Metod|Ax (2009)
Capital Estructural
• Es el formado por el valor trasladado desde el Capital Intelectual, que permeó a la organización desde la estrategia, pasando por las metodologías creadas, que se convirtieron en procesos administrados por medio de tecnología. Esto habilita la externalización y colaboración con clientes y agentes externos la co-creación de valor que genera crecimiento, soportando el Capital Relacional.
9Todos los derechos de este documento
están reservados para Visionaria / Axeleratum
Metod|Ax (2009)
Valor Exponencial
Capital Humano Capital Humano
Capital Estructural
Capital Humano
Capital Estructural
Capital Relacional
Valor
Tiempo
• Entre más avanzan en el tiempo y ganan valor las empresas su responsabilidad es escalar su crecimiento.
Todos los derechos de este documento están reservados para Visionaria / Axeleratum 11
¿En qué nivel de desarrollo se encuentra tu empresa?
1. Capital Humano
2. Capital Humano y Estructural
3. Capital Humano, Estructural y Relacional
Ciclo de Maduración de Categorías
12Todos los derechos de este documento están reservados para Visionaria / Axeleratum
Tiempo
Crec
imie
nto
de M
erca
do
Ciclo de adopción tecnológica
Mercadoen crecimiento Mercado
maduroMercado
en declive
Periodo de elasticidad indefinida
Finde vida
A
¡Líneade falla!
E
DC
B
Fuente: Geoffrey A. Moore, Libro “Dealing with Darwin”
Cuatro Zonas de Innovación
13Todos los derechos de este documento están reservados para Visionaria / Axeleratum y su autor Javier Murillo Acuña
LiderazgoDe
Producto
ExcelenciaDe
Operación
IntimidadCon
ClientesRenovación
DeCategoría
Fuente: Geoffrey A. Moore, Libro “Dealing with Darwin”
Todos los derechos de este documento están reservados para Visionaria / Axeleratum 14
¿En qué zona de innovación se encuentra tu principal producto?
1. Liderazgo de categoría
2. Intimidad con clientes
3. Excelencia de operación
4. Renovación de categoría
Todos los derechos de este documento están reservados para Visionaria / Axeleratum 15
Definición de “Core”
• Es cualquier actividad que crea diferenciación sustentable en el mercado meta y cuya resultante son mejores precios o mayor volumen. La correcta administración del “core” persigue adelantarse a la competencia dramáticamente por el dominio de éste.
Todos los derechos de este documento están reservados para Visionaria / Axeleratum 16
Definición de “Context”
• Toda actividad que no distingue a la empresa con los clientes desde el punto de vista del mercado meta. La gestión del "Context" responde a (pero no es superior a) las normas adecuadas en una forma tan productiva como sea posible.
Invención Descarga
Core Context
Misión Crítica
No-Misión-Crítica
Administración
Manejo deProcesos de
Misión Crítica Escalabe
Extracción deRecursos paraReplantear el
CoreInvención
Oferta Diferenciada
DespliegueDiferenciación
Escalable
Fondeo de la Innovación
IV
IIIII
I
Lanzamiento
El ciclo de innovación
Todos los derechos de este documento están reservados para Visionaria / Axeleratum 18
¿El modelo anterior se parece a tu modelo de innovación?
1. ES IGUAL
2. EN CIERTA MEDIDA
3. NO SE PARECE
Todos los derechos de este documento están reservados para Visionaria / Axeleratum 19
Posición Relativa ruta para la innovación de Gacelas
Preguntas y Respuestas
Impactando el Capital Estructural de las MiPyMESTodos los derechos de este documento están reservados para Visionaria / Axeleratum 20
Javier Murillo AcuñaVisionariaAsociado y Gerente de Nuevos Negocioswww.linkedin.com/in/javiermurilloacuna
Benito CelorioManaging Director at Sistemas Dinámicos Internacionales, SA de CVhttp://www.linkedin.com/in/benitocelorio
Joel CanoFounder at Visionaria and CEO at Axeleratumhttp://www.linkedin.com/in/joelca
www.axeleratum.comwww.visionaria.comwww.sdinet.com.mx
Top Related