Small fibers. Big difference.2004
Ahlstrom OyjPL 329 Eteläesplanadi 14 00101 Helsinki www.ahlstrom.com
Vu
osik
erto
mu
s 20
04
Ah
lstrom
Oyj
Vuosikertomus
1Ahlstrom Oyj
Liiketoimintakatsaukset
Ahlstrom ja yhteiskunta
Tilinpäätös
2 Ahlstrom lyhyesti
3 Taloudellinen kehitys
4 Visio ja strategia
6 Menestystekijät
10 Tärkeimmät tapahtumat vuonna 2004
12 Toimitusjohtajan katsaus
14 Taloudellinen katsaus
22 Johdanto
24 FiberComposites-toimiala
30 Specialty Papers -toimiala
37 Eettiset periaatteet
38 Yhteiskuntavastuuraportointi Ahlstromissa
39 Johtamisjärjestelmät
42 Henkilöstö
46 Työterveys ja -turvallisuus
47 Taloudellinen vastuu
48 Ympäristövastuu
52 Konsernin hallintoperiaatteet
58 Hallituksen toimintakertomus
62 Tuloslaskelma
63 Rahoituslaskelma
64 Tase
66 Tilinpäätöksen liitetiedot
78 Tunnusluvut
80 Osakkeet ja osakkeenomistajat
81 Hallituksen ehdotus voitonjaosta
81 Tilintarkastuskertomus
82 Hallitus
84 Johtoryhmä
86 Sanasto
87 Yhteystiedot
88 Taloudellinen tiedottaminen 2005
Sisältö
2 Vuosikertomus 2004
Toimiala FiberComposites Specialty Papers*
Liikevaihto 2004 664 milj. euroa 813 milj. euroa
Osuus konsernin liikevaihdosta** 45 % 55 %
Henkilöstön määrä 2 858 2 520
Keskeiset asiakastoimialat Suodatinvalmistajat, autoteollisuus, kuluttaja- Pakkaus- ja etiketöintiteollisuus, huonekalu-
tuotteet, terveydenhuolto, rakennusteollisuus ja rakennusteollisuus, kuluttajatuotteet sekä
elintarviketeollisuus
Tuotantolaitokset Belgia, Brasilia, Espanja, Etelä-Korea, Italia, Ranska, Saksa, Suomi
Iso-Britannia, Italia, Ranska, Ruotsi, Suomi, USA
Liiketoiminta-alueet ja Kuitukankaat Etiketti- ja pakkauspaperit
tuotteiden tärkeimmät Pyyhkimistuotteet Tarraetiketit
käyttökohteet Sairaalavaatteet ja -tekstiilit Elintarvikkeiden pakkaukset, mm. kahvin,
Tapetit maitotuotteiden ja lemmikkieläinten ruokien
Teepussit pakkaukset
Lihajalosteiden kuoret Juomapakkausten etiketit
Suodatinmateriaalit Tekniset paperit
Ilman, polttoaineiden ja öljyn suodattimet Kalustepaperit
Teollisuuden ja laboratorioiden suodattimet Hiomapaperit
Maalarinteipit
Lasikuitumateriaalit Moottoritiivisteet
Tuulimyllyjen siipilavat Julisteet
Lattiapäällysteet Tapetit
Venerungot Tuotantopaperit
* Tähän toimialajakoon perustuva organisaatiorakenne on ollut voimassa 1.1.2005 alkaen. Specialty Papers -toimialan tunnusluvut ovat pro forma -lukuja ja pohjautuvat aiempiin LabelPack- ja Specialties-divisiooniin.** Poislukien myydyt liiketoiminnot
Yhtiön valmistamia kuitukankaita ja
erikoispapereita käytetään monissa
jokapäiväisissä tuotteissa, esim. suo dat-
timis sa, hygieniapyyhkeissä, lattiamate-
riaaleissa, etiketeissä ja teipeissä.
Ahlstromin kuituosaaminen ja inno-
vatiivisuus ovat luoneet yhtiölle vahvan
markkina-aseman sen kaikilla liiketoi-
Ahlstrom lyhyesti
minta-alueilla. Yhtiön 5 800 työntekijää
palvelevat asiakkaita tuotantolaitoksilla
tai myyntitoimistoissa yli 20 maassa vii-
dellä mantereella.
Ahlstromin liikevaihto oli 1,6 miljar-
dia euroa vuonna 2004. Noin puolet
yhtiön liike vaihdosta kertyy tuotealueis-
ta, joilla Ahlstrom on markkinajohtaja.
Ne tuotealueet, joilla yhtiö on markki-
noiden toiseksi tai kolmanneksi suurin,
muodostavat noin kolmanneksen liike-
vaihdosta.
Ahlstrom uudistaa tuotevalikoi maan-
sa jatkuvasti. Tavoitteena on, että uudet
tuotteet muodostavat kolmanneksen
yhtiön vuosittaisesta kasvusta.
Ahlstrom on maailman johtava korkealaatuisten kuitumateriaalien
kehittäjä, valmistaja ja markkinoija.
3Ahlstrom Oyj
Taloudellinen kehitys
Avainlukuja, milj. euroa 2004 2003
Liikevaihto 1 567,8 1 556,4
Liikevoitto 51,0 48,5
Tulos ennen satunnaisia eriä ja veroja 34,8 33,7
Tilikauden voitto 17,5 22,4
Taseen loppusumma 1 399,8 1 425,5
Investoinnit (ml. yritysostot) 167,0 93,1
Liiketoiminnan nettokassavirta 128,0 202,0
Velkaantumisaste, % 53,9 42,3
Sijoitetun pääoman tuotto (ROCE), % 5,3 4,6
Osakekohtainen tulos, euroa 0,48 0,61
• Ahlstrom sai päätökseen rakenne-
muutoksen, jonka seurauksena yhtiö
keskittyy kokonaan kuitupohjaisten
materiaalien valmistukseen.
• Yhtiön toimintaympäristö oli edelleen
haastava, ja tuotteiden kysyntä jatkui
heikkona Euroopassa.
• Specialties-divisioonan tulos parani
merkittävästi.
• Hyvä liiketoiminnan kassavirta.
Vuosi 2004 lyhyesti
Taloudelliset tavoitteet
1. Kannattavuus:
– liikevoitto (EBIT)10 %
– sijoitetun pääoman tuotto 13 %
2. Vahva rahoitusrakenne:
velkaantumisaste eli gearing
50–80 % (voidaan väliaikaisesti
ylittää strategisten yritysostojen
vuoksi)
3. Kasvu: orgaanisesti ja yritysostoin
liiketoiminnoissa, joissa asiakkaille
voidaan tarjota korkeaa lisäarvoa.
Orgaanisen kasvun tulisi olla
markkinoiden keskiarvoa nopeampaa.
4. Osingonjako: keskimäärin 30–40 %
tilikauden nettotuloksesta
04
0 5 10
03
02
15 %
Tavoite 13 %
Sijoitetun pääoman tuotto(ROCE)
04
0 20
03
02
100 %
Tavoite 50–80 %
Velkaantumisaste
40 60 80
04
0 5
03
02
Tavoite 10 %
Liikevoitto (EBIT)
15 %10
4 Vuosikertomus 2004
Ahlstrom valmistaa synteettisistä ja
luonnonkuiduista korkealaatuisia kuitu-
pohjaisia materiaaleja. Yhtiö toimittaa
niitä asiakkailleen rullatavarana jatko-
jalostusta varten. Jatkojalostajat, kuten
Ahlstrom – the global source
for fi ber-based materials
Ahlstromin asema arvoketjussa
• Luonnonkuidut
(puu, puuvilla,
hamppu)
• Öljy/petrokemian
tuotteet
• Sellunvalmistajat
• Keinokuitujen
valmistajat
(PET, PP)
• Kemikaalitoimittajat
Ahlstrom • Painot
(etiketit, julisteet,
tapetit ym. sisustus-
tuotteet)
• Etikettien metalloijat
• Silikonoijat
• Autoteollisuuden
toimittajat
(suodattimet, tiivisteet)
• Tunnettuja kuluttaja-
sekä teollisia brandeja
Kuluttajat
Teollisetasiakkaat
Alku-tuotanto
Raaka-aineidentoimittaja
Rullatavaranvalmistaja
Jatkojalostaja Markkinoija/myyjä
Visio
painot ja autoteollisuuden toimittajat
toimittavat tuotteet edelleen markki-
noijille tai myyjille, joiden kautta ne
päätyvät kuluttajille tai teollisille asiak-
kaille maailmanlaajuisesti.
5Ahlstrom Oyj
Strategia
Liiketoimintastrategian
kulmakivet
Pitkäaikaiset asiakassuhteet
Keskitymme asiakkaiden tarpeisiin ja
kehitämme yhdessä heidän kanssaan
uusia tuotteita ja tuoteominaisuuksia.
Innovaatiot ovat Ahlstromin pitkän täh-
täimen menestyksen ja kilpailukyvyn elin-
ehto. Asiakkaamme ovat merkittäviä toi-
mijoita omilla aloillaan. Kun he kehittävät
ja kasvattavat liiketoimintaansa, Ahlstrom
pystyy toimittamaan heille kuitupohjaisia
erikoismateriaaleja kaikkialla maailmassa.
Ahlstrom Expertise
Kuidut ja niiden käsittely on Ahlstromin
keskeistä osaamista. Tiimimme kehittä-
vät yhteistyössä asiakkaiden kanssa
uusia tuotteita, sovelluksia ja teknologi-
oita. Tämä takaa meille ainutlaatuisen
osaamispohjan. Tunnemme myös
markkinoiden kehityksen ja tarpeet,
ja siksi pystymme kehittämään ja val-
mistamaan asiakkaillemme kilpailu-
kykyisiä kuitumateriaaleja.
Laajentuminen korkeaa lisäarvoa tuotta-
villa ja kasvavilla liiketoiminta-alueilla
Haluamme palvella korkeaa lisäarvoa tuot-
tavia ja nopeasti kasvavia kuitumateriaali-
markkinoita. Tavoitteemme on laajentaa
toimintaamme sekä orgaanisen kasvun
että yritysostojen kautta.
Kilpailukykyiset toiminnot
Kehitämme toimintojamme jatkuvasti vahvis-
taaksemme kilpailukykyämme ja saavuttaak-
semme taloudelliset tavoitteemme. Keskeisiä
elementtejä tässä ovat kustannustehokkuus,
parempi tuottavuus sekä virtaviivaiset toiminnot
ja tukifunktiot.
6 Vuosikertomus 2004
Ainutlaatuinen kuituosaaminenAhlstromin liikeideana on valmistaa kor-
kealaatuisia kuitupohjaisia materiaaleja.
Yhtiö pystyy käyttämään raaka-ainei-
naan sekä synteettisiä että luonnon-
kuituja, mutta myös näiden lukuisia eri-
laisia yhdistelmiä, kun useimmat muut
valmistajat pitäytyvät joko synteetti sis sä
tai luonnonkuiduissa. Tämä erityisosaa-
minen erottaa Ahlstromin kilpailijoista.
Monet Ahlstromin asiakassuhteista
ovat kestäneet vuosikymmeniä. Pitkä-
jänteinen yhteistyö ja uusien tuotteiden
ja tuoteominaisuuksien kehittäminen
Ahlstromin pitkän
aikavälin menestys
perustuu pitkäaikaisiin
asiakassuhteisiin,
yhtiön ainutlaatuiseen
kuituosaamiseen,
innovatiivisiin tuotteisiin
ja teknologioihin sekä
toiminnan jatkuvaan
parantamiseen.
Ahlstromin
menestystekijät
yhdessä hyödyttävät sekä Ahlstromia
että sen asiakkaita.
Ahlstrom toimii globaalisti ja sen
henkilöstö edustaa useita eri kulttuureja.
Tiimit työskentelevät läheisessä yhteis-
työssä asiakkaidensa kanssa, arvioivat
heidän tarpeitaan sekä markkinoiden
kehitystä ja sopeuttavat tuotantoa vas-
taamaan kysynnässä tapahtuvia muu-
toksia. Eri liiketoimintoja edustavat tiimit
hyödyntävät toistensa osaamista esi-
merkiksi investointihankkeissa sekä
innovaatiotoiminnoissa.
100 % synteettisiä kuituja100 % luonnonkuituja
Tuotteen lisäarvo
Metsä-teollisuus-tuotteet
Polymeerit/tekstiilit
Ahlstrom nro 1
kuitumateriaaleissa
• Maailman johtava
kuitupohjaisten
erikoismateriaalien
valmistaja
• Laajin tuotevalikoima:
yhtiö voi valmistaa tuotteita joko
kokonaan synteettisistä kuiduista,
kokonaan luonnonkuiduista tai
näiden erilaisista yhdistelmistä.
• Monipuolinen
tuotantokapasiteetti
7Ahlstrom Oyj
Innovaatioita asiakkaiden hyödyksi
Menestystekijät
Ahlstromin innovaatiotoiminta on vah-
vasti asiakaslähtöistä. Käytännön kehi-
tystyö tehdään läheisessä yhteistyössä
asiakkaiden kanssa. Innovatiiviset tuot-
teet ovat olennaisen tärkeitä yhtiön pit-
kän aikavälin menestykselle ja kilpailu-
kyvylle.
Ahlstrom pyrkii tehokkaasti kehittä-
mään uusia, lisäarvoa luovia tuotteita,
tuoteominaisuuksia ja tekniikoita. Kehi-
tystyön tulokset ovat avanneet uusia
myyntimahdollisuuksia niin Ahlstromille
kuin sen asiakkaillekin, joten yhtiön teh-
taiden tuotantomäärien ennakoidaan
kasvavan.
Vuoden 2004 tärkeimmät tapahtumatPaperi ja muovikalvo ovat jo pitkään kil-
pailleet suosituimman pakkausmate-
riaalin asemasta, ja kilpailu on vähitellen
kääntymässä paperin eduksi. Ahlstromin
ja muiden erikoispaperivalmistajien
kunnianhimoisen kehitystyön ansiosta
on luotu uusia paperituotteita muun
muassa elintarvikepakkauksiin. Näissä
uusissa paperituotteissa on useita muo-
vin ominaisuuksia, mutta ne ovat silti
kierrätettäviä.
Uusien tekniikoiden kehitystyö jatkui
vuonna 2004. Fotokatalyysiin kehitettiin
uusi, mielenkiintoinen loppukäyttö-
sovellus paperitehtaiden jätteiden käsit-
telyyn ja erityisesti paperitehtaan liet-
teen hajun eliminointiin. Innovaation
arvioidaan avaavan uusia markkinoita
Ahlstromille.
Kuitumateriaalien päällystys- ja pin-
takäsittelyteknologioita kehittämällä
Ahlstrom on tuonut valikoimaansa uusia
tuotteita ja tuoteominaisuuksia. Päällys-
tys- ja pintakäsittelyteknologiat ovat
Ahlstromin innovaatiotoiminnan ydin-
aluetta, sillä monissa asiakassovelluksis-
sa yhtiön valmistamalta rullatavaralta
vaaditaan erinomaista painettavuutta ja
erittäin sileää pintaa.
Tutkimus- ja tuotekehitys-panokset vuonna 2004Ahlstromin maailmanlaajuinen innovaa-
tiotoiminta on organisoitu kolmelle
Useat johtavat yhtiöt eri puolilla maail-
maa – mukana muun muassa pank-
keja, vakuutusyhtiöitä ja tietoliikenne-
yhtiöitä – käyttävät Ahlstromin Cristal
Evolution -paperista valmistettuja
ikkunoita kirjekuorissaan. Ahlstromin
tehokkaan markkinoinnin ansiosta
Cristal Evolution -paperi on viime
vuosina vallannut yhä uusia markki-
noita polystyreenikalvoilta.
Cristal Evolution ikkunakirjekuoriin
Läpinäkyvä Cristal Evolution -paperi
valmistetaan puukuidusta eli uusiutu-
vasta luonnonvarasta. Paperi on täysin
kierrätyskelpoista ja biologisesti hajoa-
vaa. Kirjekuoret, joiden ikkunat on tehty
Cristal Evolution -paperista, ovat koko-
naan paperipohjaisia tuotteita ja siten
edistävät osaltaan kestävää kehitystä.
Ympäristöasiat korostuvat yhä
enemmän Ahlstromin asiakkaiden
strategioissa. Korkeaa teknistä osaamis-
ta edustava Cristal Evolution -paperi on
täydellinen ratkaisu ympäris tö ystävälli-
siin kirjekuoriin. Sen ansiosta ranskalaiset
ja japanilaiset asiakkaat pystyvät nyt
käyttämään kirjekuorissaan virallista
ekomerkintää.
tasolle. Ahlstrom-konsernin tutkimus-
keskus (Ahlstrom Research Corporate
Center eli ARCC) sijaitsee Pont-Evêques-
sa Ranskassa. Lisäksi Suomessa, Rans-
kassa, Saksassa, Italiassa ja Yhdysval-
loissa toimii yhteensä seitsemän
tuotekehitysyksikköä. Myös kaikki
Ahlstromin tuotelinjatiimit eri puolilla
maailmaa tarjoavat asiakkailleen päivit-
täisiä tutkimus- ja tuotekehityspalveluja.
Ahlstromin tutkimus- ja tuotekehi-
tystehtävissä työskenteli vuoden lopus-
sa yhteensä 192 (208 vuonna 2003)
henkeä. Yhtiön tuotekehitysmenot oli-
vat 27,6 milj. euroa (32,9 milj. euroa) eli
1,8 % liikevaihdosta (2,2 %). Tunnuslu-
kujen pienentyminen johtuu lähinnä
Ahlstromin hylsy- ja hylsykartonki liike-
toimintojen siirtymisestä Sonoco-Alcore
-yhteis yritykseen marraskuussa 2004.
8 Vuosikertomus 2004
Ahlstromin liiketoiminnan kehittämis-
ohjelma ”a plus” pyrkii yhdistämään
henkilöstön osaamisen ja kokemuksen
sekä tuomaan parhaat käytännöt osaksi
päivittäisiä rutiineja.
Kaikki toimipaikat mukanaOhjelman käynnistyessä mukaan valit-
tiin kolme pilottitehdasta, joiden teh-
tävänä oli muokata vakiomenettelyjä
Ahlstromin liiketoimintoihin ja kulttuuriin
sopivaksi. Ohjelman onnistuneen käyt-
töönoton jälkeen sitä kehitettiin edel-
leen, ja se otettiin asteittain käyttöön
Ahlstromin kaikissa toimi paikoissa.
Ahlstromin työntekijät eri puolilla
maailmaa ovat perehtyneet ”a plus”
-ohjelman hyötyihin ja soveltaneet
”a plus” laajeni kaikille tehtaille sen tarjoamia työkaluja jokapäiväisessä
työssään. Projektitiimeihin on tähän
mennessä osallistunut yli 1 000 työn-
tekijää (16 % henki löstöstä). Osallistu-
jilta on saatu erinomaista palautetta, ja
ohjelman arvioidaan tuovan Ahlstromil-
le merkittäviä hyötyjä tulevaisuudessa.
Ensimmäiseen vaiheeseen osallis-
tuneet hallitsevat prosessin jo erinomai-
sesti ja pystyvät hyödyntämään täysi-
määräisesti sen tarjoamia työkaluja.
Näillä tehtailla jo yli 45 % työntekijöistä
on osallistunut ohjelmaan.
Tavoitteena suorituskyvyn parantaminenVuosi 2004 oli Ahlstromille myös toi-
mintojen yhtenäistämisen vuosi. Liike-
toimintaa ja asiakaspalvelua parannet-
tiin merkittävästi. Samalla pyrittiin
tuomaan aiemmista projekteista kerä-
tyt uudet opit ja hyödyt kaikkien ulottu-
ville.
Ahlstrom on myös kehittänyt oman
koulutusohjelmansa vahvistamaan esi-
miesten johtamis- ja ongelmanratkaisu-
taitoja. Koulutusohjelmaa jatketaan
entistä intensiivisemmin vuonna 2005.
Samalla myös ”a plus” -ohjelman kaut-
ta saatu hyöty ja parhaat käytännöt
pyritään tuomaan koko henkilöstön
käyttöön. Näin Ahlstromin tärkeintä
osa-aluetta eli asiakaspalvelua voidaan
entisestään parantaa.
Jos olet teen ystävä, on hyvinkin mah-
dollista, että juuri nauttimasi teekupil-
lisen maku ja laatu ovat Ahlstromin
(aikaisemmin Dexter) ja Unileverin
(nykyisin tuotemerkillä Lipton, aiemmin
T J Lipton) yhteistyön tulosta. Vuonna
1938 havaittiin, että Ahlstromin valmis-
tama huokoinen, mutta samalla luja ja
kevyt kuitumateriaali soveltui teelehtien
pakkaamiseen. Syntyi merkittävä keksin-
tö: aivan uudenlainen teepussi. Muutos
vuosisadan alun harsokankaista valmis-
tettuihin ja ompelein suljettuihin tee-
pusseihin verrattuna oli melkoinen.
Vuosien varrella Ahlstromin ja Lipto-
nin kiinteä yhteistyö on jatkunut ja tuot-
Ahlstrom & Lipton:
modernin teepussin kehittäjät
tanut yhä uusia innovaatioita. Vuonna
1952 Lipton lanseerasi ensimmäisen
’’läpivirtausteepussin’’. Pussissa on kak-
si erillistä osastoa, minkä ansiosta kuu-
ma vesi pääsee entistä paremmin kos-
ketuksiin teelehtien kanssa. 1990-luvulla
tehtiin jälleen mullistava keksintö: tee-
pussi, joka ei vuoda. Sen myötä loppui-
vat valitukset vuotavista teepusseista ja
ei-toivotuista teelehdistä kupin pohjalla.
Uusin trendi ovat yritysten tuotemer-
keillä varustetut teepussit. Sittemmin
on myös kehitetty uusi kuitumateriaali,
jonka ansiosta yrityksen logo voidaan
painaa suoraan teepussin pintaan.
Ahlstrom on edelleen yksi Unileverin
tärkeimmistä kuitumateriaalin toi mit -
tajista. Samoin teepussit kuuluvat yhä
Ahlstromin strategisiin tuotteisiin, ja yhtiöllä
on alalla maailmanlaajuisesti merkittävä
markkinaosuus. Yhdysvallois sa sijaitsevan
Windsor Locksin tehtaan tee pusseihin
tarkoitetun kuitumateriaalin tuotanto
myydään Yhdysvaltoihin ja maail man-
laajuisille markkinoille, kun taas Skotlan-
nissa sijaitseva Chirnsiden tuotantolaitos
palvelee lähinnä Euroopan markkinoita.
Pitkään jatkuneen yhteistyön ja inno-
vaatioiden ansiosta Ahlstrom ja Unilever
ovat voineet tarjota korkealaatuisia tuot-
teita teen ystäville jo lähes 70 vuoden
ajan.
9Ahlstrom Oyj
Menestystekijät
Ahlstromilla ja Voithilla on paljon yhteis-
tä: kummallakin on pitkä historia, kum-
pikin suhtautuu kunnianhimoisesti pape-
rinvalmistukseen, ja kumpikin toimittaa
tuotteita myös toisilleen.
Ahlstrom alkoi vuonna 1957 toimit-
taa kalanteriteloissa käytettävää kuitu-
materiaalia Voithille (tuolloin nimeltään
Kleinewefers), joka on maailman johta-
via paperikonevalmistajia. Kalanteritelat
ovat puuvillakuiduista valmistetuista
arkeista puristamalla tehtyjä sylintereitä.
Paperinvalmistusprosessin loppuvai-
heessa, superkalanteroinnissa, paperi
kulkee telojen välistä, jolloin telat paran-
Ahlstrom & Voith:
kunnianhimoista paperinvalmistustatavat paperin pintaominaisuuksia, kuten
kiiltoa ja sileyttä.
Nykyisin Ahlstromin toimittamaa
materiaalia käytetään 70 %:ssa kuituma-
teriaalilla täytetyistä kalanteriteloista
maailmanlaajuisesti, ja Ahlstrom on edel-
leen Voithin tämän tuotteen tärkein toi-
mittaja. Voithin merkittävimmän asiakas-
ryhmän muodostavat graafi sten paino-
papereiden valmistukseen keskittyvät
tuotantolaitokset. Kalanteriteloja käy te-
tään myös tekstiilien viimeistelyssä sekä
ääni- ja videonauhojen valmistuksessa.
Kunnianhimoinen asenne paperin-
valmistukseen ja asiakkaiden tarpeiden
ymmärtäminen luovat perustan Ahlstromin
pyrkimykselle tarjota asiakkailleen jousta-
vaa palvelua ja korkealaatuisia tuotteita.
Jatkuvan tutkimuksen ja tuotekehityksen
tuloksena syntyneet Ahlstromin valmista-
mat telamateriaalit parantavat painopa-
perin kiiltoa ja sileyttä sekä tekevät
kalanteri teloista kulutusta kestäviä.
Vuonna 1994 Ahlstromin ja Voithin
yhteistyössä saavutettin uusi merkittävä
virstanpylväs, kun Ahlstrom osti Voithin
sekoituskoneen Altenkirchenin tehtaal-
leen Saksaan, missä sitä käytetään
Voith in kalantereissa käytettävän kalan-
teri paperin loppukäsittelyyn.
Ahlstrom & 3M: innovatiivista ja kestävää yhteistyötä
Ahlstrom ja maailman innovatiivisimpiin
ja monipuolisimpiin teknologiayhtiöihin
kuuluva 3M aloittivat yhteistyönsä lähes
40 vuotta sitten Ahlstromin Rottersacin
tehtaalla Ranskassa. Tänä aikana
Ahlstrom on toimittanut muun muassa
toimistotarvikkeisiin erikoistuneelle 3M:lle
pääasiassa kahdentyyppisiä tuotteita:
kopiopaperia ja kalanteroitua paperia
maineikkaisiin Post-it®-viestilappuihin.
Jo vuonna 1966 Ahlstrom alkoi toi-
mittaa 3M:lle valokopioinnissa käytettyjä
kopiopapereita, jotka kopiointiteknolo-
gian kehittyessä kuitenkin kävivät tar-
peettomaksi.
Merkittävä käänne yhteistyössä näh-
tiin vuonna 1980, kun Ahlstrom valmisti
ensimmäiset koe-erät paperia, jota alet-
tiin sittemmin käyttää nykyisin lähes
jokaisen toimiston perustarvikkeisiin kuu-
luvissa keltaisissa Post-it®-viestilapuissa.
Tuotteesta tuli ennen näkemättömän
suosittu, ja Ahlstrom ja 3M ovat tehneet
kiinteää yhteistyötä varmistaakseen
tuotteen toimitusvarmuuden ja jatkuvan
tuotekehityksen.
Väriaineiden valinta ja menetelmä,
jolla ne sekoitetaan raaka-aineeseen,
vaikuttavat merkittävästi värin tasalaa-
tuisuuteen ja pysyvyyteen. Tästä syystä
Ahlstrom on alkuperäisen keltaisen
Post-it®-viestilapun lanseerauksesta lähti-
en ollut mukana kehittämässä useita
uusia tuotteita: valkoisia viestilappuja yri-
tysten omia painatuksia varten sekä moni-
värisiä viestilappuja, mm. pastellisävyisiä,
valoa heijastavia ja muita tehovärejä.
Yhteistyö jatkuu edelleen kiinteänä,
ja säännöllisen yhteydenpidon ansiosta
kumpikin osapuoli on aina selvillä uusista
tavoitteista ja kehityssuunnista.
10 Vuosikertomus 2004
12. helmikuuta
Ahlstrom virtaviivaistaa
toimintojaan RanskassaAhlstromin Specialties-divisioona ilmoitti
suunnitelmistaan sopeuttaa hylsykartonkia
ja krepattuja papereita Pont-Audemerissa
Ranskassa valmistavan tehtaansa toimin-
toja. Uudelleenjärjestelyjen myötä hylsy-
kartonkia valmistava tuotantolinja suljettiin
ja henkilöstön määrä väheni 70:llä. Tehdas
keskittyy nyt kokonaan krepattujen
papereiden valmistamiseen.
19. huhtikuuta
Ahlstrom ja Sonoco perustavat
johtavan eurooppalaisen hylsy-
yhtiönAhlstrom ja globaali pakkausalan yritys
Sonoco sopivat yhdistävänsä hylsy- ja hylsy-
kartonkitoimintonsa Euroopassa. Ahlstrom
omistaa Sonoco-Alcore-yhteisyrityksestä
35,5 % ja Sonoco 64,5 %. Sonoco-Alcore on
Euroopan suurin hylsyvalmistaja.
25. toukokuuta
EU:n kilpailuviranomaisten
tutkinta AhlstromissaEuroopan komission kilpailuviran-
omaiset tekivät tarkastuskäyntejä
Ahlstromin tiloissa useissa toimi-
paikoissa. Tarkastukset liittyvät
väitettyyn kilpailijayhteistyöhön
irrokepohjapaperi- ja tarraetiketti-
tuotealueissa.
23. kesäkuuta
Ahlstrom ostaa yhdysvaltalaisen
suodatinmateriaalivalmistajanAhlstrom osti Hollinee, L.L.C:n
suodatindivisioonan, joka valmistaa
suodatinmateriaaleja pääasiassa
lämmitys-, ilmastointi- ja ilmanvaihto-
sovelluksiin. Yritysosto laajentaa
Ahlstromin tuotevalikoimaa näille
lupaavia maailmanlaajuisia kasvu-
mahdollisuuksia tarjoaville tuotealueille.
Ostettu yritys työllistää noin 200 hen-
kilöä kahdella tehtaalla Yhdysvalloissa.
24. kesäkuuta
Uusi tuotantolinja käyttöön
Windsor Locksin tehtaalla
YhdysvalloissaAhlstromin Windsor Locksin tehtaalla
saatiin päätökseen 38 milj. euron
investointihanke. Uusi tuotantolinja
palvelee pääasiassa Pohjois-Amerikan
kasvavia pyyhkimistuotteiden
markkinoita.
Tammikuu Helmikuu Maaliskuu Huhtikuu Toukokuu Kesäkuu
2. huhtikuuta
Tuotantolinja uusittiin ItaliassaYksi Torinon tehtaan tuotantolinjoista
uusittiin tuotevalikoiman laajentamiseksi.
Aiemmin linjalla valmistettiin erikois-
papereita, mutta nykyään sillä voidaan
palvella myös nopeasti kasvavia
kuitukangasmarkkinoita, erityisesti
polttomoottoreiden suodattimien
valmistajia, terveydenhuollon- ja
pyyhkimistuotteiden jatkojalostajia sekä
muita teollisia asiakkaita. Investoinnin
kokonaisarvo oli 11 milj. euroa.
Tärkeimmät tapahtumat
11Ahlstrom Oyj
Vuosi 2004 lyhyesti
22. heinäkuuta
Juha Rantanen Outokummun
toimitusjohtajaksiAhlstrom Oyj:n toimitusjohtaja Juha
Rantanen nimitettiin Outokumpu Oyj:n
toimitusjohtajaksi 1.1.2005 alkaen.
Rantanen oli työskennellyt Ahlstromissa
vuodesta 1997.
29. heinäkuuta
Jukka Moisio Ahlstromin
toimitusjohtajaksiAhlstrom Oyj:n hallitus nimitti Jukka Moision
yhtiön toimitusjohtajaksi 1.9.2004 alkaen.
Moisio toimi aiemmin FiberComposites-
divisioonan johtajana sekä Ahlstrom Oyj:n
varatoimitusjohtajana ja toimitusjohtajan
sijaisena. Hän on työskennellyt Ahlstromissa
vuodesta 1991.
1. lokakuuta
Ahlstrom luopui viimeisistä
pakkausyksiköistäänTecno Jolly (Akerlund & Rausing SpA)
Italiassa myytiin italialaiselle joustopakkaus-
valmistajalle, Sacchital SpA:lle. Venäjällä
sijaitseva ZAO Akerlund & Rausing Kuban
myytiin Kuban AB:lle. Myydyt yksiköt
työllistävät yhteensä noin 300 henkilöä.
Yritysmyynnit sinetöivät Ahlstromin
irtautumisen pakkausten valmistuksesta.
4. lokakuuta
Ahlstrom osti yhdysvaltalaisen
Green Bay Nonwovens -yhtiönYrityskauppa vahvisti Ahlstromin asemaa
pyyhkimistuotteiden markkinoilla ja täydensi
sen tuotevalikoimaa vesineulausteknolo-
gialla ja kuivamenetelmällä valmistetuilla
materiaaleilla. Ostettu yritys työllistää 75
henkilöä Green Bayssa, Wisconsinissa sijait-
sevalla tehtaalla.
9. marraskuuta
Ahlstromin ja Sonocon hylsy-
yhtiö aloitti toimintansaEuroopan komission asettamat ehdot
yhteisyrityksen muodostamiselle
täyttyivät ja Sonoco-Alcore aloitti
toimintansa. Tämän yritysjärjestelyn
toteuduttua Ahlstrom keskittyy
yksinomaan korkealaatuisten
kuitukankaiden ja erikoispapereiden
valmistamiseen.
Heinäkuu Elokuu Syyskuu Lokakuu Marraskuu Joulukuu
21. lokakuuta
28 milj. euron investointihanke
päätökseen Etelä-KoreassaToinen tuotantolinja ja uusi kyllästyslinja
vihittiin käyttöön Hyun Poongin tehtaalla
Etelä-Koreassa. Investoinnin myötä tehtaalla
voidaan valmistaa sekä suodatinmateriaa-
leja että kuitukankaita Aasian kasvaville
markkinoille.
6. lokakuuta
OrganisaatiomuutoksiaAhlstrom madaltaa organisaatiotaan
asiakaslähtöisemmäksi. Uusi organisaatio-
rakenne auttaa yhtiötä tunnistamaan
asiakkaiden tarpeet aiempaa nopeammin,
mikä merkitsee Ahlstromille selvää kilpailu-
etua. Uusi organisaatio on voimassa
1.1.2005 alkaen.
Ahlstromin FiberComposites-divisioona
jaettiin kolmeen liiketoiminta-alueeseen:
kuitukankaisiin, suodatinmateriaaleihin ja
lasikuitumateriaaleihin. Nämä kolme muo-
dostavat FiberComposites (Kuitukomposiitit)
-toimialan. LabelPack- ja Specialties-
divisioonat muodostavat uuden Specialty
Papers (Erikoispaperit) -toimialan.
Siihen kuuluu kaksi liiketoiminta-aluetta:
etiketti- ja pakkauspaperit ja tekniset paperit.
12 Vuosikertomus 2004
Ahlstrom sai vuonna 2004 päätökseen
rakennemuutoksensa, jonka myötä
yhtiö keskittyy kokonaan kui tumate riaa-
lien valmistukseen. Lokakuussa myim-
me viimeiset kaksi joustopakkaus-
yksikköämme ja marraskuussa
toimintansa aloitti hylsyjen ja hylsy-
kartongin valmistukseen erikoistunut
yhteisyritys Sonoco- Alcore. Rakenne-
muutos kesti kuusi vuotta, ja se sisälsi
kaksi rinnakkaista prosessia: useita
ydin liiketoimintaan kuulumattomia
toi mintoja ja yksiköitä myytiin. Samalla
investoitiin kuitumateriaaliosaamiseen,
koulutettiin tiimejä ja kehitettiin liike-
toimintaa kasvamalla sekä orgaanisesti
että yritysostoin.
Haluan tässä yhteydessä kiittää
henkilöstön ja osakkeenomistajien
puolesta edeltäjääni Juha Rantasta.
Hänen panoksensa Ahlstromin foku-
soinnissa yhden toimialan yhtiöksi on
ollut erittäin merkittävä.
Tuloksen parantaminen Vuonna 2004 Ahlstromin kannattavuus
jäi selvästi alle tavoitetason monista eri
syistä. Tärkein tavoitteemme vuonna
2005 onkin tuloksen parantaminen.
Viime vuonna pystyimme kuitenkin
parantamaan tulostamme jonkin verran
vuodesta 2003. Liikevoittomme oli
51,0 milj. euroa (48,5 milj. euroa vuon-
na 2003) ja sijoitetun pääoman tuotto
ROCE 5,3 % (4,6 %). Kassavirta säilyi
hyvänä huolimatta kahdesta yritys-
ostosta ja investoinneista uusiin tuo-
tantolinjoihin. Jäimme kuitenkin selvästi
konsernille asetetusta tavoitteesta,
13 % tuotosta sijoitetulle pääomalle.
Huono kannattavuus johtui pääasias-
sa heikosta kysynnästä Euroopan mark-
kinoilla, valuuttakurssien vaihteluista
sekä eräiden tuotantoyksiköiden alhai-
sesta käyttöasteesta.
Ahlstromin pitkän aikavälin menes-
tyksen edellytyksenä on, että yhtiön
perusta on kunnossa. Tarkoituksemme
on lisätä tuloshakuisuuttamme, edistää
”yksi Ahlstrom” -ajattelutapaa sekä luo-
da yhtenäisempi yrityskulttuuri. Tämä
on merkittävä muutos verrattuna
Ahlstromin historiaan monialayhtiönä.
Yksi Ahlstrom yhtenäisine toiminta-
tapoineen parantaa tiimiemme kykyä
palvella asiakkaitaan, edustaa yhtiötä
maailmanlaajuisesti ja hyödyntää osaa-
mistamme täysimääräisesti.
Liiketoimintastrategia täsmennettiinVuonna 2004 tarkensimme strategisia
painopistealueitamme. Strategian täs-
mentämisen tavoitteena on parantaa
toimintaa ja taloudellista tulosta sekä
yhtenäistää toimintatapoja.
Pitkäaikaiset asiakassuhteet
Liiketoimintastrategiamme tärkein kul-
makivi on pitkäaikaiset asiakassuhteet,
joista monet kattavat lukuisia tuotteita
ja ovat kestäneet useiden tuotesuku-
polvien ajan. Arvostamme hyviä suhtei-
tamme joh taviin kuitumateriaalien käyt-
täjiin ja haluam me varmistaa, että
Ahlstromin innovaatiot, osaaminen ja
tuotantokapasitetti vastaavat maailman-
laajuisesti tunnettujen asiakkaidemme
vaatimustasoa. Asiakasrajapintamme
muodostuu tuotelinjatiimeistä, joista
kukin palvelee tiettyä loppukäyttöaluet-
ta. Lisäksi omat myyntitoimistomme ja
huolella valitut yhteistyökumppanimme
tukevat tuotelinjatiimejä.
Vuonna 2004 panostimme myynti-
henkilöstön koulutukseen tavoittee-
namme tunnistaa entistä paremmin
asiakkaitten tarpeet. Päätimme myös
13Ahlstrom Oyj
Toimitusjohtajan katsaus
avata uudet myyntitoimistot Puolaan
ja Intiaan lisätäksemme myyntiä näillä
nopeasti kasvavilla markkinoilla. Tänä
päivänä Ahlstrom myy tuotteitaan 112
maahan, ja sen myyntiverkoston muo-
dostavat yhtiön 23 omaa tiimiä (myynti-
toimisto- tai tuotelinjatiimiä) ja 20 agent-
tia. Laajan myyntiverkoston ansiosta
olemme lähellä asiakkaitamme kaik-
kialla maailmassa.
Ahlstrom Expertise
Henkilöstömme työskentelee päivittäin
lukuisten erilaisten synteettisten ja
luonnonkuitujen sekä kemikaalien kans-
sa. Valmistamme kuiduista rullatavaraa
käyttämällä joko pelkästään luonnon-
kuituja tai synteettisiä kuituja. Tämän
lisäksi pystymme valmistamaan näistä
kuiduista lukemattomia erilaisia yhdis-
telmiä asiakkaidemme tarpeisiin. Tämä
ainutlaatuinen osaaminen erilaisten
raaka-aineiden hyödyntämisessä yhdis-
tettynä laaja-alaiseen rullatavaran tuo-
tantokoneistoon tekee Ahlstromista
innovatiivisen yhteistyökumppanin joh-
taville asiakkaille kaikkialla maailmassa.
Tämä osaaminen on lisäarvomme asiak-
kaillemme. Me käytämme siitä nimeä
Ahlstrom Expertise.
Vuonna 2004 kehitimme kuituosaa-
mistamme edelleen. Tutkimustiimimme
testasivat erilaisia kuituja ja niiden omi-
naisuuksia tavoitteenaan räätälöidä
tuotteita, jotka täyttävät asiakkaiden
nopeasti muuttuvat laatuvaatimukset.
Tuotannon ammattilaisemme kehittivät
valmistusosaamistamme. Tuotelinjatii-
mimme yhdistävät syvällisen osaami-
semme tuotteiksi ja ratkaisuiksi, jotka
vastaavat asiakkaidemme laatuvaati-
muksia ja edistävät heidän kilpailu-
kykyään. Sitoutumisemme Ahlstrom
Expertiseen ja sen kehittämiseen
ilmenee useissa hankkeissamme,
muun muassa tiimien kouluttamises-
sa, tutkimus- ja kehitystoiminnassam-
me sekä ”a plus” -liiketoiminnan
kehittämisohjelmassa – vain joitakin
esimerkkejä mainitakseni.
Tavoitteena kasvu
Matka monialayhtiöstä kuitumate-
riaaliyhtiöksi on pienentänyt liikevaih-
toamme viime vuosien aikana. On
kuitenkin muistettava, että kuitumate-
riaaliliiketoiminta on kasvanut noin
10 % vuosit tain. Tarkoituksenamme
on kehittää ja ottaa käyttöön uusia
liikeideoita, tuotteita ja teknologioita,
jotka tukevat kasvutavoitteitamme.
Vuonna 2004 investoimme yli
160 miljoonaa euroa uuteen tuotanto-
kapasiteettiin ja panostimme tutki-
mukseen ja innovaatioihin 1,8 %
liikevaihdosta. Näillä toimenpiteillä
haluamme varmistaa, että meillä on
myös tulevaisuudessa riittävä määrä
uusia tuotteita markkinoilla ja toisaalta
uusia liikeideoita tuotekehitysput-
kessa.
Odotamme näiden investointien
tuovan meille kasvua ja parantavan
taloudellista tulostamme vuonna 2005
ja sen jälkeen. Kasvavana yhtiönä
voimme entistä paremmin vaalia asia-
kassuhteitamme ja ulottaa markkina-
aluettamme yhä laajemmalle.
Kilpailukykyiset toiminnot
Innovaatiot ja uudet tuotteet ovat ominai-
sia Ahlstromin liiketoimintaympäristölle.
Sen seurauksena riski tuotteiden tai tuo-
tantolinjojen vanhenemisesta on olemassa
joka päivä, ja se meidän on hyväksyttävä.
Yhtiön menestyksen ja kilpailukyvyn yllä-
pitämiseksi seuraamme herkeämättä liike-
toimintojemme kehitystä ja puutum me
määrätietoisesti heikkoihin suorituksiin.
Viime vuosina olemme sulkeneet
eräitä kannattamattomia tuotantolinjoja.
Kilpailukyvyn varmistamiseksi pyrimme
myös pitämään kustannukset alhaisina
ja toimintamallimme yksinkertaisena ja
tehokkaana. Lisäksi konserninlaajuinen toi-
minnan kehittämisohjelma ”a plus” ja sen
tuomat hyödyt auttavat meitä paranta-
maan kustannustehokkuutta ja lisäämään
tuottavuutta.
Ahlstrom on läpikäynyt haastavan
rakenteellisen muutoksen matkallaan kuitu-
materiaaliyhtiöksi. Vuonna 2005 meillä on
hyvät mahdollisuudet menestyä entistä
paremmin ja siten parantaa taloudellista
tulostamme. Selkeä ja yksinkertainen orga-
nisaatio sekä vahva sitoutuminen entistä
parempaan asiakaspalveluun tukevat meitä
tässä työssä.
Haluan kiittää työntekijöitämme,
asiakkaitamme, osakkeenomistajiamme
sekä muita sidosryhmiämme tuesta ja
sitoutumisesta vuoden 2004 aikana. Toivon,
että olette myös jatkossa mukana kehittä-
mässä Ahlstromia maailman joh tavaksi
kuitumateriaalivalmistajaksi.
Jukka Moisio
toimitusjohtaja
Vuonna 2005 meillä on hyvät mahdollisuudet menestyä entistä paremmin
ja siten parantaa taloudellista tulos tamme. Selkeä ja yksinkertainen
organisaatio sekä vahva sitoutuminen entistä parempaan asiakaspalveluun
tukevat meitä tässä työssä.
14 Vuosikertomus 2004
Rakennemuutos ja
kasvuinvestoinnit
luovat vahvan pohjan
vuodelle 2005
YleistäAhlstromin liiketoimintaympäristö oli
vuonna 2004 erittäin haasteellinen.
Kilpailutilanne oli kireä esimerkiksi kuitu-
kankaissa. Toisaalta muun muassa irro-
kepohjapaperit-liiketoiminnassa
Ahlstrom saavutti hyvän taloudellisen
tuloksen ja pystyi hyödyntämään vah-
vaa teollista osaamistaan.
Samankaltaista vastakkainasettelua
oli havaittavissa myös maantieteellises-
ti. Euroopan talouskehitys oli epäyhte-
näistä eikä mahdollistanut Ahlstromille
selvää käännettä parempaan. Alhainen
kysyntä johti tuotantoseisokkeihin useil-
la tehtailla. Pohjois-Amerikassa kysyntä
oli jonkin verran vilkkaampaa ja merk-
kejä kysynnän parantumisesta oli nähtä-
vissä loppuvuodesta. Aasian markkinat
jatkoivat vahvaa kasvuaan vuonna
2004.
Ahlstrom sai päätökseen vuoden
alussa julkistamansa uudelleenjärjeste-
lyt virtaviivaistamalla hylsykartonki-
toimintojaan ja lopettamalla kartonki-
markkinoita varten yhtiö rakensi toisen
kuitukankaiden ja suodatinmateriaalien
tuotantolinjan sekä uuden kyllästys-
linjan Etelä-Korean tehtaalle. Lisäksi
Yhdysvalloista hankittiin kaksi yritystä,
jotka vahvistavat Ahlstromin asemaa
erikoissuodatinmateriaalien ja kuitu-
kankaiden toimittajana.
Ahlstrom ja Sonoco saattoivat mar-
raskuussa päätökseen yritysjärjestelyn,
jolla yhdistettiin yhtiöiden hylsy- ja
hylsykartonkitoiminnot Euroopassa.
tuotantonsa Ranskassa. Näiden ja
vuoden 2003 lopulla tehtyjen uudel-
leenjärjestelyjen ansiosta Specialties-
divisioona onnistui parantamaan tulos-
taan huomattavasti vuonna 2004.
Energian ja useiden Ahlstromin
käyttämien raaka-aineiden hinnankoro-
tukset heikensivät konsernin kannatta-
vuutta. Yhtiö on kehittänyt käytäntö-
jään raaka-aineiden hankinnassa
maailmanlaajuisesti ja on siten osittain
pystynyt kompensoimaan raaka-ainei-
den hintojen nousun vaikutusta. Hinto-
jen nousu johti kuitenkin katteiden
kutistumiseen tärkeillä markkina-alueil-
la, minkä seurauksena Ahlstrom korotti
useiden tuotteidensa myyntihintoja
vuoden 2004 kuluessa.
Ahlstrom teki useita mittavia inves-
tointeja eri puolilla maailmaa tukeak-
seen yhtiön kasvua keskeisillä markki-
na-alueilla. Yhdysvalloissa käynnistettiin
kesäkuussa uusi komposiittikuitukan-
kaiden tuotantolinja. Kasvavia Aasian
Liikevaihto
2 000
1 600
1 200
800
400
0
Me
02 03 0401
Liikevaihto divisioonittain
LabelPack 35 %
Specialties 22 %
Muut liike-toiminnat 1 %
FiberComposites 42 %
Liikevaihto maittain
USA 18 %
Saksa16 %
Italia 9 %
Ranska 12 %Iso-Britannia 5 %Espanja 4 %
Venäjä 3 %Suomi 3 %
Belgia 3 %Ruotsi 2 %
Alankomaat 2 % Luxemburg 2%
Kiina 2 %Puola 1 %
Muut 18 %
Teollisetsovellukset11 %
Liikevaihto asiakastoimialoittain
Etiketöinti, painaminen jatoimistokäyttö 29 %
Rakentaminen jasisustus 10 %
Suodatin- jaautoteollisuus19 %
Kuluttajatuotteet, elintarviketeollisuus ja terveydenhuolto 31 %
15Ahlstrom Oyj
Yhtiön kannattavuus parantui edel-
lisvuodesta, mutta vaikeassa markkina-
tilanteessa konsernin sijoitetun pääoman
tuotto (ROCE) jäi epätyydyttäväksi eli
7,1 %:iin (ilman kertaluonteisia eriä).
Kassavirta oli tyydyttävä, ja velkaantumis-
aste oli 53,9 % eli konsernille asete tun
50–80 prosentin tavoitteen mukainen.
ToimituksetVertailukelpoiset toimitusmäärät asiak-
kaille kasvoivat 5,1 % vuonna 2004,
mitä edesauttoivat markkinoiden kasvu
sekä FiberComposites-divisioonan teke-
mät investoinnit ja yritysostot. Myös
Specialties-divisioonan huonekalu-
paperien toimitusmäärät kasvoivat
merkittävästi.
Verkkainen kysyntä eräillä tuote-
linjoilla johti tuotantoseisokkeihin. Koko
vuoden osalta niiden osuus oli 3,7 %
ja kokonaiskapasiteetin käyttöaste jäi
86 %:iin. Kapasiteetin käyttöaste parani
kuitenkin vuoden loppua kohti.
Liikevaihto edellisvuoden tasollaKonsernin liikevaihto oli 1 568 milj.
euroa (1 556 milj. euroa). Liikevaihdon
12 miljoonan euron muutos johtui
seuraavista tekijöistä:
Milj. euroa
Myyntimäärät + 68
Myyntihinnat + 16
Valuuttakurssien vaikutus - 41
Muut (esim. rakennemuutokset) - 21
+ 12
Epäedulliset valuuttakurssit vähensivät
liikevaihtoa. Myös liiketoimintojen
myynnit (hylsy- ja hylsykartonkitoimin-
not sekä Tecno Jolly ja Kuban -pak-
kausyksiköt) sekä hylsykartonkilinjan
sulkeminen Ranskassa pienensivät vuo-
den 2004 liikevaihtoa. Vertailukelpoinen
liikevaihto kasvoi 2 % edellisvuodesta.
Eurooppa säilyi konsernin tärkeim-
pänä markkina-alueena, ja sen osuus
Taloudellinen katsaus
liikevaihdosta oli 62 % (62 %). Pohjois-
Amerikan osuus liikevaihdosta kasvoi
hieman ja oli 19 % (18 %). Aasian
osuus konsernin liikevaihdosta oli 8 %
eli edellisvuoden tasolla. Suomen osuus
liikevaihdosta oli 3 % (3 %).
Kannattavuus parani hiemanKonsernin liikevoitto kasvoi 51,0 milj.
euroon (48,5 milj. euroa) ja oli 3,3 %
liikevaihdosta (3,1 %). Liikevoittoon
sisältyy eräitä poikkeuksellisia, normaa-
liin liiketoimintaan kuulumattomia eriä,
ja ne on raportoitu tilinpäätöksessä
kertaluonteisina erinä.
Milj. euroa 2004 2003
Liikevoitto (EBIT) 51,0 48,5
Kertaluonteiset erät:
- liiketoimintojen myynnit 5,3 - 4,6
- uudelleenjärjestely- kustannukset 11,5 21,7
- muut kertaluonteiset erät 3,5 - 0,2
Liikevoitto ilman kertaluonteisia eriä 71,3 65,4
Liikevoitto
100
80
60
40
20
0
Me
02 03 0401
(ilman kertaluonteisia eriä)
Tulos ennen satunnaisia eriä
75
60
45
30
15
0
Me
02 03 0401
(ilman kertaluonteisia eriä)
Tilikauden voitto
60
48
36
24
12
0
Me
02 03 0401
(ilman kertaluonteisia eriä)
16 Vuosikertomus 2004
Tecno Jollyn ja Kubanin yksiköiden
myynti (10,6 milj. euron tappio) sekä
Sonoco-Alcore -yhteisyrityksen muodos-
taminen (4,3 milj. euron myyntivoitto)
sisältyvät taulukossa kohtaan liiketoi-
mintojen myynnit. Uudelleenjärjestely-
kustannuksia ovat alaskirjaukset ja hen-
kilöstövähennyksiin liittyvät varaukset
heikosti kannattavissa yksiköissä.
Liikevoitto ilman kertaluonteisia eriä
kasvoi 5,9 miljoonalla eurolla edellisvuo-
desta. Muutos jakautui divisioonittain
seuraavasti:
Milj. euroa
FiberComposites - 11
LabelPack - 5
Specialties + 16
Muut yksiköt + 6
+ 6
Vuoden 2004 suurin saavutus oli
Specialties-divisioonan vahva tulos-
parannus. FiberComposites-divisioonan
tulos kärsi pääasiassa heikosta kysyn-
nästä Euroopassa sekä uudelleenjärjes-
telykuluista ja alaskirjauksista.
Konsernin osuus osakkuusyhtiöiden,
erityisesti Jujo Thermal Oy:n, tuloksista
oli 2,8 milj. euroa (3,4 milj. euroa). Vuo-
desta 2005 lähtien myös yhteisyritys
Sonoco-Alcore raportoidaan osakkuus-
yhtiönä.
Tulos ennen satunnaisia eriä ja
veroja oli 34,8 milj. euroa (33,7 milj.
euroa). Nettokorkokulut kasvoivat 12,0
milj. euroon (10,4 milj. euroa). Korkoku-
lujen kasvu johtui pääasiassa korollisten
nettovelkojen kasvusta. Valuuttakurssi-
tappiot olivat 2,1 milj. euroa (4,7 milj.
euroa), ja ne aiheutuivat pääasiassa
valuuttamääräisten saamisten ja velko-
jen kurssierovaikutuksista. Muut netto-
rahoituskulut olivat 2,8 milj. euroa
(0,2 milj. euroa). Nousu johtui osittain
uusien rahoitusjärjestelyjen kuluista.
Tilikauden voitto oli 17,5 milj. euroa
(22,4 milj. euroa). Tuloverot olivat 17,1
milj. euroa (11,1 milj. euroa). Kertaluon-
teiset veronpalautukset pienensivät
tuloveroja vuonna 2003. Vuoden 2004
korkea veroaste johtuu osittain ei-vähen-
nyskelpoisista yritysmyynneistä. Osake-
kohtainen tulos (EPS) pieneni 0,48
euroon vuotta aiemmasta 0,61 eurosta.
Sijoitetun pääoman tuotto (ROCE)
oli 5,3 % (4,6 %) ja oman pääoman
tuotto (ROE) 2,7 % (3,2 %). Yritys-
myynneistä ja käyttöpääoman pienen-
tymisestä huolimatta sijoitettu pääoma
kasvoi investointien seurauksena hieman
edellisvuodesta ja oli vuoden lopussa
1 009 milj. euroa (994 milj. euroa).
Ahlstrom jatkoi ”a plus”-toiminnan
parantamisohjelmaansa vuonna 2004
tehostaakseen tuotantolaitostensa toi-
mintaa. Vuoden 2004 loppuun mennes-
sä ”a plus” oli otettu käyttöön kaikissa
Ahlstromin tuotantolaitoksissa. Ohjel-
masta on kerrottu lisää vuosikertomuk-
sen sivulla 8.
Kassavirta säilyi hyvänäAhlstromin liiketoiminnan kassavirta
säilyi hyvänä. Liiketoiminnan nettokas-
savirta eli kassavirta nettokorkojen,
maksettujen verojen ja käyttöpääoman
muutoksen jälkeen oli 128,0 milj. euroa
(202,0 milj. euroa), ja se kehittyi positii-
visesti vuoden toisella puoliskolla.
Kassavirtaa paransi vuonna 2003 käyt-
töpääoman pienentyminen, toisin kuin
vuonna 2004.
Korolliset nettovelat kasvoivat 56,0
eurolla 341,8 milj. euroon (285,8 milj.
euroa) pääasiassa Hollinee L.L.C:n
suodatindivisioonan sekä Green Bay
Nonwovens -yhtiön hankkimisen seu-
rauksena. Osakkeenomistajille makset-
tiin osinkona 1,50 euroa osakkeelta eli
yhteensä 54,6 milj. euroa. Euron vahvis-
tuminen pienensi taseen nettovelkaa
noin 7 milj. eurolla.
Ahlstromin velkaantumisaste
(korollisen nettovelan suhde omaan
pääomaan) oli vuoden lopussa 53,9 %
(42,3 %). Omavaraisuusaste pieneni
45,3 prosenttiin (47,4 %).
Konsernin maksuvalmius säilyi hyvä-
nä koko vuoden. Likvidit varat olivat
yhteensä 19,6 milj. euroa (24,1 milj.
euroa) vuoden lopussa. Konsernilla oli
lisäksi käytettävissään noin 764 milj.
euroa sovittuja luottolimiittejä, mukaan
lukien marraskuussa 2004 tehty uusi
viisivuotinen, 400 milj. euron suuruinen
luottojärjestely.
Kohdennettuja investointeja Investoinnit ylittivät poistojen määrän
ja olivat ilman yritysostoja 101,0 milj.
euroa (92,5 milj. euroa). Suurimmat
investoinnit olivat 38 milj. euroa maksa-
nut uusi komposiittikuitukankaiden val-
mistuslinja Windsor Locksiin Yhdysval-
toihin ja 28 miljoonan euron investointi
toiseen kuitukankaiden ja suodatinma-
teriaalien tuotantolinjaan Etelä-Koreaan.
Sijoitetun pääomantuotto (ROCE)
10
8
6
4
2
0
%
03 0402
Oman pääoman tuotto (ROE)
10
8
6
4
2
0
%
03 0402
Osakekohtainen tulos
2,0
1,5
1,0
0,5
0
-0,5
euroa
02 03 0401
17Ahlstrom Oyj
Lisäksi uudistettiin yhteensä 17 milj.
eurolla kaksi Italian Torinon tehtaan tuo-
tantolinjaa, jotka valmistavat materiaa-
leja moottoreiden suodattimiin, tervey-
denhuollon ja teollisuuden sovelluksiin
sekä pyyhkimistuotteisiin.
Investointien odotetaan vuonna
2005 jäävän vuotta 2004 pienemmiksi,
koska suurten investointiprojektien
määrä vähenee.
Yritysostot ja -myynnitYritysostoihin käytettiin vuonna 2004
yhteensä 66,0 milj. euroa (0,7 milj.
euroa).
FiberComposites-divisioona teki
kaksi yritysostoa Yhdysvalloissa vahvis-
taakseen asemiaan suodatin- ja kuitu-
kangasliiketoiminnoissa. Kesäkuussa
hankittiin Hollinee L.L.C:n suodatindivi-
sioona, mikä laajensi Ahlstromin tuote-
valikoimaa lämmitys-, ilmanvaihto- ja
ilmastointisovelluksiin. Liiketoiminta
nimettiin sittemmin Ahlstrom Air
Mediaksi. Lokakuussa hankittiin Green
Bay Nonwovens, jolla laajennettiin
Ahlstromin pyyhkimistuotteiden tuote-
linjaa.
Lokakuussa 2004 Ahlstrom saattoi
päätökseen pakkausliiketoimintojensa
myynnin. Tämä koski yhtä tuotanto-
laitosta Italiassa (Tecno Jolly) ja yhtä
Venäjällä (Kuban). Näiden liiketoiminto-
jen vuoden 2003 yhteenlaskettu liike-
vaihto oli 30 milj. euroa. Ahlstrom kirjasi
näistä yritysmyynneistä 10,6 milj. euron
tappion vuoden 2004 viimeisellä neljän-
neksellä. Ahlstrom valmistaa edelleen
joustopakkauksissa käytettäviä mate-
riaaleja (kalanteroituja ja toispuoleisesti
päällystettyjä papereita) tärkeänä osa-
na etiketti- ja pakkauspaperit -liiketoi-
minta-aluetta.
Ahlstrom ja Sonoco yhdistivät
eurooppalaiset hylsy- ja hylsykartonki-
toimintonsa vuonna 2004. Uusi Sonoco-
Alcore -yhteisyritys aloitti toimintansa
marraskuussa 2004. Sonoco-Alcore
työllistää 1 800 henkeä, ja sen vuotui-
nen liikevaihto on noin 300 milj. euroa,
mikä tekee siitä Euroopan suurimman
hylsyvalmistajan. Ahlstrom omistaa
35,5 % uuden yhteisyrityksen osakkeis-
ta. Myydyn hylsy- ja hylsykartonkiliike-
toiminnan osuus Ahlstrom-konsernin
liikevaihdosta tammi–lokakuussa 2004
oli 71 milj. euroa.
Taloudellinen tulos divisioonittainFiberComposites
Divisioonan liikevaihto kasvoi 663,8 milj.
euroon (644,7 milj. euroa). Kasvu johtuu
edellisvuotta suuremmista myyntimää-
ristä, mihin vaikuttivat pääosin yritys-
ostot ja vuonna 2004 valmistuneet inves-
toinnit. Myyntimäärät kasvoivat 11 %
edellisvuodesta. Euron vahvistu minen
muihin valuuttoihin nähden vaikutti liike-
vaihtoon negatiivisesti, sillä yli 60 % divi-
sioonan myynnistä tapahtuu muissa
valuutoissa kuin euroissa.
Divisioonan tulosta painoivat heikko
kysyntä Euroopassa, öljypohjaisten raa-
ka-aineiden hintojen korotukset, henkilös-
tövähennyksiin liittyvät kulut sekä alaskir-
jaukset useissa tuotantolaitoksissa.
Liikevoitto oli 33,9 milj. euroa (57,2 milj.
euroa), eli 5,1 % liikevaihdosta (8,9 %).
Taloudellinen katsaus
Korolliset nettovelat javelkaantumisaste %
100
80
60
40
20
0
%
02 03 0401
750
600
450
300
150
0
Me
Investoinnit
225
180
135
90
45
0
Me
02 03 0401
(ml. yritysostot)
Liiketoiminnan nettokassavirta
225
180
135
90
45
0
Me
02 03 0401
18 Vuosikertomus 2004
Vuoden 2003 liikevoittoon sisältyi 4,6
milj. euron myyntivoitto voimalan
myynnistä Yhdysvalloissa. Sidotun pää-
oman tuotto (RONA) oli 6,2 % (10,8
%).
LabelPack
Divisioonan myyntimäärät kasvoivat
1,3 % edellisvuodesta. Liikevaihto säilyi
vuoden 2003 tasolla ja oli 542,0 milj.
euroa (541,5 milj. euroa). Liikevaihdon
kasvua jarrutti Italian tehtaan yhden
tuotantolinjan siirto LabelPack-divisioo-
nalta FiberComposites-divisioonaan
1.1.2004 alkaen. Myös Yhdysvaltain
dollarin heikkeneminen vaikutti kieltei-
sesti liikevaihtoon. Divisioona toteutti
useita hinnankorotuksia vuoden aikana.
Kapasiteetin käyttöaste oli hyvä
(96 %) lähinnä irrokepohjapaperien
suotuisan markkinatilanteen vuoksi.
Raaka-aineiden ja energian hintojen
nousu sekä kertaluontoisista eristä
aiheutunut kiinteiden kustannusten
kasvu heikensivät kuitenkin divisioonan
kannattavuutta. Liikevoitto oli 17,1 milj.
euroa (24,9 milj. euroa). Sidotun pää-
oman tuotto (RONA) oli 6,2 % (8,3 %).
Specialties
Divisioonan liikevaihto pysyi edellis-
vuoden tasolla ja oli 343,9 milj. euroa
(344,7 milj. euroa). Hylsyt ja hylsykar-
tonki -liiketoiminta poislukien myynti-
määrät kasvoivat 13 % edellisvuodesta.
Liikevaihto nousi 5,4 % ja oli 270,9 milj.
euroa. Useimpien tuotelinjojen parantu-
nut markkinatilanne kasvatti toimituksia
selvästi, ja taloudellinen tulos parani
huomattavasti edellisvuodesta. Ranskan
ja Saksan tehtaiden uudelleenjärjestelyt
vähensivät edelleen kiinteitä kustan-
nuksia.
Divisioona saavutti merkittävän
tulosparannuksen, sillä sen liikevoitto
parani edellisvuodesta yhteensä 10,8
milj. euroon (2003: 23,7 milj. euron tap-
pio). Liikevoitto oli 3,1 % (-6,9 %) liike-
vaihdosta. Vuoden 2003 tulos sisältää
19,1 milj. euron kertaluonteiset kulut
toimintojen uudelleenjärjestelyistä.
Sidotun pääoman tuotto (RONA) oli
7,9 % (-13,8 %). Tulosparannus johtui
pääasiassa myyntimäärien kasvusta,
tuottavuuden noususta ja kustannus-
säästöistä.
Muut toiminnot
Valtaosa muista toiminnoista liittyy
Italian Tecno Jolly -tehtaaseen ja Venä-
jän Kubanin tehtaaseen, jotka molem-
mat myytiin marraskuussa 2004. Mui-
den toimintojen liikevaihto oli 27,1 milj.
euroa (36,2 milj. euroa), ja liikevoitto
muista toiminnoista ja osakkuusyhtiö
Jujo Thermal Ltd:stä oli 2,0 milj. euroa
(1,7 milj. euroa).
Muut toiminnot sisältävät myös
konsernitoiminnot Suomessa, Ranskas-
sa ja Yhdysvalloissa sekä myyntikontto-
rit, jotka palvelevat maailmanlaajuisen
myynti- ja markkinointiverkoston väli-
tyksellä Ahlstromin kaikkien liiketoimin-
tojen asiakkaita. Liiketappio muista liike-
toiminnoista oli yhteensä 10,9 milj.
euroa (10,0 milj. euron tappio), ja valta-
osa siitä aiheutui Tecno Jolly- ja Kuban-
tehtaiden myyntitappiosta.
Vuonna 2005 myös osakkuusyhtiö
Sonoco-Alcore käsitellään kohdassa
Muut toiminnot.
OrganisaatiomuutosLokakuussa Ahlstrom ilmoitti organi-
saatiouudistuksesta, joka muuttaa
myös yhtiön ulkoista raportointia. Uusi
orga nisaatio astui voimaan 1.1.2005,
ja se perustuu kahteen toimialaan, jot-
ka ovat FiberComposites (Kuitukompo -
siitit) sekä Specialty Papers (Erikois-
paperit). Specialty Papers -toimiala
koostuu aiemmista LabelPack ja
Specialties-divisioonista, ja sen vuotui-
nen liike vaihto on noin 810 milj. euroa.
FiberComposites-toimiala koostuu
samoista liiketoiminta-alueista kuin
aikaisemmin (kuitukankaat, suodatin-
materiaalit ja lasikuitumateriaalit) ja
sen vuotuinen liikevaihto on noin
664 milj. euroa.
19Ahlstrom Oyj
Taloudellinen katsaus
Divisioonat vuosineljänneksittäin
Me Q1/2003 Q2/2003 Q3/2003 Q4/2003 Q1/2004 Q2/2004 Q3/2004 Q4/2004
Liikevaihto
FiberComposites 172 166 157 151 164 166 165 169
LabelPack 147 138 132 124 138 141 133 131
Specialties (pl. hylsyt ja hylsykartonki) 71 64 62 60 69 70 68 66
Muut liiketoiminnat ja eliminoinnit -3 -2 -3 2 -3 -2 -2 -1
Divisioonat yhteensä 387 366 348 337 368 375 364 365
Myydyt liiketoiminnat 30 30 29 29 29 30 29 7
Konserni yhteensä 417 396 377 366 397 405 393 372
Liikevoitto
FiberComposites 21,7 14,5 11,6 9,4 10,9 11,8 7,3 4,0
LabelPack 11,2 4,8 5,0 3,9 3,2 3,2 5,5 5,2
Specialties (pl. hylsyt ja hylsykartonki) 2,4 -0,5 -4,8 -23,5 1,6 1,7 1,0 2,7
Muut liiketoiminnat ja eliminoinnit -3,7 -3,0 -0,6 -1,2 -0,4 -0,4 -0,8 -2,5
Divisioonat yhteensä 31,6 15,8 11,2 -11,4 15,3 16,3 13,0 9,4
Myydyt liiketoiminnat 0,1 0,7 0,1 0,4 0,3 0,8 1,7 -5,8
Konserni yhteensä 31,7 16,5 11,3 -11,0 15,6 17,1 14,7 3,6
Tuloskehitys vuosineljänneksittäin
Me Q1/2003 Q2/2003 Q3/2003 Q4/2003 Q1/2004 Q2/2004 Q32004 Q4/2004
Liikevaihto 417 396 377 366 397 405 393 372
Kulut 1) -364 -354 -341 -330 -358 -363 -351 -328
Muut tuotot ja kulut 1) 1 1 2 1 3 3 1 -1
Poistot ja arvonalentumiset 1) -27 -26 -26 -27 -25 -25 -26 -25
Kertaluontoiset erät 5 0 -1 -21 -1 -3 -2 -14
Liikevoitto 32 17 11 -11 16 17 15 4
Rahoitustuotot ja -kulut -6 -3 -2 -4 -3 -3 -4 -7
Tulos ennen satunnaisia eriä 26 13 9 -15 13 14 11 -3
ja veroja
Tuloverot 2) -11 -7 -3 9 -6 -6 -4 -1
Vähemmistöosuudet 0 0 0 0 0 0 0 0
Tilikauden voitto 15 6 6 -5 7 8 7 -4
Liikevoitto 1) 27 17 12 10 17 20 17 18
Liikevoitto, % 1) 6,5 4,2 3,3 2,7 4,1 4,9 4,3 4,9
1) Ilman kertaluontoisia eriä.
2) Veroina on otettu huomioon katsauskauden tulokseen suhteutetut verot.
20 Vuosikertomus 2004
Valuuttakurssit
Suuri osa Ahlstrom-konsernin kassavir-
rasta, myyntisaamisista, ostoveloista ja
lainoista on muissa valuutoissa kuin
euroissa. Ahlstromin pääraaka-aineella
sellulla käydään kansainvälistä kauppaa,
ja se hinnoitellaan yleensä Yhdysvaltain
dollareissa. Myydyt tuotteet sitä vastoin
hinnoitellaan valtaosin ostajan valuutan
mukaan.
Yhdysvaltain dollarin ja euron vaihte-
luilla on merkittävä vaikutus Ahlstromiin,
koska ne eivät vaikuta ainoastaan kon-
sernin tulokseen, vaan myös laajemmin
sen taloudelliseen kehitykseen ja kilpailu-
kykyyn. Euron vahvistumisella oli merkit-
tävä vaikutus erityisesti FiberComposites-
divisioonan liikevaihtoon ja kannattavuu-
teen vuonna 2004, koska yli 60 % sen
liikevaihdosta kertyy muissa valuutoissa
kuin euroissa. Myös muiden divisioonien
ei-euromääräinen liikevaihto kärsi vah-
vasta eurosta. Ahlstrom käyttää valuut-
tasuojausta vähentääkseen tätä riskiä
konsernitasolla. Suojausperiaatteet on
esitelty kohdassa rahoituksellisten riski-
en hallinta sivulla 76.
Kuidut
Ahlstromin pääasialliset raaka-aineet
ovat erilaiset puusellut ja muut luonnon-
kuidut (puuvilla, abaca jne.) sekä syn-
teettiset kuidut. Konsernin kuituraaka-
aineiden kokonaiskustannukset olivat
vuonna 2004 noin 429 milj. euroa, mistä
suurin osa muodostui puusellusta. Mui-
den luonnonkuitujen, synteettisten kui-
tujen sekä lasikuidun kustannukset kas-
voivat yli 15 %.
Ahlstromilla ei ole omaa selluntuo-
tantoa, vaan se se ostaa kaiken tarvitse-
mansa sellun. Konsernin kannattavuus
on siksi alttiina sellun hintavaihteluille,
muutamia erikoisselluja lukuun ottamat-
ta. Vaikka hinnanmuutokset voidaankin
osittain siirtää tuotteiden myyntihintoi-
hin, sellun hinnan nopeat vaihtelut vai-
kuttavat Ahlstromiin negatiivisesti.
Yhtiön tavoitteena on vähentää sellun
hinnan vaihteluista johtuvaa herkkyyttä
sopimalla toimittajien kanssa kiinteistä
hinnoista tai sopimalla ostohinnoille ylä-
ja alarajat.
Kemikaalit
Ahlstrom käyttää tuotannossaan useita
kemikaaleja (lateksipohjaisia sideaineita,
täyteaineita ja pigmenttejä, hartseja
jne.). Kemikaalien kokonaiskustannukset
olivat 179 milj. euroa vuonna 2004.
Lateksipohjaiset sideaineet, jotka ovat
suurin yksittäinen kemikaaliryhmä, muo-
dostivat yli neljänneksen näistä kustan-
nuksista. Lateksin hinta vaihtelee voi-
makkaasti, sillä se korreloi vahvasti raa-
kaöljyn ja petrokemian johdannaisten
hintojen kanssa. Yhtiön tavoitteena on
solmia mahdollisimman edullisia, kiin-
teään hintaan perustuvia sopimuksia
kunkin kemikaalin osalta.
Energia
Konsernin kokonaisenergiakustannukset
olivat 110 milj. euroa, ja yli 90 % kustan-
nuksista muodostui sähköstä, kaasusta
ja höyrystä.
Sähkön hinta nousi Euroopan
markkinoilla vuonna 2004, ja hintojen
odotetaan pysyvän korkeina myös
vuonna 2005. Yli puolet Ahlstromin
energiantarpeesta Euroopassa ja osit-
tain Yhdysvalloissa on kuitenkin katettu
kiinteähintaisilla sopimuk silla vuodeksi
2005. Tavoitteena on edelleen vähen-
tää hintaherkkyyttä koordinoiduilla
hankinnoilla, kiinteähintaisilla sopimuk-
silla sekä kokonaiskäytön optimoinnilla.
Hiilidioksidipäästöjen kauppa alkaa
Euroopan unionissa vuonna 2005.
Useimmat EU-maat, joissa Ahlstromilla
on tuotantoa, ovat jo kohdentaneet ja
jakaneet päästöoikeudet eri teollisuu-
denaloille. Italia ja Espanja eivät kuiten-
kaan olleet julkistaneet päätöksiään
vuoden 2004 loppuun mennessä.
Ahlstromilla on riittävästi oikeuksia
nykyisten hiilidioksidipäästöjensä katta-
miseen, eikä päästökaupan siten odo-
teta vaikuttavan konsernin taloudelli-
seen tulokseen vuonna 2005.
Kapasiteetin käyttöaste
Kapasiteetin käyttöasteella on merkit-
tävä vaikutus Ahlstromin kannattavuu-
teen. Kysyntä vaikuttaa tuotantovolyy-
meihin, koska tuotteet valmistetaan
pääasiassa tilauksesta.
Katteet vaihtelevat myös tuotteit-
tain, ja sen vuoksi yhtiön tuotevalikoi-
ma vaikuttaa osaltaan kannattavuu-
teen.
Ahlstromin kannattavuuteen vaikuttavia tekijöitä
Myynnin jakauma valuutoittain
EUR 65 %
USD 28 %
GBP 4 %Muut 3 %
Raaka-aine- ja energiakustannukset
Kuidut 57 %
Kemikaalit 24 %
Energia 15 %
Muut 4 %
Kokonaiskustannukset 745 milj. euroa
EUR/USD kurssikehitys
1,40
1,30
1,20
1,10
1,00
1/03 6/03 1/04 6/04 12/04
21Ahlstrom Oyj
Taloudellinen katsaus
IFRS-standardien käyttöönotto ja vaikutukset
Ahlstrom ottaa käyttöön taloudellisessa
raportoinnissaan kansainväliset IFRS-
säännökset vuoden 2005 ensimmäises-
tä neljänneksestä alkaen, jota koskeva
osavuosikatsaus julkaistaan 27.4.2005.
Ennen vuoden 2005 ensimmäisen nel-
jänneksen tulosjulkaisua Ahlstrom jul-
kaisee tiedotteen koskien vuoden 2004
tilinpäätöksiä. Tiedotteesta käyvät ilmi
IFRS-standardin käyttöönoton vaikutuk-
set ja IFRS:n mukaiset vertailuluvut.
Siirtymävaiheessa Ahlstrom käyttää
IFRS-raportointiin siirtyville yhtiöille
annettua helpotusta, joka sallii tiettyjä
poikkeuksia IFRS-standardeihin siirtymä-
vaiheen aikana. Tämän mukaisesti esi-
merkiksi rahoitusinstrumentteja koske-
via vertailutietoja ei tarvitse oikaista
vuodelle 2004. Ahlstromin siirtymäpäi-
vä IFRS-standardeihin on 1.1.2004.
IFRS-raportointiin siirtymisen tär-
keimmät vaikutukset liittyvät liikearvon
ja eläkevelvoitteiden käsittelyyn sekä
arvonalentumisiin. Muut muutokset liit-
tyvät pääasiassa rahoitusvälineiden
käyvän arvon määrittämiseen ja kirjaa-
miseen sekä rahoitusleasingsopimusten
käsittelyyn. IFRS-raportointiin siirtymi-
sellä ei ole vaikutusta konsernin kassa-
virtaan.
IFRS-raportoinnin käyttöönotolla on
liikearvon poistojen loppumisen vuoksi
myönteinen vaikutus konsernin tulok-
seen. Vuonna 2004 vaikutus oli noin
12 milj. euroa. IFRS-standardin mukai-
sessa avaavassa taseessa 1.1.2004
Ahlstromin oma pääoma laskee noin
55 milj. euroa pääasiassa suurempien
eläkevelvoitteiden ja omaisuuden alas-
kirjausten seurauksena. Konsernin tase-
rakenne ja velkaantumisaste ovat IFRS-
käyttöönoton seurauksena hieman
nykyistä heikompia.
Työsuhde-etuudet
Ahlstromilla on useita paikallisen käy-
tännön mukaisia eläke- ja muita työ-
suhde-etuusjärjestelyjä maissa, joissa
se toimii. Suomen kirjanpitokäytännön
mukaan eläkevastuut kirjataan paikallis-
ten säännösten mukaisesti. IFRS-stan-
dardin mukaisesti kaikki järjestelyt luo-
kitellaan joko maksu- tai etuusperustei-
siksi järjestelyiksi. Etuusperusteisten
järjestelyjen velvoitteet kirjataan kuluksi
virallisen aktuaarin tekemän selvityksen
perusteella.
Konsernin eläkevelvoitteet kasvavat
IFRS-raportoinnin siirtymähetkellä noin
25 milj. eurolla. Suurimmat maakohtai-
set lisäykset ovat: Iso-Britannia 14 milj.
euroa, Saksa 8 milj. euroa ja Suomi
4 milj. euroa.
Suomessa työeläkevakuutusmak-
sun (TEL) laskentatavan muutoksella ei
ole suurta merkitystä Ahlstromille. Muu-
tos vapauttaa aiemmin tehdyn varauk-
sen ja tulout taa noin 3 milj. euroa liike-
voittoon.
Yritysten yhteenliittymät ja
arvonalentumiset
Ennen IFRS-raportoinnin siirtymähetkeä
toteutuneet yritysten yhteenliittymät
käsitellään Suomen kirjanpitokäytännön
mukaisesti. Siirtymäpäivän 1.1.2004
jälkeen tapahtuneet yrityshankinnat
kirjataan standardin IFRS 3 mukaisesti.
Tämän johdosta osa vuoden 2004
yritysostoista kirjatusta liikearvosta
luokitellaan aineettomaksi omaisuu-
deksi.
Liikearvoa ei enää poisteta, vaan
se testataan ajoittain mahdollisen arvon-
alentumisen varalta. Avaavassa IFRS-
standardin mukaisessa taseessa liike-
arvon kokonaismäärä on 74 milj. euroa.
Ahlstrom testaa säännöllisesti
omaisuuseriensä kirjanpitoarvon mah-
dollisten arvonalentumisten varalta.
Mikäli taseen omaisuuserien arvo on
alentunut, kirjataan arvot alas niistä ker-
rytettävissä olevaan rahamäärään, joka
määritetään joko omaisuuserän mark-
kina-arvon tai ns. käyttöarvon perus-
teella.
IFRS-siirtymäpäivänä suoritettujen
arvonalentumistestien seurauksena
avaavaan IFRS-taseeseen on kirjattu
yhteensä noin 60 milj. euroa arvon-
alentumistappioita.
Varastot
Epäkuranttiusvarausten korjaukset ja
varaosien uudelleenluokittelu saattavat
aiheuttaa varaston muutoksia.
Tuloverot
IAS 12 -standardin mukaisesti lasken-
nalliset verot lasketaan IFRS-kirjausten
yhteydessä tase-erien kirjanpidollisten
ja verotuksellisten arvojen väliaikaisille
eroille. Pysyvien erojen tai vähennys-
kelvottoman liikearvon tapauksessa ei
ole laskettu laskennallista verovelkaa.
IFRS-siirtymän yhteydessä Ahlstromin
laskennallinen verovelka muuttuu
pääosin eläkevastuiden muutosten ja
omaisuuserien arvonalentumisten seu-
rauksena. IFRS-korjauksista aiheutuva
laskennallisten verosaamisten lisäys
siirtymäpäivänä on yhteensä noin
20 milj. euroa.
Liiketoimintakatsaus
FiberComposites (Kuitukomposiitit)• Kuitukankaat
• Suodatinmateriaalit
• Lasikuitumateriaalit
Specialty Papers (Erikoispaperit)• Etiketti- ja pakkauspaperit
• Tekniset paperit
23Ahlstrom Oyj
Liiketoimintakatsaus
FiberComposites-toimialaan kuuluu
kolme liiketoiminta-aluetta: kuitukan-
kaat, suodatinmateriaalit sekä lasikuitu-
materiaalit. Specialty Papers -toimialaan
kuuluvat liiketoiminta-alueet ovat
etiketti- ja pakkauspaperit sekä tekniset
paperit.
Uuden organisaatiorakenteen myötä
Ahlstromin toiminta on entistä asiakas-
lähtöisempää. Liiketoiminta-alojen joh-
Ahlstromin toiminta jaettiin 1.1.2005 FiberComposites- ja
Specialty Papers -toimialoihin. Ahlstrom raportoi jatkossa
toiminnastaan ja tuloksestaan toimialoittain. Operatiivisesti
toimialat muodostuvat viidestä liiketoiminta-alueesta.
tajat ovat myös johto ryhmän jäseniä,
joten yhtiö pystyy tunnistamaan
aiempaa nopeammin asiakkaiden tar-
peet ja reagoimaan niihin. Toisaalta
kaikkien liiketoiminta-alueiden osaa-
mista voidaaan nyt hyödyntää pää-
töksenteossa aiempaa tehokkaam-
min. Uusi organisaatiomalli on myös
litteämpi ja kustannus tehokkaampi.
Taloudellinen kehitysUusi organisaatiorakenne tuli voimaan
1.1.2005, joten Ahlstromin tulos tili-
kaudelta 2004 on raportoitu aiemman
divisioonarakenteen mukaisesti hallituk-
sen toimintakertomuksessa sivuilla
58–61.
Fiber-Composites45 %
Liikevaihto toimialoittain
Specialty Papers 55 %
Muut 6 %
Fiber- Composites 50 %
Henkilöstö toimialoittain
SpecialtyPapers 44 %
Muut 7 %
Fiber- Composites 56 %
Sijoitettu pääoma toimialoittain
SpecialtyPapers 37 %
Investoinnit ja yritysostot
tukivat kasvutavoitteita
<< Ahlstromin valmistama suodatinmateriaali on keskeinen komponentti näissä suodattimissa.
Yhtiö laajensi suodatinmateriaalien tuotevalikoimaansa vuonna 2004 lämmitys-, ilmanvaihto-
ja ilmastointisuodattimiin ostamalla yhdysvaltalaisen Hollineen suodatindivisioonan.
Yritysosto tukee Ahlstromin tavoitetta olla suodatinmateriaalien
johtava toimittaja maailmanlaajuisesti.
25Ahlstrom Oyj
FiberComposites-toimialalla on maail-
manlaajuinen tuotekehitys-, myynti- ja
markkinointiverkosto ja tuotantolaitok-
sia neljällä mantereella. Toimialan
tavoitteena on vahvistaa asemaansa
yhtenä maailman johtavista kuitukan-
gasvalmistajista toimittamalla innovatii-
visia tuotteita asiakkailleen. Tuotteissa
käytetään lukuisia erilaisia synteettisiä
kuituja ja luonnonkuituja, minkä ansiosta
FiberComposites pystyy kehittämään ja
räätälöimään tuotteiden ominaisuuksia
ja suoritus kykyä asiakkaiden tarpeiden
mukaisesti.
MarkkinakatsausMarkkinatilanne oli vuonna 2004 edel-
leen vaikea. Toimialan päätuotteiden
kysyntä oli heikkoa Euroopassa, sillä
monet teollisuudenalat, kuten auto-,
huonekalu- ja rakennusteollisuus sekä
tuulivoima kasvoivat hitaasti. Pohjois-
Amerikassa markkinatilanne oli heikko
vuoden alkupuolella mutta parani vuo-
den loppua kohti. Sekä Aasiassa että
Etelä-Amerikassa oli hyvä kysyntä.
Suodatinmateriaalien myynti lisään-
tyi investointien ja yritysostojen seu-
rauksena, vaikka öljyn hinnannousu ja
vaatimattomat kasvuluvut haittasivat
eurooppalaisen autoteollisuuden kehi-
tystä. Kuitukankaiden kysyntä oli lai-
meaa vuoden alkupuolella, mutta vil-
kastui vuoden loppua kohti pääasiassa
Pohjois-Amerikan markkinoilla. Lasi-
kuitumateriaalien kysyntä oli vaisua
koko vuoden, poikkeuksena PVC-lat-
tiapäällysteet, joissa kysynnän kasvu
jatkui.
Kannattavuutta heikensivät öljy-
pohjaisten raaka-aineiden, kuten kuitu-
jen ja sideaineiden nopea hinnannousu
sekä kiristynyt hintakilpailu. Haasteel-
lisesta liiketoimintaympäristöstä huoli-
matta Ahlstrom kasvatti myyntimääriään
orgaanisten kasvuinvestointien sekä
kahden yritysoston avulla ja vahvisti
samalla asemaansa yhtenä alan johta-
vista toimittajista. Vuonna 2004 yhtiö
lisäsi pyyhkimistuotteiden, sairaalateks-
tiilien, moottoreiden suodatinmateriaa-
lien sekä ilmansuodatusmateriaalien
valmistusta. Lisäksi FiberComposites
ilmoitti laajentavansa lasihuopaa val-
mistavan tuotantolinjan kapasiteettia.
Liiketoiminnan kehittäminenFiberComposites teki kolme merkit-
tävää kasvuinvestointia vuonna 2004.
Italiassa uusi suodatinmateriaalilinja
aloitti tuotannon huhtikuussa, Yhdys-
valloissa pyyhkimistuotteita valmistava
linja vihittiin käyttöön kesäkuussa, ja
Etelä-Koreassa suodatinmateriaalien ja
kuitukankaiden tuotantolinja käynnistyi
lokakuussa. Investoinnit saatiin päätök-
seen aikataulun mukaisesti. Lisäkapasi-
teetin avulla yhtiö pystyy vastaamaan
kysynnän kasvuun kyseisillä markkina-
alueilla. Lisäksi FiberComposites-toimi-
alalla on käynnissä kaksi muuta merkit-
tävää kasvuinvestointihanketta:
suodatin- ja komposiittimateriaaleja
valmistava mikrokuitulinja Italiassa ja
lasihuopalinjan laajennus Suomessa.
Tuotantolinjat käynnistyvät vuonna
2005.
Vuonna 2004 FiberComposites teki
lisäksi kaksi yritysostoa, jotka entises-
tään vahvistivat Ahlstromin asemaa
suodatin- ja kuitukangasmateriaaleissa.
Kesäkuussa 2004 ostettu Hollinee
L.L.C:n suodatindivisioona laajensi
Ahlstromin ilman suodatinmateriaalien
tuotevali koimaa. Liiketoiminta nimettiin
Ahlstrom Air Mediaksi. Lokakuussa
2004 ostettu Green Bay Nonwovens
laajensi Ahlstromin pyyhkimistuottei-
den tuotelinjaa.
FiberComposites
Ahlstromin FiberComposites-toimiala on erikoistunut kuitu kankaiden
sekä suodatin- ja lasikuitumateriaalien valmistukseen. Ahlstrom kuuluu
näissä tuotealueissa maailman johtaviin valmistajiin.
26 Vuosikertomus 2004
Tutkimus ja tuotekehitysFiberComposites toi vuonna 2004
markkinoille useita uusia ja parannettuja
tuotteita, kuten biologisesti hajoavia
pyyhemateriaaleja, puhdistuspyyhkei-
siin tarkoitettuja komposiittikankaita
sekä uusia suodatinmateriaaleja. Uusien
tuotteiden osuuden arvioidaan kasva-
van vuonna 2005, kun uudet tuotanto-
linjat alkavat valmistaa entistä kehitty-
neempiä tuotteita.
Näkymät vuodelle 2005Liiketoimintaympäristön odotetaan
pysyvän haasteellisena. Pohjois-Ameri-
kassa kysyntä vilkastui vuoden 2004
loppua kohti, ja sen arvioidaan jatkuvan
hyvänä myös kuluvan vuoden alkupuo-
lella. Euroopan talouskasvun arvioidaan
pysyvän vuoden 2004 tasolla. Aasialle
kuluva vuosi merkinnee jälleen kasvua.
Myyntihintoihin kohdistuu edelleen
paineita vuonna 2005, mikä yhdessä
raaka-aineiden hinnankorotusten kans-
sa tekee kuluvasta vuodesta haastavan.
FiberComposites aikoo pitää liike-
toiminnan kulut tiukasti kurissa ja
pyrkii samalla hyötymään vuonna 2004
toteutetuista uusien tuotantolinjojen
käynnistyksistä sekä yritysostoista.
Vuoden 2004 lopussa tehdyt uudelleen-
järjestelytoimet vähentävät kiinteitä
kuluja vuonna 2005.
FiberComposites (Kuitukomposiitit)
Liiketoiminta-alue Kuitukankaat Suodatinmateriaalit Lasikuitumateriaalit
Tuotelinja Rakenta- Elin- Tekniset Sairaala- Pyyhkimis- Polttomoot- Suodatin- Lasi- Lasikuitu- Erikois- minen tarvikkeet kuitu- kuitu- tuotteet toreiden sovelluk- huopa lujitteet lujitteet kankaat kankaat suodattimet set
Tehtaat
Barcelona (E) • • Brignoud (F) • • •
Chirnside (UK) • • • •
Green Bay (USA) • • Groesbeck (USA) • Hyun Poong (ROK) • • •
Karhula (FIN) • • Louveira (BR) •
Madisonville (USA) •
Malmédy (B) • • Mikkeli (FIN) • Mt. Holly Springs (USA) •
New Windsor (USA) • Ställdalen (S) • • • Tampere (FIN) • •
Taylorville (USA) • Torino (I) • • Windsor Locks (USA) • • • • •
Muut 1 %
Kuluttajatuotteet jaterveydenhuolto 32 %
Teollisetsovellukset17 %
Liikevaihtoasiakastoimialoittain
Suodatin- ja autoteollisuus 40 %
Rakentaminen 10 %
300MUSD 600 900 1 200 1 500
2. DuPont
5. Ahlstrom*
3. Kimberly-Clark
6. PGI
4. BBA
7. Johns Manville8. Colbond
9. Buckeye Technologies
1. Freudenberg
10. Japan Vilene
* Ahlstromin liikevaihdossa ovat mukana yhtiön vuonna 2004 ostamatHollinee L.L.C:n suodatindivisioona sekä Green Bay Nonwovens, joidenyhteenlaskettu liikevaihto oli 70 milj. USD.Lähde: Nonwovens Industry 9/2004, Ahlstrom
10 suurinta kuitukangasvalmistajaa
27Ahlstrom Oyj
FiberComposites
Virussuoja ja käyttömukavuus
yhdistyvät uudessa sairaalakuitukankaassa
Ahlstrom on tuonut markkinoille aivan
uudentyyppisen sairaalakuitukankaan.
Hoitohenkilöstön suojapukuihin tarkoi-
tettu uusi kuitukangas, tuotenimeltään
Breathable Viral Barrier (BVB), ei päästä
viruksia lävitseen vaan suojaa käyttä-
jäänsä. Lisäksi se on käytössä miellyt-
tävä, sillä materiaali on erittäin hengittä-
vää ja ottaa huomioon käyttäjän
ruumiinlämmön muuttumisen esimer-
kiksi leikkaussalityöskentelyssä.
Ahlstromin kehittämässä kuitukan-
kaassa on kolmikerrosrakenne, jossa
keskellä oleva yhtenäinen kalvo toimii
virussuojana. Ihoa vasten oleva sisim-
mäinen kuitukangaskerros on pehmeä,
kun taas ulommainen kerros on vahva
ja suojaava. BVB on läpäissyt yhdysval-
talaisen ASTM F1671 -virussuojatestin,
jossa mitataan materiaalin suojaavuutta
verestä peräisin olevia taudinaiheuttajia
vastaan. Lisäksi AAMI ja FDA ovat luo-
kitelleet Ahlstromin kehittämän mate-
riaalin neljännelle eli ylimmälle mahdol-
liselle tasolle. BVB tarjoaa tällä hetkellä
markkinoiden parhaan suojan viruksia
vastaan.
Hoitohenkilökunnan, erityisesti leik-
kaussaleissa työskentelevien, suojaami-
nen viruksilta on nyt tärkeämpää kuin
koskaan, kun virukset ja erilaiset epide-
miat kuten SARS, HIV ja hepatiitti yleis-
tyvät eri puolilla maailmaa.
Ahlstrom on avannut myös uuden
internet-sivuston, jonka tarkoituksena
on tarjota hoitohenkilökunnalle ajan-
kohtaista tietoa virusten ja infektioiden
torjunnasta sekä kuitukangasmateriaa-
leista, jotka suojaavat taudinaiheuttajil-
ta. Lisätietoja osoitteessa
www.viralbarrier.com.
ASTM: American Society for Testing and Materials
AAMI: Association for the Advancement of Medical
Instrumentation
FDA: Federal Drug Association (Yhdysvallat)
Kuitukangasliiketoiminta pystyy
hyödyntämään orgaanisten kasvuinves-
tointien sekä Green Bay Nonwovens
-yritysoston tuomaa uutta kapasiteettia
vuonna 2005.
Suodatinmateriaaleissa harkitaan
uusia laajennushankkeita, joiden tarkoi-
tuksena on tukea Ahlstromin asemaa
johtavana suodatinmateriaalien toimitta-
jana.
Lasikuitumateriaalit-liiketoiminta
laajentaa lasihuopatuotelinjan valmistus-
kapasiteettia sekä investoi kapasiteetin
ja tuottavuuden lisäämiseen vuonna
2005.
Liiketoiminta-alueetKuitukankaat
Ahlstromin kuitukankaita käytetään
pääasiassa sairaalatekstiileissä, elin-
tarvikepakkauksissa, pyyhkimistuotteis-
sa, tapeteissa, ajoneuvoissa sekä erilai-
sissa teknisissä sovelluksissa. Kuitu-
kankaita valmistavia tuotantolinjoja on
yhteensä 15 eri puolilla maailmaa.
Vuonna 2004 saatiin päätökseen kaksi
merkittävää laajennushanketta Pohjois-
Amerikassa ja yksi Etelä-Koreas sa.
Yhdysvalloissa käyn nistettiin uusi tuo-
tantolinja Windsor Locksin tehtaalla ja
hankittiin Green Bay Nonwovens
-yhtiö. Etelä-Korean uudella tuotanto-
linjalla valmistetaan sekä suodatin-
että kuitukangasmate riaaleja.
Pohjois-Amerikassa markkina-
tilanne parani vuoden 2004 kuluessa.
Windsor Locksin uuden tuotantoka-
pasiteetin ja ostetun Green Bay
Nonwovensin liiketoiminta kehittyivät
suotuisasti vuoden jälkipuoliskolla.
Euroopassa kysyntä jatkui verkkaisena
koko vuoden: toimialat, joita kuitu-
kangasliiketoiminta palvelee, kärsivät
Euroopan hitaasta talouskehityksestä
vuonna 2004. Aasiassa kysyntä vilkas-
tui, ja uusi kapasiteetti auttaa osaltaan
28 Vuosikertomus 2004
vastaamaan kysynnän kasvuun. Aasias-
sa harkitaan myös uusia laajentumis-
mahdollisuuksia.
Ahlstromin markkina-asema kuitu-
kankaissa vahvistui ja kokonaismyynti-
määrät kasvoivat 11 %. Liike toiminta
kärsi kuitenkin ankarasta hintakilpailus-
ta, joka yhdessä raaka-aineiden hinnan-
nousun kanssa heikensi kannattavuutta.
Vuoden 2004 aikana toimintaa tehos-
tettiin useilla toimenpiteillä, joiden vai-
kutus näkyy vuoden 2005 tulok ses sa.
Henkilöstövähennyksiä tehtiin Windsor
Locksin tehtaalla USA:ssa, Chirnsiden
tehtaalla Isossa-Britanniassa sekä Ställ-
dalenin tehtaalla Ruotsissa. Lisäksi Edin-
burghin toimisto päätettiin sulkea vuo-
den 2005 aikana. Sen hen kilöstö sijoite-
taan eri toimipaikkoihin kuluvan vuoden
aikana.
Suodatinmateriaalit
Ahlstromin suodatinmateriaaleja käyte-
tään moottorien suodattimissa, ilman-
suodattimissa sekä lukuisissa erikois-
suodattimissa, ja niitä valmistetaan 10
tehtaassa neljällä mantereella. Suodatin-
liiketoiminta sai vuonna 2004 päätök-
seen kaksi suurta orgaanista kasvu-
investointia, kun uudet tuotantolinjat
Etelä-Korean ja Italian tehtailla käynnis-
tettiin. Myös Brasilian tehtaan tuotanto-
kapasiteettia laajennettiin. Lisäksi ostet-
tiin Hollinee L.L.C:n suodatindivisioona,
joka täydentää Ahlstromin ilmansuo-
dattimiin liittyvää osaamista ja valmis-
tuskapasiteettia. Vuonna 2005 käyn-
nistetään lisäksi mikrokuitusuodatin -
materiaalin tuotantolinja Italiassa.
Suodatinmateriaalien kysyntä jatkui
kohtuullisen hyvänä koko vuoden, ja
myyntimäärät kasvoivat 16 %. Kasvu
vahvisti Ahlstromin asemaa maailman
johtavana suodatinmateriaalien toimit-
tajana. Pohjois-Amerikassa kysyntä hil-
jeni vuoden loppua kohti, mutta pysyi
silti hyvänä. Euroopassa hidas talouske-
hitys rajoitti myynnin kasvua, mutta
uuden tuotantolinjan tuoma lisävolyymi
saatiin hyvin markkinoille. Aasiassa
kysyntä jatkui hyvänä koko vuoden
ajan.
Suodatinmateriaalien kannattavuus
heikkeni edellisvuodesta, mikä johtui
Ahlstrom on pitkään tutkinut fotokata-
lyysiteknologiaa yhdessä tutkimuslai-
tosten, korkeakoulujen ja muiden yritys-
ten kanssa. Yhteistyön tuloksena on
syntynyt useita patentoituja ja markki-
noille tuotuja tuotteita pääasiassa ilman
ja veden puhdistukseen ja desinfi ointiin.
Fotokatalyysi on teknologia, jota
käytetään epäpuhtauksien, esimerkiksi
orgaanisten yhdisteiden (hajut, baktee-
rit, savu) hajottamiseen joko kaasumai-
sista tai nestemäisistä aineista. Fotoka-
talyysin aikaansaamiseksi tarvitaan
laitteisto, jossa on puolijohde, yleensä
titaanidioksidi sekä säteilyjärjestelmä,
kuten UV-lamppu tai auringonvalo. Näi-
den yhdistelmä saa aikaan vapaiden
radikaalien syntymisen, joka puolestaan
eliminoi epäpuhtaudet tai mikro-orga-
nismit. Lopputuotteena syntyy ainoas-
taan vettä ja hiilidioksidia, joten prosessi
on puhdas. Nyt teknologia on yhdistetty
Ahlstromin valmistamaan kuitukangas-
materiaaliin.
Ahlstromin kehittämässä hajukat-
teessa yhdistyvät fotokatalyysi sekä
aktiivihiilen adsorptio-ominaisuus. Yön
aikana, kun auringon valoa ei ole, hajut
imeytyvät kuitukangasmateriaalissa
olevaan aktiivi hiilikerrokseen. Päivällä,
auringon valon reagoidessa titaanidiok-
sidin kanssa, fotokatalyysi saa aikaan
reaktion, joka eliminoi hajun. Samalla
aktiivihiili uusiutuu, mikä pidentää tuot-
teen käyttöikää. Hajukatetta voidaan
käyttää hajujen torjuntaan muun muas-
sa sikaloissa, paperitehtailla, jätevesial-
tailla, jätesäiliöissä sekä kaatopaikoilla.
Tuote eliminoi hajut ilmasta kokonaan
ja sen käyttöikä on kahdesta kolmeen
vuotta. Lisäksi hajukate on ympäristöys-
tävällinen vaihtoehto, sillä sitä käytettä-
essä hajujen torjuntaan ei tarvita kemi-
kaaleja tai muita peiteaineita.
Fotokatalyysi sopii myös hajujen torjuntaan
29Ahlstrom Oyj
FiberComposites
Uusi, palkittu lasi-
kuiturakenne tekee
matkustamisesta
turvallisempaa
Ahlstrom on kehittänyt yhdessä
eurooppalaisista organisaatioista koos-
tuvan projektiryhmän kanssa kevyen,
kustannustehokkaamman ja törmäys-
kestävämmän materiaalin ajoneuvoihin.
Uudella materiaalilla voidaan korvata
metallirakenteita muun muassa junissa,
busseissa, perävaunuissa, konteissa ja
muissa vastaavissa kohteissa. Moni-
kansallisen Hycoprod-projektiryhmän
toimintaa rahoitti Euroopan komissio.
Ahlstrom suunnitteli ja toimitti näi-
hin käyttökohteisiin sopivat lasikuitu-
lujitteet. Toinen suomalaisyhtiö Fibrocom
Oy suunnitteli ja valmisti komposiitti-
rakenteisen kaksikerroksisen junanvau-
nun prototyypin sekä junan törmäys-
elementtejä. Perinteisiä rakenteita
huomattavasti kevyempi ja matkusta-
jille turvallisempi junanvaunun proto-
tyyppi esiteltiin Pariisin JEC-messuilla
maaliskuussa 2004 ja Hycoprod palkit-
tiin JEC Awardilla komposiittialan par-
haana innovaationa ja yhteistyöhank-
keena. Kaupallisena jatkohankkeena
tälle kehitystyölle on kokonaisen kom-
posiittirakenteisen junan valmistaminen
yhteistyössä Talgo Oy:n kanssa.
Hycoprod on erinomainen esimerkki
yhteistyöhankkeesta, jossa suuret ja
pienet yritykset, materiaalitoimittajat,
tuotteiden valmistajat sekä tutkimus-
laitokset ja korkeakoulut eri maissa
yhdistävät osaamisensa. Yhteistyön
tuloksena matkustaminen ja tavaroiden
kuljettaminen on tulevaisuudessa entis-
täkin turvallisempaa.
pääasiassa raaka-aineiden nopeasta
hinnannoususta, jota ei pystytty täysin
kompensoimaan myyntihintojen koro-
tuksilla. Lisäksi investointeihin ja uuden
linjan ylösajoon liittyvät kulut rasittivat
tulosta. Vuoden 2005 alussa Etelä-Korean
linja on yhä ylösajovaiheessa, ja huhti-
kuussa 2005 Ahlstrom käynnistää mik-
rokuitusuodatinmateriaalien tuotanto-
linjan Italiassa. Suodatinliiketoiminta
jatkoi toimenpiteitä tuottavuuden
parantamiseksi koko vuoden 2004 ajan
ja leikkasi kustannuksia taloudellisten
tavoitteidensa saavuttamiseksi.
Lasikuitumateriaalit
Ahlstromin lasikuitumateriaalit palvele-
vat lujite-, erikoislujite- ja lasihuopatuot-
teiden markkinoita. Tuotteet ovat
Ahlstromin omista lasikuiduista valmis-
tettua rullatavaraa, ja niitä käytetään
lujitemateriaaleina esimerkiksi tuulivoi-
ma-, laivanrakennus- ja kuljetusväline-
teollisuudessa. Lasikuitumateriaaleja
toimitetaan asiakkaille maailmanlaajui-
sesti, ja niitä valmistetaan kahdessa
tehtaassa Suomessa. Vuonna 2004 lii-
ketoiminta-alue sai päätökseen lasiuu-
nin kylmäkorjauksen ja ilmoitti lasihuo-
palinjan lisälaajennuksista.
Kilpailutilanne lasikuitumateriaaleis-
sa pysyi kireänä koko vuoden, ja liike-
toiminta-alue kärsi tiukasta hintakilpai-
lusta päämarkkina-alueillaan. Kiinasta
tuleva kilpaileva kuitutarjonta painoi
yhä hintoja alas. Haasteellisesta mark-
kinatilanteesta huolimatta lasikuitu-
materiaalien myyntimäärät kasvoivat
8 %.
Kova hintakilpailu ja raaka-aineiden
hinnannousu heikensivät lasikuitumate-
riaalien kannattavuutta vuonna 2004.
Erikoislujitteiden alhaisen kysynnän seu-
rauksena Mikkelin tehtaalta jouduttiin
vähentämään yhteensä 27 henkilöä.
Karhulan ja Mikkelin tehtailla jatkettiin
muita tuottavuuden parantamiseen
tähtääviä toimenpiteitä vuoden 2004
aikana.
30 Vuosikertomus 2004
Panostus
tutkimukseen ja
tuotekehitykseen loi uusia
liiketoimintamahdollisuuksia
<< Etiketöinti on Ahlstromin erikoispapereiden merkittävä loppukäyttökohde.
31Ahlstrom Oyj
Specialty Papers -toimiala muodostuu
kahdesta liiketoiminta-alueesta, jotka
ovat etiketti- ja pakkauspaperit sekä
tekniset paperit. Tuotantolaitokset sijait-
sevat pääosin Ranskassa, Saksassa ja
Italiassa, ja asiakkaita palvelee 12 tuo-
telinjaa.
Ahlstromin erikoispapereiden
asiakkaat toimivat pääasiassa pakkaus-,
painoteollisuus-, rakennus- ja auto teol-
lisuudessa sekä terveydenhuollon sek-
toreilla.
Vuosikymmenten aikana hankittu
tietotaito erikoispapereiden valmistuk-
sesta on Ahlstromille merkittävä kilpai-
luetu. Yhtiön tuotelinjat ja myyntitiimit
toimivat läheisessä yhteistyössä asiak-
kaiden kanssa ja räätälöivät tuotteita
vastaamaan asiakkaiden ja erilaisten
sovellusten tarpeisiin. Ahlstromin vahva
kuitujen ja kemikaalien tuntemus ja
kyky soveltaa tätä osaamista ovat kes-
keisiä tekijöitä lopputuotteen suoritus-
kyvyn maksimoinnissa.
Vahvistaakseen edelleen asemaan-
sa maailman johtavana erikoispape-
reiden valmistajana Ahlstrom kehittää
jatkuvasti uusia, innovatiivisia tuotteita,
lisää tuotantokapasiteettiaan ja etsii
sopivia yritysostokohteita.
Etiketti- ja pakkauspaperitEtiketti- ja pakkauspaperit -liiketoiminta-
alue keskittyy erikoispapereihin, joita käy-
tetään useilla eri teollisuudenaloilla. Sen
päätuotteita ovat irrokepohjapaperit, tar-
raetikettipaperit, märkälujat etikettipape-
rit, metalloitavat paperit, joustopakkauspa-
perit sekä graafi set- ja toimistopaperit.
Ahlstrom valmistaa sekä super-
kalanteroituja että kaoliinipäällystettyjä
pohjapapereita silikonointiin. Suurimmat
asiakkaat ovat tarralaminaattien valmis-
tajat eri puolilla maailmaa. Markkinakas-
vua edesauttavat tarraetikettien uudet
sovellukset sekä tarraetikettien käytön
kasvu eräillä maantieteellisillä alueilla,
kuten Aasiassa. Ahlstrom on maailman
johtavia irrokepohjapaperien valmistajia,
ja yhtiön tavoitteena on kasvaa markki-
noita nopeammin tässä tuotealueessa.
Märkäliimattavien etikettipaperien
asiakkaita ovat etikettipainotalot ja
metalloitujen papereiden valmistajat.
Märkäliimattavien etikettien tärkeimmät
loppukäyttäjät ovat panimo-, virvoi tus-
juoma-, mineraalivesi- ja muu juoma-
teollisuus.
Tarraetikettipapereita käytetään eri-
tyisesti elintarvike-, lääke-, kosmetiikka-
ja juomapakkausten etiketeissä.
Joustopakkauspapereita käytetään
lukuisissa elintarvike- ja muissa pak kaus-
sovelluksissa, kuten lemmikkieläinten
ruokapakkauksissa, saippuan, makeis-
ten ja suklaan kääreissä sekä jogurtti-
ja kahvipakkauksissa. Ahlstromilla on
johtava asema näissä segmenteissä.
Markkinakatsaus
Etiketti- ja pakkauspapereiden markki-
natilanne vuonna 2004 oli melko vaisu.
Etikettiliiketoiminnassa vahvaa kesä-
sesonkia seurasi huomattavan hiljainen
syksy. Eräissä tärkeissä markkinaseg-
menteissä, kuten irrokepohjapapereis-
sa, markkinatilanne pysyi kuitenkin
edelleen hyvänä. Lisäksi Aasian markki-
noiden vahva kasvu jatkui.
Vuoden alussa liiketoimintaa vai-
keutti raaka-aineiden ja muiden val-
mistuskustannusten nousu, minkä seu-
rauksena kaikki tuotelinjat korottivat
myyntihintojaan. Hinnankorotukset
toteutettiin toisen vuosineljänneksen
lopussa, ja ne koskivat maantieteellises-
ti kaikkia markkina-alueita. Euron jatku-
va vahvistuminen Yhdysvaltain dollaria
ja muita valuuttoja vastaan heikensi
euromääräistä liikevaihtoa kuluneen
vuoden aikana.
Specialty Papers
Ahlstrom on maailman johtava erikoispapereiden valmistaja, ja sen
tuotevalikoimaan kuuluvat etikettimateriaalit, pakkauspaperit sekä
erilaiset tekniset paperit. Ahlstrom valmistaa niitä rullatavarana,
jotka se toimittaa asiakkailleen jatkojalostettavaksi korkealaatuisiksi
lopputuotteiksi.
32 Vuosikertomus 2004
Irrokepohjapapereita Italiassa
Torinon tehtaalla valmistava pienehkö
paperikone siirrettiin suodatindivisioo-
naan vuoden 2004 alussa.
Liiketoiminnan kehittäminen
Investoinnit vuonna 2004 olivat 15 mil-
joonaa euroa. Tammikuussa irrokepohja-
papereita valmistavan paperi koneen
tuotanto Torinossa pysäytettiin merkittä-
vän strategisen investoinnin vuoksi. Pro-
jekti valmistui suunnitellun aikataulun ja
kustannusarvion mukaisesti, ja sillä lisät-
tiin koneen tuotanto kapasiteettia ja
tehokkuutta. Investointi tukee Ahlstro-
min kasvutavoitteita irrokepohjapape-
reissa.
Vuonna 2004 Ahlstrom keskittyi
strategiansa mukaisesti aiempaa enem-
män kaoliinipäällystettyihin irrokepohja-
papereihin ja toi markkinoille uusia tuot-
teita. Tuotelanseerausten myötä Ahlstrom
pystyy laajentumaan uusille markkina-
segmenteille tässä liiketoiminnassa.
Tutkimus ja tuotekehitys
Vuonna 2004 tuotiin markkinoille uuden
sukupolven metalloituja etikettien poh-
japapereita, jotka on suunnattu erityises-
ti olutetikettien painamiseen. Etikettien
valmistajilta ja käyttäjiltä saatu palaute
on ollut erittäin rohkaisevaa.
Uusien kaoliinipäällysteisten irroke-
pohjapapereiden sekä tuotantokapasi-
teetin kasvattamisen myötä Ahlstromilla
on hyvät mahdollisuudet laajentaa toi-
mintaansa uusiin graafi sten tarraetiket-
tien tuotealueisiin.
Muita keskeisiä tutkimus- ja tuote-
kehitysalueita olivat muun muassa tur-
vaetiketit, joita käytetään tuoteväären-
nösten estämiseen. Lisäksi kehitettiin
innovatiivisia, kierrätettäviä erikois-
papereita, jotka korvaavat muovin elin-
tarvike- ja muissa pakkaussovelluksissa.
Näiden t&k-panosten uskotaan tuovan
liiketoiminta-alueelle merkittäviä kasvu-
mahdollisuuksia keskipitkällä aika välillä.
Näkymät vuodelle 2005
Irrokepohjapapereiden kysynnän odo-
tetaan pysyvän hyvänä myös vuonna
2005, ja Ahlstromin tavoitteena on kas-
vaa irrokepohjapapereissa markkinoita
nopeammin. Etiketti- ja joustopakkaus-
papereiden kysynnän ei odoteta merkit-
tävästi muuttuvan vuoteen 2004 verrat-
tuna.
Vuonna 2005 liiketoiminta-alue
odottaa vahvistavansa markkinaosuut-
taan muoviin verrattuna kaikissa tuote-
alueissa, erityisesti joustopakkaus- ja
etikettiliiketoiminnoissa.
Specialty Papers (Erikoispaperit)
Liiketoiminta-alue Etiketti- ja pakkauspaperit Tekniset paperit
Tuotelinja Graafi set Metal- Tarra- Irroke- Märkälii- Jousto- Hioma- Esi- Tapetti- Krepatut Perga- Tiiviste- ja loitavat etiketti- pohja- mattavat pakkaus- paperit kyllästetyt ja paperit mentti- ja toimisto- paperit paperit paperit etiketti- paperit huonekalu- juliste- paperit suoja-
paperit paperit paperit paperit paperit
Tehtaat
Altenkirchen (D) • Ascoli (I) • • • • • Bousbecque (F) • Chantraine (F) • • • Kauttua (FIN) • • • • La Gère (F) • Nümbrecht (D) •
Osnabrück (D) • • • • Pont-Audemer (F) • Rottersac (F) • • • • Saint-Séverin (F) • Stenay (F) • • • • Torino (I) • •
10 suurinta erikoispaperien valmistajaa
300 600 900 1,200 1,500
2. Stora Enso
5. Worms&Cie/Arjo Wiggins
3. MeadWestvaco
6. August Koehler
4. International Paper
7. Felix Schoeller8. UPM
9. Cham-Tenero
1. Ahlstrom
10. Wausau-Mosinee
Erikoispapereiden tuotanto-kapasiteetti, 1 000 t (2004)Lähde:Jaakko Pöyry Consulting,Ahlstrom
Erikoispapereihin kuuluvatkaikki muut paperit paitsisanomalehti-, aikakauslehti-,hieno-, pehmo- ja säkkipaperit.
1 000 t Joustopakkaukset 17 %
Rakentaminen ja sisustus 11 %
Liikevaihto asiakastoimialoittain
Etiketit 45 %
Muuteollisuus 7 %
Kuluttajatuotteet ja elintarvikkeet 11 %
Painaminen jatoimistokäyttö 9 %
33Ahlstrom Oyj
Sisutuslaminaatit tuovat kauneutta keit-
tiöihin, makuuhuoneisiin ja olohuoneisiin.
Puuta tai marmoria jäljitteleviä, painettuja
huonekalupapereita käytetään paneeli- ja
huonekaluteollisuudessa pintojen viimeis-
telyyn. Vuosikausia ulkonäkönsä säilyttä-
vään lopputuotteeseen tarvitaan huone-
kalupaperi, jolla voidaan saada aikaan
erittäin korkealaatuinen painojälki ja joka
toimii luotettavasti laminointiprosessissa.
Ahlstrom on esikyllästettyjen huone-
kalupapereiden johtava valmistaja maail-
manlaajuisesti, ja yhtiöllä on yli 20 vuo-
den kokemus pohjapapereiden toimit ta-
misesta sisustuksessa käytettävien
materiaalien painajille. Ahlstromin
paperit säilyttävät hyvin värinsä, pysy-
vät suorina ja ovat helposti työstettävis-
sä. Lisäksi ne kiinnittyvät hyvin kaikkiin
pohjamateriaaleihin.
Esikyllästettyjen papereiden käyttö
huonekalupapereiden painamisessa
kasvaa hyvää vauhtia, sillä niitä hyö-
dyntävät laminaattivalmistajat pystyvät
ohittamaan yhden vaiheen omassa tuo-
tantoprosessissaan. Tästä syntyy merkit tä-
viä kustannushyötyjä, jotka koituvat koko
arvoketjun eduksi.
Ahlstrom on panostanut merkittävästi
tämän tuotealueen kehittämiseen. Yhtiöllä
on yksi alan tehokkaimmista paperikoneis-
ta, jonka avulla se voi toimittaa asiakkail-
leen laajimman valikoiman esikyllästettyjä
huonekalupapereita. Lisäksi Ahlstromilla on
jatkuvasti käynnissä uusia kehityshankkei-
ta, jotka hyödyttävät koko teollisuudenalaa.
Esikyllästetyt huonekalupaperit
hyödyttävät laminaattivalmistajia
Tekniset paperitTekniset paperit -liiketoiminta-alue
kehittää ja valmistaa erikoispapereita
vaativiin teollisiin sovelluksiin. Ahlstromilla
on pitkä ja menestyksekäs historia tek-
nisten papereiden innovaatioissa, ja
asiakkaat tuntevat Ahlstromin teknisesti
vaativien lopputuotteiden toimittajana.
Kyky tarjota asiakkaille räätälöityjä
tuotteita ja loppukäyttösovelluksia on
kriittinen menestystekijä teknisten
papereiden liiketoiminnassa. Paperituot-
teet toimitetaan rullatavarana asiakkail-
le, jotka jatkojalostavat ne korkealaatui-
siksi lopputuotteiksi. Liiketoiminta-alue
palvelee pääasiassa rakennus-, huone-
kalu- ja autoteollisuutta sekä tervey-
denhuollon sektoria.
Markkinakatsaus
Vaikka markkinatilanne vuoden ensim-
mäisellä neljänneksellä oli laimea, ke-
hittyi liiketoiminta suotuisasti vuoden
2004 kuluessa. Erityisesti esikyllästetty-
jen huonekalupapereiden, julistepape-
reiden, hiomapapereiden pohjapape-
reiden sekä tiiviste- ja suojapapereiden
myynti kasvoi ja tulos parani. Myynnin
kasvu johtui parantuneesta markkina-
tilanteesta Ahlstromin päämarkkina-
alueilla sekä onnistuneista tuotelan see-
rauksista.
Liiketoiminnan kehittäminen
Vuonna 2004 teknisten papereiden
tulos parani merkittävästi myynnin kas-
vun ja kustannusleikkausten seuraukse-
na. Vuoden 2003 lopussa käynnistettiin
Osnabrückin ja Nümbrechtin tehtailla
Saksassa sekä Pont-Audemerin tehtaal-
la Ranskassa toiminnan kehittämisohjel-
ma. Sitä koskevat toimenpiteet vietiin
onnistuneesti päätökseen vuoden 2004
aikana. Ohjelman tarkoituksena oli
parantaa tuottavuutta lähinnä tuotanto-
välineiden tehokkaamman käytön avul-
la. Vuonna 2004 Pont-Audemerissa sul-
jettiin yksi paperikone. Saksan tehtaiden
kustannusrakenne parani merkittävästi,
mihin vaikuttivat suurimman paperiko-
neen uusiminen, kor keampi kapasitee-
tin käyttöaste, työaikajärjestelyt sekä
henkilöstövähennykset. Toiminnan
kehittäminen on luonut tekniset paperit
-liiketoiminta-alueelle hyvät edellytyk-
set parantaa suorituskykyään myös
vuonna 2005.
Investoinnit vuonna 2004 olivat 10
miljoonaa euroa. Suurimmat investoin-
nit kohdistuivat Ranskan Pont-Audemerin
tehtaan uudelleenjärjestelyihin sekä
Saksan Osnabrückin tehtaan huonekalu-
papereiden tuotantolinjan kustannus-
rakenteen parantamiseen.
Hylsyjen ja hylsykartongin valmistus
siirtyi osaksi Sonoco Productsin ja
Ahlstromin perustamaa yhteisyritystä.
Ahlstrom omistaa 35,5 % uudesta
yhteisyrityksestä Sonoco-Alcoresta, joka
on Euroopan ja sen lähialueiden suurin
hylsynvalmistaja. Sonoco-Alcore aloitti
toimintansa marraskuussa 2004.
Specialty Papers
34 Vuosikertomus 2004
Tutkimus ja tuotekehitys
Innovaatiot ja uusien tuotteiden lansee-
raus ovat teknisten papereiden liiketoi-
minnassa keskeisiä menestystekijöitä.
Vuonna 2004 t&k-toiminnan tärkeim-
mät tavoitteet olivat tuotekehitysinves-
tointien lisääminen sekä pohjan luomi-
nen orgaaniselle kasvulle.
Vuonna 2004 liiketoiminta-alue toi
markkinoille menestyksekkäästi useita
uusia tuotteita, kuten hyvät irrokeomi-
naisuudet omaavan pergamenttipape-
rin. Sitä käytetään korkeapainelaminaat-
tien valmistukseen rakennuseristeitä
varten. Tässä sovelluksessa tuote kor-
vaa muovikalvot hyvän lämmönkestä-
vyytensä ansiosta.
Lisäksi markkinoille tuotiin jousta-
vien, painettujen piirilevyjen valmistuk-
seen tarkoitettu erikoispergamentti-
paperi, jota voidaan käyttää välimate-
riaalina levyjen erottamiseen toisistaan.
Tuotteen edut perinteiseen muovi-
kalvoon verrattuna ovat sen parempi
mittapysyvyys ja paremmat sähkö staat-
tiset ominaisuudet. Lisäksi paperi on
kierrätettävää.
Krepattujen papereiden tuotelinja
kehitti pehmeän, biologisesti hajoavan
pyyhkimistuotteen, jolla on perinteisiin
krepattuihin pyyhkeisiin verrattuna yli-
voimaiset ominaisuudet. Lisäksi tapetti-
tuotelinja toi markkinoille uudet pohja-
paperit vinyylitapetteja varten.
Nopeasti kasvaville autoteollisuu-
den lämpöeristemateriaalien markki-
noille tuotiin uuden sukupolven tuote-
sarja. Nämä materiaalit kestävät jopa
tuhannen asteen lämpötiloja, vaimen-
tavat värinää ja parantavat auton ääni-
eristystä.
Näkymät vuodelle 2005
Tekniset paperit -liiketoiminta-alueen
päätuotteiden kysynnän arvioidaan jat-
kavan kasvuaan myös vuonna 2005.
Kasvuinvestoinnit ja uusien tuotteiden
lanseeraukset esimerkiksi julistepape-
reissa, esikyllästetyissä huonekalupape-
reissa sekä tapettipapereissa tukevat
liikevaihdon kasvua.
Raaka-aineiden hintojen kohoa-
minen sekä Yhdysvaltain dollarin heik-
keneminen vaikuttavat negatiivisesti
katteisiin vuonna 2005. Tuotevalikoiman
kehittämisen, myyntihintojen korotus-
ten sekä kustannusten tehokkaan
hallinnan odotetaan kuitenkin kom-
pensoivan näitä ulkoisia tekijöitä. Liike-
toiminta-alue aikoo jatkaa toiminnan
parantamisohjelmaa myös vuonna
2005.
Irrokepohjapapereilla
uusia käyttökohteita
tarraetikettien lisäksi
Vaikka tarraetiketit ja -lipukkeet ovat
edelleen irrokepohjapapereiden pää-
asiallinen käyttökohde, on olemassa
muitakin tarramateriaaleja ja -kom-
ponentteja, joihin tarvitaan silikonilla
päällystettyä paperia suojaamaan tarra-
pintaa ennen käyttöä.
Esimerkiksi henkilöauto voi sisältää
jopa 15 m2 erilaisia tarramateriaaleja
muun muassa eristenauhoissa, sisäver-
hoiluissa, äänieristeissä ja useissa muis-
sa osissa. Matkapuhelimet, kannettavat
tietokoneet, eräät kulutuselektronikka-
tuotteet sekä kodinkoneet voivat sisäl-
tää useita tarralla kiinnitettyjä element-
tejä, kuten piirilevyjä, näppäimistöjä tai
näyttöjä. Kaksipuoleisia teippejä hyödyn-
netään lukuisissa teollisissa prosesseissa
eri puolilla maailmaa. Myös sairaaloissa
ja apteekeissa käytetään tarralla kiinni-
tettäviä siteitä ja erilaisia laastareita.
Muun muassa näillä aloilla tarvitaan
erittäin teknisiä irrokepohjapapereita
sekä räätälöityä palvelua. Ahlstromin
Ranskassa sijaitseva La Gèren tehdas
onkin keskittynyt nimenomaan näiden
teknisesti vaativien, silikonoitavien irro-
kepohjapapereiden valmistukseen. Silca
Industrial -tuotesarjaan kuuluu valikoima
korkealaatuisia superkalanteroituja poh-
japapereita, jotka silikonoidaan molem-
milta puolilta. Papereita voidaan valmis-
taa eri värisinä jopa 130g/m2 asti.
Tämä tuotevalikoima edustaa jo valta-
osaa La Gèren tehtaan tuotannosta.
Tulokset puhuvat puolestaan. Silca
Industrial -papereiden myynti kasvoi
34 % vuoden 2004 aikana. Ahlstrom
on erikoispapereiden johtava valmistaja
maailmanlaajuisesti, ja yhtiö aikoo jat-
kossakin vahvistaa asemaansa silikonoi-
tavien pohjapapereiden tuotealueella ja
laajentaa niiden tuotevalikoimaa.
35Ahlstrom Oyj
Specialty Papers
Ulkomainosten tulee näyttää hyviltä
kaikissa sääolosuhteissa. Paperin tulee
olla mittapysyvää sekä märkänäkin
lujaa ja läpikuultamatonta, jotta mainos-
tajan viesti tavoittaa vastaanottajan
myös tuulessa ja tuiskussa.
Ahlstrom on maailman johtava
julistepaperin valmistaja. Yhtiö on yli
20 vuoden ajan tarjonnut painoteollisuu-
delle alan kattavimman julistepaperei-
den valikoiman. Ahlstromilla on toimi-
alan tehokkain toispuolisesti päällystet-
Korkealaatuisia julistepapereita
ulkomainoksiin
tyjä julistepapereita valmistava paperi-
kone, joka soveltuu erittäin hyvin
ulkomainonnassa käytettävien juliste-
papereiden valmistamiseen. Lisäksi
yhtiön julistepapereiden painettavuus
on erinomainen, olipa käytössä offset-,
silkkipaino- tai digitaalinen painotek-
niikka. Ahlstrom on myös panostanut
asiakaspalveluun ja logistiikkaan, jotta
painotalot voisivat toteuttaa laajojakin
mainoskampanjoita nopealla toimitus-
ajalla. Tämä on erityisen tärkeä seikka
nopeaa reagointia vaativilla markkinoilla.
Ulkomainonta, jonka suurin osa-alue
on julisteet, on tehokas tapa tavoittaa
suuren yleisön mielenkiinto. Se on
yksi nopeimmin kasvavista mainonnan
välineistä erityisesti Itä-Euroopan ja
Aasian vauhdikkaasti kehittyvillä mark-
kinoilla. Kaupungistuminen, liikkuva
elämäntapa, brandien kasvava merkitys
sekä onnistuneet ulkomainoskampanjat
tukevat alan kasvua myös tulevaisuu-
dessa.
Ahlstrom on alansa johtava yhtiö tekni-
sissä pakkauspapereissa ja DuPont de
Nemours fl uoridihartseissa. Yhtiöt päätti-
vät yhdistää osaamisensa tarkoitukse-
naan kehittää paras mahdollinen ratkai-
su lemmikkieläinten ruokien pakkaa-
miseen. Ahlstromin päällystämätön
Alipack®-paperi pakkauksen sisäpinnas-
sa ja toispuoleisesti päällystetty
GervaluxTM pakkauksen ulkopinnassa,
molemmat DuPontin valmistamilla hart-
seilla käsiteltyinä, muodostavat erin-
omaisen, rasvanpitävän yhdistelmän,
joka sopii ihanteellisesti kuivamuonien
pakkaamiseen. Yhtiöiden innovaatio-
ja markkinointiresurssien yhdistäminen
tähtää innovatiivisten pakkausratkaisujen
kehittämiseen ja myynninedistämiseen.
Ahlstrom ja DuPont aloittivat mit ta-
van, euroopanlaajuisen viestintäkampan-
jan kesäkuussa 2004. Kampanja käynnis-
tettiin yhteisellä mainonnalla pakkaus-
alan keskeisissä ammattilehdissä.
Kampanjan teema ’’The future is paper
packaging’’ korostaa, että paperi sopii
ominaisuuksiltaan erittäin hyvin pakkaus-
materiaaliksi. Se on myös kilpailukykyi-
nen ja ympäristöystävällinen vaihtoehto
– seikkoja, joita yksikään pakkausvalmistaja
tai kuluttaja ei voi jättää huomioimatta.
Meneillään olevan kampanjan lisäksi
Ahlstrom ja DuPont osallistuivat Pet Food
Forumiin yhteisellä osastolla. Amster-
damissa syyskuussa 2004 järjestetty Pet
Food Forum on yksi tärkeimmistä kansain-
välisistä messutapahtumista, joilla mate-
riaalivalmistajien on mahdollista tavata
eläinruokien pakkaajien edelläkävijät ja
vaihtaa ajatuksia tämän kasvavan liike-
toiminta-alueen tulevaisuuden näkymistä.
Yhtiöt osallistuvat useisiin vastaaviin
tapahtumiin myös vuonna 2005.
Paperi on lemmikkieläinten ruokien tulevaisuuden pakkausmateriaali
36 Vuosikertomus 2004
Ahlstrom ja yhteiskunta
<< Ahlstrom järjesti yhdessä
Taideteollisen korkeakoulun kanssa
julistesuunnittelukilpailun teemalla
’’Innovations that protect the
planet’’. Yhdeksän taidekorkea-
koulua eri puolilta maailmaa kutsut-
tiin mukaan kilpailuun. 158 osallis-
tujan joukosta tuomaristo valitsi
voittajaksi Marie Laure Daubén ja
toiseksi Laurent Oumezzinen.
He molemmat opiskelevat ESAG-
Penninghenissä Pariisissa. Kolman-
neksi sijoittui Emmi Kyytsönen
Taideteollisesta korkeakoulusta.
Ahlstrom on johtava juliste-
papereiden valmistaja. Yhtiö aikoo
hyödyntää palkittuja julisteita
muun muassa tänä vuonna Japanin
Aichissa järjestettävässä Expo-
maailmannäyttelyssä.
1. 2.
3.
37Ahlstrom Oyj
Eettiset periaatteet
Ahlstrom-konsernin toimintaa ohjaavat
seuraavat eettiset periaatteet ja arvot:
Lakien noudattaminen
Ahlstrom ja sen työntekijät noudatta-
vat toiminnassaan sovellettavia lakeja,
asetuksia ja muita säännöksiä. Yhtiön
ja sen työntekijöiden on aina toimitta-
va siten, ettei niiden toimintaan koh-
distuneesta avoimesta ja yksityiskoh-
taisesta tarkastelusta voi aiheutua
haittaa yhtiölle.
Korkeiden eettisten arvojen
kunnioittaminen
Ahlstrom ja sen työntekijät kunnioitta-
vat liiketoiminnassaan korkeita eettisiä
arvoja sekä toimivat tavalla, joka vah-
vistaa Ahlstromin asemaa vahvana ja
eettisenä kilpailijana markkinoilla. Asia-
kassuhteet perustuvat rehellisyyteen ja
luottamukseen.
Vastuullinen yrityskansalainen
Ahlstrom ja sen työntekijät toimivat
vastuullisina kansalaisina toiminta-
alueensa yhteisöissä. Ahlstrom edellyt-
tää työntekijöidensä toimivan rehelli-
sesti työtovereitaan, yhtiötä sekä sen
johtoa, tavarantoimittajia, asiakkaita ja
muita sidosryhmiä kohtaan.
Eturistiriitojen välttäminen
Eturistiriidalla tarkoitetaan Ahlstromin
etujen ja työntekijän henkilökohtaisten
etujen välistä ristiriitaa. Edustaessaan
Ahlstromia työntekijät eivät saa antaa
omien henkilökohtaisten taloudellisten
etujensa tai suhteidensa johtaa yhtiön
intressien vastaiseen toimintaan.
Kirjanpidon ja rekisterien täydellisyys
ja oikeellisuus
Ahlstrom-konsernin ja sen tytär-
yhtiöiden kirjanpidon ja rekistereiden
on asian mukaisesti ja oikein kuvattava
niihin kirjatut tapahtumat. Ahlstrom
edellyttää sitä koskevien tietojen avoin-
ta ja läpi näkyvää sisäistä ja ulkoista
viestintää.
Ahlstromin nimi, tiedot ja muu
omaisuus
Ahlstromin nimi, tiedot ja muu omai-
suus kuuluvat yhtiölle, eivätkä kenelle-
kään sen työntekijöistä riippumatta
näiden asemasta Ahlstromissa. Kaikki
liiketoiminnan yhteydessä syntynyt ja
siinä käytetty tieto on arvokasta
Ahlstromille. Se voi luonnollisesti olla
arvokasta myös yhtiön ulkopuolisille
tahoille, mistä syystä työntekijöiden on
valvottava liiketoimintaan liittyvien tie-
tojen säilymistä luottamuksellisena ja
siten aina huolellisesti harkittava niiden
luovuttamisen tarpeellisuutta. Velvolli-
suus säilyttää tietojen luottamukselli-
suus koskee luonnollisesti myös kol-
mannen osapuolen Ahlstromille
luovuttamaa tietoutta.
Ihmisoikeudet
Ahlstrom on sitoutunut tarjoamaan
turvallisen, terveellisen työympäristön
kaikille työntekijöilleen. Kenenkään
Ahlstromin työntekijän ei pidä työssään
joutua fyysisen tai psyykkisen hyväksi-
käytön tai häirinnän kohteeksi. Ahlstrom
ei työnantajana syrji ketään tämän iän,
sukupuolen, rodun, etnisen alkuperän,
uskonnollisen vakaumuksen tai poliitti-
sen sitoutumisen perusteella.
Ympäristö
Ahlstrom toimii edistyksellisesti ympä-
ristönsuojeluasioissa.
Ahlstromin henkilöstöä koulutetaan eettisten
periaatteiden noudattamiseen yhtiön lakiasiain-
osaston järjestämissä tilaisuuksissa.
Eettiset periaatteet löytyvät kokonaisuudessaan
englanniksi osoitteesta www.ahlstrom.com.
38 Vuosikertomus 2004
Yhteiskunta -
vastuuraportointi
Ahlstromissa
Ahlstromin yhteiskunta-
vastuuraportointi sisältää
kolme osa-aluetta:
sosiaalisen, taloudellisen
ja ympäristövastuun.
Ahlstrom raportoi yhteiskuntavastuus-
taan nojautuen soveltuvin osin Global
Reporting Initiative (GRI) -ohjeistoon.
Yhteiskuntavastuuraportti on osa yhtiön
vuosikertomusta, ja se painottuu ympä-
ristö asioihin.
Perustietoja yhtiöstä Ahlstrom on johtava kuitumateriaalien
valmistaja, joka palvelee teollisia asiak-
kaita kaikkialla maailmassa. Ahlstromilla
on 5 800 työntekjiää ja sen liikevaihto
vuonna 2004 oli noin 1,6 miljardia
euroa.
Ahlstromin kilpailuetuja ovat asiak-
kaiden tarpeiden syvällinen ymmärtämi-
nen sekä ainutlaatuinen kuitujen käsitte-
lyteknologioiden osaaminen. Ahlstromin
tuotantoketju alkaa raaka-aineiden eli
luonnonkuitujen, synteettisten kuitujen
sekä erilaisten kemikaalien hankinnalla.
Jo tässä vaiheessa Ahlstrom kiinnittää
huomiota valintojensa ympäristövaiku-
tuksiin. Yhtiö yhdistelee ja käsittelee
raaka-aineita ja valmistaa niistä pää-
asias sa erilaisia kuitukankaita ja erikois-
papereita rullatavarana. Eri teollisuuden-
aloilla, esim. pakkausteollisuudessa,
terveydenhuollossa ja kuluttajatuottei-
den parissa toimivat asiakkaat jatkoja-
lostavat Ahlstromin valmistamat mate-
riaalit lopputuotteiksi, jotka näkyvät
laajasti jokapäiväisessä elämässä.
Raportoinnin laajuusYhteiskuntavastuusta kertovan osan
(sivut 36–56) tiedot on esitetty tilinpää-
tösraportointia vastaavassa laajuudessa
lukuunottamatta ympäristöön liittyviä
tietoja. Ympäristöosa kattaa Ahlstromin
kaikkien 31 tuotantolaitoksen tiedot.
Vuoden 2004 aikana ostetut tuotanto-
laitokset on otettu mukaan raportointiin
ostopäivästä lukien, ja vuoden 2004
aikana myydyt tehtaat on vastaavasti
poistettu raportoinnista myyntipäivästä
alkaen. Ahlstrom kehittää jatkuvasti
yhteiskuntavastuusta kertovien tietojen
keruuseen liittyviä järjestelmiä ja toi-
mintatapoja.
Työterveys- ja turvallisuustiedot
koskevat kaikkia tehtaita edellä kuvatun
periaatteen mukaisesti. Omaisuuden
suojelun painopistealueet määritellään
ensisijaisesti omaisuuserien arvojen ja
potentiaalisten riskien perusteella.
Muutokset yhtiön rakenteessa vuonna 2004Ahlstrom ja Sonoco yhdistivät hylsy- ja
hylsykartonkituotantonsa Euroopassa.
Uuden yhteisyrityksen nimeksi tuli
Sonoco-Alcore. Ahlstrom omistaa yhteis-
yrityksestä 35,5 % ja Sonoco 64,5 %.
Yritysjärjestelyn myötä yhteensä noin
470 henkilöä työllistävät 15 hylsyteh-
dasta ja yksi kartonkitehdas poistettiin
Ahlstromin raportoinnista 1.11.2004.
Heinäkuussa Ahlstrom osti Hollinee
L.L.C:n suodatindivisioonan. Ostettu yri-
tys työllistää noin 200 henkilöä kahdella
tehtaalla USA:ssa. Lokakuussa Ahlstrom
osti kuitukankaita valmistavan Green
Bay Nonwovens -yhtiön. Yritys työl-
listää 75 henkilöä Green Bayssä,
Wisconsinissa, Yhdysvalloissa.
Ahlstromin liiketoiminnot jaettiin
FiberComposites- ja Specialty Papers
-toimialoihin 1.1.2005. Uutta organisaa-
tiorakennetta on kuvattu tarkemmin liik
etoimintakatsauksessa sivulla 23.
Raportointiperiaatteet ja -käytännöt Työterveyttä ja -turvallisuutta sekä
ympäristöasioita koskeva tieto on
kerätty Ahlstromin tehtailta. Työter-
veys-, turvallisuus-, ympäristö- ja
omaisuusasioista vastaavat johtajat
Ahlstromin kolmessa divisioonassa
kokosivat nämä tiedot tehtailta ja var-
mistivat, että tieto on kerätty yhtiön
ohjeistuksen mukaan. Virhemarginaa-
lien tarkistuksia tehdään kaksi kertaa
vuodessa.
Ympäristöasioita koskeva tieto mita-
taan, lasketaan ja raportoidaan Euroo-
pan komission IPPC-direktiivin (Integrated
Pollution Prevention and Control) puit-
teissa julkaistun teollisuuden parhaan
käyttökelpoisen tekno logian vertailu-
asiakirjan (BREF) mukaan. Työterveyttä
ja -turvallisuutta koskeva tieto on kerät-
ty kaikilta tehtailta ja konsolidoitu sekä
liiketoiminta-alue- että konsernitasolla.
Ympäristötietoja koskevat raportoin-
tiperiaatteet ovat muuttuneet viime
vuodesta hiilidioksidipäästöjen osalta.
Niillä tehtailla, joilla voiman- ja höyryn-
tuotanto on ulkoistettu, Ahlstrom rapor-
toi niiden tuotantoon liittyvät hiilidiok-
sidipäästöt vain silloin, kun ne on
allokoitu yhtiölle kansallisessa päästö-
oikeuksien jakosuunnitelmassa. Niillä
tehtailla, joilla hiilidioksidipäästöt on
allokoitu alihankkijoille, Ahlstrom ei
raportoi päästöistä. Tätä periaatetta on
sovellettu takautuvasti vuoden 2003
tietoihin. Jätevesien osalta Ahlstrom ei
raportoi päästöistä vesistöihin silloin,
kun jätevesien käsittely on ulkoistettu.
Ahlstrom raportoi kuitenkin jätevesien
kokonaismäärän.
39Ahlstrom Oyj
Johtamisjärjestelmät
Toiminnallinen
riskienhallinta
Riskienhallinta on Ahlstromin johto-
ryhmään kuuluvan teknologiajohtajan
vastuualuetta. Konsernin riskienhallinta-
organisaatio vastaa riskienhallinnan
strategiasta ja sen toteuttamisesta,
tavoitteiden asettamisesta sekä liiketoi-
minta-alueiden ja tehtaiden tukemises-
ta riskien hallinnassa. Lisäksi se toimii
läheisessä yhteistyössä konsernin ja lii-
ketoiminta-alueiden investointijohtajien
sekä vakuutusasioista vastaavan johta-
jan kanssa. Vuonna 2004 Ahlstrom hyö-
dynsi myös ulkopuolisia asiantuntijoita
tietyissä erityishankkeissa.
Tehtaanjohtajat vastaavat paikallis-
ten lakien ja säännösten sekä Ahlstromin
toiminnallisten riskien hallintaperiaat-
teiden noudattamisesta. Työterveys-,
turvallisuus-, ympäristö- ja omaisuus-
asioista vastaavat johtajat eri liiketoi-
minta-alueilla tukevat tehtaanjohtajia
tässä tehtävässä.
Toiminnallisten riskien hallintaperiaatteetIhmiset, omaisuus, tuotantovälineet,
asiakassuhteet ja maine ovat Ahlstromin
tärkeintä pääomaa. Niiden turvaaminen
on olennaista yhtiön kasvulle ja pitkän
aikavälin menestykselle.
Ahlstromin riskienhallinta kattaa
kaikki työntekijöiden terveyteen ja tur-
vallisuuteen sekä ympäristön ja omai-
suuden suojeluun liittyvät asiat. Riskien-
hallinta on päätöksentekoprosessi, joka
tukee vaaratilanteiden tunnistamisessa
ja arvioinnissa, niiden torjuntaan,
vähentämiseen ja hallintaan liittyvien
toimenpiteiden toteuttamisessa sekä
sellaisten järjestelmien, resurssien ja
muiden tukitoimien tarjoamisessa, jotka
vaaratilanteen toteutuessa pienentävät
vahinkojen laajuutta.
Toiminnallisten riskien hallintaperi-
aatteissa määritellään myös Ahlstromin
Ahlstromin toiminnalliseen
riskienhallintaan
kuuluvat työterveyden ja
-turvallisuuden vaaliminen,
ympäristönsuojelu sekä
Ahlstromin omaisuuden
ja tuotantovälineiden
suojelu.
40 Vuosikertomus 2004
tavoitteet ja periaatteet ympäristövai-
kutusten minimoimiseksi:
• Vuoteen 2006 mennessä yli 90 %
yhtiön tuotannosta on katettu ISO 14001
-sertifi kaateilla. Tätä tavoitetta on tar-
kennettu vuonna 2004 toteutettujen
yritysostojen vuoksi.
• Yhtiö noudattaa soveltuvia lakeja
ja määräyksiä.
• Ahlstrom kehittää tuotantolaitok-
siaan ja prosessejaan Euroopan komis-
sion IPPC-direktiivin (Integrated Pollution
Prevention and Control) puitteissa jul-
kaistun, parhaan käyttökelpoisen tekno-
logian vertailuasiakirjan (BREF) periaat-
teiden mukaan.
• Ahlstrom pyrkii minimoimaan
ympäristövaikutuksensa kaikissa tuo-
tantovaiheissa sekä varastoinnissa, kul-
jetuksissa ja tuotteiden käytön aikana.
• Runsaasti vettä ja energiaa käyt-
tävänä yrityksenä Ahlstrom pyrkii jatku-
vasti parantamaan tehokkuuttaan näi-
den rajallisten resurssien käytössä.
• Ahlstrom käyttää vain hyväksyt-
tävistä lähteistä peräisin olevia raaka-
aineita ja tekee yhteistyötä toimittajien
ja asiakkaiden kanssa kestävän kehityk-
sen edistämiseksi.
• Yhtiö pyrkii säästämään luonnon-
varoja uusiokäytöllä ja kierrätyksen
avulla.
Toiminnallisten riskien hallintaperi-
aatteet ovat kokonaisuudessaan luetta-
vissa englanniksi Ahlstromin Internet-
sivuilla www.ahlstrom.com.
Tuotantolaitosten riskienhallintaTuotantolaitosten riskienhallinta on osa
toiminnallisten riskien hallintaa. Sen
tarkoituksena on ehkäistä vahinkoja ja
suojella Ahlstromin tuotantolaitoksia
systemaattisesti. Koska Ahlstrom on
kuitumateriaalien johtava toimittaja
maailmanlaajuisesti, yhtiön tavoitteena
on, että vahinkojen torjunta on kansain-
välisesti tarkasteltuna korkealla tasolla
sen kaikilla tehtailla. Ahlstromin vakuu-
tusyhtiöt tarjoavat yhtiölle maailman-
laajuista teknistä tukea vahinkojen tor-
jumiseksi. Kaikilla tehtailla on käynnissä
toimen pideohjelmat vahinkojen ehkäi-
semiseksi ja suojelutason parantami-
seksi, ja ne tarkastetaan säännöllisesti.
Näihin ohjelmiin kuuluu sekä suojeluta-
son parantamiseen tähtääviä investoin-
teja että inhimillisiin tekijöihin, kuten
henkilöstön tupakointiin, tulitöiden
valvontaan, säännöllisiin tarkastuksiin,
yleiseen siisteyteen ja palontorjunta-
harjoituksiin liittyvien käytäntöjen
kehittämistä.
Ahlstromin tehtaille aiemmin asen-
nettujen sprinklereiden tehostaminen
sekä sprinklereiden asentaminen vielä
ilman automaattisia sammutuslaitteita
oleville tehtaille eteni vuonna 2004.
Sprinklereiden asennustyöt Brignoud’n
ja Bousbecquen tehtailla Ranskassa
alkoivat, ja työt saadaan päätökseen
vuoden 2005 kuluessa. Ahlstromin
vakuutusyhtiöiden arvioiden mukaan
Ahlstrom paransi tuotantolaitostensa
suojelutasoa huomattavasti vuoden
2004 aikana, ja neljä uutta tuotantolai-
tosta saavutti Highly Protected Risk
(HPR) -luokituksen.
Vuonna 2004 Ahlstromin tuotanto-
laitoksilla sattui yksi mittavampi, aineel-
lisia vaurioita aiheuttanut vahinko.
Louveiran tehtaalla Brasiliassa liuotti mien
höyryt räjähtivät ja kaksi työntekijää
loukkaantui lievästi. Tapahtumasta
aiheutui 4,9 milj. euron kustannukset.
Ahlstrom käynnisti heti vahingon satut-
tua mittavat selvitykset ja riskikartoituk-
set niillä kyllästyslinjoilla, joissa käyte-
tään liuottimia. Selvitystyössä hyödyn-
nettiin myös yhtiön ulkopuolista
asiantuntemusta. Selvitystyön tulok sena
syntyi laajamittainen suunnitelma riskien
hallinnan parantamiseksi. Suunnitelmaan
kirjatut toimenpiteet toteutettiin valta-
osin jo vuonna 2004, ja ne saadaan
kokonaan päätökseen vuoden 2005
aikana.
Sertifi oinnit Ahlstromin toiminnallista riskienhallintaa
tukevia johtamisjärjestelmiä kehitetään
jatkuvan parantamisen periaatteen mu-
kaan. Yhtiöllä on useita erilaisia ulkopuo-
listen tahojen myöntämiä sertifi kaat teja.
Vuonna 2004 Barcelonan (E),
Louveiran (BR), Saint Severinin (F),
Stenayn (F) sekä Tampereen tehtaille
myönnettiin ISO 14001 -ympäristö-
sertifi kaatit. Ahlstromin tavoite on, että
ISO 14001-sertifi kaatit kattavat yli 90 %
Ihmiset, omaisuus, tuotantovälineet,
asiakassuhteet ja maine ovat
Ahlstromin tärkeintä pääomaa.
41Ahlstrom Oyj
yhtiön tuotannosta vuoteen 2006 men-
nessä. Viisi eurooppalaista tehdasta, eli
Barcelona (E), Chirnside (UK), Karhula,
Radcliffe (UK) ja Torino (I), noudattavat
jo tällä hetkellä IPPC-direktiiviä (Neu-
voston direktiivi ympäristön pilaantumi-
sen ehkäisemisen ja vähentämisen
yhtenäistämiseksi). Kaikkien eurooppa-
laisten paperitehtaiden tulee noudattaa
direktiiviä viimeistään vuonna 2007.
Ulkopuolisten arvioijien lisäksi
Ahlstromin omat asiantuntijat arvioivat
jokaisen tehtaan joka kolmas vuosi.
Tavoitteena on, että tehtaat pystyvät
hyödyntämään toistensa osaamista.
Samalla halutaan varmistaa, että ne
noudattavat riskienhallinnassa sovittuja
ohjeita ja toiminnan jatkuvan paranta-
misen periaatetta.
Ahlstrom on sitoutunut noudatta-
maan toiminnassaan soveltuvia lakeja
ja määräyksiä kaikkialla. Lisäksi yhtiö on
julkaissut sisäisiä standardeja ja toimin-
taohjeita, joita on noudatettava, vaikka
ne ylittäisivät paikallisen lainsäädännön
vaatimukset.
Yhteiskuntavastuun tulosten parantamiseksi käynnistetyt sisäiset ohjelmat Ahlstromilla on käynnissä ohjelmat
veden käytön tehostamiseksi ja ener-
giatehokkuuden parantamiseksi. Tavoit-
teena on vähentää energian käyttöä
tuotettua tonnia kohden 10 % ajanjak-
sona 2002–2007. Veden kulutuksen
osalta Ahlstrom tavoittelee 17 %
vähennystä tuotettua tonnia kohden
vuodesta 2002 vuoteen 2007. Vuoden
2004 lopussa yhtiö oli pystynyt vähen-
tämään vedenkäyttöään neljällä pro-
sentilla. Energian kulutus ei kuitenkaan
laskenut tuotevalikoimassa tapahtunei-
den muutosten vuoksi.
Monivuotinen ohjelma tuotantolai-
tosten suojelutason parantamiseksi on
käynnissä. Ohjelman tavoitteena on
varmistaa, että vakuutusyhtiöt arvioivat
70 % Ahlstromin tuotantolaitoksista
HPR-tasoisiksi vuonna 2006. Lisäksi
yhtiössä on suunnitteilla koulutusohjel-
ma, joka tähtää henkilöstön tietotason
parantamiseen ja parhaan käyttökelpoi-
sen tekniikan soveltamiseen tuotanto-
prosessissa.
Työterveys ja -turvallisuus ovat kes-
keisiä elementtejä Ahlstromin sisäisessä
”a plus” -liiketoiminnan kehittämis-
ohjelmassa.
Ahlstromin jäsenyydet järjestöissäAhlstrom on allekirjoittanut vuonna
1991 kansainvälisen kauppakamarin
elinkeinoelämän peruskirjan kestävän
kehityksen edistämiseksi. Lisäksi
Ahlstrom osallistuu aktiivisesti kansal-
listen ja kansainvälisten teollisuusjär-
jestöjen ympäristövaliokuntien työs-
kentelyyn. Ahlstrom on jäsenenä muun
muassa Metsäteollisuus ry:ssä, rans-
kalaisessa Copacelissa, saksalaisessa
Verband Deutscher Papierfabrikenissa,
italialaisessa Assocartassa sekä euroop-
palaisissa CEPI:ssä ja PaperPlusissa.
Ahlstrom on myös kuitukangasvalmista-
jien yhdistysten jäsen sekä Yhdysval-
loissa (INDA) että Euroopassa (EDANA).
Johtamisjärjestelmät
ISO 14001 ISO 9001 OHSAS 18001 IPPC
Toteutettu 21 28 8 5
Työ käynnissä sertifi kaatin Ei virallistasaamiseksi tavoitteen mukaan 3 1 tavoitetta
Johtamisjärjestelmien sertifi ointi Ahlstromissa
42 Vuosikertomus 2004
Henkilöstöhallinnon tavoitteena
huippusuorituksiin kannustava
yrityskulttuuri
43Ahlstrom Oyj
Ahlstromin henkilöstöhallinnon periaat-
teiden mukaisesti yhtiön menestys
perustuu henkilöstön ja tiimien osaami-
seen. Tämän mukaisesti vuonna 2004
yhdenmukaistettiin HR-prosesseja, aloi-
tettiin uuden HR-organisaation valmis-
telu ja toteutettiin työtyytyväisyyskyse-
ly useissa Euroopan toimipaikoissa.
Lisäksi eri puolilla organisaatiota järjes-
tettiin koulutusta johtamiskulttuurin
vahvistamiseksi.
Painopiste globaaleissa HR-prosesseissaVuonna 2004 priorisoitiin ja tehostettiin
edellisenä vuonna yhtiön kannalta kes-
keisiksi mää riteltyjä prosesseja. Erityistä
huomiota kiinnitettiin kehityskeskuste-
luihin, seuraajasuunnitteluun sekä palk-
kaus- ja palkitsemisjärjestelmiin.
Kehityskeskustelun päämääränä on
asettaa yksilölliset tavoitteet ja mitata
niiden saavuttamista sekä viime kädes-
sä sitä, miten tavoitteiden saavuttami-
nen edesauttaa yhtiön menestystä.
Ahlstromin tarkoituksena on edelleen
parantaa tätä prosessia.
Kehityskeskustelu on keskeinen
työkalu yksilöllisten tavoitteiden asetta-
miseen ja niiden saavuttamisen arvioin-
tiin. Tämän vuoksi Ahlstromissa esi-
miesten odotetaan järjestävän
rakentavia ja työn kannalta olennaisia
kehityskeskusteluja alaistensa kanssa.
HR-funktio tarjoaa koulutusta kehitys-
keskustelujen tueksi ja myös seuraa nii-
den toteutumista.
Seuraajasuunnittelun tarkoituksena
on varmistaa, että ura- ja seuraajasuun-
Sosiaalinen vastuu
Ahlstromin henkilöstöhallinto (HR) muodostuu
maailmanlaajuisesti toimivasta ammattilaisten verkostosta.
HR työskentelee yhdessä johdon kanssa tavoitteena
rekrytoida uusia kykyjä ja pitää kiinni nykyisistä osaajista.
Niin ikään henkilöstön kehittäminen ja motivointi ovat
keskeisiä elementtejä HR:n toiminnassa.
nitelmat päivitetään säännöllisesti ja
että henkilöstöllä on mahdollisuus teh-
täväkiertoon konsernin eri yksiköissä.
Ahlstromin palkkaus- ja palkitsemis-
järjestelmien kilpailukykyä ja vertailta-
vuutta arvioidaan vuosittain.
HR-organisaation kehittäminen HR-organisaation resurssointia kehittävä
projekti käynnistettiin vuonna 2004.
Sen seurauksena muodostettiin uusi
HR-organisaatio, joka astui voimaan
1.1.2005. Se koostuu konsernitason
henkilöstöhallinnosta sekä seuraavista
alueista: Iso-Britannia, Italia/Espanja,
Ranska/Belgia, Suomi, Saksa sekä
Yhdysvallat/Etelä-Korea/Brasilia, joista
kustakin vastaa aluekohtainen HR-joh-
taja.
Jatkossa HR-funktio tukee henkilös-
töasioissa aiempaa enemmän myös
myyntitoimistoja.
TyötyytyväisyysYksi keskeisistä hankkeista vuonna
2004 oli henkilöstön työtyytyväisyys-
kysely, johon osallistui yhteensä 1 500
henkilöä yhdeksältä tehtaalta ja kol-
mesta konsernitoimistosta. Kyselyssä
selvitettiin laajasti henkilöstön koke-
muksia muun muassa työilmapiiristä ja
esimiestyöskentelystä. Työtyytyväisyys-
kysely uusitaan toimipaikoissa kahden
tai kahden ja puolen vuoden välein.
Johtajuuden kehittäminenVuonna 2004 koulutus ja johtajuuden
kehittäminen olivat keskeisiä painopis-
tealueita. Koulutustilaisuuksia räätälöitiin
vastaamaan entistä paremmin liiketoi-
minnan tarpeita. Yhtiön sisäiset
Strecthing Knowledge -seminaaarit on
tarkoitettu henkilöille, jotka haluavat
kartuttaa tietojaan yhtiön keskeisistä
liiketoiminnoista ja funktioista. Vuonna
2004 järjestetyt seminaarit käsittivät
kahdeksan teemaa, joukossa muun
muassa Ahlstromin taloudelliset tun-
nusluvut sekä immateriaalioikeus.
Yhteensä seminaareja järjestettiin 16
ja niihin osallistui 322 henkilöä. Osal-
listujista 44 oli yhtiön esimiehiä, jotka
toimivat kouluttajina.
Johtamistaitojen kehittäminen jat-
kui. Yhteensä 25 nuorta avainhenkilöä
osallistui Junior Management Program
(JUMP) -kehitysohjelmaan, jonka tar-
koituksena on auttaa osallistujia vaikut-
tamaan omaan ammatilliseen kasvuun-
sa ja kehittymiseensä Ahlstromissa.
JUMP-ohjelmasta kerrotaan tarkemmin
sivulla 45.
Leadership Triathlon -ohjelma on
suunnattu esimiehille ja asiantuntijoille,
jotka haluavat mitata ja kehittää hen-
kilökohtaisia johtamistaitojaan. Vuonna
2004 järjestettiin kolme kansainvälistä
Leadership Triathlon -kurssia, joista yksi
Yhdysvalloissa. Niihin osallistui yhteensä
47 henkilöä.
Ylimmän johdon Global Leader
-ohjelma käynnistyi vuoden 2004 alus-
sa. Siihen osallistui yli 70 johdon edus-
tajaa, mukaan lukien konsernin johto-
ryhmän jäsenet. Ohjelma toteutetaan
yhdessä kansainvälisen liikkeenjohdon
kouluttamiseen erikoistuneen Inseadin
kanssa. Global Leader -ohjelman tavoit-
44 Vuosikertomus 2004
teena on kannustaa osallistujia kehittä-
mään johtamistaitojaan ja pyrkimään
huippusuorituksiin.
Vuonna 2004 järjestettiin myös
Process Kaizen Engineering (PKE) -kou-
lutusta. Se tukee Ahlstromin toiminnan
parantamiseen tähtäävää ’’a plus’’
-ohjelmaa. Koulutus on yksivuotinen,
ja sen tavoitteena on kouluttaa yhtiön
tulevia tehtaanjohtajia ja liiketoiminta-
johtajia kehittämällä heidän osaamis-
taan ja valmentamalla heitä toimimaan
yhtiön sisäisinä ’’a plus’’ -asiantunti joina.
PalkitseminenAhlstromin palkitsemisjärjestelmiä
uudistettiin vuonna 2004. Konsernin
lyhyen aikavälin kannustinohjelmaa
(bonus) muutettiin ja lisäksi luotiin uusi
pitkän aikavälin kannustinjärjestelmä,
jossa palkitseminen perustuu aiempaa
enemmän sekä henkilön omaan suoriu-
tumiseen että yhtiön taloudelliseen
tulokseen.
Vuonna 2004 Ahlstromin hallitus
hyväksyi työntekijöiden yhtenäiset pal-
kitsemisperiaatteet, jotka määrittelevät
yleiset palkitsemisprosessit ja ajan-
kohdan. Palkitsemisella halutaan tukea
toiminnan jatkuvaa parantamista
Ahlstromin eri toimipaikoissa.
Palkitsemisjärjestelmien kilpailu-
kykyä ja vertailtavuutta kehitettiin
edelleen jatkamalla tehtäväarviointia.
Ahlstrom osallistui vuonna 2004 maail-
manlaajuiseen palkkavertailuun, joka
toteutettiin myös vuonna 2003.
RekrytointiAhlstrom avasi internet-sivuillaan uuden
osion ’’Careers’’. Sivuston tavoitteena
on lisätä yhtiön kiinnostavuutta rekry-
toitavien keskuudessa, ja sen kohde-
ryhmän muodostavat sekä opiskelijat
että jo ammatissa olevat. Ahlstrom
osallistui myös opiskelijoiden rekrytoin-
titapahtumiin Italiassa, Ranskassa ja
Suomessa.
Muut tapahtumatYhteensä 50 johdon edustajaa eri toi-
minnoista osallistui konsernijohdon
kokoukseen, jossa käsiteltiin yhtiön
strategiaa.
Vuonna 2004 yhtiön myyntiver-
kosto kokoontui ensimmäisen kerran
konserninlaajuisesti. Kokoukseen osal-
listui 120 henkilöä keskustelemaan
asiakaspalvelun kehittä misestä tavoit-
teenaan kannattavuuden kohentami-
nen. Kokouk seen osallistuivat myynti-
päälliköt, agentit, tuotelinjajohtajat,
innovaatiojohtajat sekä yhtiön ylin joh-
to. Kokouksessa käsiteltiin myös mark-
kinoiden kehitystä, vaihdettiin tietoa
uusista tuotteista sekä tehtiin toiminta-
suunnitelma myyntihaas teisiin vastaa-
miseksi.
Muutokset henkilöstömäärässä Specialties-divisioona paransi tuotta-
vuuttaan ja tehokkuuttaan organisoi-
malla uudelleen toimintaansa vuonna
2004. Uudelleenjärjestelyn seurauksena
divisioonan hen kilöstö väheni 240 hen-
kilöllä.
Marraskuussa 2004 Sonocon ja
Ahlstromin perustama yhteisyritys
Sonoco-Alcore sai EU:n hyväksynnän.
Ahlstromilta yhteisyritykseen liittyi
yhteensä 15 hylsytehdasta, joista kol-
me sijaitsee Suomessa, kolme Ruotsis-
sa, kaksi Saksassa ja kaksi Alankomais-
sa. Lisäksi Virossa, Ranskassa, Norjassa,
Puolassa ja Venäjällä sijaitsevat tehtaat
tulivat osaksi yhteisyritystä. Sonoco-
Alcoreen siirtyi myös Karhulassa sijait-
seva kartonkitehdas sekä Anjalankos-
kella sijaitseva palvelukeskus. Nämä
toiminnot työllistävät yhteensä noin
470 henkilöä. Marraskuussa Sonoco
Asia osti Ahlstromilta Kiinassa sijaitse-
van hylsytehtaan, mikä vähensi edel-
leen Ahlstromin henkilöstömäärää
16:lla.
Yhdysvaltalaisen Hollinee L.L.C:n
suodatindivisioonan hankinta kesäkuus-
sa kasvatti yhtiön henkilöstöä 200 hen-
kilöllä. Kuitukangasvalmistaja Green Bay
Nonwovens -yritysosto Yhdysvalloissa
toi Ahlstromin palvelukseen 70 uutta
työntekijää lokakuussa.
Lasikuitumateriaalit-liiketoiminnassa
toimintoja virtaviivaistettiin syksyllä
2004. Vaikean markkinatilanteen seu-
rauksena Mikkelin tehtaalta vähennet-
tiin 27 henkilöä.
Painopistealueet vuonna 2005Kuluvana vuonna henkilöstöhallinto jat-
kaa vuonna 2004 määriteltyjen avain-
prosessien toteuttamista. Uuden
HR-organisaation toiminta perustuu
entistä tehokkaampaan ja korkealaatui-
sempaan palveluun. Henkilöstöhallinto
pyrkii toiminnallaan varmistamaan, että
yhtiön koulutus- ja kehittämisohjelmat
vastaavat liiketoiminnan tarpeita.
Henkilöstön työtyyväisyyskysely toteu-
tetaan vuoden 2005 kuluessa 13 toimi-
paikassa maailmanlaajuisesti. Myös
henkilöstöhallinnon raportoinnin kehit-
täminen on edelleen tärkeä painopiste-
alue.
Henkilöstö ikäryhmittäin
4
< 25
25–29
30–34
35–39
40–44
45–49
50–54
55–59
Yli 60
8 12 16 20
Ikä
%
Avainlukuja
2004 2003
Henkilöstön määrä vuoden lopussa 5 755 6 486
Henkilöstön määrä keskimäärin 6 121 6 536
Liikevaihto / työntekijä, tuhatta euroa 256 238
Keskimääräinen palvelusaika, vuotta 11,2 12,5
Koulutukseen yhteensä käytetty aika*, tuntia 40 445 n/a
*Sisältää vain työpaikan ulkopuolella tapahtuneen koulutuksen
45Ahlstrom Oyj
JUMP, Junior Management Program, on
Ahlstromin erityisesti nuorille avainhen-
kilöille suunnattu johtamistaitojen kehi-
tysohjelma. Ohjelmaan osallistuvat
muutaman vuoden Ahlstromilla työs-
kennelleet nuoret osaajat yhtiön eri
toimipaikoista.
JUMP on toteutettu yhteensä 19
kertaa, ja ensimmäistä kertaa se järjes-
tettiin vuonna 1988. Viimeisten kahdek-
san vuoden aikana yli 150 nuorta osaa-
jaa on osallistunut koulutusohjelmaan,
ja 82 % heistä työskentelee edelleen
Ahlstromin palveluksessa.
JUMP keskittyy henkilökohtaiseen
kasvuun ja ammatilliseen kehit tymi-
seen. Ohjelma antaa osallistujille eväitä
oman kehityspotentiaalinsa tunnista-
miseen ja kannustaa heitä kehittymään
organisaation jäseninä. Vaativiin avain-
tehtäviin soveltuvien nuorten osaajien
tunnistaminen jo mahdollisimman aikai-
sessa vaiheessa on erittäin tärkeää.
Näin varmistetaan se, että avain-
tehtäviin löytyy kyvykkäitä henkilöitä
Ahlstromin sisältä.
Osallistujilta vaaditaan vahvaa sitou-
tumista ohjelmaan valmisteluvaiheesta
seurantapalavereihin asti. Ulkopuoliset
asiantuntijat tukevat vuorovaikutteista
koulutusta, ja yhtiön kokeneemmat esi-
miehet toimivat mentoreina tarjoten
organisaatiotuntemuksensa osallistujien
hyödynnettäväksi. Ohjelman jälkeen
osallistujat jatkavat työskentelyään
yhdessä esimiestensä kanssa henkilö-
kohtaisten kehittymissuunnitelmiensa
mukaisesti.
Ahlstromin krepattujen papereiden
tuotelinjaa johtavalla Dirk Euteneuerilla
on takanaan pitkä, kansainvälinen ura
Ahlstromin palveluksessa. Hän on toi mi-
nut yhtiössä useissa johtotehtävissä
vuodesta 1991, jolloin hän tuli
Ahlstromiin. Tuotelinjan johtamisen
ohella hän vastaa yhtiön Tekniset
paperit -liiketoiminta-alueen tehtaista
Ranskassa. Dirk Euteneuer osallistui
JUMP:iin vuonna 1993.
’’Minulle JUMP merkitsi ennen kaik-
kea mahdollisuutta kehittää itseäni hen-
kilönä eteenpäin. Epäsuorasti se on tuke-
nut myös urakehitystäni’’, Euteneuer
toteaa. ’’Saatoin heti JUMP:in jälkeen
hyödyntää oppimaani jokapäiväisissä
johtamistilanteissa. Aiemmat koulutus-
tilaisuudet eivät aina ole olleet yhtä
konkreettisia.’’
’’Johtajat ovat yhtiölle kuin vaihde-
laatikko. Meidän tulee koota yhteen
organisaation parhaat voimat ja saada
niillä aikaan paras mahdollinen loppu-
tulos. Uskon, että tässä tehtävässä
rehellisyys, avoin viestintä, läpinäkyvyys
sekä kyky motivoida muita ovat johta-
jan avainvahvuudet’’, hän jatkaa.
JUMP merkitsee kaikkien organi-
saatiotasojen sitoutumista yhtiössä jo
olevan osaamisen sekä johtamistaitojen
kehittämiseen. Koulutus antaa eväät
mielenkiintoiseen ja haastavaan työ-
uraan Ahlstromissa.
JUMPissa keskitytään henkilökohtaiseen kasvuun
Sosiaalinen vastuu
Henkilöstö maittain
Ranska 25 %
Italia 14 % USA 19 %
Suomi 15 %
Saksa 12 %
Iso-Britannia 5 %Ruotsi 2 %
Korea 2%
Muut 4 %Espanja 2 %
Henkilöstön sukupuolijakauma
Miehiä 83 %
Naisia 17 %
Työsuhteet Ahlstromissa
Työn-tekijöitä 60 %
Toimi-henkilöitä
27 %
Johto 8 %
Harjoittelijoita 1 %Määräaikaisia 1 %
Muissa yksiköissä 1 %
Osa-aikaisia 2 %
46 Vuosikertomus 2004
Vuonna 2004 Ahlstromin johtoryhmä
asetti yhtiölle uudelleen kunnianhimoi-
sen tavoitteen vähentää työtapatur-
mien määrää 50 % seuraavien kahden
vuoden kuluessa. Vaikka ensimmäisen
vuoden osalta tavoitetta ei aivan saavu-
tettu, poissaoloon johtaneiden työtapa-
turmien määrä jatkoi vähenemistään.
Vuonna 2004 niitä sattui 13 % vähem-
män kuin vuonna 2003. Myös työtapa-
turmasta johtuneita pois sa olopäiviä ker-
tyi 26 % vähemmän, joten tapaturmien
esiintymistiheyden lisäksi niiden vaka-
vuusaste lieveni merkittävästi. Lähes
kaikissa maissa, joissa Ahlstromilla on
toimintaa, poissaoloon johtaneiden
onnettomuuksien määrä on pienenty-
nyt huomattavasti. Kaik kiaan noin puo-
let tehtaista on jo saavuttanut johtoryh-
män asettaman tavoitteen (tapatur mati-
heys eli Accident Frequency Rate alle 13).
Ahlstromin tehtailla sattui kaksi
valitettavaa onnettomuutta, joissa kum-
massakin menehtyi yksi alihankkijan
työntekijä. Torinon tehtaalla Italiassa
sattuneen onnettomuuden viranomais-
tutkinta on päättynyt ja Ahlstrom on
vapautettu vastuusta tapahtuneen suh-
teen. Bousbecquen tehtaalla Ranskassa
tapahtuneen onnettomuuden tutkinta
on vielä kesken. Ahlstrom kartoittaa
parhaillaan alihankkijasuhteissa nouda-
tettavia käytäntöjä varmistaakseen,
että lakeja ja Ahlstromin sisäisiä sääntöjä
noudatetaan tarkasti kaikissa tilanteis sa.
Ahlstrom on valmis kaikkiin tarvittaviin
toimenpiteisiin, jotta tällaiset onnetto-
muudet voitaisiin jatkossa välttää.
Työ turvallisemman
työympäristön
puolesta jatkui
Ahlstromin riskienhallinta
sisältää työterveyden
ja -turvallisuuden kaikki
osa-alueet. Monella niistä
saavutettiin rohkaisevia
tuloksia, mutta kulunut vuosi
sisälsi myös pettymyksiä.
Toiminnallisten riskien arviointiohjelma tuottaa lupaavia tuloksiaAhlstromin sisäisten arvioijien koulutus-
ohjelma jatkui ja toinen pääarvioi jien
ryhmä koulutettiin. Lisäksi ranskankieli-
nen, erityisesti yhtiön ranskankielisillä
alueilla sijaitsevien tehtaiden arvioijille
suunnattu koulutus saatiin päätökseen.
Ahlstrom on määritellyt konsernin
arviointisykliksi kolme vuotta. Sen
mukaisesti yhdeksän tuotantolaitosta
oli arvioitu vuoden 2004 loppuun men-
nessä. Työn tuloksena tehtaat ovat voi-
neet aiempaa selvemmin verrata omaa
toimintaansa ja menettelytapojaan kon-
sernitason toimintaohjeisiin. Lisäksi
yhtiös sä olevaa erityisosaamista ja par-
haita käytäntöjä on voitu hyödyntää
jakamalla tietoa tehtaiden kesken.
Entistä keskeisempi rooli ’’a plus’’-ohjelmassa Ahlstrom liiketoiminnan kehitys ohjel-
maan ’’a plus’’ lanseerattiin erityinen
’’Työterveys- ja -turvallisuus -pilari’’.
Pilottitehtailta saadun palautteen
mukaan ’’a plus’’ -metodin tulokset
työterveys- ja -turvallisuusasioiden
kehittämisessä ovat täysin vastanneet
odotuksia. Ahlstrom arvioi, että ohjelma
tuottaa vielä lisää myönteisiä tuloksia
työtervey den ja -turvallisuuden paran-
tamisessa. ’’a plus’’ -ohjelmasta on
kerrottu tar kemmin sivulla 8.
Tapaturmatiheys jatapaturmien vakavuusaste
50,0
40,0
30,0
20,0
10,0
0
Tapaturmatiheys
00
0,75
0,60
0,45
0,30
0,15
0
Vakavuusaste
01 02 03 04 05
Tapaturmatiheys
Vakavuusaste
tavoite
Tapaturmatiheys = Poissaoloon johtaneiden tapaturmien lukumäärä x 1000000 / tehdyt työtunnit
Tapaturmien vakavuusaste = Poissaolopäivien lukumäärä x 1 000 / tehdyt työtunnit
Tapaturmatiheys maittain
50,0
40,0
30,0
20,0
10,0
0
AFR
D
Ahlstromin keskiarvo 2003
Ahlstromin keskiarvo 2004
USA UK F I FIN Muut
47Ahlstrom Oyj
LahjoituksetAhlstrom lahjoitti 65 000 euroa vuonna
2004 yhteisöille ja yhdistyksille. Mainit-
tu summa oli yhtiön hallituksen ehdo-
tus, jonka yhtiökokous hyväksyi. Tämä
on yhtiön normaali käytäntö lahjoitus-
varojen suhteen. Kaksi suurinta yksit-
täistä lahjoituskohdetta olivat lasten-
tautien lääketieteellisen tutkimustyön
tukeminen Juha Rantanen-Ahlstrom
-säätiön kautta sekä Kaakkois-Aasian
maanjäristysten ja hyökyaaltojen uhrien
auttaminen Suomen Punaisen Ristin
Katastrofi rahaston välityksellä. Konser-
nin tytäryhtiöt eri puolilla maailmaa
ovat myös tehneet vuoden aikana
useita paikallisen tason lahjoituksia.
Yhteiskunta-
vastuu
lukuina
Taloudellinen vastuu
Taloudellista vastuunkantoa tulisi mitata
myös yhtiöiden merkityksellä niissä
yhteisöissä, joissa ne toimivat, ei pel-
kästään niiden kyvyllä tuottaa lisäarvoa
osakkeenomistajilleen. Ahlstromin teh-
taat sijaitsevat usein pienillä paikkakun-
nilla, joissa yhtiötä pidetään merkittävä-
nä työllistäjänä ja veronmaksajana. Tällä
hetkellä Ahlstromin taloudellisen vas-
tuun raportointi keskittyy konsernitasoi-
seen toimintaan.
Vuonna 2004 Ahlstromin liikevaihto
oli 1,6 mrd euroa. Eurooppa ja Pohjois-
Amerikka olivat yhtiön tärkeimmät
markkina-alueet.
Ostettujen raaka-aineiden, energian
ja palvelujen yhteisarvo oli 779,6 milj.
euroa (vuonna 2003: 821,3 milj. euroa).
Henkilöstökulut olivat 338,5 milj. euroa
(357,0 milj, euroa). Tuloverot olivat 17,1
milj. euroa (11,1 milj. euroa).
Välittömät ympäristö-investoinnit Vuonna 2004 Ahlstrom investoi noin
5,5 milj. euroa ympäristönsuojeluun.
Noin puolet summasta kohdistui veden-
kulutuksen vähentämiseen ja vesien
suojeluun, ja noin puolet ilmansuo-
jeluun. Summaan on konsolidoitu
Ahlstromin tehtaiden johdon ja inves-
toinneista vastaavan johtajan parhaisiin
arvioihin perustuvat luvut, ja se viittaa
yksinomaan välit tömiin, ns. piipunpää-
investointeihin. Lisäksi Ahlstrom investoi
2,9 milj. euroa tuotantolaitosten suoje-
luun, pääasiassa tulipalojen torjuntaan,
sprinkleröintiin, PCB-pitoisten rakenteiden
purkamiseen sekä tulvien ehkäisyyn.
Ahlstrom on tehnyt 667 000 euron
suuruisen ympäristövarauksen kaato-
paikkojen maisemointiin Suomessa,
Saksassa ja Italiassa.
Tärkeimmät välittömät ympäristöinvestoinnit vuonna 2004
Tehdas Me Tarkoitus
Hyun Poong (ROK) 2,53 Jätevesien käsittelyn parantaminen; hapetin metanolin keräämiseen ja polttamiseen kyllästysprosesissa
Torino (I) 0,98 Liuottimien talteenotto
Brignoud (F) 0,39 Veden kulutuksen vähentäminen ja jäteveden puhdistuksen parantaminen
Rottersac (F) 0,30 Puskurijätevesialtaan rakentaminen
Windsor Locks (USA) 0,23 Vesiallas päästöjen torjuntaan häiriötilanteissa
Madisonville (USA) 0,15 Veden kulutuksen vähentäminen
Välittömät taloudelliset vaikutukset vuonna 2004(verrattuna vuoteen 2003)
Ostetut raaka-aineet, energia ja palvelut779,6 milj. euroa (821,3 milj. euroa)
Tavarantoimittajat
Palkat ja muut henkilöstökulut338,5 milj. euroa (357,0 milj. euroa)
Henkilöstö
Korko- ja muut rahoituskulut18,4 milj. euroa (15,6 milj. euroa)
Rahoituslaitokset
Maksetut osingot27,3 milj. euroa (54,6 milj. euroa)
Osakkeenomistajat
Liikevaihto1,6 mrd. euroa(1,6 mrd. euroa)
Julkiset tuet1,2 milj. euroa(1,8 milj. euroa)
Saadut osingot, korko- ja muutrahoitustuotot 4,3 milj. euroa(5,5 milj. euroa)
Asiakkaat
Julkinen sektori
Rahoituslähteet
Tuloverot 17,1 milj. euroa(11,1 milj. euroa)
Julkinen sektori
48 Vuosikertomus 2004
Ahlstromin kokonaistuotanto vuonna
2004 ylsi likimain edellisvuoden tasolle
ja oli 1 145 852 tonnia. Vuoden aikana
tehdyt yritysostot kompensoivat myy-
tyjen liiketoimintojen aiheuttamaa tuo-
tantokapasiteetin vähentymistä.
Raaka-aineetAhlstromin käyttämiä raaka-aineita ovat
erilaiset luonnon- ja tekokuidut. Luon-
nonkuidut ovat Ahlstromin raaka-aineis-
ta tärkeimpiä, mutta yhtiö hyödyntää
myös synteettisiä ja muuntokuituja
sekä lasikuituja. Ahlstrom käytti vuonna
2004 kaik kiaan 847 000 tonnia kuitu-
raaka-ainetta. Kuitujen ohella yhtiö hyö-
Hyviä tuloksia
useilla osa-alueilla
tuotevalikoiman
muutoksista
huolimatta
dyntää tuotannossaan erilaisia kemi-
kaaleja kuten sideaineita, hartseja,
täyteaineita sekä pigmenttejä. Ahlstrom
osti 351 000 tonnia kemikaaleja vuonna
2004.
Kierrätettyjen raaka-aineiden käyttö
Tuotteen loppukäyttöalueesta riippuen
Ahlstrom hyödyntää tuotannossaan
sisäisesti kierrätettyä raaka-ainetta eli
hylkyä. Kierrätettyjä kuituja käytettiin
vuonna 2004 yhteensä 73 000 tonnia.
Kierrätettyjen raaka-aineiden käyttö
väheni, sillä hylsykartongin tuotantoa
vähennettiin vuonna 2004. Marraskuussa
2004 hylsy- ja hylsykartonkiliiketoiminta
siirrettiin yhteisyritykseen.
Ympäristönsuojelu on
olennainen osa Ahlstromin
riskienhallintaa. Vuonna
2004 yhtiö keskittyi
ilmansuojeluun sekä jäte -
vesien puhdistuksen
parantamiseen. Kolmella
tehtaalla Etelä-Koreassa,
Italiassa ja Ranskassa
investoitiin merkittävästi
ympäristönsuojeluun.
Energian lähteet
Maakaasu 48,6 %
Öljy 4,9 %
Hiili 8,8 %
Ostettu höyry 11,4 %
Kierrätyspolttoaineet ja jätemetanoli 8,5 %
Ostettu sähkö 17,9 %
Käytetyt polttoaineet
20
16
12
8
4
0
Milj. GJ/vuosi
02 03 040100
Kaasu
Öljy
Hiili
Jätemetanoli
Kiinteä jäte
Raaka-aineiden käyttö vuonna 2004
Raaka-aine tonnia
Luonnonkuidut 1) 751 000
Kemikaalit 2) 351 000
Paperi ja kartonki 1) 103 000
Muut kuidut 3) 96 000
Kierrätyspaperi 1) 73 000
Muut 32 000
Pakkaustarvikkeet 4) 22 000
Yhteensä 1 428 000
(pl. polttoaineet)
Taulukko kattaa yli 90 % käytetyistä raaka-
aineista.
1) Kaikki paperi- ja kuituraaka-aineet on
ilmoitettu kuivapainon mukaan
2) Toimituspainon mukaisesti
3) Sisältää ostetut synteettiset ja lasikuidut
sekä niiden tuottamiseen tarvittavat
raaka-aineet
4) Ei sisällä kuormalavoja (määrää ei ilmoiteta
tonneissa)
49Ahlstrom Oyj
EnergiaEnergian kokonaiskulutus vuonna 2004
laski edellisvuodesta ja oli 4,4 milj. MWh
(4,8 milj. MWh vuonna 2003). Kokonais-
lukuun on laskettu mukaan vuoden
aikana ostetut kolme uutta tuotanto-
laitosta.
Maakaasun osuus Ahlstromin käyt-
tämistä polttoaineista kasvoi 45,1 %:sta
48,6 %:iin. Muutos johtui sekä markkina-
tilanteesta että puhtaammin palavan
maakaasun suosimisesta useilla tehtail-
la hiilen ja öljyn käyttämisen sijaan.
Myös kierrätyspolttoaineiden osuus
kasvoi. Öljyn osuus sen sijaan väheni.
Energiatehokkuus
Energiatehokkuus kuvaa sähkön ja tuot-
teiden kuivatusprosessissa tarvittavan
lämmön käyttöä verrattuna valmis-
tettujen tuotteiden määrään brutto-
tonneissa. Ahlstromin tavoitteena on
vähentää energiankulutusta tuotettua
tonnia kohti 10 % vuodesta 2002 vuo-
teen 2007.
Energiatehokkuus heikkeni hieman
edellisvuoteen verrattuna. Tämä johtui
pääasiassa siitä, että tuotevalikoima
muuttui vuoden mittaan ja painottui
massaltaan kevyempiin tuotteisiin. Koko
konsernin tasolla mitattuna heikenty-
neestä energiatehokkuudesta huolimat-
ta eräillä tehtailla saavutettiin erinomai-
sia parannuksia:
Tehdas Lämpö Sähkö
Windsor Locks, USA - 7 % - 8 %
Malmédy, B - 11 % - 5 %
Taylorville, USA - 15 % - 7 %
Osnabrück, D - 7 % - 10 %
Altenkirchen, D - 6 % - 7 %
Päästöt ilmaan Hiilidioksidipäästöt
Ahlstromin tavoitteena on vähentää
kasvihuonekaasupäästöjään. Tämän
tavoitteen toteutumisessa energiate-
hokkuuden parantaminen ja puhtaam-
pien polttoaineiden hyödyntäminen
ovat keskeisiä elementtejä. Päästöjen
merkittävä vähentyminen vuonna 2003
johtui pääasiassa Yhdysvalloissa sijaitse-
van Windsor Locksin tehtaan suurehkon
energiantuotantoyksikön myynnistä.
Myönteinen kehitys jatkui myös vuonna
2004, sillä hiilidioksidipäästöt vähenivät
vielä 3,6 % vuoden 2003 tasosta. Hiili-
dioksidipäästöt vuonna 2004 olivat
yhteensä 788 677 tonnia (818 020
tonnia).
Hiilidioksidipäästölaskelmat perus-
tuvat polttoainekohtaisiin lämpöarvoihin
ja päästökertoimiin. Polttoainekohtaiset
lämpöarvot ja päästökertoimet on
kerätty paikallisilta polttoainetoimitta-
jilta ja teollisuusjärjestöiltä. Ahlstrom
raportoi vain omista suorista energia-
tuotannon päästöistään ja on kehittänyt
hiilidioksidipäästöjensä laskentaa EU:n
päästöoikeuksien kaupan vaatimusten
mukaiseksi.
Ahlstromilla on Euroopassa 18 teh-
dasta, joiden tulee noudattaa EU:n kas-
vihuonekaasujen vähentämisohjelmaan
liittyvää päästöoikeuksien alkujakosuun-
nitelmaa. Hiilidioksidipäästöjen kauppa
alkoi EU:ssa vuonna 2005. Useimmissa
maissa, joissa Ahlstromilla on tuotan-
nollista toimintaa, päästöoikeudet on
jo jaettu eri teollisuudenaloille. Vuoden
2004 loppuun mennessä Italia ja Espan-
ja eivät olleet vielä julkistaneet alku-
jakosuunnitelmiaan. Ahlstromilla on
riittävästi päästöoikeuksia nykyisten
hiilidioksidipäästöjensä kattamiseen.
NOX- , rikki- ja hiukkaspäästöt
Typpioksidipäästöt (NOX) lisääntyivät
hieman vuodesta 2003 kasvaneiden
tuotantomäärien vuoksi. Lisäksi typpiok-
sidipäästöjen mittaustekniikkaa paran-
nettiin Ahlstromin lasikuitutehtaalla Kar-
hulassa. Rikkioksidipäästöjen määrä sen
sijaan väheni selvästi, kun öljyn osuutta
Ahlstromin energiantuotannossa pie-
nennettiin ja maakaasun osuutta kasva-
tettiin. Myös hiukkaspäästöjen määrä
väheni edellisvuodesta.
Veden kulutus ja jätevedetAhlstromin veden kulutus laski 4,1 %
ja oli 55,2 milj. m3 vuonna 2004 (57,7
milj. m3). Myönteinen kehitys johtui
tehokkuuden parantumisesta sekä eräil-
lä tehtailla (Barcelona, Espanja ja Hyun
Poong, Etelä-Korea) toteutetuista inves-
Ympäristövastuu
Energiatehokkuus
1,3
1,2
1,1
1,0
0,9
0,8
SähköMWh/tuotettu tonni
02 03 0401
11,5
11,0
10,5
10,0
9,5
9,0
ProsessilämpöGJ/tuotettu tonni
Prosessilämpö GJ/tuotettu tonni
Sähkö MWh/tuotettu tonni
00
Energiantuotannosta johtuvathiilidioksidipäästöt
1 150
1 000
850
700
550
400
1 000 tonnia CO2/v
02 03 0401
1 100
950
800
650
500
350
kg CO2/tuotettu tonni
kg CO2/tuotettu tonni
1 000 t CO2/vuosi
00
NOx-, rikki- jahiukkaspäästöt ilmaan
100
80
60
40
20
0
mg/MJ
02 03 0401
50
40
30
20
10
0
mg/m3
00
Hiukkaspäästöt mg/m3
mg NOx/MJ käytettyä polttoainetta
mg S/MJ käytettyä polttoainetta
50 Vuosikertomus 2004
toinneista. Näiden investointien myötä
jopa yli 60 % käytetystä vedestä voi-
daan kierrättää. Jätevedet puhdistetaan
ja käytetään uudelleen tuotantoproses-
sissa puhtaan raakaveden sijasta.
Jätevedet
Ahlstromin tehtaiden jätevesien määrä
laski 3,7 % ja oli 43,3 milj. m3 (44,9
milj. m3). Ahlstromin tavoitteena on
vähentää vedenkulutusta tuotettua ton-
nia kohti 17 % vuodesta 2002 vuoteen
2007 mennessä. Ahlstromin pääasiassa
kunnalliset yhteistyökumppanit puhdis-
tavat noin 10 % kaikista yhtiön tuotta-
mista jätevesistä. Ohessa esitetyt,
Ahlstromin jätevesiä koskevat kaaviot
kattavat ainoastaan yhtiön omien jäte-
vedenpuhdistamoiden päästöt. Ulko-
puolisiin puhdistamoihin johdettujen
jätevesien aiheuttamia päästöjä ei ole
esitetty tässä.
Vuonna 2004 jätevedet sisälsivät
kiintoaineita yhteensä 470 tonnia (436
tonnia vuonna 2003), eli 0,41 kg tuotet-
tua tonnia kohti. Kiintoaineiden määrä
kasvoi, koska italialaisen Torinon teh-
taan tuotantoprosessia muutettiin ja
raaka-aineita vaihdettiin. Nämä yhdessä
heikensivät tehtaan jätevedenpuhdista-
mon tehokkuutta. Tehtaan päästö arvot
ovat kuitenkin yhä selvästi sallitun rajan
alapuolella. Ahlstrom on laatinut suun-
nitelman puhdistamon aiemman tehok-
kuustason saavuttamiseksi.
Biologinen ja kemiallinen hapen
kulutus
Biologinen hapenkulutus (BOD5,
biological oxygen demand) ja kemial-
linen hapenkulutus (COD, chemical
oxygen demand) ovat mittayksikköjä
sille happimäärälle, joka tarvitaan jäte-
veden sisältämän aineksen biologiseen
tai kemialliseen hajottamiseen.
Viimeisen viiden vuoden aikana
nähty jätevesien käsittelyn tehostu-
minen jatkui myös vuonna 2004.
Ahlstromin kemiallinen hapenkulutus
oli 2 548 tonnia, 322 tonnia vähemmän
kuin vuonna 2003. Biologinen hapen-
kulutus oli 499 tonnia, 123 tonnia edel-
lisvuotta vähemmän. Tämä tason saa-
vuttamiseksi Ahlstrom on kehittänyt
omia jäteveden puhdistamojaan ja
ohjannut osan jäte vesistään hiljattain
avattuihin kunnallisiin puhdistamoihin.
Typpi- ja fosforipäästöt
Vuonna 2004 Ahlstromin typpipäästöt
tuotettua tonnia kohti vähenivät 15,4 %
edellisvuodesta. Fosforipäästöt sen
sijaan nousivat hieman italialaisen
Torinon tehtaan jätevedenpuhdistamon
muutoksista johtuen.
Veden kulutus
75 000
60 000
45 000
30 000
15 000
0
1 000 m3/v
02 03 0401
Jäähdytysvesi m3/vuosi
Prosessivesi m3/vuosi
00
Jätevedet
50 000
40 000
30 000
20 000
10 000
Kokonaismäärä1 000 m3/v
02 03 0401
46
44
42
40
38
36
m3/tuotettu tonni
m3/tuotettu tonni
Kokonaismäärä 1 000 m3/vuosi
00
Kiinteät jätteetvesistöihin
750
600
450
300
150
0
tonnia/v
02 03 0401
0,75
0,60
0,45
0,30
0,15
0
kg/tuotettu tonni
kg/tuotettu tonni
tonnia/vuosi
00
Ympäristövaikutukset 2004Tuotetut tonnit (brutto) 1 146 kt
Päästöt vesistöihinJätevedet yhteensä 43,3 milj. m3
Kiintoaineet 470 tCOD 2 548 tBOD5 499 tFosfori 24 tTyppi 76 tAOX 9 t
KaatopaikkajäteJätevesien lietteet 29 356 tKiinteä jäte 50 225 tVeden kulutus 55,2 milj. m3
Oma energiantuotanto 810 tJ
Ostettu sähkö 3 169 tJOstetut fossiiliset polttoaineet 11 646 tJHyödynnetyt biopolttoaineet 1 502 tJOstettu höyry 2 027 tJ
Luonnonkuidut 751 ktMuut kuituraaka-aineet 96 ktKemikaalit 351 ktKierrätyskuidut 73 ktPaperi ja kartonki 103 ktPakkaustarvikkeet 22 kt
Päästöt ilmaanCO2 788 677 tSO2 861 tNOx 1 090 t
51Ahlstrom Oyj
Ympäristövastuu
Ahlstrom osti Barcelonan pohjoispuolella
Capelladesissa sijaitsevan Papelera del
Besos -suodatinmateriaalitehtaan vuonna
2002. Tehtaan tuotantokoneisto vastasi
erinomaisesti Ahlstromin tarpeita, mutta
ympäristönsuojeluun, erityisesti jäteve-
sien puhdistamiseen ja ilmapäästöjen
torjuntaan, ei ollut kiinnitetty riittävästi
huomiota. Ahlstrom käynnisti välittömäs-
ti yritysoston jälkeen korkealaatuisten ja
ajanmukaisten ympäristönsuojelujärjes-
telmien suunnittelu- ja asennustyöt.
Ennen Ahlstromin toteuttamia ympä-
ristöinvestointeja jäteveden puhdistuk-
seen käytettiin vain mekaanista sedimen-
taatiota. Yksikkö oli alimitoitettu, ja siinä
voitiin käsitellä vain osa tehtaan prosessi-
vesistä. Uusi järjestelmä otettiin käyttöön
vuonna 2003, ja siinä hyödynnetään
fl otaatiota, hiekkasuodatusta, UV-käsitte-
lyä sekä aktiivihiilen käyttöön perustuvia
teknologioita. Järjestelmän puhdistuskapa-
siteetti ylittää tiukimmatkin vaatimukset.
Tällä hetkellä 65 % puhdistetusta vedes-
tä voidaan kierrättää takaisin tuotantoon.
Tavoitteena on saavuttaa 75 % kierrätys-
aste.
Barcelonan tehtaan jätevesien elo-
peräisiin eli orgaanisiin yhdisteisiin sitou-
tuneen kokonaiskloorin määrän (AOX)
vähentämiseksi tehtaalla otettiin käyt-
töön jätevesien otsonikäsittelyjärjestelmä
joulukuussa 2004. Järjestelmän optimoin-
ti on meneillään, ja sen tuottamat tulok-
set voidaan mitata vasta myöhemmin.
Ennen yrityskauppaa tehtaan kylläs-
tysprosessista ilmaan haihtuneet orgaa-
niset yhdisteet (VOC) päästettiin ilmaan
käsittelemättöminä. Ahlstrom käynnisti
heti keskustelun paikallisten viranomais-
ten kanssa energiatehokkaan valvonta-
laitteiston suunnittelemiseksi. Regenera-
tiivinen terminen polttolaitos otettiin
käyttöön syyskuussa 2002. Se eliminoi
jopa 99,8 % VOC-päästöistä 95 % lämpö-
teholla.
Tänään Ahlstromin Barcelonan tehdas
on esimerkki korkeatasoisesta ympäris tön-
suojelutyöstä. Tehdas on myös vastuulli-
nen naapuri omassa lähiympäristössään.
Barcelonassa onnistuneesti käytettyjä tek-
nologioita otetaan parhaillaan käyttöön
myös muilla vastaavilla Ahlstromin teh-
tailla eri puolilla maailmaa.
Barcelonan tehdas
näyttää esimerkkiä ympäristönsuojelutyössä
Kaatopaikkajäte
75
60
45
30
15
0
kg/ tuotettu tonni
02 03 0401
75
60
45
30
15
0
1 000 tonnia/v
1 000 tonnia/vuosi
kg/tuotettu tonni
00
Jätevesien kemiallinen COD jabiologinen BOD5 hapenkulutus
5 000
4 000
3 000
2 000
1 000
0
COD-BOD5tonnia/vuosi
02 03 0401
5
4
3
2
1
0
COD-BOD5kg/tuotettu tonni
00
COD kg/tuotettu tonni
BOD5 kg/tuotettu tonni
COD tonnia/vuosi
BOD5 tonnia/vuosi
Typpi- (N) ja fosforipäästöt (P)vesistöihin
150 000
120 000
90 000
60 000
30 000
0
N-P kg/v
02 03 0401
0,15
0,12
0,09
0,06
0,03
0
N-P kg/tuotettu tonni
00
Typpi kg/tuotettu tonni
Fosfori kg/tuotettu tonni
Typpi kg/vuosi
Fosfori kg/vuosi
JätehuoltoAhlstromin tuottaman kaatopaikka-
jätteen määrä väheni 51 709 tonnista
50 225 tonniin eli 2,9 %. Tuotannossa
syntyi vähemmän jätettä, ja jätteistä
tuotettiin myös aiempaa useammin
energiaa jätteenpolttolaitoksissa. Lisäksi
jätteiden kierrätystä ja uudelleen käyt-
töä kehitettiin. Esimerkiksi Stenayn
tehtaalla Ranskassa tuotannossa synty-
vää tuhkaa hyödynnettiin maanparan-
nuksessa.
52 Vuosikertomus 2004
Ahlstrom Oyj noudattaa hallinnossaan
voimassa olevan lainsäädännön sekä
yhtiöjärjestyksensä ohella HEX Oyj:n,
Keskuskauppakamarin ja Teollisuuden ja
Työnantajain Keskusliiton yhteistä suo-
situsta listayhtiöiden hallinnointi- ja
ohjaus järjestelmistä (2003) sekä OECD:n
Corporate Governance -periaatteita
(1999).
Konsernin rakenneVuoden 2005 alusta alkaen Ahlstrom
raportoi toiminnastaan ulkoisesti kah-
tena liiketoimintona, jotka ovat Fiber-
Composites ja Specialty Papers. Opera-
tiivisesti liiketoiminta jakautuu viiteen
liiketoiminta-alueeseen: kuitukankaisiin
(Nonwovens), suodatinmateriaaleihin
(Filtration), lasikuitumate riaaleihin (Glass
Nonwovens), etiketti- ja pakkauspape-
reihin (Label & Packaging Papers) sekä
teknisiin papereihin (Technical Papers),
jotka kukin vastaavat osaltaan tulokses-
taan ja liiketoiminnastaan.
Ahlstromin hallintoelimet ovat
yhtiökokous, hallitus ja toimitusjohtaja.
Lisäksi yhtiöllä on toimitusjohtajan toi-
mivallan puitteissa toimiva johtoryhmä
(Corporate Executive Team), joka ei kui-
tenkaan ole Suomen osakeyhtiölain
mukainen toimielin.
Ahlstrom-konsernin emoyhtiö,
Ahlstrom Oyj, vastaa konsernin yleises-
tä hallinnosta sekä liiketoiminnan kehit-
tämisestä, konsernin laskentatoimesta,
rahoituksesta ja lakiasioista sekä tarjoaa
palveluja muille konserniyhtiöille.
YhtiökokousYhtiökokous on Ahlstromin ylin päättä-
vä elin, joka kokoontuu yleensä kerran
vuodessa. Yhtiökokouksella on yksin-
omainen toimivalta päättää tietyistä
tärkeistä asioista, kuten yhtiöjärjestyk-
sen muuttamisesta, konsernituloslaskel-
man ja -taseen vahvistamisesta, osin-
gon jaosta sekä hallituksen jäsenten ja
tilintarkastajien valitsemisesta.
Vuonna 2004 Ahlstrom Oyj:n varsi-
nainen yhtiökokous pidettiin Noormar-
kussa 7.5.2004.
Kutsu yhtiökokoukseen julkaistaan
suomen- ja ruotsinkielisissä Helsingissä
ilmestyvissä sanomalehdissä. Lisäksi
yhtiökokouskutsu sekä valtakirja mah-
dollisen asiamiehen käyttöä varten pos-
titetaan kaikille osakkeenomistajille.
Myös yhtiön internet-sivuilla julkaistaan
yhtiökokousta koskevaa tietoa. Osak-
keenomistajille lähetetään vuosikerto-
mus ennen varsinaista yhtiökokousta
sekä erikseen tärkeimmät yhtiön julkai-
semat tiedotteet. Tiedotteet julkaistaan
myös yhtiön internet-sivuilla.
HallitusAhlstrom Oyj:n hallitus koostuu vähin-
tään viidestä (5) ja enintään seitsemäs-
tä (7) jäsenestä. Yhtiökokous vahvistaa
hallituksen jäsenten määrän, valitsee
jäsenet ja päättää heidän palkkioistaan.
Hallituksen jäsenten toimikausi päättyy
vaalin jälkeisen ensimmäisen varsinai-
sen yhtiökokouksen päättyessä. Halli-
tuksen jäsenten enimmäisikää tai toimi-
kausien määrää ei ole rajoitettu. Yhtiöllä
on tällä hetkellä seitsemän (7) hallituk-
sen jäsentä, joiden joukosta hallitus on
valinnut puheenjohtajan sekä vara pu-
heen johtajan. Kukaan hallituksen jäse-
nistä ei ole yhtiön palveluksessa. Enem-
mistö hallituksen jäsenistä on riippu-
mattomia sekä yhtiöstä että sen
merkittävistä osakkeenomistajista.
Hallituksella on yleinen toimivalta
kaikissa niissä asioissa, jotka eivät lain-
säädännön tai yhtiöjärjestyksen mukaan
kuulu yhtiön muulle toimielimelle. Halli-
tus huolehtii näin ollen muuan muassa
siitä, että yhtiön hallinto sekä sen toi-
minnot on asianmukaisesti järjestetty.
Hallitus vahvistaa yhtiön pit käaikaiset
liiketoimintastrategiat sekä hyväksyy
yhtiön liiketoiminta- ja vuosisuunnitel-
mat. Hallitus päättää laajoista investoin-
neista, yritysostoista ja merkittävistä
omaisuuden myynneistä sekä hyväksyy
muiden investointien puitteet. Se myös
valvoo yhtiön tulosta sekä henkilöstö-
resurssien kehittämistä. Kukin hallituk-
sen jäsen saa kuukausittain yhtiön talou-
del lisesta tilanteesta kertovan tulos -
raport in, joka sisältää myös johdon
kommentit.
Hallitus nimittää ja vapauttaa tehtä-
västään toimitusjohtajan ja tämän mah-
dollisen sijaisen.
Hallituksen kokoukset pidetään
useimmiten yhtiön pääkonttorissa Hel-
singissä, mutta ajoittain hallitus vierai-
lee myös yhtiön muissa toimipaikoissa
ja pitää kokouksensa siellä. Hallitus
järjestää tarvittaessa myös puhelin-
kokouk sia. Hallituksella on vuosittain
kaksipäiväinen strategiakokous. Yhtiön
lakiasiainjohtaja toimii hallituksen sih-
teerinä. Vuonna 2004 hallitus piti kaksi-
toista (12) kokousta, joista neljä (4)
pidettiin puhelimitse. Keskimääräinen
osallistumisprosentti oli 95,2.
Hallitus on hyväksynyt työjärjestyk-
sen, jota noudatetaan yhtiöjärjestyksen,
Suomen lainsäädännön ja muiden sään-
nösten rinnalla. Työjärjestyksen pääperi-
aatteet käyvät ilmi tästä hallintoperiaat-
teita kuvaavasta esityksestä.
Hallitus arvioi työtään ja toiminta-
tapojaan vuosittain siten, että kukin hal-
lituksen jäsen täyttää kyselylomakkeen.
Konsernin
hallintoperiaatteet
53Ahlstrom Oyj
Konsernin hallintoperiaatteet
Hallituksen jäsenten vastauksista kes-
kustellaan myöhemmässä hallituksen
kokouksessa ja hallitus päättää toimen-
piteistä, joihin ryhdytään kerättyjen
kysymysten ja vastausten pohjalta.
Vuoden 2004 varsinainen yhtiö-
kokous päätti hallituksen puheenjohta-
jan palkkioksi 4 620 euroa kuukaudessa
sekä muiden hallituksen jäsenten palk-
kioksi 2 310 euroa kuukaudessa. Valio-
kuntien jäsenet saavat lisäksi kokous-
palkkiona 1 000 euroa jokaisesta
valiokunnan kokouksesta, johon he
osallistuvat. Kukaan hallituksen jäsen ei
saa yhtiöltä muita kuin hallituksen jäse-
nyyteen liittyviä korvauksia. Hallituksen
jäsenet eivät saa eläke-etuja yhtiöltä.
Pysyvät valiokunnatHallitus voi asettaa pysyviä valiokuntia
ja määrätä niiden työjärjestyksen. Valio-
kunnat raportoivat hallitukselle. Vuonna
2004 hallitus nimitti kaksi valiokuntaa,
kompensaatiovaliokunnan ja tarkastus-
valiokunnan.
Hallituksen työjärjestyksen mukaan
kompensaatiovaliokunta päättää toimi-
tusjohtajalle raportoivien henkilöiden
palkoista ja muista eduista. Vuonna
2004 kompensaatiovaliokunnan jäsenet
olivat Johan Gullichsen (puheenjohtaja),
Mikael Lilius ja Willem F. Zetteler. Hallitus
kokonaisuutena päättää toimitusjohta-
jan palkasta ja muista eduista. Kompen-
saatiovaliokunta kokoontui kaksi kertaa
vuonna 2004.
Ahlstrom Oyj:n hallituksen hyväksy-
män tarkastusvaliokunnan työjärjestyk-
sen mukaan tarkastusvaliokunta avus-
taa hallitusta sen valvontavelvollisuuk-
sien täyttämisessä. Valiokunta tarkastaa
konsernin taloudellista raportointia,
sisäisiä valvontajärjestelmiä ja riskien-
hallintaa sekä valvoo konsernin tilintar-
kastusta. Tarkastusvaliokunta tarkastaa
myös yhtiön menetelmiä, joilla valvo-
taan lakien, ohjeiden sekä yhtiön oman
toimintasäännöstön noudattamista.
Tarkastusvaliokunta toimii läheisessä
yhteistyössä hallituksen, yhtiön johdon,
sisäisen tarkastuksen ja tilintarkastajien
kanssa.
Valiokunta tiedottaa hallitukselle
säännöllisesti toiminnastaan sekä antaa
tarvittaessa suosituksia käsittelemistään
asioista. Valiokunnan tehtävänä on var-
mistaa hallituksen tietoisuus asioista ja
seikoista, jotka saattavat vaikuttaa mer-
kittävästi yhtiön taloudelliseen tilantee-
seen tai liiketoimintaan. Kaikki hallituk-
sen jäsenet saavat jäljennökset tarkas-
tusvaliokunnan kokousten pöytäkirjoista
ja valiokunnan puheenjohtaja raportoi
kustakin valiokunnan kokouksesta suul-
lisesti hallitukselle.
Vuonna 2004 tarkastusvaliokunnan
jäsenet olivat Peter Seligson (puheen-
johtaja), Jan Inborr ja Urban Jansson.
Kaikkien jäsenten on oltava riippumat-
tomia yhtiön toimivasta johdosta ja
kyettävä merkittävällä tavalla osallistu-
maan valiokuntatyöhön. Jan Inborr oli
palvelussuhteessa yhtiöön 30.6.2001
saakka ja on sen seurauksena mukana
hänen työsuhteensa aikana hyväksytys-
sä optio-ohjelmassa. Tarkastusvaliokun-
ta kokoontui vuonna 2004 kuusi (6)
kertaa.
Palkat, palkkiot ja muut etuudet vuonna 2004
euroa Palkat ja palkkiot luontoisetuineen Bonuspalkkiot Yhteensä
Hallituksen jäsenet 233 760 233 760
Toimitusjohtaja
Juha Rantanen, toimitusjohtaja 1.1.–31.8.2004* 444 837 71 119 515 956
Jukka Moisio, toimitusjohtaja 1.9.–31.12.2004 151 861 151 861
Muut konsernin johtoryhmän jäsenet 1 991 589 264 493 2 256 082
* Juha Rantasen työsuhde Ahlstrom Oyj:n palveluksessa päättyi 30.9.2004.
Toimitusjohtaja ja muut johtoryhmän jäsenet kuuluvat lisäksi osake- ja optiojärjestelmien piiriin.
Niitä esitellään tarkemmin sivuilla 54–56.
54 Vuosikertomus 2004
ToimitusjohtajaToimitusjohtaja vastaa yhtiön juokse-
vasta hallinnosta. Hän vastaa hallituk-
selle sen asettamien tavoitteiden, suun-
nitelmien, linjausten ja päämäärien
toteutumisesta. Hän valmistelee halli-
tuksessa päätettävät asiat ja panee toi-
meen hallituksen päätökset. Toimitus-
johtaja on konsernin johtoryhmän
puheenjohtaja.
Toimitusjohtajan kokonaispalkkio,
mukaanlukien luontoisedut ja bonukset,
on esitetty taulukossa sivulla 53.
Toimitusjohtaja on mukana vapaa-
ehtoisessa kollektiivisessa eläkevakuu-
tuksessa, jonka vakuutusmaksuista hän
ja yhtiö maksavat yhtä suuret osuudet.
Yhtiön vuosittaisen maksun enimmäis-
määrä on toimitusjohtajan yhden kuu-
kauden peruspalkan suuruinen. Eläke-
vakuutuksen ehtojen mukaan toimitus-
johtajalla on oikeus jäädä eläkkeelle
aikaisintaan 60 vuoden iässä. Toimitus-
johtajan palvelussopimus on tehty kir-
jallisena ja se voidaan irtisanoa joko
toimitusjohtajan tai yhtiön puolesta
kuuden (6) kuukauden irtisanomisajalla.
Mikäli yhtiö ilman perusteltua syytä
irtisanoo sopimuksen, yhtiön tulee suo-
rittaa toimitusjohtajalle hänen kahdek-
santoista (18) kuukauden palkkaansa
vastaava eroraha.
Yhtiön hallitus nimitti 1.9.2004
lukien yhtiön uudeksi toimitusjohtajaksi
yhtiön silloisen varatoimitusjohtajan ja
toimitusjohtajan sijaisen, Jukka Moision,
yhtiön palveluksesta eronneen Juha
Rantasen tilalle. Nimityksen seuraukse-
na yhtiöllä ei tällä hetkellä ole toimitus-
johtajan sijaista.
JohtoryhmäKonsernin johtoryhmään (Corporate
Executive Team, CET) kuuluvat konser-
nin ylin johto, liiketoiminta-alueiden joh-
tajat ja konsernitoiminnoista vastaavat
johtajat. Hallitus nimittää johtoryhmän
jäsenet toimitusjohtajan esityksestä.
Yhtiön lakiasiainjohtaja toimii johtoryh-
män sihteerinä. Johtoryhmän jäsenet
raportoivat toimitusjohtajalle. Vuoden
2005 alkaessa johtoryhmässä oli yksi-
toista (11) jäsentä.
Johtoryhmän tehtävänä on tukea
toimitusjohtajaa hänen tehtävissään
sekä toimia divisioonia ja konsernitoi-
mintoja yhdistävänä tekijänä. Johtoryh-
mä seuraa liiketoiminnan kehitystä,
toteuttaa yhtiön strategiaa, käynnistää
toimenpiteitä ja vahvistaa toimintaperi-
aatteet ja menettelytavat hallituksen
antamien suuntaviivojen mukaisesti.
Johtoryhmän jäsenten yhteenlaske-
tut palkkiot, mukaanlukien palkka, luon-
toisedut ja bonus, on esitetty taulukos-
sa sivulla 53. Hallituksen 27.10.2004
hyväksymän lyhyen aikavälin kannusti-
nohjelman (Short Term Incentive Plan)
mukaisesti johtoryhmän jäsenelle mak-
settava vuotuinen bonus on tulos- ja
suoritusperusteinen, ja se on suuruudel-
taan enintään 40–60 % hänen vuosit-
taisesta peruspalkastaan. Vuoden 2005
alusta alkaen johtoryhmän jäsenet
osallistuvat lisäksi hallituksen samana
päivänä hyväksymään pitkän aikavälin
kannustinohjelmaan (Long Term
Incentive Plan).
Toimitusjohtajalle tai johtoryhmän
muille jäsenille ei makseta erillistä kor-
vausta toimimisesta konserni- tai osak-
kuusyhtiöiden hallintoelimissä.
Yhtiö ei ole antanut takauksia tai
muita vastuusitoumuksia johtoryhmän
tai hallituksen jäsenten puolesta.
Ylimmän johdon ja avain-henkilöiden optio-ohjelmatYlimääräinen yhtiökokous päätti
26.9.2001 Ahlstrom Paper Group Oy:n
ja Ahlstrom Oyj:n fuusiota koskevan
päätöksen yhteydessä vaihtaa yhtiön
ylimmän johdon omistamat Ahlstrom
Paper Groupin osakkeet ja optiot
Ahlstrom Oyj:n osakkeisiin ja optioihin.
Vaihdossa annettiin 70 219 uutta osa-
ketta ja 659 448 optiota. Optio-ohjel-
man ehtojen mukaan optioilla merkit-
tävien osakkeiden merkintäaika alkaa
aikaisintaan 1.5.2002 ja päättyy
30.4.2006. Yksi optio tuottaa haltijalleen
oikeuden merkitä yhden Ahlstrom Oyj:n
osakkeen.
Edellä mainittu yhtiökokous päätti
lisäksi 1 092 620 optio-oikeuden anta-
misesta yhtiön johdolle ja avainhenki-
löille, jotka eivät ole mukana ensimmäi-
sessä optio-ohjelmassa. Optio-ohjelman
55Ahlstrom Oyj
ehtojen mukaan optioilla merkittävien
osakkeiden merkintäaika alkaa aikaisin-
taan 1.5.2003 ja päättyy 30.4.2006.
Merkintäaika ei kuitenkaan ala ennen
kuin Ahlstrom Oyj:n osake on noteerat-
tu Helsingin Arvopaperipörssissä (HEX)
tai jossakin muussa arvopaperi pörssissä
kahden kuukauden ajan. Yksi optio tuot-
taa haltijalleen oikeuden merkitä yhden
Ahlstrom Oyj:n osakkeen.
Molempien optio-ohjelmien ehto-
jen mukaan optiolla merkittävän osak-
keen merkintähinta on 16,13 euroa
vähennettynä 1.1.2002 ja osakemerkin-
nän välisenä aikana osaketta kohden
jaettujen osinkojen yhteismäärällä. Näin
laskettuna osakkeen merkintähinta per
31.12.2004 oli 12,73 euroa.
Jos Ahlstrom Oyj:n osakkeita ei ole
noteerattu pörssissä tammikuuhun
2006 mennessä, optioiden haltijoilla on
oikeus vaatia yhtiötä lunastamaan
optionsa. Siinä tapauksessa yhtiö on
velvollinen lunastamaan vaatimuksen
esittäneen haltijan optiot. Lunastushin-
ta, jonka riippumaton asiantuntija mää-
rittää, on Ahlstromin osakkeen käyvän
hinnan ja merkintähinnan erotus.
Hallitus hyväksyi 27.10.2004 avain-
henkilöitä koskevan uuden pitkän aika-
välin kannustinohjelman (Long Term
Incentive Plan). Vuosina 2005–2007 kul-
lakin osallistujalla on vuosittain mahdol-
lisuus ansaita ennalta määritelty enim-
mäismäärä synteettisiä optioita riippuen
siitä, mihin ryhmään kyseinen henkilö
kuuluu. Kultakin vuodelta saatu todelli-
nen optioiden määrä perustuu sekä
konsernin tulokseen (EPS) että osallistu-
jan henkilökohtaiseen suoritukseen.
Optioiden arvo perustuu Ahlstromin
osakkeen arvon kehitykseen kolmi-
vuotiskaudella. Maksettu summa, joka
suoritetaan käteisellä kolmantena
optioiden ansaitsemisvuotta seuraava-
na vuonna, määräytyy kertomalla saa-
tujen optioiden määrä Ahlstromin osak-
keen arvon muutoksella. Ulkopuolinen
asiantuntija määrittelee Ahlstromin
osakkeen arvon, ellei Ahlstromin osa-
ketta ole julkisesti noteerattu.
Koko kannustinohjelman puitteissa
on vuosina 2005–2007 mahdollista
ansaita yhteensä enintään 2 002 500
optiota ja laimennusvaikutus on 5 %.
Hallituksen 16.12.2004 kokouksessaan
hyväksymien osallistujien määrä on 99.
Toimitusjohtaja voi ansaita vuosittain
enintään 40 000 optiota ja muut johto-
ryhmän jäsenet voivat ansaita vuo-
sittain enintään 20 000 optiota. Jos
Ahlstromin osake on julkisesti notee-
rattu, vastaanottajan tulee sijoittaa
vähintään 20 % vuosittain saamastaan
summasta Ahlstromin osakkeisiin. Kun-
kin johtoryhmän jäsenen tulee sijoittaa
20 % saamastaan summasta siihen
asti, että hänen omistamiensa osak-
keiden arvo on yhtä suuri kuin hänen
vuosittainen peruspalkkansa.
Konsernin hallintoperiaatteet
Tilintarkastus ja sisäinen tarkastusYhtiökokous valitsi KPMG Oy Ab
jatkamaan yhtiön tilintarkastajana ja
KHT Sixten Nymanin jatkamaan pää-
vastuullisena tilintarkastajana. Tilin-
tarkastajan yhteenlasketut palkkiot laki-
sääteisestä tilintarkastuksesta koko
konsernin osalta vuonna 2004 olivat
850 572 euroa. Tilintarkastus yhteisön
muut palkkiot koko konsernilta olivat
546 737 euroa. Muut palkkiot liittyivät
ennen kaikkea vero- ja yrityskauppa-
konsultointiin sekä IFRS-laskentaperiaat-
teiden käyttöönottamiseen.
Ahlstromin sisäinen tarkastus vas-
taa siitä, että yhtiön sisäiset valvonta-
järjestelmät ovat riittävät ja tehokkaat.
Sisäisillä tarkastajilla on rajoittamaton
oikeus saada kaikki konserniyhtiöitä ja
-toimintoja, prosesseja, asiakirjoja,
omaisuutta sekä henkilöstöä koskevat
tiedot konsernin palveluksessa olevilta
henkilöiltä. Sisäisen tarkastuksen johtaja
raportoi hallinnollisesti konsernin talous-
johtajalle, mutta tarkastukseen liitty vis-
sä asioissa sisäinen tarkastus raportoi
yhtiön johdolle ja tarkastusvalio kun-
nalle.
56 Vuosikertomus 2004
Hallituksen sekä johtoryhmän jäsenten osakkeet ja optiot 31.12.2004
Hallitus Osakkeet OptiotJohan Gullichsen 634 451 - Sebastian Bondestam 100 - Jan Inborr 9 159 82 431 Urban Jansson - - Mikael Lilius - - Peter Seligson 225 538 - Willem F. Zetteler - - Yhteensä 869 248 82 431
Johtoryhmä Jukka Moisio 15 265 137 385 Svante Adde 9 159 82 431Gustav Adlercreutz 3 053 27 477Risto Anttonen 3 053 27 477Diego Borello 3 053 27 477Leif Frilund 3 053 27 477Patrick Jeambar 3 053 27 477Christer Pihl* 3 053 27 477Timo Vuorio 3 053 27 477 45 795 412 155
Hallitus ja johto yhteensä 915 043 494 586
*Christer Pihl jäi eläkkeelle tammikuussa 2005.
57Ahlstrom Oyj
58 Hallituksen toimintakertomus
62 Tuloslaskelma
63 Rahoituslaskelma
64 Tase
66 Tilinpäätöksen liitetiedot
66 Laadintaperiaatteet
69 Tuloslaskelman liitetiedot
71 Taseen liitetiedot
75 Osakkuudet
76 Rahoitusriskien hallinta
78 Tunnusluvut
79 Tunnuslukujen laskentakaavat
80 Osakkeet ja osakkeenomistajat
81 Hallituksen ehdotus voitonjaosta
81 Tilintarkastuskertomus
Tilinpäätös 2004
Tilinpäätös
58 Tilinpäätös 2004
YleistäMaailmantalouden tila oli vuonna 2004
Ahlstromille edelleen huomattavan
haasteellinen. Euroopassa kysyntä jatkui
heikkona, eikä selvää käännettä parem-
paan tapahtunut vuoden aikana. Alhai-
nen kysyntä johti tuotantoseisokkeihin
useilla tehtailla. Pohjois-Amerikassa
kysyntä oli jonkin verran vilkkaampaa ja
merkkejä elpymisestä oli nähtävissä lop-
puvuodesta. Aasiassa Ahlstromin tuot-
teiden markkinat jatkoivat vahvaa kas-
vuaan vuonna 2004.
Energian ja tärkeimpien raaka-ainei-
den hintojen nousu vaikutti negatiivises-
ti Ahlstromin tulokseen vuonna 2004.
Yhtiö pystyi kuitenkin osittain kompen-
soimaan kohonneita kustannuksia nos-
tamalla myyntihintoja useissa tuoteryh-
missä.
Ahlstrom saattoi päätökseen eri puo -
lilla maailmaa useita merkittäviä inves-
tointihankkeita, jotka tukevat yhtiön kas-
vustrategiaa sen päämarkkina-alueilla.
Lisäksi Yhdysvalloissa toteutettiin kaksi
yritysostoa, joiden tarkoituksena on vah-
vistaa Ahlstromin asemaa erikois-
suodatinmateriaalien ja kuitukankaiden
toimittajana.
Taloudellinen kehitys Ahlstromin liikevaihto vuonna 2004 oli
1 567,8 milj. euroa (1 556,4 milj. euroa).
Euron vahvistuminen pienensi Ahl stromin
liikevaihtoa 41 milj. eurolla. Vertailukel-
poiset myyntimäärät kasvoivat 5,1 %,
mikä johtui markkinoiden kasvusta, yri-
tysostoista ja FiberComposites-divisioo-
nassa tehdyistä investoinneista. Lisäksi
Specialties-divisioonan teknisten pape-
reiden myyntimäärät kasvoivat selvästi.
Konsernin liikevoitto oli 51,0 milj.
euroa (48,5 milj. euroa), eli 3,3 % liike-
vaihdosta (3,1 %). Osuus osakkuus-
yhtiöiden tuloksista oli 2,8 milj. euroa
(3,4 milj. euroa).
Tulos ennen satunnaiseriä ja veroja
oli 34,8 milj. euroa (33,7 milj. euroa).
Nettokorkokulut vuodelta 2004 olivat
12,0 milj. euroa (10,4 milj. euroa).
Korkokulujen kasvu johtuu pääasiassa
korollisten nettovelkojen kasvusta.
Valuuttakurssitappiot olivat 2,1 milj.
euroa (4,7 milj. euroa), ja ne aiheutuivat
pääasiassa dollarimääräisten myynti-
saamisten kurssierovaikutuksista. Muut
nettorahoituskulut olivat 2,8 milj. euroa
(0,2 milj. euroa).
Tilikauden voitto vuonna 2004 oli
17,5 milj. euroa (22,4 milj. euroa). Tulo-
verot olivat yhteensä 17,1 milj. euroa
(11,1 milj. euroa). Osakekohtainen tulos
oli 0,48 euroa (0,61 euroa).
Sijoitetun pääoman tuotto (ROCE)
oli 5,3 % (4,6 %) ja oman pääoman
tuotto (ROE) 2,7 % (3,2 %). Sijoitettu
pääoma 31.12.2004 oli 1 008,9 milj.
euroa, 14,4 milj. euroa enemmän kuin
vuoden 2003 lopussa.
Vuonna 2004 kertaluontoiset netto-
kulut olivat 20,3 milj. euroa (16,9 milj.
euron kulut). Kertaluonteisiin eriin sisäl-
tyy toimintojen uudelleenjärjestelyihin
liittyviä varauksia ja alaskirjauksia sekä
omaisuuserien myynnistä syntyneitä
voittoja ja tappioita.
Liikevoitto ilman kertaluonteisia eriä
oli 71,3 milj. euroa (65,4 milj. euroa).
Rahoitusasema Ahlstromin kassavirta pysyi edelleen
hyvällä tasolla. Liiketoiminnan nettokas-
savirta (kassavirta nettokorkokulujen,
verojen ja käyttöpääoman muutoksen
jälkeen) oli yhteensä 128,0 milj. euroa
(202,0 milj. euroa). Kassavirran pienen-
tyminen johtui käyttöpääoman muutok-
sesta.
Korolliset nettovelat kasvoivat
56,0 milj. euroa 341,8 milj. euroon
(285,8 milj. euroa). Nousu johtui pää-
asiassa yhdysvaltalaisten Hollinee
L.L.C:n suodatindivisioonan ja Green
Bay Nonwovens -yhtiön hankinnasta
sekä kasvaneista investoinneista.
Ahlstromin velkaantuneisuusaste
(gearing; korollisten nettovelkojen suh-
de omaan pääomaan) oli vuoden 2004
lopussa 53,9 % (42,3 %), eli yhtiön pit-
kän aikavälin tavoitteen 50–80 %
mukainen. Omavaraisuusaste oli 45,3 %
(47,4 %).
Konsernin maksuvalmius pysyi hyvä-
nä koko katsauskauden ajan. Vuoden
2004 lopussa rahavarojen ja likvidien
arvopapereiden määrä oli 19,6 milj.
euroa (24,1 milj. euroa).
Liiketoiminnan kehitys divisioonittainFiberComposites-divisioona
Divisioonan myyntimäärät kasvoivat
11 % ja liikevaihto nousi 3,0 %. Euron
jatkuva vahvistuminen hillitsi liikevaih-
don kasvua, sillä yli 60 % divisioonan
liikevaihdosta kertyy muina valuuttoina
kuin euroina. Yhdysvaltain dollari on
divisioonan tärkein yksittäinen valuutta.
Vuoden jälkimmäisellä puoliskolla
kysyntä elpyi Yhdysvalloissa, kun taas
kysyntä Euroopassa pysyi vaatimatto-
mana. Tämä johti useilla eurooppalaisil-
la tehtailla tuotantoseisokkeihin, joiden
Hallituksen
toimintakertomus
59Ahlstrom Oyj
avulla varastot pidettiin alhaisina.
Liikevaihto vuonna 2004 oli 663,8
milj. euroa (644,7 milj. euroa) ja liike-
voitto 33,9 milj. euroa (57,2 milj.
euroa), eli 5,1 % liikevaihdosta (8,9 %).
Sidotun pääoman tuotto (RONA) oli
6,2 % (10,8 %). Vuoden 2004 liikevoit-
toon sisältyy 7,3 milj. euron kulut useis-
sa tuotantolaitoksissa toteutetuista toi-
minnan uudelleenjärjestelyistä, henki-
löstön vähennyksistä ja omaisuuserien
alaskirjauksista. Vuoden 2003 liikevoit-
toon sisältyi kertaluontoinen 4,6 milj.
euron myyntivoitto Windsor Locksissa,
Yhdysvalloissa sijaitsevan voimalaitok-
sen myynnistä.
Alhainen kannattavuus johtui osal-
taan Euroopan heikosta kysynnästä,
kolmen uuden tuotantolinjan ylösajosta
sekä raaka-aineiden hintojen noususta,
joita divisioona ei kokonaisuudessaan
pystynyt siirtämään myyntihintoihin.
Tulosta pienensivät myös toiminnan
uudelleenjärjestelyt, joiden kuitenkin
arvioidaan parantavan tulosta vuodesta
2005 alkaen.
Markkinatilanne
Kuitukankaat
Kuitukankaiden myyntimäärät kasvoi-
vat 11 % vuonna 2004. Eniten kasvoi
pyyhkimistuotteiden myynti. Yhdysval-
loissa asennettiin uusi vesineulaustek-
nologialla varustettu kuitukangaslinja
Windsor Locksin tehtaalle sekä hankit-
tiin Green Bay Nonwovens Inc. Kasvu
jatkui myös kuitukangastapeteissa ja
terveydenhuollon sovelluksissa. Poh-
jois-Amerikassa kysyntä oli heikkoa
vuoden 2004 alkupuolella, mutta parani
vuoden loppua kohti. Euroopassa
kysyntä oli vaisua koko tilikauden ajan,
ja liiketoiminnan ennustettavuus on
vaikeaa myös vuoden 2005 alkupuo-
lella.
Divisioonan kannattavuus kärsi hin-
takilpailusta ja raaka-aineiden hinnan-
korotuksista, ja divisioonassa toteutet-
tiinkin vuoden mittaan useita kustan-
nusleikkauksia. Vuoden 2004 alku-
puoliskolla vähennettiin ruotsalaisen
Ställdalenin tuotantolaitoksen kapasi-
teettia ja keskitettiin terveydenhuollon
tuotteiden jatkojalostus Yhdysvaltain
tehtaalle. Henkilöstöä vähennettiin
Windsor Locksin tehtaalla Yhdysvallois-
sa ja Chirnsiden tehtaalla Isossa-Britan-
niassa. Lisäksi Edinburghin toimisto Isos-
sa-Britanniassa päätettiin sulkea vuo-
den 2005 aikana. Näiden toimenpitei-
den kustannukset heikensivät osaltaan
divisioonan vuoden 2004 tulosta.
Pyyhkimistuotteiden liiketoiminta
laajeni, kun vesineulausteknologialla
kuitukankaita valmistava tuotantolinja
otettiin käyttöön Windsor Locksissa.
Linjan ylösajo eteni aikataulun mukai-
sesti.
Suodatinmateriaalit
Suodatinmateriaalien markkinat kehit-
tyivät myönteisesti vuonna 2004 ja
myyntimäärät kasvoivat 16 %. Kasvu
johtui pääasiassa uusien tuotantolinjo-
jen käyttöönotosta Italian Torinossa ja
Huyn Poongissa Etelä-Koreassa. Kum-
mankin linjan ylösajo eteni aikataulussa.
Vuonna 2004 Ahlstromin suodatinmate-
riaalit-liiketoiminta-alue laajeni lämmi-
tys-, ilmanvaihto- ja ilmastointisovelluk-
siin yhdysvaltalaisen Hollinee Inc. -yhtiön
suodatindivisioonan hankinnan myötä.
Myyntimäärien kasvusta huolimatta
markkinoita leimasi koko katsauskau-
den ajan heikko ennustettavuus. Kysyn-
nän heilahtelut ja raaka-aineiden hinto-
jen nopea nousu heikensivät kannatta-
vuutta. Kannattavuuden parantamiseksi
divisioonassa toteutettiin useita kustan-
nusleikkauksia sekä Euroopan että Poh-
jois-Amerikan toimipaikoissa.
Lasikuitumateriaalit
Lasikuitumateriaalien myyntimäärät
kasvoivat 8 % vuonna 2004. PVC-lattian-
päällysteiden kysynnän positiivinen
kehitys jatkui, ja toimitukset laiva-
ja kuljetusalan sovelluksiin lisääntyivät.
Liiketoiminta-alue kärsi kuitenkin kireäs-
tä hintakilpailusta ja raaka-aineiden hin-
nankorotuksista. Kannattavuuden paran-
tamiseksi sekä Mikkelin että Karhulan
tuotantolaitoksilla karsittiin kustan -
nuksia.
LabelPack-divisioona
Etiketti- ja pakkauspapereiden markki-
nat olivat melko vaisut vuonna 2004.
Eräiden tärkeiden tuoteryhmien, kuten
irrokepohjapapereiden, markkinatilanne
säilyi kuitenkin hyvänä. Erityisesti Aasias-
sa kasvu jatkui voimakkaana.
Divisioonan liikevaihto oli 542,0 milj.
euroa (541,5 milj. euroa). Myyntimäärät
kasvoivat 1,3 % edellisestä vuodesta.
Liikevoitto laski 17,1 milj. euroon (24,9
milj. euroa), joka oli 3,2 % liikevaihdosta
(4,6 %). Sidotun pääoman tuotto (RONA)
oli 6,2 % (8,3 %).
Raaka-aineiden ja energian hintojen
nousu sekä kertaluontoisista eristä
aiheutunut kiinteiden kustannusten kas-
vu heikensivät divisioonan kannattavuut-
ta. Myyntihintojen korotusten myötä
divisioonan katteet alkoivat parantua,
ja hinnankorotuksilla pystyttiin osittain
kompensoimaan kohonneita tuotanto-
kustannuksia.
Irrokepohjapapereita valmistava
tuotantolinja Torinon tehtaalla Italiassa
siirrettiin LabelPack-divisioonasta Fiber-
Composites-divisioonaan 1.1.2004.
Markkinatilanne
Irrokepohjapaperit
Irrokepohjapapereiden kysyntä jatkui
vahvana koko vuoden. Markkinat kas-
voivat yleistä talouskehitystä nopeam-
min, ja kasvua vauhditti nopeimmin
kasvavilla maantieteellisillä alueilla
asiakkaiden siirtyminen tarraetiketteihin
muiden etikettisovellusten sijaan. Sekä
tuotanto- että myyntimäärät pysyivät
korkeina koko vuoden.
Tilinpäätös
60 Tilinpäätös 2004
Tammikuussa 2004 Torinon tehtaal-
la sijaitsevaa Ahlstromin suurinta irroke-
pohjapaperikonetta tehostettiin. Inves-
tointi saatiin päätökseen onnistuneesti
ja aikataulussa, ja sen seurauksena lin-
jan tuotantokapasiteetti ja tehokkuus
paranivat. Investointi tukee Ahlstromin
tavoitetta kasvaa irrokepohjapapereissa
markkinoita nopeammin.
Vuonna 2004 divisioona keskittyi
aiempaa voimakkaammin kaoliinipääl-
lystettyihin irrokepohjapapereihin ja toi
markkinoille uusia tuotteita.
Tarraetiketit
Tarraetikettien kysyntä oli vaisua koko
tilikauden ajan, sillä muista materiaa-
leista kuin paperista valmistettujen eti-
kettien kysyntä kasvoi. Divisioonan teh-
taiden tehokkuus parani vuonna 2004,
mutta vähäinen kysyntä johti tuotanto-
seisokkeihin viimeisellä vuosineljännek-
sellä. Myyntimäärät jäivät vaikean
markkinatilanteen vuoksi alhaisiksi.
Joustopakkaus- ja etikettipaperit
Tuotelinja toimittaa papereita jousto-
pakkausteollisuudelle, metalloitavien ja
muiden märkäliimattavien etikettipape-
reiden valmistajille sekä graafi sen ja toi-
mistoalan tarpeisiin. Kysyntä näissä
segmenteissä oli edelleen heikkoa, ja
myyntihintoihin kohdistui paineita.
Myyntimäärät kasvoivat hieman edellis-
vuodesta, mutta epäedullinen tuotevali-
koima heikensi kannattavuutta. Koska
suuri osa tuotelinjan myynnistä kertyy
muissa valuutoissa kuin euroissa, euron
vahvistuminen heikensi osaltaan märkä-
liimattavien etikettipapereiden tulosta.
LabelPack-divisioona on 1.1.2005
alkaen osa Ahlstromin Specialty Papers
(Erikoispaperit) -toimialaa.
Specialties-divisioona
Divisioonan hylsyt ja hylsykartonki
-liiketoiminta siirrettiin Sonocon ja
Ahlstromin perustamaan uuteen
Sonoco-Alcore-yhteisyritykseen, joka
aloitti toimintansa marraskuussa 2004.
Yritysjärjestelyn seurauksena Special-
ties-divisioo na keskittyi kokonaan tekni-
siin papereihin. Divisioona on 1.1.2005
alkaen osa Ahlstromin Specialty Papers
(Erikoispaperit) -toimialaa.
Divisioonan päätuotteiden kysyntä
kasvoi selvästi edellisvuodesta. Liike-
vaihto oli 343,9 milj. euroa (344,7 milj.
euroa). Hylsyt ja hylsykartonki-liiketoi-
minta poislukien myyntimäärät kasvoi-
vat 13 % edelllisvuodesta. Liikevaihto
nousi 5,4 % ja oli 270,9 milj. euroa.
Divisioonan liikevoitto parani 34,5 milj.
eurolla 10,8 milj. euroon (2003: 23,7
milj. euron tappio). Liikevoitto oli 3,1 %
(-6,9 %) liikevaihdosta. Sidotun pää-
oman tuotto (RONA) oli 7,9 %
(-13,8 %).
Tulosparannus johtui pääasiassa
tuottavuuden noususta ja myyntimää-
rien kasvusta. Toiminnan uudelleenor-
ganisoinnin seurauksena kiinteät kulut
laskivat huomattavasti. Raaka-aineiden
ja energian hinnannousut pystyttiin suu-
relta osin kompensoimaan tuotanto-
prosessin parantuneen tehokkuuden ja
myyntihintojen korotusten avulla.
Yhdysvaltojen dollarin jatkuva heik-
keneminen haittasi dollarimääräisen
viennin kehitystä.
Markkinatilanne
Tekniset paperit paino- ja huonekalu-
teollisuudelle
Kysyntä vilkastui vuoden mittaan, ja
tuotanto toimi täydellä teholla lukuun-
ottamatta joulun ajan kausiluonteisesti
hiljaista jaksoa. Toimitukset lisääntyivät
merkittävästi, 21 %. Erityisesti esikylläs-
tettyjen huonekalupapereiden kysyntä
kasvoi voimakkaasti, mikä vahvisti edel-
leen Ahlstromin markkina-asemaa.
Myös grammapainoltaan raskaampien,
toispuolisesti päällystettyjen paperilaa-
tujen, kuten julistepapereiden, kysyntä
kehittyi suotuisasti.
Tekniset tuotanto- ja suojapaperit
Kreppipapereiden kysyntä pysyi vakaa-
na, ja myyntimäärät nousivat hieman
vuonna 2004. Vuoden loppupuolella
pergamenttipapereiden kysyntä vilkas-
tui ja myyntimäärät nousivat 4 % edel-
lisvuodesta. Tiivisteet ja suojapaperit
-tuotelinjan myyntimäärät kasvoivat
6 % huolimatta kysynnän vaihteluista ja
vaikeasta kilpailutilanteesta.
Muut liiketoiminnat Ahlstrom-konsernin muiden liiketoimin-
tojen osuus vuoden 2004 liikevaihdosta
oli 27,1 milj. euroa (36,2 milj. euroa).
Valtaosa liikevaihdosta kertyi vuoden
aikana myydyistä Tecno Jolly ja Kuban
-joustopakkausyksiköistä. Näiden toimin-
tojen sekä osakkuusyhtiö Jujo Thermal
Ltd:n yhteenlaskettu liikevoitto oli 2,0
milj. euroa (1,7 milj. euroa). Muihin liike-
toimintoihin kuuluu lisäksi holding-,
rahoi tus- ja myyntiyhtiöitä. Liiketappio
muista liiketoiminnoista oli yhteensä
10,9 milj. euroa (10,0 milj. euron tap-
pio).
Investoinnit Investoinnit, mukaan lukien yritysostot,
nousivat 167,0 milj. euroon (93,1 milj.
euroa) vuonna 2004. Tilikauden merkit-
tävimmät kasvuinvestoinnit tehtiin
FiberComposites-divisioonassa.
Yrityskaupat vuonna 2004 Ahlstrom ja Sonoco yhdistivät hylsyjen
ja hylsykartongin tuotantonsa Euroopas-
sa Sonoco-Alcore-yhteisyritykseen, joka
aloitti toimintansa marraskuussa 2004.
Sonoco-Alcore on Euroopan suurin hyl-
syjen ja hylsykartongin tuottaja. Yrityk-
sen palveluksessa on 1 800 työntekijää,
ja sen liikevaihto on noin 300 milj.
euroa.
FiberComposites-divisioona vahvisti
asemaansa suodatinmateriaali- ja kuitu-
kangasmarkkinoilla toteuttamalla Yhdys-
valloissa kaksi yritysostoa. Hollineen
suodatindivisioonan osto kesäkuussa
61Ahlstrom Oyj
laajensi Ahlstromin tuotevalikoimaa.
Liiketoiminta nimettiin Ahlstrom
Air Mediaksi. Lokakuussa toteutettu
Green Bay Nonwovensin osto kasvatti
Ahlstromin pyyhkimistuotteiden tuote-
valikoimaa ja vesineulauskapasiteettia
Pohjois-Amerikassa.
Lokakuussa 2004 Ahlstrom ilmoitti
myyneensä kaksi viimeistä joustopak-
kauksia valmistavaa yksikköään. Italia-
lainen Tecno Jolly (Akerlund & Rausing
SpA) myytiin italialaiselle joustopak-
kaustuotteita valmistavalle Sacchital
SpA-yhtiölle, ja venäläinen ZAO Aker-
lund & Rausing Kuban myytiin Kuban
AB:lle. Osapuolten sopimuksen mukai-
sesti kauppahintoja ei julkistettu.
Ahlstromin Label & Packaging Papers
-liiketoiminta-alue valmistaa edelleen
joustopakkauksiin käytettäviä kalante-
roituja ja toispuoleisesti päällystettyjä
papereita.
Tutkimus ja tuotekehitys Ahlstromin investoinnit tutkimukseen
ja tuotekehitykseen vuonna 2004 olivat
27,6 milj. euroa (32,9 milj. euroa), eli
1,8 % (2,2 %) liikevaihdosta. Vuoden
2004 aikana panostettiin erityisesti kier-
rätettävien paperituotteiden, fotokata-
lyysin ja erikoispäällystyksen tuotekehi-
tystyöhön.
Henkilöstö Vuoden 2004 lopussa Ahlstromilla oli
5 755 työntekijää, 731 vähemmän kuin
vuoden 2003 lopussa (6 486). Henkilös-
tön määrän lasku johtuu pääasiassa
Sonoco-Alcore-yhteisyrityksen perusta-
misesta, johon siirtyi 483 työntekijää
Ahlstromin hylsyt ja hylsykartongit -tuo-
telinjasta 1.11.2004. Keskimäärin työn-
tekijöitä oli tilikauden aikana 6 121
(6 536).
Muutos ylimmässä johdossa Ahlstrom Oyj:n hallitus nimitti KTM,
MBA Jukka Moision Ahlstrom Oyj:n
toimitusjohtajaksi 1.9.2004 alkaen.
Uusi organisaatiorakenne ja nimityksiä johtoryhmässäAhlstrom ilmoitti lokakuussa päättä-
neensä madaltaa operatiivista organi-
saatiotaan entistä asiakas- ja liiketoi-
mintalähtöisemmäksi. Lisäksi tarkoituk-
sena on kehittää yhtiöstä aiempaa suo-
raviivaisempi ja kustannustehokkaampi.
FiberComposites-divisioona jaettiin
1.1.2005 alkaen kolmeen liiketoiminta-
alueeseen: kuitukankaisiin, suodatinma-
teriaaleihin sekä lasikuitumateriaaleihin.
Nämä muodostavat FiberComposites
(Kuitukomposiitit) -toimialan. Kuitukan-
kaista vastaa Claudio Ermondi, suodatin-
materiaaleista Randal Davis ja lasikuitu-
materiaaleista Tommi Björnman. Heidät
nimitettiin johtoryhmän jäseniksi
1.1.2005 alkaen. Aikaisemmat Label-
Pack- and Specialties-divisioonat muo-
dostavat 1.1.2005 alkaen Specialty
Papers (Erikoispaperit) -toimialan. Toimi-
alaan kuuluvat etiketti- ja pakkauspape-
rit sekä tekniset paperit. Etiketti- ja pak-
kauspaperiliiketoiminta-alueesta vastaa
Diego Borello ja teknisistä papereista
Leif Frilund. He jatkavat johtoryhmän
jäseninä.
Uuden organisaatiorakenteen myö-
tä Ahlstromin ulkoinen raportointi perus-
tuu 1.1.2005 alkaen kahteen edellämai-
nittuun toimialaan.
Osakkeet ja osakepääoma Vuoden 2004 lopussa Ahlstrom Oyj:n
osa kepääoma oli 54,6 milj. euroa
ja osak keiden kokonaismäärä oli
36 418 419. Kunkin osakkeen nimellis-
arvo oli 1,50 euroa.
Konsernin oma pääoma/osake oli
17,38 euroa (18,50 euroa).
Hallitus ja tilintarkastajat Ahlstrom Oyj:n varsinainen yhtiökokous
pidettiin 7.5.2004. Johan Gullichsen
(hallituksen puheenjohtaja), Mikael
Lilius (varapuheenjohtaja), Sebastian
Bondestam, Jan Inborr, Urban Jansson,
Peter Seligson ja Willem F. Zetteler valit-
tiin uudelleen Ahlstromin hallitukseen.
KPMG Oy Ab valittiin uudelleen yhtiön
tilintarkastusyhteisöksi ja Sixten Nyman
vastuulliseksi tilintarkastajaksi. Yhtiö-
kokous päätti jakaa hallituksen ehdotuk-
sen mukaisesti osinkoa 1,50 euroa osak-
keelta.
IFRS-säännösten käyttöönotto Ahlstrom ottaa käyttöön taloudellisessa
raportoinnissaan kansainväliset IFRS-
sään nökset (International Financial
Reporting Standards) vuoden 2005
ensimmäisestä neljänneksestä alkaen,
jota koskeva osavuosikatsaus julkiste-
taan 27.4.2005. Siirtymävaiheessa
Ahlstrom soveltaa IFRS:n käytön aloitta-
mista koskevaa standardia, joka sallii
tiettyjä poikkeuksia IFRS-standardeista
siirtymävaiheen aikana. Ahlstromin siir-
tymäpäivä IFRS-standardeihin on
1.1.2004.
Ennen vuoden 2005 ensimmäisen
osavuosikatsauksen julkistamista
Ahlstrom julkaisee vuodelta 2004 vertai-
lukelpoisen tilinpäätöksen, josta käyvät
ilmi IFRS-standardin käyttöönoton vaiku-
tukset.
Näkymät vuodelle 2005 Nykyisen markkinatilanteen jatkuessa
Ahlstrom odottaa myyntimääriin maltil-
lista kasvua vuonna 2005.
Raaka-aineiden (sellun, synteettisten
kuitujen ja kemikaalien) sekä energian
hinnannousut vaikuttavat negatiivisesti
Ahlstromin liiketoimintaan vuonna 2005.
Tuotantokustannusten nousua kompen-
soidakseen Ahlstrom on aloittanut hin nan-
korotukset. Yhtiössä on käyn nissä useita
tuottavuuden ja tehokkuuden parantami-
seen tähtääviä toimen piteitä. Niiden sekä
aiempaa tehokkaam man kustannusten
hallinnan arvio idaan pa rantavan
Ahlstromin liikevoittoa vuon na 2005,
mikäli maailmantaloudessa ei tapahdu
merkittäviä negatiivisia muutoksia.
Tilinpäätös
62 Tilinpäätös 2004
Tuloslaskelma
Konserni EmoyhtiöMe (viite) 2004 2003 2004 2003 Liikevaihto (1,2) 1 567,8 1 556,4 32,4 27,3 Valmistevarastojen muutos -6,8 10,3 Valmistus omaan käyttöön 0,7 0,8 Osuudet osakkuusyhtöiden tuloksista 2,8 3,4 Liiketoiminnan muut tuotot (3) 19,4 19,1 2,3 3,2 Aineet ja palvelut
Ostot tilikauden aikana -779,6 -821,3 Varastojen muutos -60,2 -4,3 Ulkopuoliset palvelut -46,5 -76,1 Henkilöstökulut (4) -338,5 -357,0 -10,8 -8,0Poistot ja arvonalentumiset (11) -104,1 -112,4 -0,8 -0,8Liiketoiminnan muut kulut -204,0 -170,4 -41,8 -27,3 -1 532,9 -1 541,5 -53,3 -36,1 Liikevoitto/-tappio (2) 51,0 48,5 -18,6 -5,6 Rahoitustuotot ja -kulut Osinkotuotot (6) 0,7 0,5 22,6 61,9 Korko- ja muut rahoitustuotot (7) 3,6 5,0 17,2 22,3 Korko- ja muut rahoituskulut (8) -18,4 -15,6 -16,4 -15,2 Arvonalentumiset osakkeista -28,0 -2,0 Kurssierot -2,1 -4,7 8,5 38,6 -16,2 -14,8 3,9 105,6 Tulos ennen satunnaisia eriä 34,8 33,7 -14,7 100,0 Satunnaiset erät (9) Satunnaiset tuotot 5,8 9,9 5,8 9,9 Tulos satunnaisten erien jälkeen 34,8 33,7 -8,9 109,9 Tilinpäätössiirrot Poistoeron muutos 0,1 0,1 Tuloverot (10) -17,1 -11,1 -3,4 -14,3 Tulos ennen vähemmistöosuuksia 17,7 22,6 -12,2 95,7 Vähemmistöosuudet -0,2 -0,2 Tilikauden voitto/tappio 17,5 22,4 -12,2 95,7
63Ahlstrom Oyj
Konserni EmoyhtiöMe 2004 2003 2004 2003
Liiketoiminnan kassavirta Liikevoitto/-tappio 51,0 48,5 -18,6 -5,6 Poistot ja arvonalentumiset 104,1 112,4 0,8 0,8 Muut oikaisuerät -9,1 -8,8 -1,7 -4,9Liiketoiminnan kassavirta ennen nettokäyttöpääoman muutosta 146,0 152,1 -19,5 -9,7 Nettokäyttöpääoman muutos 1,1 39,8 4,2 -0,1Liiketoiminnan kassavirta 147,1 191,9 -15,3 -9,8
Korkotuotot 3,7 1,5 16,3 20,8 Korko- ja muut rahoituskulut -19,7 -14,2 -16,7 -14,8 Kurssierot 4,2 40,0 7,5 44,0 Tuloverot -7,3 -17,1 -12,4Liiketoiminnan nettokassavirta 128,0 202,0 -8,2 27,8 Investointien kassavirta Uudishankinnat -101,0 -92,5 -0,7 Konserniyhtiöiden ostot -64,9 -0,5 -2,2 -51,6 Muiden osakkeiden ostot -1,2 -0,2 -0,1 Konserniyhtiöiden myynnit 1,4 38,8 158,6 Muiden pysyvien vastaavien myynnit 2,2 44,1 0,2 0,6 Saadut osingot 2,9 4,2 21,7 56,0 Konserniavustukset 14,0 12,6 Muiden saamisten ja lainasaamisten muutokset 0,1 Investointien nettokassavirta -160,5 -44,8 72,4 175,5 Rahoitustoimintojen kassavirta Rahoitusarvopaperien muutos 12,3 -4,7 6,5 50,5 Pitkäaikaisten velkojen muutos -14,7 -58,6 -38,7 -63,9 Lyhytaikaisten velkojen muutos 84,8 -46,6 20,5 -134,8 Osingonjako -54,6 -56,4 -54,7 -56,5Rahoitustoimintojen nettokassavirta 27,8 -166,4 -66,4 -204,7 Rahojen ja pankkisaamisten muutos -4,7 -9,1 -2,2 -1,4 Rahat ja pankkisaamiset vuoden alussa 24,1 35,3 2,6 Muuntoero-oikaisu 0,2 -2,0 4,0
Rahat ja pankkisaamiset vuoden lopussa 19,6 24,1 0,4 2,6
Rahoituslaskelma
Tilinpäätös
64 Tilinpäätös 2004
Tase Konserni Emoyhtiö
Me (viite) 31.12.2004 31.12.2003 31.12.2004 31.12.2003 Vastaavaa Pysyvät vastaavat Aineettomat hyödykkeet (11) Aineettomat oikeudet 22,9 26,6 0,9 1,3 Konserniliikearvo 99,9 77,7 Muut pitkävaikutteiset menot 3,0 6,6 125,9 111,0 0,9 1,3Aineelliset hyödykkeet (11) Maa- ja vesialueet 21,2 24,0 0,6 0,6 Rakennukset ja rakennelmat 120,4 133,7 Koneet ja kalusto 429,7 412,8 0,2 0,7 Muut aineelliset hyödykkeet 9,5 10,8 0,2 0,4 Ennakkomaksut ja keskeneräiset hankinnat 19,8 50,7 600,5 632,0 1,1 1,7Sijoitukset (12) Osakkeet konserniyhtiöissä 467,2 531,8 Osakkeet osakkuusyhtiöissä 49,7 13,3 2,8 2,8 Muut osakkeet 3,3 3,3 3,1 3,1 Muut saamiset 0,5 53,0 17,2 473,0 537,7
Vaihtuvat vastaavat Vaihto-omaisuus Aineet ja tarvikkeet 82,1 86,1 Keskeneräiset tuotteet 13,2 14,8 Valmiit tuotteet ja tavarat 126,4 137,2 Ennakkomaksut 1,0 0,7 222,7 238,9 Pitkäaikaiset saamiset Saamiset konserniyhtiöiltä (19) 33,9 48,0 Lainasaamiset 3,7 1,2 2,6 0,1 Laskennalliset verosaamiset (18) 11,8 16,6 1,3 1,5 Muut pitkäaikaiset saamiset 3,3 3,6 Siirtosaamiset (13) 0,5 0,8 19,2 22,1 37,8 49,6 Lyhytaikaiset saamiset Myyntisaamiset 272,0 283,4 0,2 Saamiset konserniyhtiöiltä (19) 509,8 511,6 Saamiset osakkuusyhtiöiltä (20) 1,9 1,7 0,4 0,2 Lainasaamiset 1,7 3,0 Laskennalliset verosaamiset (18) 14,6 19,5 0,3 0,8 Muut lyhytaikaiset saamiset 22,3 21,5 0,2 0,5 Siirtosaamiset (13) 32,6 41,2 14,2 18,7 345,2 370,4 525,0 531,8 Rahoitusarvopaperit 13,6 9,8 13,5 9,5Rahat ja pankkisaamiset 19,6 24,1 0,4 2,6 33,3 34,0 14,0 12,1 Yhteensä vastaavaa 1 399,8 1 425,5 1 051,8 1 134,2
65Ahlstrom Oyj
Konserni EmoyhtiöMe (viite) 31.12.2004 31.12.2003 31.12.2004 31.12.2003
Vastattavaa Oma pääoma (14) Osakepääoma 54,6 54,6 54,6 54,6 Muut rahastot 26,7 26,7 Voittovarat 534,1 570,1 628,6 587,7 Tilikauden voitto/tappio 17,5 22,4 -12,2 95,7 632,9 673,8 671,1 738,0 Vähemmistöosuudet 0,9 1,0 Vapaaehtoiset varaukset Kertynyt poistoero 0,1 Vieras pääoma Pakolliset varaukset (17) 37,0 47,9 6,0 7,7 Pitkäaikainen vieras pääoma (16) Lainat rahoituslaitoksilta 187,7 167,0 150,4 123,6 Velat konserniyhtiöille (19) 14,5 44,3 Laskennalliset verovelat (18) 25,5 28,7 Muut pitkäaikaiset velat 72,4 71,5 285,7 267,2 164,9 167,9Lyhytaikainen vieras pääoma Lainat rahoituslaitoksilta 176,6 145,8 86,0 95,5 Muut saadut ennakot 0,2 0,7 Ostovelat 166,9 182,9 0,7 0,9 Velat konserniyhtiöille (19) 107,1 115,1 Velat osakkuusyhtiöille (20) 3,9 1,2 3,0 0,9 Laskennalliset verovelat (18) 1,1 0,3 Muut lyhytaikaiset velat 23,4 29,3 4,5 0,6 Siirtovelat (21) 71,1 75,5 8,7 7,5 443,2 435,7 209,9 220,5 Yhteensä vieras pääoma 765,9 750,7 380,8 396,1
Yhteensä vastattavaa 1 399,8 1 425,5 1 051,8 1 134,2
Tilinpäätös
66 Tilinpäätös 2004
Liiketoiminnan kuvausAhlstrom-konserni (’’Konserni’’) on
maailmanlaajuisesti toimiva, kuituma-
teriaaleja valmistava yhtiö, jonka koti-
paikka on Helsinki. Konsernin
FiberComposites-liiketoiminta valmis-
taa suodatinmateriaaleja, kotitalouksi-
en, terveydenhoitoalan ja teollisuuden
kuitukankaita sekä lasikuitulujitteita.
Specialty Papers -liiketoiminta, johon
kuuluvat aiemmat LabelPack- ja
Specialties-divisioonat, valmistaa
tarra-, pakkaus- ja etikettipapereita
sekä teknisiä papereita muun muassa
hiekkapaperi-, huonekalu-, auto teol li-
suudelle sekä leipomoille. Konsernin
tarvitsemia raaka-aineita on yleisesti
saatavilla, eikä Konserni ole riippuvai-
nen mistään yksittäisestä toimittajasta.
LaadintaperiaatteetKonsernitilinpäätökset laaditaan euro-
määräisinä ja Suomen kirjanpitolain-
säädäntöä sekä muita Suomessa voi-
massa olevia säännöksiä ja tilinpäätös-
käytäntöä noudattaen. Konserni-
tilinpäätökseen sisältyvät emoyhtiö
Ahlstrom Oyj (”Emoyhtiö”) ja sen
tytäryhtiöt perus tuen alkuperäisiin
hankintamenoihin.
Arvioiden käyttöLaadittaessa konsernitilinpäätöstä ylei-
sesti hyväksytyn tilinpäätöskäytännön
mukaisesti yrityksen johto joutuu teke-
mään arvioita ja olettamuksia. Nämä
vaikuttavat omaisuus- ja vastuumääriin
taseessa, vastuusitoumusten ja varojen
Laadintaperiaatteet
esittämiseen tilinpäätöksessä sekä tili-
kauden tuottoihin ja kuluihin. Toteutu-
mat saattavat poiketa näistä arvioista.
Yhteenveto tärkeimmistä laskentaperiaatteista
a) Konsernitilinpäätös
Konsernitilinpäätökseen on yhdistelty
emoyhtiön lisäksi kaikki ne yhtiöt, joissa
emoyhtiö omistaa suoraan tai välillisesti
enemmän kuin puolet osakkeiden ääni-
määristä. Merkittävimmät tytäryhtiöt
esitetään liitteessä 23.
Osakkuusyhtiöt, joissa Konsernin
osuus äänivallasta on 20–50 prosenttia,
on yhdistelty konsernitilinpäätökseen
pääomaosuusmenetelmää käyttäen.
Tilikauden aikana hankitut tytär- ja
osakkuusyhtiöt sisältyvät konsernitu-
loslaskelmaan hankinta-ajankohdasta
lähtien, ja myydyt tytär- ja osakkuus-
yhtiöt myyntiajankohtaan saakka.
Konsernin sisäiset liiketapahtumat,
sisäiset saamiset ja velat, sisäisten toi-
mitusten toteutumattomat katteet sekä
konserniyhtiöiden välinen voitonjako
eliminoidaan konsernitilinpäätöksessä.
Vähemmistöosuudet erotetaan Konser-
nin omasta pääomasta ja tuloksesta ja
esitetään omina erinään Konsernin
tuloslaskelmassa ja taseessa.
Konsernitilinpäätös laaditaan han-
kintamenomenetelmää käyttäen. Han-
kintamenon ja tytäryhtiön hankintahet-
ken oman pääoman erotus kohdiste-
taan tytäryhtiön käyttöomaisuuseriin
siltä osin, kuin käyttöomaisuuden kirjan-
pitoarvo on käypää arvoa alempi. Loppu-
osa erotuksesta esitetään taseen vas-
taavissa konserniliikearvona.
Käyttöomaisuuserille kohdistetut
hankintamenon osat poistetaan tai kir-
jataan kuluksi kyseisten omaisuuserien
poistosuunnitelman mukaan.
b) Valuuttamääräiset erät
Konserniyhtiöiden valuuttamääräiset
saamiset ja velat muunnetaan euroiksi
tilinpäätöspäivän kurssilla ja muuntami-
sessa syntyvät kurssierot kirjataan
tuloslaskelmaan. Kurssierot sellaisista
valuuttamääräisistä lainoista ja muista
rahoitusinstrumenteista, joilla suojataan
ulkomaisten tytäryhtiöiden omia pää-
omia, kirjataan konsernin omaan pää-
omaan.
Niiden tytäryhtiöiden, joiden rapor-
tointivaluutta on muu kuin euro, taseet
muunnetaan euroiksi tilinpäätöspäivän
kurssilla ja tuloslaskelmat vastaavasti
tilikauden keskikurssilla. Kurssimuun-
noksesta syntyvät muuntoerot kirjataan
konsernin omaan pääomaan erillisenä
eränä.
c) Johdannaisinstrumentit
Konserni on alttiina liiketoiminnasta ja
sen rahoittamisesta aiheutuville rahoi-
tusriskeille. Riskejä hallitaan mm. käyt-
tämällä tavanomaisen liiketoiminnan
puitteissa erilaisia johdannaisinstru-
mentteja, jotta riskien vaikutus Konser-
nin kannattavuuteen ja vakavaraisuu-
teen olisi mahdollisimman pieni.
Konsernin käyttämillä johdan-
naisinstrumenteilla suojataan ennakoi-
tuja liiketoimia tai kiinteitä sopimuksia
(kassavirran suojaus), tai itsenäisiin ulko-
maisiin yksiköihin tehtyjä nettosijoituk-
67Ahlstrom Oyj
sia. Johdannaisinstrumentteja käytetään
myös hyvin rajoitetusti kaupankäyntiin
Konsernin Rahoituspolitiikan asettamis-
sa puitteissa.
Jotta käytetty johdannaisinstru-
mentti voidaan luokitella suojaukseksi,
tulee sen kohdistua erilliseen sitoumuk-
seen, varallisuus- tai velkaerään, sitou-
muksista koostuvaan portfolioon taikka
ennakoituun ja erittäin todennäköiseen
liiketoimeen. Lisäksi instrumentin täytyy
olla samassa valuutassa kuin alla oleva
valuuttapositio, ja sen täytyy alentaa
konsernin riskiprofi ilia.
Valuuttatermiinisopimusten arvon-
muutos jaetaan raportoinnissa korko- ja
valuuttaosaan. Korko-osa tuloutetaan
sopimuksen voimassaoloajan kuluessa
joko korkotulona tai korkomenona. Ter-
miinin valuuttaosa arvostetaan kunkin
tilikauden lopussa käyttämällä tilikauden
viimeisen arkipäivän virallista valuutta-
kurssia. Arvonmuutos raportoidaan
valuuttakurssieroissa.
Kaikkien optiopohjaisten johdan-
naisinstrumenttien, sekä valuutta- että
korkopohjaisten markkina-arvo määrite-
tään tilikauden viimeisenä arkipäivänä.
Muutokset markkina-arvoissa tuloute-
taan raportoinnissa.
Koronvaihtosopimukset, jotka on
teh ty kassavirtojen suojaamiseksi, kirja-
taan suoriteperusteisesti. Kertynyt net-
tokorko kohdistetaan raportoinnissa alla
olevan position korkovaikutuksen oikai-
suksi.
d) Myynnin tuloutusperiaate
Tuotot tavaroiden myynnistä tuloute-
taan silloin, kun tuote on luovutettu
sovittujen toimitusehtojen mukaisesti
asiakkaalle, omistusoikeus on siirtynyt
asiakkaalle eikä tavara enää ole Konser-
nin hallinnassa, ja kun omistukseen liit-
tyvät merkittävät riskit ja edut ovat siir-
tyneet asiakkaalle. Konserni käyttää
pääasiassa sellaisia toimitusehtoja, joi-
den mukaan myyjä vastaa tavaran toi-
mittamisesta asiakkaalle saakka.
Palveluiden myynti kirjataan tuloksi
palvelun toteutumishetkellä.
Liikevaihtoa laskettaessa myynti-
tuloista vähennetään tuotepalautukset,
välilliset verot sekä käteis- ja vuosialen-
nukset. Konserni kirjaa mahdolliset
varauk set tuotepalautusten ja takuukor-
jausmenojen osalta aiempaan kokemuk-
seen perustuen.
e) Tutkimus- ja kehitysmenot
Tutkimus- ja kehitysmenot kirjataan
kuluiksi niiden syntymisvuonna.
f) Satunnaiset erät
Emoyhtiön tilinpäätöksessä esitetään
satunnaisina erinä lisäksi saadut ja
myönnetyt konserniavustukset.
g) Tuloverot
Tuloverot käsittävät päättyneeltä
tilikaudelta maksettavat, paikallisten
verolakien mukaiset verot, aikai sem-
pien tilikausien verojen oikaisut sekä
laskennalliset verot.
Laskennalliset verot lasketaan
Yhdysvaltain yhtiöissä tase-erien kirjan-
pidollisten ja verotuksellisten arvojen
väliaikaisille eroille sekä verotuksessa
vahvistettujen tappioiden tuleville vero-
vaikutuksille paikallisten säännösten
mukaan. Muissa konserniyhtiöissä las-
kennalliset verot lasketaan kirjanpidol-
listen ja verotettavien tulosten välisille
ajoituseroille. Laskennalliset verovelat ja
-saamiset määritetään käyttämällä vah-
vistettuja veroprosentteja, joita odote-
taan sovellettavan verotettaviin tuloihin
niinä vuosina, joina tällaisten väliaikais-
ten erojen odotetaan palautuvan. Vero-
prosenttien muutoksen vaikutus lasken-
nallisiin verovelkoihin ja -saamisiin kirja-
taan tuloslaskelmaan.
h) Pysyvät vastaavat
Konserniyhtiöiden käyttöomaisuus on
arvostettu taseessa alkuperäiseen han-
kintamenoon vähennettynä kertyneillä,
suunnitelman mukaisilla tasapoistoilla
sekä mahdollisilla arvonalennuksilla.
Rakennusaikaiset korot pitkäaikaisista,
merkittävistä hankkeista aktivoidaan
käyttöomaisuuteen silloin, kun inves-
tointi on valmis käytettäväksi aiottuun
käyttötarkoitukseensa.
Suunnitelman mukaisia poistoja las-
kettaessa käytetään seuraavia taloudel-
lisia pitoaikoja: Rakennukset ja raken-
nelmat 20–40 vuotta; raskaat koneet
10–20 vuotta: muut koneet ja kalusto
3–10 vuotta.
Yritysostoihin liityvät konserniliike-
arvot poistetaan tasapoistoina niinä tili-
kausina, jolloin konserniliikearvon odo-
tetaan kerryttävän tuloa. Poistoaika on
yleensä 10 vuotta, mutta se voi hankin-
nan luonteen mukaan olla enintään 20
vuotta.
Muut aineettomat käyttöomaisuus-
hyödykkeet, kuten tavaramerkit, paten-
tit ja lisenssit, kirjataan taseessa alku-
Tilinpäätöksen liitetiedot
68 Tilinpäätös 2004
peräiseen hankintamenoon ja poiste-
taan tasapoistoin taloudellisena pitoai-
kanaan (5–20 vuotta).
Uusien tietokoneohjelmistojen han-
kinta- ja kehitysmenot, kun se liittyy
selvästi määriteltävisä olevaan ja ainut-
laatuiseen tuotteeseen sekä joista
uskotaan saatavan hyötyä yli vuoden
ajan, kirjataan taseeseen aineettomiksi
hyödykkeiksi. Kehitysmenoihin laske-
taan kehitystyöryhmän henkilöstökulut.
Ohjelmistot poistetaan tasapoistoina
taloudellisena pitoaikanaan (3–5 vuotta).
Kiinteistöjen, koneiden ja kaluston
sekä liikearvon ja muiden aineettomien
hyödykkeiden tasearvosta kirjataan
arvonalennus, jos on ilmeistä, että hyö-
dykkeen arvo on pysyvästi alhaisempi
kuin alkuperäinen hankintameno, pois-
toilla vähennettynä. Arvonalennus kirja-
taan kuluksi. Muista käyttöomaisuus-
eristä kuin konserniliikearvosta tehdyt
arvonalennukset voidaan peruuttaa.
Arvonalennusta ei kuitenkaan peruuteta
enempää kuin mikä tasearvo olisi ollut,
jos arvonalennusta ei olisi aikaisemmilla
tilikausilla kirjattu.
i) Vuokrasopimukset (leasing)
Konserni vuokraa kiinteistöjä ja käyttö-
omaisuushyödykkeitä erilaisilla vuokra-
sopimuksilla. Vuokrasopimus luokitel-
laan rahoitusleasingsopimukseksi, mikäli
olennainen osa omistukseen liittyvistä
riskeistä ja hyödyistä siirtyy Konsernille.
Rahoitusleasingsopimukset, vähäisiä
sopimuksia lukuun ottamatta, merki-
tään taseeseen määrään, joka on yhtä
kuin hyödykkeen käypä arvo sopimuk-
sen alkuajankohtana, tai sitä alempaan
vuokramaksujen arvioituun nettonyky-
arvoon. Maksettavat leasingvuokrat
jaetaan vuokravelan vähennykseksi ja
korkokuluksi siten, että jäljellä olevalle
vuokravelalle tulee kullekin tilikaudelle
samansuuruinen korko. Vuokravelka
sisältyy taseen korollisiin velkoihin.
Rahoitusleasingsopimuksilla vuokratut
omaisuuserät poistetaan joko suunnitel-
man mukaan taloudellisena pitoaikana
tai sitä lyhyemmän leasingsopimuksen
voimassaoloaikana.
Muiden vuokrasopimusten vuokra-
maksut kirjataan kuluiksi.
j) Vaihto-omaisuus
Vaihto-omaisuus arvostetaan hankinta-
menoon tai sitä alempaan todennäköi-
seen nettoluovutushintaan. Raaka-aine-
varastojen hankintameno lasketaan pai-
notettuna keskiarvona. Tuote- ja väli-
varastojen hankintameno sisältää
välit tö mien kustannusten lisäksi niihin
kohdistuvan osuuden tuotannon välilli-
sistä kustannuksista.
k) Myyntisaamiset
Myyntisaamiset kirjataan käypään
arvoon ja niistä vähennetään epävar-
mat saamiset. Yrityksen johto arvioi käy-
tössä oleviin tietoihin perustuen asiak-
kaan kyvyn suorittaa velvollisuutensa ja
tekee varauksen, jos on todennäköistä,
ettei koko summaa voida periä.
l) Rahat, pankkisaamiset ja
rahoitusarvopaperit
Rahat ja pankkisaamiset sisältävät
käteisvarat, pankkisaamiset sekä muut
käteiseen rahaan rinnastettavat varat.
Rahoitusarvopapereina esitetään osak-
keet ja osuudet, talletukset sekä muut
erittäin likvidit lyhytaikaiset sijoitukset,
joiden hallussapitoaika on alle vuoden.
Käytössä olevat tililuotot sisältyvät
lyhytaikaisiin korollisiin velkoihin.
m) Sijoitukset
Lyhytaikaiset sijoitukset (mm. rahoi-
tusarvopaperit) arvostetaan hankinta-
menoon tai sitä alempaan markkina-
arvoon. Pitkäaikaiset sijoitukset arvos-
tetaan sijoituskohtaisesti alkuperäiseen
hankintamenoon vähennettynä pysyvil-
lä arvonalennuksilla.
n) Varaukset
Varaus kirjataan, kun Konsernilla on
aiempaan tapahtumaan perustuva lailli-
nen vastuu tai aikaisempaan käytän-
töön perustuva muu vastuu ja on
todennäköistä, että vastuusta vapautu-
minen edellyttää taloudellista suoritusta
tai aiheuttaa taloudellisen menetyksen
ja että vastuun määrästä voidaan tehdä
luotettava arvio.
o) Eläkejärjestelyt
Suomalaisten yhtiöiden lakisääteinen
eläkevastuu ja mahdollinen lisäeläke-
vastuu on vakuutettu. Maksut eläkeva-
kuutusyhtiöille määräytyvät vakuutus-
yhtiöiden vakuutuslaskelmien ja muiden
säännösten perusteella. Muissa maissa
eläkejärjestelyt hoidetaan ja käsitellään
kirjanpidossa paikallisen lainsäädännön
ja käytännön mukaisesti.
Eläkevakuutusmaksut kirjataan
tulokseen. Omalla vastuulla olevat eläke-
vastuut ja niiden muutokset kirjataan
tuloslaskelmaan ja taseeseen paikalli-
sen käytännön mukaisesti. Eläkevas-
tuut, joita ei paikallisten sääntöjen
mukaan edellytetä merkittävän tasee-
seen, esitetään konsernitilinpäätöksen
liitetiedoissa.
p) Osakepohjaiset palkkiot
Suomen tilinpitokäytäntö ei edellytä
osakepohjaisten palkkioiden kirjaamista.
q) Osingonjako
Hallituksen yhtiökokoukselle ehdot ta-
maa osinkoa ei vähennetä omasta pää-
omasta ennen yhtiökokouksen päätöstä.
69Ahlstrom Oyj
Konserni EmoyhtiöMe 2004 2003 2004 2003
1. Liikevaihto maittain USA 289,3 275,1 5,3 4,3 Saksa 251,9 254,9 4,0 2,8 Ranska 180,6 173,0 8,4 7,4 Italia 143,7 141,8 5,3 4,5 Iso-Britannia 85,1 94,7 1,4 1,2 Espanja 62,2 58,1 0,4 0,3 Venäjä 49,7 45,8 Suomi 45,1 49,4 5,3 4,5 Belgia 44,7 43,5 0,3 0,4 Muut 415,5 420,1 2,1 1,9 Yhteensä 1 567,8 1 556,4 32,4 27,3
2. Liiketoimintojen tunnuslukuja
Liikevaihto FiberComposites 663,8 644,7 LabelPack 542,0 541,5 Specialties (pl. hylsyt ja hylsykartonki) 270,9 256,9 Muut* 67,8 58,1 Eliminoinnit -70,9 -60,4 Yhteensä 1 473,6 1 440,8 Myydyt liiketoiminnot 94,2 115,6 Konserni 1 567,8 1 556,4 *Sisältää konsernin sisäisiä palvelumyyntejä 60,1 milj. euroa vuonna 2004 (58,1 milj. euroa vuonna 2003).
Tulos ennen korkoja, veroja ja poistoja (EBITDA) FiberComposites 81,3 101,1 LabelPack 49,4 58,3 Specialties (pl. hylsyt ja hylsykartonki) 21,9 -3,1 Muut 0,3 -3,0 Yhteensä 152,9 153,3 Myydyt liiketoiminnot 2,2 7,6 Konserni 155,1 160,9
Liikevoitto/-tappio FiberComposites 33,9 57,2 LabelPack 17,1 24,9 Specialties (pl. hylsyt ja hylsykartonki) 7,0 -26,3 Muut -3,9 -8,6 Yhteensä 54,1 47,2 Myydyt liiketoiminnot -3,1 1,3 Konserni 51,0 48,5
Tilinpäätöksen liitetiedot
70 Tilinpäätös 2004
Konserni EmoyhtiöMe 2004 2003 2004 2003
Sijoitettu pääoma 31.12. FiberComposites 560,6 490,6 LabelPack 263,1 290,8 Specialties (pl. hylsyt ja hylsykartonki) 115,1 100,0 Muut 70,1 55,9 Yhteensä 1 008,9 937,3 Myydyt liiketoiminnot 57,2 Konserni 1 008,9 994,5
Investoinnit (sisältäen yritysostot) FiberComposites 136,2 57,5 LabelPack 15,0 14,5 Specialties (pl. hylsyt ja hylsykartonki) 8,1 14,0 Muut 7,7 7,2 Konserni 167,0 93,2
3. Liiketoiminnan muut tuotot Osakkeiden myyntivoitot 4,9 Muiden pysyvien vastaavien hyödykkeiden myyntivoitot 1,6 5,6 0,1 Vakuutuskorvaukset 4,0 2,6 Vuokratulot 1,5 1,1 Varausten peruuttaminen 1,2 3,1 0,8 1,5 Saadut tuet 1,2 1,8 Muut 5,0 4,9 1,5 1,6 Yhteensä 19,4 19,1 2,3 3,2 4. Henkilöstökulut Hallitusten jäsenten palkkiot 0,5 0,6 0,2 0,2 Toimitusjohtajien palkat 5,2 5,1 0,8 0,6 Toimitusjohtajien lisäpalkkiot 0,3 0,4 0,1 Palkat ja palkkiot 243,9 262,5 6,8 6,1 Eläkekulut 32,3 33,3 1,9 0,7 Muut henkilösivukulut 56,3 55,1 1,0 0,4 Yhteensä 338,5 357,0 10,8 8,0 Eräiden konserniyhtiöiden hallitusten jäsenillä ja toimitus- johtajilla on mahdollisuus siirtyä eläkkeelle 60 vuoden iässä.
5. Henkilöstön keskimääräinen luku Toimihenkilöt 2 454 2 697 94 89 Työntekijät 3 667 3 839 Yhteensä 6 121 6 536 94 89 6. Osinkotuotot Konserniyhtiöiltä 18,9 56,7 Osakkuusyhtiöiltä 3,1 4,7 Muilta yhtiöiltä 0,7 0,5 0,6 0,5 Yhteensä 0,7 0,5 22,6 61,9 7. Korko- ja muut rahoitustuotot Korkotuotot konserniyhtiöiltä 14,7 16,5 Korkotuotot muilta 3,6 2,9 2,5 3,7 Arvonalentumisten peruuttaminen rahoitusarvopapereista 2,1 2,1 Yhteensä 3,6 5,0 17,2 22,3
71Ahlstrom Oyj
Konserni EmoyhtiöMe 2004 2003 2004 2003
8. Korko- ja muut rahoituskulut konserniyhtiöille -4,0 -4,4 muille -18,4 -15,6 -12,4 -10,8 Yhteensä -18,4 -15,6 -16,4 -15,2 9. Satunnaiset erät Konserniavustukset 8,1 14,0 Satunnaisiin eriin kohdistuva tulovero -2,3 -4,1 Yhteensä 5,8 9,9 10. Tuloverot Tilikaudelta ja aikaisemmilta tilikausilta -8,2 -14,2 -5,0 -17,0 Laskennalliset verot -8,9 3,1 -0,7 -1,4 Satunnaisiin eriin kohdistuva tulovero 2,3 4,1 Tuloverot tuloslaskelmassa -17,1 -11,1 -3,4 -14,3
11. Aineettomat ja aineelliset hyödykkeet, konserni
Konserni- Aineettomat Muut pitkä- Maa- Rakennukset Koneet Muut Ennakko-
liikearvo oikeudet vaikutteiset ja ja ja aineelliset maksut ja
menot vesialueet rakennelmat kalusto hyödykkeet keskeneräiset
Me hankinnat
Hankintameno 1.1. 179,8 49,5 19,8 23,8 238,3 1 245,2 30,0 50,7 Muuntoero -4,8 -2,4 -0,1 -2,1 -12,7 -0,1 -1,1 Lisäykset 38,5 0,4 1,1 0,3 6,9 68,2 0,9 38,6 Vähennykset -16,7 -4,8 -3,6 -3,1 -24,5 -102,0 -1,7 -2,3 Siirrot 6,2 -6,2 5,1 60,4 0,5 -66,1 Muut muutokset -0,6 0,5 0,1 0,2 -1,4 -0,1 Hankintameno 31.12. 196,3 49,5 11,1 21,0 223,9 1 257,7 29,6 19,8 Kertyneet poistot 1.1. 102,1 23,0 13,2 0,7 104,6 832,4 19,2 Muuntoero -1,9 -0,9 0,1 -0,6 -6,4 Tilikauden poisto 11,8 5,6 0,6 9,4 71,7 2,1 Arvonalentumiset 0,6 0,5 0,3 1,5 0,1 Lisäykset 2,8 Vähennykset -15,7 -4,4 -3,6 -10,4 -72,8 -1,1 Siirrot 2,4 -2,4 Muut muutokset 0,5 -0,3 0,1 -1,2 Kertyneet poistot 31.12. 96,4 26,6 8,1 0,7 103,5 827,9 20,1 Arvonkorotukset 1.1. 0,9 Arvonkorotukset 31.12. 0,9 Kirja-arvo 31.12.2004 99,9 22,9 3,0 21,2 120,4 429,7 9,5 19,8
Tilinpäätöksen liitetiedot
72 Tilinpäätös 2004
Aineettomat ja aineelliset hyödykkeet, emoyhtiö Aineettomat Maa- ja Koneet Muut
oikeudet vesialueet ja aineelliset
Me kalusto hyödykkeet
Hankintameno 1.1. 2,4 0,6 1,9 0,7 Lisäykset 0,1 Vähennykset -0,5 -0,1 Hankintameno 31.12. 2,5 0,6 1,4 0,6
Kertyneet poistot 1.1. 1,1 1,2 0,3 Tilikauden poisto 0,5 0,3 0,1 Vähennykset -0,3 Kertyneet poistot 31.12. 1,6 1,2 0,4
Kirja-arvo 31.12.2004 0,9 0,6 0,2 0,2
12. Sijoitukset, konserni Osakkeet Muut Muut
osakkuus- osakkeet saamiset
Me yhtiöissä
Hankintameno 1.1. 13,3 3,3 0,5 Muuntoero -0,1 -0,1 Lisäykset 15,7 0,1 Vähennykset -0,7 -0,1 Tulo-osuudet 2,6 Saadut osingot -2,2 Siirrot 21,1 Arvonalentumiset -0,4 Hankintameno 31.12. 49,7 3,3 0,0 Kirja-arvo 31.12.2004 49,7 3,3 0,0
Sijoitukset, emoyhtiö Osakkeet Osakkeet Muut
konserni- osakkuus- osakkeet
Me yhtiöissä yhtiöissä
Hankintameno 1.1. 531,8 2,8 3,1 Lisäykset 2,2 0,1 Vähennykset -38,8 -0,1 Arvonalentumiset -28,0 Hankintameno 31.12. 467,2 2,8 3,1 Kirja-arvo 31.12.2004 467,2 2,8 3,1
Konserni Emoyhtiö Me 2004 2003 2004 2003
13. Siirtosaamiset Pitkäaikaiset 0,5 0,8 Lyhytaikaiset 32,6 41,2 14,2 18,7 Yhteensä 33,1 42,0 14,2 18,7
Tärkeimmät erät: Suojaussopimusten jaksotus 10,9 14,1 10,9 13,5 Tuloverosaaminen 5,8 5,7 Vakuutuskorvausten jaksotus 0,1 1,2 Korkojaksotus 0,1 0,4 0,1 1,3 Muut 16,2 20,6 3,2 3,9 Yhteensä 33,1 42,0 14,2 18,7
73Ahlstrom Oyj
Konserni Emoyhtiö Me 2004 2003 2004 2003
14. Oma pääoma Oma pääoma 1.1.2004 673,8 725,9 738,0 698,7 Maksetut osingot -54,6 -56,4 -54,6 -56,4 Muuntoero oman pääoman suojauksen ja sen verovaikutuksen jälkeen -2,9 -12,9 Muut -0,8 -5,2 -0,1 Tilikauden voitto 17,5 22,4 -12,2 95,7 Oma pääoma 31.12.2004 632,9 673,8 671,1 738,0 Voittovarat 551,6 592,4 Poistoero ja vapaaehtoiset varaukset laskennallisella verovelalla vähennettynä -33,2 -43,0 Jakokelpoinen oma pääoma 518,4 549,4
15. Emoyhtiön osakepääoma osakelajeittain 31.12.2004 Osakkeet jakautuvat A- ja B-sarjan osakkeisiin. Kaikkien osakkeiden nimellisarvo on 1,50 euroa.
Kpl Me
A-sarja, 1 ääni/osake, lunastuslauseke 21 190 100 31,8 B-sarja, 1 ääni/osake 15 228 319 22,8 Yhteensä 36 418 419 54,6
Me 2006 2007 2008 2009 2010– Yhteensä
16. Pitkäaikaisten velkojen erääntyminen Lainat rahoituslaitoksilta 10,0 113,6 15,8 0,8 47,5 187,7 Laskennalliset verovelat 1,3 3,0 4,3 2,0 14,9 25,5 Muut pitkäaikaiset velat 4,0 3,2 3,2 3,6 58,4 72,4 Yhteensä 15,3 119,8 23,3 6,4 120,9 285,7
Konserni Emoyhtiö Me 2004 2003 2004 2003
17. Pakolliset varaukset Uudelleenjärjestelykustannukset 10,6 19,9 0,1 Eläke- ja työsuhde-etuudet 19,1 21,4 5,0 5,2 Myytyjen liiketoimintojen kustannukset 0,9 2,5 0,9 Muut 6,4 4,1 2,5 Yhteensä 37,0 47,9 6,0 7,7
18. Laskennalliset verosaamiset ja -velat Pitkäaikaiset saamiset 11,8 16,6 1,3 1,5 Lyhytaikaiset saamiset 14,6 19,5 0,3 0,8 Pitkäaikaiset velat -25,5 -28,7 Lyhytaikaiset velat -1,1 -0,3 Yhteensä -0,2 7,1 1,6 2,3
Aiheutumisperusteen mukaan: poistoero ja vapaaehtoiset varaukset -21,7 -31,1 muut ajoituserot 20,8 37,5 1,6 2,3 yhdistelytoimenpiteet 0,6 0,7 Yhteensä -0,2 7,1 1,6 2,3
Tilinpäätöksen liitetiedot
74 Tilinpäätös 2004
Konserni EmoyhtiöMe 2004 2003 2004 2003
19. Saamiset konserniyhtiöiltä ja velat konserniyhtiöille Pitkäaikaiset lainasaamiset 33,9 48,0 Myyntisaamiset 7,0 3,9 Lainasaamiset 492,7 492,3 Siirtosaamiset 10,1 15,1 Muut lyhytaikaiset saamiset 0,3 Yhteensä 543,7 559,6
Pitkäaikaiset velat 14,5 44,3 Ostovelat 1,9 2,4 Siirtovelat 5,1 1,7 Muut lyhytaikaiset velat 100,1 111,0 Yhteensä 121,6 159,4 20. Osakkuusyhtiösaamiset ja -velat Myyntisaamiset 1,5 1,4 Lainasaamiset 0,3 0,3 0,4 0,2 Siirtosaamiset 0,1 Yhteensä 1,9 1,7 0,4 0,2
Lyhytaikaiset lainat 2,9 0,8 2,9 Ostovelat 0,8 0,4 0,1 Siirtovelat 0,2 Muut lyhytaikaiset velat 0,9 Yhteensä 3,9 1,2 3,0 0,9
21. Siirtovelat Lyhytaikaiset 71,1 75,5 8,7 7,5 Yhteensä 71,1 75,5 8,7 7,5
Tärkeimmät erät: Henkilöstökulujaksotukset 35,5 33,5 2,9 1,1 Tuloverovelka 9,0 14,3 3,8 4,7 Korkojaksotus 0,9 1,8 0,5 1,3 Saadut ennakot 6,0 6,0 Suojaussopimusten jaksotus 1,3 0,2 1,3 0,2 Muut 18,4 19,7 0,2 0,2 Yhteensä 71,1 75,5 8,7 7,5
22. Annetut vakuudet Omista veloista: Lainat rahoituslaitoksilta lainamäärä 0,8 9,2 kiinnitysten määrä 9,0 30,7 Muut lainat lainamäärä 0,6 panttien kirjanpitoarvo 0,6 Muista omista sitoumuksista Takaukset 36,0 38,7 34,3 38,5 Panttien kirjanpitoarvo 0,6 Konserniyhtöiden sitoumuksista Takaukset 89,3 137,5 Muiden sitoumuksista Takaukset 30,8 98,3 30,8 76,8 Leasing-sopimukset Lyhytaikainen osa 7,7 8,1 1,8 1,7 Pitkäaikainen osa 25,7 28,4 5,7 8,1 Muut vastuut 4,9 1,2
Iso-Britannian ja USA:n eläkerahastojen alijäämä, joka paikallisen kirjanpitokäytännön mukaan voidaan jättää kattamatta, oli 31.12.2004 yhteensä 13,8 milj. euroa (31.12.2003: 14,9 milj. euroa)
75Ahlstrom Oyj
23. Osakkuudet
Tärkeimmät tytäryhtiöt Maa Omistusosuus, %
Ahlstrom Australia Pty Ltd Australia 74,0Ahlstrom B.V. Alankomaat 100,0 Ahlstrom South Africa (Pty) Ltd Etelä-Afrikka 60,0Ahlstrom Asia Holdings Pte Ltd Singapore 100,0 Ahlstrom Seoul Co. Ltd Korea 80,0 PT Ahlstrom Indonesia Indonesia 99,0Ahlstrom Barcelona, S.A. Espanja 100,0 Ahlstrom Spain SL Espanja 100,0Ahlstrom Chirnside Limited Iso-Britannia 100,0Ahlstrom Glassfi bre Oy Suomi 100,0Ahlstrom Holding GmbH Saksa 100,0
Ahlstrom Neu-Isenburg GmbH Saksa 100,0 Ahlstrom Osnabrück GmbH Saksa 100,0 Ahlstrom Altenkirchen GmbH Saksa 100,0 Ahlstrom Nümbrecht GmbH & Co. KG Saksa 100,0 Homburger Papierfabrik Verwaltung GmbH Saksa 100,0 Ahlstrom Papiervertrieb GmbH Saksa 75,0Ahlstrom Industries Ranska 100,0 Ahlstrom Benelux S.A. Belgia 100,0 Ahlstrom Brignoud Ranska 100,0 Ahlstrom Tampere Oy Suomi 100,0 Ahlstrom Chantraine Ranska 100,0 Ahlstrom Labelpack Ranska 100,0 Ahlstrom Malmédy SA Belgia 100,0 Ahlstrom Research and Services Ranska 100,0 Ahlstrom Specialties Ranska 100,0 Ahlstrom (UK) Limited Iso-Britannia 100,0Ahlstrom Japan Inc. Japani 100,0Ahlstrom Kauttua Oy Suomi 100,0Ahlstrom Korea Co., Ltd Korea 100,0Ahlstrom Louveira Ltda Brasilia 100,0Ahlstrom Norrköping AB Ruotsi 100,0Ahlstrom Sales LLC Venäjä 100,0Ahlstrom Ställdalen Holding AB Ruotsi 100,0 Ahlstrom Ställdalen AB Ruotsi 100,0Ahlstrom Turin S.p.A. Italia 100,0 Nordica Nord Italia Carta S.r.l. Italia 60,0Ahlstrom USA Inc. USA 100,0 Ahlstrom Capital Corporation USA 100,0 Ahlstrom Holdings, Inc. USA 100,0 Ahlstrom U.S. Industries, Inc. USA 100,0 Ahlstrom Air Media LLC USA 100,0 Ahlstrom Atlanta Inc. USA 100,0 Ahlstrom Engine Filtration, LLC USA 100,0 Ahlstrom Green Bay Inc. USA 100,0 Ahlstrom Mount Holly Springs, LLC USA 100,0 Ahlstrom Windsor Locks, LLC USA 100,0
Tärkeimmät osakkuusyhtiöt Jujo Thermal Oy Suomi 41,7Sonoco-Alcore SARL Luxemburg 35,5
Tilinpäätöksen liitetiedot
76 Tilinpäätös 2004
24. Rahoituksellisten riskien hallinta
Ahlstrom pyrkii rahoituksellisten riskien hallinnassa turvaamaan liiketoiminto-jen rahoituksen saatavuuden optimikus-tannuksin, suojaamaan tulosta ja tasetta valuuttakurssi- ja korko tasomuutoksilta sekä minimoimaan vastapuoliriskiä. Rahoitustoimintojen periaatteet on mää-ritelty konsernin rahoitus politiikassa, jonka perusteella tytäryhtiöt ovat määri-telleet omaan liiketoimintaansa sopeute-tun toimintatapansa. Konserni rahoitus koordinoi rahoitustoimintoja.
RahoitusriskiKonserni pyrkii turvaamaan rahoituk-sen saatavuuden siten, että se ylläpitää sopivaa valikoimaa käteisvaroja, lyhyitä, keskipitkiä ja pitkäaikaisia lainoja sekä luottolimiittejä pankeissa ja muissa rahoi-tuslaitoksissa koti- ja ulkomaisilla rahoitus-markkinoilla. Suomessa on käytössä yri-tystodistusohjelmia lyhytaikaisia laina-tarpeita varten. Keskipitkien ja pitkien lainojen takaisinmaksusuunnitelma esite-tään liitteessä 16.
ValuuttariskiKonserni on altis valuuttakurssien muu-toksille euroalueen ulkopuolelle suun-tautuvien toimintojen sekä ulkomais-ten investointien johdosta. Valuutta-riskien hyvä hallinta on siksi olennaisen tärkeää. Ulkomaanvaluutan määräisiä
kassaan- ja kassastamaksuja suojataan valuutta kohtaisina nettopositioina kon-sernin rahoituspolitiikassa määriteltyjen periaatteiden mukaan. Riskiajanjaksojen pituudet mää ritellään liiketoimintakohtai-sesti, jotta ne vastaisivat mahdollisimman tarkasti riskiprofi ileja. Suojausinstrument-teina käytetään valuuttalainoja, valuutta-termiinisopimuksia ja vähäisessä määrin valuuttaoptioita.
Ahlstromin periaatteena on suojata ulkomaisten konserniyhtiöiden omat
pääomat täysimääräisesti. Suojausinstru-mentteina käytetään keskipitkiä valuutta-lainoja, termiinisopimuksia ja keskipitkiä valuutanvaihtosopimuksia. Suojausinstru-menttien kurssierot kirjataan konserni-taseessa oman pääoman muuntoeroja vastaan.
KorkoriskiKorkoriskien hallinnassa pääasiallisena tavoitteena on säilyttää sopiva tasapaino konsernin vaihtuva- ja kiinteäkorkoisten velvoitteiden kesken. Korkoriskiä suoja-taan erilaisilla johdannaisinstrumenteilla, kuten koronvaihto- ja FRA-sopimuk-silla sekä korko-optioilla. Koronvaihto-sopimusten kesto on yleensä kahdesta viiteen vuotta. Suojauksessa käytettävien instrumenttien käypää arvoa seurataan jatkuvasti.
VastapuoliriskiKonserni pyrkii minimoimaan valuutta-kauppoihin, johdannaissopimuksiin ja sijoituksiin liittyvää vastapuoliriskiä siten, että se käyttää sopimuskumppaneina ainoastaan hyvän luottokelpoisuusluoki-tuksen omaavia pankkeja, rahoituslaitok-sia ja muita vastapuolia. Vaikka vastapuo-liriskiä ei voi kokonaan eliminoida, johto on vakuuttunut siitä, että vastapuoliriski on hyvin hallinnassa. Asiakkaisiin liittyvää vastapuoliriskiä rajoittavat sekä monipuo-linen asiakaskunta että omaksuttu poli-
tiikka, jonka mukaan suuret luottoriskit jaetaan pankkien ja vakuutusyhtiöiden kanssa erilaisilla riskinjakojärjestelyillä. Yli 90 % Ahlstromin asiakkaista on teolli-suusyrityksiä.
77Ahlstrom Oyj
Tilinpäätöksen liitetiedot
Johdannaissopimukset* Nimellisarvot Käyvät arvot**Me 2004 2003 2004 2003 Korkojohdannaiset Koronvaihtosopimukset 109,4 116,1 0,1 -1,6Valuuttajohdannaiset Termiinisopimukset 193,5 137,1 2,5 1,9 Ostetut optiot 3,4 4,8 0,2 Myydyt optiot 3,4 4,8 0,2 Oman pääoman suojaus Termiinisopimukset 269,5 212,9 6,5 12,1
* Arvot kuvaavat suojaustoimenpiteiden laajuutta, eivätkä sellaisenaan tarkasteltuna anna kuvaa konsernin riskiasemasta.
** Koronvaihtosopimusten käyvät arvot perustuvat vuodenvaihteiden markkinanoteerauksiin. Muiden rahoitusinstrumenttien käyvät arvot on laskettu käyttäen vuodenvaihteiden markkinahintoja.
78 Tilinpäätös 2004
KonserniMe 2004 2003
Taloudelliset tunnusluvut
Liikevaihto, jatkuvat liiketoiminnot 1 473,6 1 440,8Liikevaihto, myydyt liiketoiminnot 94,2 115,6Liikevaihto yhteensä 1 567,8 1 556,4
Henkilöstökulut 338,5 357,0 % liikevaihdosta 21,6 22,9
Tulos ennen korkoja, veroja ja poistoja (EBITDA) 155,1 160,9 % liikevaihdosta 9,9 10,3
Poistot ilman konserniliikearvon poistoja 91,6 94,3Konserniliikearvon poistot ja pysyvien vastaavien arvonalentumiset 12,5 18,1
Liikevoitto 51,0 48,5 % liikevaihdosta 3,3 3,1
Nettokorkokulut 12,0 10,4 % liikevaihdosta 0,8 0,7
Tulos ennen satunnaisia eriä ja veroja 34,8 33,7 % liikevaihdosta 2,2 2,2
Tilikauden voitto 17,5 22,4 % liikevaihdosta 1,1 1,4
Sijoitettu pääoma vuoden lopussa 1 008,9 994,5Korolliset nettovelat 341,8 285,8Oma pääoma 632,9 673,8
Sijoitetun pääoman tuotto (ROCE), % 5,3 4,6Oman pääoman tuotto (ROE), % 2,7 3,2Omavaraisuusaste, % 45,3 47,4Velkaantumisaste, % 53,9 42,3
Investoinnit 167,0 93,1 % liikevaihdosta 10,7 6,0
Tuotekehityskulut 27,6 32,9 % liikevaihdosta 1,8 2,2
Liiketoiminnan nettokassavirta 128,0 202,0
Henkilöstö vuoden lopussa 5 755 6 486
Henkilöstö, vuoden keskiarvo 6 121 6 536Liikevaihto/henkilö, tuhatta euroa 256 238
Taloudelliset tunnusluvut
79Ahlstrom Oyj
KonserniMe 2004 2003
Osakekohtaiset tunnusluvut
Tulos/osake, euroa 0,48 0,61Tulos/osake, laimennettu, euroa 0,48 0,61Kassavirta/osake, euroa 3,52 5,55
Oma pääoma/osake, euroa 17,38 18,50Osinko/osake, euroa 0,75 1,50Osingot, Me 27,3 54,6Osinko/tulos, % 156,3 245,9
Ulkona olevien osakkeiden oikaistu lukumäärä vuoden lopussa 36 418 419 36 418 419
Ulkona olevien osakkeiden oikaistu lukumäärä, keskimäärin 36 418 419 36 418 419
* Hallituksen ehdotus yhtiökokoukselle.
Tunnuslukujen laskentakaavat
Sijoitetun pääoman tuotto Tulos ennen satunnaisia eriä ja veroja + Korko- ja muut rahoituskulut x 100(ROCE), % Taseen loppusumma (vuoden keskiarvo) - Korottomat velat (vuoden keskiarvo)
Oman pääoman tuotto (ROE), % Tulos ennen satunnaisia eriä ja veroja - Säännöllisen toiminnan verot x 100 Oma pääoma (vuoden keskiarvo) + Vähemmistöosuudet (vuoden keskiarvo)
Omavaraisuusaste, % Oma pääoma + Vähemmistöosuudet x 100
Taseen loppusumma - Saadut ennakot
Velkaantumisaste, % Korolliset nettovelat x 100
Oma pääoma + Vähemmistöosuudet Korolliset nettovelat Korolliset velat - Rahoitusarvopaperit - Rahat ja pankkisaamiset
Tulos/osake Tulos ennen satunnaisia eriä ja veroja - Säännöllisen toiminnan verot +/- Vähemmistöosuus Osakkeiden oikaistu lukumäärä keskimäärin tilikauden aikana
Kassavirta/osake Liiketoiminnan nettokassavirta Osakkeiden oikaistu lukumäärä keskimäärin tilikauden aikana
Oma pääoma/osake Oma pääoma Osakkeiden oikaistu lukumäärä tilikauden lopussa
Osinko/osake Tilikaudelta jaettavat osingot Osakkeiden oikaistu lukumäärä tilikauden lopussa
Osinko/tulos, % Osinko/osake x 100
Tulos/osake Nettovarat Sijoitettu pääoma - Rahat ja pankkisaamiset + Nettoverovelka(divisioonissa) Sidotun pääoman tuotto (RONA), % Liikevoitto/-tappio
x 100(divisioonissa) Nettovarat (vuoden keskiarvo)
Tilinpäätös
***
80 Tilinpäätös 2004
Suurimmat osakkeenomistajat 31.12.2004 Osakemäärä, kpl Osuus, % Antti Ahlströmin Perilliset Oy 3 401 471 9,3Keskinäinen Työeläkevakuutusyhtiö Varma 1 416 200 3,9Mona Huber 1 079 900 3,0Jacqueline Tracewski 1 007 600 2,8Krister Ahlström 970 919 2,7Ulla Ahlström 737 738 2,0Kaj Nahi 717 538 2,0Irma Bojesenin kuolinpesä 705 600 1,9Niklas Lund 693 738 1,9Kim Kylmälä 663 000 1,8Muut 25 024 715 68,7Yhteensä 36 418 419 100,0
Osakkeenomistajat ryhmittäin 31.12.2004 Osakemäärä, kpl Osuus, % Yritykset 3 646 171 10,0Rahoitus- ja vakuutuslaitokset 579 700 1,6Julkisyhteisöt 1 416 200 3,9Suomalaiset kotitaloudet 24 395 426 67,0Ulkomaiset kotitaloudet 5 782 422 15,9Muut 598 500 1,6Yhteensä 36 418 419 100,0 Osakkeenomistuksen jakautuminen 31.12.2004 Osake- Keskim. Omistajien %-osuus ja ääni- % osake- omistus,Osakkeita, kpl lukumäärä omistajista määrä, kpl kannasta kpl1–10 000 112 41,0 315 946 0,9 2 82110 001–50 000 45 16,5 1 061 621 2,9 23 59250 001–100 000 17 6,2 1 326 285 3,6 78 017100 001–250 000 53 19,4 7 613 842 20,9 143 657250 001–500 000 26 9,5 9 038 841 24,8 347 648500 001– 20 7,4 17 061 884 46,9 853 094 273 100,0 36 418 419 100,0 133 401
Osakkeet ja osakkeenomistajat
Johdon omistus Hallituksen jäsenet ja toimitusjohtaja omistivat 31.12.2004 yhteensä 915 043 kappaletta Ahlstrom Oyj:n osakkeita eli yhteensä 2,5 % osakkeista ja ääni-määrästä.
Osakkeet ja osakepääoma Ahlstrom Oyj:n osakepääoma 31.12.2004 oli 54 627 628,50 euroa. Osakepääoma jakautui 36 418 419 osakkeeseen ja osakkeen nimellisarvo oli 1,50 euroa. Osakkeista 21 190 100 kpl oli A-sarjan osakkeita ja 15 228 319 kpl B-sarjan osakkeita. Kaikilla osakkeilla on yksi ääni
ja sama oikeus osinkoon, mutta A-sarjan osakkeita rasittaa yhtiöjärjestyksen 14 §:n lunastuslauseke. Osakesarjat eivät ole osakeyhtiölain tarkoittamalla tavalla erilajisia.
Isin-koodi:AHL AV FI0009010383 AHL BV FI0009010391
81Ahlstrom Oyj
Ahlstrom Oyj:n osakkeenomistajilleOlemme tarkastaneet Ahlstrom Oyj:n kirjanpidon, tilinpäätöksen ja hallinnon tilikaudelta 1.1.–31.12.2004. Hallituksen ja toimitusjohtajan laatima tilinpäätös sisältää toimintakertomuksen sekä konsernin ja emoyhtiön tuloslaskelman, taseen, rahoituslaskelman sekä liitetiedot. Suorittamamme tarkastuksen perusteella annamme lausunnon tilinpäätöksestä ja emoyhtiön hallinnosta. Tilintarkastus on suoritettu hyvän tilintarkastustavan mukaisesti. Kirjanpitoa sekä tilinpäätöksen laatimisperiaatteita, sisältöä ja esittämistapaa on tarkastettu riittävässä laajuudessa sen toteamiseksi,
Tilintarkastuskertomus
ettei tilinpäätös sisällä olennaisia virheitä tai puutteita. Hallinnon tarkastuksessa on selvitetty hallituksen jäsenten ja toi-mitusjohtajan toiminnan lainmukaisuutta osakeyhtiölain säännösten perusteella. Lausuntonamme esitämme, että tilinpäätös on laadittu kirjanpitolain sekä tilinpäätöksen laatimista koske-vien muiden säännösten ja määräysten mukaisesti. Tilinpäätös antaa kirjanpi-tolaissa tarkoitetulla tavalla oikeat ja riittävät tiedot konsernin sekä emoyhtiön toiminnan tuloksesta tilivuodelta ja talou-dellisesta asemasta tilinpäätöspäivänä. Emoyhtiön ja konsernin tuloslaskelma ja tase voidaan vahvistaa. Emoyhtiön hal-
lituksen jäsenille sekä toimitusjohtajalle voidaan myöntää vastuuvapaus tarkasta-maltamme tilikaudelta. Hallituksen esitys yhtiökokoukselle emoyhtiön jakokel-poisten voittovarojen käyttämiseksi on osakeyhtiölain mukainen.
Helsingissä 4. helmikuuta 2005KPMG Oy AbSixten NymanKHT
Hallituksen ehdotus yhtiökokoukselle
Konsernin voittovarat ja tilikauden tulos ovat konsernitaseen 31.12.2004 mukaan: euroa Voittovarat 534 064,000Tilikauden voitto 17 521,000Yhteensä 551 585,000
josta jakokelpoista 518 357,000
Emoyhtiön voittovarat ja tilikauden tulos ovat taseen 31.12.2004 mukaan:Voittovarat 628 619,807 Tilikauden tappio -12 195,941 Yhteensä 616 423,866
Hallitus ehdottaa, että- osinkoa maksetaan ulkona olevalle 36 418 419 osakkeelle 0,75 euroa osakkeelta, yhteensä 27 313 814,25 euroa - yleishyödyllisiin tarkoituksiin varataan 70 000 euroa- loppuosa jätetään voittovarojen tilille.
Helsingissä 4. helmikuuta 2005 Johan Gullichsen
Mikael Lilius Sebastian Bondestam Jan Inborr Urban Jansson Peter Seligson Willem F. Zetteler Jukka Moisio, Toimitusjohtaja
Tilinpäätös
82 Vuosikertomus 2004
Peter Seligson
Sebastian BondestamUrban Jansson
Willem F. Zetteler
Jan InborrMikael Lilius
Johan Gullichsen
83Ahlstrom Oyj
Ahlstrom Oyj:n hallitus
Johan Gullichsens. 1936, dipl.ins. 1962, Åbo Akademi, tekn.
toht. h.c. 1988, emeritusprofessori, TKK.
Arhippainen, Gullichsen & Co:n omistaja.
Hallituksen puheenjohtaja 1987–98 ja
vuodesta 1999, hallituksen jäsen 1972–98 ja
vuodesta 1999.
Puheenjohtaja: Walter Ahlströmin Säätiö,
Runar Bäckströmin Säätiö.
Varapuheenjohtaja: Maj ja Tor Nesslingin
Säätiö, Walter ja Andrée de Nottbeckin
Säätiö.
Jäsen: Teknillis-tieteelliset akatemiat (FACTE),
Svenska Tekniska Vetenskaps akademien i
Finland (STV), Kungliga Svenska Ingenjörs-
vetenskapsakademien (IVA), TAPPI
(Technical Association of the Pulp and Paper
Industry).
Mikael Liliuss. 1949, dipl.ekon. Fortum Oyj:n
toimitusjohtaja.
Hallituksen varapuheenjohtaja vuodesta
2001, hallituksen jäsen vuodesta 2000.
Hallituksen puheenjohtaja: Sirona Dental
Systems Beteiligungs- und Verwaltungs
GmbH, Energiateollisuus r.y.
Hallituksen varapuheenjohtaja:
OAO Lenergero.
Hallituksen jäsen: Hafslund ASA, OMX.
Sebastian Bondestams. 1962, dipl.ins, TKK, pakkausmateriaali-
tuotannon johtaja, EU, Tetra Pak.
Hallituksen jäsen vuodesta 2001.
Jan Inborrs. 1948, dipl.ekon, Ahlström Capital Oy:n
toimitusjohtaja.
Hallituksen jäsen vuodesta 2001
Hallituksen puheenjohtaja: Enics AG,
Vacon Oyj.
Hallituksen varapuheenjohtaja:
Å&R Carton AB.
Hallituksen jäsen: Nordkalk Oyj Abp,
Stiftelsen för Åbo Akademi.
Urban Janssons. 1945, högre bankexamen 1972.
Johtaja.
Hallituksen jäsen vuodesta 1999.
Hallituksen jäsen: Addtech, Anoto Group,
Eniro, Ferd, HMS, Plantasjen ja SEB.
Peter Seligsons. 1964, Lic.Oec (HSG), partneri,
Seligson & Co Oyj, toimitusjohtaja, Broadius
Partners Oy (aiemmin Menire Advisors Oy).
Hallituksen jäsen vuodesta 1999.
Hallituksen jäsen: Endero Oyj, Menire Oyj,
Stiftelsen Blomsterfonden.
Jäsen: Folkhälsan.
Willem F. Zettelers. 1945, B.Sc. (Econ.), Otra N.V:n entinen
toimitusjohtaja.
Hallituksen jäsen vuodesta 2001, Ahlstrom
Paper Groupissa 1998–2000.
Hallituksen jäsen: SHV Holdings N.V.,
Trespa International B.V., Mercurius Groep
B.V., PontMeyer N.V., Pearle Europe B.V.,
Kon. Ahrend N.V., Hoogland & Massee
Holding B.V.
84 Vuosikertomus 2004
Svante AddeRandal Davis
Leif Frilund
Patrick JeambarGustav Adlercreutz
Risto Anttonen
Jukka Moisio
Diego Borello
Timo Vuorio
Claudio Ermondi Tommi Björnman
85Ahlstrom Oyj
Konsernin johtoryhmä 1.1.2005
Tommi Björnmans. 1966, johtaja, lasikuitumateriaalit, DI
Aiemmat tehtävät Björnman on toiminut
Ahlstrom Glassfi bressa erilaisissa johto-
tehtävissä vuodesta 1996 alkaen. Ennen
Ahlstromia hän työskenteli logistiikkapäällik-
könä Suomen Unilever Oy:ssä ja tuotepäällik-
könä (R&D) Wisapak Oy Ab:ssa.
Luottamustehtävät European Glass Fibre
Products Associationin (APFE) hallituksen
jäsen.
Diego Borellos. 1953, johtaja, etiketti- ja pakkauspaperit,
M.Sc. (Chemistry)
Aiemmat tehtävät LabelPack-divisioonan
johtaja. Aikaisemmin Borello oli Tarra -
paperit-divisioonan johtaja. Sitä ennen hän
työskenteli Ahlstromin Torinon-yhtiön
toimitusjohtajana, varatoimitusjohtajana
ja kaupallisena johtajana. Borello tuli
Ahlstromin palvelukseen vuonna 1979.
Luottamustehtävät Italian Association of the
Paper Industryn (Assocarta) ja Industry
Federation in Turinin hallituksen jäsen.
Randal Daviss. 1956, johtaja, suodatinmateriaalit, BSBA;
Finance, MBA
Aiemmat tehtävät Davis on aiemmin toi-
minut erilaisissa johtotehtävissä Ahlstromin
Kuluttaja- ja sairaalakuitukankaat -liiketoi-
minta-alueella. Davis oli Dexter Nonwovensin
myynti- ja markkinointi toiminnoista vastaava
johtaja Ahlstromin ostaessa yhtiön vuonna
2000. Vuosina 1983–2000 hän toimi
Dexterissä useissa myynnin ja markkinoinnin
tehtävissä.
Luottamustehtävät INDA Nonwovens
Associationin, US Tea Associationin ja New
England Air Museumin hallituksen jäsen.
Claudio Ermondis. 1958, johtaja, kuitukankaat, M. Sc.
(Theoretical Chemistry)
Aiemmat tehtävät Johtaja, suodatin-
materiaalit. Vuosina 1999–2000 Ermondi
oli Suodatinmateriaalit-divisioonan johtajan
varamies ja vuosina 1991–1998 divisioonan
Euroopan johtaja. Ermondi on ollut
Ahlstromin palveluksessa vuodesta 1984.
Leif Frilunds. 1953, johtaja, tekniset paperit, DI
Aiemmat tehtävät Specialties-divisioonan
johtaja vuosina 2003–2004. Aikaisemmin
Frilund toimi hylsyt ja hylsykartonkiliike-
toiminta-alueen johtajana (2000–2003)
ja Ahlstrom Alcore Oy:n toimitusjohtajana
(1998–2000). Lisäksi hän on työskennellyt
useissa johtotehtävissä Ahlstromin erikois-
paperitoimialalla. Vuosina 1995–1998 hän
oli Albany Fennofelt Ab:n toimitusjohtaja.
Frilund tuli Ahlstromin palvelukseen 1986.
Luottamustehtävät AT-Spiral Oy:n ja
Tukevan hallituksen jäsen (Metsäteollisuus
ry:n tutkimus- ja korkeakouluvaliokunta).
Patrick Jeambars. 1946, johtaja, teknologia, M.Sc
(Paper Eng.), MBA
Aiemmat tehtävät Teolliset kuitukankaat
-liiketoiminta-alueen johtaja 1997–2003.
Jeambar oli Sibille Dallen kuitukangas-
liiketoiminnoista vastaava toimitusjohtaja
vuodesta 1987 vuoteen 1996, jolloin
Ahlstrom osti yhtiön. Vuosina 1974–1986
Jeambar toimi erilaisissa johtotehtävissä
Brignoud’n kuitukangas tehtaalla.
Luottamustehtävät European Disposable
and Nonwoven Associationin (EDANA)
hallituksen jäsen.
Timo Vuorios. 1949, henkilöstöjohtaja, KTM
Aiemmat tehtävät Ennen Ahlstromin
palvelukseen siirtymistään vuonna 2000
Vuorio toimi erilaisissa henkilöstöhallinnon
johtotehtävissä Partek Oyj:ssä. Aikaisemmin
hän työskenteli Rank Xeroxin koulutus- ja
kehitysjohtajana sekä myyntijohtajana.
Luottamustehtävät Ranskalais-suomalaisen
kauppakamarin hallituksen jäsen, Johtamis-
taidon Opiston koulutusjohtokunnan jäsen.
Jukka Moisio s. 1961, Ahlstrom Oyj:n toimitusjohtaja,
KTM, MBA
Aiemmat tehtävät Ahlstrom Oyj:n vara-
toimitusjohtaja ja toimitusjohtajan sijainen.
Moisio johti myös FiberComposites-divisioo-
naa. Aikaisemmin hän työskenteli Ahlstrom
Paper Groupin talousjohtajana ja yritys-
suunnittelujohtajana. Ennen siirtymistään
Ahlstromin palvelukseen vuonna 1991
Moisio toimi liikkeenjohdon konsulttina
McKinsey & Companyssa.
Svante Addes. 1956, talousjohtaja, B. Sc. (Econ.)
Aiemmat tehtävät Kansainvälisen
Lazard-investointipankin toimitusjohtaja
Lontoossa ja Tukholmassa. Aikaisemmin
Adde työskenteli eri tehtävissä Citigroupissa
vuosina 1979–1989.
Luottamustehtävät KCI Konecranes Oyj:n ja
Sonoco-Alcore S.à r.l:n hallituksen jäsen.
Gustav Adlercreutzs. 1957, lakiasiainjohtaja, OTK
Aiemmat tehtävät Ahlstrom Paper Groupin
lakiasiainjohtaja (1996–2000). Vuonna 2000
hän toimi myös A. Ahlstrom Osakeyhtiön
henkilöstöjohtajana. Vuosina 1984–1995
Adlercreutz oli A. Ahlström Osakeyhtiön
yhtiölakimies. Ennen Ahlstromiin tuloaan
vuonna 1984 hän toimi Asianajotoimis-
to Roschier-Holmberg & Waseliuksessa
avustavana lakimiehenä.
Luottamustehtävät Jujo Thermal Oy:n
hallituksen puheenjohtaja, Oy Sandman-
Nupnau Ab:n, Suomen Vaimennin Oy:n ja
Suomen Autotuote Oy:n hallituksen jäsen.
Risto Anttonens. 1949, johtaja, kaupalliset toiminnot,
diplomiekonomi
Aiemmat tehtävät Ahlstromin Specialties-
divisioonan johtaja (2001–2003) ja entisen
Teollisuustuotteet-divisioonan johtaja
(1999–2001). Aikaisemmin hän toimi
Ahlstrom Alcore Oy:n toimitusjohtajana.
Ennen siirtymistään Ahlstromin palveluk-
seen vuonna 1991 Anttonen oli Norpe Oy:n
toimitusjohtaja.
Luottamustehtävät Paperinkeräys Oy:n
hallituksen puheenjohtaja, Ensto Oy:n ja
Uusimaa Oy:n hallituksen jäsen.
86 Vuosikertomus 2004
“a plus” Ahlstromin toiminnan parantami-
seen tähtäävä ohjelma. Se kokoaa Ahlstromin
henkilöstön tietotaidon ja kokemuksen ja
muuntaa ne parhaiksi käytännöiksi päi vittäi-
ses sä työssä noudatettavaksi. ”a plus” -ohjel-
malla on merkittävä rooli yhtiön toiminnan
kehittämisessä ja tuloksen parantamisessa.
Erikoispaperi Erilaisiin sovelluksiin räätälöi-
ty päällystetty tai päällystämätön paperi
pakkaus-, etiketöinti- ja muille teollisuus-
asiakkaille.
Erikoissellu Tavanomaisista selluista poik-
keavia puupohjaisia, muunneltuja kuituja, joi-
ta käytetään teknisissä sovel luk sissa, kuten
suodatinmateriaaleissa, imu kykyä vaativissa
tuotteissa ja tekstiileissä.
Etikettipaperi Yleensä toispuolisesti pääl-
lystetty paperi, jota käytetään etikettinä juo-
ma-, elintarvike- ja muussa teollisuudessa
sekä toimistoissa.
Global Reporting Initiative (GRI) Riip-
pumaton instituutio, jonka tavoitteena on
kehittää kestävän kehityksen raportointiin
tilinpäätösraportointia vastaava malli.
Yritykset käyttävät GRI-raportointiohjetta
vapaaehtoisesti toimintansa ympäristöön
liittyvistä, taloudellisista ja sosiaalisista vai-
kutuksista raportoimiseen.
Irrokepohjapaperi Tarran taustapaperina
toimiva, poisheitettävä aluspaperi.
ISO 14001 Kansainvälisen standardisoimis-
liiton ympäristöjärjestelmästandardi, joka
määrittelee vaatimukset organisaation
ympäristön hallinnalle.
Kalanteri Kone, joka tekee paperin pin-
nasta sileän ja/tai kiiltävän. Kalanterissa on
vähintään kaksi telaa, jotka puristavat ja silit-
tävät paperia sen mennessä telojen välitse.
Sanasto
Kemiallisesti sidotut kuitukankaat
Kuitukankaiden valmistusprosessi, jossa kui-
dut ensin lajitellaan mekaanisesti, ajetaan
rainalle ja lopuksi sidotaan kemiallisesti
muun muassa akryylin tai etyyli-vinyyli-
asetaattien avulla.
Komposiitti Yhdistelmä kahdesta tai
useam masta eri materiaalista, joilla on
selvästi erottuva rajapinta.
Kreppi Paperin aaltomainen rakenne, joka
lisää paperin venymää ja tilavuutta.
Kuitu Lyhyt, säikeen omainen perusra-
kenne, josta valmistetaan paperia, kuitu-
kangasta sekä lankoja. Muun muassa puu,
puuvilla ja pellava ovat kasvikuituja. Villa ja
silkki ovat luonnon eläinkuituja. Teollisesti
valmistetut polymeerit kuten polyesteri ja
nylon ovat synteettisiä kuituja. Luonnon-
kuiduista valmistettuja muuntokuituja ovat
esimerkiksi raion ja viskoosi, mineraalikuitu-
ja mm. lasikuitu.
Kuitukangas Kangasmainen materiaali,
joka valmistetaan yhdistämällä kuituja muil-
la tavoin kuin kutomalla. Kuitukankaassa
kuidut voivat olla sekä luonnonkuituja että
teko kuituja.
Luonnonkuitu Kuidut, joita saadaan puis-
ta tai muista kasveista ja eläimistä, kuten
hioke, selluloosa, silkki, villa, pellava ja puu-
villa.
Märkämenetelmällä valmistettu kuitu-
kangas Kangas, joka on valmistettu
sekoittamalla kuidut ensin veteen ja sitten
poistamalla vesi.
OHSAS 18001 Työterveys- ja työturvalli-
suusjohtamisjärjestelmä.
Pergamenttipaperi Rikkihappokäsitelty
paperi, jonka ominaisuuksia ovat muun
muassa tiivis pinta, korkea mekaaninen
lujuus sekä korkea rasvan-, kuumuuden- ja
vedenkestävyys. Nämä ominaisuudet teke-
vät siitä ihanteellisen paperin moneen käyt-
tötarpeeseen: leivontaan, rasvakääreisiin,
grafi ikkaan, tekstiilihylsyjen pintaan, koriste-
ja teknisiin laminaatteihin sekä teollisiin
valmistusmenetelmiin.
Päällystäminen Prosessi, jossa paperirai-
nan molemmat tai vain toinen puoli päällys-
tetään liuoksella tai pigmenttipohjaisella
pastalla, minkä jälkeen se kuivatetaan. Pääl-
lystyksellä paperista saadaan muun muassa
sileämpi, mikä parantaa sen painettavuutta.
Rullatavara Valmistuksen jälkeen hylsylle
kierretty kuitukangas tai paperi.
Sairaalakuitukankaat Kuitu-, kuitukom-
posiitti- tai kreppipaperimateriaalia, jota käy-
tetään sterilointikääreissä, leikkausliinoissa,
leikkaussalivaatteissa, kertakäyttötuotteissa
sekä oheistarvikkeissa. Sairaalakuitukankaat
ovat käyttötarkoituksesta riippuen koostu-
mukseltaan tasaisia, kestäviä, imukykyisiä,
nesteitä hylkiviä ja nukkaantumattomia.
Sellu Sellu (massa) on perusraaka-aine
paperin- ja kartonginvalmistuksessa. Sellu
syntyy keitettäessä kemikaalien avulla puu-
haketta, puuvillaa tai muuta selluloosa-
pitoista raaka-ainetta.
Tekokuitu Tekokuidut ovat kemiallisesti
tuotettuja polymeeriyhdisteitä (kuten nailon
ja polyesteri), luonnonmateriaaleista valmis-
tettuja muunnettuja kuituja (raion, asetaatit)
tai lasikuitua.
Vesineulatut kuitukankaat Kuitukankai-
den valmistusprosessi, jossa kuidut sidotaan
toisiinsa korkeapaineisten vesisuihkujen
avulla.
87Ahlstrom Oyj
Ahlstrom Oyj
Pääkonttori
PL 329, 00101 Helsinki
Eteläesplanadi 14, 00130 Helsinki
Puh. 010 888 0
Fax 010 888 4709
Sähköposti:
Ahlstrom Oyj
Pariisin toimisto
Parc de Nanteuil
6, rue de Rome
FR-93561 Rosny-sous-Bois Cedex
France
Puh +33 (0) 1 4935 4040
Fax +33 (0) 1 4935 4041
Sähköposti:
Tutkimus- ja koulutuskeskus
ZI de l’Abbaye, Impasse Louis Champin
FR-38780 Pont-Evêque
France
Puh. +33 (0)4 74 57 29 29
Fax +33 (0)4 74 57 29 28
Sähköposti:
Yhteystiedot
• Myyntitoimistot
Australia, Belgia, Brasilia, Espanja,
Etelä-Afrikka, Etelä-Korea, Indonesia,
Iso-Britannia, Italia, Japani, Kiina, Ranska,
Saksa, Singapore, Suomi, Taiwan,
Thaimaa, Venäjä, Yhdysvallat
•• Tuotantolaitokset
Belgia, Brasilia, Espanja, Etelä-Korea,
Iso-Britannia, Italia, Ranska, Ruotsi,
Saksa, Suomi, Yhdysvallat
88 Vuosikertomus 2004
Ahlstrom Oyj julkaisee kolme osavuosikatsausta vuonna 2005:
Osavuosikatsaus tammi-maaliskuulta 27.4.2005
Osavuosikatsaus tammi-kesäkuulta 28.7.2005
Osavuosikatsaus tammi-syyskuulta 31.10.2005
Tilinpäätöstiedote tilikaudelta 2004 on julkaistu 7.2.2005.
Ahlstrom Oyj:n taloudelliset raportit julkaistaan suomeksi, ruotsiksi
ja englanniksi internet-osoitteessa www.ahlstrom.com.
Julkaisuja voi myös tilata osoitteesta:
Ahlstrom Oyj
Talousviestintä
PL 329, 00101 Helsinki
Puh. 010 888 4707
Faksi 010 888 4799
Taloudellinen
tiedottaminen
vuonna 2005
Desi
gn: E
via
Hels
inki
Oy
Pai
nopai
kka:
Erw
eko
Pai
notu
ote
Oy
Va
loku
vat:
Mik
ael L
indén, J
ML
Studio
Oy,
Gett
y Im
ages
Small fibers. Big difference.2004
Ahlstrom OyjPL 329 Eteläesplanadi 14 00101 Helsinki www.ahlstrom.com
Vu
osik
erto
mu
s 20
04
Ah
lstrom
Oyj
Vuosikertomus
Top Related